一 : 投筹网，引领商业地产众筹新模式
众筹动态，特别是“股权众筹”成为近期媒体关注的热点之一，央行联合十部委的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》在前，证监会严查在后，更有媒体报道称股权众筹“京东、平安和阿里”之外一炮轰死……一时间，业界乱了，公众更是摸不着头脑。试问，如果连证监会的“亲儿子”——“中证众筹平台”，都得连夜更名“中证众创”，这世界上还有人能说清楚“股权众筹”试点究竟是什么吗?各类众筹平台的发展引起广泛关注。
众筹只是创时代的风口，能飞起来才是真本领。参与者必须找到真正有效合作的伙伴，并有效提升每个参与者的积极性，合理进行资产配置，才能实现价值最大化。
在一片众筹浪潮中，小牛资本集团旗下的投筹网给业界注入了一股清新剂，其商业地产众筹项目吊足了用户的胃口。
依托小牛资本集团雄厚的实力，投筹网是一个聚焦于商业地产领域的众筹平台，其目的在于连接专业的商业地产项目的运营人员与普通的小额投资者。
对于项目发起方来说，他们可以通过我们的平台募集到低成本的资金，并在一定程度上可以帮助他们推广项目，树立项目方的品牌形象。
对于投资人来说，可以降低他们投资商业地产项目的门槛，了解商业地产投资的相关知识，并能获取理想的投资回报。
对行业来说，将传统的地产投资向线上转移，可以让项目运营方接触到更多不同背景和地域的投资用户，且这些用户对回报率的容忍范围要比传统的大私募更宽，这一方面可以解决他们的融资成本问题，另一方面也给普通的投资人增加了一个投资渠道。
投筹网的众筹平台的目标是让所有想投资地产的人都能轻松的参与进来，赚开发商的钱，但是不操开发商的心。在投筹网进行商业地产众筹，省心、放心、开心!让你轻轻松松，拥有一片天地!
二 : 几种房地产电商模式
房产电商 几种房地产电商模式
三 : 乐蜂网：“达人经济”下的商业模式
“垂直电商，如果不做自有品牌，基本都没戏，都会消失”，“本质上我们并不是一家电子商务公司”。这是王立成在采访中反复提及的两个观点。
（www.61k.com）王立成是乐蜂网的CEO，他同时负责自有品牌静佳的运作。乐蜂网成立于2008年，2011年，乐蜂网实现年销售6.3亿元，跻身化妆品垂直电商第一名的位置。
以目前中国最大的化妆品垂直B2C网站CEO的身份，发表唱衰垂直电商的言论，似乎显得有些危言耸听，但这也恰恰能够反映出乐蜂网与众不同的基因。
东方风行传媒集团董事长、著名主持人李静
最“萌”的创业
要了解乐蜂网的前世今生就必须追溯到东方风行的创立和李静这个人。2000年，李静从张家口电视台离职创立东方风行，以制作电视节目为核心业务，致力于影视节目策划、制作、发行、广告经营、演员经纪等业务。
在做了8年公司以后，口碑和经济收入都不错，但李静觉得“不好玩”了。于是，2007年下半年，李静想把公司卖掉。
李静当时想把公司卖给华谊兄弟。在与华谊的谈判过程中，李静在饭桌上经知名投资人王冉介绍认识了红杉资本的沈南鹏。沈南鹏向李静灌输了全新的概念：东方风行作为一个媒体公司，不光是做节目，还可以衍生出其他平台，比如电子商务和自有品牌。
这些事情李静以前完全没有听过，她觉得很“好玩”。李静完全被这种可能性打动，于是收回了卖掉公司的打算。她在做出这些决定的过程中甚至都没太考虑钱的问题。
当时，故事里另外一个主角王立成还任职于家得宝（中国），负责全国市场的运营。家得宝总部对中国区的业务控制非常严格，使得王立成不能按照中国特色因地制宜进行运营，他感觉手脚被束缚。
李静不懂投资，沈南鹏不懂化妆品，他们都不懂电子商务。但李静懂媒体，沈南鹏懂风险投资，王立成懂传统零售。
于是，2008年，红杉投资东方风行，乐蜂网成立。2009年，乐蜂网自有品牌静佳上线。经过三年的发展，乐蜂网捆绑达人的自有品牌数量达五个之多，另外两个正在积极筹备。以规模论，乐蜂网坐上了化妆品垂直电商的头把交椅。
回望乐蜂的创业故事，多少有些“无厘头”。
被总结出来的模式
乐蜂网在其官网上对自己的定位是提供“女性时尚解决方案”，关键词里面没有化妆品，也没有电子商务。
现在外界把乐蜂网的商业模式总结为“达人经济”，即利用达人在粉丝群体中的影响力，开发周边产品。
达人经济在国外最经典的案例是玛莎。斯图尔特和她创立的Omnimedia公司。玛莎成功打造了一个多媒体王国，通过电视节目和平面杂志建立了广泛的影响力。借助这些影响力，玛莎开发了家居、烹饪、园艺等周边产品，成为了美国的家政女王，荣登“全美第二大女富豪”。
在中国，传统媒体创收的渠道比较单一。已经上市的光线传媒是一家与东方风行相似的传媒企业，公司过半的收入来自栏目制作和广告。传媒公司甚至会把节目免费送给电视台，换取广告时间后依靠卖广告获得收入。
但实际上，媒体的影响力是全面而持续的。传统的运作方法只是在一个环节将媒体的影响力变现，节目之外更大范围的影响力统统被浪费。这就是达人经济生存的土壤。
在切入品类的选择上，乐蜂网更多的是资源驱动。东方风行有一档节目叫《美丽俏佳人》，以帮助分享的形式为观众提供美容方面的资讯和建议。这使得李静在化妆护肤方面积累了丰富的资源。
王立成描绘了乐蜂网未来的蓝图。乐蜂网的产品基本会分为三大类：护肤品、保健食品、服装配饰。护肤品是目前乐蜂网发展最为成熟的品类。而与传统的保健食品行业关注健康不同，乐蜂网的保健食品更多的是注重美容保养。目前，这一类目在乐蜂网成交的占比已经达到三成。服装配饰则是乐蜂网将来会大力拓展的品类。
乐蜂网在今年9月份对官网进行了改版，页面的布局和色调都有很大幅度的调整。接下来，网站“蜂向标”版块的内容也将全面上线。届时，乐蜂网将完成从电商向媒体的转变。
同时上线的还有乐蜂新签约的300多个达人。王立成的目标是最终签约1000个草根达人。“打个不太恰当的比方，假设每个达人平均有5万个粉丝，1000个达人就能影响5000万个粉丝，这是非常大的一个群体。”
从达人经济的角度出发，就很容易理解乐蜂网品类拓展的逻辑。乐蜂网现在还能被称为化妆品垂直电商，但或许将来，它就会脱离“化妆品电商”的范畴。
作为一个在传统零售行业浸淫多年的人，王立成深知做渠道很难赚钱，在行业无序竞争阶段挣钱更是难上加难，所以一定要往自有品牌突围。乐蜂网第一个自有品牌静佳于2009年年底上线，目前已经扩张了五个，另两个也将于近期上线。
“外界看我们是三家公司：东方风行、乐蜂网、静佳，但在我看来，我们其实是一家公司。东方风行的本质是做marketing，静佳的本质是做产品，乐蜂网的本质是做渠道。它们各有各的职能定位。”
这就是乐蜂网的商业模式。
四 : “滴滴代喝”APP？？万恶的商业模式！
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本文由互联网的一些事 TR 于2015年2月9日整理发布，转载请注明出处。
扩展：大连晚报关于滴滴 / 滴滴商业模式 / 滴滴打车商业模式
五 : 万达的商业模式有什么独到之处？
[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？网友言雀对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
原题：万达高速增长的背后（一）
万达的发展深度影响着中国房地产市场，和N多城市的商业中心发展。这一点毋庸置疑。那句：一个万达广场，一个城市中心。也并非虚言。一直到今天，万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条。物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店、写字楼、商业物业、商业管理运营公司、规划设计团队等等。
业内一直有一个口号叫做——商业地产学万达！
对此，我本人的有自己的看法，我一点点的说。
万达迅速拓展的背后是什么？
万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。我解释下，什么叫订单地产。就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。
这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。
但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。
以售养租的秘密
万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。
有业内人说，万达的开发资金约20%由万达直接投资——“销售利润+内部资金调配：商业地产约60%投资向项目当地银行贷款;另20%左右由主力店企业自己投资。但是若真的如此夸张，万达是走不了多快的。
唯一的解释就是综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。钱似乎并不是问题了？
18个月造城的神话？
从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？
政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录）。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补）。所以我们看万达模式都满足哪些条件。
a) 项目大，拿地转让费可观。
b) 提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题。注意，我没夸张。
c) 城市基建的快速更新和商业的繁荣。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右。我记得某个项目传闻是1.2亿。）
d) 有个万达，城市又多了一张名片。虽然可乐，这确实真的。城市形象真的。。。。君不见亮化工程全国推广吗？
e) 从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩.但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了。值500W了。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。
f) 这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密。
所以，你说地方政府要不要给万达玩呢，虽然说北上广不稀罕，但二三四线可都是营养不良的孩子。
图：芜湖镜湖万达图：芜湖镜湖万达
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网友蒙面大侠对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
@言雀 和诸位的回答很全面！偶只想说说融资部分，求拍啦。
2-2-4 的资金来源，个人听说的还要更危险。万达杠杆率非常高，融资来源包括全国性商业银行，项目当地银行，影子银行如信托。原答案中的业主自筹部分，也许有些高估。地产建设快，零售回本慢。资金渠道减少、成本上升、拆东墙补西墙是家常便饭。
那，为毛银行还给他贷款？债多了不愁啊。不给贷还不上之前的啊。记得有说王老板进宫是分分钟的事儿。除了政治原因，紧绷的资金链功不可没。所以个人以为万达出海外很有必要，借上市既能融到钱又能资产金蝉脱壳。
另外，既然万达代表的综合体很成功，为啥别的地产不效仿呢？没钱啊！银行们已经养出一个吸血鬼了，那会儿大家都还没明白过来呢。现在可不行！于是，万达不断向同业输出商业地产人才，但是真正做出来的没多少。
文末点题：万达的开发模式可复制，资金优势不可复制。
谢指正????
0628添加：
有问资金回流方式。常见的短期资金回流方式是商业地产和住宅一起开发。商业还在做题材的时候住宅已经卖了。
有评论说万达拿地成本低。不能一概而论，个人以为?万达去二三线城市做综合体非常早；万达的开发其实包括了招商，省了政府很多事，必然有税收和资金优惠；万达品牌。这些都影响成本，但不一定体系在拿地环节。
网友匿名用户对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
简单说，万达的秘诀在于：
1、缩短开发周期。万达可以在政府一个任期内做到综合体建成开业，这对于地方政府极具吸引力，因此愿意低价向万达供地，而且都是核心地块；
2、标准化产品。有助于缩短开发周期和控制成本。经过多年发展，万达的产品标准化已经达到一定水平。但未来还将演化，因为产品并非越标准化越好，也非一成不变；
3、商户资源。万达长期积累的，与自己产品类型相配套的，丰富的商户资源，是最难复制的。如果没有合作和信任，一家公司要围拢这么多合作商户，没有几年下不来，而几年之后，万达早已占得先机。因为一座城市的核心商业区位是有限的；
4、其他。当然，配套的资金策略、人才开发策略，品牌推广策略等，也是必不可少的。万达也有过失败，但是王健林依然坚持看好商业地产，才有今日之成。
网友王岳对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
第五弹：《出生在度娘的肚子里》
这里的就不多说了，放个视频先
2015万达智慧体验百度合作（点这个哦，优酷）
“以上是私下和广东的朋友，还有武汉做着玩的 ，11月后会出详细的融合性报告”
第四弹：《一次在食堂里的就定下的内幕》
更新时间：20140902
等了这么久我想了一下决定最后的回答这个问题；并且在本文最后附上两张来自于百度的照片。
五行缺货
我算了一下五位老大的平均年岁觉得挺有意思，这么一群人凑到一起做事情是挺有喜感的。实际上这种开大会喊口号的工作除了宣誓一下对未来恐慌，其实没有什么实际东西，当下在基准于移动互联网时代，这样只开大会没有产品的发布的形式除了商业期刊的携手以外，估计真的难以有什么实际猜想，在CCCCC文章中笔者已经建议万达早点开放基础设施平台，但是半年了只是弄了一个这个大会是挺奇怪的。
三家公司的盈利模式各有各的不同，即便是融合也是潜移默化的实在没有必要搞一个这个形式上的联盟，万达为什么不干脆收购腾讯或是百度那？很显然是文化层级上的双方不适应，百度老大和腾讯的老大的发言稿子很显然是套路货色，缺乏实际的内容。而王总的稿子到是说道了一点实际的东西，（基于停车系统的构想，是不是很熟悉）。百度至今还未走入现实的生活设备关联中相比之下“谷歌连无人车”都有了，而腾讯在这一领域到是专注于一个“企鹅台灯”的研究工作，这两家的公司的创新能力与对本行业的革新能力实际上是落后万达几个次元，笔者疑惑是为什么万达会找两家，因中国特殊的国情早就的用户群成功的公司来合作，真是吃亏的选择。
反观由于这种老派且掉牙的用户群思维作祟，万达面对了一个更复杂的用户群体，三家公司好像什么都可能做，但是实际上又很难找到突破口，三家用户生活方式有重叠但是又没有个性，你说在这个基础上连一个基本的方向都没有，更别提产生火花了。万达成功是中国零售市场充分竞争的产物，而腾讯和百度则是有中国特色的互联网公司，三家表面上是站在一起了，但是中层估计完全不知道是个啥意思。在这种“大会+口号”合作下咱们还是依旧逛着那个熟悉万达，在排队的过程中用百度看价格，用微信刷朋友圈除此以外并未有任何改变。
此次大会其实是万达原本想和淘宝合作，但是银泰与淘宝的合作从各个角度上都是双方共赢的，而且百货出身的银泰也做综合体了目测现在在一些区域并不比万达做的差，所以此次发布会做给谁看万达内部非常清楚，当然百度和腾讯其实充其量算是“淘宝搜索+旺旺”的形象出现的，你觉得在淘宝上搜索的那些数据和银泰的时尚百货；买手店体系真的没有关系吗？朋友你太天真了。最后百度核心的图片搜索最后也沦了淘宝入口，此次大会腾讯到是说了实话，咱们没有能力索性就别竞争了。
万达王总不用太久估计就会对这两家公司身怀不满了，50亿不是钱而是时间成本50天内如果两家公司没有什么上算的东西出现，估计是到时候总部排期表下来，大家脸色都不好看。万达选择了百度这个创新低能的公司，同时又带上了腾讯这个村里的老光棍，万达啊你这个要强的姑娘怎么就这么不开眼。
那么对于万达来说这两家的公司在整合个这个环节上，如果成功必然必须以万达为核心，对于万达来说百度的价值应该是客户数据研究这块，先拿出一个万达广场做客户需求研究，然后才有具体操作办法。腾讯则需要在微信平台上继续笑话那些从韩国买来的技术，百度乐天也有那个东西，不过应用在万达上没有三星和移动系统的支持，估计不会很好用。此次合作如果百度不能将用户需求转化为在万达广场出现的人，腾讯不能讲用户实际生活转移到万达主力店商家，那么可以认为是合作的失败。
“内有干货，前方高能非战斗人员躲避”
留言给百度建议：
目前百度拿出是百度地图的室内版本，在室内搜索和定位上最大技术难关是推送信息单一且不智能，乐天那套系统的实际上到达率并不高，而且室内导航系统国内没有成熟模式，基础很差，用户体验基本上谈不到。为此笔者建议百度应该拿出“百度音乐”和万达合作，从购物氛围上改进万达，结合用户音乐推送习惯算法匹配万达现有快时尚品牌，同时避免了银泰现在用那套系统上线率不高的问题，更好的扑捉用户个性使用习惯，可以在对应的测试门店中的橱窗陈列电子终端，匹配用户个性。另一方面”百度音乐”良好用户端口可以再次匹配大歌星系统，目前大歌星点歌系统部分正在升级，如果百度音乐可以匹配云库点歌，推送同步客户喜欢曲目，将会大大改观目前万达大歌星面对实际问题，用户只是需要下载百度音乐APP就可以完成传统点歌无法达到体验，这不是挺好吗。
留言给腾讯建议：
如果说是万达看中也是腾讯客户中那批年轻的爸爸妈妈，还有青少年用户群体。估计你也知道了应该拿出来是腾讯游戏和育儿频道，是的目前根据集团总部的发展规划，主要障碍是孩子王和原有电玩产品的消费者升级工作，所以腾讯最好配合万达孩子王做动画片，也许是“企鹅成长天地系类DVD”或是“企鹅出没”等目前万达不可能短期内简历自己的动漫产业，但是腾讯有现成的(这里腾讯游戏的那批人估计给笑了，你们懂的)，想想看那些QQ游戏的人直接安家万达多好啊，所以说机会多多。
2020年百度音乐成为全球最大KTV的股东，QQ成为全球最大室内主题乐园运营商、QQ收购花王尿布成为全球最大……….万达2020年50%租金收入来源与以上两家公司，其实看到最后，万达根本不是合作而是再次调整品牌，打造了二次元的主力店体系…………..
作为原万达基层员工一份子，到互联网公司后才发现有些东西不是想想就可以，只有依靠市场才能解决最后的一米的问题。
如有兴趣欢迎知乎私信。
更新时间：2014 060 27
感谢@言雀最新一次更新，受益匪浅，
同时感谢对@元元不明部分的回答。
新更新：万达的坦诚，银泰的忐忑
关键词：万达的王健林与银泰的沈国军
今年上半年万达出了两本书，估计研究万达的同学们都应该购买了，笔者原来的老板也送了一套。很多人觉得综合体要学万达，万达成功了于是跟风就开始研究这个案例，最后鼓捣出一个万达模式。
万达模式实际上对于真正意义上开发商来说基本属于看得见的规则、可以驾驭的规律而已，充其量也是为了在万达工作过部分职业经理人，下次跳槽镀金而已，万达模式在笔者看来基本和教条思想一样，大部分入行不深的哥们都会视为规则为模式。在本着对原来的工作的感情上笔者决定说点规则以外的东西，王健林总裁本人一些事情。
中国商业不缺的就是各种模式，然后就是想当然的各种基于这个模式上的专家，实际上不少的专业人士是没有实际操作“全盘项目”的经验，而在万达总部体系、工作节点AO中只有一个人是或是一个部门是接触全面的操作的，这里先不说这个部门是啥?估计做久了你也能猜出来，那么着部门必须是总裁直接领导、意见及时汇总、考评及时汇报能力，万达核心能力是拿地，其余智能说在服务这个前提下衍生品。
1.万达的核心模式是个啥？
笔者要澄清的说万达模式“好”这个的说法，基本是在2012年后才形成以前基本新闻面都是负面的，有人说万达资金链要断、等等，大家很奇怪为什么2012年后万达模式基本成为推崇综合体开发模式，要想知道万达核心模式是对出让土地资产运作能力，2012年全年中国零售流通行业原来的巨头纷纷倒下，其中包括中字头的部分开发商，于是行业内普遍认为2012年是中国地产分水岭，有的鲤鱼就过去了有的就被吃掉了。而只有万达这边高歌猛进红旗不倒，这又是为什么？其实在笔者看来机会是非常公平的，圈外人应该很少知道一个城市土地决策的关键过程是什么？其实在2012年前早就形成了城市新区区块运营策略，
因为目前国内的城市开发层级基本分为四个层差，每个地区相差3-5年的发展距离，所以这里就出现了“剪刀差”，熟练掌握这个原则别说是做开发商了，就是囤地中介只要人脉不错保证各种形式高增长和高收益，万达综合体实际上就是一个“黑白电视机”，你可以讲政府看做一个村子，这个村里万元户家里有电视了于是那个家里也想有，于是随着原有的而开发区变成了新城区，然后不同的村镇人口、产业人口、教育人口转移、中国人终于可以通过买房子的形式成为了另一个阶层，你说是这样的人口红利不就在你身边吗？
说了这么多你就明白作为城市管理者，你觉得你有几个王健林这样朋友不好吗？2003年以前中国的绝大多数商业地产开发商基本绝对不碰这样土地，只有一个人在做这个就是万达，那时候万达人还没有这么多，也没有现在几乎被神话的万达模式，有的就是王总下面一批的人马，要多土有多土后来你可能也知道，王健林与当时的“沃尔玛”总裁的那段谈话，你说难不难，作为比较早的接触到王总人都知道，那个时候王总那个班子是最能吃灰的。
现在你觉得万达订单模式多科学，万达金融模式多神气，你觉得世界上有免费的东西吗?2006年以后多少开发商靠，卖商铺、承诺虚假回报率赚钱了，现在项目都烂那。万达没有是因为万达长期以来都是承担部区域政府角色，现在很多行业规矩都是在当时没办法的办法，招商免租、装修补贴、饭店上墙等都是在那个时代的创新，这个时代的游戏规则。刚入行的时候是有一次开会，某城市的要求万达引进一个五星级酒店，但是一个地区中字头企业已经与外资私下说好，外资企业的违背协议恶意抬高项目，最后这块土地被当地中字头企业以极低的价格获得；
从那以后万达开始进军酒店业，但是钱那？索性开始了万达的融资初期，估计全球唯一的财务部还担负融资功能就在那年出现了，于是业内专家高呼万达如何如何，笔者认为在那个时候万达核心竞争力，在困境中磨练成功。
2.国内做的地产不要提“商业模式”，近二十年看执行人就好了网友高帆对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
有人评价万达就是太明白自己要做什么，我深以为然，万达是非常典型的中国公司，目标明确，手段强硬，很少创新，大量复制，控制成本，降低风险。这些特征都可以广泛地在诸如联想啊 海尔啊 淘宝啊 腾讯啊 中字辈的各类大国企啊之类的市场上的”成功者“身上找到 ，其实这是我们国家近现代政治的延续、军事的延续和文化的延续。中庸之道，稳字当先，守大于攻，和欧洲北美那些强调融合和开拓的企业是截然不同的，但却与韩日等亚洲大企业臭味相投，于是经常被年轻人说诟病。是啊，这么大的企业了，一眼望去就是死气沉沉的摸样，完全不值得期待啊，殊不知仅仅是守住打下的江山，就已是不易了，近来老王稳中求变，十年后万达又会是另一番摸样，但是放心，人只会越活越老，越老越慢，突然间时光倒流，恢复青春那是不可能的，万达再变也还是这幅老模样，不受年轻人的待见，咱真心不在乎。
网友元元对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
额……只有零星半点的答案说到位。
1.积淀，在大连也不是没失败过。
2.工程管理。你换随便哪个其他公司来造万达也不可能18个月。郑州号称15个月还是13个月，不就出事了么？这里面学问大到突破天际，光方方面面的关系就不说了，专业点，各专业图纸的审核就不是个小事。
这些做到了，才是王总称霸江湖，敢于玩各种金融手段，敢于各处拿地的资本。
当然我相信万达自己心里清楚，五十年后能落下个万达院线赚钱就非常不错了。
网友匿名用户对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
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不会有风险的，除非王建林他爸倒台了。。
网友蒙面大侠对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
业余的看法：
1.最厉害的模式就是我见过的所有万达都一个模式，就是商场（吃喝玩乐影城）+金街+地产+荒郊野外。
2.荒郊野外都有人去。万达的影城应该的吸引人的一个点，然后另一个点是去了以后可以待很久，游戏城KTV超市商店，饮料，快餐，咖啡，各式餐厅，电子产品，便利店等应有尽有。
3.节假日派对活动，音乐表演，啤酒节等等吸引人气。
4.有了人气以后，公共交通也照顾了，交通地价水涨船高，房子也好卖了。
网友阿伟对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
万达有点农村包围城市的意思。万达选址一般不在市中心，主要在正在发展的市中心外围，也正是这样使得万达在外围区域成为第一商业中心。而且万达有中国唯一的综合体管理公司，整体规划，统一管理广场的所有进驻店。把万达的进驻店联系在一起。
网友hu zhi对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
从企业运营层面已经讲得很详细了，不再赘述。
从资本市场层面来讲两句，赞同 @何鑫 万达牛在资金链玩的转。原始资本积累很多地产商都做到了，全国基本各省都有销售额几十亿但囿于本省的土豪开发商，但怎么把原始资本滚成大雪球，全国也就万科、万达、恒大、保利、绿地等这么几家开发商做到了，屈指可数。
其中万达的扩张是最野蛮的，放眼全国只有恒大可比，但恒大玩的是易于高周转的住宅，而万达面临更大的困难：将商业物业变现，这个问题在国外也没有特别好的借鉴案例，第一外国人习惯低周转的收租模式，第二人家金融市场够完善，可以变现的玩法不少，个人认为万达完全可以说是第一个吃螃蟹的人，敢为天下先，后来绿地才开始学的，现在的牛气也算是收获的风险溢价吧。
所以如 @何鑫说的，万达资金层面牛在绑架了银行，以及与之联系紧密的信托，担保公司等，而且不是一家两家，是一堆，其实和金融机构打交道很有意思，马太效应明显的很，要么没人肯给你贷，要么一群人追着你放贷，但为什么不是每个开发商都能绑架银行，这就是王老板看不见的力量了，其实说难不难，也不用通天关系，搞定一家大的，跟进的可多了。话说回来，这点上很多专注本地的土豪开发商也做到了，为啥只是万达能跨区域扩张，这就是王老板的能力了。
万达确实资金链一直很紧，但如何拆东墙补西墙也是极为牛逼的事情，楼上有位说有很多开发商也有充裕的现金流，所以万达牛不是靠资金，这上面我要说两点，第一，有钱贷款不是能力，我在银行存一个亿再问银行贷一个亿有什么难？我账上钱全是借来的还能贷到款这才牛逼，随便找个银行做信贷的朋友问问开发贷的基本条件，凭万达过半的负债率为什么还能贷到款，这就是件不可说的事情了；第二，现金流充裕在资本市场上也会被视为保守，不敢承担风险，并不一定都是好事，君不见小潘公司大把金子在手确实晃眼，但去看看股价，查查这两年SOHO的销售额，也就明白点什么了吧。
其实万达06年本想搞REITS，后来没成（请知情人八卦下），通过Macquire搞了CMBS缓解资金链燃眉之急，也算是一个金融创新了。试想恒大08上市折戟，最后出卖身家还签对赌，再想想国内无数开发商因资金链断裂而出逃跳楼，谁敢说王老板不是资本市场的明星呢？
其实万达可学的只有明面上关于运营的那些方面，什么综合体模式，什么缩短项目周期，所以大家都盯着这些能学的，但学完了才发现，好像都只是花拳绣腿，为什么我也在杳无人烟的新区搞不起来几万方的购物中心，为啥我招不来高星级酒店，为啥我卖光了住宅交完税还不怎么赚钱啊。远远地，宝龙什么的就在那边哭了。而万达真正的内功，投融资上的优势，实在是无法复制的。所以要成为下一个万达？难。
很可惜万达公开数据少，很多东西查证较困难，只是一家之言罢了。对，还想到万达搞酒店和拿地快的事情，以后有机会再写
网友蒙面大侠对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
前些年正好做过相关研究，这里简单说两句。简单来说万达广场的独到之处就是两个字：品牌。这个品牌不仅包含万达广场自身的品牌效应，更与万达几十年积累下的品牌资源、集团自创的品牌息息相关。
中国市场上成功的商业地产开发商很多，但真正实现（或接近实现）了全国布局的只有万达一家。 在众多期待转型的住宅开发商的追捧下，“万达模式”一度风靡一时。但是那么多年过去了，万达还是那个万达，众多追随者却没几个能学得像的。
要了解万达为什么那么牛，别人还学不会，必须把视角倒回到十年前。
一、雄厚的积淀
现在的人提起万达大都只知道万达广场，以为万达就是做商业地产开发起家的。但其实，早在90年代，万达就已经是大连市最大的区域型住宅房地产开发商，它一年开发体量最高峰时可以相当于大连市全年开发量的四分之一。
另外，万达在早期的6个第一批万达广场开发中，除了主力店，塔楼和其余商铺是全部分割对外出售的。而在商业渠道资源稀缺的当时，一个市中心地段的商铺可以轻轻松松卖到10W一平的天价，万达也借此积累了大量资金。
雄厚的资金沉淀是发展商业地产的基础，这点非常容易被人忽略。
二、第一批吃螃蟹的人
这里不得不夸一下王健林，王总早在2002年之前就洞悉到了房地产发展的未来，决定进军商业地产。而这一决策比国内众多同行提前了至少5年，就是这5年的时间，为万达提供了足够的试错空间，也为万达日后的飞速发展奠定了基础。
反观现在的很多房企，是在住宅市场受到打压、土地供应越发稀缺、资金并不充裕的情况下，被动转型商业地产的。资金链本就紧张的情况下，还遇到远为激烈的市场竞争，内外皆忧的状况下更加难以成功。
三、品牌资源
说到品牌资源，万达广场在前几年还有一个响亮的名号，叫“订单模式”。（关于订单模式，楼上已经有回答了，还不清楚的同学可以去google一下，我这里就不多说了。）订单模式的好处有很多，包括楼上@言雀 所说的对政府拿地时的谈判优势、建筑工程周期的缩减以及招商入住率的保障等。 虽然说起来容易，万达在开始建立这个订单模式（也就是累计品牌资源）的早期也是花了很大精力的，但在逐渐积累了一定的有跨区域拓展需求的品牌之后，万达广场这个品牌才算真正成型了。
（下班了。。。先存着，空了再补。。）
网友Flying ERIC对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
一、真正的独到之处；
1、以我为主制定从资金，土地，建设，销售，运营全套策略，并坚定不移的执行完毕；
2、决策快，执行快，学习快，修改快；
3、为现在生存，为长远打算。布局长远，现金为王；
二、学不好的原因是不踏实地好好学，需要从老板学起；
三、资金不紧张的公司肯定没有把资金效率用好，关键是要按照计划紧张。
四、目前几大业务块都初具雏形，大局已定，不会有大问题。
网友氧化钙对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
我知道做公交卡赚钱 能给我做吗 我有方案能让上海公交卡用途更广泛 让市民更便捷 会让我做吗 万达也一样 很多东西有人知道 但未必有这个实力 万达的发达是和其早期的政治背景有关的 就算当今万达聚财之后 有些东西也是同等企业无法抗衡的 在中国不是只做生意难么简单 游戏规则不掌握好怎么能成为大赢家
网友neo monkey对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
纽约时报上周的报道 颇具话题性
网友蒙面大侠对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
有点像麦当劳的洋快餐模式
⒈建造简单高效。你看那个大盒子。
⒉招商简单，订单式商业，还有自营的院线什么的。
⒊地价议价能力强，当然这主要是在二三线城市。
⒋融资成本低且多样化。手里抵押物充足啊！那些hold在手里的商业地产重新估值后，都很值钱，企业信用目前看起来也不错，还有借船出海的想法。
⒌适度的租售比例、适度的商业＋住宅地产，保证了项目的快速回款。
赶上了一个地产飞速发展的好时代，从一个非最大主流战场（商业地产）切入，并做到了规模化、易复制。
当前也面临着市场的萎缩和竞争者的挤压，taobao、jd这些对实体商业的挤压不是一点点，同一座城市，不可能多处多次修建万达广场。
网友匿名用户对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
没有英文，比上面的几张图都更容易理解没有英文，比上面的几张图都更容易理解
是删我回答还是删问题呢？
我很好奇
网友匿名用户对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
当然学不好了。王健林的政治背景学的了么？
有模式没关系，在中国这块土地上，白瞎。
网友颜小黑对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
万达的优势在于:政府支持，选址优势，规模优势，商务资源优势，商业模式优势。
网友MarKA对[商业地产学万达]万达的商业模式有什么独到之处？给出的答复：
万达就是个大杂烩模式，将现有的模式进行堆积、成为所谓的城市中心。
万达没有独创的模式，商场+餐饮+影城的商业模式在十几年前的上海就已有之，万达只是在此基础上添加了商铺、酒店与住宅。
万达的招商很差，传统商业运作经验非常有限，但是他很赚钱。因为商业非自营而是全部出租，这样他可以规避自己非常不擅长的商业而引发的风险性，说直白一点就是风险全部推给品牌，而万达只收租金，似乎是稳赚且零风险。
但窃以为这只是当下肤浅浮躁的中国地产业自作聪明的短期方式而已，传统商业面临冲击，但比起传统自营商业，在万达租铺位的那些没有任何防护的独立运营品牌（尤其是那些大量的、没有任何背景的奇葩品牌）只会死的更快。
你赚钱了，但给你撑起门面的众品牌都在赔钱，你认为你会长久吗？
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