一 : 腾讯入股马可波罗是扯淡？买家实为华南城

　　9月16日消息，昨日晚间，港股上市公司华南城发布公告，称其间接全资附属公司 Time Epoch与马可波罗订立投资协议，同意以2250万美元(约1.75亿港元)认购马可波罗7,058,824股系列 B优先股份(约19.05% 权益)。

　　华南城在公告中解释了入股马可波罗的原因：为进一步实现集团以电子商务为核心的发展策略，以及拓展集团之O2O商业生态圈，创造更广阔的线上及线下一体化商贸服务商机。

　　而入股成功后，双方将致力探讨深化发展针对中小企业的电子商务服务，包括微商联盟、O2O商业生态圈、互联网金融业务、仓储物流及商品展示等。

　　据亿邦动力网了解，华南城集团是中国大型综合商贸物流及商品交易中心发展商和营运商，在中国8个省会及直辖市设有实体大型综合物流及商品交易中心，并全资拥有B2B和B2C电子商务平台——华南城网和奥莱购网。而马可波罗是全国最大的中小企B2B采购交易平台之 一，目前拥有约1200万中小企注册用户。

　　此前，有消息传言腾讯将收购马可波罗，而此次华南城的入股公告中并未提及腾讯。今年1月15日，腾讯以总作价约15亿港元，认购合共680,300,000股华南城新股，占华南城经发行及配发认购股份之扩大已发行股本约9.9%。

　　A5站长网SEO团队推荐，传统企业做电商必读的干货：http://seo.61k.com/dianshang/

二 : 谁说等死不如找死?刻意为之的企业转型都是瞎扯淡

 

　　文/王吉伟

　　关于传统企业转型的案例我已经写过几个，以往案例中的企业大多都是通过商业模式的重构来实现转型，或者是整个大产业体系下的部分实现互联网化以及智能化的华丽转身。后来，很多朋友与我探讨转型的必要性与重要性。事实上，很多企业的转型并不是刻意为之的，而是顺势而为，在关键的时刻做了一个重要的战略决策可能就实现了转型，看上去很简单。但是这简单之中蕴藏着对产业以及行业的足够了解、对跨界的足够认知以及适当的时机。

　　今天我要讲的这个案例是一个智能硬件，一把在淘宝众筹上销售突破1500万、被BAT、京东及小米五大巨头同时发出战略合作邀请的智能门锁。作为一个顺势而为转型互联网公司的典型案例，当其他传统企业都在探讨如何转型的时候，这家公司已经凭借一把智能锁转型成为一个互联网公司。他们是怎么做到的?给传统企业的借鉴意义有哪些?是不是所有智能硬件企业都可以这样转型?下面，通过这个案例来与大家探讨。

　　转型：曼申云锁的转型之路

　　曼申云锁是西安慧晶智能科技有限公司旗下的智能门锁产品，该公司专注安防产品11年，并有7年智能家居开发经验。受硬件复兴以及智能硬件兴起的影响，在智能家居再次火热以后，慧晶科技也开始专注智能硬件的开发，因为智能家居中的所有家电产品都面临着被智能化。经过长期的观察与研究，慧晶认为获取家庭数据入口的最佳方式是“门上这把锁”。因为只有锁同时满足了刚需、高频及不可轻易替换等特点。

　　以此，在2015年推出售价仅为普通指纹锁市场价1/3，10分钟轻松安装，并能与手机连接的智能指纹锁芯，淘宝众筹销售金额突破了1500万，同时，慧晶也借助曼申云锁成功转型为互联网公司。事实上，这把智能门锁同时也是所有家庭数据最精准的收集者。这意味着，除了硬件部分的盈利模式，它背后延伸的大数据资源才是最强盈利工具，同时它的忠实用户也是一个相当大的社群。未来，慧晶可以通过大数据做多种商业的模式，会成为家庭数据的海量云库。

　　借鉴：企业转型，要顺势而为

　　伟哥认为，曼申的转型，给传统企业最大的启示在于其顺势而为的转型方式。当然，转型的成功与其能抓住机遇也有一定的关系。从其转型过程来看，曼申首先积累了足够的智能家居经验，然后在智能硬件爆发之后瞄准了智能门锁这个硬件。能够抓住门锁这个点，基于其多年来对于智能家居的理解以及未来趋势的探索，最终认定在众多家庭智能硬件中，门锁必将是一个重量级入口级产品。而拥有了这个入口，就能掌握每个家庭行为的大数据。

　　说顺势而为，是因为曼申没有刻意去做什么，而是一直在致力于智能家居行业。然后，在适当的时机结合市场推出了自己的产品。一直在做的是其擅长的事，到了该转型的时候自然而然的转型。然而，当前很多传统企业被“互联网+”催毛了手脚，认为再不转型就要完蛋了。更多的企业是为了转型而转型，甚至转型并不是企业刚需。这种试图放弃自身擅长的部分而走捷径去实现转型，其实伟哥是不太赞成这种做法的。传统企业经常讲“主业突出”，放弃特长通过其他形式转型是抑长扬短的做法，只适合通过资本运作的现金流充盈的大企业，对广大中小企业是不适合的。

　　启示：企业转型之前先做好升级

　　前面讲到对于有的企业，转型可能都不是其刚需，那为什么会有当前全产业升级转型的大趋势?这是由消费升级决定，人们的消费需求越来越高，所以对服务性消费的需求也越来越高。企业升级转型，将“升级”放到了前面，就是希望企业先升级，将业务做到足够好的时候自然能顺势转型。当前大部分传统企业对于生产制造产品驾轻就熟，但是对于售前售后的服务做得并不好，这就是客户不买单的原因。

　　同时，中国人多企业多品牌也多，在同类竞品那么多的情况下，消费者凭什么能成为你品牌的忠实用户?所以，提高服务正是企业升级转型的一部分，每一个传统企业都应该考虑这个现实问题，而不是天天考虑如何去转型。就如曼申云锁，打造这款产品是为了解决用户长期以来对于门锁的使用痛点，至于转向互联网公司等等想法都是后来的事。

　　总结：是否每个智能硬件企业都能实现互联网转型?

　　曼申云锁的核心竞争优势在于，将最新的机械、电子、云计算、指纹采集等技术成功融入到一把锁芯中，价格却只有市面上普通指纹锁的1/3，而和手机连接后的智能功能和便捷性又是其他指纹锁和机械锁不具备的。产品虽然是为解决产业以及行业的长期痛点而开发的，但是尽量要有一定的跨界，最好能有多个维度，跨越的维度越多，意味着产品能够解决的问题更多。当然，我所说的多维度不是多功能，而是通过多种技术来打造一个能解决用户主要痛点的产品。这样，你的产品有望能够成为爆款，使用的人越多，你所能得到的大数据也就越多。

　　那么，是不是每个智能硬件企业都能效仿曼申做一个互联网转型?理论上是可以的，因为每个智能硬件都是一个互联网的入口，每个智能硬件都能连接一个行业，最终因为拥有海量数据而具备转型互联网公司的可能。但不是所有智能硬件都可以借助数据成功转型互联网公司的，还需要真正具备“刚需、高频、连接、不可轻易替代”等这四个要素的智能硬件才有可能实现转型。目前来看，能够同时满足这四点的，智能门锁是最佳的选择。其他的硬件，比如路由器或者灯光，和人的连接不够;而电视的刚需又正在被手机和电脑取代，止于其他的智能硬件更不能与门锁相比拟。

　　曼申云锁的成功转型对于广大传统企业而言，既有值得借鉴学习的一面，又有难以逾越的一面。每一个的企业的转型之路只有最合适的一条，而不会有所谓的好的或者坏的。企业们应该在转型之前先做好足够的准备与升级，选择好那条最合适的路之后持续进取，待水到渠成之时自然可以像曼申云锁一样顺势而为的转型。

　　其实，当你做好一切的升级之后，就会发现才刚进入另一片新的天地。进入的那一刻，也就意味着你已经转型成功。

　　【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟】

三 : 话说“情色六月天”重判，扯淡的不是李银河

新华网用了“轰动全国的案件”来形容太原市中级人民法院22日审理的“华人第一成人社区”“情色六月天”特大淫秽色情网站案，但似乎没有多少人被这个案件本身而轰动，却被这个判决的结果“主犯被告人陈辉被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身”给轰动了。

　　在被轰动的人里面，有百分之69%的网友认为“判得太重了”，或许这69%的网友大部分不是专家，但就“法不责众”这一点上来说，当一个法律被大多数人认为是错误的时候，或许到了应当重新修订至少是重新审视的时候了。侵犯了大多数人利益的法律，必然是有问题的。在法学界已经开始探讨起卖淫合法化的问题的时候，还有人因为给公众提供意淫空间而获罪，显然是法制的退步。

　　社会学者李银河在博客撰文，认为法院对陈辉的判罚“有违法律的公平”，并称“中国还没有走出性的中世纪。”，她呼吁有关部门“认真反省淫秽品法”。有教授怒斥李为“扯蛋！”“她是企图以一己的价值取向来代替社会的价值取向，曲解了社会的价值准则。”教授说：“法学上主张，法不明文不为罪，换言之，法有明文即为罪。”

　　教授的声音实在过于苍白，因为中国历史上有法可依，但却是有毛病的法，甚至是“恶的”法律都曾经存在过，继而被否定过。判定是恶法还是良法的依据是：“当地人的一般道德观念。凡当时当地的一般道德观念认为是剥夺个人基本权利或者显失公平的法律，就是恶法”。性是每一个人的基本需求与权利，身在现代，我们的思想不能还停留在“万恶淫为首”上，将所谓的“传播淫秽品”等同于杀人放火的大罪，故意忽视法律的合宪性与合理性，仅因为该法的存在就认同，这样的教授是现有法律的二奶吗？

　　另有法律专家将怒斥的焦点停留在“判罚不能过分受社会评价左右。”这是在误导人的视线，制造网络中存在舆论暴力的印象。判罚何时受过舆论的影响？看专家的意思似乎舆论已经左右了判罚一般，难道他的原意是如果没有社会评价，这罪名还能判死刑或者死缓不成？这样的言论是对网民智慧的侮辱。

　　对“性事”犯罪处罚过重，还可列出一连串的案件：1980年代严打的时候，我所在的小城市一个五金公司里曾经有人因为摸了一把女同事的屁股被判了死刑；1994年中国有一书商因为“盗印”金瓶梅全本被枪毙；1990年代，杭州“芭堤雅”夜总会的女经理因介绍卖淫罪获利两千余元被判入狱10多年。

　　作为比较：中国银行某行长贪污及挪用公款近二十亿港元，被判获刑十二年。

　　定罪量型不统一，不合理，甚至差异很大的结果就是使法律变成弹簧。并且使人对在中国犯罪的“性价比”产生质疑，给人的感觉就是做贪官似乎比办黄网要划算多了，做大坏人比做小坏人性价比高多了。当个体成为严打或者某次行动的牺牲品时，这样的结果使法律失去了应有的尊严与威慑。而这样显失公平的判决被法律专家顾左右而言它，或者避重就轻地玩起太极推手，这样的专家也让人失望继而失去尊敬之心。

　　很支持李银河说的一点“厌恶不可以成为法律的依据”，吃苍蝇是人人都厌恶的事情，但不能因为人人都厌恶就定一条吃苍蝇犯法的罪名出来。有专家提出的“很多宗教意识浓厚的国家，色情和淫秽为法律不容”，需要正视的是大多数宗教意识浓厚的国家并非是以法治国，而是停留在以德治国上。这正是非法治国家的行为，以宗教层面的意识来干涉道德，进而影响法律，这样的法最多也就是在立法上占有超级高的道德制高点的法，而非以保护个人基本权利为职志的法。（编辑：东雪）

四 : 放下那遮羞布！不尊重餐饮本质的O2O都是扯淡

文/浩子(品途网专栏作者)

15年前的今天（作者写稿时间3月10日），正是纳斯达克指数历史最高的一天（至今未被突破），自那以后，全球互联网泡沫破裂。15年后的今天，随着移动互联概念热炒，历史是否会重演？浩子不是证券分析师，也无意去谈论移动互联投资泡沫，只想就自己所从事的餐饮O2O说说自己的所见所想，坦然面对2015餐饮O2O之殇。

餐饮，是人们生活中必不可少的消费活动，同时也是互联网化最浅的行业。随着移动互联时代的到来，餐饮业结合O2O改造成为了热点，同时也成为各路资本追逐的重点领域，估值节节攀升。此背景下，各路人才纷纷杀入餐饮O2O的创业大潮，各种项目应运而生。

大致可分为以下几类：

1、流量用户派。一般由成功互联网公司主导或其离职员工创立的项目。此类项目更注重互联网平台建设，以线上用户积累为目的。倚靠其多年积累的互联网流量优势为核心竞争力，然后向线下导流，从而形成线下客流。究其根本逻辑还是建立在PC互联概念的基础之上，甚至只是PC互联思维的手机版产品。互联网从业者一直以先进、高科技、时尚自居，基本不可能真正俯首深入到传统行业中去学习，摸索传统行业特点。更不要说向这群文化学历普遍不高的餐饮从业者去虚心学习和实践了。仅凭自己作为消费者的经历坐在写字楼里想象着（或者叫意淫更为贴切）未来的餐饮移动互联场景，与餐饮人交流习惯性的套用各种令人听不懂的新词汇、新概念，这些除了包装产品之外对餐饮O2O毫无益处。

2、技术派。一般是由传统餐饮软件公司人员开发的产品。此类产品基本还是沿袭了旧有局域网收银系统框架和思维，以技术见长，在此框框内使用了部分移动互联技术予以实现。由于其产品框架和思维的限制，很难跳出原有的框框去理解移动互联时代带来的场景变革，自然就无法重新定义和设计全新的场景及其配套的系统。犹如一台汽车发动机装在自行车上，虽然能让自行车跑的快一点，但也还只是一台自行车。

3、弱需求草根派。此类产品集合了互联网营销和技术出身的各色草根人才。同时也掺杂了以上两类产品的部分思维，但其最大的特点是挖掘或制造各种客户需求，从而以此为切入点进行各种功能的开发。在没有大流量资源，也没有能力改变核心场景的的情况下，只能通过在各个细节处寻找需求来解决一些细微问题。虽然貌似找到了某些客户需求而得以切入，但往往此类需求是非主流的。也就是说在点菜宝的场景中，餐饮点菜收银系统经过近十几年的发展，基本上各种主流需求都已经得以解决，剩下的也只是可有可无的东西了。刚上线时用户因为好奇时尚而尝试，但随着时间的推移，好奇心一旦满足且其在体验上并非强需求的情况下，产品即会逐渐被用户遗忘卸载。

以上几类产品几乎囊括了浩子近年看到的所有餐饮O2O应用产品，而之所以在近两年他们能够得到爆发式发展，与资本的热炒不无关系。在资本的催化下，各种手法的推广、烧钱，概念包装层出不穷，也就是台风来了把各只猪都吹起来了。互联网媒体热点转换速度之快令人目不暇接。实在没什么可炒了就将其融资金额后面加几个零作为新闻也能炒作几天。资本是逐利的，投资一个项目，有时候并非是因为看好产品的长远发展和盈利水平，只要有概念可炒作，能让估值增值从而套现即可。从这个角度来讲产品的炒作对投资商也是有利的。所以我们在各类媒体上看到不仅创始人在唾沫横飞的以各种手段形式进行宣传推广，还有各路投资人也是倾尽全力站台吹捧。而这只是一场击鼓传花游戏，鼓声的停止即表示泡沫的破裂。

与此同时目睹过PC互联对其他商业生态冲击的传统餐饮人也时刻警惕着，生怕错过了移动互联带来的升级变革而遭淘汰，都会以积极的心态面对各种移动互联网产品。所以这几年餐饮人面对这些他们也不是真能理解的互联网概念产品时，也就囫囵吞枣式的先行接受，试试再说。时间已经进入到2015年，囫囵吞枣造成的消化不良已经逐步体现，餐饮人对于移动互联产品的认识也逐步清醒、清晰。在销售额不能有效提升的情况下，任何高大上，高强度的吹捧、洗脑、推广，在务实的传统餐饮人眼里都是苍白无力的。这些产品被遗弃的命运终将不可避免。

人类历史的任何一次变革都是要遭遇各种形式的反复和冲洗才能完成。大浪淘沙之后的金子也好，退潮之后的裸泳也罢，都是这场变革的积极参与者，都是推动这场变革的生力军。PC互联成就了马首富的同时，我们也不要忘记老榕（王峻涛，8848CEO）们为那场变革带来的积极意义。当然，既然我们已经倾尽身家与理想参与了，都希望是最后剩下的那一个而不是炮灰。

浩子认为餐饮O2O之路是一条漫长的道路，特别对于中餐来说，绝对不可能一蹴而就，也不是一款产品就可以打遍天下，吃尽所有业态。中餐有其发展的历史渊源，几千年形成的消费习惯必有其缘由。不是读个MBA，弄个互联网应用就能解决几千年沉积下来的问题。说实话中餐O2O未来之路浩子也不清楚，仅就近两年摸石头的感悟与大伙分享一下：

1、O2O实践要有自我清零的意识和勇气。无论是什么背景出身的人，只有勇敢的把自己曾经引以为傲的经验、技术清零了，才能轻装向前。这些技能曾经让我们成功，但在一个变革的时代，这种技能或许就是那道阻碍我们继续深入融合的横沟。或许在项目起始阶段，曾经的经验及技术能够给我们提供不少便利，但是如果继续走下去，必将陷入泥潭而无法自拔。只有清零后才能更加清醒轻松的从现实角度逐步分析，不被短期利益诱惑，才能真正找到正确的方向。（关于此论详见笔者曾经在品途发过的文章《做O2O，请先自我清零》）

2、移动互联技术只是这场变革的导火索，其带来的餐饮变革将是系统性的。技术为餐饮的变革提供了各种可能，而如何变革还是要以尊重餐饮的本质为基础。这场变革不仅需要技术的运用和提升，更需要各种先进的管理、营销理念的导入，与技术配套融合才能成功。线下人及体制的升级是这场变革必不可少的环节，相对于技术的升级更为重要。

3、充分利用技术实现各种餐饮需求，而餐饮需求的也将随着技术的发展而不断变化。也就是说互联网人要不断了解学习餐饮的本质，而餐饮人也要不断了解学习互联网技术所带来的各种功能。只有双方不断接近才能真正走好餐饮O2O之路。这也是O2O概念中关于人的O2O内容。

4、移动互联技术无疑是强大的，但不是万能的。不要奢望用技术解决所有线下的问题。把办公室、会议室搬到餐厅现场，产品经理踏踏实实去做几天服务员、后厨杂工，真正把思维放到现实场景里。餐饮业有其服务属性，而服务内容是多样化的，不要幻想用一个线上流程就解决所有问题。如何将系统与线下人的工作内容做结合，灵活机动运用，才能真正有效提升并解决各种多样性的服务需求。

餐饮O2O之路无疑是艰难的，漫长的。世事无常，把握正确的方向，遇到台风了就坦然飞起来，退潮了也不用因裸泳而羞涩。成或败又何妨，至少我们曾经折腾过！

本文标题：六级答案购买都是扯淡-腾讯入股马可波罗是扯淡？买家实为华南城
本文地址： http://www.61k.com/1082114.html