一 : 工程施工管理：建筑产品及其生产的特点

一、建筑产品的特点由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。其具体特点如下:
    (一)建筑产品在空间上的固定性
    一般的建筑产品均由自然地面以下的基础和自然地面以上的主体两部分组成 (地下建筑全部在自然地面以下)。基础承受主体的全部荷载 (包括基础的自重)，并传给地基;同时将主体固定在地球上。任何建筑产品都是在选定的地点上建造和使用，与选定地点的土地不可分割，从建造开始直至拆除均不能移动。所以，建筑产品的建造和使用地点在空间上是固定的。
    (二)建筑产品的多样性
    建筑产品不但要满足各种使用功能的要求，而且还要体现出地区的民族风格、物质文明和精神文明，同时也受到地区的自然条件诸因素的限制，使建筑产品在规模、结构、构造、型式、基础和装饰等诸方面变化纷繁，因此建筑产品的类型多样。
    (三)建筑产品体形庞大
    无论是复杂的建筑产品，还是简单的建筑产品，为了满足其使用功能的需要，并结合建筑材料的物理力学性能，需要大量的物质资源，占据广阔的平面与空间，因而建筑产品的体形庞大。
    二、建筑产品生产的特点
    由于建筑产品地点的固定性、类型的多样性和体形庞大等三大主要特点，决定了建筑产品生产的特点与一般工业产品生产的特点相比较具有自身的特殊性。其具体特点如下:
    (一)建筑产品生产的流动性
    建筑产品地点的固定性决定了产品生产的流动性。一般的工业产品都是在固定的工厂、车间内进行生产，而建筑产品的生产是在不同的地区，或同一地区的不同现场，或同一现场的不同单位工程，或同一单位工程的不同部位组织工人、机械围绕着同一建筑产品进行生产。因此，使建筑产品的生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动。
   (二)建筑产品生产的单件性
    建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。一般的工业产品是在一定的时期里，统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一个建筑产品应在国家或地区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计和单独施工。即使是选用标准设计、通用构件或配件，由于建筑产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同，也使建筑产品的结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等也要因地制宜加以修改，从而使各建筑产品生产具有单件性。
    (三)建筑产品生产的地区性
    由于建筑产品的固定性决定了同一使用功能的建筑产品因其建造地点的不同必然受到建设地区的自然、技术、经济和社会条件的约束，使其结构、构造、艺术形式、室内设施、材料、施工方案等方面均各异。因此建筑产品的生产具有地区性。
   (四)建筑产品生产周期长
    建筑产品的固定性和体形庞大的特点决定了建筑产品生产周期长。因为建筑产品体形庞大，使得最终建筑产品的建成必然耗费大量的人力、物力和财力。同时，建筑产品的生产全过程还要受到工艺流程和生产程序的制约，使各专业、工种间必须按照合理的施工顺序进行配合和衔接。又由于建筑产品地点的固定性，使施工活动的空间具有局限性，从而导致建筑产品生产具有生产周期长、占用流动资金大的特点。
   (五)建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。因为形体庞大的建筑产品不可能在工厂、车间内直接进行施工，既使建筑产品生产达到了高度的工业化水平的时候，也只能在工厂内生产其备部分的构件或配件，仍然需要在施工现场内进行总装配后才能形成最终建筑产品。因此建筑产品的生产具有露天作业多的特点。
   (六)建筑产品生产的高空作业多
   由于建筑产品体形庞大，决定了建筑产品生产具有高空作业多的特点。特别是随着城市现代化的发展，高层建筑物的施工任务日益增多，使得建筑产品生产高空作业的特点日益明显。
   (七)建筑产品生产组织协作的综合复杂性
   由上述建筑产品生产的诸特点可以看出，建筑产品生产的涉及面广。在建筑企业的内部，它涉及到工程力学、建筑结构、建筑构造、地基基础、水暖电、机械设备、建筑材料和施工技术等学科的专业知识，耍在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多工种的综合作业。在建筑企业的外部，它涉及到各不同种类的专业施工企业，及城市规划、征用土地、勘察设计、消防、"七通一平"、公用事业、环境保护、质量监督、科研试验、交通运输、银行财政、机具设备、物质材料、电、水、热、气的供应、劳务等社会各部门和各领域的复杂协作配合，从而使建筑产品生产的组织协作关系综合复杂。

二 : 浅谈公路桥梁养护管理存在弊端及建议

摘要:文章阐述了目前公路桥梁养护管理中存在的一些问题,针对这些问题提出了合理的建议。
关键词:桥梁管理;存在问题;建议
近年来,随着我国公路事业的发展,桥梁建设也进入了一个崭新的历史时期,桥梁工程的技术水平有了明显提高,推动了桥梁事业的发展。但是桥梁的养护和管理发展却比较缓慢,许多人的头脑里还存在着“只修不养,重建轻养”的传统观念,使得许多桥梁在使用过程中,由于管养不当,出现各种病害,桥梁的承载力和通行能力大大降低,减少了桥梁的使用寿命。为了改变这种现状,充分发挥桥梁的作用和延长桥梁的使用寿命,人们开始重视对桥梁的养护管理工作,组织有桥梁专业技术的管理人员从事桥梁的养护管理,找出适合桥梁结构特点的养护管理办法,为科学化的养护管理打下坚实的基础。
从我市的490座干线公路桥梁来看,修建于七十年代以前的桥梁占总数的29%,修建于八十年代的桥梁占总数的33%,修建于九十年代至今的桥梁占总数的38%,随着近年来国民经济的快速发展,交通流量在逐年增大,超限车辆猛增,使得一些桥梁长期处于超负荷承载运行和疲劳状态,加速了桥梁的损坏,病害主要表现为:桥面铺装层严重破损,桥梁伸缩缝损坏,桥头跳车严重,钢筋砼梁桥中板出现漏筋,剥落,横纵向联接杆件断裂,开裂等,加之管护不及时,致使桥梁病害加剧,直接危及行车安全,影响桥梁的使用寿命。因此加强桥梁养护与管理已是破在眉睫,下面就加强桥梁养护与管理谈谈自己的看法:
一、建立三级桥梁管理保障体系
为保证桥梁养护管理纳入一个正常的运行轨道,提高路网的通行
能力和桥梁养护管理水平,各级公路部门都应高度重视桥梁养护管理工作,成立专门的桥梁管养机构,设立专职的桥梁工程师,负责桥梁养护与管理工作,形成三级桥梁养护管理保障体系:(省厅)桥梁工程师——(市局)桥梁工程师——(县局)桥梁工程师。对这些桥梁管理人员要加强管理,明确目标责任,层层签订责任状,如我处在与基层单位签定桥梁养护管理主要目标时明确指出:县级公路管理机构必须设专职的桥梁工程师,制定桥梁经常性的、定期的检查计划,严格按照规范进行定期检查,对损坏、丢失的标志要及时补齐,对危险桥梁要采取应急措施(限制通行、设立便道等等),保证桥梁通行安全。这样不仅明确了目标,还明确了责任,在责任状中规定:对桥梁养护管理无专人负责的养护单位,年底取消评选先进单位资格并予以全市通报批评;对干线公路的桥梁养护资金不能保证专款专用,有挪用,克扣现象要扣减当年经费;对不认真检查没有发现影响安全行车隐患的要追究桥梁养护工和县站桥梁工程师的责任,对经常性检查中出现的一些漏筋、栏杆损坏、伸缩缝损坏等问题上报不及时、修复不及时,要扣罚当月工资等等,由于强化了管理,健全了组织,明确了目标责任,使我们的桥梁养护管理工作得到了保障,保证了交通大动脉的安全运行。
二、提高桥梁管理人员的业务素质和技术水平
桥梁养护管理是一项技术性很强的工作,它要求桥梁管理人员必须掌握桥梁的基本理论知识和养护管理方面的知识,目前来看,我们桥梁养护管理人员业务素质参差不齐,有的桥梁管理人员凭着养护工作经验来摸索着管护,没有经过系统的业务理论学习,很难做好这项工作,因此提高桥梁养护管理人员的业务素质和技术水平是搞好桥梁养护管理工作的首要条件。可以通过以下四个途径来提高桥梁养护管理的业务水平,一是实行岗位轮训、集训的方式,分期分批送他们到大中专院校学习深造,系统学习桥梁理论知识;二是聘请既有较高理论水平又有丰富实践经验的桥梁专家到本地区讲授桥梁的基本理论知识,介绍国内外桥梁养护的动态和发展趋势,了解我们当前和今后一段时期内桥梁养护工作的首要内容及各种先进技术的应用;三是每年有计划的组织开展桥梁养护管理现场交流活动,请经验丰富的桥梁工程师现身说法,到桥梁养护管理先进的省市参观学习,既是对他们的鼓励,又是一种直观教育,对开阔眼界,转变观念,汲取新知识,积累实践经验有很大的帮助;四是开展岗位练兵,技术比武等活动使他们从业务知识,管理经验方面得到提高。通过掌握桥梁养护管理的技能,使他们都能成为业务娴熟,养护管理有方的技术能手。桥管人员的业务素质和技术水平提高了,桥梁的养护管理水平也就大大的提高了。
三、科学制定桥梁维修计划
桥梁是公路畅通的咽喉,为了使其经常保持完好的技术状态,延长他的使用寿命,就必须做到对桥梁病害适时进行维修。过来编制的桥梁养护维修计划和维修方案,随意性很大,有的为了争取桥梁维修费,任意夸大工程量,夸大病害的程度,造成大量资金浪费,不能使有限的资金发挥应有的效益。因此科学制定桥梁维修方案,将减少盲目性和随意性。通过使用桥梁评价系统的评定结果,制定维修计划,不仅可以帮助我们选择有利的维修技术方案,而且还能减少资金的浪费,因为桥梁评价系统不仅具有数据的汇总和各种报表功能外,还具有数据分析推理功能。它可以对桥梁的维修方案进行分析计算,它的软件储备了40多种桥梁维修加固方案备用,还可以自动推理出需要加固的桥梁技术支持方案,应用桥梁评价系统的评定结果来为我们制定一个科学的维修计划。所以说它是集工程技术、检测技术、决策技术、计算机能力为一体的专业性的管理系统,目的是以数据为信息,以评价预测为基础,以优化决策为依据,使桥梁养护计划的制定向科学化发展。应用CBMS系统制订桥梁养护维修计划,指导养护生产,使养护决策管理方法由经验型向科学型发展,将有效的提高养护资金的使用效益。
四、加大桥梁养护管理资金的投入与管理
对于桥梁评价系统的评价结果要高度重视,对运用评价系统制定的桥梁维修计划要付诸实施,这就要求加大资金的投入。没有资金的投入,再高明的评价计划也将是一纸空文。那么该如何作好这项工作呢?笔者认为应从以下四方面抓起:一是对桥梁评价系统结果制定的计划,要积极采纳,付诸实施,在原计划资金不足的情况下,追加计划,确保资金全额到位,以保证该项工作的实施。因为桥梁维修非同路面维修,路面维修欠帐,至多造成道路难行;而桥梁维修欠帐,将会造成车毁人亡。因此必须依据科学决策的结果,确保实施资金到位。二是要有足够的桥梁检测和管理资金,以保证桥梁养护管理的前期工作到位。三是对资金实行严格的计划管理,对于编报的桥梁维修计划,要层层审核,层层把关,严格按照程序办理。对资金的拨付,要严格监管,切实抓好桥梁管理资金在使用过程中的控制,每季度进行抽查,确保资金的有效使用,专款专用,四是加强领导监督,改变过去那种单一的财务监督为财务、审计、技术三监督,对发现的不合理问题要严肃查处,决不姑息,杜绝桥梁维修资金的管理混乱现象。
除了对以上四方面的要求外,我们还要加大科技投入,加强科技创新,安排必要的科研经费,用于研究和开发与桥梁养护有关的科研项目,通过对桥梁养护新技术、新材料、新工艺的推广应用,来延长桥梁的使用寿命,提高桥梁养护管理的整体水平,更好地为我国的经济建设服务。

三 : 浅谈建筑工程管理

摘要：成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度，对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题。文章总结了一些工程成本控制管理方法。

关键词：建筑工程；成本控制；施工进度

随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。

一、工程成本控制概述

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题：

（一）对成本控制认识上存在误区

很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的前面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

（二）施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。

（三）缺乏相应的奖励机制

企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

（四）对施工过程缺少有效管理

在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。

二、成本控制的方法

（一）加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

（二）明确工程成本控制的内容进行成本控制

但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

其一，要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品，防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

其二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

其三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

其六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

质量控制，有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展；所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

费用控制，在施工过程中，费用控制人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

三、结语

建筑项目的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及很多方面。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的浅析，提出了一些建议，希望施工企业能对成本控制予以重视。

四 : 浅谈建筑工业化

【摘要】在未来很长一段时间内中国经济仍将以较快的速度持续发展，高速发展的经济必然会对建筑产品产生持续的较大的需求。同时随着科学技术的高速发展及人们对生活品质提出越来越高的要求，未来社会需要在一定时间内获得更多的高品质的建筑产品。面对这样一种巨大的持续的需求和即将开放的建筑市场，我国建筑业机遇和挑战并存。逐步实现建筑工业化是迎接挑战抓住机遇的必要途径这是为大家所公认的，但究竟如何有效地实现建筑工业化则在学界和实践操作中均未达成共识。

【关键词】建筑工业化；工程质量；效率
1.建筑工业化的定义
建筑工业化，就是指用现代大工业的生产方式来建造工业和民用建筑，使建筑业从传统的手工操作为主的生产方式逐步过渡到社会大生产方式的全过程。建筑工业化以技术为先导，将现代工业生产的成熟技术经验应用于建筑业，把不同类型的房屋作为工业产品，分别采用成套的标准构配件和统一的结构形式，用机械化手段生产建筑定型产品。同时按照专业分工，先在工厂集中进行大批量生产，然后再在现场进行机械化的施工和安装。建筑工业化的基本内容，就是采用先进、适用的技术、工艺和装备，实现建筑标准化和体系化，建筑构配件生产工业化，施工机械化和建筑管理科学化。
2.建筑工业化的产生
2.1国外渊源
追溯历史渊源，建筑工业化是随西方工业革命出现的概念，工业革命让造船汽车生产效率大幅提升，随着欧洲兴起的新建筑运动，实行工厂预制现场机械装配，逐步形成了建筑工业化最初的理论雏形。二战后，西方国家在亟需解决大量的住房而劳动力严重缺乏的情况下，为推行建筑工业化提供了实践的基础，因其工作效率高而在欧美风靡一时。联合国出版的政府逐步实现建筑工业化的政策和措施指引中定义了建筑工业化：按照大工业生产方式改造建筑业，使之逐步从手工业生产转向社会化大生产的过程"它的基本途径是建筑标准化，构配件生产工厂化，施工机械化和组织管理科学化，并逐步采用现代科学技术的新成果，以提高劳动生产率，加快建设速度，降低工程成本，提高工程质量。
2.2国内渊源
1999 年国务院转发了建设部等八部门提出的《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》，提出促进住宅产业现代化和坚持可持续发展战略的指导思想。此后，我国开始大力推进住宅建筑工业化的研究和实践，取得了一些研究成果，一些较为成熟的工业化技术也开始应用于住宅项目中。但总体而言，推进速度缓慢，工业化技术应用较为有限，绝大多数住宅的建造方式仍以传统粗放型生产方式为主，与工业化水平和劳动生产率都较发达国家有很大的差距。国外一些发达国家的经验表明，住宅的大规模建设是促进建筑工业化的根本原因和强大动力。
3.建筑工业化的现状
目前我国大力发展建筑工业化的主要几类企业：房地产开发类企业、建筑工业化全产业链式企业、混凝土预制构件生产企业、钢结构生产企业、部品一体化生产企业。
房地产开发企业主要是做住宅的产业化，而选择住宅产业化的目的是为了更好地控制建筑质量，同时通过工业化生产缩短建筑建造周期提高资金周转率。房地产企业具有资金的优势，但前期研发需要进行标准化体系设计、预制构件的试验，这并不是房地产企业所擅长的内容。房地产企业在上游供应环节进行部品、材料研发，并应用于自身住宅开发，寻找构配件、部品工业化生产企业，建立畅通有效的供应链体系，从国际建筑工业化的发展路径来看，将成为未来建筑工业化的领军企业。
做建筑工业化全产业链的企业多是由施工企业或预制构件生产发展而立，从最初的施工安装或预制构配件生产为优势，不断加大研发力度，向上游标准设计、现场装配安装甚至建筑产品的销售方面延身，实现全产业链的整合。从国际建筑工业化的发展路径来看，是未来建筑工业化的领军企业。
混凝土预制构件生产企业，已经形成了一批构件厂。然而大多数构件厂依然以传统标准化产品为主，这些产品的生产工艺相对成熟，容易被模仿，导致先进的企业没有合理的利润，缺乏创新的动力。从目前全国预制构件厂产量情况看，主要包括基础设施构件类（地铁矿管片、预制管、桥梁、道路护栏等）、建筑构件类（预制桩、预制梁、屋架、屋面板等）、地基类（管桩等）三大类产品。这些预制构件细分起来种类繁多，但是大多属于标准产品，生产工艺基本成熟，技术含量不高。近几年兴起的预制复合（装饰、保温）挂板、预制清水看台、预制景观构件（护栏、灯杆、座椅等）虽然技术含量较高，但还不是主流。一些新型产品（如复合挂板）的技术含量较高，但对构件厂实施能力的要求也较高，需要逐步介入。整体而言，混凝土预制构件处于建筑工业化的底层，需要进行转型才能摆脱低层次竞争，如宝业集团就是从最初的预制构件生产商成功转型实现以研究院为龙头，以工厂生产化为核心，以装配化施工为手段，以工业化住宅为最终产品的全产业链企业。
随着钢结构行业的发展，我国已经涌现一批领先的具有先进研发、设计与生产能力的钢结构企业。钢结构企业易于实现工业化生产，标准化制作，可再生得复利用，是建筑工业化的理想结构材料。建筑工业化成为钢结构企业的得要发展方向，但由于我国依然以混凝土结构为主，钢结构的使用比重相对要小，而且使用钢结构的工业化建筑成本会更高。
4、未来展望
从世界各国的建设发展历史可以看出，建筑工业化是强盛住宅建设、优化房地产开发的必由之路。当前，我国的住宅建设正在发生质的变化，从追求外表的美观发展到讲究内在的居住性能与质量。特别是在当前大力提倡中小套型开发建设模式的背景下，房地产开发更需要精明发展、精细化建设，要提高住宅的居住品质和开发效率，尽量降低成本，要对环境保护和资源、能源的合理利用做出理性的决策。
建筑工业化的发展需要政府、开发商、消费者以及建筑设计、施工、建材生产企业的共同努力，只要打破常规，全面推广，快速前进，就一定能将我国的建筑工业化发展推向一个新的高度
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