一 : 小学教学管理的问题及对策

　　导语：随着改革开放的深入，就现阶段来看，我国的中小学在教学体制方面正发生着一系列变化：如学校数量逐渐增多，教学质量不断提高等。然而，在新课改的大背景下，小学教学在取得丰硕成果的同时，也涌现出在教学管理等方面的诸多问题来。

　　小学教学管理的问题及对策

　　一、小学教学管理中存在的问题

　　1、教学管理主体思想认识落后

　　现阶段，小学教学管理主体的思想认识还比较落后，新课改要求教育教学工作中要做到以人为本，注重学生的情感体验。虽然从表面上看，很多教师已经接受了这一理念，但是在思想层面上，他们并没有完全理解这一理念，更不用说实际践行。小学生由于年纪比较小，经常会出现违纪违规的行为，由于传统教育理念的影响，对于这些有问题的学生，教师一般使用强制性的手段和方法管理这些学生，严重限制了学生的个性以及独立性发展[1]，与新课改要求是不相符的。

　　2、缺少先进的教学管理方式

　　由于各种因素的影响，小学的教学管理方式依旧比较陈旧，教师在教学研究中的主体地位被忽视，教学积极性并不高。行政方法的教学管理模式具有一定的强制性和权威性，在以往的教学管理中发挥着十分重要的作用。但是随着教学规模以及生源的逐渐扩大，这种形成管理方法会对教学沟通产生影响。同时，强制性的管理方式中缺少人性关怀，管理者与被管理者容易产生对立。

　　3、素质教育的体系不够完善

　　近年来，我国的素质教育不断推进，但是应试教育的现象依据存在，并且在教学工作中占有很大的比重，教师已经认识到素质教育的重要性，并知道综合性的人才对于社会发展的重要性，但是在实际的执行过程中依旧存在不足，素质教育的形式化比较严重，缺乏完善的教学体系，教学内容以及方法还不够完善，素质教育的推广受到了一定的限制。

　　4、教师素质有待提升

　　当前小学基础教育阶段的教师队伍整体文化素质不高，新课改要求教师需要有自己的认知体系，在教学中要有一定的自主和创新意识，能够处理好各种教学方式，满足时代发展的需要。并且要有较高的科研素养，促进文化素质的提升。但是目前小学阶段的教师普遍缺少危机意识，安于现状。

　　二、小学教学管理开展的有效对策

　　1、强化对教学管理的认识

　　要促进小学教学管理工作的顺利进行，需要有正确的教学管理思想认识，才能够使教学管理工作顺利开展和推进。教学管理的目的是为了使管理对象积极健康的成长，从而实现教师、学生的共同发展。教师与学生都是独立的个体，每个人都有自己的思想、人格以及个性，因此需要坚持正确的教学管理理念，摆正自己的理念认识，从而使教学管理问题得到根本上的解决。

　　2、创新教学管理方式

　　先进、科学的教学管理方式能够使各种教学资源优化配置，促进教学有效性的提升，实现教师与学生的全面发展。小学教学管理工作中，校长是总指挥和管理者，是教学管理工作顺利进行的关键性要素。校长需要深入实际课堂，全面了解教学实际，把握好教学动态[3]，制定科学的教学管理策略，使实际的教学管理工作更好的满足新课改的需要。同时需要加强学生创新以及素质教育的提升，注重教师教学改革的实际，提高教师的积极性，促进小学教学水平的提升。此外，教学管理应采用先进的管理评价机制，使教学评价机制更加全面、多样，注重激励性，促进教师以及学生的个性化发展。

　　3、建设完善的小学教学管理体系

　　随着新课改的推进，教育工作者需要认识到小学教育工作中的问题，完善教学管理体系的建立，教学管理人员应注重理论上的创新，依据实际教学的需要，建立完善的小学教学管理体系，为小学教学管理工作营造良好的环境氛围。现阶段，教学管理工作需要积极创新与发展，紧跟时代步伐，加强理论与实际的结合，促进小学教学管理水平的有效提升。

　　4、提高教师素质能力

　　教师是小学教育教学工作开展的重要力量，较强专业素质，较高职业道德的教师队伍是当前小学教学管理工作顺利进行的基础，为了提高小学生的整体素质，需要加强小学教师队伍的建设。当前素质教育不断推进，教师也需要局域一定的专业素质以及人文素养，在教学活动中，教师需要使用先进的教学理论和方法，促进学生知识水平以及实践能力的提升，为学生的个性化发展提供良好的环境氛围。教师应以自己的人格魅力为学生的德智体美发展树立榜样，注重教师个人修养，使自己的行为在潜移默化中影响着学生的成长与发展。

　　结束语：

　　小学教学管理工作是基础教育阶段十分重要的工作，现阶段，教育教学改革不断推进，更应提高对小学教学管理工作的认识和重视，积极创新教学管理的方式和方法，建设完善的小学教学管理体系，提高教师素质能力，使小学教学管理工作的中的问题得到有效地解决，促进小学教学管理工作实现长远、健康的发展，能够为小学教育、素质教育的发展奠定坚实的基础。

二 : _乡财县管_改革的成效_问题及对策

农村综合改革

为全面推进农村综合改革，浙江省庆元县20个乡镇，已在2007年初全部进入乡镇会计核算中心集中核“乡财县管”的财政管理改算，实施革。[www.61k.com）在此工作中，庆元县坚持“预算管理权不变、资金所有权和使用权不财务审批权不变、财政结算体制变、

不变”的四不变原则，以乡镇为独立核算主体，实行“统一核算、集中收采购统办、票据统管”的财政管理付、

办法，由县财政监督乡镇财政收支运行。乡镇政府在县级财政部门指导下编制本级预算、决算草案和本级预算的调整方案，组织本级预算的执行。同时还出台了相关配套措施，主动与审计、纪检部门配合，合理给乡镇会计人员定岗定职，简化报账手续，积极推广微机网络技术，开通了乡镇远程账务查询系统，乡镇总会计可实时对本单位的账务情况进行查询，动态了解财务运行情况，及时掌握相关信息。三年以来的成效、问题及对策如下：

一、“乡财县管”改革取得的成效

1.增强了财政宏观调控能力。自

‘乡

财成县效管’问改题革及的对策

理轨道。

三、保障措施（一）迅速清理移交

乡镇会计核算中心运行后，各乡镇取消了原有的银行账户，将各种非税收入及支出由核算中心直接收付，财政能实时掌握各乡镇财政资金的收支情规范了票据的领销制度，从况。同时，

源头上制止了乱收费，财政资金得到了有效监控。

2.乡镇财务管理得到有效规范。“乡财县管”实施后，乡镇大宗的物品采购，需通过政府采购，并由乡镇会计核算中心直接将采购资金划转到政府采购中心账户；工程类资金的支付，必合同、协议，工程结束后须附有预算、

还要有竣工决算，并进行验收和审计。杜绝了以前乡镇只要有发票就能入账，甚至白条也入账的情况。

3.强化了对乡镇财务收支活动

的监督。由于各乡镇的所有资金都进

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间。常规财务收支要按月公开，公开的时间为每月8日前。公开要严格实行“两审一核”制度，即村每月财务先由村理财小组审核后，报村委会主任审批，再报乡镇农经站进行账前审计。村会计按照乡镇农经站审计后的单据填写财务公开表，由乡镇农经站加盖公章后拿回村公布。

6.内部审计制度。各乡镇都要依托农经站成立兼职的内部审计机构，有条件的地方可配备专职的审计人员，定期开展村级财务的审计工作；对群众意见较大，财务较为混乱的村，要组织力量进行重点审计；对群众来信来访和上级转交的信访案件要组织专门力量进行专项审计；对村干部离任或换届，要组织离任审计，努力构建村级村务审计的长效监督机制，推进村

规范化、制度化管级财务步入经常化、

和“建设资金”分设账户，即将乡镇金”

财政拨入的村办公经费纳入“管理资金”账户，将一事一议资金、以资代劳和村集体的其他各项收入等集体资金纳入“建设资金账户”进行管理。

（二）逐步推行会计电算化管理

按照村民自治、民主管理、行政监督的原则，各村在财务清理的基础上，由各村民委员会提出村账务委托乡镇会计核算中心代为管理的申请，经乡凭镇人民政府批准后，将各村的账册、证、货币资金和其他各种会计资料，按照账务交接程序从村或乡镇农经站全部移交到乡镇会计核算中心统一管理。乡镇会计核算中心要切实做好各村原有账、据、票、表的整理、立卷、归档和保管工作，实行专橱存放，专人管使用理；对村级资金在保证其所有权、权、得益权、审批权不变的前提下，实行专户存储，按村建账，并把“管理资

、

□

张

冬云

入核算中心账户，资金结算均通过核算中心集中办理，乡镇各部门预算内外资金集中使用、综合平衡，其财务收支由核算中心严格审核把关，使“收”和“支”都摆在明处，置于财政的监管之下，较好地解决了过去分散核算存在的看不到、管不住等弊端。同时规定

实行农村账务管理电算化，保证村级会计信息更加及时、准确、全面，有利于堵塞村级财务管理中的漏洞。因此，要全面实行乡镇财政财务会计电算化管理，并在此基础上要逐步增设村级站点，实现乡村联网和互相查询，真正把信息化管理运用到村级财务管理中去，达到会计记账、财务管理、集中资产管理和财务公开一体化。

（作者单位：江苏省泗阳县财政局）

责任编辑：宗宇翔

农村财政与财务2010年第10期

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乡财县管 _乡财县管_改革的成效_问题及对策

农村综合改革

了资金流程，各种专项资金有专门的走向，有效地防止乡镇截留挪用专项资金，乱收滥支，从而使财政对乡镇财务收支活动的监管真正落到实处，较好地保证了乡镇财政资金的安全，提高了资金使用效益。[www.61k.com]

4.遏制了乡镇债务，缓解乡镇财

政困难。“乡财县管”实施后，进一步

而乡镇原来在年终发生的考核、奖位。

励性支出，规范津补贴后必须按月以工资性支出发放，这样就势必造成资金供需脱节。

3.乡镇财政专项资金监管力度

不够。实行“乡财县管”后，乡镇只负责

忧，才能保证其认真履行职责，敢于坚持原则，提高综合素质。

3.从体制上给予乡镇较为充实

的财力。乡镇财政的良性运行，需要有

充足的财力保障。要进一步完善新一轮乡镇财政管理体制，正确处理县乡两级财政利益分配关系，继续加大对乡镇财政的转移支付力度，杜绝非规范性的负担转移现象，从资金上确保乡镇政府正常运转和乡镇各项事业的健康发展。

4.加快网络建设，开发和应用

“乡财县管”专用软件。一是建成乡镇

收收支支的具体事务，容易淡化核算意识、管理意识。由于乡镇会计核算中心人员少，难以对每笔支出具体用途目前，庆元县乡镇会计进行有效监管。

核算中心只有5名工作人员，仅能处理日常账务，对各项支出的具体用途难以进行核查、监督管理。

4.改革的成本增加。庆元属于典型的山区县，由于乡镇距县城路途较远，交通不便，加上有的乡镇资金使用按进度使用资无计划性，不能按预算、金，乡镇报账员往返于县乡之间，一个星期要来回好几趟，工作量大，既影响票据安全、资金使用效率，又增加了乡镇旅差费开支。

扩展：乡财县管存在的问题 / 中介改革问题和对策 / 商事制度改革成效

三、解决问题的对策

规范了乡镇财务管理，约束了非正常性开支，从而缓解了乡镇财政困难，遏制了乡镇债务的增加。

5.规范了会计核算，确保会计信

息质量。“乡财县管”实施后，各乡镇

只设报账员，专门负责办理日常资金收支结算事务。乡镇总预算会计账由乡镇会计核算中心专职会计运用财务软件统一核算，规范了会计核算程序，统一了核算口径，有效地提高了会计信息质量，对会计档案资料的规范和保管也起到了积极的促进作用。

6.促进了廉政建设。实行会计核算中心集中统一核算，实现了资金的拨付、使用、核算三分离，在容易出现违纪违法的环节上设置了必要的控管措施，有效地堵塞了乡镇财务管理漏洞，有利于防止腐败现象的发生。

二、“乡财县管”存在的问题

财政专网，大量的业务如原始凭证的预算报表的编制、资金的划拨等审核、

可在网上办理。二是开发“乡财县管”专业软件。有了专业软件，各式各样的表格、业务程序等，乡镇通过网络就能打印出单子，不仅可免去乡镇报账人员往返之苦，而且可以减少费用。通过县乡联网，县乡两级财政可以在县级统一平台上进行财政财务收支核算、管理，核算数据集中统一，县级财政可以有效监督乡镇支出情况。因此，建立“乡财县管”业务管理信息系统，构建数据信息化理财平台，实现县乡联网、共享，显得尤为重要。

（作者单位：浙江省庆元县财政局）

责任编辑：袁中良

1.加强和完善乡镇财政机构。一是“乡财县管”改革与乡镇机构改革相结合，撤并一些小乡镇，建立中心城镇，提高资源共享率和利用率，增强乡镇发展实力。二是适应财政管理科学精细化的要求，针对区划调整后的化、

乡镇，区分其规模大小，合理确定乡镇财政人员编制，依照《宪法》“一级政府一级财政”的要求，真正完善乡镇财政机构。

2.进一步强化队伍建设。一是会计管理模式由“行政式”逐步向“制度式”转变。以《预算法》、《会计法》等经济法规为依托，出台具体的法规制度，使“乡财县管”走向制度化。二是建议组织人事部门在调配乡镇财政人员时，充分采纳财政部门的意见，将熟悉专业对口、综合素质好的年财务知识、

青干部选拔到乡镇财政工作岗位，以适应新时期乡镇财政管理工作要求。三是可以考虑对乡镇财政财务人员试行委派制。对乡镇财政财务人员试行由县级财政部门委派，解除其后顾之

1.乡镇报账人员调动频繁。由于乡镇财政报账人员隶属乡镇政府管理，人员流动大，有的乡镇报账员还兼2—3个不同的岗位，使财务工作受到一定牵制。这样，尽管近年来每年都对乡镇财政报账人员进行业务培训，但报账员专业业务水平仍然不高，受条件影响不敢坚持原则，业务难以衔接，素质提高困难。

2.乡镇财政资金供需矛盾仍然

突出。一是资金紧缺。尽管庆元县

2008年实行了新一轮乡镇财政管理体制，增加了财政转移支付力度，乡镇财政困难较往年有所缓解。但相对于乡镇事业发展来说，部分乡镇财政资金缺口仍然较大。二是资金供需存在时间差。按照以往惯例，乡镇向上争取的一些资金往往要到年终才能到

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农村财政与财务2010年第10期

扩展：乡财县管存在的问题 / 中介改革问题和对策 / 商事制度改革成效

三 : 房地产企业财务管理存在的问题及对策建议

摘要：房地产作为一项基本产业，与老百姓的生活是息息相关的。而随着时代的发展和社会的进步，我国的房地产市场也处于迅猛的发展当中。如今，房地产行业已逐渐成为我国重要的经济产业支柱。但作为典型的资金密集型的行业，房地产这一行业具有投资大、风险高、周期久、供应链长以及地域性极强的特点，这就要求房地产企业通过在经营活动中的财务管理，来对企业的收益和风险进行有效的管理。本文作者在房地产开发公司财务主管岗位多年，根据房地产企业在财务管理方面存在的问题，提出相应的解决措施或建议，希望能给房地产企业的财务管理工作带来有益的参考。

关键词：房地产企业 财务管理 问题 对策和建议
在上个世界九十年代，由于确立了我国的市场经济体制，我国社会在各个方面都发生了改变。单位性的住房开始减少，使得住房开始了商品化，这就让房地产行业得到了长足的发展。与此同时，也催生出现了许多的民营房地产企业。作为典型的资金密集型的行业，房地产行业的风险性比较大，而且国家一些政策性的措施的实施会给房地产行业带来非常明显和巨大的影响。那么，当房地产行业较为乐观且处于盈利时期的时候，就应该注意对企业的内部财务状况进行控制和管理，因为一旦国家加强了对房地产行业的调控，就很有可能导致企业中的资金困难的现象出现，有的企业甚至会无以为继。本文将针对当前房地产企业在财务管理方面存在的问题，提出相应的解决措施或建议。
一、房地产企业中财务管理的作用
房地产行业在其开发和经营阶段之前就需要得到政府机构的相关审批，且不同的阶段所对应的业务来往对象也不同。因此，房地产企业具有计划性强和复杂性大这两个尤为显著的特点。而财务管理是企业在进行经营管理时不可或缺的一部分，因为它包含着企业的财务计划和企业的财务决策及控制。那么结合着房地产企业的特点，财务管理在其中发挥着如下几种作用：
（1）就长期筹资而言，有效的财务管理能够合理地安排筹资的时间、规划资本及债务结构和分配股利。因为房地产企业必须根据规划立项时申报的投资总额来确定该企业的注册资本金以及外融的资金额，这样才能符合相关的法律法规。而通过不同的筹资方案的对比，可以找出符合该企业自身的经验战略和财务战略。
（2）就长期投资而言，有效的财务管理可以帮助房地产企业安排合理的投资规模，提高投资的收益以及控制投资的风险。房地产企业在进行项目拿地时，必须要根据该项目土地的所在区域的市场行情，对该项目的开发方案做出敏感性分析和可行性研究，通过对不同方案下盈利能力和现金流进行的评估，选出符合该企业自身的发展战略以及市场需求的投资方案。在后来执行方案时，还要结合政府的宏观政策、市场的行情以及企业的经营状况，对方案进行及时有效的修整。
（3）就营运资本的管理而言，有效的财务管理工作能够帮助房地产企业调高资金的营运效率。房产企业在项目进行建设时以及之后的销售期所产生的资金流量是相当巨大的，企业应从自身的实际情况出发，通过预算体系的全面建立和业绩考评来提高预算的准确性，从而合理地确定企业的资金流向，并尽可能用最少的营运资本来支持与之相同的营运中的现金流。
可以看出，房地产企业的财务管理的工作实质就是对房产企业的资本进行效益管理。一旦房地产企业能够开展有效的财务管理工作，那么一定能帮助企业控制经营的风险，并达到价值最大化的企业目标。然而，在现实中，各大房地产企业中都存在着一些财务漏洞和风险，造成了企业的经济损失。
二、房地产企业的财务管理所存在的问题
（一）有些开发项目缺乏财务相关的可行性的系统研究
部分房地产企业在进行项目的决策时，缺乏了系统的可行性的研究，尤其是缺乏了财务的可行性研究系统的支持。最后所做的决策，其更多的还是依据管理层的经验进行判断，这样的依据缺乏了数据的支撑，缺乏了科学的系统的可行性论证和市场经济的分析。[www.61k.com）
（二）企业的经营者对财务管理工作不够重视
房产企业的经营管理者没能让企业的财务人员更多地参与到企业的开发和经营中去，他们对财务工作的认识，还简单地停留在日常报销、记账、付款以及编制财务报表等工作层面上。举个简单的例子，当房产企业在进行项目的一级开发计划的制定时，若没有财务人员，那么就没有办法有效地测算出项目筹资的时间点、筹资期限和金额的大小。由于房产企业的筹资金额一般都占了投资总额的百分之五十到百分之七十，所以存在着较大的筹资难度，而且筹资的时间也会比较长。
更重要的是，这部分资金不光要用在项目的开发建设上，还会用在经营销售的部分阶段上。如果在后来再出现资金需求，这时再进行筹资，那么势必会影响到项目的开发和销售，会让人感觉“手忙脚乱”“焦头烂额”。那么，之前的一级开发计划又有什么意义呢？
这样的现象在许多中小型的民营房产企业中尤为突出和严重，究其本质原因，还是因为所有权和经营权的不分无法在企业内部对管理中设立有效的业绩评价体系。
（三）资金的管理存在问题和风险
在房产企业的发展过程中，由于资金来源渠道较少、融资较难，在一定程度上制约了房产企业的投资规模。这就导致了一般规模的房产企业不可能在同一时间进行多个项目，更别说跨地域的投资了。由于多数的房产企业的规模都不大，他们自身的资金存有量是有限的，他们一般是等前一个项目竣工后或销售的资金回笼后，再利用回笼的资金去完成项目的配套设施或后期建设，抑或投资建设另一个项目。而对于一些拆迁项目，由于拆迁的过程较长，而且当中会有各类的不可预见的补偿问题，开发资金的管理也存在着风险。由此可见，在这期间房产企业需要的资金量是比较大的，而且回收期很长，因此在投资过程中企业一直都承担着较大的风险。而由于房产企业的经营者为了追逐更高额的投资回报，他们大多把投资集中在了一些中心城市，因为他们认为这里的居民具有较高的收入。但是随着行业竞争的日趋激烈，其自身的投资风险将会越来越大。 这就显得房地产企业中加强财务管理显得更加重要。（四）缺乏高效的财务管理制度和风险意识
房产企业中，经营者除了财务管理的意识不强外，财务管理的模式也比较单一。仅仅严格控制了项目的成本和流出资金，对于预算和资产的管理以及财务的分析等都不够重视，缺乏有内部有效的监督管理制度，导致了财务管理的混乱。
由于国家的住房商品化的形势推动，房产企业实现了快速的增长，而在经营中更多的是重视项目的施工和销售这两个方面的管理，而财务管理工作并没有得到足够的重视，有的甚至让至亲来担任财务人员。这就很容易使得房产公司的财务管理工作缺乏一个明确的分工，也缺乏专业性。
三、针对存在的问题，房地产企业的对策分析
（一）增强企业的财务管理的意识
基于房产企业计划性强、复杂性大的经验管理特点，只有通过有效的资本管理，才能实现对风险的管控，给企业带来最大化的利益。所以房产企业的经营管理者必须增强财务管理的意识，确立财务管理在整个企业管理中的重要甚至是核心地位，增加财务人员在自身企业内部的话语权。
（二）加大财务相关的可行性的系统研究力度
房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业，所以在房产企业的经营过程中，必须加大对所开发项目的可行性的研究力度，以提高企业财务管理工作的有效性，并降低投资风险，提高企业的经济效益。财务管理的工作人员应审查并核实项目可行性的调查报告中的各个环节，包括战略目标，甚至具体的施工细节也不能放过，并全面分析调研运行该项目的成本和利润等，预测出运行该项目可能会存在的风险并制定相应的措施，能够有效地避免因风险引发的资金流失的现象的出现，以确保房地产企业财务管理工作的严谨和全面。
（三）加强对开发项目的成本控制
房产项目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理费用、销售费用、投资利息及各种销售税费。房产项目的成本控制其重点在于对施工建设的成本控制，所以对它进行有效的财务管理控制是非常必要的。首先要严格把关招投标这一环节，避免暗箱操作或吃回扣的现象发生；其次要选择一个合格的施工队伍，因为只有一个信誉好、合格的施工队伍才能在根本上保证工程的质量，才能杜绝或减少因为质量问题出现的成本增加的现象；对要签订的合同进行严格的审查，并注意工程的签证。
（四）建立和完善企业的财务管理制度体系
资本的有效管理是财务管理工作的本质，以达到企业价值最大化的目标。那么就需要得到企业的各个经营环节的密切配合。同时，由于房地产这一行业具有投资大、风险高、周期久、供应链长以及地域性极强的特点，那么就更需要企业实行更加严格的资本管理，预防各类经营风险的出现。所以房产企业必须在自身内部建立其一个完善的财务管理制度体系，其中应该包括：一是关于投融资的决策体系。在该体系中，要根据公司的战略管理的目标，制定出相应的投融资的规模、相关的资本和债务结构以及利润和现金流的评价指标等等。二是预算管理的体系。这一体系是指在一个假设的周期内，预测房产企业的经营情况，并编制预算金额，为企业设定出目标值。三是业绩评价的体系。这一体系的主要作用是比较上述的两个体系所设定的目标和实际的执行结果之间的差异，是上两个体系的保障。四是健全企业管理制度，让财务管理制度能够行之有效地执行。五是提高并强化信用的观念，做到规范经营及诚实守信。
（五）提高财务人员的素质和管理水平
当前，经济的迅速发展，也不断增加了对财务人员的要求。按照我国相关的规定，单位的财务人员必须要有会计证才可以从事财务方面的工作，所以在房产企业中想要实现行之有效的财务管理，就必须对财务人员的从业这个进行严格的审查及核实。企业在进行招聘时不但要严格考察财务应聘人员的专业知识和专业技能，还要对财务应聘人员的职业道德和社会道德进行严格的把关，以降低在日后的工作中出现损害公司利益的行为的可能性，确保招入的是一个有利于企业发展的合格的员工。
在日常的工作中，应要求财务人员积极参加各类相关的财务管理的培训，增加自身的财务知识，并提高自身的财务管理水平。另外，高水平的财务管理人员应该在企业的内部开展关于财务知识的培训，企业中的各个职能部门都应按时参加，这样也能加强企业整体对财务管理工作的意识。
四、结束语
综上所述，房地产企业中的财务管理工作是整个房地产企业工作的重中之重，其核心地位在于它能对房地产企业的各项工作进行计划和指引，并进行经验教训的总结，并最大限度地提高企业的效益。所以我们要针对在实际的工作中所存在的问题，通过深入的分析，找出相应的对策，加强全体企业对财务管理工作的认识和重视，加大财务相关的可行性的系统研究力度，建立和完善企业的财务管理制度体系并有效地提高财务人员的专业素质和管理水平，让房地产这一行业能够更健康快速地发展。
参考文献：
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四 : 财务管理的问题及措施(共5篇)

第一篇

一、事业单位财务管理内部控制的常见问题

（一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端，例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。

（二）事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准，特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制，没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。因此，事业单位中经常使用实报实销制度，单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。同时，花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账，常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现。

（三）各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。同时，针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。

（四）事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响。事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训，从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性，某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则，从而导致会计报表出现错误。这些都会导致事业单位的发展受到影响。

二、事业单位财务管理内部控制的措施及相关规范

（一）事业单位财务管理内部控制的措施

1.要加强国家相关法律的建设，建立起一整套完整的法律法规政策，切实保障事业单位财会管理方面存在的漏洞和不足，从法律的角度保障各项财务管理工作的实施和监管。《会计法》明确规定了财会监管的具体范围和监管的权限，加大了处罚的力度。一旦出现违规和违法行为，要运用法律的手段对违法违纪的行为严惩不贷，并且要不断加强相关法律的实施和建设完善。

2.针对事业单位财务管理责任制不明确现象，有些单位的责任负责人虽然承认自己对单位负有责任，但是一旦财务上出了问题，就会相互推诿，寻找解脱的方式或者是直接推卸责任。因此，要建立责任明细制度，在实际的操作中也要把责任落实到个人，加强各单位负责人对财务管理的监督和管理，避免当问题出现时，各个单位部门都把责任推脱到对方身上。

3.要加强财务会计人员的从业培养，事业单位财务会计的业务水平会直接影响到事业单位财务的管理水平，而且还会影响到事业单位的社会公信度。因此，应大力提高从业会计人员的整体素质，提高财务会计从业人员的执行能力和管理能力，并逐步加强事业单位财务会计管理人员的思想道德素质和诚信品质。

4.建立完善的内部控制制度。让各部门之间的权利形成相互制约及相互监督关系，并让各部门的负责人把责任落实到每个员工身上。建立比较严格的奖罚制度，对于某些滥用职权的职员，给予相应惩罚；对于某些表现优秀的职员，则给予一定奖励。在企业内部营造良好的文化范围，使职员的思维及工作方式得到不断改善及优化，使每个职员都参与到企业财务内部控制的监督中，从而使企业财务的使用更加合理高效。

（二）行政事业单位内部控制相关规范的主要内容

行政事业单位内部控制规范是在财务会计的基础上构建并不断完善的，其对财务管理的内部控制有着非常重要的意义，其主要包括以下几方面：1.预算控制。行政事业单位的收支标准都必须在预算的批准性下进行，其预算在一定程度上规定了单位支出的规模水平及支出方向，因此，对内部控制而言，预算有着非常重要的意义。预算控制在预算的执行、编制、整理、分析以及绩效评价中都占据着重要地位，通过对资金进行有效控制，可使预算编制更加合理有效。

2.资产控制。对行政事业单位而言，资产是其一切业务活动的主要经济来源，但是其还缺乏比较有效的措施对资产进行有效管理。资产的合理配置能使资产的使用性能得到很大程度的提高，资产控制具有以下作用:有效防止资金出现短缺现象，使资金的收支管理更加规范，能在一定程度上避免出现资产流失现象。

3.收支控制。对事业单位而言，采取有效措施对收支进行控制可使各项业务的正常开展得到有效保证。收支控制主要包括以下内容：保证收入来源的合法性，支出审批程序符合相关规范及标准；票据管理严格、合理；收支核查合乎规范。

4.采购控制。通过合同来取得货物、工程项目及服务等有偿行为。对行政事业单位而言，采购控制可使单位资金的利用更符合政府关于采购的相关政策及标准，把采购业务算在部门预算中，并制定合理而科学的采购计划，严格审核采购方式，可使采购控制更加合理。此外，应采取合法程序使采购过程公开公正，并使采购控制更加科学、全面。

5.项目建设的控制规范。对工程项目进行规范控制时，应在相关负责人的领导下对项目立项情况进行论证并作出有效决策，严格审核预算编制，采取相关措施对项目招标情况、项目的收支情况及施工过程进行合理控制，以使项目的资产验收及移交工作得到有效办理。

三、结语

总之，事业单位财务管理内部的控制不仅需要逐渐加强国家对事业单位财务管理的控制，而且还要注重对事业单位财务从业人员综合素质的培养，更要注重加强事业单位内部控制系统及相关规范的建设，这样才能不断适应事业单位财务管理的发展需求。本文主要从事业单位财务管理内部控制的内容、事业单位财务管理内部控制的常见问题、事业单位财务管理内部控制的措施及相关规范三方面作了相关论述，以供同行参考。

作者：叶惠琴 单位：江西省景德镇市第五人民医院

第二篇

一.施工企业内部控制和财务管理中存在的问题

1、认识不足且人员综合素质较低

水利水电施工企业对于财务内部控制的认识不足。由于受到传统观念和影响,部分施工企业管理层不重视企业内部控制和财务管理,甚至会破坏企业制定的财务内部控制制度,严重影响施工企业内部控制和财务管理的贯彻落实,对企业的利益产生直接影响,进而制约水利水电施工企业的稳定发展。水利水电施工企业的内部财务人员的综合素质比较低,专业的知识掌握不足,知识的结构比较窄。不能符合新时期的财务管理人员的综合素质需求,且没有经过专业培训,不具备财务管理相关资格和能力。企业的财务管理的人员分配不合理,且财务管理人员缺乏对管理风险的充分认识。

2、资金管理比较分散且风险较大

由于水利水电施工企业具有点多、流动作业、线长和分布的范围比较广,导致企业的流动资金不能进行集中管理和调配。工程中标后会形成各项目的临时性账户管理,并采用项目经理责任相关制度,造成企业资金和财务管理比较分散,企业各部么间不能协调工作,导致企业财务内部控制不能充分的发挥作用。且由于资金管理分散,管理不合理,导致企业的管理风险比较大。

3、控制和监督制度不健全

部分水利水电企业的财务内部控制的制度不健全,且不能保证对现有的财务管理制度的贯彻执行。施工企业财务内部控制制度的不健全,造成了企业财务管理混乱,且缺乏合理的财务内部控制的监督制度,出现一些假账和贪污现象。施工企业财务内部控制相关的监督机制不健全,企业安排不合理,不能完成企业内部监督制度的全面且动态的管理,监督的力度和范围比较小,监督的力度较低。

4、激励机制缺乏

水利水电施工企业财务内部控制的贯彻实施,属于复杂工程,企业的财务内部控制需要建立激励机制加以约束。但是,目前企业缺乏相应激励机制,没有建立合理适当的绩效评级体系,并对财务内部控制的实施情况进行有效约束。激励机制的缺乏,直接影响到企业的员工的积极性和施工企业内部控制及财务管理的有效实施。

二.强化施工企业内部控制和财务管理相关措施

随着经济和管理水平不断提高,对水利水电施工企业的财务管理及内部控制的要求也在不断提高。对于施工企业内部控制及财务管理存在的问题,需要加强宣传和人员的培训,强化企业的管理和风险防范,健全控制和监督制度并完善企业的激励制度,保证施工企业内部控制和财务管理能够贯彻执行。

1、加强宣传和人员培训

施工企业内部的管理层和财务内部控制的负责人需要加强对于内部控制重要性的充分认识,并加大对财务内部控制重要性的宣传力度。只有企业内部管理层和相关工作人员充分认识并产生观念的转变,才能顺利的进行财务内部控制的贯彻实施。加强对于施工企业内部对于财务内部控制的作用宣传,使企业员工能够明确财务内部控制的完整性及合法性。实施财务内部控制,能够提升会计信息的质量,确保资产完整性和安全性。进行企业内部定期的培训,在加大宣传的同时,能够提升员工对于财务内部控制的正确认识。重视员工综合素质的提升,进行员工定期且分层次的专业培训,针对不同知识层的员工进行合理科学的综合素质提升。

2、强化管理和风险防范

水利水电施工企业由于受到外部经济市场竞争和内部管理环境的影响,企业在管理中会遇到很多风险。施工企业想要实现长期稳定的发展,需要改变传统模式,加强企业的战略管理,进行有效的资源利用,并加强事前防范和事件的及时处理能力。在企业进行投标前需要进行企业风险评估,中标以后进行企业施工进度、资金和质量的管理。建立企业管理者风险识别和防范意识,并制定有效的应对措施,降低施工的风险,实现企业经营的最大化效益。

3、健全控制和监督制度

水利水电施工企业需要依据相关制度,结合自身实际情况,制度合理的内部控制制度,进而提升施工企业的整体效益和管理水平。企业的内部控制建设属于变化、持续发展的动态过程,需要涉及到企业施工的整个过程中,且需要结合企业特点和管理模式进行不断改进。加强对于施工企业中财务相关管理的规范,并建立合理的制度监督机制,加强全过程管理制度贯彻落实的监督机制,保证所有员工均能够参与到施工企业的内部控制中。

4、完善激励制度

建立合理的绩效考评和奖惩制度。水利水电施工企业的财务内部控制贯彻执行属于复杂工程,需要建立合理的激励机制,让企业全体员工参与到企业的内部控制中。建立合理的绩效考核相关体系及科学的奖罚制度,增加员工的工作积极性,保证企业的财务内部控制制度的贯彻实施,进而实现企业整体的效益提升和可持续发展。

三、施工企业内部控制和财务管理重要意义

水利水电施工企业内部控制和财务管理,能够保证施工企业的财务信息可靠性。企业的内部控制和财务管理,能够提供管理层进行企业管理决策的信息数据的支持,还能够为企业的投资决策提供信息支持。加强水利水电企业财务的内部控制,能够对企业中相关经济业务分类、记录、归集等进行合理管理,对于水利水电施工企业中财务信息的可靠性具有重要作用。水利水电施工企业内部控制和财务管理,能够保证施工企业中相关管理制度贯彻执行。加强企业的财务内部控制,结合企业实践情况,进行岗位的责任制度的规范,能够加强企业内部各部门间的相互配合、制约和促进,减低企业内部不规范的现象,进而保证企业内部相关财务政策的贯彻实施,并提升企业内部控制和财务管理水平。水利水电施工企业内部控制和财务管理,能够提升施工企业整体的效益和竞争力。加强企业财务内部控制,能够合理的规避企业潜在管理风险,降低企业的施工成本,提升企业的整体竞争力。企业财务的内部控制涉及到企业全部的经营活动。企业通过对财务内部控制,能够将企业目标转成内部各部门甚至个人的目标,企业财务的内部控制对于企业部门具有约束作用,能够从根本上保证企业的经营目标实现。企业财务内部控制能有效的进行水利水电施工企业项目成本的控制,使企业资本发挥最大潜力。财务内部控制能够实现企业物资和人力的合理安排,提升企业的施工质量及综合竞争力。

四、总结

综上所述,进行水利水电施工企业的内部控制及财务管理需要符合国内的经济市场的发展需求。企业财务的内部控制,能够保证水利水电施工企业的财务信息可靠性和相关管理制度得以有效贯彻执行。要解决目前水利水电施工企业中财务内部控制存在的问题,则需要企业加强人员培训和宣传,强化企业管理和风险防范,完善企业控制、监督和激励制度,这对于水利水电施工企业的整体效益的提升及可持续发展具有重要意义。

作者：郝伟 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司

第三篇

一、加强中小企业财务管理出现的问题

1.财务管理认识不足，管理模式僵化

目前，我国的中小企业中绝大多数是个体的企业以及私营的企业。这些企业进行管理时采取的是经营权与所有权统一的模式，在企业中经营者就是投资者。这种模式对企业在财务方面进行的管理产生了负面的影响。企业的管理者因为知识限制，在管理的素质以及管理的能力方面没有专业性，没有相应的理念进行财务的管理。在企业中，领导者集权力于自身使得在财务的管理方面非常混乱，对财务也不能够形成严格有效的监督。企业中内部审计的部门没有办法建立，有的企业即使建立了内部审计的部门，也没有办法使其独立性得到保障。此外，许多中小企业为了使费用降低，将人员进行减少，在企业中有的岗位没有相应的人员，有的人员兼任数个岗位，企业内部的牵制就没有办法实现。同时，企业中的人员在业务素质的方面较低，没有管理的能力。一些企业中财务的人员仅仅是兼职的人员，他们的工作只是局限在报账以及记账，财务的管理也就无法实现。

2.融资困难，没有应急能力

目前，中小企业在融资的方面已经初步的建立了相关的体系。但是，在中小企业的发展中融资的问题一直制约着企业的发展，主要由于以下两点。一是中小企业中拥有较多的不良资产，进行融资时成本较高；同时，中小企业在经营的方面存在着不确定性，在经济的波动以及市场的变化中很容易出现倒闭的现象。二是在国家的方面，对中小企业优惠的力度不足；同时，一些金融的机构受到行政的干预以及传统的观念影响，面对中小企业的贷款没有足够的热心。此外，中小企业在业务量的方面非常小，手续相对繁琐，使得银行在放贷的过程中运作的费用相对较高。

3.财务的控制非常弱，在投资的方面不科学

中小企业在资金的利用以及财务的控制方面，因为财务的人员或者是经营者的素质较低，使资金在利用的方面效率较低，一些中小企业在资金的使用方面没有科学的计划，使企业在财务的方面陷入困境，还有一些中小企业对财务没有进行有效的控制，导致应收的账款在周转的方面非常缓慢，使得资金在周转的方面失灵。此外，中小企业在投资的方面不科学。一方面，小企业在投资方面的意识非常淡薄，许多中小企业注重资金的节流，通过产量的增加以及成本的降低使企业的利润增加，没有重视开源，不能将闲置的资金进行有效的投资，仅仅注重近期的回报，没有长期的投资；另一方面，许多中小企业在投资的方面是非常盲目的。随着时代的发展，在市场中新的技术以及新的产品在不断的增加，许多中小企业意识到新的技术以及新产品的重要性，对其进行投资。但是，在进行投资时没有将总体的走向、市场以及行业具体的情况进行详细的了解与科学分析，使企业面临着倒闭的风险。

二、中小企业加强财务方面的管理对策

1.树立现代化的管理理念

中小企业要加强财务方面的管理工作，就要树立现代化的管理理念，将家族式的管理存在的弊端进行有效的克服。中小企业的管理者以及拥有者要加强自身的学习，对相关的法律以及法规进行详细的了解以及掌握，对会计的程序要进行详细的了解，在企业中的岗位设置方面依据岗位的要求进行人员的设置。在财务管理的人员方面，要聘用具备现代化理念的人员进行财务的管理，对财务的人员要做到充分信任。同时，对财务的人员以及会计的人员要加强思政的教育以及专业的培训，使财务的人员以及会计人员能够完成财务方面的工作。除此之外，在进行管理的过程中，要运用科技的手段进行管理。如：电子商务、信息技术以及互联网等等，使企业在运作的模式以及业务的流程方面进行转变，将管理的理念进行更新。

2.政府扶植的力度要加大

中小企业的特点包括对市场风险的抵御能力较差、在资金的经营方面能力较差以及经营的规模较小等。针对这些特点，各级的政府要依据相关的政策，对中小企业进行扶植的力度要加大。要成立相应的基金促进中小企业的发展；同时，在中小企业的信用担保方面要加快体系的建设，在信用担保的机构方面，保障机构的主要目的不是盈利。对中小企业在信用方面的观念要进行积极的引导使其能够进行有效的增强，将信用的状况进行有效的改善，促进中小企业的发展。

3.加强财务控制，提高资金利用率

中小企业要将观念进行积极的转变，对资金的控制以及使用要高度的重视，将财务的控制意识以及资金的管理意识进行有效的加强。在对资金进行管理时，要将会计的工作进行有效的规范，将资金的管理作为重要的内容来对待，将资金的管理在企业中的各个部门进行有效的落实。对资金的使用要进行合理的分配，使固定的资金以及流动的资金能够达到合理化，将资金使用的效率进行提高，使资金能够发挥最大的作用。在对财产进行管理时，要将对财产进行管理的内控制度进行完善，在物资的采购以及管理方面要建立操作的程序同时将其进行规范，维护物资的安全。财产的记录与管理要相分离，形成内部的牵制，对财产进行定期或不定期的清点，对记录的人员以及管理的人员要进行督促。此外，对应收的账款以及存货要加强管理，避免出现资金的停滞。对应收的账款加强管理，对欠款的客户进行信用的评定以及调研，对应收的账款要进行定期的核对，将管理的方法进行完善。在对财务进行控制的方面，通过对财务进行分析将资产的结构、资本的结构、投资的结构以及负债的结构进行优化，使中小企业在财务方面的风险能够有效的降低。

4.在投资的方面进行科学的投资

中小企业在投资的方面要进行科学的投资，要依据企业自身特点，将企业经营的状况进行详细的分析，依据真实的财务方面的指标对投资项目进行科学的分析，对投资项目在市场方面的竞争力与生产力进行分析，做出科学的决策。中小企业在进行投资时要以中期的投资以及短期的投资为主，进行多角度的投资，利用多元化的投资，将投资的风险进行合理的分散。中小企业在进行投资时要以对内的投资为主，对设备以及技术的更新进行投资，对企业中的人力资源进行投资，使企业的品质得到提升，使企业的结构得到改善。如果项目存在较大的风险，中小企业在风险的方案实施过程中，如果与预期的目标严重的偏离，要及时的进行调整或者是进行终止。中小企业在实际的投资过程中，要对投资的程序进行有效的规范，对投资的项目进行科学的论证，对投资进行有效的监理，对投资过程中的每一个阶段要进行详细的设计，使中小企业将投资的风险有效的降低，使投资科学的进行。

三、总结

总而言之，随着经济的发展以及经济的全球化，中小企业面临的挑战越来越严峻，在发展的过程中会遇到越来越多的困难。对中小企业而言，加强财务的管理能够使企业在财务的方面面临的风险有效的减少。但是，从目前的情况来看，我国中小企业在财务的管理方面出现了许多问题。中小企业必须要采取相应的措施将出现的问题解决，加强对财务的管理，树立现代化的管理理念。对财务的控制进行有效的加强，将资金的利用率提高的同时，在投资的方面要进行科学的投资，使中小企业面临的财务方面的风险有效降低。除此之外，政府进行扶植的力度要加大，促进中小企业健康稳定的发展，进而促进社会以及国民经济健康稳定的发展。

作者：宋燕 单位：利雅得能源公司

第四篇

一、中小企业财务管理存在的问题

1.1资金短缺，融资能力不足

国家对中小企业的发展一直是扶持态度，在政策上也给予了一定程度的倾斜，但大多数中小企业注册资本比较少，不动产数量也很少。中小企业一般处于发展的起步阶段，发展速度快，对资金的需求量比较大。与此同时，中小企业信用等级比较低，负债率较高，也很难得到银行贷款。此外，中小企业融资渠道单一，很难像大企业、大公司一样向社会发行股票、发放债券来筹得资金。资金短缺不仅是中小企业财务管理方面存在的问题，也是企业发展壮大的瓶颈。

1.2财务管理缺乏制度，控制薄弱

很多中小企业因为公司规模较小，财务管理方面工作量小，对财务的管理颇具随意性，在资金的使用方面缺乏计划与安排。企业一般由一人或少数人控制，财务制度不健全，缺乏有效的内部控制机制。一旦市场发生变化，经济环境发生改变，企业现金便很难周转过来，形成财务危机。

1.3会计人员能力较弱，素质不高

受组织成本、人才资源等的限制，中小企业的财务管理部门比较简单，许多企业对财务管理工作也不是很重视，企业用人往往是超负荷工作。在企业成立初期，财务管理工作往往是由企业信任的人来担当，而通常这些人的会计核算能力不强，业务素质欠缺，很难做出正确的财务分析，导致企业难以做出准确的经济决策。

1.4财务管理目标不明确

企业运行的目的是为了获取利润，而中小企业在获取利润的同时，会采取快速扩张的方式以获取更大的利润。因此，大部分中小企业采取负债经营的策略。但是在负债的同时却忽视负债的偿还，只是一味地向银行贷款，向供应商赊购材料等，却无法很好地履行合同，导致贷款无法按时偿还，材料款无法按时支付，企业无法按时供货，经营成本和财务压力加大，生产也难以维持。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

2.1拓宽融资渠道，增强融资能力

金融机构要突破传统观念的束缚，为民营经济的发展发挥更大的作用，加快信贷体制的改革，适应民营经济的发展需求。具体来说，银行或其他金融机构在对中小企业的信用进行一定的评级之后，可以将其存货或者应收账款等作为抵押品，积极帮助中小企业进行融资，帮助其拓宽融资渠道，增强融资能力。同时也要善于慧眼识珠，大力支持新兴的科技型中小企业，为它们积极参与竞争市场提供机会。中小企业也要注重自身财务管理和融资能力的提高。

2.2完善资金管理机制，提高资金使用效率

企业发展离不开资金，而中小企业资金有限，因此企业要积极完善资金管理机制。要压缩产品资金占用，及时处理库存积压或过时产品等。在资金使用方面要及时清理销售欠款，收回资金，建立销售收款责任制，调动销售人员销售与收款的积极性，确保销售款的及时收回。同时中小企业要保持合理的资金配置，优化资本结构。在筹资活动中要规范筹资行为，讲信誉，形成“借债生钱”、“以钱还债”的良性循环模式。

2.3加强财会队伍建设，提高人员管理素质

要实现财务管理的整体目标，一支素质高、作风硬、业务精的财会队伍是关键。企业要站在战略的高度，重视人的发展，定期对财会人员进行专业知识培训。财务人员自身也应该努力上进，提高专业素质与业务技能，使自己成为一名适应现代财务管理需要的财会工作者。

2.4政府应制定和完善有利于［www.61k.com)中小企业发展的政策

目前，政府出台了一系列鼓励、支持中小企业发展的政策，中小企业的发展环境得到了改善。随着经济全球化的发展，我国中小企业将会面临更加严峻的市场竞争。如果中小企业财务管理方面无法做到顺应经济全球化的潮流，必然会在整个市场中失去竞争力。我国要从经济大国跨越到经济强国，中小企业的健康发展起着重要的作用，这就要求中小企业在国民经济中增强其地位。因此，政府应该出台相关政策，鼓励中小企业发展，切实做好中小企业在发展中最需解决的问题，为其营造一个健康成长的外部环境。例如，政府可以帮助成立中小企业基金，加快建立中小企业信用担保体系，通过培训教育等方式提升中小企业财务管理水平。

三、结语

中小企业的财务管理，应根据自身经营特点，建立最符合自身发展的管理制度，同时也要分析宏观经济的发展以及经营策略的变化，对财务管理制度进行完善与调整，最终达到合理管理、持续经营、发展壮大的目标。

作者：卜建梅 单位：中江国际集团智能分公司

第五篇

一、后勤物业管理中财务管理存在的问题

(一)财务会计制度不规范。财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题。具体有：一，现金使用，调用不合理，导致现金不足或闲置的情况。很多人认为物业管理中银行存款，现金应该越多越好，导致预留金占资产的总比例过高，资金未能参与到生产的周转中去。与之相反，还有些企业的物业管理资金不够用，过量购置固定资产，资金周转不足，容易陷入财务困顿的情况。还有些企业的存货占用资金太高，导致资金周转呆滞，不灵。二，财物管理无序，丢失，浪费现象较为严重。很多企业后勤物业管理中对现金的收支看的较重，若出了差错能找出原因并及时改正，但对半成品，固定资产，材料等的管理也不够严格，出了问题要过很久才能发现，发现后因追查不及时又常不了了之，给企业带来了资产上的极大浪费和损失。三，应收账款的收回不够到位，造成企业资金周转困难。很多企业物业管理上没有赊账政策，缺乏账款催收的有效措施，导致应收账款回收的周期增加，导致资金周转周期变长，资金损失。

(二)拨款困难。企业物业管理虽然已经走上了多元化的发展道路，但担保，融资困难，导致资金不足，再加上企业重视不够，拨款力度小，融资渠道短缺，制约了企业物业管理的长期发展，是物业管理中较为突出的难题。这主要是由于企业领导层对物业管理的认识和关注不够，各个优先政策并没有惠及物业管理部门，在政府方面也没有建立专门对物业管理扶持的机构，这都使得物业管理工作长期处在被忽视的地方，不能有利发展。负债的增多，融资风险成本增高，导致其信用地下，提高了交易成本。

(三)缺乏有效的管理体制。由于很多企业的规模比较小，急求扩大企业规模，发展物业管理。但存在投资贷款比大企业困难，风险大，企业急于收回成本，只重视短期利益。加上在信息方面的渠道和获得都不够全面，投资的项目不够科学。这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展，进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥。为此，需要尽快建立有效的管理体制，不能下去。

二、提高后勤物业管理中财务管理的策略

(一)建立健全财务管理体制。只有在企业物业管理中建立合理，规范，科学，完整的财务管理制度，才能充分有效的发挥财务管理的作用，形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制，规范企业财务管理的行为，为企业提供准确可靠的决策材料，促进企业持续有序的发展。企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规，并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定，不能乱制定和盲从。

(二)提高会计人员的素质。会计人员的素质关系到后勤物业管理中财务管理的质量和水平，是财务管理中最为重要的因素，是进行财务分析，决策的基础组成。所以会计人员的素质就极为重要，但当前会计人员素质水平良莠不齐，为了物业管理中财务管理的良好发展，必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有采取了有力的培训措施，才能让他们在岗位上做的更加出色，才能完善会计核算的工作。除了技能上的培训，还要对他们进行道德和国家法规上的培训，让他们吃透相关的财政政策，更好的为企业服务。企业要依据业务的需要安排人员，会计人员必须符合国家的规定，明确新会计法规并能正确的使用会计科目，登记账簿，审核凭证，编制财务报表等，接受监督。

(三)明确目标，为企业服务。后勤物业管理中的财务管理作为企业的重要部门，其目的是为了给企业提供精确的资料，核算，服务企业。所以作为企业的一部分，财务管理不能与企业发展相违背。为此可以制定一套行之有效的会计制度，赔偿意外损失，核算财产保险，预提费用等。后勤物业管理财务管理主要服务与和物业管理有关的部门财物核算，统筹资金的使用，平衡收支，为企业的决策和整体发展贡献一份力量，不能只追求短期利益，视乎企业的长期利益，为将来的发展埋下隐患。结束语

三、总结

总之，为了后勤物业管理中财务管理的健康发展，在宏观上要依据国家法规和企业自身建立统一的会计制度，财务制度，实现和国际会计，财务接轨，适应后勤物业管理发展专业化，系统化和社会化的要求，在微观上，企业要根据自身经营的范围和特点，加强基础财务管理工作，建立各部门财务管理的方法，在负债，权益，资产等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏观和微观上都做到了以上要点，方可切实提升后勤物业管理中财务管理的质量和水平，为企业进一步发展奠定基础。

作者：郭斌斌 单位：陕西蒲白煤化实业有限公司建安处社区

五 : 电子商务环境下企业财务管理存在的问题及对策_邹萍

企业活力?管理探讨GUANLITANTAO

电子商务环境下企业财务管理存在的

问题及对策

□ 邹 萍

伴随经济全球化以及信息技术快速的发展，无论是在数据处理的方式，还是信息的传递方面，都将地域与时间的局限打破，我国电子商务国际化发展的脚步越来越快，而电子商务的出现也对传统的财务理论以及会计实务带来很大冲击。(www.61k.com]在电子商务环境下企业的财务管理也要与时俱进，在思想、模式以及途径等方面都要不断改变，网络财务管理也随之应运而生。基于此，对电子商务环境下企业财务管理现存的问题进行了分析，并针对当前存在的问题给出了电子商务环境下企业财务管理完善的对策。

一、分析电子商务环境财务信息通过网络实现了实时自动其二，我国企业传统财务管理下企业的财务管理目标数据处理。企业可以自动通过内部主要是以企业的筹资和投资等方

企业各个相关的利益主体的及外部所采集来的相关会计核算的面资金的管理作为会计的主要活利益以及利益的协调化发展。将客基础数据，把会计信息进行汇集，通动，在电子商务环境下则要求低成户作为中心的交易方式是电子商过企业内部信息处理系统实时反映本和高速度的企业经营管理模式。务的主要特征，只有通过电子商务出来，由此，企业的财务管理以及财其三，企业实施电子商务，可把客户的预计目标完成，使客户的务监督也变得非常的重要。通过计算机网络对交易当中各个利益需求得到满足的条件下，企业（二） 电子商务环境下传统财环节来进行财务数据处理以及财价值最大化这一目标才可能得到务管理的模式不能满足电子商务务的资源集中的管理，企业传统财实现，从而使企业与客户得到双向的需求务管理因受计算机网络技术以及收益，达到共赢。在我国互联网以及电子商务管理组织等方面制约，普遍应用较

在电子商务环境下企业要兼的环境下，传统的企业将资金运动为分散的企业财务管理模式导致顾现时收益与未来收益，企业既要作为对象的财务管理模式有着非了监管信息的反馈严重滞后，很难追求现时的企业收益，还要重视企常多的局限性，现代企业经营管理控制交易的各个环节，工作效率也业未来发展的成长效益。方面的各种需求得不到满足。较差，因此，传统财务管理已经不

二、电子商务环境下传其一，电子商务活动当中交易能适应网络环境下经济快速发展统财务管理所受到的影响的双方可利用互联网用最短的时间下的各种需求。

进行磋商并签订合同，再完成最终

（一） 企业会计的核心职能逐的结算这一系列的交易流程，整个三、当前电子商务环境步转化为企业的财务管理交易过程实现了远程化、实时化以下企业的财务管理当中存

伴随计算机技术的不断发展，及虚拟化。而以往企业的传统财务在的问题计算机处理的形式也在不断变化，管理属于静态的财务管理模式，在（一） 企业财务管理应用环境网络化的电子交易形式逐渐出现并实地性以及适应性等方面都不能够在电子商务环境下存在的问题被广泛的得到了应用，我国企业的满足现代电子商务下的企业需求。1.不完善的电子商务相关的52 人才资源开发 2014.4

邹萍 电子商务环境下企业财务管理存在的问题及对策_邹萍

GUANLITANTAO企业活力?管理探讨

对我国大部分企业而法律及法规。[www.61k.com]

言，特别是中小企业，电子商务的营销模式仍属于新鲜事物，相关配套的法律和法规并未健全。在每个企业当中，财务部门是其生存与发展非常关键的部门之一，所以对财务部门进行彻底、完备地前期筹备，特别是涉及到隐私权的保护以及网络知识产权保护和版权等这些较为敏感的问题上，当前的中小企业还需要更多的时间来完善。

2.我国企业当前可应用的财由于电子商务务软件局限性较大。

的发展，使企业的财务会计反映这一职能逐渐被淡化，同时，企业财务会计参与企业经营和决策的职能得到了增强，现有的财务软件在信息容量还有功能范围方面的局限性突显了出来。

3.难以确保企业财务信息的在电子商务环境下，网络安全性。

安全是企业面临的较大难题，在互联网为企业带来更多商机与财富的同时，还让企业面临着更多的安全陷阱。以往企业比较单一的会计电算化系统被网络财务所改变，会计信息成为了较为开放的环境，企业会计信息需要较强的保密性这一特点，也使网络安全成了网络财务当中非常重要的问题。

（二） 电子商务环境下企业自身的财务管理当中的问题

1.传统财务的工作流程不能因传统财务满足电子商务的需求。

管理模式下的财务业务流程已经比较完善，而电子商务环境下，企业的投资决策主要是根据其可靠性方面的判断，所以，财务核算流程必须重新构建。

2.增加了企业财务系统的风险，加大了企业内部管理的难度。一旦出现不当的权限划分以及内部控制管理的欠缺，一些不法分子

很容易通过网络对企业的会计数据非法的访问、篡改、破坏和泄密。

3.当前企业的财务人员的素我国质很难满足电子商务的需求。企业财务人员学历层次普遍较低，知识的结构也比较单一，可以熟练掌握并操作计算机技术的企业财务人员相对缺乏。

（二） 对企业电子商务环境下企业财务管理方面完善的对策

1.共享企业财务的信息资源，随着社对财务信息平台进行整合。会的发展，企业的财务管理系统是当前企业管理发展的必经之路，企业必须建立财政综合信息的管理平台，从而推动会计的集中式信息化管理。

2.要想降低企业财务系统的风险，必须加强企业财务的内部管理。企业传统财务管理的内部控制已不能满足网络环境下对于企业财务管理的需求，为适应网络的特点，创建适应网络系统以及相关的岗位责任制的内部控制机制，其控制的范围也要由以往财务部门的单独控制转化为财务部门及计算机管理部门的共同控制，控制的方式也要由传统的手工控制转变为程序控制与手工控制相结合的内部控制。

3.对电子商务环境下企业的由于网络财务管理人员加强培养。化的财务信息处理以及传递都是由计算机来操作并完成，因此，企业财务人员不仅要成为精通会计业务的会计人员，还要成为熟练的计算机系统操作员，企业在财务人员招聘时，要严格把关，还要定期组织财务人员的培训工作，提高企业当前财务人员的整体水平。

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目前，我国企业在电子商务环境下，利润与价值是各个企业财务管理所追求的目标，同时，财务管理还尤其重视企业当前的业绩以及未来的各项收益。所以，电子商务环境下我国企业财务管理工作的完善至关重要。（本文系院级 课题 基于电子商务的网络财务一体化管理研究13y j17的阶段性成果；作者单位 湖南大众传媒职业 编辑 范克哲

四、电子商务环境下

企业财务管理现存问题的对策

（一） 对企业电子商务应用环境方面完善的对策

1.企业必须建立网络安全保障体系，完善相关的法律和法规。通过法制手段对不法分子的行为进行制约，强化企业的网络安全。另外在财务管理方面要维护企业财务系统的安全，建立切实可行的信息安全管理制度以及网络管理相关的规章制度，对财务人员的信息安全意识还要加强教育与培训。在技术方面还要采取相应的措施，在互联网同企业的局域网之间设置防火墙，避免黑客或计算机病毒的入侵，对企业内部局域网当中存有的重要数据信息进行保护。

2.企业在电子商务环境下财企业面对电子务软件必须要完善。

商务环境，财务软件必须可以及时的整合并对信息进行有效的管理，从而实现企业的资金流以及信息流和物流的高度一致，通过网络环境将企业从纸质的财务管理转化为网络财务管理。、

3.创建全面的企业财务网络安在电子商务环境下，企全管理办法。

业的财务管理这项工作是以计算机系统下财务软件稳定的运行为基础的，必须确保软件系统能够安全、稳定地运行，避免财务系统崩溃是企业发展中非常重要的问题。

2014.4 人才资源开发 53

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本文标题：财务管理的问题及对策-小学教学管理的问题及对策
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