一 : 渥金斩获2016年互联网金融“最具投资价值平台”大奖

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　　12月4日，备受瞩目的中国第三届“创互联网金融无限未来”高峰论坛暨互联网金融行业颁奖盛典在深圳东方银座美爵酒店隆重召开。论坛峰会上，2016年互联网金融“最具投资价值平台”正式揭晓!渥金凭借在专业度、投资收益情况等方面的突出表现，一举斩获互联网金融“最具投资价值平台”大奖。

　　

 

　　渥金创始人、董事长郑勇俊(左)与原全国政协常委、原深圳市委书记厉有为(右)合影

　　本届高峰论坛由前海国际资本管理学院、江西财经大学深圳研究院、深圳市互联网金融商会主办，深圳小微金融服务有限公司联合主办，迪蒙科技、网贷东方承办。邀请政界高层、商业领袖、金融大腕、媒体精英及互金从业人士齐聚峰会。渥金受邀参加，其公司创始人、董事长郑勇俊与众多金融大咖展开了会话，并接受媒体采访。

　　

 

　　据悉，本届论坛盛况空前，原全国政协常委、原中共深圳市委书记厉有为，深圳市人大常委经济工委委员、深圳市互联网金融商会会长向隽，深圳市人大代表、深圳市和发实业公司董事长杨勤等大咖云集。论坛吸引了新华社、人民网、中央电视台、经济日报、凤凰卫视、南方都市报等数百家知名媒体，堪称2016金融界大事件!

　　

 

　　此次高峰论坛继续聚焦“合规与发展”、“转型与挑战”等议题，深入探讨新政出台以后互金平台的机遇与改变，探索互金未来的创新发展模式。在合规化发展背景下，规范自律、跨界融合、变革创新成为推动行业发展的新引擎。

　　在行业沙龙中，针对“转型与挑战”议题，渥金董事长郑勇俊表示，转型从大的方面来讲就是由传统的金融互联网转型为互联网金融，从细节分析，可以是从线下传统风控转向大数据风控，从金融服务转向金融智慧，从运用金融科技实现无感化体验。对于挑战，是互金行业内在人才难求与外在自资产端、客户端的挑战。对此，他呼吁新监管政策出台后，互金未来有了明确方向，使得互金发展有法可依，是否可以给予更多优秀的互金平台更多的指引和帮助呢?

　　

 

　　渥金创始人、董事长郑勇俊行业沙龙活动主题分享

　　峰会论坛上，渥金除了斩获“最具投资价值平台”奖外，还获得最佳用户体验平台奖、优秀理事单位奖以及渥金创始人、董事长郑勇俊荣膺“行业新锐人物”奖。而在最后的峰会采访环节，渥金董事长郑勇俊接受媒体采访表示：此次获得各项殊荣，与各界人士的支持、企业全体员工的努力分不开。一直以来，渥金立足于合规，不畏挑战，坚持发展。以服务中小微为己任，立志实现金融美好生活的普世金融价值观。

　　【关于渥金】

　　

 

　　渥金是国内知名的互联网金融平台，深圳房和美网络科技有限公司旗下网站，致力于帮助个人及小微企业解决合理利率的经营性融资需求，同时为广大缺乏投资渠道的人提供一个安全性更高、利率自由、交易自主的专业化理财平台。凭借专业团队在金融行业十余年的风险控制实战经验，和自身成熟的网络技术支持，以及与多家国企、银行、大型上市公司的密切合作，渥金已成为国内具有核心竞争力和创新能力的互联网金融品牌。

　　2016年3月16日，渥金继2015年荣获中国互联网信用评价中心AA级信誉评级后又携手广东华兴银行率先上线银行存管系统，平台严格的风控、银行级别的技术保障以及优良的信用为投资人的资金安全提供了保护，创造了上线以来交易零违约的行业奇迹。

二 : 借互联网+医院 释放医生价值最大化

7月29日，专注做互联网医疗的飞华健康网正式推出“医患帮”APP，宣布进军移动医疗领域。医患帮董事长王咸毅表示，在互联网+ 异常火热的当下，我们必须拥抱移动互联网，如何提高医疗资源的利用效率，如何释放医生服务能力，实现医生价值最大化，这是医患帮想要改进行业的地方。

作为首款服务于医生群体的移动医疗APP，医患帮与医生的合作是如何建立的，对此，王咸毅给出的回答是，“用医患帮的服务获取医院及医疗机构的认可，医患帮提供的服务可以提升医院的效率，释放医生服务能力。这种情况下，医院和医生主动合作的意愿就比较强烈。”

据王咸毅介绍，目前，医患帮不光跟医院有合作，甚至跟中华医学会、外科及内科等各种各样的机构和组织都有合作。

2014年是中国移动医疗的元年。2014年中国移动医疗的融资不断飙升，发生的投资事件接连不断，趋势也从早期的A轮融资逐渐向B、C轮发展。但是，移动医疗相对于整个“互联网+医疗”市场，仍然处于初级阶段。王咸毅表示，看好这个市场的发展，医患帮的诞生，对于催熟互联网医疗市场有着重要的意义。未来，移动医疗的竞争态势会集中于四点：抢医生、争入口、拼线下、贴身体(通过可穿戴式设备及时地把信息上传到网上)。谁能抓住这四点，谁就能在移动医疗中抢占先机。对此，王咸毅认为，目前医患帮已经在朝着这四方面行动了。

移动医疗带来变革，但医生与患者的主体不变，但会从整合医疗资源、提高医生效率、改善患者就医体验这3个方面，改变整个医疗的体验环境。未来互联网医疗的发展更多的是线上和线下形成1个闭环，O2O的模式将在移动医疗发展中是必然趋势。

在线下方面，医患帮在7月29日的发布会现场，与北京安定门中医医院、北京精诚博爱康复医院举行签约仪式，启动了医患帮互联网+医院，这标志着医患帮O2O协同平台的贯通。据王咸毅介绍，医患帮互联网+医院预计将于2018年前在北上广深落地。

医患帮互联网+医院是从医患帮(平台)到医院(线下)再回到医患帮(平台)的模式，这也是医患帮独有的运营模式，从而实现线上与线下的完美就诊。互联网+医院是传统医疗与移动医疗的融合，完善了医院与人、信息、业务、服务等多方面的连接，变革了行业价值链;医患帮互联网+医院不仅打通了医生和患者之间的常规沟通，形成独特的服务与管理，更是通过移动应用增强与患者的实时互动，完善医疗服务环节，改善医患关系。提高医生个人品牌知名度，增强与患者的依存性，同时合理分配社会资源，缓解就医难，这是医患帮互联网+医院的责任与使命。具体来讲，医患帮互联网+医院，从医院门牌到大厅服务台、专属通道、科室门牌、诊室布局与楼层引导，都有一套相对完整的视觉识别体系。这样更为准确便捷，优化了就诊流程，又增加医院文化内涵。

众说周知，医生是医疗行业最为稀缺最珍贵的资源。王咸毅介绍，目前，已入驻医患帮平台的医生覆盖北京地区30多家医院。在医疗行业，20%的医生掌握着80%患者，因此，医患帮前期把精力主要放在了这20%的医生身上，通过他们来拓展资源。具体来说，就是通常1个医生带有二30个学生，这些学生在二三级城市就诊和看病的时候，可以成为医患帮帮员，这种连锁反应对医患帮扩展医生资源非常有利。医患帮第一期大概有4000多名医生加入，其中有300多医生是可门诊预约的，有400多名医生是做咨询的。接下来，医患帮的目标是突破京津冀地区化的模式，打通河北到北京的转诊体系，扩展华北地区的医生资源，然后向全国辐射。

除了构筑针对医生的全方位服务体系外，“医患帮”还推出了患者微信服务号，患者只需要在微信上搜索“医患帮”，关注之后便可便捷的享受服务。对于未来是否在患者端也会开发独立APP，王咸毅表示，医患帮前期做产品设计以“轻”为主，以患者最快速度接入为主，因此采用了微信平台。在产品设计的第二个环节，会引用LBS+SNS的模式，LBS就是把就近的医生推送给就近的患者，实现本地化医疗和就近就医的模式，这个构想微信是无法支撑的，所以，在产品第二个阶段会针对性的开发患者APP。“目前医患帮患者端的用户规模是40万，这40万均是有真实的就诊需求人群。”

医患帮作为飞华健康网顺应移动互联网浪潮推出的APP，目前的运营资金主要来源于飞华健康网，飞华健康网偏重PC传统业务，盈利情况不错，医患帮偏向移动互联网。王咸毅称，传统业务PC端重点就是靠流量PV生存，未来移动模式肯定不是靠流量生存，更多靠的是需求量，因此，医患帮将是公司未来发展的重点产品，也不排除单独融资的可能性。

三 : 2000年他身价超百亿！创造首家千亿美金互联网企业

今天的互联网被炒得火热，你晓得马云的互联网创业史，然而你知道全球第一家千亿美金互联网公司是谁创造的吗?最初的互联网企业如何生存?又如何成长为千亿美金级别的企业?

杨致远，1968年生于台湾，早在2000年，他的身价就高达100亿美元。[www.61k.com)尽管杨致远今天已不再是互联网江湖的主角，但说起他的风光，至今无人能比!

说起杨致远，就得提起另一个人，费罗，一个美国人。费罗与杨致远大两岁，同是数学和工程学天才。与费罗的深交是创业的前提，他们共同发现网站越来越多但互不链接，搜索非常不便。于是杨致远产生一个想法：把众多网站收集起来，分门别类地链接到一个站点上。

他们把集中站点统称为“杰里和大卫的万维网向导的站点，并进驻了当时最著名的互联网公司“网景”，并从“网景”的浏览器得到一个按钮位置。

互联网世界，因为这个按钮，开始改变了。

站点访问量节节攀升，引来了风险投资公司的注意，有了投资，他们成立了自己的公司：Yahoo!。但很快，他们有遇到一个问题了，他们都不认为自己可以胜任公司CEO。“我们两人谁也不会听对方的，因此得有第三方来仲裁。”杨致远开玩笑说。

于是校友库戈出任了Yahoo!CEO。有了CEO，杨致远和费罗拒绝参与一切的行政事务。他们是董事会的重要成员，但却坚持不涉及管理阶层，因为不想被牵扯，影响自己做更有创意的事情。

他们对自己的定位很明确：费罗主要从技术角度领导公司发展，杨致远则负责运筹公司的发展方向。

杨致远说，决定创建Yahoo!时，他们已不只是想做个网站而已，而是希望去改变人们的生活与工作方式，让大家更容易从网络找到自己最需要的信息，并体验到乐趣。而钱，也不是他们最关心的事。

虽然自己并不最关心钱，但支撑梦想需要公司的运作，杨致远开始让企业通过Yahoo!面向网民推广产品或服务信息，因此，他们成为全球第一个在互联网卖广告的人。

找到了互联网商业化的第一个可持续发展模式。公司上市，杨致远又请来擅长品牌营销的爱德华专门推销Yahoo!。在爱德华的操刀下，Yahoo!成为第一家在互联网做广告的互联网公司。

1996年开始，相继建立日本、加拿大、法国、德国、英国、以及中国Yahoo!等分站，Yahoo!从一家美国公司正式变成世界级企业。

杨致远凭借着“改变人们的生活与工作方式”的理想，把Yahoo!推向了至高点。到了2000年的雅虎市值创下历史新高，成功突破1400亿美元大关，更超了通用汽车、亨氏食品和波音公司三家公司的市值之和。

杨致远的故事讲完了，你是否还在感慨他的壮举?然而，这不仅仅是个听完即可的故事。杨致远自始自终以“改变人们的生活与工作方式”为目标，这个目标驱动着他挣钱维持公司的发展，当然也由此促进了创新。联想今天许多初创的互联网O2O企业，他们大多也跟杨致远一样怀着“改变人们习惯方式，为人们创造更便利的环境”而努力，他们不介意前期挣不挣钱，他们需要看到的是用户的反应、企业的前景，这样顺利才能拿下ABCD轮的天使投资，企业得以开拓前景。

我由衷佩服这些有梦想的创业者，然而现实总是残酷，梦想有时支撑不了庞大的现实黑洞。当时的杨致远想到了卖广告的盈利模式来维系企业，而今天的企业除了满腔的热血，还要考虑企业发展的两个关键点。

1.企业生存的前提是网络营销——利器。

一个想法，可以是创业的初衷，然而企业要生存，需要一套完整的系统。那为什么一定要网络营销系统?

网络营销好比心理学，有具备统计学以及分析功能，互联网企业依赖用户，挖掘用户需求成了根本。网络营销正填补了互联网用户体系的空缺。

2.企业维系的基础是管理体系——利人。

在Yahoo!里，费罗负责技术，杨致远负责运筹，库戈负责执行，爱德华负责品牌。各司其职，各尽所能。

在互联网企业里，同样需要这样的用人体系，不同的是，针对基层人员，我们要实行绩效管理!

互联网时代，新兴了很多职位，如何把相互不关联的岗位职责联系起来，起到互相监督与促进的作用?如何利用绩效管理来拉动业绩?这点，在单仁资讯的培训课堂上也被列为重点。

利人、利器才能利企业!创造全球首家千亿美金互联网公司的杨致远正是做对了这些!

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四 : 网易云的2016:拥抱互联网+,为企业赋能

　　【61阅读IT新闻频道】刚刚过去的2016年对云计算行业来说是一个发展的转折点，思科、惠普等IT巨头变相退出公有云市场，网易、百度等云计算新贵相继入局。媒体从不同的方向盘点了2016年国内外云计算市场的风云变幻，今天小编就和大家聊一聊去年开始大规模进入市场、被视为云计算黑马的网易云。

　　回顾整个2016年，网易云给外界最大的印象是两个关键词，即“互联网+”和赋能，以及其背后独特的定位——场景化云服务和针对互联网行业的培训体系输出。2016年，网易云积极拓荒，且丁磊站台，不难看出网易对云计算市场的雄心，总结这一年，网易云究竟传递出了哪些信号？

　　首先是互联网+，脱胎于19年技术积累的场景化云服务

　　从2015年开始，网易开始进入公有云市场，并在2016年迎来了全面发力，并陆续推出了7款场景化云服务。作为一家拥有19年历史的老牌互联网企业，网易积累了丰富的互联网产品、研发、运维和管理经验，并通过云服务的形式开放这些技术积累，拥抱“互联网+”。

　　截止到目前，网易云形成了三大技术解决方案，即以“网易蜂巢”为代表的云计算基础服务;网易云信、网易视频云组成的云通信与视频解决方案;网易七鱼主打全智能云客服;网易易盾等安全类解决方案。而这些服务是如何帮助企业实现“互联网+”的呢？

　　比如“直播+”。2016年网易推出了视频云服务，并接连上线了直播、点播和互动直播功能，拥有10000+分布式转码集群和500+遍布全球的CDN节点，目前已经覆盖了在线教育、泛娱乐、视频电商、在线金融等领域，包括宝宝树、猎娉网、网易云课堂等知名用户。

　　再比如“客服+”。人员需求大、人员流动率高、不直接创造收益……客服部门一直被“诟病”为企业的成本中心，也被业内戏称为“企业的千金，得花钱养着”。网易推出了七鱼智能云客服，涵盖智能客服、呼叫中心、移动办公、微信接入、工单系统、智能方案等，帮助企业提升86%的客服效率。

　　此外，在IM通讯、网络反垃圾、基础云服务等方面，网易云也通过技术开放的形式帮助客户更好地实现互联网+。据了解，网易在2017年还将上线大数据等服务，看来2017年仍将延续互联网+的产品布局。

　　另一方面是企业赋能，网易云率先扛起了知识体系输出的大旗

　　传统的云服务更多是产品或计算资源的输出，可站在用户的角度来看，云计算所带来的不只是服务的便捷性，还面临开发模式、管理模式甚至是企业架构的变革。在去年9月份的网易云战略发布会上，网易云首次提出了知识体系输出的概念，也为云计算市场引入了新的思路。

　　从网易的动作来看，在知识体系输出方面的动作主要集中在以下几个方面：

　　2016年上半年及之前，网易杭州研究院在网易云课堂上打造了一系列的微专业和课程体系，涵盖开发、管理、运维、安全、架构、大数据等。

　　2016年8月份，网易云发起国内首个“互联网内容安全联盟”，致力于通过技术开发和资源共享帮助互联网企业提升反垃圾能力，共同营造健康和谐的互联网环境。

　　2016年9月20号，网易云举行战略发布会，联合iTechClub、中国众创联盟、桔子空间等20多家合作伙伴共同启动了秋实计划，将为创业群体、技术群体提供知识共享、技能培训、职业发展等更加多维的服务

　　2016年11月25日，网易云同1024学院达成战略合作，将共建互联网技术教育生态。共同打造“市场定制——联合培养——学用一体——就业输送”的全链式创新型人才培养模式。

　　可以看出，除了在产品方面“授之以鱼”，网易云还以知识体系输出的形式为开发者“授之以渔”。正如网易杭州研究院执行院长汪源所说，知识体系输出意在为互联网生态圈输送具备互联网思维、掌握互联网前沿技术、理解企业业务管理的高端复合型人才。

　　犹记得丁磊在网易云宣传片中的致辞：“网易云产品的推出，就是要解放全中国千千万万的程序员，让他们过上钱多事少离家近的幸福生活”。伴随着这一初衷，网易云在2016年为市场留下了“互联网+”和“企业赋能”两大关键词，而2017年网易云又会有哪些动作呢？我们拭目以待。

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本文标题：互联网周刊2016金i“最具价值企业奖”-渥金斩获2016年互联网金融“最具投资价值平台”大奖
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