一 : 文库草根何日出头，国内互联网文库行业市场浅析

　　近年来在线资料分享平台已经逐渐成为网络生活中不可或缺的一部分，所谓的在线资料分享平台即我们通常所说的文库，比较典型的有：豆丁网、道客巴巴、CSDN、爱问共享、百度文库、呱仕网等。

　　文库产业凭借着互联网独特的优势，包括：即时分享、无国界、高效率、阅读便捷等，很快便在互联网上风靡。面对庞大的市场和商机，新兴文库网站也如雨后春笋般层出不穷，但再庞大的市场，也总有过剩的时候，作为后起之秀的草根文库想要立足，谈何容易!

　　草根文库的发展壁垒源自何方

　　作为发展中的草根文库而言，与其他IT产业一样，当网站发展到一定规模的时候，自然会遭遇瓶颈和壁垒，但往往也因此证实了网站或者企业的潜能和商机。

　　1、精准的市场定位是草根文库创业的第一步

　　各行各业亦是如此，想要求发展，首先就要区别市场、寻找卖点，如：

　　百度文库的定位：以搜索引擎为支撑，在资料搜集上的优势;以自身资金和实力的优势，倡导免费文档的互动与共享;

　　豆丁网(www.docin.com)的定位：起步早、核心用户群体庞大、资料更专业;

　　道客巴巴(www.doc88.com)的定位：以用户自由交换文档为主题的宣传同时，以行业资讯即时更新为卖点;

　　CSDN(www.csdn.com的定位：我们只做IT相关产业，包括资料也均以IT产业相关资料为卖点;

　　呱仕文档(www.guasee.com)的定位：专业的行业数据分享，以专注行业研究报告、可执行计划等专业资料合理的划分市场，以在线打印输出等辅助功能为卖点。

　　2、资金匮乏终将成为草根文库的发展壁垒

　　草根文库在吸纳了一批核心用户、发展一定规模的时候，想要更上一层，资金匮乏必然成为其发展的壁垒。

　　以呱仕网而言，作为一家新兴的草根文库，在其规模达到一定程度的时候，想要突破网站发展的瓶颈，就需要做到以下几点：

　　a.庞大的市场宣传和造势

　　b.技术拓展与研发

　　c.人才吸纳与储备

　　但是无论是以上任何一点，都需要大量的人力、物力，尤其是财力，那么归根结底资金匮乏终将成为草根文库的发展壁垒。有了钱就可以大规模的宣传推广和造势;有了钱就可以大量吸纳和储备行业的尖端人才;有了钱就可以购置更多的软硬设备和设施，配合庞大的人才团队，突破网站在技术上的局限，从而最终突破发展的瓶颈与壁垒。

　　IT产业发展殊途同归

　　一家成功的新兴网站或中小型IT企业想要谋求长久发展无疑是殊途同归，其决策权就在一个‘字’，有了钱就有了人才、有了设备、有了雄厚的实力，对于文库网站而言亦是如此。

　　在东北有这样一句话“小树不修不直溜，人不修理哏赳赳。”这倒和互联网上草根创业者的发展之路有着异曲同工之妙。作为草根文库在网站初期的发展中，自然能够得心应手，但是随着使用人群的扩大、规模的扩大等等，自然在人力、物力上都需要更多的投入，那么钱才何来?

　　1、融资，IT产业的吸金利器

　　所谓的融资就是傍大款，以企业的股权担保，找个实力和资金雄厚的风险投资基金或机构给你投点钱，就什么都有了。比较典型的，如：

　　2011年 威客网站猪八戒网宣布获得IDG千万级美金投资;

　　2011年底 文库网站豆丁网宣布获得启明创投和清科等投资机构的600万美元投资;

　　2011年低 就连网络巨头百度也宣称旗下的‘百度有啊’也曾获得来自知名风投机构IDG基金和启明创投的联合投资，金额超过5000万美金。

　　2013年初 有消息称：国内开发者社区CSDN已于去年底获得超过千万美元融资

　　2、收购，IT巨头们的小把戏

　　相比融资来说，被收购的处境相对来说要惨一些，一般均是一些财雄势大的IT巨头，看准了某个IT企业或网站的未来发展，靠收购成熟模式和网站来扩充自己，实现行业垄断的小把戏。比较典型的案例，如：

　　爱奇艺通过百度收购以3.5亿美元成功收购了PPS;

　　腾讯斥23亿巨资收购《英雄联盟》开发商美国Riot Games;

　　阿里巴巴以5.8亿美元投资新浪微博

　　阿里巴巴以8000万美元收购友盟

　　360以14亿美元加股票的方式收购富二代创业的搜狗

　　阿里巴巴以5.4亿人民币闪电鲸吞国内著名的互联网应用服务商中国万网。

　　在目前资本市场不景气的情况下，BAT集团收购行为将更加广泛

　　综上所述，草根文库想要谋得长久发展只有二选一，要么融资、要么被吞并，如果二者皆非，那么迟早面临着被洗牌的危险。

二 : 从事互联网行业七年

从事互联网行业已经七年了，有一些感悟在脑中盘旋。经历了很多教训以及狂热，工作与生活给了我一些教训与心得，遇到一事情时，经常有一种似曾相识的感觉，但真要说出所以然，似无法将他们高度概括。七年了，从事一个行业在一个公司，也是“元老”级别，一直还是喜欢这个行业。七年的工作，留给我些什么呢?现在，我有意识地去总结它们。

　　今天，就来将我的心得概括出来，以对工作七年的交待。

　　回历七年的工作，经历了很多这样的情况：有一天，突然对网站进行大的调整，目的可能是为了让页面更漂亮，或者是调整发布机制，或者是为了更加便于用户访问，这种调整量可能上万或几十万。但有时我们不得不面临一个令人沮丧的事实:流量不明原因地下跌。这站很多网站感到头疼，这是为什么呢。

　　以前也百思不得其解，现在想来，思考所得如下：

　　1、一个网站就是一个生态系统。在大自然的生态系统里，经过不断的进化与调整，总会达到一种动态平衡。万事万物依照其规律井然有序地进行。一个网站也是如此，各色各行的读者就是这个“生态系统”中的各种生物，各个频道、栏目、页面就是他们穿棱往返的地理系统，当且一个网站稳定地发展上几个月，几年，那么这些读者的阅读习惯、阅读倾向、流量比例就会达到一种动态平衡。

　　2、我们常将编辑的意识强加了读者之上，破坏读者的行为习惯。目前互联网有一个不得不让人感到难过的现象:编辑经常按照自己的意图去尝试改变读者的阅读习惯或者行为，但常面临失败。读卡耐基的成功学方面的书籍，其中有一点是“不要尝试去改变他人”，这个观点是用在人际交往方面的，虽然不一定全在理，但说出了一个客观存在的现象：人们是不愿意去改变的，对改变始终有一种抵触的心理。当且这种改变触及到用户需要打碎以前建立起来的习惯、花出更多的精力来适应新的版面，新的形式的时候，给读者的感受是什么呢?我想一定是气恼。以我为例，我每天必看新浪网新闻频道，先从上到下，看头条，看国内、国际、财经、IT、体育等等这样的阅读顺序，已经持续两年多了，假设某一天新浪将国内放在了最底，社会放在了开头，给我的感觉一定是不适应，要花很大的力气来适应。所以，如果你的改变与调整破坏了用户的阅读习惯与行为，那么就会面临坏的结果。

　　3、再差的服务也会有用户。这是我在网上看到的一段话，本人比较赞同。

　　读者的需求是千变万化的，每一个推出已经有一段时间的服务，都有可能有读者在使用它们。如果某一天，读者一打开网页，发现服务没有，或者数据被丢了，这种恼怒的心情可想而知。所以，当且你要调整时，是否已经下了决心?

三 : 站长互联网创业报告深度分析

　　所在区域的经济生态圈

　　在远郊区，某些行业靠你一个商家是无法持续发展的，必须在一定数量的企业(或个体户)相互竞争氛围下才能“搭台唱戏”的。比如，在北京的远郊区(如平谷区)是不适合搞互联网创业、电脑组装维修创业的，这是由于交通不发达、客需求量小、经济水平低、消费能力差等因素造成的。如果在远郊区开办一家互联网公司，则因为交通不便、经济落后而不便于互联网行业调查、记录、研究等工作，于是不会吸引更多的投资者和就业者。如果在远郊区搞电脑维修业，则因为电子配件型号、价格更新太快而造成积压与亏损，如果按需进货则需要花费1天以上的时间才能解决客户的问题。而在繁华的北京城八区和近郊区形成了成千上万的互联网公司、电子产品店铺，而且客流量及需求巨大，形成了对应的商业生态圈。所以说，卖服装的商家都扎堆在同一条街，制造型企业聚集在工业园是有道理的——它们看中了相应的商业生态环境。

　　别让“沉没成本”毁了你

　　创业者之所以还在迷恋过去的生意项目，是因为他们已经付出了太多的用人成本、设备成本、时间成本、身心成本等等，这些已经付出的成本就是“沉没成本”。他们受沉没成本影响，为了证明自我才能而继续，为了成就感而继续，所以后期就继续投资，于是“吃饱了撑着也要把包子吃完”。也许创业者 的生意项目市场并不怎么好，而他们一再自我欺骗、执迷不悟，沉没成本是不可挽回的，我们必须重新审视，做出全新的选择。爱因斯坦说：“永远在做同一件事情，却一直期待不同的结果，这叫做‘精神错乱’。”该坚持的要坚持，但该放弃的也要放弃，不要让过去的付出成为你未来的包袱。

　　

 

　　充足的资金才能避免夭折

　　经商必须要准备充足的资金。这不是废话吗!做一个企业(或个体户)，采用6万元能够经营，只是什么都要将就、凑合，在短期内能够正常运转，也可能赚了点钱，可是一旦时间长了就会缺陷重复暴露——毛病重重、管理失效、效果极差、稳定性差等等，因而只能花冤枉钱重复来购买设备、材料和引进人才，甚至还没全部运转起来就“夭折”了!如果企业一个企业(或个体户)，如果投资10万元非常讲究地去做——讲究高品质、高效率、低成本、低污染等，讲究商业信用和客户体验，结果是经营越来越良好和稳健。凑合的资金只能打造凑合的商业，只能夭折完蛋;而充足的资金才能使企业整体运转良好 才能使企业可靠地运转。

　　足够的生意才能可持续发展

　　企业(个体户)要有足够的生意，员工必须要有接近饱和的活儿。足够的生意或活儿是指拿起来就能去做、几乎不用思考的活儿，而不是一些研究试验性的工作(比如网络试验、材料测试等)。因为投入了固定成本(如房租费、工资、宽带费、水电费等)，所以生意或工作不饱和，首先会让投资者亏损，其次让员因没事可做而烦闷、无聊，让企业无法可持续地发展。俗话说“量变引起质变”，短期内企业和员工还觉得没什么，可是日积月累长期这样就会让人发狂!所以，在创业之前就要考虑你的客户群体的大小、选择几乎接近饱和的生意项目，而不是那种五天、七天、半个月……才有生意或任务去做的行业。否则，就坚决不要去创业!

　　打工和创业两者不可兼得

　　打着一份工，还创一家公司，想炒老板炒老板，想炒员工炒员工!——这是多少人荒谬的想法啊!创业和打工是两大方面的事情。一边创业另一边还打工的人，他们往往经营不好生意，因为他有限的时间、精力和体力被分散了。在下班后或者双休六、日之时，利用休息时间去经营自己的公司就等于透支生命!你通常预测不准你打工时你自己的企业什么时候出状况，也不能及时回到自己的企业处理问题!君子爱才，取之有道，鱼与熊掌不可兼得，我们不能贪心两份钱都想赚。另外，睡眠好才能工作好，不能为了金钱而葬送了健康。所以，我认为下定决心搞创业的人应该果断地辞掉现在的工作，绝不回头，然后全心、全力且全面地去经商!优柔寡断、犹豫不决、决而不断的人就不要想着创业!

　　“老人言”有一定的道理

　　“不听老人言，吃亏在眼前”这句话太庸俗了，叛逆的准创业者不再相信它了，人们存在着“明知故犯的非理性行为”——明知山有虎，偏向虎山行。虽然我们知道风险，但都在想“这次不一样，未必是我”结果是既属意外，又在意中——即满怀希望登场、带着绝望退场。好多时候我们之所以输掉，是因为我们从一开始就有一个输家心态，我们很多时候的不幸是因为我们从一开始我们选择了一个不幸的逻辑——就是通过不加分析地占有某种资源;抓住某种机会这样一种方式来获得幸福;获得财富。 我越来越发现长辈们、先行者的话是值得借鉴、玩味的，我们应该虚心吸取他们的教训，学习他们的经验;而不是一味地玩创新、搞颠覆。也许他们所说的话未必规范、科学，甚至很粗糙，可是却非常管用。只有敬畏一切、实事求是、脚踏实地经商才可能成功，而不要过分地理想化。

　　通用融资法：炒股票与买彩票

　　找YBC求助创业资金和搭档，历经初审、复审和终审让你自信而来、失落而走;找亲朋好友借钱相助，普遍无人雪中送炭;找商业银行贷款，没有商家愿意联合担保，没有物品可以抵押……创业融资，难道我们就这样走投无路了吗!我认为可以学习巴菲特用“价值投资”理念去买股票，用吸引力法则去买彩票，如果时来运转赚到钱后就可以去创业了。也许有人要问如果中了5000万元彩票大奖，那么还有必要去创业吗?回答是肯定的。因为创业不只是要赚钱获利，而确实是要创造一些客户价值、解决一些难题的。炒股票、买彩票至多是两种赚钱的方式，它们不能称之为创业。如果你炒股票或买彩票依然没有任何回报，甚至亏损，我只能说你与创业无缘了，别想了。

　　商业模式是试错的结晶

　　谁可以成功复制一个百度?谁可以成功拷贝一个星巴克?谁可以第一次就地用好一个软件?……道可道，非常道。你采访成功人士，他们会告诉你他如何如何勤奋、努力;你若采访失败人士，他也会说如何如何勤奋、努力。所以成功光靠这些是远远不够的，创业是要讲究因缘际会的，我们不能陷入某种思维的偏狭之中。

　　在经商过程中，经常不可避免要付出一些试错成本，不断地试错，比如设备成本——购买到了不合适的设备等。一个好的商业模式不是设计出来的，而是以兴趣为驱动，以市场为导向，以客户为中心试验收获的——往往不是先找到赢利点，而是先做一些满足客户需求或解决客户棘手问题的产品或服务，然后才逐渐摸索出商业模式的。所以创业者不要一开始就奢望赚到钱，而是要努力做起来再说，形成马太效应，追求“无我”的境界。

　　发陈出新：关于禅定与创新

　　创业者一定要只找到一个点去“微创新”，也就是持续不断地改良和演化，最终形成马后炮式的“颠覆性创新”。这两种创新涉及的方面很多，比如微创新可以像苹果产品那样在“客户体验”上下功夫，颠覆性创新可以像360杀毒那样在商业模式上做文章。切忌一起始就做“大而全”的东西。另外，大象踩不死蚂蚁，创业者要善于利用大企业做不到、不敢做、做了成本极高的地方，这也就是所谓的“柔道战略”。

　　万般带不走，唯有业随身。不要为了创新而创新，要守正出奇。不要跟自己的基因对着来，所谓的创新是在这个基因的基础之上进行创新——发陈出新。在你的昨天和前天就已经注定了你明天大致会怎么样。因为你的心智模式，你的行为逻辑它其实是一直延续的。研究百年企业的历史，都很好的注解“禅定与创新”。本文由51编辑原创，原文地址：转载请注明出处。

本文标题：互联网行业分析-文库草根何日出头，国内互联网文库行业市场浅析
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