一 : Zynga的教训：不是所有创始人都能当好CEO

当马克·平卡斯(Mark Pincus)在为卸任Zynga的CEO做最后的工作的消息传出时，我们发现这实在不能算出乎意料：企业的创始人很少能成为称职的上司公司CEO。

马克·平卡斯已经离开了办公大楼。

嗯，说来也就是那么一回事儿。在今天早些时候发布的一项声明当中，平卡斯，Zynga的创始人以及CEO——尽管，自从2011年十二月Zynga的首次公开上市以来，他就一直挣扎着想要维系住同这个状况多多的游戏起步公司的关系——终于宣布他把他自己给解雇了，并且，他还聘请了另一位业内资深人士——唐·马特里克(Don Mattrick)，微软Xbox部门的前任负责人——来作为他的继任人。

平卡斯写道：“在我回顾过去的这六年的时候，我意识到，我完全不适合作为一名主管与产品部门协作，去一起开发能够连接和娱乐百万玩家的游戏。”

“我总是对宾(Bing)和我们的董事会说，只要我能够找到一个做CEO能比我过去做的要好的人，我就会尽我所能地去招募他，吸收他进来。我有信心，唐就是我要找的那个领路人。”

他补充说：“在未来的日子里，我会继续承担我的角色，当好董事长兼首席产品官。”

职位的变更可能是动荡的起始，但未必不能带来新的希望。在过去的数年中，Zynga在媒体舆论上不断受到负面的压力，包括多到泛滥的员工离职以及饱受恶评的公司的企业文化。只能说，这家公司在硅谷有个坏名声。

但是，不管平卡斯的批评者们怎么评价他的离职，我个人其实很同情这个家伙：创始人们并不总是公共持股的公司的法人CEO的最佳人选——事实上应该说，几乎不会是。

想一想诺姆·瑟曼(Noam Wasserman)，这位哈佛商学院教授的研究吧，他研究创始人CEO的继任问题已经超过十年了。早在2003年，瑟曼就发表了一份精彩的报告，详细说明了202家网络公司的创始人继任史。 这份名为“创始人CEO的继任和创业成功的悖论”的文件出色圆满地细述了公司起步阶段的创始人随着公司业务不断发展和不断扩大成功，是如何变得——以及为什么会变得——难以在CEO的职位上留任下去的。

当然，并不是所有的创始人都会被董事会(或者他们自己)从CEO的职位上解雇——但这种现象肯定比你想象的更常见。

瑟曼写道:

在早期，创始人CEO总是能够适应并解决相应的高难度挑战，像是吸引高素质的技术人员加入，出色地管理产品的研发过程，让团队更有效率地进行产品研发之类。但是，一旦最初的产品版本被开发出来，CEO的工作范围难免变得更宽更复杂，因为他或者她需要开始向客户销售产品，建立起推广产品的组织，并且创立一个营销团队。

公司们可能面临的这种戏剧性变化经常源自于技术娴熟型的创始人CEO——他们的技术曾经是到发生变化为止公司取得成功的关键——的技能和组织管理上的全新需求之间的不匹配。事实上，在产品研发完成后他人取代创始人继任CEO的几率立即猛增，这种现象正说明了公司所有者们先知先觉地认识到了这种技能的性质，并在可能出现的不匹配现象引发问题之前进行调整并更换了CEO。

自1996年起的最后100个消费者网络首次公开募股中，只有大约20%的公司创始人仍然作为该公司的唯一CEO在位。显然，像杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)、马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和杰米·斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman)这样的领导人都属于例外的情况——这可能也是他们得到了这么多的媒体关注的原因。不过，媒体对这种特例的关注反而会误导大家产生一个错误的印象，使大家误以为“大部分”的创始人都有能力领导一个公开售股的公司。但真实情况并不是这样的，坦率地说，马克·平卡斯这种情况才是更常见的例子。

关于创始人的这个教训是很重要的。正如沃瑟曼的如下观点：

一个创始人在早期的热情，信心还有又欲求引发的热爱常常是推动起步公司如火箭升空般崛起的魔法燃料。有远见的创始人总会成为创始阶段最核心最不可或缺的成员。这一类的创始人会被视为企业文化的守护者和连接元老员工和早期客户的坚实纽带，并且他们也乐于成为引领团队的排头兵。

然而，如果创始人意识不到激情和热爱的缺点，这些早期的优势也可能成为阿喀琉斯之踵，转化为短板所在。所谓缺点，包括创始人力所不能及的事和创始人不愿意也不打算去做的事。“力所不能及”的方面，创始人没能领悟到上阶段的成功孕育了全新类型的挑战;这种挑战需要以他们未能具备的技能来应对，比如说把公司扩展成他们没有尝试过的更庞大的组织结构。至于“不愿意”的方面，他们太过坚持自己最初的信念，以至于忽略了“是时候做出改变了”的明显信号。他们会坚持沿用元老员工和高管，哪怕这些人的能力已经不足以应对全新的挑战，达不到全新的要求，也不想放弃。

当平卡斯将会从公司离职的消息在周一传播开来，Zynga的股票价格猛地跃升了10%，这让你忍不住想知道：如果平卡斯离开得更早会怎样呢?Zynga还会陷入现今这种低迷的状况吗?

二 : 苏州叶受和创始人轶事

曾祖父依靠祖业父荫，又兼天资聪明，一生从壮年到老年都是春风得意，过得顺通辉煌。他在清末民初时是浙江宁波慈溪鸣鹤场的名人。晚清时由监生捐官同知。民国建立后，省政府委他为鸣鹤场盐事长，继又担任商会董事长，水利局总理。他生平仗义疏财，热心社会公益，先后捐资万余金，疏浚白洋湖，重修金仙寺，将山门从朝东移向朝南。民间有“盐仓挖空，叶鸿年督工”之说。他还重视地方教育，创立敬乐小学堂和柔强女子学校，得到孙中山先生的嘉勉，赠送“年高德劭”金字匾额一块。

当时曾祖父主持叶四房孝敬堂家政，有丰厚家产，除有数百亩良田，还有杭州种德堂药铺和苏州叶受和茶食糖果店，成为慈北鸣鹤场之富绅，颇有影响力。

他身边有四个亲兵侍卫，担任保安工作，出门坐轿子，有亲兵跟随，颇有威仪。其时有一个落魄江湖的山东人，久闻叶鸿年疏财，救济贫困之大名，上门求见。

曾祖父见他是个三十多岁的壮汉，面貌忠厚，问他有何要求，他诉说投亲未遇，流落异乡，生活困难，请求在府上做个当差，有个安身之处。问他有何特长，他说从小在济南习武，学得一点拳术，可以做护院的武师，担任保安工作。曾祖父看他身材并不高大，却是双目炯炯有神，显得很矫健灵活，就叫他露几手看看。山东人瞧见曾祖父身边侍立四个卫兵年轻力壮，就说请这几位兄弟帮忙，比试比试，点到为止，好让叶老爷看看我的功夫。曾祖父点头表示同意，问如何比法？山东人说请四位一起过来吧。那四个年轻小伙子相视一笑，就一哄而上。只见那山东人摆开架子，立着不动，待四个卫兵近身时，只用手指对他们点了几下，只听得四个人连喊“啊呀”，都退了下去。山东人连说“承让、承让”，表示他已得胜了。那四个亲兵不服气，说比比家伙，他们手里拿了木棍，走到外面，问山东人用什么器械，山东人从背后抽出竹笛说，就用这个。四个人都知道山东人厉害，不敢大意，四面包抄，围攻山东人，只见山东人纵身避让，身法步法十分灵活，用笛子点击四人的手臂腰背穴位，不多时，四人手里的木棍都已脱手，纷纷退下来，表示甘拜下风。

曾祖父在旁看在眼里，笑着点头赞许。山东人上前抱拳道，我还会一点轻功薄技，在老爷面前献丑。说着就跳到院墙下，以背与手臂腿脚贴墙而立，宛如一只壁虎爬墙似的，吸住墙壁迅速爬到墙顶，跨在墙上，又翻身以胸腹贴住墙壁缓缓滑行下来，到半墙时跳到地上，很从容，面不改色，大家看了都拍手叫好。曾祖父看了山东人的拳术轻功，觉得此人确有本领，问明他的家庭情况和出身来历，知道他父母已经过世，又无兄弟姐妹，只有一个姨母嫁在宁波，是他唯一的亲戚，这次来访未遇。打量这人谈吐说话，文化不高，人很朴实，就收他做个亲兵的领班，即是贴身的“警卫员”，跟随我祖父二十余年，直到我祖父七十二岁逝世后离去。在此期间，四个年轻的亲兵拜他为师，另外还收了几个慕名前来投师习武的徒弟。虽然他是个异乡单身人，有几个徒弟，晚年也算有所依靠了。

曾祖父一生辉煌，走在人生的坦途上，是幸福的人。我们苏州一脉子孙，皆赖曾祖父叶受和基业，才落根鱼米之乡。今日撰文纪念，也不枉为叶氏子孙！( 文章阅读网：www.61k.com )

（曾孙 叶在壮）

三 : 【原创5】5月----别样人生之始

【原创5】

5月--别样人生之始

5月，承载着你我的幸运与丰收。十余年前相识于5月初，你的执着等待和母亲的唯一许可，紧闭的心扉在3年的慢跑中被你开启；3年后的5月底，你我牵手步入婚姻殿堂，互念“执子之手，与之偕老”。

婚姻伊始，是探索与发现的全新之旅。在花前月下和浓情密意中，感受到恋爱的单薄与婚姻的厚重；在柴米油盐和锅碗瓢盆中，发现你对生活的热爱和对归巢的眷恋；在你对电脑的痴迷和对软件的依恋中，欣赏你的潜心钻研和勤学善思；在你对父母的孝顺和母命的遵从中，折服于你善良忠厚的优秀品质……

又三年，宝宝不期而遇。 孕育让我独品翘首盼归君，你因工作从一月一归到三月一归，每逢见你我都如孩童过年般喜悦。产子让我更知婚姻的责任，更知母亲的伟大。孩子不仅是爱情的结晶，还是亲情的催发。宝宝从呀呀学语时的声声“爸爸”，到蹒跚学步时要扑向“爸爸”的怀抱，点点滴滴填满了你的心灵，坚定了你回家的步伐。团聚了，宝宝可以经常一手拉着妈妈，一手拽着爸爸，高兴地说，“我们是一家人，爸爸妈妈都爱我”……

在宝宝在成长中，生活继续着，爱意漫延着，家庭坚固着。共同期盼孩子能健康成长，能聪明好学，能开心快乐……( 文章阅读网：www.61k.com )

斗然间彻悟，曾有的抱怨、委屈、失望……，皆因在意。万念皆于情，情之所至，情非得已，心之所念，行之所随。今生你我永相随，白首不相离。

感念5月，开启了我的别样人生。感怀5月，能让你我共同慢慢变老……

雨田于2013年7月2日

四 : 风行网 创始人CEO 罗江春

风行网创始人CEO 罗江春

Q1：请问参与到此次益@行动的初衷是什么？为什么选择与益@行动展开深度战略合作？

网络视频应该承担媒体责任，风行网将在好看的节目中坚持人文关怀，坚持输出普世价值，一点一滴，让观众感受到温情和真诚，唤醒人性和文化之美，重建道德，传播正能量。[www.61k.com］

Q2：请问贵品牌对公益的理解是怎样的？请谈下对公益理念的解读与认识？

企业公益活动的价值在于真诚与持久。风行网做任何事情，其实都要解决用户的痛苦，如果我们很真诚的为用户解决问题，那么用户会喜欢这个网站，会喜欢这个媒体。对于参与公益也是如此。

Q3：贵品牌在此之前就有涉足过公益领域吗？都做过哪些方面的公益？从这些公益行为中得到了哪些收获和启发？您认为公益活动是如何体现和强化社会责任感的？

我们参与过为爱同行?壹基金2014健行活动和2013年10月爱里的心活动。

企业的慈善责任是企业社会责任的重要方面，参与并履行企业慈善社会责任是风行网一以贯之的目标。

Q4：选择与益@行动合作，您觉得自身品牌理念与此次活动品牌理念的契合点在哪里？

作为新一代视频的领跑者，风行网在自身不断壮大的同时，积极履行企业社会责任，把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营中去。

真正的公益事业是要通过自身的力量倡导身边的人，带动和影响身边的人做志愿者，让更多的人有为别人服务的心。

Q1：请问此次贵品牌作为益@行动的公益支持合作伙伴，你们的具体行动/合作方式是什么？是如何支持此次公益行动的？

作为独家视频和战略合作伙伴，风行风秉持企业的慈善责任使命感，以自身的媒体属性及强大的影响力，全程报道此次公益活动，让益@行动的爱心传递给风行7亿用户。届时，用户可以从PC端、移动端、PAD端收看活动相关视频内容。在公益事业中，风行网愿意奉献自己的力量，让公益传递给更多的人，与用户一起，与公益同行，感受公益的正能量。

五 : 该放手时别犹豫 成功的创始人未必是好的CEO

　　现在，每次要解雇员工的时候，我已经学会了以同样的方式开始：“唉，不太好说，我们直入主题吧。在公司现在这个成长阶段啊，你不是合适的人。‘’

　　然后， Duang的一下——他们被开除了。但这可不能说明我无情无义无理取闹啊! 对我来说，说服自己、与消沉的感觉作斗争、做出这个决定，这通常要花我六个月到一年的时间，直到最后得出结论，这个同事真的不是他所从事工作的合适人选，他真的正在拖公司后腿。

　　但当这个被考虑的“同事” 是我时，这就完全不一样了。上周，我刚刚从创业公司的CEO的位子上辞职。但是在辞职之前，我跟自己有一段很长时间的“解雇谈话”，并且比我面对面地解雇其他人更加艰难。

　　首席不执行官

　　在独自带领公司一年后，我们对一个巨大但不明确的需求市场进行了三年开拓，我们成功了。我们清晰地勾勒出了一个巨大的机会和可行的解决方案，也真真正正实现了盈利目标。毕竟面对所有的怀疑、压力、斗争，公司只需要执行、执行、执行。

　　但随着运营的第四年过去了，“不是合适的人”这份熟悉的恐惧开始蠕动回来。开始的时候，我对一点点的风险就厌恶不已。事情做得挺好，但是好像差了点事，这成了一种挥之不去的感觉。当一些顽固而又常见的问题来临时，我会感觉有点儿无助。这是创业者与生俱来的压力。

　　我总是说我很擅长连接各种‘点’。但当我去做的时候，出现的局面总是非常难看——我没执行好。我就是首席不执行官。

　　这个想法一直萦绕在我的大脑里，随着时间的流逝而增强。但是怎么办呢?我的高级团队也意识到了吗?如果他们没有但是我意识到了，我怎么不让它动摇我们对共同创建的公司的信心?即使他们相信我们为保持信心所做的事情，我怎么才能找到一个替代者——尤其是当我不知道他应该是什么样子的时候?

　　我花了整整六个月与那种消沉的感觉作斗争。“不是合适人选”——我自己的话犹如嘶嘶作响的磁带在我脑中循环作响。

　　我终于得出这样一个结论：我呕心沥血创建的公司——虽然发展的已经超乎想象——面临着失去机会窗口的危险。不是因为有人追上或挑战我们，而是因为我没有能力“执行、执行、执行”，不在规模，也不在以有序系统的方式运行。

　　我根本不知道接下来怎么做。我们没有足够的现金来经受长时间的搜索，我不想以虚假的幌子筹集资金，因为在我们正在建设的道路上，我是指导前行的领导。我感觉像是老电视剧里的蝙蝠侠，冷静地陷入流沙却无法自拔。

　　当开除自己时，你学到了什么

　　但是，俗话说：时势造英雄。在对“我不是公司所需的合适人选”的长期焦虑怀疑后，满腹的“谦虚”有了一个意想不到的警觉：突然，几乎不由自主地，我的大脑开始胡思乱想——公司或许根本无需我掌舵。

　　所以，当我听说我的一位著名科技公司的CEO朋友在寻找下家的时候，我给他发了一条短信(确切地说是2016年10月18日)，大胆地问他是否考虑和我谈谈接任我公司CEO的事。还没等他回答，我又给他发过去了两条：

　　我对于我们所创造的一切感到非常自豪，并由衷地相信我们的公司可以改变这个行业。但是我觉得一个真正的CEO更有可能推动它前进。

　　愿意喝杯咖啡好好聊聊吗?

　　我们一起做了大量的工作以确保公司健康向前发展。四个月后，他正式上任，我卸任。

　　当然，也不完全是，毕竟我还在这里。意识到我不再是CEO了之后，我现在最需要的是帮助我重新评估自己的长处。卸任和招聘接替者的过程中给了我一些宝贵的经验——我知道我可以做的很好：我是一个很能干的推销员、战略家和传道者，我会继续关注那些长处。另外，我仍然是公司最大的股东。

　　有时需要把自己从一个项目中解放出来，这样你就可以知道，没有你会更成功，因为你知道自己真正适合什么。现在，我感到忙碌和精力充沛，还有难以置信的欣慰。

　　他们说，当你决定一个团队成员要走时，很少是错误的，你正在采取行动帮助公司和其他人。

　　即使这个人要走的是你自己。

本文标题：创始人和ceo的区别-Zynga的教训：不是所有创始人都能当好CEO
本文地址： http://www.61k.com/1089757.html