一 : 两位美籍华人，一家价值数十亿美元的中式快餐帝国

　　尊重善待员工，实乃生财之道。

　　

 

　　今天故事的主角是一家价值数十亿美元的快餐店，快餐店的名字叫“熊猫快餐”，创始人是两位美籍华人，他们认为打造快餐帝国的关键是善待员工。

　　“熊猫快餐”是美国化的一家中式快餐连锁店， 2015 年的营业额达到 20 亿美元，是 In-N-Out 汉堡的三倍。根据 Business Insider 报道, 熊猫快餐并没有特许经营店，在美国、墨西哥和加拿大已经开了 1800 个分店。

　　

 

　　熊猫快餐总部位于加利福尼亚州的柔似蜜市，为现年 67 岁的程正昌(Andrew Cherng)及其夫人蒋佩琦(Peggy Cherng)所有，据估计，现在两人的身价已经达到 30 亿美元。

　　卑微的起步

　　程正昌的父亲 Ming-Tsai 于1947年离开江苏扬州来到台湾，并在一个餐馆工作。后来全家迁到日本横滨，父亲在一个餐厅当主厨。之后，程正昌申请到学校奖学金，搬到美国的堪萨斯州，并在贝克大学遇到未来的妻子也是后来熊猫快餐的合伙 CEO 蒋佩琦 Peggy。

　　蒋佩琦也是位美籍华人，在远离中国大陆的缅甸长大。她从堪萨斯州转去了密苏里州，主攻计算机科学，并最终获得博士学位。程正昌后来也搬到了密苏里州，与她团聚，并读完了应用数学的硕士。

　　

 

　　成长为餐饮帝国

　　两人在搬到洛杉矶后结婚。1973年，程正昌说服自己的父母帮他在帕萨迪纳的 Foothills 大道上开了家熊猫酒店。该酒店更像是家庭式餐馆，他的母亲负责做饭而他负责热情接待客人。

　　熊猫酒店刚开始发展比较缓慢，生意也比较惨淡。这个日后成为亿万富翁的创始人曾经一度通过搞特价，如主菜买二赠一的方式吸引人们来就餐。

　　第一家熊猫快餐

　　1983年，程正昌在加利佛尼亚的 Glendale Galleria 的美食广场上开了第一家熊猫快餐，他的夫人蒋佩琦当时在飞机制造公司麦道做计算机程序员，后来她决定帮助丈夫，负责会计工作以及员工工资。

　　

 

　　她的专业知识使她能够利用模式识别软件，追踪采购历史，发现客户行为的变化，从而促进熊猫快餐的发展。她说：“后厨的科技含量不高，但是管理系统却大有可为——如何捕捉数据，分析数据，从而看出哪些是卖的最好的，哪些是卖不动的，进而确定什么应该上，什么不应该上。”

　　“我丈夫这种理想主义者不觉得有什么是不可能的。但是这些人得需要一套系统和结构，以促进增长。”

　　

 

　　商业伉俪

　　程氏夫妇展现着CEO的不同方面：程正昌体现着 CEO 风度翩翩、斗志昂扬的感性方面，而蒋佩琦更多的是理性方面，她担任首席技术官，负责餐厅运营，财务追踪系统和供应链管理系统。尽管俩人可能分工不同，但他们都认为，做生意最重要的就是关于人。

　　蒋佩琦说：“餐厅的生意就是关于人的生意，人是我们的投资。如果我们想受顾客欢迎，就要关注食物，满怀热情，用心服务，以礼待人。长此以往，客人一定会再来。”

　　

 

　　熊猫快餐还注重对员工的投资，益处也显现出来。程正昌说：“我们的工作就是促进人的发展。当你有了很多优秀员工，无论是他们的生活还是对自己的认知都是处于恰当的位置，他们肯定为顾客提供更好的服务。”

　　他们如何对待员工

　　熊猫快餐以更高的食物品质和友善对待员工而闻名，即为员工支付更高的薪资，提供更好的福利待遇。在熊猫快餐，初级职位的时薪是 9.5 美元，副经理是 14 美元。

　　熊猫快餐员工的福利待遇包括：医疗保险、带薪病假、带薪休假，401(K)养老金，以及半年后公司资助学习大学课程等。公司还关注员工自身成长，鼓励他们多读书，如史蒂芬 · 柯维的《高效能人士的7个习惯》和托尼 · 罗宾斯的《唤醒心中的巨人》。

　　他们还鼓励员工加入国际演讲会(TI)，参加提升自我的研讨会，如卡耐基训练和标志论坛(Landmark Forum)。

　　

 

　　薪火相传

　　程氏夫妇有三个女儿，他们的大女儿 Andrea 是唯一一个接手家族生意的。二女儿 Nicole 是一位房地产投资商，小女儿 Michelle 则是一名教师。Andrea 这样评价她的父母：“他们俩非常热衷于过一个有目的、有意义的生活。”

　　Andrea 拥有杜克大学法学学位和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的 MBA 。在接手熊猫快餐集团的工作前，她已经在私营企业中积累了一定经验。

　　她的父母在她们姐妹还小的时候就告诫她们说，他们的家庭要为众多依靠他们的人负责。她说：“我还小的时候，饭桌上，我的父母就会问我："你能为我们的人做些什么呢?””

　　

 

　　如今，Andrea 主管帕萨迪纳熊猫快餐的创新厨房，她测试了新的菜谱，更新了餐厅装潢。她说：“创新厨房就像一部概念车，三到五年内，整个系统的产品就会被完全复制。”

二 : 微盟：成立一年，估值3亿，为何这么屌？

 

　　前阵子，微盟(weimob)刚完成了一波3000万的融资，对外宣布的估值是3个亿。受虎嗅邀约，我去了趟微盟上海总部，与他们CEO孙涛勇聊了聊关于微盟的一些情况。

　　由于本身也是涉及微营销的咨询和业务服务，也稍微了解微信的第三方服务的情况，一个词来形容这个市场就是“无序”。

　　市面上这类项目到底有多少，根本数不过来。在这个领域做出一个能用的东西，开发的技术难度不大。做网站开发的，十天半个月就能倒腾出一个有模样的套件出来。更直接的，有些营销公司，攀上个土豪客户的需求，外包开发一下找客户买单，之后标个价，卖多一套都是利润。在人人都想分杯羹的环境下，沉下心来好好做产品，并不是这么容易的。

　　按微盟自己的说法，目前他们是最大的第三方微信服务商，这一点在微营销的小伙伴圈子里还是基本认同的。那微盟凭什么在这样混乱的市场里脱颖而出?在这一次谈话后，我稍微摸清了微盟高速发展背后的逻辑。比起微盟的产品，从创业者的角度来看，这一点更让我感兴趣。

　　行业适用性广

　　孙涛勇说，“我们一直将微信看作是最好的用户通道”。这句话基本概括了微盟整个产品的开发理念。

　　就我自己看来，因为我的客户大部分来自互联网或电商，在客户向我咨询关于微信公号运营的问题时，他们大多带着明确的ROI需求，所以我基本都会推荐白鸦的口袋通。

　　口袋通是普通电商领域的专营项目，所谓普通电商主要指的是B2C电商。在微信店铺的架设、数据管理、订单的支付问题等与电商相关的问题上，口袋通做得相当专业，能让电商用得很舒服。我个人对口袋通更为熟悉些。再加上白鸦在互联网圈的知名度和口碑。况且口袋通暂时还是免费的。除非我是其他第三方产品的代理商，不然我实在没有理由推荐口袋通以外的产品。但口袋通的服务能力仅限于电商这一个领域，不说其他领域，即使同属于电商领域，但服务流程和普通电商有所区别的项目，例如C2B电商或者O2O电商，口袋通就没法适配这种项目独特需求的能力。

　　再来看微盟。在公共账号绑定微盟后，可以看到20多个功能模组，这些功能模组我把它大致分成五类：

　　第一类是展示型模组。例如“微官网”、“360全景图”等，可以让客户在公共平台上展示一下自己的企业特征或其他信息，类似一个web1.0的网站，只不过他是基于微信端。

　　第二类是行业方案型的模组，例如“微餐饮”、“微医疗”、“微房产”、“微汽车、“微酒店”、“微信旺铺”等，看名字也可以很明显可以看出这些模块是针对特定行业的。一般是为了应对这些行业的普遍性需求所开发的解决方案。以餐饮为例，大多数商户共有的一些需求，例如门店信息展示、菜单、线上预定、叫外卖等功能，都可以在微盟的框架内得到满足。

　　第三类是事项型模组，例如“预约报名”、“微邀请”、“微调查”、"微团购"、“微信会员卡”、“微盟支付”等，这些模组提供一些具有通用需求的功能，使用户可以通过微信公共平台上完成一些具体的事项。

　　第四类是管理型模组，例如“粉丝管理”、“数据魔方”、“门店管理”、“权限系统”等，是为了方便微信公共平台的运营方内部高效管理的功能。

　　第五类是营销型模组，例如“微活动”和“微拍”等，大致上是为帮助公共平台的运营者进行用户营销，而提供的一些娱乐性功能。这样的分类并不十分精确，有些功能例如“微盟wifi”，塞到哪里好像都不太合适。这也不是官方的说法。只是我为了便于各位读者理解微盟的整个产品形态所做的一个概括性描述。

　　一个电商专营，一个全行业通吃;一个定位销售渠道，一个定位沟通渠道。拿微盟与口袋通一对比，会觉得他们两家根本不在一个平行线上。

　　其实口袋通和微盟也可以代表微信第三方服务商的两种发展模式。一种是专精某个行业，在一个领域做到最强，比如口袋通和车商通。另一种是做成谁都可以用的，具有高度适用性的平台，例如微盟。后者尽管在专营领域的竞争中未必有优势，但很明显潜在的客户基数会大很多，也就爱更容易形成规模效应。

　　另外，虽说广和精暂时是两个方向，但孙涛勇已经明确表示下一步会把部分行业做深，例如和更多CRM和ERP打通之类的。所以，当年占空地要靠兵富，现在遭遇战要靠兵精，时代是在变化的......

　　易上手适合初心者

　　孙涛勇说，对商家来说微信营销有几个阶段，现在大多数商户都还在摸石头的阶段，所以微盟提供了更多适合他们的现阶段需求的功能。

　　确实，微盟的产品有一个特点，比较容易上手。这个上手并不是说他在交互上有优势。虽然和一些其他通用型产品的截图对比一下，感觉微盟似乎已经做得还不错了，不过还是有不少值得吐槽的地方。比如在功能模组的命名上，很多名称要么太大众化，要么太深奥没法立刻理解。后台使用的时候，也会稍稍有点主次不清的感觉。一些模组的应用方式，也没有很好地给出示例。

　　这里说的上手，是指那些没有怎么接触过微信营销的初心者客户，可以依据其自身的需求，通过微盟不同的功能模组循序渐进地理解微信营销。比如一个被各路专家忽悠后一头扎进微信营销的餐厅老板，他其实并没有做好玩微信的准备，对这个平台的特性也说不上多了解。但他如果使用微盟的话，至少可以找到适合自己行业的功能模块，按惯例的方式建立一个公共账号。当然这个公共账号，未必是最合适他业务的，但他一般不会迷茫地毫无头绪。觉得互动不够了，可以加个“小黄鸡应答”进去(虽然我觉得这个功能从实用性角度看完全是多余的)，觉得粉丝太少可以搞个砸金蛋或者大转盘之类的(虽然微信上的抽奖设计要做出好的效果是有相当难度的)。总之，即使不懂，把微盟的模块都折腾一遍，交了点学费之后也能在心里对微信的运营有个大致的轮廓。

　　至于口袋通，也不是说他上手度不高。口袋通能提供更多的自由度，把电商的各种管理需求细化，对有经验的人来说，玩法自然就更多。但没有淘电商的经验，没有数据分析的经验，没有专业的运营人员，或者是个三无的新手，口袋通与微盟的差距会放大。

　　由于一众电商早在淘宝上经过了多年的洗礼，到了微信上，拉开新手就好几公里了。电商以外的领域，甭管你是海底捞还是沙县小吃，最多也不过是比别人早动了一年左右，真要说起来大家还都属于O2O的新玩家。这样的上手度配合传统行业的低互联网化程度，更进一步发挥了微盟的优势。

　　踏在趋势线上的先发优势

　　很少有toB的项目，尤其是SaaS型的服务，具有微盟这样强大的爆发力。即使当年新浪微博如日中天的时代，微博易都没这么爆。这样异常的爆发力，是微信营销的高速崛起和微盟的先发优势两相结合的效果。

　　微盟是最早的一批踏足微信第三方服务领域的项目，当然也是在那个阶段做得比较好的产品。虽然好好关心微信第三方服务的项目是从今年开始的，不过去年也通过各个渠道陆陆续续了解过一些这方面的项目。印象中到了去年第三季度，微信营销已经相当火了，那段时间貌似接到不少询问，各种微信第三方服务平台就开始涌现出来了。所以微盟如果晚三个月，要做到现在的规模也会难度大增。

　　当时的情况是，行业大概处在微信营销的青铜时代，其主要矛盾是甲方日益增长的微信公共平台运营需求与乙方落后的生产力之间的矛盾。一方面，微信营销大潮滚滚而来。另一方面，却没几个人知道微信营销该怎么做。第一波泡泡都被戳破了，杜蕾斯在微博上确实做得不错，不过在微信上，稍微对互动营销有点感觉的人一眼就能看出是案例包装的产物。

　　微盟的出现的正是时候，带着他的“大转盘”闪亮登场，在黑暗之中射出了一道光芒......

　　关于先发优势，我不想说太多，就是个眼光和决心的问题。如果眼光和决心都ok，那就看这个行业是不是真的如你所期望的那样飞起来了。先发优势越是在爆发型的行业中越是明显，看看当年千团大战，现在剩下的三个独立团购网站美团、拉手、窝窝，都是2010年3月成立的第一批团购站。

　　必须承认，孙涛勇对于趋势的判断以及对于产品切入点的把握，这两方面都很不错。以我自己为例，至少在去年年中，我已经开始涉及部分微信营销业务的，也曾稍微考虑过是不是涉足微信开发，但还不是太看好微信营销。结果到了今年，还不是把业务重心从微博转向微信，自己打脸。

　　代理模式建立强渠道优势

　　最后说的一点，在我看来其实是最关键的一点，也是真正为微盟奠定胜局的一点，就是微盟的渠道销售模式。从创业者的角度看，这可能是微盟留给整个互联网圈的最大价值，足以让后来的创业者好好审视渠道的作用。

　　我接触过不少上海toB的互联网项目，比如teambition、够快、七牛、Ucloud，很少有大量依靠代理模式扩张的。看得出，很多互联网公司似乎对线下渠道有一种天然的排斥。排除感性部分的自我意识过剩，只说说这其中的理性因素。

　　一者，依靠代理商进行推广，算不上是一个很好的复制模式，每个区域的占有率会受限于代理商的销售能力;

　　二者，互联网公司往往根基不深，太过依赖代理可能会担忧在未来反被渠道挟持;

　　三者，很多互联网项目是免费或者低收费模式，和代理商之间的利益分配不好协调，发展代理有困难。

　　微盟是极少数的，相当彻底地拥抱代理商，并且获得一个非常好结果的公司。大致解析一下微盟的代理模式。

　　1、微盟的代理商，总共有几百家，这些代理商大致上以地域进行划分。

　　2、在各个省、市、地区，都采用不设置总代理，以扁平化的方式进行管理。

　　3、上海是个特例，因为总部在上海的关系，基本采取直销模式，不设置代理。

　　4、在类似北京这样的超一线城市，代理商能多达10个。普通的地级市，大概有2~3个代理。

　　5、代理总共有3个级别，自上而下是钻石代(核心代理)、金牌代、银牌代(走散单的)，优质的代理商能获得多于微盟自身收入的分成。

　　6、钻石代每个月能消化的销售额大概在50万~100万之间。

　　其实一开始，微盟本来也是单纯直销的模式。但在实际销售中，孙涛勇发现反馈过来中的咨询有很大一部分是询问他们关于代理商的事宜。既然有这么多朋友愿意坐到同一条船上，那就有钱一起赚嘛。然后就开始尝试一些代理合作，并进一步发展为大范围的代理合作。我猜想当时微盟很多客户可能都是乙方的公关、广告、营销、咨询公司。

　　微盟设计这个扁平化的代理模式，也是因为上面提到的第二和第三个理由。一方面，如果授权给区域总代，但总代不给力，那基本在授权期内这个城市的业务就没戏了。另一方面，也能让代理商之间相互竞争和制衡。

　　微盟的爆发应该就是从大规模应用代理模式开始的。一个钻石代每月能贡献50万的销售额，甚至有些代理商敢接下100万的销售额，这样的销售效率，当然要高于微盟自己的销售效率，也自然而然要高过其他众多第三方微信服务商的效率。而微盟在分成模式上很优待代理商，所以对代理商来说销售微盟是一笔不错的生意，这使得优质的代理商源源不断地为微盟输血。很难想象，一家技术主导的公司，居然是赢在了商务环节上。

　　做互联网的产品讲究标准化，标准化中也包含了定价标准化的意思。很多互联网项目又习惯性竖起低价甚至免费的旗帜。又是标准定价，又是低价，这让整个项目的利润空间小了很多。其实回头想想，是不是因为本身的销售能力不够强，才导致不得不降低销售定价的结果?但这样的定价，又反而导致更难以和具有强大销售能力的渠道合作，陷入了一个又没销量又没利润的困境。这种时候，是不是换个思路会比较好一些。

　　微盟在创立之初，并不是一个强渠道的公司。其产品切中了市场的需求，将代理商自动吸引了过来。如果微盟可以，那么我们的一些toB的项目确实有其优势和卖点，是不是就一定要把低价直销作为唯一的出路?

　　补充一下，微盟已经从今年四月起开始逐步变更代理模式了，打算扶植30个千万级的区域总代，并将原有的代理商划归总代管理。把大代理绑上同一条船，微盟也渐渐不再担心渠道的风险了。

　　一句话总结

　　好产品撞在好时间上，找了一帮兄弟帮着卖，所以微盟不屌不行。

　　还要补充一句，各位如果还有啥想进一步了解的话，可以直接向站内作者@suntaoyong 提问，那是孙涛勇的马甲...

　　PS：本文作者贝波网(bepo.me)创始人，微信号：redyzhu。贝波网现在还在封测期，欢迎以下几类人士加微信交流：1、互联网从业者。2、投资人。3、产品经理。4、男胖子和男瘦子。

三 : 德勤：Facebook为全球经济贡献2000多亿美元

新浪科技讯 北京时间1月20日晚间消息，Facebook委托德勤进行的调查显示，该公司2014年大约对全球经济产生了2270亿美元的影响，还催生了450万个就业岗位。

由于拥有13.5亿用户，因此如果把Facebook当做一个国家来看待，相当于世界第二人口大国。而德勤的数据表明，这个“虚拟国家”不仅拥有庞大的人口，其经济影响也不容小觑。

该报告研究了在Facebook设有官方页面的企业，以及在Facebook上运行的移动应用和游戏，并且衡量了由此影响的经济活动。此外，他们还考虑了由Facebook催生出的电子产品需求和上网服务。

例如，当一家公司在Facebook上面向客户投放广告时，由此产生的部分销量可以直接归入Facebook的经济影响。当消费者因为“冰桶挑战”而为肌萎缩性脊髓侧索硬化症(ALS)捐款1亿美元时，Facebook的自动播放视频广告也在其中发挥了关键作用。

“人们认为科技只给科技行业创造就业，但却会破坏其他行业的就业。”Facebook COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在周五接受采访时说，“但该报告却不认同这一看法。”

桑德伯格表示，Facebook正在帮助各行各业创造一批全新的小企业。例如，印度班加罗尔的一群年轻女性使用Facebook创办了一家头饰企业，而北卡罗来纳州的一位母亲也创办了Lolly Wolly Doodle系列服饰，通过Facebook向消费者销售产品。

该报告的发布正值很多传统行业对互联网创业公司颇有微词之际，包括专车服务Uber和租房服务Airbnb。批评者认为，这些服务绕过了监管规定，对现有的出租车和酒店业务造成了威胁。

桑德伯格将在本周出席达沃斯世界经济论坛时谈及其中的部分数据。本周四，桑德伯格将会与谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)和微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)共同探讨数字经济的未来。

“现如今，大企业创造的就业岗位已经无法满足世界的需求了。”桑德伯格说。(鼎宏)

四 : 短租网站Airbnb估值30亿美金 为什么国内还没出现“Airbnb”？

 

 

　　知道Airbnb这种短期租赁房屋的想法是怎么来的吗?Airbnb其实是AirBed and Breakfast(气垫床与早餐)的缩写。最开始的时候，两位创始人交不起房租，于是他们在自己的公寓上弄了几个气垫床，出租给来旧金山开会而又找不到住处的人。其实这个创业公司背后隐藏一条信息：Airbnb并不是凭空捏出来的业务，他们的背后是有一定的文化背景支持的：比如说由早期互联网所衍生出来的“背包客”就是一个很好的例子。但是如果把这种模式直接搬到国内的话，这种文化跨度很有可能极大限制了这个市场。

　　信任

　　在国内，短期房屋租赁最大的障碍是信任机制。房子是绝大部分的国人来说是命根，他们并不能像部分美国人那样潇洒地将之视为投资。不管是出自于安全还是卫生问题，他们基本不会让一个陌生人闯进自己的空间。倘若他们真的要把房子租出去，固然希望是长期，因为这样可以带来稳定的收入。相对来说的话，短租的客源并不稳定，而且还要更加操心卫生问题。在Airbnb出现之前，美国人完全可以到Craigslist这类网站来寻找短租信息，Airbnb只是将社会存在的一些交易更明显地搬到线上罢了。

　　如果国内的短期租赁服务流行起来，谁的需求更大一点呢?答案是罪犯!随着国内对租房的管制越来越严格(实名制)，罪犯租房子还是有一定的难度的。而这个服务很好的迎合了他们的需求，这会给社会带来更多的不稳定因素。前两三年曾有一个旅游网站推出以信任为前提的旅者住宿交换的服务，最后很多用户发现自己的房子被搞得不堪入目，造成了很大的阴影。和国人比起来，美国人相对还是素质高一点。虽然Airbnb也出过岔子，但是用户并没有受到很大的影响。

　　

 

　　用户定位

　　国内短期房屋租赁行业的另一个问题就是用户定位。哪类人才是国内这个行业的最终用户呢?房子已经逐渐变成社会群体分化的一条界限，而这条界线的两边的人收入还是存在一定差距的。如果短租价格过高，用户情愿去租价格相对实惠一点的旅馆;如果定价偏低，房主宁愿空着房子也不愿别人糟蹋。对于双方来说，要找到一个大家都能接受的价位并不是一件容易的事情。短租适合商务人士吗?也许并不适合。因为酒店行业已经非常规范，他们可以通过索要发票来报销住宿费用。在这点，短期房屋租赁并不能做到。

　　模式微创新

　　对于大部分创业者来说，虽然看到Airbnb的估值达到30亿美金，但是他们依然是慎重地旁观这个行业。我们可以看到，像国内一些拥有相关资源的网站开始推出类似的服务，比如说房屋中介搜房网推出了“游天下短租”，赶紧网推出了“蚂蚁短租”，58同城推出了“日短租”。他们要么就是拥有房源渠道，要么就是有过相关信息发布的数据。跟Airbnb比起来，他们更多的采用B2C的方式来运营短期房屋租赁服务，而不是做一个C2C的交易平台。对于他们来说，短期房屋租赁只是一个顺势推出的功能而已。对于一般的创业者来说，如果他们想跻身于这个行业，除了要考虑资源问题外，还要费尽心思游说公众接受这种服务，这并不太现实。

　　短期房屋租赁的确是迎合了部分消费者的需求，但是这个服务来到国内就会变得十分水土不服。试问谁能说自己可以建立出很好的信任机制呢?目前现在的确有很多类似的网站冒了出来，但是他们更多只是借着一个趋势在这个行业插个旗子罢了。Airbnb的模式在国内能成吗?

 

　　房屋短租网站Airbnb融资1.17亿美元 估值20-30亿美元

 

　　从Airbnb模式受追捧 谈中国在线短租市场

 

五 : 在华收专利费难 高通市值一夜蒸发91亿美元

网易科技讯 7月25日消息，据国外媒体报道，高通昨日表示，公司难以在中国市场收取专利授权费用，这将影响到利润增长。受此消息影响，高通股价当日大跌，创下三年来最大跌幅。

高通日前发布的季度业绩指导逊于分析师平均预测水平。该公司称，由于制造商不公开手机销量或拒绝签订合同，公司未收取到预期的LTE芯片专利金。专利授权是高通利润最高的业务。

高通此番披露意味着公司在中国市场面临的困难正在加剧，中国市场向来被高通称作是未来利润增长的主要驱动力。即便高通在中国市场售出更多芯片，公司首席执行官史蒂夫·莫伦科夫（Steve Mollenkopf）也必须同手机制造商解决专利金纠纷，并平息中国政府对其业务进行的调查，从而使该市场的授权业务重回正常轨道。

高通日前还宣布，将向中国创业型公司投资最多1.5亿美元，开发移动相关技术。高通近期投资了移动教育公司剑桥Wowo以及移动健康公司薄荷网。

该股周四收报76.17美元，下跌5.43美元，跌幅为6.65%。以此计算，高通市值当日损失的市值超过91亿美元。

高通在业绩指导中表示，公司在截至9月份的第四财季中将实现每股1.03美元到1.18美元的收益。市场分析师平均预测公司当季每股盈利应为1.23美元。

高通总裁德里克·阿伯利（Derek Aberle）在接受采访时表示：“我们的授权业务出现了些许短期的困难。这是我们要着手处理的事务，具体时间表并不确定。”

阿伯利指出，高通与一家大客户在授权费用上产生了分歧，而其他客户也在低报手机销量，以降低应缴纳的授权费用，而中国的一些小公司也未同意支付专利费用。他未具体指明涉事的是哪些公司。

高通已经花费了数个季度的时间来解决在中国遭遇的障碍。在去年11月，公司表示，中国发改委对公司展开了反垄断调查。高通昨日表示，这让一些未授权的设备制造商暂缓了与公司进行的专利费协商。

阿伯利表示，中国发改委正在调查高通的授权业务，以及该业务同公司芯片业务间的联系。高通已经与发改委展开对话，不过调查的时间与结果尚无定论。

阿伯利说：“无论结果如何，都可能牵扯到要向政府缴纳某种形式的费用。”

中国的《证券时报》日前报道称，发改委发现高通有垄断行为。高通发言人拒绝就此报道置评。

高通预测，2014年全行业3G与4G移动设备的出货量在13亿部左右。在这其中，客户报告的需要计算授权费用的设备为10.4亿部到11.3亿部。这意味着如果高通今年不能解决纠纷并签下新的授权客户，公司就要少收2.6亿部设备的专利费用。

机构Evercore的分析师马克·麦基奇尼（Mark McKechnie）表示：“高通三分之二的利润都来自专利金，这有点让人吃惊。这是个高利润率、运营良好的业务，芯片业务是无法弥补这里的损失的。”

虽然高通的大部分利润来自技术专利，但公司的多数营收却来自半导体业务。高通表示，公司第三财季芯片出货量创下新高，为2.25亿片，同比增长31%。公司预测目前一季度的出货量将达2.45亿片，同比增长29%。（亚比）

本文标题：华为估值2000亿美元-两位美籍华人，一家价值数十亿美元的中式快餐帝国
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