一 : 黄健翔：七年了，探索互联网冲击传统媒体

　　

 

　　前央视体育频道主持人 黄健翔

　　2006年世界杯，前央视体育频道主持人黄健翔因那段意大利对阵澳大利亚时的激情解说家喻户晓，但这种个性风格也与传统电视台强调的严肃谨慎格格不入。从央视离职后的黄健翔，多年来也一直在不断寻找自己事业的出口。

　　黄健翔成为最早探索互联网对传统媒体冲击的那批人。他创办了最体育，做新媒体和社区，推出《时尚最体育》，并通过微博等渠道进行推广。

　　“最初我们是想做一个媒体数字杂志，但环境时代不太合适，生存不了。”黄健翔在接受腾讯科技采访时表示，如何商业化成为困扰最体育的难题。无论是微博渠道，还是APP杂志，在广告合作上始终难有大的突破。

　　而一位传媒行业资深人士曾向腾讯科技透露，即便是《男人装》等曾经大火的时尚杂志现在也开始遭遇发行量下降和商业化的难题。

　　黄健翔为最体育制定的第一步转型方案是从内容输出商转变为内容供应商。和乐视网合作推出的视频脱口秀节目《黄•段子》成为黄健翔和最体育新的一次尝试。

　　在节目录制前，最体育内容团队会讨论确定每一期的话题和切入角度，然后由编辑团队收集整理相关的信息、资料和数据，包括文字、图片和视频，最终由黄健翔思考组织讲故事的逻辑。乐视则负责节目制作和平台输出，包括灯光、摄像、导播、音频、舞美、键盘、化妆等等都是由乐视从电视台挖过来的专业人士来完成。

　　在一直想做体育脱口秀的黄健翔看来，这是一档无法在传统电视台运营的体育节目。为什么?黄健翔认为，首先，电视台现在竞争太激烈，时间资源宝贵，体育节目难以得到好的位置;其次，电视台更擅长做直播，体育内容也相对来说比较专业和窄众，而脱口秀更多是想表达对体育的理解、观点和态度，希望到达的受众也更加广泛。

　　当然，更重要的是，正如黄健翔当年出走央视的原因一样，传统电视台目前还无法承受节目在语言表达、内容选择上的个性和自由。《黄•段子》这样的节目名称便不太可能被电视台通过。前男篮国家队队员马健作为嘉宾在《黄•段子》中曝光篮坛黑幕，也引发了和现央视主持人于嘉以及篮协的争论。而这些内容在电视台显然是无法播出的。

　　今年，越来越多传统电视人才加盟视频网站推出脱口秀节目，前香港卫视副总裁兼执行台长、时事评论员杨锦麟携手腾讯视频推出脱口秀节目《天天看》、《夜夜谈》，广受好评;以尺度大、犀利幽默著称的前央视《第十放映室》主持人龙斌，今年也加盟56网主持电影评论《龙斌大话电影》;前央视财经频道主持人王凯也将在优酷网推出个人栏目《凯子曰》。

　　此外，视频网站自制节目跟传统电视还有些什么样本质上的不同呢?黄健翔表示，网络节目的播出方式更自由，不受时间和地点约束，而且和观众的互动性很强，网络媒体最大的不同是可以互动的，而传统媒体基本上是单项的。能够实现网络媒体的社交互动性，会让这个节目更有活力，这才是和传统媒体的真正区别。

　　黄健翔认为，传统媒体是单向输出，没有回流的，网络能够双向流动，而真正的智慧其实在广大的网友中，他们相当于无限台计算机在一起工作，那其实就是一个云计算，对视频节目也有很大的补充。

　　“我们现在做的内容尝试只是起步，一边走在一边摸索着，最终是想把它做成一个互联网产品。作为一个互联网的媒体内容，将来什么时候把它变成一个真正的互联网交互性很强的产品，可能才真正实现了网络媒体的价值。我觉得互联网媒体在做内容上比传统媒体要更有随时更新、随时升级互动模式的心态。”黄健翔说。目前，最体育已经在自己的微信公共平台运营着《黄•段子》这档节目内容。

　　当然，现在最体育的定位还是给不同的媒体在做内容供应，黄健翔的长远目标是，能够自己有单独的产品、能够有市场、然后能够养活自己。

　　“但是现在暂时看不到方向，这几年到处碰撞吧，反正磕磕碰碰的也挺不容易的，有很多努力，也有很多失败，现在就是先做一个内容供应商吧。”黄健翔向腾讯科技表示。

二 : 电广传媒拟21亿元收购资产加码互联网新媒体

中国证券网讯 电广传媒26日早间公告重大事项，公司拟向交易对方人民网、高辉、王亚涛、李朝阳以发行股份并支付现金的形式，购买其持有的成都古羌79.25% 的股权；向交易对方郭伟等人发行股份购买北京掌阔股权 ，并对北京掌阔进行现金增资的形式，取得北京掌阔80% 的股权；向交易对方昌吉州滚泉以发行股份及支付现金的形式，购买其持有上海久之润30% 的股权，本次交易完成后将合计取得上海久之润100% 股权。本次重组不构成重大资产重组。

本次交易中，公司向交易对方发行股份购买资产的股份发行价格为24.93元/股，本次交易发行股份购买资产的股份发行数量为59,837,042股，本次交易拟募集配套资金不超过213,803.75万元，按照本次募集资金发行底价29.36元/股计算，向其他不超过10名特定投资者发行股份数量不超过72,821,440股。

据公告，假设本次交易在2014年初完成，电广传媒的资产总额、所有者权益总额将有较大幅度增加，上市公司的规模增大；营业收入规模、净利润水平均有明显增加，2014年度基本每股收益增加26.09%，2015年半年度基本每股收益增加40.00%，本次交易完成后上市公司不存在因并购重组交易而导致当期每股收益被摊薄的情况。

按照业绩承诺，成都古羌2015年、2016年、2017年实现的经审计的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于5,300万元、6,360万元、7,632万元。北京掌阔2015年、2016年、2017年、2018年实现的经审计的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于3,000万元、5,000万元、7,000万元、10,000万元。上海久之润2015年、2016年、2017年、2018年实现的经审计的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于13,000万元、16,000万元、19,000万元和23,000万元。

2014年以来，电广传媒不断在移动新媒体领域进行布局，积极谋划传统媒体与新媒体业务融合发展。

2014年，公司通过增资与受让股权相结合的方式，投资收购广州翼锋51%的股权、江苏马上游45%的股权，广州翼锋的主营业务为移动互联网营销服务，江苏马上游的主营业务为智慧旅游服务；2015年，上市公司通过增资与受让股权相结合的方式，投资收购深圳九指天下51%的股权、深圳亿科思奇60%的股权、北京金极点51%的股权、上海久之润70%的股权，业务范围延伸到了移动应用程序发行推广、移动互联网广告、移动互联网音频、网络游戏运营等领域，进一步加大在移动互联网新媒体领域业务布局。

本次交易完成后，公司在互联网新媒体领域的业务范围将新增数字内容出版服务及移动游戏的研发、发行和运营业务，同时通过收购北京掌阔将进一步扩大在移动互联网广告领域的市场份额。

三 : 山东省互联网传媒集团组建获批 3至5年内上市

新浪科技讯 4月21日下午消息，近日，山东省政府批准组建“山东省互联网传媒集团”，该集团组建由大众传媒股份有限公司主导，整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网，收购半岛网股权而形成，注册资本为9000万元，集团力争在3至5年内实现主板上市。

4月上旬，山东省文化改革发展工作现场会在淄博召开，会上表示，山东将由大众传媒股份有限公司主导整合收购的模式整合全省优质网络媒体资源，组建“山东省互联网传媒集团”。

有关文件提出，组建后，山东省互联网传媒集团将在3至5年内争取实现整体运营资产主板上市，实现资产、收入规模双过10亿元，市值过100亿元，利润过3亿元，人员规模超过5000人的目标。

据了解，2014年，大众传媒股份有限公司实现收入1.549亿元、利润3065万元，位居全国地方重点新闻网站前三位、利润第一位。

山东省互联网传媒集团组建获批后，各部门将支持相关工作。(尚紫)

以下为山东省政府批复全文：

省文化体制改革和文化产业发展工作领导小组办公室：

你办《关于报批〈山东省互联网传媒集团股份有限公司组建方案〉的请示》(鲁文改办字〔2015〕1号)收悉。经研究，现批复如下：

一、原则同意《山东省互联网传媒集团股份有限公司组建方案》。

二、组建大型骨干网络文化传媒集团，是我省深化文化体制改革、加快传统媒体和新兴媒体融合发展的重大举措。改革涉及面广，情况复杂，任务艰巨，省委宣传部、省新闻出版广电局、大众报业集团等主管部门、单位要切实加强领导，认真组织实施，积极稳妥推进。省发展改革委、财政厅、人力资源社会保障厅、国土资源厅、地税局、国税局、工商局等部门要根据各自职责分工，全力支持文化单位改革，积极主动做好相关工作，全方位提供政策支持。

三、改革单位要高度重视，科学安排，精心组织，确保改革稳妥有序进行。山东省互联网传媒集团股份有限公司的组建，要按照《公司法》及有关法律法规，严格程序，规范操作。要按照现代企业制度的要求，完善公司法人治理结构，建立健全经营管理制度，搞活用人机制，增强发展活力。要做好干部职工的思想政治工作，切实保障职工合法权益，充分调动相关人员的积极性、主动性和创造性。要按照国有文化资产管理的有关规定，管理好、经营好国有文化资产，确保国有文化资产保值增值。

四、要进一步解放思想，创新体制机制。要通过改革，不断提高我省互联网传媒企业的核心竞争力，壮大规模实力，促进文化大繁荣、大发展，为加快建设经济文化强省作出积极贡献。

山东省人民政府2015年4月14日

四 : 学术打假斗士方舟子：互联网是一个双向传播媒体

学术打假斗士方舟子 （新浪科技 韩连巍/摄）

新浪科技讯 由计算机世界传媒集团主办的2010年中国IT两会将于11月20至21日在北京召开，本次会议的主题是“科学发展观下的经济转型与公共服务”。新浪科技全程直播该会议。20日为分论坛2010中国互联网年会。

以下为演讲实录：

方舟子：谢谢，我刚才坐在那边一边听嘉宾演讲，一边看大家的微博。看到微博在问，今天唐骏来了吗？刚才傅总说他练的是柔道，我练的是太极拳，回答一下唐骏没有来，不过唐骏不出来，不久之前也参加一个年会，在演讲开始他就感谢邀请他的那个主办方，说主办方邀请他来是很有品位的，当然不是说邀请我来的计算机来很有品位，但是是很有导向。

我在微博上看到微博说这个会上请方舟子来，这是互联网大会。我的互联网历史可能比在座的人都早，我是一头互联网恐龙，我第一次上网是在1993年的时候，上的是一个中文网络Usenet新闻组一个叫做ACT，在座有几个听说过这个ACT的？当时国内还没有互联网，所以那个Usenet新闻组都是在国外中国留学生，当时有好几万人，当时在ACT那个新闻组虽然名字提的很早，叫新闻组，其实主要大家还是在那互相掐，所以我得罪人的历史可以达到1993年，当时被掐过的人到现在为止还没有痛恨我。

后来又有一个类似互联网聊天的东西叫IRC，我在那里搞了一个汉字频道，因为以前IRC都是英文，在那里搞了一个汉字频道只能用汉字来交流。到94年的时候，我当时开了一个中文网，刚才说了读者都在那里掐架，把很多有价值的东西给淹没了。所以，在94年的时候我就想到要创办一个更正规一个东西，让大家去发表更正规的文章。所以，在94年2月的时候就创办了一个中文电子刊物叫《新语丝》这么一个月刊，这个杂志到现在还在出，是每个月的15号就出来。当时这个杂志主要是通过邮件列表来发售，到95年的时候搞了一个新语丝中文电子门户，发表一些原创的东西，而这个中文电子门户主要是发表一些古典的东西，金庸的小说等等非原创的东西。

95年之后还搞了一件事，组织编写了网络游戏《侠客行》，那是根据金庸小说改变的。到96年的时候，当时那个万网就开始起来了，所以我们也搞了一个新语丝的网站，主要是到万网上面去，像一些新闻组等等都被淘汰掉了，这几年开始搞了一个论坛，类似BBS，是在万网上面搞的一个论坛。当然国内互联网已经慢慢开始起来了，所以国内第一批的网游也跑我那个论坛上去玩的，也有跑到那上面捣乱的被我封杀了好几个，像以前比较著名的王小山都曾经跑到我那个论坛上捣乱被封杀过。

所以，那个时候跟国内互联网已经有一些交流，其实这从开始我们创办新语丝月刊的时候就已经在展望的一个图景，这是新语丝在1994年2月份创办的时候我写的一些词，我们相信这张网延伸到汉字的发源地，让亲闷热听到我们心声的日子不会太远，我们今天所努力的编织的，也许不过是未来一张恢恢天网的小小起点。99年当时主要还是国内网民跑到国外来玩，比如99年我们搞了一个论坛，99年还除了一个很著名事件，法轮功，这就导致我们新语丝被国内所屏蔽，第一次被屏蔽掉。但是到2000年的时候，整个中文网民重心已经慢慢移到国内，海外慢慢变得越来越不重要，正是因为有了这个互联网在2000年的时候开始兴起，我那时候还在美国，通过互联网可以看到国内出的报刊及时了解到国内动态，发现里面造假非常多，因为我们关心是科学方面，发现国内科学方面虚假特别严重。所以，这个时候才想到说利用我手中有这么一个网站，新语丝网站来揭露这些学术造价，对国内称为“学术打假”是从2000年开始的。

我们那个新语丝网站本身还是一个国外网站，因为那个网站在国内根本没有办法生存的，直接就被屏停掉了。这在国内给你屏蔽掉我们可以搞点其他的，我真正算是从网络上回归到中国是在04年的时候。那时候一方面是在搞新语丝，开始跟国内的网站有了一些合作。04年国内开始搞起博客，第一个搞博客的是博客中国方兴东，他请我到那边开了一个博客，那时候就把博客移到新浪网去，下面这张图是我新浪网的博客。

到09年的时候微博又火起来了，新浪也拉我去开微博。开微博，我当时对微博的整个认识，可以说是相当模糊，觉得没有什么太大必要，因为在我心目当中微博微博顾名思义就是小部分，而我是稀罕成篇文章，但是给新浪说我可以开一个微博但是不发表东西，但是开了微博之后主要是转播我在新浪博客上面的链接，有一段时间没有去看，我一直到今年的4月份去看了一下，发现这个东西还是比较有用的，它的传播力，互动性要比博客强的多，并不是说只是一个小型的博客。所以，从今年的5月份我就开始在新浪微博上开始在那里发原创微博了，由此也发生一连串的事件。

第一个事件就是在7月1号的时候唐骏的事件，那只是在新浪微博上说了一下唐骏成功复制这本书怎么看，随口一句话，有人说到唐骏在加州理工这样随便一句话引发一连串事件。其实，当时这个微博的转发很低也就几十个。但是，因为当时关注我的人当中有一些媒体记者，他们就把这个报出去了，然后这个雪球就越滚越大。到7月24号的时候，又出来另外一个事件，是李一道长的事件也是在微博上随便发的，当然也引发一连串事件，但是已经有上千个转发了。到8月份的时候，我遭到袭击，一个多小时以后我的妻子帮我在微博上发了我遭到袭击的消息，本来是不能自己去发微博的，因为在派出所进行调查，这时候这个传播力就更强了，这个微博被转了2万多次就几个小时之内。

所以，这些都是一些过去的事件，没有必要在今天详细来说。我作为一个互联网的恐龙，见证了整个互联网发展的历史亲身体验，所有的互联网交流手段，包括新闻组，IRC，邮件列表，网站网络论坛等等，还包括博客，微博，见证了互联网传播的力量是怎么样变得越来越强大。

那么，在你心目中互联网是什么东西？在座刚才几位演讲嘉宾来说，对他们来说互联网可能就是一个赚钱的工具，像一些互联网老前辈可能已经赚到大钱了，还有没有赚到钱的机会。还有最早搞网游，搞网站的时候，就是断了这种投资的路。我这个人没有什么商业头脑，也没有什么赚钱的想法，实际上在互联网刚刚开始商业化的时候我是非常抵触的，作为第一代网民我们总是希望不需要受金钱的禁锢，在你看来互联网是什么东西呢？它首先是一个社区，而且这个社区他是非常开放，多元化的社区，是什么人都可以在上面玩的，狗也可以在上面玩，可以谁都可以在上面发出自己的声音，是相对平等的。对这种社区，尤其是消费者非常必要，因为他们分散世界各地，这为什么中文网最早在留学生当中发展起来的。

另外，对我来说互联网是一个传播媒体，传播知识，传播自己理念的媒体，但是这个媒体是一种新型媒体，跟以前媒体很不一样，他是双向的，以前的媒体是从媒体到受众这样一个单向，如果受众对媒体有什么意见都可以进行发表。但是，互联网是双向互动的，你看到哪一条新闻就可以在互联网上转发。还有对我来说，互联网是一个无与伦比巨型图书馆，你可以在里面找到任何想要的资料，一方面资料非常丰富，另外一方面检索非常方便，在互联网这些性质跟我们后来从事这种揭露学术打假是息息相关，如果没有互联网就没有我们的学术打假。我们打假大家一直觉得有自己一个团队，你知道团队的力量从哪里来，就是从互联网社区，从普通的网民当中来，他们可以给我们提供各种各样的帮助，他可以进行传播，如果说是传统媒体的话，我写哪些打假文章是不会给你登的或者是过滤一下，但是在互联网上你想写什么文章都可以，也可以搜索各种各样的资料。所以，互联网图书馆的功能就体现出来了。

我们从事这个学术打假，互联网的力量表现在哪几个方面？首先互联网的力量是穿越，穿越了国界都没有区域限制，也是穿越了时间，你可以回溯很久之前。如果是传统媒体一旦一个事件过去之后要找原来的资料很难，但是互联网就没有这种问题限制。互联网的力量是知识的力量，这个是利用了互联网去寻找图书馆功能，他上面有很多需求，但同时也有很多真的东西，所以你真要花时间，有时间，有能力总是可以挖掘出事实真相，所以在互联网时代你很难维持一个谎言。

互联网的力量是言论自由的力量，基本上你是可以随便说的，你在这个网站发言不行你可以到另外一个网站上发言，也可以自己建一个网站，国内不行还可以到国外，这是组织不了的。互联网的力量同时也是互动的力量，这个互动体现在这种评论，体现在转帖，甚至专线在云端，云端也是一种力量。这种互动的力量，会让某一些势力，某一些人胆战心惊，所有这些力量在互联网面前都显得非常的强大，强大之后就会出现一些反力量，有意无意的在制约着互联网力量的发挥，我这里分了几条。一个是过度的娱乐化和商业化使互联网力量减弱了，有一些所谓社会事件背后可能是商业推手在推动，就像我遭到袭击这么一个事件。一开始大家都很奇怪，后来就有人说了要我推销哪本书，或者是造假案降低了严肃性。还有网站的缺乏自律和自我阉割，一方面是非常自由，特别是传统网站对这些谣言，对这修谩骂攻击都是听之任之。另外对一些比较严肃的话题采取同样的方法来进行限制，比如采取敏感词过滤，我为什么说自我阉割呢，他限制比监管部门还要严，比如那个敏感词就很多，我昨天要发一条微博所发不出去，老是告诉我所此操作被禁止，我一直以为我的计算机中了病毒，后来想起来是因为敏感词。

我的微博又没有任何敏感信息，也找不到哪个是敏感词，传说中敏感词是哪个，所以这是一个敏感词的问题。包括背后是否有一个严密部门在管着他们，你不听话就把你线给拔了，所以他们只好在这个网络部门限制的圈子里面再保守一点，本来给你画这个圈可能是安全的，因为这个神秘的有关部门他是暗想作业不知道什么时候得罪他。反正，从国家的层面上来说，我们现在有一个巨大无比的防火墙把世界上最流行那些网站给打在外面，比如Twitter，FaceBook，youtube，wiki，Google，imdb也上不去。所以，把世界人们都在要的最流行哪些网站都给挡在外面了，这样发展下去我们就有可能把互联网在国内变成一个局域网，互联网就变成一个中国网了。那么，对国内大厂商来说给他们提供了一个发展机会，但是你给世界的交流受到了限制，也约束了你互联网力量的发挥。

五 : 陈华：互联网老兵新传

当很多互联网产业关注者得知时下热门手机应用“唱吧”创始人是陈华的时候，他们并没有马上意识到，这个陈华，就是当年酷讯的那个陈华。

也难怪，陈华这个名字，在国内，无论是姓还是名都太过于常见。更重要的是，唱吧，这个红底色、充满了各种“卡哇伊”元素和BlingBling感觉的手机应用，和陈华当年所做的那个除了文字链接之外没有多余元素的生活信息垂直搜索网站酷讯，看起来实在太不一样了；而唱吧“最时尚的手机KTV”产品定位，也跟陈华的老本行搜索引擎毫无关联。

而陈华却明白，这一波投身移动互联应用开发的创业者，其实不少都是前几波国内互联网创业高峰里的老熟人。比如，成功推出“捕鱼达人”游戏的触控科技创始人陈昊芝，此前创办过“爱卡汽车”和“盛世收藏”网，参与过译言网的运作；手机应用“食神摇摇”的创始人兼CEO就是陈华当年在酷讯的老搭档吴世春；就连现在炙手可热的腾讯微信产品经理张小龙，当年也是Foxmail的开发者和腾讯QQ邮箱负责人。他们有技术，有经验，也不缺资金和人脉，移动互联网给了他们一个重新起跑的机会。

在中国，互联网老兵不死，也不会消失，只是得学会改变。

试错

唱吧的办公室位于北京三元桥附近一栋名叫第三置业的写字楼里，简陋得像是个快递公司的中转站。这里离北京的CBD区域尚有段距离，但离互联网公司聚集的中关村更远。离开了酷讯在五道口的办公室之后，陈华再次创业时，也选择了远离中关村。

大约只能容纳十几人的办公室里是典型的IT创业公司场景：清一色的男性程序员相对而坐，空气中只有重重的键盘敲击声。不过每隔一段时间，这些程序员会拿出各种麦克风或者手机，兀自唱起歌来，虽然他们唱得算不上动听，有时甚至听不太出曲调。

他们唱歌的目的并非为了娱乐，而是调音，根据录音反馈检查音频和声音滤镜是否有瑕疵，这是这群程序员的主要工作之一。很难想象，这个让普通人在手机上享受K歌乐趣的热门应用是出自这群唱歌跑调的极客宅男之手。可能就连他们自己，在加入陈华团队的时候，也没有想到会从事这样一个移动应用程序的开发。

2011年2月，陈华发了一条只有二十几个字的微博：“刚刚办完离职手续，正式离开阿里巴巴，开始我的第二次创业之旅”。几分钟后，媒体就开始给他电话确认信息真伪，紧接着，几家风险投资商便主动找上门来，问他需不需要融资。

当时的陈华还没有组好团队，也没有构思具体产品，只有他一个人。但他已经确定下来第二次创业的大方向是“移动+电商”，将时下两个最热门的创业关键词一网打尽。之所以是电商，是因为“在酷讯和阿里巴巴都是做电商的，觉得自己有能力，人脉和资源也在这一块儿”，而移动，虽然对潮流不太敏感的陈华从2009年年底才开始使用第一款安卓智能手机，但一接触，他就发现，除了输入不方便，智能手机跟当年的PC已经没有什么分别，甚至更加强大，这意味着新一轮的巨大机会。

风投对陈华和他提出的大方向都十分认同。虽然没有实现成功上市，但酷讯当年引发的垂直搜索网站热潮，以及曾经一度与携程、搜房两大业内领先网站激烈竞争的景象，仍然让对国内互联网发展过程熟悉的人记忆犹新。扎实的搜索技术功底加上阿里巴巴的大公司背景，以及热门的创业方向，让投资者们看好陈华将成为一个更加成熟的创业者。

最终，陈华选择了蓝驰创投，这家老朋友徐易容推荐的风投公司。回顾此前在酷讯的经历，他觉得对盈利预期的差异，是埋藏在创业者和风险投资之间的定时炸弹。“VC其实都一样，你好的时候对你好，你坏的时候对你坏，唯一的差别，是看谁更有耐心。”

事实证明，蓝驰创投耐心地与陈华在一起，度过了长达15个月的产品摸索期。其间，他们一起否定了数十个产品构想，甚至包括“移动+电商”的整体方向。

陈华首先看好的是团购，因为团购解决了当年酷讯始终无法解决的一个根本问题：线下产品的标准化。正是这个问题，让酷讯在诸多生活信息领域中，最终只找到了一个能够为用户提供优质体验的领域：在线销售飞机票，因为无论在哪个网站购买的机票，最终得到的服务都是一模一样的，这也是酷讯真正做起来的领域，直到今天，机票比价和在线销售仍然是酷讯的核心业务。而其他所有领域，比如租房、招聘，都离不开线下实打实的接触，比如去实地看房、应聘，到了线下的环节，作为信息平台的酷讯就再也无力控制，用户的抱怨和不满也就可想而知，将线下产品和服务标准化打包的团购正是酷讯当年求之不得的创新。

在获得蓝驰融资，开始组建团队创业两三个月后，陈华首先开发的是一个与团购相关的移动产品，用户可以通过这款工具知道朋友在买什么，跟随下单交易，基于电话簿和第三方账号，但是，等这款应该用上线后，用户增长却十分缓慢，陈华的判断是用户习惯还需要经过几年时间培养，在移动上购物还为时过早，于是决定放弃。

2011年7月，陈华团队又开始全力转向PC端的优惠券业务，并推出了最淘网。但他们仍然发现用户增长性一般，在乎优惠券所带来节省几块钱的人不多，大部分还是黄牛和倒货的。蓝驰创投的朱天宇认为，从做互联网最重要的指标用户留存率来看，最淘网对用户的吸引力没想象中那么强，陈华再次决定放弃优惠券方向。

虽然酷讯没有成功，但陈华的心仍然很高，他想做的是那种能够拥有1亿以上用户的产品，即使现在达不到，在能展望的未来也有可能，否则还不如不做。但经过两轮产品推出和放弃，团队中已经有成员离开，剩下的人也还不知道方向。到了2011年年底，焦虑已经从陈华的脸上显现出来了。朱天宇推心置腹地说：“陈华那时压力很大，睡不着觉。他也算江湖成名人物，从阿里巴巴出来创业，最淘网的招牌也打出去了。陈华本身也讲义气，从阿里巴巴带出来几个兄弟，自己还找了一些人，他对酷讯的前员工也有内疚，觉得没有带大家走到更高的位置上，如果再创业不成这些人怎么办？”。

朱天宇找来了陈华在酷讯时的搭档吴世春、蓝驰合伙人陈维广，他们在第三置业附近的咖啡馆频频碰头，一起给陈华支招，让陈华清空头脑，打破限制，围绕两点来开放式地寻找新方向：1.是否是中国用户的刚性需求；2.能否发挥陈华团队的优势。

大家一番头脑风暴，每个人都拿出了好几个产品思路，产品构想写了满满一黑板，比如类似于中国Path式的产品、手机上的美丽说、二手货交易平台、APP推荐应用等等，其中大部分仍然符合移动+电商的方向。大家坐在一起做SWOT分析，模拟用户，模拟竞争对手，黑板上擦了又写，写了又擦，每每考虑到最后，团队就会发现，要么这款产品所对应的用户需求还不够成熟，要么就已经有足够强大的竞争对手，要么现有团队没有相应的技术储备和人才基因。只能推翻，继续寻找。

一亿美元学费

每次回顾自己为什么会选择创业，陈华总会想起，当一款符合用户需求的创新产品推出时，那种早期用户爆炸式增长所带来的巨大成就感。早在大学和创办酷讯的时候，他就尝到过这种快感。

1999年，还在北京大学读大三的陈华和同学段辉、罗昶一起寻找毕业设计项目，他们接受了师兄雷鸣的邀请，加入了北京大学网络实验室天网搜索项目，负责重新设计和开发“天网FTP搜索引擎”。当时，互联网上资源稀缺，远远没有现在这种浩如大海的感觉，所以搜索的重要性还不太突出。远在美国的谷歌刚刚创造一种新的搜索引擎界面，干净清爽，于是，陈华模仿谷歌给天网的搜索页面做了一个变脸。由于用户体验好，天网FTP搜索流量增长非常快，到了陈华本科毕业的时候，北大天网搜索80%的流量都来自FTP搜索。随后，陈华保送北大研究生，同时继续修改优化天网的搜索引擎。

到2002年，天网FTP已经拥有上千万文件，每天点击达60多万次，成为教育网内最重要的资料来源，几乎所有教育网用户都是这个系统的使用者。陈华将当年十分简陋的天网FTP发展成了国内最著名的FTP搜索引擎，而他的名字和邮件地址就挂在页面下方，就像马克·扎克伯格把自己的名字放在Facebook页面下方一样。

接下来他又开发了天网Maze，除了能够传送和分享文件，天网Maze还可以说是一种基于共享的社交方式，你可以从一个人共享的硬盘跳到他朋友共享的硬盘，感觉可以找到世界上一切资源。直到现在，很多Maze用户都仍然在感慨，Maze极速的用户下载体验，以及教育网乌托邦式的分享氛围是现在任何互联网产品都无法企及的，但因为知识产权的限制，它是一个注定无法商用的产品。

2002年年底，一个意外改变了中国互联网的发展进程。谷歌被有关部门封杀，并将网站链接转向国内的各家搜索引擎，除了百度之外，天网搜索也分流了一部分流量。为了澄清责任，陈华特意在天网网页下面写了一句话：“谷歌转向天网不是我们的原因。”后来，这句话还被境外媒体在报道此事件中广为引用。

在谷歌被封杀后，百度和北大天网的流量迅速飙升，但商业公司的持续开发能力自然远远高于高校。北大天网项目组成员不少都去了百度，成为百度早期的技术骨干，陈华在天网的同学段辉、师兄周利民、推荐陈华来到天网的师兄雷鸣，都跟着导师刘建国去了百度。自此，百度逐渐成长为一家能够与谷歌对抗的搜索引擎网站。

但陈华却没有选择去百度，也没有选择直接创业，他更希望能进入一家规则严谨的跨国大公司锻炼几年，跟很多北大计算机系的“牛人”一样，他选择了微软研究院。在微软，陈华如愿以偿被派到了美国工作，也如愿以偿地看到了很多聪明的人，了解了大公司做事的方式。微软大大开阔了他的眼界，但大公司做事的低效率也让他感觉不满足。在微软，陈华的主要工作之一是参与开发MSN的搜索系统，直到今天他也很难理解，微软为什么会把MSN这样一个用户基础绝佳的IM工具运营得如此失败。

2005年年底，为了买到回家过年的火车票，陈华利用自己的搜索引擎知识，做了一个小工具，这个程序能够将网络上零零散散的转让火车票信息，精确地识别和抽取，变成结构化的数据，也就是帮助用户寻找散布在网络上各个角落里的火车票转让信息。自己试用之后，他把这个工具发给了一些朋友。很快，这个客户端程序便在一票难求的春节期间脱颖而出，通过口碑相传的方式在网络上引起了轰动，很多人都惊叹说：太好使了，居然解决了春节买火车票这个“千古难题”。

陈华给这个小工具取名叫“酷讯”，同名的网站在2006年1月1日上线。但此时的他还没有下决心离开微软，春节在家里待了二十多天后，他又去了趟美国。等3月初再回国前，他终于下定创业的决心，用手机给他认识的投资者群发了信息。等下了飞机，他的手机已经没电了，第二天再打开手机，一大堆电话蜂拥而至，风险投资纷纷找上门来。

陈华只花了几个小时，就跟他和吴世春见到的第一个风险投资商联创策源达成了投资协议，接受了首轮投资200万美元。当时他和吴世春的心态都有些惶恐，不知道拒掉这笔投资后还能不能再拿到投资。吴世春此前在企业通讯的TQ公司，这家公司的用户数量和影响力也都不小，但几年下来都没找到投资。所以，尽管后来跟投资者发生了分歧，但陈华仍然不后悔当初的选择，“互联网投资的潮流就那么几波，错过了也许就永远错过了。”

在火车票转让之后，酷讯围绕着垂直搜索又推出了住房、招聘、汽车、购物、餐饮、交友等多个分类信息搜索产品，形成了一个完整的生活信息搜索引擎。这时，已经完成了两轮融资的酷讯迎来了一个选择：2006年年底，阿里巴巴为酷讯开出了带有并购性质的第三轮融资，据陈华透露，阿里巴巴此时对酷讯的估值接近1亿美元，“回头想想，这个价格相当不错”。

那是一个凡是跟搜索相关的东西都炙手可热的时候。百度在纳斯达克上市刚刚大约半年，已经成为全球资本市场上最为耀眼的新星之一，而酷讯，是国内看上去最像是下一个百度的网站，它的创始人之一陈华也来自北大，另一名创始人吴世春直接来自百度，这家刚刚成立的小公司就能够吸引来自谷歌、百度和微软这样公司的工程师。

更重要的是，针对生活信息的垂直搜索似乎比百度这种通用搜索引擎离商业价值更近，知名互联网观察者Keso对酷讯的评价是，这是一个引入了时间维度和空间维度的搜索引擎，让信息可以真正流向它需要的地方。大家都觉得酷讯的实时搜索代表着未来的方向，这种情况下，团队很难不头脑发热，投资人问陈华和吴世春，有没有信心自己做上市，陈华和吴世春都说有，于是他们把阿里巴巴的收购邀约给拒了。

拒完阿里巴巴，陈华已经开始感到后悔。接下来的两年，互联网产业逐渐进入寒冬。同时，陈华意识到，因为中国互联网用户严重依赖几家入口网站，新兴网站为了争取用户，不得不选择从几个有限的入口购买流量，不买的话没有用户，买的话，难免就会陷入给百度、腾讯和360这几家公司打工的困境。

当年被奉为“购票神器”的火车票搜索，此时显示出了它的局限：这是一个用户越多、体验越差的产品。毕竟，它无法改变火车票的供需状况，只是让供求信息更加对称一些。在投资人的高期望下，酷讯不断开拓新领域，但实际收入不成比例，只有机票团队能赚到钱；而在酷讯决定收缩领域之后，投资人认为他们把生意给做小了，与创始人之间的分歧开始加剧，陈华和吴世春先后离开了这家他们创办的公司。2008年6月，酷讯宣布放弃生活类垂直搜索，转而重点进军旅游搜索市场。接下来两三年，生活信息类网站才开始真正兴起，当年跟酷讯业务范围和流量都差不多的58同城和去哪儿成为了熬出头的幸存者。

“到今天为止，所有的人，包括投资人都很后悔，为什么当初没有答应阿里巴巴的收购，要是答应了后面就舒服多了，至少我不会背着那么大的销售压力搞这个搞那个。”

对于陈华来说，这是个价值1亿美元的教训。

赌一把？

就连陈华自己都想不起来“做麦克风的滤镜”这个想法最初是团队中谁提出来的，当这个产品构想被写到小黑板上时，它看起来有着不错的前景，但也布满了重重陷阱。

加分因素包括：移动互联网代表着未来，智能手机上的每一个小部件，比如摄像头、麦克风、重力感应、GPS、闪光灯、喇叭甚至是耳机插孔，都意味着一个巨大的市场机会。比如被Facebook以10亿美元收购的Instagram，它的各种滤镜能让普通人也能拍出有艺术感的照片，分享给朋友，这就是摄像头所带来的机会。相应的，如果用“声音滤镜”美化普通人的歌声，中国人又特别喜欢唱卡拉OK，用陈华的话说，“唱歌是中国用户的刚需”，麦克风带来的机会也许不会比摄像头少。

减分因素则有：这个未知产品的前景充满不确定性，人们真的会对着手机唱歌吗？唱完之后，他们会上传到社区吗？为什么人们要去听一个不是歌星的普通人唱歌，为什么会有冲动去评价别人的演唱？还有，现有团队由一群工程师出身的宅男组成，大部分都不爱唱歌，也不认识五线谱，唱片公司一个人都不认识，明星一个也不认识，对音乐产业完全不了解。

无论是正面因素还是负面因素，都可以列上一大堆。反复权衡之下，陈华决定赌上一把。这也许是这个团队的最后一次尝试。2012年春节时，一个工程师对大家说，如果这个方向还做不成，那就散伙吧。“当时也是被逼急了，真不知道该做什么了。”技术可以现学现用，但这个机会不能错过，如果别人把这件事情做成了，陈华觉得自己会后悔死。

技术瓶颈倒是好突破，对做过搜索引擎的人来说，这些都不在话下，无非是查资料找论文，像大学课程一样研究声波怎么反射、漫反射，学习声学著作和声波处理的源代码，钻研怎样通过音频处理来美化普通人的声音。

难的还是做一个能吸引用户的产品。在“唱吧”的产品体验设计上，陈华针对中国用户的心理在细节上花了很多心思。比如，站在用户的角度来体察，刚刚上传录音的时候，是用户感觉最无聊、最寂寞的时候，于是陈华仿照360安全卫士开机时间的设计，在每位用户唱完后都会通过电脑评分，告知用户“击败XX%选手”，满足用户们的虚荣心。当然，就算你唱得再差劲，系统也不会告诉你“排名全国垫底”。

另一个改进来自进度条。如果说PC上的进度条让用户感到烦躁，手机上的进度条几乎就是让人忍无可忍。在唱吧中，进度条变为了一幅井字格的图集，每个格子翻开都是一张歌手照片，用户在等待的过程中也有所回报，也就不觉得等待进入应用的时间太长。

为了方便用户，“唱吧”不做自己的登录体系，全部采用第三方账号登录，用户可以使用新浪微博、腾讯QQ或者人人网账户登录，进入首页选择歌曲，跟着伴奏演唱，就可以分享上传，坐等别人的鲜花或点评，人气旺的可以进入排行榜。接下来通过社交来增强用户黏性，他希望这回的产品能解决当年酷讯做不下去的原因，社区是人越多越好玩的东西。

在推广路径上，“唱吧”先推出iPhone版，然后才推出安卓版。用陈华的话说，“首先找到白富美歌手，再开放丝粉丝”。“唱吧”还与《中国好声音》节目组达成协议，邀请一批学员到唱吧开场，那时谁也没想到，这个节目会这么火。本来他们还计划去中国传媒大学找一些学生来撑场，结果应用一上线，就发现用户蜂拥而至，该担心的反而是服务器的承受能力。

陈华承认，“唱吧”的爆红程度远远超出了自己的预料。自从5月31日上线后仅仅三天，“唱吧”便冲到了APPStore免费排行榜的前十，第四天便登上了第一，半年内吸引了超过百万用户，社区里迅速出现了那种忠诚度极高的粉丝群，虽然绝大部分都是90后，但也不乏一些中老年用户。“就爆发性而言，唱吧可以秒杀国内近两年一切国内创业公司的产品”，陈华恢复了那种快速获取用户的自信，“至少在第一个星期内，我可以保证我绝对没有花一分钱买榜”。

“现在回头总结，‘唱吧’的爆红是天时地利人和的产物。‘唱吧’上线的时候正好赶上《中国好声音》的热播，我们搭了顺风车。”虽然对自己的产品仍然信心十足，但陈华不再认为产品好是获得成功的充分必要条件，那难以把握的大势和运气，也许更加重要。“我能解释我现在这个产品为什么成功了，但还是很难能预测出未来的走向。”

现在的陈华又重新回到了创办酷讯早期那种不断接受媒体采访的状态，他现在还不能回应红杉中国将以1500万美元换取唱吧20%股份的业界传言，这意味着“唱吧”的估值已经达到7500万美元，但他已经很确定，“唱吧”将是自己接下来唯一要做的事情。“我就做这一个产品，一个公司做好一个产品就很了不起了。让我再做一个产品要像唱吧这么火，我觉得可能性太低了，没有那个信心。运气在你手里的时候一定要抓住。”

配合摄影师的创意，陈华攥着手机做出卖力唱歌的造型，但他还是实话实说：“我不喜欢唱歌，唱歌也不好听，公司也没几个会唱歌的人，但是我们做了这个产品。今天你说我真的喜欢唱歌吗，我还是不喜欢唱歌，但没关系，我觉得我这个产品影响了很多人，我挺高兴的。”

说完，他夸张地做出了一副开怀大笑的表情。

本文标题：传媒及互联网-黄健翔：七年了，探索互联网冲击传统媒体
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