一 : 商业型交互式网站开发
一.网站定位
首先，我们应该清楚自己做的网站的属性，比如针对哪个行业而设计的，当然前提其次是你必须清楚该行业网站所需要的一些特定的网站功能，比如像电子商务型的网店最基础的功能则是完整的商品展示系统和强大的在线交易系统。其次还要根据网站具体的适用范围适当得开发相应的增值功能，比如如果是为某书友会开发的电子商务型的网店程序，那么我们就应该在常规网店程序的基础上整合会员管理系统。有条件的甚至可以根据自己的的经营体系开发出相应的功能，这样便更能吸引访问者对能网站的关注。所以，做一个网站，首先最重要是在开发前有一个良好的网站定位，想做什么样的网站，有什么特色，该怎么样我相信大家应该有一个很明确的思路。所以说，网站构思是成功的一半。
二.模版设计
以前的我从来没有设计模版的习惯，或许是因为我美工比较差吧，后来在学习完模版设计以后，才体会到运用模版的好处确实很多，不但可以在网站开发前做出网站的风格，也可以避免许多在后期美工中许多不必要的麻烦，比如可以避免筐架的错位等等严重后果。模版设计注定了网站的风格，所以我们应该根据网站的定位将风格设计好，假设开发一个女性时装的网店，那么我们不纺考虑一下以粉红色为主色调设计网站风格;假设开发一个手机销售的网店，那么可以用一些比较稳重的色调会比较合适些...经过对此次研究性学习对各种网店网站的调查表明，天蓝色是网店比较通用的一种色调，也就是说天蓝色在网店程序的应用最为广泛，运用天蓝色作为主色调开发的网店涉及的领域包括手机销售、水晶装饰、925银饰等等。总之，模版的开发正如在“绘画”你的网站家园，同样也注定了网站的格调，一个好的格调更是能够留着访问者的脚步哟，不妨在这一步上花上更多的心思。其实我很欣赏优秀的网站风格，大家如果有兴趣可以去网上搜索一下“酷购 koogou.”的商城代码，里面有一个“幽林雅趣版”我很欣赏这个风格的代码。或许这个程序的内核不是最强大的，但是它的外表却是最美丽的。其实一个网站的美观度是访问者体验舒适度的一个重要指标，我想即使一个网站的功能再强大，如果没有良好的视觉体验，我想这个网站恐怕只会“怀才不遇”。
三.程序结构蓝图
有人或许会觉得结构草图程序用途不大，但是你们有没有想过，如果我们只是着力于程序的开发，没有一个程序结构的草图，往往会使我们在程序编写的时候遇到很多的不必要的麻烦，就好象数据库，如果我们有一个良好的程序结构图，那么就可以在设计的时候将对应的数据存储字表一一对应，从而避免产生多余的表或段，既将程序结构复杂化，甚至会带来累赘，然而在更令我们在后期的程序维护上带来不必要的麻烦。一个良好的结构蓝图可以令我们在程序设计的时候按部就班，将程序的结构(比如表单处理页面，数据库连接等等)尽量简单清晰，这样也方便以后程序漏洞的查漏补缺。如果说网站开发如建楼房，那么结构蓝图就可以比做是楼房的框架结构。
四.整站编写
(一)全方位的应用，让网站更强大.
根据程序结构的蓝图，我们可以根据最初的构想开始编写网站的功能，总的来说就是让网站的构思得到实现，其实这也是最浪费时间的一步，因为我们要将曾经的理论进行加以创造，或许你可以想想，我们要画一栋楼房是那么得容易，但是建筑师要建造一栋楼房却是那么不容易，毕竟纸上谈兵只是永远不会遇到实践中的困难。我们在开发程序的时候，最重要则是尊重程序的语言，比如说ASP语言，我们首先要主语代码的编写错误，比如form很容易跟from混淆，这也是我当初最容易犯的错误之一，毕竟一个单词的拼写错误也会导致程序运行错误，如果这个代码涉及权限判断的，那么其代码的严重性则是更加重要了，如果大家对单词不熟悉，建议大家不要用记事本编写，尽量使用EP等软件可以自动判断代码拼写，再不行可以使用Dreamwave等可视化软件帮助。其次，我们应当尽量使用较为通用的数据库连接语句，尽量将代码通用化，比如说WINNT核心的使用accesc2000的数据库连接,而Win98的PWS下只支持accesc97版本.那么我们是否应该考虑下采用目前基本上都是以WIN2K或者WIN2K3.下的IIS5.0和IIS6.0支持的数据库连接语句呢?这仅仅是举的一个例子，当然比如现在ASP下开发的程序基本上我还是建议大家使用ASP+MsSQL的环境下开发，毕竟数据库的处理上和网站系统的稳定上都有很好的支持。当然如果是基于PHP或者ASP.NET等等应用下开发就更好了。其实经过研究发现ASP.NET环境下可以开发出交互性很强大的程序;而PHP环境下开发的程序则有较好的安全性，但是如果用PHP+MySQL环境下开发，能够配合Linux的的服务器环境则会比较适应;相反JSP则更加适合用于管理型或者OA程序的开发，这是我们通过对网站系统研究后的得到的结论。其实大家可以根据自己的需要，以及自身能力选择比较合适自己的代码进行开发。
(二)舒适的体验度，人性化的网站
作为一个网站，访问者可以说都是我们的顾客，来到我们的家园，我们应当尊重他们的感受，营造一个让访问者体验更舒适的环境，其实这个问题之前在模版问题上就应该得意解决，但是有时其实做出来并不如效果图那么完美，更重要的是，这个环节在制作的时候也是那么不可忽视的。一个网站的功能再强大，如果不能给到访问者一个舒适的体验环境，其实我想即使有再诱人的信息和商品，即使能让你带来很多的IP访问，但是我想也不会得到很高的PV。因为你的网站将不会受到关注，更因为你让访问者得不到一个良好的视觉冲击，有想过吗?其实一个程序设计师其实也应该有作美学设计师的天分才对的。当大家都会做网站，大家都会开发网站，即使代码大家都懂，但是却有的网站让人欢喜，有的却让人讨厌，其实只因为美学的注重。除了设计以外，其次还有一点就是广告，很多人会问这个问题，也是啊。大家想想，像163.com这些网站提供多元化的免费信息服务，免费邮件服务等等，作为公司还要养活众大的员工队伍，支付高昂的网络接入费用，甚至还有广告等等一系列开支，其实有很大一部分的赢利不是来自收费性服务的，根据我们小组调查研究，网易公司去年有70%左右的费用是来自广告收益的，那么做为一个商业性的网站，到底应该不应该放广告呢?其实想想，应该的!但是有的网站在利益的诱惑下，漫山遍野都是花花绿绿的广告，似乎将网站的内容都淹没了，这样难道可取吗?我们曾经做过这么一个实验，我们在一个友好下载站上插入广告，我们依次插入1-7则广告分析带来的收益，我们发现当广告数量在1到3的时候收入是阶梯型上涨的，但是当插入4-7则广告，我们发现广告收入依次又阶梯型下降，难道是巧合吗?不是的。其实一个网站能给用户一个友好的体验度，那么这个网站所带来的收入其实可以更多的，总不能把一个商业网站变成一个广告门户吧。适当的广告是可取的，过度地投放最终只会导致败落。所以我们应当让网站更加人性化，让访问者有一个好的体验。
(三)天衣无缝的安全性，更加高枕无忧
作为一个动态交互式的网站系统，程序是人编写的，人的粗心大意往往会导致部分权限过高，又或者因为某些验证接口在处理提交的数据的时候出现验证不严或者益出等漏洞最终导致网站的管理权被不怀好意的人获得，甚至获得WEBSHELL，最终甚至可以通过提权等操作获得服务器管理权。所以我们在编写程序的时候应该注意每个交互环节，在编写对数据库具有写入、查询、修改等等操作的处理代码的时候，我们应当想想是否妥当，其次就是尽量将多个处理页面尽量统一化，将网站动态代码尽量简洁化，这样的化我们不仅仅能够使程序运行的时候给IIS大大减少负担，而且可以在后期被入侵以后对网站系统进行修复和检查，修补漏洞等等，并且能够通过对比源代码的形式看看入侵者有没有在网站留下WEBSHELL等等后门。因为此次研究主要是在ASP+MsSQL环境下进行测试的，所以只对ASP的问题进行的综合，对此，我们综合了以下几点：①.为了提高网站安全，我们可以尽量将数据库的表段名称设计得复杂一点，因为目前很多网站都存在没有过滤掉特殊符号的传递，导致SQL注入漏洞成为入侵者频繁的突破点，所以我们在编写的时候应当在查询和提交页面将特殊符号过滤，只是很简单的代码，但是往往容易被人遗忘。当然复杂的数据库表段能够让入侵者即使找到注入点也无法查询到表段。②.上传功能是一个网站很重要的一个功能，其实我建议大家在这个功能上能去掉尽量去掉，用完就删，要用再加，因为目前再强大的上传系统都不能绝对得保证安全，更何况如果自己编写就更加无法保证了，主要是限制上传文件类型上要好好下下功夫，不然的话，这个功能一旦成为突破点很容易就会被活动WEBSHELLM，大家自己把握这一点吧。③.尽量把管理目录单独放在一个同一个文件夹里，然后把文件夹名称复杂化，这样的话即使管理员密码被破解了，入侵者也没那么容易找到登陆口。还有更多安全知识需要大家去学习，因为时间的关系我们只研究整理了这么几条。最后，在程序编写完毕后别忘了对整站系统每个功能进行测试，看看有没有粗心所留下的漏洞，可以的话请其他程序爱好者对你的程序进行友好测试，看看有没有不足之处。
(四)SEO优化，让搜索引擎更友好
SEO是搜索引擎优化的缩写，还记得当年开发网站还没有听过什么叫SEO，也是近几年才开始流行的，到了现在，SEO已经成为一门技术了，有的公司专门替网站做SEL排名服务，并且一个关键词的价格都已经达到上千元了，至于本人，研究SEO已经有半年多了，至今可以说获益很大。是呀，要知道现在网站很超过80%甚至95%的流量都是来自搜索引擎的，如果大家在搜索的时候，你的网站排名靠后，那么或许你被浏览到的可能性就越小，好比如某人要上网购买一个商品，假设这样商品的搜索记录有10条，那么很可能顾客在第一个站点就已经完全了交易了，那么你就好比如损失了一笔生意了，有想过吗?随着搜索引擎服务商对算法的不断改变，SEO人也不断得进行实验测试、学习来提高技术，慢慢得也成为一门学问了。针对SEO大概说几点吧：①.网站尽量采用HTML生成，这样的话将动态网站静态化不仅可以实现动态交互的功能，又能减轻服务器的负载压力，更重要的是，搜索引擎对HTML的收录会比较多、比较容易，并且显示的权重一般也比ASP的高。②.就是文件名问题，无论是静态文件还是动态文件，实验证明，文件名尽量越简短越好，网址尽量越短越好，这样的话也能更好地提高网站的权重。③.采用
后记：本人从事网站系统开发已经有4年的经验了，上述是本人对商业型交互式网站开发的部分总结，用了足足8个小时写的文章，希望能给大家帮助和启发，同时也希望各界指导予以指导。
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二 : 前腾讯电商总裁吴宵光：互联网商业模式必须降低成本提高效率
目前行业的竞争非常激烈，在过去的一年里，很多互联网公司走入传统行业，电子商务也开始多元化。
吴宵光认为，任何一种互联网商业模式，如果不能降低行业的交易成本提升行业效率的话注定会失败。
以下为演讲实录：
刚才听了姚劲波总的非常宏伟的对O2O的构想，让我也想起我们的同事给我的一个半开玩笑的分享，他说世界上伟大的发明和创造都是专治的暴君推动，比如说长城，比如说金字塔。我觉得发明和创造并不是专治的暴君推动，而是决心、动力。我目睹了58同城在过去几年的重大的决定，包括58同城和赶集的合并，包括58到家的战略性的领域上投入极大的资源，我们在董事会上有很大的争议，但是让我们看到姚劲波总的巨大的决心和魄力，也让我们觉得O2O有很巨大的机会。
到长沙来谈O2O，先从轻松的话题来谈起。
这是昨天晚上来招待我们的小龙虾，这个地方叫做亮林茶虾，昨天晚上戴总跟我们分享他在北京准备用O2O来做虾，让我们觉得O2O做龙虾是高技术含量的东西。在北京卖虾，北京一条街，用科学的算法去预测今天晚上的预测，听了他整个系统的规划，今天O2O的创业，不仅简单的就是把餐厅很传统领域的菜送到用户手里这么简单，我们更加看到互联网的信息技术对传统行业改造的巨大的魅力。
我们聊完、吃完以后跟小华（音）说我们好像还是在享受传统的模式，好像还没有享受到今天O2O的服务，所以在接下来的照片，我想会成为我们O2O领域一个非常有纪念意义的照片。（图），这两位是我们今天非常重量级的嘉宾，右边是小华总，喝了很多的啤酒，不能自己开车了，左边这一位是E代驾CEO，为了提供这次服务，他坚持一晚上没有喝酒，为小华总服务，这是非常有纪念意义的照片。
我们可以看到今天O2O的这样一种互联网+生活服务的整合正在深入到我们生活中的每一个环节。
讲完轻松的跟大家分享一些枯燥的东西，来之前劲波总要我讲一下生活服务，我觉得无从谈起，就在网上整理了一些宏观的东西。我在腾讯服务了17年，2014年电商跟京东做了整合，我做了早期的投资，中间也经历了互联网发展的过程。我跟大家分享一下我们站在互联网做一个互联网的老人，对整体互联网的概括和思考。
中国互联网行业趋势，我们要看到互联网用户数6.49亿，5年前我跟公司内部的新的秘书做分享的时候，中国网民的增长在30%左右，而腾讯的QQ也是搭上了全中国网民增长，快速增长、爆发性增长的时代，是非常幸运的时代。我们看到了人口的红利已经基本饱和了，智能手机上网快速增长，有20%，商业模式，网游还是传统互联网领域，过去所有的商业模式来自于线上，传统的领域，游戏是非常重要的板块，腾讯今天超过50%的营收来自网络游戏。网络广告也是非常传统的互联网商业模式，增长40%，网购增长49%，绝大多数互联网公司的盈利模式离不开网络游戏、购物。
行业的竞争非常激烈，在座很多做O2O的创业者，我们看到过去的一年里面搭车、团购、送餐、阿姨、美甲、洗车开始走入传统行业。电子商务开始多样化，过去是淘宝一家独大，后来京东、天猫、垂直电商开始涌现。
移动支付在过去的一年里面得到了长足的发展，尤其是腾讯的微信支付、还有打车领域，红包大战、补贴大战。
我们也看到整个行业放血式的竞争在搭车领域整个行业可能亏损29亿，旅游行业亏损28亿，团购亏29亿，视频亏42亿，这个行业处在大幅度的投入期。
过去一年里面，滴滴快的、京东和腾讯电商、58和赶集的整合，激烈的竞争之下高投入之下做出了更精明的选择。
互联网金融露头，余额宝、理财通、P2P。
互联网行业的过去与未来
我刚才用了一个词“传统互联网”，过去我们经常讲“传统行业”，但是我们看到十几年里的BAT也好我更愿意叫做传统互联网，我们大部分的商业模式就是游戏、广告，大部分的互联网公司腾讯、百度、360、58赶集的商业模式都是这些。接着的商业模式就是在线旅游公司，携程、去哪儿，市值110亿美元，电商公司阿里、京东、唯品会 市值价值3000亿美金。我们看到更多在餐饮2亿、餐饮2.3亿、医疗保健2.4亿。
PC时代的时候很简单，我们看线下的商品搬到线上，靠流量驱动，58同城把线下的服务搬到线上，PC时代更多的是流量的收益。
移动时代，我看到更有趣的连接，连接现有的商业，现有的服务和人，把很多的服务线上线下连接起来，信息化重构很多商业、服务领域内部的链条，这是我看到的一个重大的趋势，现在很多的创意公司，我在先一阵也做一过一些分享，当一个商业机构、企业机构内部信息重构之后把服务效率提升，连接用户，连接，这将是互联网信息产业创业重大的机遇。
一些趋势
移动化普及，线上线下无缝连接，过去PC时代的时候，网商，淘宝把线下的店铺颠覆了，他们不知道怎么做网店，线上线下是分裂的，移动互联网来临，会让众多的传统行业的从业者变成参与者。另外有一个现象就是移动化saas，决策的是老板，使用的也是老板，整个过程都是用手机非常轻的体验。
我们看到一些新的模式，省长说外贸机会很大，湖南是大省，很多的钢、有色金属、原材料，重工，我们更多的把它出口到国外的中小企业，过去都是一级一级的代理，今天我们看到的创业者的创业趋势就是从行业开始，对接金融平台。
移动支付普及，创业者提得更多的闭环，所有人都在提闭环，这是很抽象的术语，闭环很重要，因为你掌握了交易，掌握了交易的平台，比如说淘宝掌握了信息平台，还有商品的流动数据化率高，互联网金融重构商业模式，过去很多互联网金融创业都是B2B，用户钱放在我这里，我给你多少的年化收益，风控怎么做还是比较传统的，因为金融的风险控制最重要的是交易数据的理解，当我们看到金融和流通领域整合在一起的时候，很有意思的创新就开始了，比如做租房的公司，我自己来控制房源，我清楚我的房子租出去以后，有多少回报，还把它变成资产，卖给其他人，风险控制掌握在自己的手里。
移动化saas，在中国很多人在喊saas化，喊了十年也没有成功只是把服务器放在云端，并没有给企业带来很多的利润和价值，但是我们看到今天的机会不再是把软件搬到云，还是把服务放到云端的时候，网络有新的效应，带来新的商业机会。技术与运营的整合，今天我们看到的是运营层面，为中小企业提供服务。连接服务和人，过去中小企业有两个很重要的系统，一个是ERP，一个是CRM，ERP管理客户，但是很少有人把这个系统用好，但是有了移动互联网之后把这些资源充分利用。
我们在腾讯上做微信的尝试，我们围绕微信做二次的开发，移动时代的创业有三种，一个是游览器搜索，一个是做一个APP，要么做一个微信/手Q，APP性能好，省流量，操作简单，速度高，高研发成本，发现、下载、重复使用率、不互联。很多O2O的创业者正在用一个模式，我开发一个APP给我的从业者来管理内部的效应，当我的服务连接到用户的时候，我使用微信的公众号来连接用户，非常方便。
这是我过去投资过的两个公司，出于广告的嫌疑，不谈具体内容。
这家店做美容的，改进画品品行业的零售技术，提升顾客消费体验，说服用户购买什么样的商品，用户进来使用微信，导购就知道用户喜欢什么样的商品，就推荐给他，如果是新客户，就给他一些抽奖。当跟用户联结在一起的时候，你会发现创新非常有意思。
这是另外一个案例，给美容院做一个SAAS服务，当移动化来临的时候，把客户关系的，客户开卡、扣费，预约，员工的排班管理放在一个软件里面，帮他运营一个微信公众号，户店里放一个二维4码，这是很常见的事情，如果你没有用二维码连接用户，是很落后的事情。把用户和内部连接在一起的时候是巨大的创新。
腾讯在过去微信越来越高的战略之下慢慢积累的思考，09年腾讯是相对比较封闭的公司，所有的服务基于Q的入口，所有的商业模式就是内部开发的Q的游戏、等产品，现在我们思考怎么跟生态连接，跟世界联系，在过去的几年大的战略，腾讯现在大的战略就是“连接”和“生态”。QQ的活跃用户就是8亿，微信是6亿，是中国互联网网民的入口。
在“连接”的基础[www.61k.com]之上，腾讯提供一些自营业的服务，比如说游戏广告、新闻、视频、音乐、支付，2012到2014年腾讯做了很多的投资，电商里面投资了京东，在搜索领域把搜搜剥离给搜狗，房地产方面投资了宜居等等，所以我们会看到一些垂直板块腾讯把更多专业的服务交给专业领域，很多人说58同城和腾讯的合作是我一手促成的，我要解释一下，腾讯跟姚总他谈得很深了，问我一句，你们跟京东的合作怎么样？我们说效果很好，我们整合完之后给了很多的支持，微信也有入口，对京东的帮助也是很大的。一年来看京东移动化的增长非常大，确实还是得力于腾讯，把资源全力注入给京东。
在当时腾讯的心态基本上比较开放，想得很清楚，在每一个细分领域基本上如果自己去做的话第一没有必要，第二很难成熟。去年6月份我们成立了跟58的投资，58同城和腾讯进行了深度的讨论和推进。
当互联网进入传统行业的时候，创新的机会太多了，作为腾讯自己不可能做好的，所以开放平台，微信公众号和应用宝、腾讯云，把更多的创业者好的创意连接起来。
在座众多的创业者来到这里，我们只能从宏观的角度来分析一下，我们的机会还是巨大的，姚劲波总讲到不管未来是O2O领域也好，还是更广义的传统行业和互联网结合，依然存在着巨大的机会，在过去的几年里我在腾讯的时候，很多的微信朋友问我，投资好像没有什么了，几年后你发现依然有更多的成熟公司跑出来了，有的时候我们有一些迷茫，好像好事都被大公司、上市公司做了，未来还有机会吗？我去参加各种各样的场合，看到创业者的热情的时候我们还是心里充满着一种坚定的信心，产业、信息领域在中国也好，在全球也好，依然有巨大无比的机会。
最后我想引用前两天京东刘强东的一句话，我觉得非常有道理。我们今天有这么多的创业者在这里，确实就像他说的“任何一种互联网商业模式，如果不能降低行业的交易成本提升行业效率的话注定会失败”，我们的到家服务也好，上门服务也好，不管是O2O还是B2B，还是saas，我们要想做的一件事情，就是降低行业的交易成本，提升行业效率，不断创新，推动社会的进步，这也是我们创业的理想，跟大家共鸣！谢谢大家！
来源：腾讯科技
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三 : 招商贷与民乐村共议“互联网+”产业发展模式
6月28日，贵阳合石电子商务公司（招商贷）与清镇市民乐村举行5个100产业富民工程项目座谈会，就招商贷与民乐村“互联网+农业”产业发展项目具体事项进行协商，并就推进形式、步骤等达成初步意向。（www.61k.com]贵阳市委统战部、清镇市委统战部、红枫湖镇及贵州省广电清镇分公司等相关负责人参加了会议。
据了解，贵州合石电子商务公司（招商贷）是贵州省首家，也是目前规模最大的互联网金融企业，是上市公司中天城投控股公司。两年来，招商贷已累计撮合交易金额46亿多元，为贵州省中小企业发展做出了重要贡献。民乐村是清镇市现代农业发展较好的行政村，现有奶牛养殖户60户，各种蔬菜种植面积1100亩，有机茶叶1200亩，葡萄种植1050亩，已初步形成了通过有机农业促进经济腾飞的发展模式。
为实现优质资源整合，形成新的经济增长点，贵阳招商贷组织专业人员专门制定了《“互联网+农业”——民乐村原生态生鲜农产品网络推销设想》，这个方案依托于贵州中天城投集团智能社区建设及清镇民乐村的种养殖基地建设，通过互联网手段实现农副产品在社区的直供模式，让农户产品直接进入到社区的每个家庭，在服务居民的过程中推动现代农业快速发展。座谈会上，民乐村村两委及红枫湖镇与招商贷有关部门就一些模式理念、基地建设及配送中心建设等具体事项进行了协商。中关村贵阳科技园商会、贵阳果蔬商会等相关部门提供了专业方面的意见和建议。通过协商，已初步明确了下一步村企合作的基本框架和实施步骤。
招商贷董事长陈格路说，充分发挥互联网优势，积极推动智慧社区建设，努力形成“互联网+农业”的现代营销模式，是大数据产业发展的必然要求，也是招商贷去年以来一直在努力研究的新课题。这次贵阳市“五个100”产业富民工程正好为我们搭建了一个很好的平台，我们将以民乐村作为突破口，逐步形成互联网与农业产业融合的新兴产业，以更好地服务贵阳市民，推动农村产业发展，为贵阳市打造经济社会升级版做出应有的贡献。
会上，招商贷与贵州省广电清镇分公司还推出了”聚福盒子”民乐村专享普惠方案，为民乐村村民收看电视节目提供更多方便。
据了解，贵阳市“五个100”工程是贵阳市委统战部、贵阳市工商联推出的商会进乡村，实现产业帮扶发展的一项富民工程，旨在两年时间内，组织100家商会，联合100家项目公司，在100个村培育100个专业合作经济组织，实施100个农村产业致富项目，带动10000户农户增收致富的工作目标。这次招商贷结对帮扶民乐村是贵阳市“五个100”产业富民工程中的其中一个项目。
（作者黄丹编辑唐中理）
四 : “互联网+”商业模式及互联网九大思维
百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。［www.61k.com)因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。
“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。
“互联网+”商业模式之四：免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是OnlineToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
“互联网+”商业模式之六：平台商业模式
互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
扩展：互联网九大思维模式 / 互联网思维的九大思维 / 互联网九大思维
张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。
互联网的九大思维：
1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）
2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网”的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
扩展：互联网九大思维模式 / 互联网思维的九大思维 / 互联网九大思维
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