一 : 首届蓝鲸论坛启幕：业界名宿共议互联网品牌大势

两百位互联网品牌创始人到场，数十位互联网品类全国冠军亮相，电商英雄、知名学者、著名投资机构负责人当场论剑，报社总编变身主持人面向“品牌侠”发问……2016年1月8日，中国·济南·龙奥大厦。智汇蓝海互联网品牌孵化基地甫一揭牌，其专属论坛——首届蓝鲸论坛即刻启幕，为新的一年呈现互联网品牌盛宴。

蓝鲸论坛

迎接互联网品牌的全盛时代

2016年1月8日，由济南市商务局、济南市高新区管委会主办，韩都衣舍电商集团、智汇蓝海互联网品牌孵化基地承办的2016中国（济南）首届蓝鲸论坛，在济南龙奥大厦举行。来自全国各地的两百位互联网品牌创始人、数十位互联网品类全国冠军，网商动力创始人廖江涛、山东大学品牌传播教授刘明洋，以及韩都衣舍创始人赵迎光等做主题演讲。

值得一提的，在论坛宣传期备受关注的“神秘嘉宾”——IDG资本副总裁连盟做主题演讲，现场揭开神秘的面纱。

此次论坛主题为“从淘宝达人到品牌英雄——‘互联网+’背景下的品牌成长之道”，各路英豪携新的年度最新的互联网思维，立足各自领域，面对数百业界达人发声。

论坛的另一个重要环节，由著名媒体人、山东商报总编辑庞道锋手执麦克风，以嘉宾主持人的身份，面对四位“品牌侠”发问。

互联网品牌新趋势

3X5思维，还是拥抱资本？

回首2015，互联网品牌也开始跨入品牌化发展的历史长河。如何承接这个时代的红利，如何开启自己的纪元，如何在时代变革和秩序再造中稳操胜券，成为所有企业思考的重大问题。本次论坛，即向所有与会嘉宾、所有电商从业者、所有饱含互联网品牌情怀的创业者们抒发了最由衷的壮志豪情与最实在的创业干货。

2016年，韩都衣舍即将迎来她的十周年华诞。创始人赵迎光以创业十年的经历，与最前沿的时尚思维，抛出了“迎接互联网品牌的全盛时代——互联网品牌的过去、现在与未来”话题。创业伊始，赵迎光就有了这样的预判：互联网时代人人都拥有渠道，只有做品牌才能持久恒远。一路走来，没有图纸可依，但有清晰的逻辑推演：从单品牌到多品牌，再到时尚品牌孵化平台，串联起了韩都衣舍发展的前9年。2016年，着眼于开放与共享的互联网时尚品牌生态系统，迎接互联网品牌的全盛时代。

电商的下一个风口在哪里？网商动力创始人廖江涛总能在纷扰中理出一个清晰的脉络。廖江涛的演讲主题“新趋势——从PC到移动端，再到社群，电商的下一个风口在哪里”，用社群的思想改造商业，必能在下一个风口起飞。

2016年，资本将青睐谁？这个问题，IDG资本副总裁连盟最有资格来回答。他的主题演讲“拥抱资本——互联网品牌融资的爱与痛”，不仅仅是互联网品牌的爱与痛，更是资本的喜与恶。相信资本的判断，就能找到一条成功的路。

什么是“互联网品牌的3×5思维”？深谙品牌传播之道的山东大学传播与媒介研究中心主任、博士生导师刘明洋教授，用他的专业研究和28年新闻工作实践经历，诠释了一个全新的互联网品牌思维。

在论坛的问答环节，《山东商报》总编辑庞道锋以主持人的身份，代表与会者向四位“品牌侠”提出涵盖“互联网品牌的现状、未来与行动”的问题。世纪开元、中顾网、宜和宜美、朵拉朵尚等四家企业均为各自品类的全国冠军，创始人郭志强、高度强、蒋伟红和耿传祥等四位成为了这个环节的“品牌侠”，接受庞道锋的“发问”。以自身的经验与感悟回答问题，可谓字字珠玑。

江北电商龙头悄然发力

济南占据互联网时代风口

蓝鲸论坛以后会扎根济南，还是移师北上广？韩都衣舍副总经理、智汇蓝海董事长胡近东给出的答案是前者。

“可以说，济南已悄然发展为江北电商龙头城市。”胡近东说，济南已经拥有了以韩都衣舍为代表的一大批互联网“冠军品牌”，像中国最大的在线法律服务网站——中顾网、中国最大的线上冲印企业及个性定制平台——世纪开元、互联网手工皂品牌销量冠军——朵拉朵尚，此外，宜和宜美、半亩花田、东方脚印等亦是各自品类的翘楚。不只是济南，整个山东的很多互联网品牌，都成为了各品类的全国冠军。

“是巧合，或是必然，济南已经站在了互联网品牌创新创业的时代风口上，并默默凝聚着电商发展的核心力量”胡近东说。

据悉，蓝鲸论坛是由韩都衣舍·智汇蓝海互联网品牌孵化基地倾力打造的专属于互联网品牌的高峰论坛活动，旨在将互联网品牌创始人、掌门人荟萃一堂，分享互联网品牌成长过程中的思想、经验与创新性思维，共同构建互联网品牌发展新生态。

“互联网品牌的聚合式发展是一种必然的历史趋势。韩都衣舍此时站出来，推出智汇蓝海与蓝鲸论坛，就是承担起作为一个互联网品牌运营集团应有的责任与担当。”胡近东说，下一步，韩都衣舍·智汇蓝海，将全面开放赋能型生态化互联网品牌孵化、发展模式，并持续推出蓝鲸论坛、蓝鲸学院、蓝鲸会等一系列互联网品牌创新创业的机构与学习型组织，为互联网品牌打造观察全球互联网行业、相互促进、共同发展的常设平台，并以此成就一大批一流的中国互联网品牌。

二 : 论互联网江湖中的O2O创业与投资：只是一种模式 唱好唱衰无意义

　　摘要：有些O2O项目，模式完全不靠谱，比如，帐怎么算也算不过来的，巨头手一伸就能做的，极大可能成为其他O2O项目敲门砖的…这些项目死掉是模式和基因决定的，烧钱只是让它死的快了一点而已。

　　

 

　　O2O这件事上，部分群众不明真相

　　许小年教授有一篇流传甚广的演讲《O2O两边都是零，中间一个二货》，我认真阅读了这篇文章，整篇文章主要谈他对宏观经济的一些判断和感觉，以及在当前的经济形势下，企业应该如何去应对。通篇文章提到O2O就一、两句话，但不知为什么这句话却被媒体用作标题。媒体这种断章取义对很多采取O2O模式的企业或创业者来说没有帮助甚至不公平，可能对许小年教授作为一个严肃的实力派经济学家的声誉也有损害。

　　O2O本身不是一个行业， 是一个运作模式，所以脱离特定行业、特定企业和具体的商业模式去大而化之的唱好或唱衰“O2O”没有太多实际的指导价值。

　　关于O2O的“烧钱”

　　O2O跟烧钱没有必然的关系，有的O2O公司可以很挣钱，例如有一家做O2O美术教育的公司，只做高端家庭孩子的教育，别人收费100元一小时，他收费500元每小时，但因为效果好、口碑好，他们老师的课时供不应求，这种O2O生意也许上不了市，但有意义、很挣钱，未来可能也有往低端扩展或者形成品牌开线下连锁门店扩展的可能性，也是不错的生意。

　　当然有时烧钱是必要的。比如说移动支付，原来我们习惯用钞票，现在通过“烧钱”的培养，很多人已经很习惯用微信或支付宝来支付，这种烧钱补贴用户，促使其改变习惯就是有价值的。

　　但哪怕要烧钱，怎么烧是有讲究的，生火照明和自焚都是烧，但结果不同。比如，拿烧钱比较多的推广来说，同样拓展白领客户，去超市扫码地推得到的数据是要打个折的，毕竟那里大爷大妈或家庭妇女多， 而去商务楼做推广虽然成本高但是更精准;又比如前段时间有个做社区O2O的品牌在地铁上做推广，效果并不是很好，或许它直接补贴给目标小区的精准用户效果会更好。

　　对烧钱效果的评价，是看能否形成用户的留存乃至忠诚度，用户留下来，前期烧的成本才可能在未来收回来。归根结底还是要模式本身靠谱，能给用户带来好的体验，例如产品更牛、更方便、更省钱等等，在此基础之上的补贴才能形成用户留存乃至忠诚。

　　另外建议创业者避开烧钱就能赢的O2O项目，因为烧钱不太难，咱们的钱比BAT还是少点，而且烧钱能赢的事，BAT自己就干了。

　　模式要靠谱——母鸡生出金蛋，只能发生在传说里

　　靠谱的模式，特别是靠谱的产品定位，决定了项目的未来。对一只老母鸡砸再多的钱，让它吃再多，也许可能让它产的蛋个头大些，但那个蛋永远不会是金蛋。

　　有些O2O项目，模式完全不靠谱，比如，帐怎么算也算不过来的，巨头手一伸就能做的，极大可能成为其他O2O项目敲门砖的…这些项目死掉是模式和基因决定的，烧钱只是让它死的快了一点而已。所以，MVP的过程中甚至项目启动前，一定要对行业最终的演变想清楚，把“做什么，不做什么”想清楚或者试清楚。

　　怎么想其实也有一定的方法，比如O2O创业里面的上门服务，你提供的服务是一对一还是一对多?是处于该行业里的高价格区间，还是低价格区间?所在赛道够不够宽?还是说没有什么“变道”空间?“全人群、高频、刚需”，你占了几样?如果“补贴”能够起单量，你在“用户忠诚度”上，有没有护城河?… 等等。

　　最后建议创业的童鞋看一看《定位》这本经典书籍，很多人也许在大学里看过，不过在你实实在在的创业摸爬滚打了几年后再看这本书可能感受会有点不一样。

　　创业公司应回到根本

　　1、重视商业模式(前面已谈到)

　　2、重视“管理”

　　不知道从什么时候开始，“管理”这个词，在一些互联网创业公司里被莫名其妙的妖魔化了。有些移动互联网公司管理之粗放、对管理之漠视令人瞠目结舌。O2O的模式的企业，往往其商业模式中上下游有多方参与者且自身子分公司、员工或合作者众多，此时运营的科学和精细对企业本身的可持续性有重大的影响。创业企业要随着规模增长和方向的调整匹配相应的组织能力，核心是团队的适时的调整和升级。

　　举个例子，分享投资早期参投、最近在所谓资本“寒冬”下逆势融到1.8个亿B轮的黄太吉，最开始主要卖煎饼果子，后来变成“百丽模式”，用“黄太吉”、“大黄疯”小火锅、“牛炖先生”炖菜等品牌集群一同服务CBD白领客户，现在又升级到外卖平台的“共享经济”的模式，为市场上现有的靠谱餐饮品牌提供中央厨房及相关配送服务，由品牌方提供半成品，批量交给黄太吉做热加工和配送。如果这个新的模式在中国几十个CBD商圈顺利实施，那么黄太吉就可能成为中国最大的餐饮平台。从做煎饼果子到多品牌运作，再到现在的“外卖产能开放共享平台”， 每种模式的关键成功因素和对组织能力的要求是不一样的，随着模式的转型升级，相关的组织能力也要相匹配，随之转型升级。

　　此外，在管理风格和手法上，创业公司要注意不要盲目的照抄标杆公司。比如小米说我不要KPI，也尽量不开会，那是和小米公司高素质的早期团队、用用户评价倒逼内部管理的理念、极高的发展速度相匹配的，不一定适合所有的公司。

　　3、重视诚信

　　我们看到有些创业企业“刷单”甚至直接伪造数据，这种情况下哪怕你能胜过一时，实际也是不能长久的。风投的圈子很小，一家企业的造假行为被一家VC发现之后，可能在别的VC也很难再融到钱了。

　　天下大乱，形势大好!

　　对于O2O领域的创业和投资，我个人的判断是“天下大乱，形势大好”!

　　因为前面一些没有能力创业，模式不靠谱，或在管理上非常粗放的创业公司被逐步洗牌刷掉了，恶性竞争少了，剩下的靠谱公司反而迎来了最好的时机。从投资角度来看，以前有的创业公司凑几个“牛人”组成团队就敢要价估值过亿，现在创业企业的期望值普遍更现实了，这种情况不管是对创业者还是对投资机构来说，都是一个更良性的格局。

　　以下部分为丁林生此前接受深交所旗下高新园金融平台访谈纪要，对O2O领域投资逻辑提出了个人的理解和看法，一并发出供大家参考。

　　问：你怎么看O2O和互联网+领域的投资逻辑?

　　丁：O2O、互联网+都受其所针对的行业的不同从而其KSF(关键成功因素)有根本性的差异，比如重运营的O2O洗衣和重手艺人的某些O2O项目, 其KSF及运营的逻辑千差万别。因此对这两个领域的投资逻辑，实际上很难一概而论。不过我们可以换个角度试着谈谈我们是如何选择这个领域的投资项目的。

　　问：投资O2O、互联网+的项目，你主要看什么?

　　丁：首先，我们是看团队。我们主要是投Pre-A、A轮，算是比较早期的，在这个阶段最主要还是看团队特别是创始人。

　　我们会很看重创始人的格局，比如我们投资的疯狂老师，创始人张浩原来是年净利润数千万的快乐学习集团的老板，为了做疯狂老师的新项目把快乐学习集团近70%的股份分给原来的骨干，而自己全力投入到新项目中来，这种格局“秒杀”了99%的企业家，所以不难理解他的合伙人中，除了新引入的技术、互联网相关的精英外，都是跟了他10年的左膀右臂。

　　我们相信，NB的团队能够在运动中调整，有强大的自有修正能力;而一个平庸的团队哪怕方向、模式正确，也可能在激烈竞争中守不住阵地而落败。

　　关于O2O及互联网+的项目，在很多情况下，我们希望一把手是有深厚行业积淀同时有互联网思维的创业者(当然最好团队里同时有具备互联网背景的联合创始人)，特别是一些水比较深、纯互联网人很难玩得转的行业，“+互联网”比“互联网+”可能胜算更大。(当然，这些只是一般情况，会有例外。)

　　当然，哪怕是+互联网有优势的项目，传统行业背景的创始人自身也要能够不断刷新自己的系统，变得更移动互联网化，从而实现移动互联网式的发展速度。

　　比如，创始人要以身作则在公司倡导互联网文化：在内部管理上，提倡更平等、迅速的沟通、让一线听到炮火的人一定程度参与公司的决策甚至在一定范围内自组织，因为移动互联网时代的竞争更加注重用户体验，而企业内部管理包括文化的移动互联网化，根本的目的是可以保证产品以最快的速度迭代更新改善，确保用户的体验能够“立刻、马上”获得改善。若你不这样做，而竞争对手(也许是由25、26岁的年轻人领导的可以一天工作16个小时以上的团队)这样做了，你也许就很快就OUT了!

　　移动互联网时代，速度本身是一个巨大的壁垒和竞争优势，所以一个出身传统行业的创始人的思维和作派变得“移动互联网化”还是蛮重要的。如果他一方面希望结合互联网来升级自己的公司，另一方面独享着比其他所有管理团队成员的办公面积之和还大的办公室，他期望实现+互联网的想法很可能会落空。国内好几个线下连锁巨头，如某家电连锁巨头和某商业地产巨头，在往电商转型的道路上屡屡挫败，电商负责人走马灯似的换也不奏效，原因之一也是在往新的方向走的时候，保留了旧的文化和旧的做法。

　　其次，对O2O或互联网+项目，我们也会看他的门槛和壁垒，这个在目前的市场上变得越来越重要了。

　　很多O2O项目会烧很多钱，一方面是因为竞争对手在烧，所以是必须跟进的无奈之举，如果不跟进，市场份额被对手拿走了，那自己在市场上没有分量就拿不到下轮融资，离出局就不远了;另一方面是为了烧出一定的壁垒，让潜在的竞争对手望而却步。但需要注意的是，如果壁垒主要靠烧钱而来，那肯定不会成为最优选，因为谁也不能保证什么时候突然冒出一个大金主支持你的竞争对手更疯狂的烧!

　　所以，相比烧出来的门槛，我们更看重多年深耕行业形成的行业洞察和资源壁垒。

　　比如，我们最近布局了一个改造某数千亿级传统线下市场的项目，企业家虽然是60后，但创业过程中数次涅槃，带领企业不断走上新的高度，目前仍然充满创业精神和创新意识，并且能有意识的引入相应领域的互联网人才。所以，虽然团队的互联网思维和运作能力还有很大的提升空间，但考虑到这个创始人的自我革新的魄力和企业二十年深耕行业积累下来的一般互联网公司望尘莫及的行业理解和资源，我们还是选择信任这个团队，觉得他们相比其竞争对手的年轻团队让我们觉得更踏实。当然，接下来我们也会尽力帮助他们提升移动互联网相关的组织能力。

　　第三，关于O2O及互联网+相关项目的选择，我们有一些“反直觉”的看法。

　　其实，一级市场的投资，和二级市场有不少相似之处，其中一点就是经常要“反直觉”、“反人性”。比如，我们可能会很认真的考虑一些初步接触时缺陷明显甚至“缺条腿”的项目。事实证明，有些项目表面看来有不少问题，但在我们深入、全面的去了解其所处行业，特别是竞争环境及项目自身之后，我们惊喜的发现它很可能是蒙上了灰尘的瑕不掩瑜的金子。

　　晨兴的刘芹有很深刻的阐释，我借用一下：“为啥那么多我们的投资案例都有质疑呢?因为厌恶风险是人的本能，我们本能讨厌不确定性。但创业这个事儿，在充分信息对称的领域内，小公司是没有机会的。早期小公司的优势来源就是你是少数派，你具有别人不具备的信息优势。”而好的投资人，就是能够在反人性、反本能的很不舒服的情况下，去体会这些少数派的合理性，顶住压力做出投资的决定。

　　具体举个例子，比如有些投资人完全不考虑产品是“非标”的O2O创业项目，而我们会有鉴别的对待。

　　比如在B2B电商领域中的O2O, 如果产品是标准的，可能有利于迅速做大平台业务流水，但硬币的另一面是，也正是因为产品是标准的，导致其价格过于透明而毛利极低!而且，对一些非标的领域，如果可以通过某些手段使它具备一定的标准化特征(爱“撕”的人马上又来劲了：“你看，还是必须标准呀!”但常见的情况是，因为对“非标”的本能的乃至盲目的排斥，阻止了很多投资人去发掘某些表面“非标”的领域的“标准化”的可能性。)，这本身会形成较高的壁垒，从而享受较高的溢价，比如电商领域中非标品比标品高得多的毛利。

　　问：你对创业者有什么建议吗?

　　丁：关于O2O创业项目，我个人对创业者的确有点提醒供他们参考。因为这是一个可能烧钱，并随时可能冷不丁迎面碰上巨头竞争者的领域，所以整个创业过程，一定要遵循精益创业的原则。

　　比如在创业前，尽量对行业的竞争格局有较为深刻的调研了解，这样，在商业模式设计时，才能有意识的做出有意义的区隔。对一个非“富二代”创业者来说，选择一个有区隔的定位切入市场，可以避免一开始就卷入直接竞争，为自己赢得成长空间。又比如在运作上，遵循MVP的方法，如一个上海的面对女性白领的美发O2O项目，产品上线后，线下的测试范围当然可以一下就是上海内环以内的范围，但也许在投资人看来，如果你缩小测试范围到某几个社区商务楼，然后取得相关的数据，和你大投入一下测试一个大的范围，从判断对项目的投资价值来说，差别不大，但对你的前期投入来说，差别可能很大;更别提当你在产品未打磨成熟的阶段，如果测试范围太大，用户评价不好，你的客服成本及口碑损失也绝对是不菲的。

　　还有一个提醒是，因为O2O往往涉及到对行业利益格局的重构，因此O2O的模式的设计中一个非常核心的是对各相关方的利益机制的设计，而这个要求创业者首先对项目行业最终演变的格局及项目本身远期的盈利模式有相对成熟的思考：只有你想明白了届时羊毛到底是主要出在羊身上还是出在猪或狗身上，你在商业模式设计时，对相关方的利益才可能做一个取舍安排(当然，仅仅是“你”的安排，能不能实现，只有干了以后才知道。)才能打一个有(物质及心理)准备之仗。

三 : 大姨吗柴可：互联网创业的猴子理论

　　导读：纵观今天的互联网创业格局，就像极了正在分裂的非洲大陆，里面充斥着西非和东非的猴子。

　　本文作者为“大姨吗”CEO 柴可。

　　前言：前几天，一则“多家App因为刷榜被苹果下架”的新闻激起了我的表达欲，在我看来这则内容其实说了两点：第一，很多创业公司不顾风险，为了“榜单”和“流量”，冒着极大的风险挑战应用市场规则，因为有流量，就有投资，有投资就可以继续做流量，周而复始;第二，被下架的其中几家公司哭诉无奈，因为其实自己并没有刷榜，而是被竞品“借刀杀人”，也就是被竞品刷了自己的榜单，于是也报复性刷竞品，你来我往，甚至导致了某些分类App被苹果“全行业下架”。一转眼，大姨吗也创业6年了，我们也曾经以用户量融过资，我们也被刷过榜单被攻击过(说不定未来还会继续被刷被黑)，但是最终，在不断反省和发展中，我们还是选择将目光放在商业本质上，不再纠结于虚拟数据，而是通过为用户创造价值，做一家盈利企业。

　　下文是我结合最近的一些阅读以及这几年泡在互联网的实践反思总结而成，希望各位看官自取自用。先来说说我前一段读的一个故事，这是我在耶路撒冷大学的尤瓦尔·赫拉利(Yuval Harari)教授写的《人类简史》一书中总结的：

　　数十万年前，富饶的非洲大陆的平原上，孕育了一群快乐的猴子，他们无忧无虑地生活在果树群中，吃喝不愁。正因如此，猴子们平时不需太多合作，也无需复杂的语言来沟通，它们只需要学会爬上果树，就能生存。每一个独立猴群猴数不用太多，这样关系简单易于维护，更不需要和其他族群互动，毕竟…谁的树上没有果子呢?

　　突然一天，非洲大陆轰然地震，大陆一分为二，从此有了东非大陆和西非大陆，形成了著名的“东非大裂谷”。这次突然的地壳运动，使得一部分猴子再也无法再回到果树林立的西非大陆，只得面对东非大陆残酷的平原环境。在这里，猴群们必须改变才能生存。比如：没了随手可得的果子，要想在更复杂的环境中争夺食物，猴群必须学会用更复杂的语言来交流，协作。为了抵御敌人，猴群们必须学会制造武器和建立更庞大的族群。他们还要学会分工，学会信任和帮助，合理分配多余的资源，一同度过难关。

　　纵观今天的互联网创业格局，就像极了正在分裂的非洲大陆，里面充斥着西非和东非的猴子。

　　我们先来看看西非的猴子：

　　

 

　　见过无数的中国互联网创业者，很多就像那西非的猴子，用流量果子来融资，我有流量，就能融资，然后融来资本继续投入到所谓的“榜单”和“流量”上，然后再用数据融资，周而复始，美其名曰“一切为了市场占有率”，但是心里都清楚，只要有“VC接盘侠”，只要有流量，就不会死。这点像极了西非的猴子，慵懒地抱着那天生就有的救命果子，最终呢，他们永远都是舒适的猴子，死于安乐的猴子。

　　当然，不是所有的互联网企业都愿意当西非的猴子，东非的猴子克服了种种困难，最后变成了人，变成了真正成熟的企业，东非的猴子是这样的：

　　

 

　　东非的猴子，后来变成了人，而西非的猴子，到今天还是猴子，一方面是舒适的环境使得它们不思进取。就像互联网创业者不能总想着用“流量”“用户数”和“榜单”周而复始地换取投资，但是却永远不去挑战变现盈利。流量果子是简单的，有限的，“下树”直面商业和市场的本质，才能变成东非的猴子，进化成人。学会“不盯着竞品打，而盯着用户追”，学会正视真正的用户服务，用虔诚的心制造盈利的工具，服务用户、挣取利润。

　　庆幸的是，有些猴子已经逐渐找到了进化的方向：比如下厨房的“市集”，小红书的“福利社”，又或者大姨吗的“美月购”，利用自己的提点、优势和积淀，借力成熟的电商环境，找自己的新果子。

　　最后，真诚希望互联网创业者们可以反思，回归商业的本质，不要退化成猴子了，咱们都已经是人了。

　　结语：看中国的诸多首富宝座已经向互联网倾斜，再看今天互联网+下的创业大潮此起彼伏，我认为，互联网于商业之根本来看，还是非常初级的阶段，就像教育新生儿尊老爱幼一样，从商业的道德、商业逻辑、和商业分工合作、行业共赢的层面来看，互联网企业学的还远远不够，我们还必须要向传统企业学习的，向真实的商业逻辑学习。今天我能看见无数一分一元积累起来的传统企业，卑躬屈膝地向互联网企业学习，尽显谦诚;而在互联网，咱们有多少次用鼻孔看人，各个都像救世主一样高尚伟大，而背地里埋藏的更多却是狂妄和无知。

　　谨以此文与自己和身边的创业者共勉，冷静，虔诚，反思，坚强，不作恶。

四 : 论互联网创业的“左派”和“右派”！

　　移动互联网是一场当今正在爆发的商业革命!越来越多的人加入这支革命队伍，既有大胆的90后，比如忽然火起来的余佳文，也有传统企业的老板，以及无数蠢蠢欲动的草根和屌丝。既然是革命，就有“左派”和“右派”，这就跟当年的中国革命如出一辙!要是一不小心走偏了，要么被打倒，要么走火入魔。所以请务必认真读完这篇文章：

　　

 

　　所谓“左派”，是激进主义者，以各类“90后”甚至“95后”为代表，他们往往是新生主力量，没有传统行业经验，而且从不把传统行业和传统方法放在眼里，不切实际，异想天开。

　　所谓“右派”，是保守主义者，他们大部分是从传统行业转型的人，看着这股革命大潮来袭，急切的喊出创新，但是思想僵化，固步自封，根本放不开手脚。

　　一个是冒险主义，一个是投降主义。

　　先来看看左派冒险主义的特点：

　　1、无产阶级

　　反正我一无所有，就去大干一场吧!什么有前途我干什么，别人怎么干我就怎么干，看看那些互联网大军阀们无一不是草根出身，即使我混不上大军阀，混个土匪头子也不错。

　　2、异想天开

　　我就是要不走寻常路，就是为了不同而不同，就要做就做别人不曾做过的事，互联网不需要合情合理。

　　3、莽撞极端

　　对于“成功”如饥似渴的追求，卖命、莽撞、马大哈，没有细微之处的洞察。

　　4、机会主义

　　认为脚踏实地是传统行业的事，互联网更需要的是机会，需要抓住重大的机会才能成功。

　　再来看看右派投降主义的特点：

　　1、资产阶级

　　他们大部分都是传统领域的精英，有着不菲的收入和社会地位。虽然开始居安思危，但是习惯了各种享乐，一旦让他们先投入奉献，或者真到了需要吃苦和解决问题时，马上就缩了回来。

　　2、固步自封

　　传统套路用了那么多年，说明还是受用的，依然还需要运作!但为了显示自己不落伍，他们就表面上动动手脚吧!

　　3、不愿牺牲

　　也吵着要革命、要创新，但根本不愿牺牲眼前利益，敲几个瓦片，就算是革命了。甚至想坐享其成(不要忘记，革命是需要要牺牲的!)

　　4、盲目乐观

　　认为革命形势不会来的太快，对自己的处境判断的太乐观，始终保持着优越感。

　　

 

　　看看身边的人吧，有多少激进者的不顾一起往前拼，结果人财两空，成了后来者茶余饭后的谈资;又有多少保守者看不清大好的革命前途，再加上敌人威胁一句缴枪不杀，就举起双手投降了!

　　无论移动互联网颠覆性多强，依然需要冷静、理性和远见。我们再来看看毛泽东思想是怎么说的吧：

　　1、开辟革命根据地

　　地盘被瓜分的差不多了，军阀割据，连年混战，但这关你什么事?你一没钱，二没枪，三没人，只怀揣着一本“共产主义”的本本……

　　放眼四望，唯一的出路就是找个偏远角落，占山为王，悄悄积聚力量。不要忘记，这个乱世出英雄的年代，星星之火随时都可以燎原!

　　2、农村包围城市

　　中国革命发源于农村，不是因为山高皇帝远，而是因为那里有中国最根本的矛盾，有中国百姓最本质的需求!绕到外围去，解决最基层广大人民的矛盾，然后再缩小包围圈，攻坚核心区域!

　　水木然顺便再问一下，你了解中国百姓的疾苦吗?

　　3、团结一切需要团结的力量

　　互联网创业者往往都是手无寸铁之辈，跟传统行业积聚了多年的资本家相比，你拿什么与他们相抗衡?

　　但人民群众才是最伟大的力量，得民心者得天下。在互联网时代，得草根者得天下!

　　放手发动群众，团结一切可以团结的力量。只要敌人反对的我们就拥护，不是敌人就冲上去交朋友!这不是胸怀，是策略……

　　4、打地主分田地

　　为人民服务不只是一个口头禅，而是要给百姓转化成实实在在的利益，他们尝到了甜头才会跟你着你干!你的承诺和分享，就是最原始的革命力量!

　　

 

　　还有，传统行业是过去，但吸金能力仍然摆在那;互联网是未来，但你能忍受多久只吃干粮的生活?

　　再问个无聊的问题，你能不能代表了先进生产力?代表了广大网民的最根本利益?也代表先进的文化交流发展方向?这决定了你的红旗能扛多久。

　　再跟传统行业人士说句话：实体店、银行、短信、电视机都在被革命风暴席卷，你觉的革命离你还有多远?

　　最后再叮嘱一句，革命大队伍已经过来了，看准了方向你就走吧，走的太快会离群，走的太慢会掉队，想走的快就一个人走，想走的远就一群人走!

　　投稿自水木然，微信公众号：smr8700，私人微信号：vv5922

本文标题：互联网创业论坛-首届蓝鲸论坛启幕：业界名宿共议互联网品牌大势
本文地址： http://www.61k.com/1150726.html