一 : 互联网界限 站长浅谈个人门户用户需求

　　互联网是信息沟通得平台，是新媒体。门户网站通常设计内容及其丰富，基本上包含了全面信息的网站才可以称为门户，如搜狐、新浪、腾讯等等。

　　目前垂直门户也是比较盛行，如汽车门户、旅游门户等等。但是互联网发展到今天，任何一个门户都不可能满足网民的需求!网民总是在一个网站中获取一部分自己喜欢或者需要的功能。比如：看实事上新浪的新闻频道;看体育上搜狐的体育栏目;查火车票一定上酷讯;听音乐一定上……看图片一定上……写博客一定上…………可以说每一个网站都有它的优点，有它的强项，并且每个网民一定有几个自己喜欢的网站，喜欢的网站通常也只是喜欢它的某个栏目或者功能。随着互联网信息的丰富，网民们有越来越多的需求，也有越来越多得选择。搜索引擎很好的帮助我们解决了这一切，

　　搜索引擎能够帮助我们准确的找到我们需要的信息，但是我们有很多的经常要访问的栏目，他们分布在各个网站之中，可能很小的一个网站就会对我们有很大得帮助。

　　并且有些时候搜索引擎是很难找到这些栏目的。这时个人门户出现了，拥有自己的个人门户，放上自己喜欢的网站，放上自己需要的栏目，直接到达你想去的地方，直接看到你想看的信息。打破网站的界限，你的个人门户只放置你需要得内容，你的个人门户一切你说了算，你的个人门户你的互联网。

二 : 浅谈互联网手机的扩展品类前景

这两年，多家手机厂商都推出自己的子品牌来布局电商领域。在互联网市场高度发达的今天，传统的线下渠道以及运营商渠道的手机销售模式竞争力不断下降。尤其在小米取得巨大成功以后，越来越多的手机厂商加入其中，像荣耀、一加手机等等。除了手机本身外，在这些品牌的网上商城中还能看到诸多配件以及相关互联网产品，可以说互联网手机模式，已经不单单是卖手机这么简单，今天小编就带大家研究下一加、荣耀这类手机电商产品品类增加的目的何在，看看互联网手机模式是否真的有迹可循？

联手JBL，一加开启国际化之路？

　　一加手机，可以说是今年较为成功的互联网手机品牌之一。手机本身从外观手感，到软硬件性价比可以说都受到业界一致好评。此外，其互联网的营销功力也不容小觑，前段时间的单靠一个限量竹制后盖问题，就制造了不少话题。

　　近日，一加手机又放出大招，一加与JBL合作推出新品耳机E1+，以及JBL特别版手机组合套装，售价2199.99元，相比普通版本的一加手机涨价200元。JBL作为最有名的音响品牌之一，相信一加的E1+耳机整体品质值得信赖。打开一加的官网商城，会发现各式一加专属定制的手机配件以及合作厂商的手机周边产品，结合如今一加各类营销策略，都让我看到了当年小米的影子。联手JBL这一步，一加的目的很明确，旨在立足国内站稳脚跟，同时借JBL之名开启国际化之路，让我们拭目以待吧。

后来居上，荣耀的崛起

　　前两年的互联网手机市场可以说完全是小米的天下，而从去年开始，荣耀后来居上，对小米产生了巨大的挑战。荣耀和小米在电商市场的竞争，直接导致了国内整个手机市场价格战的开启。

　　荣耀的崛起不是偶然，依靠的是华为在中国拥有最庞大的技术研发力量。因此，与小米的产品比起来，荣耀的产品无论从研发周期和产品质量上来说，都有过之而无不及。小米推出了小米盒子、小米路由，华为紧随其后推出华为秘盒、荣耀立方。就在10月13日，荣耀又联手酷开推出了一款性能卓越的大屏智能电视——酷开荣耀A55，该电视的宣传标语就是“为年轻人准备的电视”，显然其直接挑战的对手就是号称“年轻人的第一台电视”的小米电视。自此之后，荣耀似乎已经完成了整个产品线的布局。

　　小米是互联网手机成功的典范，荣耀到后来居上大概就是在摸石头过河，但是不得不承认华为的产品本身还是具有一定的技术优势，在性能和功能上甚至要好于小米的产品。

魅族与电商寻求合作

　　魅族，作为锤子手机诞生之前，国内最有工匠精神的手机品牌，可以说一直是小米的最大竞争对手之一。从MX系列开始，一直与小米手机较着劲。但是，这两年由于互联网手机品牌的异军突起，魅族手机的关注度受到了一些的影响。

　　进入2014年，魅族也开始谋求新的变化，首先就是加强与各大电商平台的合作。像上半年的618电商节上，魅族在天猫、京东等电商平台大搞促销活动，成为电商节最博人眼球的手机厂家。近日，魅族和阿里又在微博上大打口水仗，旨在宣传魅族阿里的联合发布会。据说，可能是基于YunOS底层的Flyme系统。

　　可见，一向高冷的魅族也在转型，在保持自身一贯技术风格的同时，加强了与外界巨头的合作，来提升市场关注度，在电商市场中占得一席之地。

总结

　　在互联网经济的大背景下，互联网手机模式的确大同小异，积极寻求合作创新，深化自身品牌理念，拓宽产品品类，发展粉丝经济等等方法，都或多或少的出现在各家手机厂商的发展战略之中。在这种情况下，哪个手机品牌想突出重围，就必须好好捉摸出独立创新的手机及周边产品，总之，一切还得回归产品本身。

三 : 爱个购：浅谈互联网创业要点

　　小编经常收到这样的询问：爱个购作为一家移动互联网公司，在其创业过程中，哪个环节是最难做的?

　　业界有这样一句话：互联网领域从来不缺少好的idea，缺少的是将idea一步步变成一个能被市场接纳并且长期保有用户粘性的产品的执行力。　　

 

　　有风投这样写过：

　　非常差的idea = -1

　　一般差的idea = 1

　　马马乎乎的idea = 5

　　一般好的idea = 10

　　非常好的idea = 15

　　最牛逼的idae = 20

　　没有执行力 = 1美元

　　差的执行力 = 1000美元

　　马马乎乎的执行力 = 10000美元

　　好的执行力 = 10万美元

　　非常好的执行力 = 100万美元

　　非常牛逼的执行力 = 1000万美元

　　创业，你需要把这两个相乘：

　　最牛逼的idea，没有执行力，只值20美元。

　　最牛逼的idea乘以非常牛逼的执行力值2亿美元。

　　个人执行力　　

 

　　一、沟通上级，了解战略的意图。

　　二、制定初步计划，并把实施的难度分析出来，如果资源不够，即时汇报。

　　三、确定资源分配，重要的事情优先分配，实质的东西一定要做好，锦上添花的有空再说。

　　四、经常汇报进度，与上司交流并得到反馈。

　　最终的，就是做。把一件事办好，执行好的所有能力，都是执行力。

　　团队执行力　　

 

　　带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式。

　　一、李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的;

　　二、霍去病带兵，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚，容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。

　　两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则带来执行力，关键问题在于两者的平衡。

　　有感情的团队，有凝聚力;有良好的规则的队伍，有执行力。处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。

　　爱个购(本土化生活购物手机分享平台)在互联网创业浪潮中，愿与您携手同行。

四 : 浅谈互联网餐饮的运营

　　大家平时经常都在说“民以食为天”，的确，餐饮作为一个第三产业，也就是服务业对全人类来说都是刚性需求，而且也是高频消费，再加上从业门槛不是那么高，所以很多互联网创业人员会把眼光投向这个行业。所以，也才会出现现在每天我们在办公室吃的20元减10元的高廉价快餐，但是这种高廉价只是互联网餐饮外卖行业的起步，真正要做好互联网餐饮并不是靠这种价格优势来运作，而是需要投入去运营。

　　首先，互联网餐饮做品牌先做好平台。我们都知道传统的餐饮门店如果想要获得一定规模的流量和市场，就必须在门店的数量上进行扩张，以此来克服不同的用户在地域上的限制。但是互联网餐饮不同，要做互联网餐饮品牌首先必须做好外卖平台，这是一举两得的事情，一方面可以节约众多的店面成本，另一方面可以打破地域限制。现在有很多传统的餐饮连锁门店因为低价、租金、人力成本的上涨而转型做互联网餐饮外卖平台，大多数都是O2O的模式。尽管餐饮行业是个范围比较大的统称，但是能够在一个属于自己的细分垂直市场中专注做好，也有很大的机会占领一席之地。

　　其次，互联网餐饮品牌要体现特色。餐饮店和餐饮企业的菜品异彩纷呈，但是如果没有对菜品进行合理的规划也会影响自身的发展。例如，某个互联网餐饮品牌的菜品十分丰富，但是随着客户的增多，很容产生后厨备菜耗时长、顾客点菜重复率下降、顾客等待上菜时间成本较高、后期新菜的迭代更新效率下降等。所以说，互联网餐饮品牌经营的不是菜色越多越好，而是要能够有自己的特殊，哪怕是做一个很固定的小吃，都可以做得有声有色，采用的方法可以是拥有主菜的基础上，每个星期、每个月保持更新，不仅可以让顾客有吃不腻的感觉，还可以减少客户点菜的时间、餐饮需要的人工成本和食材的浪费。

　　再次，善于使用互联网工具提升用户体验。那些懂得利用互联网来做餐饮平台的企业，不仅需要在平台本身做好功能性上的需求，还需要善于利用相关的互联网工具才提升用户体验，这里的用户体验包括顾客的预约排队、点菜、结算、拿餐等环节。现在很多美食店因为上下班高峰期往往容易带来人流量的暴增，为避免时间上的浪费，就会利用微信、APP、网站等工具来实现餐饮服务的各个环节，这样不仅可以节省公司的人力成本，更重要的是可以提升用户的订餐、用餐体验。还有不少互联网餐饮企业还会利用一些互联网平台来倾听用户的服务体验，通过互联网工具不断改善餐饮服务质量。

　　

 

　　此外，重视线上推广，让线上流量带动线下客户。很多互联网餐饮品牌也会和现在的很多网游、互联网产品一样使用明显代言等网络营销工具来提升用户量。比如，某互联网餐饮会利用一些很有个性的软文来造势，然后加上网络红人的引导，再把一些操作概念，如“宝马送烧饼”等事情进行炒作，从而让线上的网络关注流量激增，通过线上的流量带动线下的客户。互联网经济也是流量经济，所以互联网餐饮也离不开流量，这也是传统餐饮服务和互联网餐饮的最大区别。

　　最后，利用社交平台增加用户粘性。很多互联网餐饮品牌一开始往往会用投资人的钱，通过补贴等方式来吸引第一批用户，但是这种金钱补贴不是长期的，如何在拥有第一批用户的前提下，持续拥有更多的回头客是互联网餐饮企业需要解决的重要问题。互联网餐饮企业需要懂得如何增加用户的粘性，可能首次进来的客户是偶然的，但是也可能这些偶然的客户是高回头率客户，为了能够让这些客户第二次第三次继续光顾，可以使用社交平台等网络社群来增加用户粘性。社交平台的用户互动性强，而且社交平台上的客户往往都是会有个共同的特征，那就是认同你这个互联网餐饮品牌，比如微博微信上的这些用户，至少是曾经或者即将使用你提供的互联网餐饮服务，他们在社交平台上会形成强大的粉丝力量，能够在社交平台上用心经营这些粉丝，可以让这些粉丝长期认可你的互联网餐饮服务。

　　随着许许多多大大小小的传统餐饮门店的冷却，我们也确实要去思考，如果从线下实体转型到互联网餐饮，究竟怎么样经营才能把互联网餐饮品牌做久做强。但有一唯一不变的就是，餐饮这个行业是人类文明发展过程中必不可少的产品，做企业最终需要考虑的还是要以人为本，考虑如何把产品做好让顾客满意，如何把服务做好让客户认同，脱离了这些来做互联网餐饮势必做不了长远。

　　本文由seo论坛http://www.seolt.cn原创，如有转载，请注明出处，谢谢!

五 : 在不断摸索中积累经验——浅谈互联网创业

　　(互联网)不论是刚毕业的大学生还是平常的上班族，搞副业似乎已经成为现代年轻人不约而同所达成的共识。(互联网)现代的年轻一族，接触互联网时间很多，但是出去工作和学习等时间外，能够自由支配的时间又很少。

　　因此，互联网创业成为了大多数想要搞副业的年轻人首要的选择。

　　现代社会生活压力巨大，单单靠工作的收入是远远不能缓解生活所带来的压力的。而对于上班一族来说，整天疲于应对工作中的问题，自然没有太多的时间去考察市场、选择创业项目。

　　互联网正好给予了这些上班族许多便利的条件，通过互联网可以搜寻大量的创业资源，在工作的闲暇之余对网络上的资源进行考察和筛选，从而选择合适自己的项目进行简单的创业，不仅不影响工作，节省出大量的时间，而且还能通过创业过程积累一定的经验为日后更大的创业目标打下一定的基础。

　　对于学生或者刚毕业的大学生一族，互联网同样是非常便利的创业通道。互联网上存在着大量的电子商务平台，淘宝、京东、腾讯等等，这些电子商务平台准入门槛不高，并且拥有巨大的用户资源。

　　学生们可以很好的利用这一特点，在网络上进行初步的电子商务尝试。互联网在电子商务平台方面最大的好处就是成本低廉，只需付出少量的成本就能够进入电子商务领域，这对于业余时间充裕的学生来说不仅可以了解和尝试基本的商务经营模式，更为以后步入社会市场竞争提供一定的经验。

　　当然，互联网创业与实际中的创业是相同的，不会从头到尾一帆风顺，必然会遇到失败和困惑。这也是年轻一族在成长的道路上必然会经历的事情。

　　进行互联网创业，首先要选好项目。好的项目能够让自己在创业的开端站稳脚步，不至于一开始就被残酷的网络市场竞争所击垮。

　　其次要做好营销和宣传，与实际中的创业过程一样，互联网创业同样需要推广，只是从现实中发展到网络虚拟中而已。好的推广可以让自己的项目快速被更多的人群所了解和接受。还要多实践，少理论。

　　创业转移至互联网并不意味着实践过程的省略，相反，在网络中需要更多的实践，毕竟网络社会是虚拟的，是不同于现实社会的。更多的实践会积累更多的经验，只有实践才能让人认识到真实的市场竞争。

　　互联网中的竞争也是残酷和现实的，只是互联网在成本、时间、效率等方面给予了创业者太多的便利之处，大大减少了创业失败后所遭受的损失。

　　目前，互联网创业吸引着大量年轻人关注的目光，都试图从中获取成功、获取工作之外的良好收入，但是理想与现实之间总是存在着差距，一步一个脚印实实在在的在互联网创业中摸索经验，才能在日后的创业道路上走向越走越远。

　　文章来源：望月的博客http://wangyueblog.com/2014/08/17/zbdmszjljyqthlwcy/ 转载请注明出处。

本文标题：浅谈互联网-互联网界限 站长浅谈个人门户用户需求
本文地址： http://www.61k.com/1131153.html