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传统商业移动互联网-本地商家拥抱移动互联网要做哪些事

发布时间:2017-08-28 所属栏目:互联网家装盈利模式

一 : 本地商家拥抱移动互联网要做哪些事

  去年5月11日2013年中国互联网创业者(站长)大会在北京举办。这个站长圈最大的盛会这次与往届不同,一个是大会名字的变更,从中国互联网站长大会变成中国互联网创业者(站长),另一个则是大会主题“全面拥抱移动互联网”,首次重点提及移动互联网而非pc端互联网。在这次由康盛组织的互联网盛宴上,从大数据到云计算再到微信营销以及地方网站运营,无不提及移动互联网的趋势和产品。Discuz! X3.0的正式发布也增加了很多移动互联网相关的功能。站长大会的更名和主题向移动端的偏移,说明个人站长的外延在扩大,站长已经是个过于局限的词汇,互联网创业,电商运营,甚至移动互联网开发都与站长息息相关,对于个人站长和互联网创业者来说,全面拥抱移动互联网的时代已经来临。

  全面拥抱移动互联网不仅仅是思想意识的转变,更需要有所行动。经过2013年整整一年的洗礼,虽说无法取代pc端互联网,但是移动互联网已经逐渐成为国内互联网的重要组成。网民时间的碎片化,移动端硬件的高速发展,微信、微博等移动社交平台的成熟,让移动互联网入口成为巨头你争我抢的“大蛋糕”。依托web端数据,移动互联网的入口作用正在不断得到体现。移动支付就是一个很好的例子,微信红包、打车软件大战、微信和支付宝间的互相屏蔽,说明目前网民上网时间和上网行为朝移动端转移已经是大势所趋。未来的几年,伴随移动支付的普及,移动端平台功能的完善,O2O将成为移动电商发展的核心,带来更大的颠覆。

  Discuz!这样老牌的论坛程序都在拥抱移动互联。为电商企业提供服务的平台又在做着怎样的转变呢。达达旺铺(http://wang.w.cn/)作为一家专注于一站式网络营销服务的平台,为企业商家提供专业的网上店铺搭建服务,并配套一站式的网络营销方案,帮助更多的本地商家实现O2O跨越式发展。不管你是做餐饮外卖、鲜花速递,还是婚纱摄影甚至是农家生鲜产品,想要拥抱移动互联网,O2O都是必经之路。达达旺铺目前已经积累了几十万的用户,帮助大量商家搭建网络店铺和手机应用,他们用实战总结出了一系列的经验告诉商家如何来拥抱移动互联网。

  1、pc端站点必不可少

  现在业内有很多专业人士说pc端互联网不行了,都在朝移动端转移,以后pc端互联网没有任何前途。这样的说法仔细分析,其实就是扯淡。移动端再火,也无法取代pc端互联网。因为移动端是入口,是新的渠道,但必须依靠传统互联网的用户数据和平台服务才能生存。上网方式的转变和用户的转移,只能说明移动互联网潜力巨大,是商家拓展渠道的新方向。但是离开了pc端的支持也很难发展。达达旺铺的核心服务就是为传统商家搭建pc端商铺,只需要注册成为达达旺铺的用户,商家便可一键生成属于自己的网络店铺。多模板,可视化编辑、整站seo功能等特色功能帮助商家将pc端的根基扎好。

  2、移动端站点和APP是用户重要入口

  移动互联网带来的最直接变化就是移动端网站和APP的大量增长。对于企业商家来说,光有web端网站还不够,最好移动端页面的匹配和优化,并生成APP,才能在移动端获得更多的流量。目前国内互联网,百度SITEAPP、搜狐快站等移动建站服务异军突起,但这些产品并没有针对本地商家的O2O提供专门的定制,自动生成的站点和APP很难达到要求。而达达旺铺则不同,在达达旺铺建立网店的商家,都会赠送手机版旺铺并生成APP登陆各大应用市场。手机版旺铺和应用针对本地商家定制开发,能够适应大部分需求,并且提供了多种店铺模板供用户选择。针对商家需求定制的手机店铺比其他移动建站服务转化率要高上数倍。

  3、微网站成为潮流 微信端营销必不可少

  所谓微网站,就是借助微信搭建的企业商家平台。是继微信营销后,又一个火爆的项目。目前国内市场已经有上百家提供微网站开发的的公司,但大多同质化严重,没有太多的创新。达达旺铺为用户搭建基于w.cn的店铺的同时,也依托自身的技术实力和资源优势,帮助商家开发微网站,实现了手机店铺、APP商家应用、微信平台营销多元化的发展。

  PC端网店+手机店铺+APP商家应用+微网站这种免费的一站式服务,是达达旺铺赖以为生的核心,同时也是O2O领域和移动互联网未来创业的一个趋势,让商家希望拥抱移动互联网的同时,移动互联网也能够投怀送抱。

二 : 装修互联网化:快捷便利 挑动传统家装的安全神经

当前,大数据时代已经来临!随着互联网的普及与发展,互联网装修不知什么时候开始火了,并逐渐走入人们的生活,装修互联网化已成必然趋势。

在以往,传统家装行业因其复杂性、信息不透明性,大部分客户的体验感是相当差的,总结起来两个字“坑爹”。在此时,遭遇互联网大数据浪潮,使得一种快捷、便利的高性价比装修产品应运而生,互联网+装修!!!互联网+装修,凭借其便捷、安全、透明化的特点获得越来越多的老百姓的青睐,尤其是年轻人。

传统装修行业的黑幕

传统装修公司采取“层层分包”模式,而这,已是屡见不鲜,不用大惊小怪。装修公司包给大工长,大工长包给小施工队,装修环节纷繁复杂。这种情况,直接导致施工队工人们想着法来设置各种附加项来收取费用,增漏项成为工长收入来源,每个业主都可能被扒一层皮。

互联网+装修的优势

互联网+装修旨在借助互联网思维,进行转型升级,避免传统家装可能存在的问题。通过去中介化模式,真正意义上减少中间环节,提升业主的用户体验,让装修变得快捷、高效、性价比更高!

【淘队长】——一家专注于让业主省心的互联网装修平台

近半年来,一家顺应互联网大数据浪潮发展起来的互联网装修平台在上海火起来了——淘队长(www.taoduizhang.com)互联网+装修,该平台以“去除中介化,极致省钱,让您省心”的经营理念贯串业主和施工队,旨在为业主提供更加便捷、省心的家装服务。创立以来,凭借其高效、便捷的优势,受到申城众多业主的一致好评。

众所周知,大部分传统家装企业诟病比较多,根本原因就是层层转包模式。针对传统家装可能存在装修质量没保证、装修无售后、装修款不安全等问题,淘队长坚决承诺“工程绝不转包”,工长直接施工、网站监管工程质量、并且由网站统一售后,价格便宜30%——40%,真正让业主省心,为业主省钱。

工长自营,装修更有质量

在淘队长,我们可以看到施工队长相当于自己开店,业主直接找施工队装修,相较于传统装修家装企业,中间省掉了30%——40%左右装修公司利润,价格相对而言更加实惠。在此基础上,淘队长还要求施工队为业主提供先装修后付款、免费量房服务,做到开工零首付,使得装修更有质量,业主更放心。

此外,淘队长要求平台工长提供整体2年,水电5年售后服务,为保证质保、售后的有效执行,淘队长强制施工队缴纳售后质保金,用于质保期内出问题的维修基金。

由于装修行业的特殊性,以往,所有工程质量依赖于传统装修公司的监理。传统装修行业监理部门普遍处于裁判员的地位,业主往往失去了话语权,工程质量无法有根本的改变,但在淘队长,是网站作为第三方装修监理来评断,淘队长将审核工长的装修报价,监管工长施工质量,切实保障业主权益,真正意义上解决了业主的后顾之忧。

三 : 移动互联网与传统企业的融合--亿美软通-杨奭伯(新)

奭 移动互联网与传统企业的融合--亿美软通-杨奭伯(新)

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四 : 三个爸爸CEO戴赛鹰:移动互联网思维改变传统行业

移动爸爸 三个爸爸CEO戴赛鹰:移动互联网思维改变传统行业

2014年12月2日至12月4日,由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。(www.61k.com)在12月2日的中国高成长企业CEO峰会上,来自三个爸爸的CEO戴赛鹰认为移动互联网思维改变传统行业,空气PM2.5给空气净化行业带来成长的机会。

具体内容如下:

我是三个爸爸的创始人CEO,我们的产品是跟健康特别相关的,是儿童专用净化剂,我们从9月22日在京东上线,一个月做了1120万的众筹,目前是国内众筹第一。下一步我们要做一个全国百万儿童家庭的免费空气检测活动,希望你们能支持我们的公益活动,为孩子免费检测家里的空气质量。

台上这些嘉宾,我们是最稚嫩的,9月底开始销售。为什么我们相对快速取得了一定的成绩,我觉得有三个机会:

第一个机会,是空气PM2.5给我们行业带来成长的机会,这是刚需。在这个行业我们有一些技术超越的机会,行业内大部分的净化器都是片式的,都是来自日本的技术方案,因为日本净化器是为了净化花粉,不是净化PM2.5,北京必须要塔式的技术方案,而我们用塔式的技术方案,把除甲醛做到最好,具备了技术超越的机会。

第二个机会,是一个做品牌的机会,我得到了李丰老师很多的指导,今年5月份跟李丰吃饭,介绍了一位朋友,说写了一篇文章叫文艺青年改变中国,85后不仅为产品功能买单,还为产品精神价值买单,这是做品牌的机会。产品是1,后面是0,品牌要和产品结合起来,才能变成机会。品牌的机会对于我们也是比较关键的,我们在李丰老师指导之下,用了情怀格调注入到我们的产品里。

第三个机会,是以前用大众传播和广告的形式,现在移动互联网带来了很多聚合人方向的变化:传播从一群小的人来传播,把一群小的人打通了以后,通过分享,不断扩散和裂变,该机会在未来两三年尚会存在。我们也跟很多草根的移动社群,海星会等都在进行深度接触,未来两年最大的机会将出现在这里。

至于说挑战,我认为还是在于对我们团队下一步运作能力的挑战,三个爸爸不只是想做一个净化器的品牌,我们希望做成一个儿童家庭智能硬件的入口。

当然,我们团队肯定要找妈妈,不但要做好产品,还要应用好社区,学会跟移动社群打交道,可能有点复杂的事情会踩到移动电商的红利。虽然复杂,但是我们还要不断的去努力,希望大家介绍点妈妈加入我们的团队。

以前信息是不对称的,我们跟消费者的沟通主要是广告方式,买我们的产品好还是不好,我听不到,大部分消费者也听不到。那个时候你卖给他一个产品,不好的话,在社交产品你要去灭火,不管有多成功很快就会掉下去,一定要做好的产品、良心产品。

曾经做传统行业比较挺轻松的,每年开几个招商会,开几个订货,或者在家里数钱,或者倒闭。我做互联网创业的时候,特别忙。传播方式的区别是挺大的。

其实,最大吸引力还是这个时代,移动互联网时代确实给了我们用这种思维改变传统行业的机会。另外周围也一些高人不断在忽悠你,我出来创业跟李丰不断跟我洗脑有很大的关系。

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