一 : 互联网公司成功的四个聚焦
要点一：确立竞争对手
创建互联网公司的第一步，也是最关键的一步，就是要确立竞争对手。任何企业要建立自己的业务，其生意都源自从既有行业与竞争中转化而来。汽车的生意从马车转化而来，飞机的生意从铁路和轮船转化而来，可乐的生意从酒类饮料转化而来。亚马逊的生意源自传统书店，Google的生意源自雅虎(综合门户)，百度(中文搜索)的生意源自Google，从战略脉络看，整个商业界都是如此。企业创业的第一步，即是辨认出自己的生意来源，针对其制定出有效的竞争战略，将生意转化为自己的业务。
对于互联网公司来说，竞争对手界定主要有两种，一是传统的网下业务，二是某项互联网业务的领先公司。第一类互联网公司，是将传统业务转移到网上，比如网上书店、网上票务、网上拍卖等等，作为互联网业务的先驱公司，它们明确的对手就是同类网下业务。比如亚马逊，它的竞争对手就是巴诺书店，它要把巴诺的网下生意转化过来。第二类互联网公司，从事的业务是互联网特有的，像网上搜索。开创这些业务的公司一样要找到对手，那就是某些先行的互联网公司。比如Google，它的竞争对手就是雅虎，它要将原本是综合门户的用户争取过来，使用专业搜索引擎。对于许多后起加入某项互联网业务的公司而言，它们的竞争对手就是同行领导者。比如谁要开创第二家网上书店，亚马逊就是它的竞争对手，要创建百度，就是建立起一个与 Google相对立的中文搜索引擎。
缺乏明确的竞争对手界定，意味着生意来源不明，商业模式不清。像中搜，原本是一家互联网搜索公司，但主要产品网络猪却被塑造为综合性的“个性化信息门户”，它的竞争对手既可能是Google或百度，又可能是传统门户网站(如新浪)，还可能是提供专业服务的各类网站(如提供订票服务的携程)。其结果，是无法针对谁制定出有效的竞争战略，不能有效地实现生意转化，为自己赢得顾客。表面看来，什么用户都可以使用中搜，实际却是没有特定的用户属于中搜。
要点二：利用分化，进入心智
从战略脉络上讲，一个公司是从竞争对手那里获得生意转化，但事实上并不一定就是抢走了竞争对手手中的生意，有时是创造了新的生意。就像电视媒体并没有取代报纸和广播，但它通过与文字、声音媒体的对比，建立起了影像媒体的认知，从而赢得了顾客。也就是说，所谓生意的转化，实质上是将顾客对先行竞争对手的认知，转化为对新品牌的关注和认同，使后者迅速进入顾客心智，成为消费或应用选择。一旦进入顾客心智而被选择，我们就可以说公司拥有了顾客，得到了生意。
生意的战场就在顾客心智之中，一个公司的品牌不能跻身顾客心智而被选择使用，就谈不上成功。举例来说，互联网上的门户网站数之不尽，但只有雅虎、MSN、新浪等少数进入了顾客心智;易趣、淘宝等网上拍卖网站大打出手，目的是为了能在顾客心智占牢一席之地。同样，搜索引擎成百上千，要想获得成功，就必须成为用户心智中Google、百度之外的另一个选择。
分化是商业发展的趋势，将先行竞争对手视作综合传统者，标榜自己是分化出的新一代，将有效地借助先行者实现认知转化，是互联网品牌进入顾客心智的唯一方法。Google是因为把搜索引擎从门户网站中分化出来，所以进入了顾客心智;在人们心智中，百度是中文搜索引擎，从Google分化而来;盛大专做网络游戏，从门户分化出来，有别新浪。在商业中，分化是持续不断的过程，细分后的品类成长到一定规模，又将再次分化。比如网络游戏中的3D游戏、休闲游戏都可能是分化的方向，又比如搜索中的新闻搜索、MP3搜索、图片搜索、flash搜索、视频搜索都可能是分化的方向。每一次分化都是创建新公司的良机，新生品牌借助与传统品牌的竞争依次进入用户心智。
融合与商业发展的趋势相违，也无法符合人们的心智认知。比如中搜网络猪，是一款全方位桌面软件，集互联网搜索、Web搜索、内容服务、即时通讯、商务应用为一体，声称提供综合性信息服务平台，但对用户认知来说太过复杂，而且它的每一项子功能，人们心智中都有更佳的专门网站可以提供。事实上，看新闻，新浪会是人们心目中的首选，预订酒店机票则有携程。
商业已经催生出各类分化服务，用户已习惯分别消费和应用，不会同时需要各种各样的互联网服务。他总是有侧重和特定需求，于是他可以选择简单、专业的网站，这些专业网站在各自领域会比大而全的门户做得更好。也就是说，除非网络猪把Google、新浪、携程、QQ、阿里巴巴等各个领域的领导品牌集成进来，否则用户不会买账被困死在这个猪上。然而，即便中搜能够做到这一点，用户依然可以直接登陆那些已进入心智的专业网站，没有必要经过网络猪进行中转而自添麻烦。值得警惕的是，网络猪的新概念，会使得用户出于好奇心而纷纷尝试，造成短期繁荣的假相。
Google已经进入了很多领域，包括E-mail、IM和硬盘搜索，也许会研发浏览器，而中国和美国互联网也掀起新一轮旨在融合的并购狂潮，但很显然，Google的邮箱不会超过Hotmail，浏览器不会超过IE，这些先行的品牌都比Google好。阿里巴巴并购中国雅虎，但它的首要任务是将门户、B2B、支付系统、网上拍卖等公司与品牌分别做好，而不是融合成一个公司、品牌或网站。前车之鉴倒是应该记住，AOL与时代华纳的融合购并，创造了数千亿美元的损失。
要点三：围绕定位进行配称
比照竞争对手而建立分化公司，意味着在顾客心智确立一个全新的定位，企业需围绕新定位进行全方位的整合，让各项运营活动之间形成配称，进而打造成功公司。对于互联网行业来说，技术和名字是两项非常重要的配称内容。
技术的恰当角色，是为建立定位而服务，没有定位，公司不清楚到底需要什么样的技术，再好的技术也得不到顾客认同。中搜毫无疑问开发了许多不错的技术，但如果这些技术不能有效地针对百度、Google而转化为生意，就只是耗费投资而没有产出。尤为重要的是，在公众用户看来，领导者同样甚至更差一点的技术，也会比跟随者好。用户知道Google、百度是搜索的领导者，就会认为它们的技术一定是最好的，所以才会胜出。这与事实无关，而仅关乎认知，在后发公司引以为豪的技术，很有可能尚在推广过程之中，就被业内领先者引用而变得普通平常了。就像许多IT小公司开发了很多技术，但却被微软迅速地将许多创新技术应用与普及化，最终微软拥有了最多顾客和最强认知。
名字的作用也一样，仅是一个名字并不能决定成功，但它却是走向成功品牌的重要条件，尤其是在互联网上。在现实世界里，会有很多关于公司经营业务的线索，比如地理位置、橱窗展示、产品包装，甚至建筑物的大小和建筑风格(酒店看上去像酒店，餐馆看上去像餐馆)，这些都有助于顾客识别和寻找到公司。然而在互联网这个虚拟的世界里，网站除了供人们记忆的品牌名(包括中文名和网址)之外，再没有任何其他的经营线索。所以对互联网的用户而言，品牌名称就是一个公司的全部，他凭此识别、记忆和寻找到提供特定业务的公司。
这里最忌讳的就是通用名字，像“中国搜索”、“中国人才热线”、“计算机世界网”，而不是用独特、专属的名字。这源自互联网业早期的运营经验，当时各类网站还不是很多，用户对网上商业也所知甚少，一个通用名称容易让人寻找得到。就像一个人想玩网上游戏，他可以查找和登录“中国游戏中心”。然而时至今日，各类网站蜂拥，通用名称迅速成了某类网站的指代，而不是被用来识别某个网站，有经验的用户开始进一步选择那些独特而有专属名字的网站。例如，一个网络游戏者不再是搜索“中国游戏”了，他会直接登录联众世界、盛大或是九城。
于是可以看到，通用名称网站几乎无一例外地输给专属名字网站。“互联网服务商(ISP)”输给AOL，“搜索引擎(Searchengine)”输给 Google，“拍卖网(Auction)”输给eBay，“书籍网(Books)”输给Amazon。在中国，则有“中国人才热线”、“计算机世界网”、“中国图书网”、“中国产品平台”、“中国新闻网”等网站，分别输给前程无忧、天极网、当当网、阿里巴巴、新浪。放眼之下，在并非初级发展的领域，实难找到一个通用名称胜出的例子。中国第一个在纳斯达克上市的网站通用到极点，叫“中华网(China)”，行业初始之时股价高攀至每股130余美元，如今跌落至2美元多。
要点四：聚焦定位，不断进化
公司需要不断聚焦在定位上，因为公司对于顾客的全部价值就在于此，没有了定位，也就没有了价值。像早期的搜狐，可认为是百度的前身，最初定位在搜索上一炮打响，但随后四处出击，很快淡去了原来的定位价值。
品牌聚焦在定位上的目的，是确保主动促进自己的进化。在这方面，英特尔是值得学习的榜样，它聚焦在微型处理芯片上以来，一直不断推出新一代产品，从早期的芯片到286，到386、 486，到奔腾(到奔三、奔四)，到迅驰，令竞争对手无法跟进和还击。互联网公司要做的正是如此，盛大、百度、携程等公司，迄今为止只能算是取得了初步的成功，面临不断变化的市场环境，它们必须不断推动自己业务品类的进化，才能夯实和巩固自己的竞争优势，保持自己的品牌在顾客心智中的强势地位。
每一家公司获得初步成功后，往往会偏离原有的定位，从而逐步失去在顾客心智中的焦点，最终失去价值，称为商业中的“熵定律”。在物理学上，熵作为物质失序的单位，随着时间的推移而增加。互联网公司中这样的现象并不少见，Google在成功后，搜索业务仍需要不断加强，但它却走上了快速扩张的道路，大有统治整个互联网世界的雄心壮志。这只会是Google走向衰退的开始，同时是百度和中搜等后来者的机会所在。
二 : 21家互联网公司年终奖大盘点！
导读：前几天，一篇名为《21家互联网公司年终奖》的帖子在微信朋友圈流传，上面列出了21家国内知名互联网公司员工年终奖金数额。［ www.61k.com )
图片来源：网络
附《21家互联网公司年终奖》：
百度：百度offer上写得是14.6个月薪水，年中发0.6个月，年底发2个月，发稿前跟小伙伴确认了一下，年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的，所以也不是固定的，不过上下浮动不大。话说2012年百度股票受到狙击，貌似有公司绩效都按0算了，后来有一部分人补上了，一部分没补，今年百度移动和搜索广告收入都不错，股价也稳步回升，相信不会再出现去年的情况。
阿里：去年阿里推出了一个月的集团奖励，我估计今年也差不多。按绩效最高的那一类年终奖达到9个月，所以薪水应该是16-21个月，没拿到16个月的貌似是混得比较惨，会被干掉的那种吧~话说今年阿里期权内部交易价好像跟去年差别不大，依然在25-30刀/股，内部对上市后暴富的期待貌似也没前两年那么热情高涨了。不过如果看机会，阿里肯定还是国内最好的选择之一，技术，薪水，氛围，都不错。
腾讯：北京的部门都是0-4个月年终奖，平均3个月，深圳的游戏部门和微信部门就不提了，必然是土豪，今年不同的项目组能发多少我们拭目以待，我会及时更新。
奇虎：12个月薪水，每个季度月薪*25%*个人绩效的季度奖，一年季度奖加一起是1个月薪水。年终奖是月薪*公司绩效*个人绩效。公司绩效点不知道有没有涉密，就不说了。反正一年整体薪水是14-16个月的薪水。就我自己的感觉，奇虎是喜欢高回报的无线研发和PHP工程师的的首选，BTW,今年奇虎校招应届硕士刚发出了16K的offer(前端职位)。
金山网络：14-18个月工资，具体怎么发放不清楚，貌似只拿到14个月的也是要被干掉的。金山网络今年张罗了不少人，进不去奇虎又想要高薪的很多都去了金山，加班很多，不比360轻松。
搜狐/网易：这两个公司的奖金体系很相似，没有年终奖，都是季度奖。季度奖每个部门还不一样，是按照效益来的，比较好的像汽车之类的部门季度奖相当于1-2个月月薪，这么看一年18个月薪水也不是梦想，乃们不要再黑搜狐网易薪水低了。
搜狐视频：年终奖相当于20%-30%的年薪，按季度发还是年底一起发我给忘了~
搜狗：没有年终奖~ 安啦，有季度奖。每个季度的季度奖最高相当于0.6个月薪水，这样每年最多是14.4个月薪水。
搜狐畅游：之前是很死板的12个月薪水，今年有调整，每个月多出两千的孝心奖(打到你父母卡里)，全年14薪。多出了两个月年终奖怎么发放暂不清楚。
新浪：1-2个月年终奖，据传有人可以拿到3-4个月的年终奖，就我今天三月份联系2000名新浪工程师的记录来看，这样的年终奖不是给码农们准备的~
人人：季度奖，SABC打分，每个季度上限1.5个月薪水，下限…当然就是没有了~ 这样看一年最多18个月，最少12个月，不知道今年有没有人好意思拿18个月薪水的。
小米：入职发个手机(谁稀罕)，今年是2-3个月年终奖，每个组奖金都不一样，不过也差不了多少。依然是每天10-11点下班，不过周六不上班了。
优酷土豆：12个月基本薪水，年中年底各有一次奖金，加一起2-3个月。另外还有一个项目奖金，如果项目评级到S，奖金相当于1.5个月月薪,前提是你加班时间得符合要求~
去哪儿：16个月薪水，新土豪，”三个人拿四个人的薪水干五个人的活”策略的坚定执行者。现在的工程师招聘说会看个人表现给期权，不过我已经见到没拿到RSU而离职的人了。晚上加班到很晚，上午十点公司没人~
五八：14.5个月薪水，年终奖1个月，还有1.5个月薪水哪儿来的我也不知道，HR很冷落我，估计是因为我长得丑~
高德：猎头的大腿，今天招了多少人HR都没算清楚。据说猎头服务费就花了小一千万，铺天盖地的做广告，薪水也不落人后。高德地图这个部门今年年终奖估计得超4个月薪水，其他部门全年年薪也都在15薪左右。
京东：每个月有1000*(0.8-1.2)的绩效，副经理以上级别2500*(0.8-1.2)的绩效。年终奖1-2个月，能拿到两个月的都是很厉害的人物了。
美团：美团喜欢用内部推荐的方式招聘，所以猎头洞悉的内部资讯也不多。只知道内部技术氛围不错，稳定度很好。年终奖1个月，每个季度的季度奖差不多是1/3的月薪。
Opera：15个月薪水，12个月工资+两个月季度奖+1个月年终奖。季度奖按2224的比例发放。
大街：固定13薪，有季度奖，最多16个月薪水。话说大街网还是挺舍得给钱的，技术氛围没那么好，业务也不温不火，不过还是有很多人冲钱去了，隐约记得某风雨飘摇的公司跳去了一个11年本科毕业的java，给了16K，真是舍得花钱。
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三 : 20年后的互联网
随着人类科技发展的速度越来越快，互联网里的内容也越来越奇妙。四 : 盘点2017年那些最近倒闭的互联网公司
2017年注定又将是一个不平凡的一年，在这一年里互联网公司将面临新一轮的洗牌，这些面临洗牌的行业包括电商、O2O、招聘等。从目前的竞争趋势来看，已经有几家企业因资金、涉嫌违规提前退出、倒闭或查处。接下来盘点2017年那些最近倒闭的互联网公司：
一、招聘行业
周伯通在招聘行业中可谓是非常知名的品牌，小编当年还在上面投递过简历，记得它最显著的特点是其靠谱的社交招聘属性。周伯通曾融资2800万，但在后来的转型运营中还是受到阻碍，于2017年2月初被爆已经长达半年停止运营，而豆瓣网上的周伯通招聘小组也已经解散。但它的竞争对手猎聘网、拉勾网、BOSS直聘等都相继得到了融资，现在能听到周伯通招聘声音很少了，原因在于业务模式缺少核心竞争力，这也是很多项目被拖延的根本问题。
电视、网络屏幕上《新射雕英雄传》还在热播，周伯通人物形象让人印像深刻，但周伯通招聘却在这个时候退出了人们的视线!
二、O2O行业
订房宝是一个专注于夜间预订房间的APP，以“分时预定”解决付整天房费的痛点。于2017年1月27日，订房宝CEO孙建荣正式宣布停止服务，宣布倒闭。现在订房宝的APP和微信公众号已经没有任务信息。反思订房宝失败的原因，就像订房宝CEO孙建荣所说的“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”
安个家是精益服务模式的房产中介APP，通过APP将用户、安家顾问、房东快速连接，大大提升房产卖买服务体验和效率。但由于运营中遇到资金问题，需要借钱才能发放2016年12月份员工工资，最终安个家创始人梁伟平于2016年12月26日不得不宣布停止运营。他总结安个家失败的原因有两个：一是资金市场寒冬的大背景，给公司的运转造成的问题难以解决;二是团队仍然没找到行业有效的互联网化新模式，再坚持走下去对全体员工来说不是最佳选择。
三、电商行业
绿盒子作为网络童装第一品牌，2017年1月被传公司CEO遭供应商逼俩而跑路，而其官方网站相继无法访问。绿盒子在京东商城、天猫商城、当当网都开设有官方旗舰店，现在三家大型电商平台都搜索不到相关产品信息，而且官方微信公众号早已经停止更新维护，微商城中所有产品也已经下架。分析绿盒子品牌失败原因一在于服装传统品牌进军互联网电商，淘品牌红利已经过时;原因二在于童装市场产品同质化日益严重，实体店布局、电商平台运营成本，以及融资失败等资金压力倍增。
帛澜家纺天猫店南通帛品纺织科技有限公司官方旗舰店，于2012年上线运营，同年聘请演员王紫瑄作为品牌形象代言人，公司拥有200余名员工，全国拥有500多家销售网点。于2017年1月份被爆料老板拖欠员工和供应商高达1600万元而跑路。目前，工厂停工，天猫天已关闭。帛澜家纺倒闭原因有三：一涉嫌虚假宣传被罚;二产品质量不合格;三运营成本上涨销量下滑。
爱生活融e购声称是马云投资，98元入会费，再购3000元加油卡升级为VIP，通过购买加油卡返利，实则为传销行为。在2017年年之际，700多名公司骨干成员和会员在举办的年会现场被警方“一锅端”。现在爱生活融e购的APP已经无法使用，他们以电商的名义实施传销，不断的通过高额返利拉人参与，不断壮大下线，是一个彻头彻尾的传销陷阱。留给人们的警示是，天上掉馅饼都是陷阱，财富需要靠勤劳所得!
五 : 那些曾经牛逼哄哄的互联网公司 为何在新三板上集体溃败
和人人游戏一样，登录新三板的老牌互联网公司还有中搜网络、ST天涯、瑞星信息和复娱文化，无一例外都陷入了苦苦挣扎的境地。而曾今的他们如日中天，承载了中国互联网的期望。
近日，老牌游戏公司人人游戏以挂牌新三板的方式重新回归业界视线。2017年2月15日，人人游戏发布公告称，公司正式挂牌新三板。
头戴“海归”、“传奇”光环的人人游戏曾家喻户晓，然而业绩大幅下滑、裁员风波等都让这个曾经网络游戏行业的霸主不复当年的光彩，甚至淡出了行业主流的关注很长一段时间。
和人人游戏一样，登录新三板的老牌互联网公司还有中搜网络、ST天涯、瑞星信息和复娱文化，无一例外都陷入了苦苦挣扎的境地。而曾今的他们如日中天，承载了中国互联网的期望。
这些老牌互联网公司集体选择了新三板，但新三板并没能就他们的未来给出一个给力的答案。
江湖早已不是那个江湖，但大佬们还留恋着曾今的套路。
没落“贵族”：五家公司四家亏损
由于近期人人游戏的入驻，挂牌新三板的老牌互联网企业数量上升至五家，包括中搜网络、ST天涯、人人游戏、瑞星信息、和复娱文化。
从企业名单中看，无一不是当年中国互联网的“顶梁柱”。时至今日，5家老牌IT企业中有4家企业存在亏损的现象。
从“辈分”排起，中搜网络是新三板互联网企业中资历最深，也是亏损程度最严重的企业。中搜网络于2013年11月8日挂牌至今，连年亏损的局面并没有改变。东财choice显示，中搜科技挂牌至今录得亏损总额高达4.93亿元。
业绩惨淡，麻烦还不断。2016年6月，中搜网络因内控问题被客户投诉，被股转调出创新层。2017年2月6日，因劳动争议，中搜网络被纳入失信人名单以及武汉分公司纳入经营异常名录。
对于中搜网络来说，挂牌新三板或是个分水岭。挂牌之前，中搜网络并不存在亏损的现象。东财choice显示，2011年、2012年录得净利润分别为6015万元、4121万元。
中搜网络站对了风口，却站错了姿势。中搜网络董事长陈沛接受《每日经济新闻》记者采访时表示“中搜原来是准备上创业板的，在互联网上我们是挣钱的公司，投移动生态3年用了六七个亿，变成了个亏损的公司。”
无独有偶，存在连年亏损现象的企业还有ST天涯、复娱文化和瑞星信息。
天涯论坛早年在国内的影响力不言而喻，用户群数量一度上亿。主板上市计划泡汤后“转战”新三板，挂牌之后，天涯因连年亏损被戴上“ST”的帽子。
自从优酷、土豆成为大众热爱的视频门户后，激动网便开始淡出大家的视线。
激动网是著名的中国视频门户，向用户提供包括新闻、财经、体育、娱乐等在线视听节目，为用户提供多种形式的视频互动服务。2006年9月，激动网获《互联网周刊》“最佳视频门户”编辑推荐奖。
登陆新三板的激动网后改名为复娱文化，与天涯论文一样，曾因业绩大幅下滑被冠以“ST”称号。虽已成功摘帽，但亏损的步伐却还在继续。
集体反思：不是我们不努力 互联网变化太快
十年河东，十年河西。
曾经的行业龙头到如今苦苦挣扎，与行业环境、自身情况不无关系。不是我们不努力，是互联网变化实在太快。
1、研发力度决定高度
要想在互联网行业稳住阵脚，研发投入是必不可少的，在游戏领域更是如此。
游戏生命周期较短，一旦出现旧游戏颓势明显、新游戏业务青黄不接时，公司业绩将出现大幅下滑的可能。
目前人人游戏正面临此等局面。人人游戏公转书显示，《天书奇谈》、《乱世天下》、《钢铁元帅》、《商战创世纪》均为人人游戏主要收入来源，四款游戏总营收占比2014年、2015年、2016年上半年的68.54%、74.80%、63.09%。
值得一提的是，这四款游戏中最早上线于2008年，最晚上线于2012年。也就是说，人人游戏近年来的营收都依托着这四款旧游戏。
研发的力度决定互联网企业发展的高度。腾讯、网易之所以能夺得PC端游戏、手游的“宝座”，正是如此。
2、用户在哪里 你就应该在哪里
创办于1999年的天涯论坛可谓是80后一代人的回忆，当年的在天涯论坛“混”的用户数量完全不亚于今日使用微信的用户群。
在互联网兴起之始，BBS占据网络社交的大片江山。但随着移动互联网的迅速发展，传统的PC产物便成为了“炮灰”，天涯论坛正是其一。
手机的普及，用户的观念也在发生改变，便捷、快速、娱乐成为大众追求的方式。微信、微博等移动端社交软件应运而生，并强势占领中国网络社交市场。对于天涯论坛来说，心有余而力不足。
3、防住了对手 但没防住外来物种的降维攻击
瑞星信息、复娱文化、中搜网络均是曾经行业的领头羊，在谋求转型的路上却“栽了跟头”。
作为国内搜索引擎的先行者，中搜网络在2003年成功推出中国首款新闻搜索引擎，后被新浪、搜狐、网易等7大门户网站同时采用，是当时百度唯一的竞争对手。如今却在“去搜索化”。
百度、搜狗等知名搜索引擎的崛起、移动互联网转型的加速，都对高喊“第三代搜索引擎”的中搜造成成吨的伤害。
目前中搜网络已在顺应“移动互联网”潮流，大力打造“中搜移动生态系统”。
中搜网络转型没找准时机，复娱文化则是转型难度较大。
目前网络视频行业多数企业存在亏损的局面，为了转型升级，视频企业大多采用了并购重组的方式。无论是上市的优酷、酷6，还是未上市爱奇艺都深陷亏损泥潭。为了改变这一局面，优酷卖给了阿里巴巴，爱奇艺被创始人龚宇和百度CEO李彦宏私人收购，PPTV被苏宁董事长张近东私人买下。
而激动网(复娱文化)则需要靠自身经营翻身，显然有些困难。目前复娱文化正打造体育商业“帝国”。
转型较慢的IT企业还有瑞星信息。
作为曾经的杀毒软件大佬，在最辉煌的时期，瑞星仅靠销售软件一年就可收入约7亿元，其中个人级产品占比7-8成，而2015年前7个月的营收尚不足亿元，并且由盈转亏。
360杀毒软件的免费风暴、瑞星转型缓慢都让这头杀毒界的“狮子”不再凶猛。传统的杀毒软件已不在“一棵树上吊死”，比如猎豹做浏览器，360做搜索，只有瑞星还在做着初级的网址导航业务。
时至今日，游戏、杀毒、搜索引擎、社交、视频等互联网产品依旧还在，只是背后的大佬已不是当年的那个人了。
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