一 : 华润集团采用6SC+BSC管理模式
华润集团采用6SC+BSC管理模式
4月15日下午，新华社《经济参考报》记者王文志实名举报宋林包养情妇，并涉嫌贪腐。(www.61k.com］4月16日，宋林在华润集团官网发布声明称，举报内容纯属捏造和恶意中伤。但不到一天宋即被中纪委宣布调查。4月17日晚，中央纪委监察部官方网站公布，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
9个月前，2013年7月17日，王文志第一次向中纪委举报宋林，称宋林等华润集团高管在对山西金业的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失。王文志称宋林等已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。
宋林背景简介
现年51岁的宋林是山东乳山人，曾就读山东师范大学附属中学，后毕业于上海同济大学，获固体力学学士学位。
1983年，当时属于中央贸易部（现为商务部）的华润公司，改组成立华润（集团）有限公司。两年后，宋林以实习生身份进入华润集团。
宋林进入华润工作30年，曾自称“总经理杀手”，亲自操刀写专栏。 2005年，宋林在接受采访时称，7年间他解聘了10个部门经理，因此自称为“总经理杀手”。这样一个自称杀伐果敢的“总经理杀手”，喜欢以文字的形式，展现自己的管理理念。
30年间，宋林先后供职于华润集团资产管理、石油化工、电力和半导体等部门。从一个扛着测量仪测油库的实习生开始，干到了董事长。于2004年升任公司总经理，2008年成为华润集团董事长，成为华润集团的掌门人。
2001年，被认为是宋林人生转折的一年。当时华润集团旗下的华润创业股价持续低迷，市场批判不断，当年11月，宋林被任命为华润创业副主席兼董事总经理，作为时任华润集团总经理宁高宁的助手，谋划华润创业的新发展模式。
此后，他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印，并于2004年接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起，担任华润集团董事长。
2012年，是宋林人生生涯的另一个高峰。当年，他当选为十八大代表，兼任香港中国企业协会会长等职，并在当年成为中国改革年度人物。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，宋林榜上有名，排名第二十位。
华润是国资委监管的53家副部级央企之一。华润集团有实体企业2300多家，在职员工42万人。在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。 华润十年发展
2004年，宋林接替宁高宁担任华润集团总经理一职，华润集团开始进入宋
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林时代，最近的十年里，宋林延续前两任的风格，仍旧大举阔步并购。［www.61k.com）
在近十年的发展中，宋林相继提出“金融平台”和“微笑曲线”的资源配置方式。
从2008年，华润集团设定了7个战略业务行单元，包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融，而这7个战略单元都是依据微笑曲线挑选出。微笑曲线的一头是顾客端，另一头是资源端，华润万家、啤酒、饮料、食品、银行、医药、房地产都属于客户端，是以客户需求为导向的企业。而这一战略是基于2008年之后，国家经济向扩大内需的结构和方向调整的大背景。
十年间，华润集团总资产规模不断扩大，据公开资料报道，截止2012年底，华润总资产已经由2004年的1012亿元增长到9393亿元，利润从45亿增长到412亿，十年间增长近10倍。
华润置地
华润集团旗下的华润置地是业内公认的优秀房企，众多房企更是将其作为样板，意欲进行模仿或克隆。华润置地，是一直被模仿，却从未被超越过，其开发的持有型投资物业，俨如“万象之谜”。
华润置地近几年的表现可谓可圈可点。无论从成长速度，运营效率，盈利能力都有了显著提高。
战略方面，华润采取“母体孵化”+ “差异化”形式
（1）母体孵化战略，坚持大比重物业自持
商业运作，最不能够缺少的就是资本运作。作为华润集团下的子公司，华润置地充分发挥资金实力优势，采用“母体孵化”的商业运营战略。即土地先由母公司华润集团购买和持有，进行“孵化”等待市场成熟的时候，再转入到子公司华润置地运作，这样就大大减轻了商业地产前期投资资金过大而带来的融资压力。
在“母体孵化”的强大支撑下，华润置业一直坚持走“大比重自持物业”的经营模式，享受商业物业租金带来的丰厚回报，此举为公司提供长期稳定的现金流，从而抵抗房地产行业的周期性风险。
（2）“差异化、模式化”运作快速攻城
在有“母体孵化”的强大支撑下，华润置地靠差异化来实现商业的成功运营及扩展。 差异化，无疑是华润置地的一大利刃，仅拿商业地产运营产品系列来说，就分为万象城、五彩城等差异产品系列，而其强大之处在于能够进行“模式化”的快速攻城。
管控模式
华润集团采用6SC+BSC模式对地产业务的快速发展形成有力支持。
华润6S涵盖战略管理的基本思想，及时一个行业分类组合体系，也是一个全面预算管理体系，是一个综合信息管理体系，也是一个业务监测体系，还是一
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个评价与考核体系。[www.61k.com]
建立在战略管理理论的基础之上，以战略业务单元为出发点，已全面预算为切入点，以内部审计为支持点，最终确立以战略为中心的管理系统。
6S管理模式中的业绩评价体系针对团队与经理人进行标准化考核以达到集团人才优化的目的。
2003年后，集团开始引入平衡计分卡BSC优化6S体系，组成财务控制性投资管控模式。
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同时，华润置地形成了与集团策略相呼应的管理特点。(www.61k.com)形成了以风险控制为重心、执行兼顾效率的特色。
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在决策方面，以投资决策委员会为重心，以集团战略为导向，充分利用企业在行业丰富经验与畅通的沟通机制加速决策效率。[www.61k.com）
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二 : 我国企业集团财务管理模式存在问题及对策
【摘要】财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提。深化财务改革，构建与企业制度相适应的财务管理模式是重要的，然而随着企业集团规模的扩大，财务管理的难度也随之增大。企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衰存亡。如何突出财务管理的地位和作用，应对企业集团财务管理存在的问题是非常必要的。
【关键词】企业集团；财务管理模式
一、企业集团财务管理模式简介
财务管理模式是指在一定社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系，是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述。
企业集团财务管理模式主要有以下三种：集权式财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。母公司下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司；而分权式财务管理模式指母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，只保留对子公司的重大财务事项的决策权或审批权，建立彼此各自独立决策、独立经营、独立管理、独立核算的财务体制；集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权，必然导致集团财务机制的僵化。相反，极端的分权，又会使子公司在失控的状态下过度追求局部利益，使企业集团公司整体利益受损，由于上述的两种模型出现了比较明显的缺陷，这种模型才应运而生。
二、我国企业集团财务管理模式存在的问题
（一）财务管理观念落后
当前企业集团公司面临着的是一个全新的财务管理环境，但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，部分企业集团的财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是产生了许多不科学的做法，比如说筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量等问题。
（二）企业集团财务管理目标不明确
任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外。企业集团财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。我国企业集团是多法人的企业联合体，集团内部存在多个法人主体，这些主体的财务目标往往不能明确，难以达成一致，造成企业内耗增加，对企业集团的发展极为不利，影响了财务运作的实现效果。
（三）财务控制制度不完善
根据对一些企业集团的调查显示：随着企业集团组织规模日益扩大，原有的财务监控体制和财务监督制度不能满足企业现有需要，缺乏必要的规章制度；集团职能部门存在互相推诿、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响了企业业绩的提升；财务会计业务中容易发生舞弊的主要涉及财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借领与使用等，因此需要实现不相容职务的分离，但有些企业为了节约人工成本，往往一个会计人员身兼数职，容易产生财务信息失真的风险，不能及时反映出成员企业在经营中存在的问题。另外，企业集团的财务控制主要集中于事后控制，往往缺乏至关重要的事前控制和事中控制。许多企业集团在事前决策形成之后，对于进一步的财务控制工作往往注重于年度利润规划，满足于制定出全年的几个总括性目标，而没有进一步将决策具体化，编制出据以进行控制管理的财务预算。因此期中预算与经营业绩比较也就难以进行，事中控制等于空谈。
（四）财务信息不对称
企业集团大部分都存在跨地域经营的现象，没有先进的信息技术和先进管理方法的引导，导致信息传递不及时，造成很多问题不能及时发现和解决；信息不透明，集团成员从各自的利益角度出发，不愿提供相关信息，人为制造信息孤岛；信息不真实，从各层面截留信息，报喜不报忧，从而使会计报表的真实性受到影响，同时社会审计走过场，使得汇总起来的信息普遍失真，企业经营风险难以得到有效控制。
（五）资金管理不合理
企业集团的资金运作缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，预算管理制度难以落实。另外，在资金集中管理的需要与内部多级法人资金分散占用的现实，这种矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。这个问题表现在：子公司多头开户严重，资金管理失控；资金占用不合理，货款拖欠，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
三、完善我国企业集团财务管理模式的对策
（一）转变观念，树立新型财务管理思想
首先，注重生产技术向注重财务管理转变，当然，以财务为导向的企业集团管理模式，并不是说不重视生产技术，然而在企业集团发展到一定规模之后，财务管理能否正常运作往往比生产技术显得更为重要。其次，企业集团财务工作重点要从注重会计管理向注重财务管理转变，正确处理好财务管理与［www.61k.com）会计管理的关系，进一步发挥各自的作用，主要是企业集团财务工作重点应从传达法规文件、处理会计事务等日常琐事中解脱出来。会计工作重点是做好计账、编制会计报表等会计事务，为财务决策提供信息支持；财务工作重点是集中力量研究制定财务管理政策、财务战略规划等，从更广阔的空间展开工作，更好地为企业服务。最后，传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变为新型财务管理模式，企业的各级员工都应转变原有的基本观念，学习新的管理思想和管理理论，充分认识现代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，树立新型的财务管理观念。（二）确立符合现代企业集团的财务管理目标
财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的，创立企业的目的是盈利。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标的发展主要有利润最大化、资本利润率最大化或每股盈余最大化、股东价值最大化、企业价值最大化等观点。通常情况下，公司的价值等于股权资本的价值加上债务的资本价值。企业价值最大化有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值，这一观点反映了企业对资产保值增值的客观要求，考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于克服企业管理上的片面性和短期行为，同时也有利于社会资源合理配置，实现企业社会效益最大化。这一观点应该成为企业集团财务管理的目标。
（三）加强企业集团财务控制制度建设
财务控制是企业集团财务管理不可缺少的组成部分，应贯穿于企业集团生产经营的全过程，企业集团不仅要重视事后控制，更要关注事前控制和事中控制，要编制据以控制管理的月份、季度、年度财务预算。建立起贯通母子公司的财务控制机制，这样母公司才能从企业集团战略高度来统一安排投资、融资活动，从而增加收益。以集权为主有效分权的财务管理模式控制制度是在企业统一筹划、监控之下的运行系统、通过建立有序的运行系统、多元的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益，把实现企业持续发展的企业价值最大化作为集团财务管理的统一目标，并以此目标为约束，对所属公司的财务完成情况及时进行监控，严格实施激励、约束机制。
（四）加快建立信息化，完善企业流程
一方面要加强企业集团各方的财务信息沟通，做到双向反馈。另一方面要建立管理信息化、完善企业流程，企业集团管理信息化进程是指从单项业务计算机化到企业部门电算化再到企业集团整体信息化最终达到整个社会信息化的进程。如果对企业实际流程进行抽象划分，通常可以分为三种主要流程分别为：业务流程、会计流程和管理流程。其中，会计流程是企业流程中最重要的组成部分，它是连接业务流程和管理流程的桥梁，负责从业务流程中采集数据，经过加工后生成企业管理活动所需的信息，支持企业的管理活动。然而这三种流程并非独立存在，而是互相联系、互相依存、互相作用的，所以要完善企业流程。
（五）建立健全的资金管理体制
资金是财务管理的核心，企业集团的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式，资金流动的好坏对于企业的生存和发展至关重要。筹资管理方面，母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。子公司所需资金不得擅自向外筹集，须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。投资管理方面，在母公司对子公司资金加以集中管理之后，投资管理可以适当分权，即子公司有权决定一定金额以下的投资项目，但比例要进行一定的控制。母公司应重视对投资项目的跟踪管理，规范子公司投资行为。预算管理方面，母公司根据集团发展规划，提出公司中长期计划目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司，子公司要根据母公司下达的各项指标和单位的具体情况编制年度预算，上报母公司审批，母公司据以汇总编制集团公司总预算，并下达给公司。在预算执行过程中，母公司应根据情况，实时跟踪监控，保证预算目标的完成。
参考文献
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[4]邓二红.浅析我国企业集团集成化财务管理模式的构建[J].物流工程与管理，2009（03）：2-5.
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[10]于华.基于信息理论的企业集团财务管理模式分析[J].嘉兴学院学报，2010（01）：2-3.
三 : 太极集团：太极集团-集团简介，太极集团-企业规模
重庆太极实业（集团）股份有限公司成立于1993年11月18日，是以四川涪陵制药厂为主体进行改制而组建的股份有限公司。公司于1997年10月25日在上海证券交易所挂牌上市，注册资本为25260万元，现总资产60多亿元。拥有重庆桐君阁股份有限公司、西南药业股份有限公司、太极集团重庆涪陵制药厂有限公司等39家控股子公司。公司主要从事中成药、西药、保健用品加工、销售，医疗包装制品加工，医疗器械销售，中草药种植，商品包装，旅游开发等业务。太极集团把开发人的素质作为企业文化的根本，把人类的素质看作是生命力的重要组成部分，在人的素质开发方面，着力于人的德、智、体、美、劳五个方面。
白礼西_太极集团 -集团简单介绍
[www.61k.com］太极集团股份有限公司的前身是 1972年 由国
家投资11万元建成的四川省涪陵中药厂，1988年更名为四川涪陵制药厂，1993年改组为太极实业股份有限公司，1994年改组建成太极实业集团股份有限公司，1997年10月上市，1998年3月收购重庆中药的国有股成为重庆中药的控股股东.
自1992年以来，乘改革开放的春风，连续多年实现产值利税翻番，取得迅猛发展，各项经济指标跃居国内同行业前列。习近平、张德江、江泽民、温家宝、李鹏、吴邦国、曾庆红、邹家华等党和国家领导人多次亲临太极集团视察工作，给予高度评价，为太极的不断发展注入了强大动力。
白礼西_太极集团 -企业规模
如今的“太极”（TAIJI）已成为中国驰名商标；中国企业500强之一；资产160亿元；拥有三家上市公司：“太极集团”——600129“桐君阁”——000591“西南药业”——600666；6000多家大药房；13000名员工、9家制药厂、20多家商业公司；2006年集团销售额85亿元，成为国内医药产业链条最为完整的大型企业集团。
在太极集团雄厚的实力背后，有着强大的科研体系，该体系由重庆中药研究院、太极医药研究院、博士后工作站和5大研发中心组成。
其中，重庆中药研究院是国内最大的中药专业科研机构，有着世界上最多的中药标本30余万份、药用植物园50余亩、康定和石渠的虫草基地20万亩，预计2008年虫草产量将达1亿根，这不仅为中药产业化奠定了基础，还带动了少数民族地区经济的发展。
太极集团还与北京大学、军事医学科学院、中国药科大学等全国15所院校合作建立博士后工作站，已有博士后40多名。
太极集团研发中心遍布世界各地：有北京新产品设计中心、德国医药信息中心、美国医药信息中心、悉尼中医药研究中心、澳门太极有限公司等负责新产品设计和科技情报收集的机构。
众所周知，科学技术转化为生产力，将产生质的飞跃，而太极集团正是凭着超前的产品研发和先进的生产技术飞跃着。
它拥有年产1亿瓶的亚洲最大糖浆剂生产线；年产10亿支的国内最大口服液生产线；年提取药材10万吨的国内最大中药材前处理车间和提取浓缩车间；中国第1个GMP样板生产车间冻干粉针剂生产线。
拥有世界上最先进的日本制瓶生产线、德国软袋大输液生产线、加拿大自动颗粒生产线、意大利全自动包装线。太极集团从1个单纯的制药企业，逐步发展成为集研发、生产、销售为一体的大型医药集团。
旗下的桐君阁股份有限公司是中国西部最大的医药商业企业，拥有西部最完善的医药商业网络，是全国第一家通过GSP认证的连锁公司，以6000多家药房、1500多家村级药品专柜辐射国内零售市场，经营品规2万多个，名优产品600多个。
以成都西部医药集团为核心的太极医药物流体系，包括成都、重庆2大区域性物流中心，以及十个西南分配送中心，是中国西部地区最发达的医药物流体系。
易有太极是生两仪；两仪生四象四象生八卦，太极集团把几千年来的太极文化融入实践，炼就一套太极营销兵法：以“全员营销”为市场杀手锏，迅速扩大市场占有率及销售网络，拥有3000多名销售人员，500多家总代理商、3000多家分销商、4000多家医院药房10000多家药店。
傲人的业绩为太极集团“全面系统的营销管理”赢得了“2000年国家管理成果一等奖”的荣誉。
长期以来，太极集团以其得天独厚的资源、技术、设备、人才、网络优势推出一批知名的优势品种，享誉海内外，新药开发形成开发一代、研制一代、储备一代的良性格局。
现有中西药品种1000多个。全国独家生产的品种50多个、获得国家专利59项、获得国家中药保护的品种30多个、年销售额逾亿元的品种六个。
特别是风靡市场的曲美是美国FDA三十年来批准的2个减肥药之一，中国SFDA批准的第1个减肥药，药效安全可靠，销售额已突破25亿元。
白礼西_太极集团 -成立情况
重庆太极实业(集团)股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于1993 年11月经四川省体制改革委员会【1993】155号批准，以原国有企业四川涪陵制药厂为主体改制组建的定向募集股份有限公司。1997年10月经中国证监会批准，向社会公开发行社会公众股5,000万股，并于同年11月18日在上海证券交易所挂牌上市。公司于2000 年3月向法人股股东配售360万股，向社会公众股股东配售1,500万股。
2005年12月19日公司获重庆市人民政府渝府【2005】262号《关于重庆太极实业(集团)股份有限公司股权分置改革有关问题的批复》批准同意公司实施股权分置改革方案，2005年12月23日公司股东大会审议通过股权分置改革方案，实施股改后所有股份均为流通股。
截止2007年 12月31日，公司注册资本为25,260万元，股本为252,600,000股(每股面值1元)，其中：有限售条件的流通股份为115,324,703股，无限售条件的流通股份为137,275,297股。 公司属医药行业，注册地址为重庆市涪陵区太极大道1号。
白礼西_太极集团 -经营范围
中成药、西药、保健用品加工、销售，医疗包装制品加工，医疗器械销售，汽车二级维护及其以下作业，百货、副食品及其它食品，五金，交电，化工（不含化学危险品），工艺美术品（不含金银首饰），机械设备，建筑材料销售，机械零加工，中草药种植，水产养殖，商品包装，印刷，旅馆、旅游开发，房地产开发（取得相关行政许可后方可执业），自有房屋、土地出租、贸易经纪与代理【以上范围法律、法规禁止经营的不得经营；法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营】
白礼西_太极集团 -企业文化
太极集团把开发人的素质作为企业文化的根本，把人类的素质看作是生命力的重要组成部分，在人的素质开发方面，着力于人的德、智、体、美、劳5个方面。
“德”是人的精神素质，是人的素质的“灵魂”。它包括价值观、人生观、幸福观、道德观、品质观、纯洁观，以及开拓进取、拼搏奋斗等精神。
“智”是人的智力素质，是人的素质的“内涵”，它包括人的科学文化素质，劳动纪律等工艺操作技能、谋生手段，以及与事物联系的思想开阔，思维清晰等“智力细胞”。
“体”是人的体力素质，是人的素质的依托，它包括健康、力量、耐久等。
“美”是人的外在素质，是人的素质更加完美化。
“劳”是人的劳动素质，是人的素质之基础。
太极集团就是从这五个方面建设企业文化。太极集团把企业文化本身视作1种管理思想。从企业经营管理实践中加以建设，加以提炼和构架。
太极集团把培养企业家精神作为企业文化“人格化”的集体体现。培养企业哲学的思辩、精神的弘扬、理念的发挥以及其高贵和具有感染力的敬业精神及聪明睿智。
太极集团把企业文化建设作为中医药文化的一部分，把企业文化作为增强企业凝聚力、战斗力的主要工具。
白礼西_太极集团 -主要产品
补肾益寿胶囊年销售过亿元。
藿香正气口服液97年获世界知识产权和中国专利局联合颁发的中国专利发明金奖，年销售过亿元。
急支糖浆近几年来，销售收入稳步增长，年销售额达4亿元。
蕃茄胶囊前列腺保护神，1粒蕃茄胶囊相当于3公斤蕃茄的功效，其抗氧化能力是维生素E的100倍。
紫杉醇作为新一代的抗癌药物，解除了无数癌症患者的痛苦。
太罗针对中国6000万糖尿病人研制，是目前世界上治疗2型糖尿病最有效药物之一，也是中国唯一具有自主知识产权的抗糖尿病药物，2005年太罗作为重点产品参加“国家十五重大科技成就展”。
曲美 针对一些中国胖的人的1种瘦身胶囊。
鼻窦炎口服液 主治急慢性鼻炎、鼻窦炎。
产品是太极渊远文化的延伸，是“忠诚、团结、努力、责任”的太极人“为人类缔造健康幸福、全面提高生命质量的理想”催生。
在管理中全面推行年薪制，同时采取了“养气”的方式，实行管理人员轮岗、轮休制（或做调研、或到大学深造、或出国考察，三五年后再轮岗）。此外，太极集团还敢于，并善于“借气”，大胆利用和整合社会各界的资源，“两眼向内抓管理，两手向外抓市场、两脚向下搞调研”坚持“高标准、严要求”选人、育人、用人，重视复合型年轻人才的培养。公司制定了鼓励员工接受继续教育的系列制度和配套措施，采取送培MBA、出国研修考察、岗位培训等方式，打造学习型团队。迄今为止，共有200多人次攻读博士、硕士；200余人到美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区培训和考察。
白礼西_太极集团 -社会影响
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三百九十四，2007年度中国企业500强排名中名列第四百三十四。
白礼西_太极集团 -证券资料
证券简称 太极集团
证券类型 A股
曾用名 G太极
上市状态 已经上市
上市国家/地区 中国大陆
上市交易所 上海证券交易所
上市日期 1997-11-18
发行价(元) 7
上市首日收盘价(元) 13.95
上市首日涨跌幅(%) 99.29
上市首日换手率(%) 66.74
摘牌日期 没有摘牌
主承销商： 海南港澳国际信托投资有限公司
上市推荐人： 海南港澳国际信托投资有限公司 大鹏证券有限责任公司
审计机构： 天健正信会计师事务所有限公司
白礼西_太极集团 -财务状况
收入趋势
(最新发布于2009-06-30)
太极集团2009年第二季度实现主营收入27.16亿元，比上年同期增长12.10%。
盈利趋势(最新发布于2009-06-30)
太极集团2009年上半年实现净利润0.59亿元(基本每股收益0.1045元)，比上年同期增长6.06%。
财务分析规模增长指标
太极集团过去三年平均销售增长率为7.10%，在所有上市公司排名（1258/1710），在其所在的制药行业排名为64/90，外延式增长较差
EPS成长性
太极集团过去EPS增长率为-14.69%，在所有上市公司排名（1182/1710），在其所在的制药行业排名为72/90，公司成长性较差
盈利能力指标
太极集团过去三年平均盈利能力增长率为-12.23%，在所有上市公司排名（1235/1710），在所在的制药行业排名为 （71/90）。盈利能力较差
EPS稳定性
太极集团过去EPS稳定性在所有上市公司排名（959/1710），在其所在的制药行业排名为55/90 。公司经营稳定合理
白礼西_太极集团 -10大股东
截至日期：2009-06-30 公告日期：2009-08-25
编号股东名称持股数量持股比例股本性质1太极集团有限公司14453.70万44.02%流通A股2重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司2152.16万6.55%流通A股3中国农业银行－富国天瑞强势地区精选混合型开放式证券投资基金1633.72万4.98%流通A股4中信证券－中信－中信理财2号集合资产管理计划1480.35万4.51%流通A股5普惠证券投资基金690.00万2.10%流通A股6华夏证券有限公司422.85万1.29%流通A股7中国再保险（集团）股份有限公司－集团本级－集团自有资金－007G158.82万0.48%流通A股8余明伟108.19万0.33%流通A股9冯珍珍105.45万0.32%流通A股10中国人寿再保险股份有限公司99.99万0.30%流通A股白礼西_太极集团 -相关事件
曲美退市
2010年10月29日晚，太极集团发布董事会公告称，从即日起，公司主动停止盐酸西布曲明胶囊（即减肥药
“曲美”）在中国的销售。第二天，认为使用西布曲明可能增加严重心血管风险，国家食品药品监督管理局决定停止包括“曲美”在内的近十五种西布曲明制剂和原料药在中国的生产、销售和使用，已上市销售的药品由生产企业负责召回销毁。
对于“曲美”退市给太极集团业绩带来的影响，该份董事会公告称，“经初步测算，停止销售“曲美”，将影响公司2010年销售收入近4000万元，约占公司销售收入的0.8%；对利润的影响还须进1步核实。”
分析人士指出，太极集团在主动召回“曲美”后，酝酿推出1款女性美容产品，太极集团很明显是想借推新品来弥补“曲美”退市可能带来的损失。
太极集团，作为国内首家，敢于公开全面召回畅销的有疑问药品的中国药企，其负责任的态度，敢于承担全额损失的决心（汽车等召回只是修改缺陷，而药品召回就全部销毁，损失不可同比），树立的中国企业的全新形象！
遭上交所监管关注
经上交所查明，2014年4月1日至12月22日，太极集团控股子公司与关联方未遵守有关规定，在无交易背景情况下，存在非经营性资金往来的行为。其中，太极集团的控股子公司太极集团重庆涪陵制药厂有限公司、西南药业向公司控股股东太极集团控股的多家子公司提供非经营性资金18笔，总计1367.23万元，单日累计最高占用余额为968.22万元。
上交所认定，以上非经营性资金往来行为违反了股票上市规则。而公司董事长、董事会秘书、总经理、财务总监也因未勤勉尽责，对公司违规行为负有相应责任。经核实，在违规被发现后双方采取了一定补救措施，公司已于2014年末收回全部被占用资金，并收取资金占用费74.21万元。
至此，上交所决定对太极集团，公司控股股东太极集团有限公司，以及公司时任董事长白礼西、时任董事兼董事会秘书蔡建军、时任总经理鲜亚、时任财务总监张忠喜予以监管关注。
白礼西_太极集团 -旗下企业
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