一 : 听风就是雨 为什么说Google重返中国是谣言?

　　【61阅读IT新闻频道】对于谣言，谷歌中国的态度一向是不予置评。

　　当所谓“Google重返中国”的消息越传越凶的时候，谷歌中国对虎嗅的求证，做了上述表态。那么，“Google重返中国”的消息，到底是不是谣言呢？这要从一条微博开始说起：

　　这就是被许多媒体在报道中用“微博网友爆料”字眼形容的微博原文。该条微博的内容(包括截图)主要提供了如下三条信息：

　　一、基于17monipdb提供的结果，测试的一部分IP地址来自中国(北京、上海)。

　　二、博文发布者认为这些IP地址属于“谷歌的很多服务”。

　　三、博文发布者认为，因为“谷歌的很多服务”IP地址已经位于中国大陆境内，所以判断谷歌“已经启动回归流程了”。

　　我们来依次分析一下。首先看第一条：基于17monipdb提供的结果，测试的一部分IP地址来自中国(北京、上海)。17monipdb是什么？据17monipdb作者@高春辉，这是一份高质量的IP地图数据库，即17monIPDB。

　　基于17monipdb另外有不同的客户端和来自程序员社区的解析程序，为了讨论的方便，我们暂时归在17monipdb里面。微博发布者正是使用了这份数据库，发现所测试的IP地址来自中国。

　　再来看第二条：博文发布者认为这些IP地址属于“谷歌的很多服务”。虽然博文发布者并没有给出直接证据，但是我们这里可以暂时假设第二条成立。

　　最后看第三条：博文发布者认为，因为“谷歌的很多服务”IP地址已经位于中国大陆境内，所以判断谷歌“已经启动回归流程了”。

　　这里笔者需要补充两点信息：第一点信息，谷歌在中国一直有服务器，尽管谷歌的搜索服务在中国大陆无法正常访问，但是谷歌所提供的服务不仅仅只有搜索服务一个，包括GoogleAnalytics和谷歌广告在中国大陆均有稳定的服务器在工作。

　　在该微博的下面，同样有“微博网友爆料”：“google.cn的首页、地图、翻译一直都可以用，一直都是解析到国内谷歌的IP，不需要fan的”。第二点信息，谷歌对于“重返中国”的官方态度是：谷歌中国从来没有离开过中国市场。结合这两点信息，我们显然不难判断，谷歌“已经启动回归流程”的说法，逻辑并不严谨，难以构成说服力。

　　但这只是博文发布者在自己社交媒体上的一条消息，仅此而已。若是依此就炒成了“Google重返中国”，是不是有点听风就是雨呢？

二 : Google重返中国内地会做什么

人民邮电报 虹克

Google已经确定在2016年2月份回归中国，不过不包括搜索业务，只有Google Play和安卓系统回归，但其全部业务回归应该是可以期望的。

时隔六年，互联网格局产生巨变，似乎所有的互联网领域都被优势的中国互联网企业占据。它还有机会吗？FT中文网用了“一声叹息”来形容谷歌此次作出的决定。但是，Google还是有很多机会重整旗鼓的。Google仍旧是全球网络霸主，市值规模达到5200亿美元，现金储备近千亿美元，而其市值在最近一年里还大幅上涨，态势蒸蒸日上。

谷歌重返中国内地，至少还有四项业务能够展开，并取得强势地位。

第一，安卓系统付费。Google当初收购摩托罗拉时，曾经保证5年内不收取专利费，但5年后呢？就未必了，而且当下时限已经很近。 Google当初宣布安卓系统免费，首先是营销需要，还基于它“不作恶”的信条，它不要钱照旧能获利，但必须用Google的搜索服务，然而当下中国安卓手机厂商并不提供Google搜索。那么安卓系统就未必免费了。 收费还是免费，这个指挥棒还是在Google手里，只不过Google此前没有动用而已，更何况Google的信条早就不是“不作恶”了。

第二，内置Google Play，跟Windows系统内置IE一样。否则在当下各种互联网公司都推出本地应用商店App的情况下，Google Play将无用武之地，它进来就等于没进来。 事实上，Google只让应用商店进来，动机应该不单纯为了赚钱，而是要用Google Play加强对生态链的控制，实现集权。自Android 1.0之后，Google就一直在寻求改善安卓系统碎片化的状况，收权乃大势所趋。这个策略与微软的盗版策略类似，先放任，待其发展壮大后再收回，频繁打官司，令被套牢的厂商必须服从Google的要求。

第三，大数据。Google承诺要将Google Play的服务器安放在中国，那么其大数据云服务也就能开展。Google并不想因为牵涉政治信息而被一棍子打死。大数据方面只要肯接受中国政府监管，那么这方面与微软、亚马逊、阿里巴巴等在中国同台竞争都是可能的。 唯一的变数是中国政府的态度——政府到底想把跨国公司定位为什么，是替欧美利益说话的买办，还是政治色彩淡化的国际服务机构。显然，谷歌想当后者。

第四，各类创新项目。能取代智能手机的产品，无论是什么，更有可能出现在Google这种公司里。 但这类产品一旦出现，就会成为Google等巨头重夺中国互联网科技霸权的杀手锏。 Google从退出中国，再回到中国，并非是意气之争。Google的态度大概还是依旧——搜索并不进来，说明与有关方面没谈拢。

Facebook的态度大概也是如此，坚决不肯搞隔离。这是价值观的反映。作为身价千亿美元级的金融科技巨头，妥协是有限的，可以说Google当下仍旧是“有所为，有所不为”。

三 : 深度：李开复成强力舵手 Google中国还缺什么?

什么叫“不鸣则已，一鸣惊人”？在互联网行业，真正扮演这个角色的公司屈指可数。但无可否认Google是其中一个成功扮演这个角色的赢家。实际上，一直都很少人能猜得到Google究竟想做什么，等大多数人知道的时候，Google的产品已经推出来了，Google总是在出其不意，Gmail、个人门户等一系列出人意料的产品，都好像在一夜之间从石头里面迸出来似的。

　　而在今天，Google更让全中国乃至全世界的人吓了一跳——李开复几乎是直接从微软跳槽Google。李开复在离开前，在微软的头衔是微软全球副总裁，很多人都认为，李开复不是先宣布辞职，继而度过缄默期再到Google上班，是因为Google特意安排，在不经意之间给微软沉痛的打击。当一个公司的高层跳槽到竞争对手那边，对于该公司的人员心态、竞争策略都是一个毁灭性的打击。

　　对于李开复的离去，微软显得也过于小气了，虽然大家都知道，Google挖了微软的墙角，微软当然有权利去抗争，但是，既然人家都已经说了，只有在Google才能有激情，你又何不痛快送一程呢？然而，微软选择了起诉，并且选择了寻求货币赔偿，微软会索赔多少？1美元？还是100万美元？甚至1000万美元？这些都能体现李的价值吗？显然不能，有些损失是有形的，更大的损失是无形的。也正因为如此，当天就有媒体报道说Google已经挖了微软百余人。

　　当然，Business is Business，Work is Work，商业上的策略，只有Google和微软才能体会，或许Google真的打击了微软，或许微软通过起诉阻止了部分高管继续跳槽；工作上的事情，只有李先生才能体会“激情”，旁人只是猜测而已。

　　李开复加盟Google后，有评论说Google选择他可能是个错误。不过，作为前微软中国研究院院长，在新技术的研究和应用方面自然有独门秘诀。李开复博士在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

　　海外公司进入中国，首先要面对的就是本土化，特别是在中国这块特殊的市场，本土化有着更深层次的含义，技术的本土化、市场的本地化、竞争对手的本土化、企业文化的衔接等等。选择李开复，较之以前传言中的人物来说，有着更多想象空间。李开复是一个中国人，是一个真正对中国、美国文化深入了解，作为国内与Google的桥梁作用，从文化上来考虑，李是首选。从技术上来说，李开复在微软的职位、丰富的经验，都是难得的人选。

　　当然，如果从市场角度去考虑的话，李可能不是最好的人选，可是，作为Google来说，是需要一个技术强人还是一个市场强人？

　　从Google的发展轨迹来看，技术对Google的帮助更大，很多原本需要大量市场人员去完成的事情，已经在Google通过技术去完成了，如销售渠道、收费支付方式等。如果说Google选了一个好舵手去开发新大陆的话，依然会有很大的困难，毕竟再好的舵手也难以抵挡暗礁。作为Google来说，这块暗礁可能就是他的“中国特色”－－渠道。

　　Google中国经营策略比起全球策略有很大的改变，例如，通过渠道销售，而不是象在国外那样直接通过Google网站直接销售，然而，不知道Google选择的标准如何，至少目前笔者看来，这个渠道挑选得不怎么样。为什么这么说呢？就在Google进入中国尚未定案的时候，就已经有公司急匆匆地跳出来证明自己，并且称获得了Google代理(先是总代理，后改口说重要代理)，这两天，更加不得了，号称已经确定跟Google绑在一起了，并且希望2008年到美国上市。

　　然而，对于国内为数不少的“google影子代理”而言，对Google是又爱又恨。爱的是Google曾经给他带来大量的利润，恨的是Google进入中国，指定代理商反而会损害他的利益。

　　Google名声在外，还没有进入中国，精明的商家早已看到这块市场，于是就利用大陆客户在语言、支付手段的不方便的弱点，帮客户开设Google帐户，通过包月的方式赚取差价。然而，由于没有系统的管理，这些公司各自为政，杀鸡取卵的事情是经常发生，反正损害的只是Google的品牌，对自己没有任何关系。

　　“代理”制度在中国已经发展得很有特色了，人海战术+电话骚扰战，就成为中国的代理，虽然比喻有点夸张，但确实反映了事实。Google的优势本来就是颠覆这种推广方式，现在却反过来在中国采用，这有点过于激进了。

　　Google目前最大的障碍是国内的支付体系，由于政策的关系，Google作为一家还未落地的外资公司，大把赚取中国客户的钱，这是政府不愿意看到的。因此，Google正式落地，也意味着可以在中国经营，通过渠道商确实可以迅速铺开市场，但是对这种违背初衷的事情，Google究竟能坚持多久呢？难道真的要如某Google合作伙伴说的，能到2008年？

　　Google已经找了一个好舵手，似乎还没有找到合适的船，也没有找到合适的码头靠岸，不过，寻找大船和码头的时间，估计不会妨碍Google开发新大陆的决心。

四 : 唐骏：我为什么不愿当Google中国总裁？

　唐骏向网易科技表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。

1月15日，网易科技独家获悉，前思科中国总裁杜家滨可能将加入谷歌（Google中国），担任总裁，接替周韶宁与另一位总裁李开复拍档。

就在半个月前，网易科技独家专访盛大网络总裁唐骏时，他想网易科技透露了当初为什么Google请他担任中国区总裁，而他却没有去的原因。

唐骏向网易科技表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。

唐骏认为，Google中国没做好的也是三点原因：

第一、Google总部一直把Google中国当作Google全球的其中之一，这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。他说，中国有特殊的文化背景，你简单的直搬到中国来，肯定做不下去。

第二、Google中国现行的团队并不是一个适合作互联网的团队，要不是就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的，互联网的营销有他特殊的营销手段，目前Google中国的营销是太传统的太技术性的，这个在中国是行不通的。

第三、中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么他们不重视，要么是他们的话音到了Google总部就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。

唐骏认为，其实Google在中国只需要做两件事情：一个是市场品牌的推广，第二就是渠道。

“渠道很差，导致有品牌而没市场。这是Google中国最大的问题。”唐骏认为，Google中国的毛病在于光做品牌，而没做市场。唐骏认为，在中国做品牌一点用都没有，品牌是从美国带过来的。

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