一 : 去年被315晚会点名的互联网公司 现在活得好吗

　 A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

　　我们回顾了四家去年不幸“中枪”的公司，发现除了家大业大的淘宝和背靠阿里这棵大树的饿了么之外，另外两家在这一年里的遭遇可谓一言难尽。

　　

 

　　(图片来自：华尔街见闻)

　　饿了么：拿了12.5亿美元融资，撤下了5000多家违规餐厅

　　去年在晚会上首先出场的是饿了么，被曝出“黑心作坊”入驻、平台引导商家虚构地址等黑幕。

　　饿了么当天晚上就发表声明进行回应：

　　下线所有涉事违规餐厅，并连夜部署，核查全国范围的餐厅资质。

　　可惜饿了么的员工却没有控制好情绪，一位微博认证为“饿了么网上订餐高级市场经理”的用户发了这样一条微博：

　　

 

　　虽然该员工很快将微博删除，但他堪称“自杀式”的举动依然震惊了所有人，也让饿了么的危机公关大大减分。

　　即使如此，也未能影响饿了么的融资进程。距离315仅仅过了一个月，饿了么就宣布获得阿里巴巴和蚂蚁金服共同投资的12.5亿美金，本轮融资后估值超过45亿美元，支付宝的口碑外卖开始接入饿了么服务。

　　不过餐馆无证经营的负面影响并没有就此消除，去年年底饿了么和美团等平台就再次被食药监局约谈。而315将至，饿了么更是不敢大意，近期刚宣布3月为平台的“食品安全月”，号称对平台上超过100万商家展开检查，下线违规餐厅5257家。

　　

 

　　(图片来自：Trustdata)

　　尽管存在着各种各样的问题，但仍在继续扩大的外卖市场给了饿了么持续发展的空间。2016年中国外卖市场总交易额已达1524亿人民币，相比2015年增长了232%。其中饿了么贡献了540亿，仅次于549.4亿的美团，这两家无疑已经成为该领域的领头羊。

　　经过前几年的补贴大战后，外卖领域的竞争日趋理性，在减少补贴的同时，饿了么也有意往多品类平台发展，开始提供生活类用品、生鲜配送等服务，试图将闲时物流利用起来。

　　饿了么创始人张旭豪在接受媒体采访时坦承公司仍处于亏损状态，而要实现2018年上市的目标，除了盈利模式的考验外，食品安全问题依然是绕不过去的坎。

　　

 

　　(图片来自：新浪 )

　　车易拍：放弃C端业务

　　车易拍被315晚会点名的原因是对买家和卖家实施两套报价系统，即买家和卖家看到的车辆价格不一致。车易拍对此的回应是显示给买家的价格包含了车款加服务费，而显示给卖家的价格是实际可到手的车款。

　　其实对于二手交易平台而言，收取中价费原本是很正常的行为，只是车易拍一直标榜“价格透明、无差价”，给了央视揪小辫子的机会。受到教训的车易拍随后在官网明确了中介费为3%。

　　

 

　　相比于饿了么，车易拍这一年过得并不好，被315晚会曝光一事似乎成了车易拍崩盘的导火索。

　　车易拍在道歉信中表示“经销商也需要收取相关费用”，这一甩锅行为惹怒了不少合伙经销商，导致后者转移阵地，公司的业务由此遭到重创。此外，关于车易拍对外所公布的日成交金额，也被经销商指出水分过多。

　　盲目扩张导致资产过重，加之瓜子二手车、人人车等竞争对手大军压境，车易拍在花完融资的钱后已经难以为继。

　　2016年下半年，车易拍就因资金紧张而开始放弃C端业务，以裁员、关店及暂停补贴等缓解资金压力。

　　在去年年底，车易拍还是等来了新一轮融资，投资方为北汽集团旗下的全资子公司北汽产业投资，只是此时的车易拍已经全面转向B2B领域。

　　

 

　　淘宝、美丽说：有人欢喜有人愁

　　这两家企业因“刷单”问题而在315晚会上“走到了一起”。据央视方面披露，淘宝和美丽说的不少店铺存在刷单行为，而YY语音平台则为成为了刷手们接任务的工具。

　　被曝光后，淘宝和美丽说都在当晚表态要严打类似行为，前者还对央视的曝光这一灰色产业的行为表示了感谢。

　　

 

　　尽管各电商平台一直试图用各种手段打击刷单，比如淘宝一次性对涉嫌刷单的22万商户进行了降权处理，但时至今日，刷单现象依然屡禁不止，甚至已经形成了产业链。

　　在处罚已经起不到明显效果的情况下，阿里选择了走法律途径。2016年12月，淘宝一纸诉状将刷单平台“傻推网”告上法庭，以期对刷单平台和商户起到震慑作用。

　　但淘宝的麻烦还不只是刷单，假货横行也是该平台多年来的顽疾，连远在大洋彼岸的美国人都坐不住了，美国贸易代表办公室在时隔五年后重新将淘宝列入黑名单。

　　

 

　　近期阿里也频频就假货问题发声，先是发公开信呼吁加重对售假行为的惩处力度，而马云又在今年两会期间人大代表提出希望“像治理酒驾那样治理假货”。

　　

 

　　(图片来自：dwnews)

　　虽然负面消息不断，但也没有妨碍淘宝在这一年里赚了个盆满钵满，双十一、双十二的成交量又刷新了上一年的纪录，发出的包裹大概可以绕地球好多圈了。而在两会上被热议的“新零售”，或许又会成为阿里巴巴新的发展契机。

　　比起淘宝，美丽说的现状有些糟糕。

　　美丽说在被315曝光存在刷单现象前，早已与蘑菇街成了一家人。然而，合并后的蘑菇街美丽说日子并不好过。

　　

 

　　(图片来自：China Daily)

　　停止与鹿晗的代言合约及《奔跑吧兄弟》节目冠名，节约了开支却导致美丽街营收剧减。而随着唯品会、小红书等新兴女性用品电商崛起，加之什么值得买这类导购网站的分流，与蘑菇街抱团取暖并没有为美丽说带来1+1大于2的效果，反而被曝出两边团队内讧，于是高管离职、多次裁员、收入下滑在这一年中成了该公司的常态。

　　距离315晚会还有不到48小时了，不知又有多少企业在电视机前瑟瑟发抖?好在按照315 “喜新厌旧”的习性，去年上榜的企业，今年不太可能有露脸的机会，可以在家安心度过这个周三了。

二 : 那个开遍全国各地的桔色成人 从1997年起就是个互联网公司

　　全北京最繁华的地方，三里屯，夜幕一降临，空气中便弥漫着年轻人旺盛的荷尔蒙。但是当你顺着优衣库，经过苹果零售店，沿着小路一直往里，走到尽头，一座干净、整洁、明亮的成人用品店，从颜色各异的酒吧灯光中脱颖而出。通体桔色，就这样站在你的对面。

　　

　　夜里一点钟的桔色成人三里屯店

　　在大多数人的印象中，成人用品店总是开在脏胡同的拐角或是阴暗的天桥下，挂着个破灯箱，“成人用品”，甚至连个名字也没有，店面极小，冷冷清清，虚掩着店门。而桔色成人的店永远都是以桔色为基调，亮亮堂堂，干净整洁，毫不避讳大方地开在最显眼的位置，透明的玻璃橱窗，店面也大得多，陈列的情趣用品也只有国际进口的品牌。

　　迄今为止，已经有850家桔色成人连锁店遍布全国，让人有些惊讶，毕竟我们平时看到的都是互联网成人用品的指点江山、挥斥方遒，从未在意过这只房间里的大象，甚至当你在现实生活中，无数次经过，却从未有勇气走进去。

　　当PingWest品玩的记者问起线下店的情况，桔色成人的合伙人何占斌神秘一笑，其实我们并非一个那么传统的公司，我们一开始便是网上商城起家，以及，你可以试试我们的App“桔色”。

　　“我是一名医生，高等学历，体面工作，严肃不解风情地活了28年，有一个老实的丈夫，不解风情的知识分子，啪啪也是中规中矩，甚至叫床也压抑着。”

　　她在自己的一篇日志里这样写道。但这一切都从她的闺蜜送给她一套桔色成人的情趣内衣之后发生了转变，开始尝试购买各种情趣用品，甚至在桔色App里拥有了新的名字，成为了情趣达人，“喜欢你的体味”。

　　

 

　　“在大部分中国男人眼里，自己的另一半如果买情趣用品，是对自己能力的一种质疑，也代表了与传统女性身份不符的放荡。”桔色成人的合伙人何占斌对PingWest品玩的记者这样解释。

　　桔色正是在试图消融这类陈旧的观念。

　　“喜欢你的体味”像很多桔色的女性用户一样，花了很长时间才让丈夫完全接受自己使用情趣用品。比如经常会买些情趣内衣穿给他看。丈夫虽然嘴上不说什么，但是心里非常喜欢，后来甚至主动要求她买桔色的某一款。

　　“每个人都有权利让自己看起来赏心悦目，什么叫风骚?如果只是对着自己的男人风骚是一种情趣。风骚是一种风情、性感。色而不淫，淫而不荡，荡而有度，淫荡不是生活，而淫荡却能丰富生活。”

　　“喜欢你的体味”经常在桔色App 上写文章。

　　桔色成人或许是中国最早一批完全不同的从店面陈列方式和装修风格，试图改变大家固有看法的成人用品店，或许对相当一批人来说，桔色代表了一种观念的打破，让成人用品店显得不那么低级和“坏”。

　　桔色成人从1997年成立，一开始并非做实体店而是线上商城起家，甚至一度也没决定只做情趣用品。直到2003年才决定专注于情趣用品行业，06年第一家线下实体店才开业。这家看起来很不互联网的线下情趣用品店之王要比以为的更早接触互联网，不仅有自己的线上商城，还有自己的社区App，名字就叫”桔色“。

　　何占斌表示，一开始桔色成人压根没想做个App 。直到有很多在桔色购买过产品的用户主动提出，想有个地方晒一晒自己的买的情趣用品分享自己的心得体会，解答一些夫妻之间的难以启齿的困惑，交流一些性方面的技巧和知识，这才有了App 粗糙的第一版。桔色的第一批用户便来自网站和线下门店。

　　“我在桔色的店里买了一件好看的情趣内衣，没法在朋友圈晒。对桔色的某款产品很感兴趣，想知道别人用了感觉如何，可以在这里问。用完了有什么体验，也可以在这里晒。有个地方，释放你内心的小恶魔。”

　　虽然桔色成人目前售卖的女性用品占到了百分之六十，但是桔色的社区里男女比例是7：3。为了尽量减少女性的骚扰，桔色牺牲了一部分活跃数据，突出了轻互动的功能“喜欢”或是“无感”，而将“评论”藏起来，用户发的内容也会经过机器审核和人工审核二次编辑违规一次便永久封号。

　　

　　没有性生活，可怜的数据…

　　可以在桔色的App里记录自己一些数据，从而会得到桔色对你的指导，它会建议你使用哪些情趣用品的道具增加你的相应指数，让你的“性福指数”更高，而这些道具在桔色自身的商城里便可以自行选购。依托着集中采购的优势，货源方面结合互联网的渠道也显得很顺滑。

　　这是一个叫做“桔色送你一辈子的套套”的活动，只要连续签到就会获得桔色赠送的免费安全套。

　　

 

　　“一方面是拉动用户活跃，另一方面，你也懂的，毕竟免费套套需要一个周期才能获得，当他发现很好用，刚好用完了，便会下单自己去买尝试了。”老何解释道。

　　当问及桔色自身业务体量相比现在这么多如火如荼的互联网情趣用品如何时，老何表示桔色只做中高端用户，包括店内都是世界顶级情趣用品独家代理，客单价也会很高，所以与这些大部分互联网情趣用品创业产品，可能不是同一等级竞争对手。“线上体量最大的肯定还是淘宝。但他们的用户年龄要年轻些，我们的更多是医生，教师，公务员，高级白领为主，受过高等教育，有一定收入，这都是由整个桔色产品的定位决定的。”

　　桔色也会经常依托自身线下门店的优势进行引流，比如情人节的时候，到店消费下载的用户送一朵用蕾丝内裤做成的玫瑰花。PingWest品玩的记者采访桔色成人三里屯店的员工时，问到这样的活动会很多么，对方使劲点了点头。

　　下次当你路过桔色成人的时候，尝试走进去，或许便能收获惊喜，至少它竟然比我想象中要互联网多了。就像老何说的，桔色改变了很多人的一些看法和观念，不仅仅是颜色。

　　“过去的时候，菊花还是一种花，桔色还是一种颜色。”

　　有用户这样在网上写道。

三 : 互联网巨头和创业公司一拥而上，2016年VR会成为新的战场？

　　这一周虚拟现实(VR)行业真是热闹非常，让小编看的是眼花缭乱。先是HTC、焰火工厂的VR头盔新品发布会，再到12月21日的腾讯宣布正式杀入VR领域。昨日，乐视，也发布了它的VR头盔。

　　

 

　　乐视发布手机式VR头盔LeVR COOL1。这款头盔搭载EUI VR版操作系统，目前仅适配乐1和乐1Pro，PMMA材质非球面镜片及进口光学镀膜，90度视场角，支持瞳距和屈光度调节，系统上搭载EUI VR版，首批20000台LeVR COOL1在发布会23日当天18点乐视商城开启预约，12月29日中午12点开始抢购，售价149元

　　当然，虽然推出了新的VR产品，但是乐视不会忘记自己的老本行—讲生态。乐视表示，VR是为现场体验而生，现场体验必须靠生态完成，包括终端，内容制作能力及传输。此次乐视推出的并不是一款VR产品，而是一套完整的VR生态系统，一方面垂直整合云平台、内容和终端设备，另一方面，通过全方位的生态开放，与内容提供方一起打造平台，保证最大的用户覆盖量。 头盔、云端、内容齐头并进，形成生态链。

　　

 

　　那么，乐视的这款VR靠谱么?首先，这款LeVR COOL1，只能适配乐视乐1和乐1Pro这两款手机，这就大范围的限定了购买人群。其次，眩晕、清晰度为VR业内公认的至今未能解决的难题，而乐视却称其完美解决了VR领域的这两大痛点。但综合整个国内VR市场来看，清晰度、眩晕的解决远远不如国外技术的。

　　腾讯也于日前公开的计划进入虚拟现实的道路上，也是BAT第一个向虚拟现实领域放出的大招。腾讯在VR领域的布局已筹备了足够多的时间，而从中我们也能看到腾讯对其发展方向的看法，即以游戏、视频、社交、直播等为内容核心的领域，这与腾讯核心的业务都有着较强的关联性。

　　

 

　　腾讯VR之前公布的未来三步发展规划为，将在2016年3月推出基于微主机、PC的VR眼镜DK; 2016年3季度推出配备可移动可充电微主机的VR眼镜CV;而腾讯针对手机的移动VR、以及一体机方案将在2017年3季度推出，理由是等待技术和市场环境成熟。腾讯作为VR界的新兵，姑且不算其背后的影响力，需要1年左右才能推出移动VR产品，那么，研发只用了四个月的乐视VR头盔，是否只是概念的炒作呢?

　　看来，这又是乐视一次以VR为噱头，来吸引用户，建设生态平台的为未来布局的的动作。当然，乐视的优势可以体现其目前和未来在VR的内容布局上，但是这需要硬件的配合。与腾讯相比，乐视如今已经推出了自己产品，但在内容和用户上，乐视还不存在优势。

　　焰火工坊也宣布推出面向移动VR全生态的新品家族，包括：帮助开发者降低开发难度、提升效率的焰火工坊“黎明”开发者工具包;中国首款内置高性能陀螺仪及交互按键，售价仅为199元人民币的VR眼镜“极幕-1”，并开放了相应的硬件研发标准;展示VR标准交互界面及应用分发能力的极幕OS及应用市场;以及为VR内容产业链伙伴示范的焰火影院和VR原生游戏《最后的荣耀》。目前来看，焰火工坊所面向的是VR游戏市场，未来行业拓展也会是一个必然倾向。

　　

 

　　目前在全球范围内，硬件领域比较公认的三大VR硬件平台分别是Oculus、HTCVive、以及PS VR。与之相比，国内的焰火工坊的和暴风魔镜还有刚推出的乐视对清晰度、眩晕的解决技术都有一定差距，无论2016年还是2017年是所谓的“VR元年”，国内要想VR大规模普及市场，技术才是关键。相信未来，还会有更多的巨头进入VR行业，但是谁能笑到最后成为新的VR的领航者关键还是要看技术。

四 : 爱摇滚的他创业10年 把互联网挂号平台做上市了

 

　　12月15日，深圳的天气颇为寒凉，中关村创业大街的萧条气息也早已南下入侵了这座被创业者视为掘金地的城市。不过，罗宁政心里却是满满的暖意。这一天，他创办的互联网医疗平台就医160登陆新三板，成为了移动医疗的第一股。

　　近年来，移动医疗行业竞争非常激烈。数据显示，国内目前移动医疗App已经达到2000多款。为什么从众多行业玩家中脱引而出，成为资本市场的“红人”的是就医160?

　　据创业邦记者了解，就医160从挂号切入移动医疗，目前在患者端、医生端和医院端都开发了产品，提供预约挂号、诊前、诊中、诊后环节的全流程服务。患者就诊指引、预约挂号、手机取号、诊中支付、检查报告单查询、诊后点评、慢病管等需求都可以在就医160平台上得到满足。

　　此外，除了拥有一个兼具软件和互联网基因的团队，就医160还在线下建立了数量庞大的医院资源作为自身的竞争壁垒。如今，就医160已经将业务拓展到了全国200多个城市，服务医院6000家，日均挂号人数接近15万。

　　不过，不同于很多身处资本风口浪尖的年轻互联网公司，就医160上市的背后，是其10年的艰难摸索和资源积累，和一个集摇滚青年和IT男于一身的创始人。

　　摇滚青年

　　说起来，罗宁政算是中国第一代中国互联网人了。1992年，罗宁政考入国防科技大学计算机专业。不过，他对大学印象最深刻的却是摇滚。

　　1992年10月，罗宁政刚刚入学一个月后，唐朝乐队出版首张专辑《梦回唐朝》，首发10万张被抢购一空，黑豹乐队首张专辑在内地发行。接下来的几年，中国大陆的摇滚乐发展到了高潮，魔岩三杰横空出世，摇滚青年们近乎疯狂地热爱着这种表演灵活大胆、节奏富有激情的音乐。

　　

　　魔岩三杰(窦唯，张楚，何勇)

　　天性热血的罗宁政也加入了这股汹涌袭来的摇滚风潮。他清楚地记得，自己听的第一盒磁带就是轮回乐队的成名作：烽火扬州路。随后便一发不可收拾，罗宁政把零用钱都拿去买摇滚乐磁带了，买了整整一抽屉。

　　但是，除了痴迷摇滚和创作，罗宁政也开始跳脱出来，用“生意人”的思维去思考摇滚，他组建了自己的摇滚乐队，以“经纪人”的身份将乐队带到其他学校演出，以此赚取佣金，满足他越来越“奢侈”的摇滚爱好。整个大学，罗宁政都是在对摇滚乐的疯狂热爱中度过的。

　　痴迷IT

　　他同样热爱的，还有互联网。1996年，罗宁政大学毕业，到广西桂林理工大学电子和计算机系教书。当时，互联网还是非常稀罕的事物，据中国互联网络信息发布的报告，截止1997年10月31日，中国共有上网计算机29.9万台，上网用户数62万。

　　很幸运，大学就修读计算机的罗宁政便是这62万分之一。他回忆，当时工作单位有DDN专线，用老式的modern拨号上网，网速非常慢。但是，这丝毫不能减少他对于互联网的热情，1997-1998年在大学教书期间，罗宁政就经常逛水木清华、珞珈山、北大未名等论坛。

　　“当时的论坛可以打一些命令进去，很好玩”，罗宁政说，网络仿佛为他打开了一个新的大门，可以看到世界各地的信息。

　　1998年，一个偶然的机会，罗宁政来到了深圳游玩。与广东相邻的广西到深圳并不远，几个小时的大巴就能到。但是，在坐着大巴进深圳的时候，罗宁政发现，深圳简直就是另外一个世界。他看到无数在建的高楼，感觉到这个地方处处散发着一种年轻人独有的荷尔蒙气息。也许是心底那份被压抑的摇滚热情在作祟，他毫不犹豫地辞去了稳定的教职，进入了深圳一所医院负责信息科。

　　罗宁政回忆，那时医院IT部门工程师很少，电脑只有几台，工作量很大以至于他必须亲自上阵写代码。加上对于互联网的痴迷，他经常睡在机房，拿个破被子一盖，就是一晚上。这样看似乏味无聊的生活，罗宁政却很享受，并且一干就是7年。

　　

 

　　罗宁政

　　初次创业折戟

　　2005年，仅成立6年的百度登陆纳斯达克，制造了振奋人心的财富神话，阿里巴巴在当年收购了雅虎中国全部资产，上演了蛇吞象的壮举，中国网民也在这一年首次突破1亿。中国互联网让人看到了无数可能性，新潮、狂热、财富等成了互联网的标签。

　　罗宁政也在这一波大潮中迎来了自己人生的转折点。基于多年的医院信息科工作经验和对互联网的直觉，他判断互联网医疗在未来会成为潮流。于是，他从医院信息科主任岗位辞职，拉了个十几个人的团队，开始了就医160的创业之路。

　　与早期大部分互联网项目以解决信息不对称为核心诉求一样，早期的就医160也以主要做医院黄页、医生博客、医患服务社区等产品。

　　不过，罗宁政没有想到，等待着他的，是一次痛苦的失败。2006年底，由于软件团队缺乏经验，编写的代码质量不过关，产品质量出现很大的问题，就医160网站收到了大量医院的投诉。一气之下，罗宁政对技术团队的负责人进行了处分。但是技术团队负责人年轻气盛，不仅自己辞职了，还把整个技术团队带走了。

　　看到自己亲手培养的团队垮掉，罗宁政一个人坐在办公室，看着人去楼空，感到非常无助和孤独。但是，医院的投诉还在，问题还是要面对，那几个星期，罗宁政只好带领一个留下的同事睡在办公室没日没夜地改代码。

　　“创业者最大的痛苦不是缺钱，而是没人，有人就有一切”，罗宁政向创业邦记者感慨，这件事情也让他学会了在以后的创业过程中进行适当的“灰度管理”，以开放、包容的心态看待团队犯的错误。

　　无心插柳柳成荫

　　不过，罗宁政却意识到，由于传统宣传思维难以改变，对于医院黄页和博客，医院的热情并不高，他意识到，做一个刚需产品整合线下医院、医生资源才是未来发展之道。

　　“要把医院真正的拉到自己跟前，没有医院的参与，不做深度资源整合，光做流量，是办不成事的”，罗宁政得出教训。

　　当时，非典还让国人心有余悸，公众对感染病越来越重视。但是，国内医院感染病监测软件市场还是一片空白，于是罗宁政便带领团队开发蓝蜻蜓院感软件。这款软件通过读取病人的病历、检验报告单，根据模型计算感染风险，一旦有感染风险会自动提醒医院监控部门采取消毒、隔离等措施。之后的几年，就医160凭借蓝蜻蜓院感软件获得了数千家医院用户。没想到，这对后来就医160进军移动医疗起到了关键的帮助。

　　2009年，卫生部发布了《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》：从2009年11月起，所有公立三级医院都要开展实名预约挂号服务。卫生部也明确表示，公立医院在不向患者收取费用的前提下，可与第三方中介合作开展预约挂号。

　　罗宁政知道，机会来了。他决定带领团队再次转型，从挂号切入互联网医疗。

　　这时，旗下产品蓝蜻蜓积累的数千家医院资源派上了用场。由于之前和医院建立的联系，就医160在获取线下医院的速度上占了优势，并很快成为跑在行业前列的公司。

　　

 

　　就医160App图

　　随后，就医160开始得到资本的垂青，罗宁政的创业之路也开始变得宽敞。2013年5月，就医160获得数百万元天使投资;2014年1月，就医160获得千万元A轮投资;2015年5月12日获得1.3亿B轮融资。

　　没想到，创业这条路一走就是10年。而曾经的摇滚青年，如今已经成为沉稳的中年了。罗宁政说，如果当初没有创业的话，现自己应该还是做大学老师吧，过着悠闲、文艺的生活，没事就看看书、发发呆、听听摇滚。

　　不过，既然已经创业了，那就继续追寻梦想吧。

本文标题：15年上市的互联网公司-去年被315晚会点名的互联网公司 现在活得好吗
本文地址： http://www.61k.com/1206649.html