一 : 找钱找合伙人难吗？300家创业公司给出五步创业法
Cherry2002年加入阿里巴巴，积累了十几年的人力资源管理经验，曾为300多家互联网创业企业提供过组织发展、企业文化和人才发展方面的服务，现在在做一个新的平台，专为创业者提服务。在下文中，Cherry介绍了创业和团队建设的五个步骤。
▌如何找到合伙人
不知道大家有没有看过《YC创业营》，YC是美国最好的孵化器，他们投资首先是看团队。如果你是CEO你应该具备以下4个特征：同窗，无根，无知无畏，热情。这4个方面我一一解释下：
同窗：如果你打算创业，你应该是有同窗，可以是同学，同事，同伴合伙人，从中可以看到你的人品，这是投资人对创业团队的一个评估。
无根：为了创业，你可以很任性的你由现城市搬迁到另外一个城市，由此你可以看创业决心大还是不大。
无畏：不管你多有经验，你应该有无知者无畏的精神。
激情：任何时候都是有激情的，激情的背后是hunger，热情，有可能是对金钱的，也有可能是对做成一件事情抱有饥饿感。
以上四点是评估创始人的心态有没有准备好，这是创业的核心步骤。
第二步是怎样找到合伙人。
首先你应该具备创业精神，而不是打工的心态，这是创业心态。合伙人与你在能力上，知识结构，性格上是互补的，一个产品一个技术，可能是这样一个搭档。一定是志同道合，创业方向一定是你们两个人都想干的事。团队中的技术，运营，产品，必须是互补。
假设你今天要去做一个O2O机会，有线上和线下的，团队其中一人必须是懂传统行业规则或者是资深人士、有资源及熟悉游戏规则+很懂互联网行业的人，至于谁做领导无所谓，看领导力。
所以，第一个你要确定你是个创业的人，第二你找合伙人的标准是什么，第三点就是落地：比如如果是O2O，你应该搭什么样的团队。
▌确认商业模式
中国和美国不一样，在美国YC的孵化全是移动互联网应用，最终结局是被并购;而中国市场环境不一样，有三大中国机会：
第一：中国的人口红利消费需要升级，在金融，房地产，教育，生活服务，医疗，招聘，物流等9大领域都有万万亿的生意需要升级的。O2O的本质就是让线下闲置，浪费的资源更有效的利用起来，打破信息屏障,通过互联网把一切变的更有效率起来。
第二：B2B产业升级。中国是制造大国，这个是中国第二大的创业机会，“Made in China”，中国最发达的就是制造业，经过了多年发展。前10年都是以资讯为平台，例如阿里巴巴，环球资源，通过信息聚焦，通过收年费来走，而这一拨经过这十多年的信用发展和支付的发展，最终形成了交易的闭环。具体B2B有哪些产业呢，就有建材，机械业，元器件等。
第三：移动互联。这就是第三大机会，大数据，可穿戴设备，包括结合各大产业的如教育医疗等。12年中国进入全民移动。
我们曾问过雷军，10亿、100亿美金的入口级公司公司怎么能成呢?如打车，拼车，租车，新车，二手车等等一系列业态，你就需要做个入口级的公司。那么如何做入口级公司呢，以打车为例，因为每天必须使用，使用最频繁，粘合度最高，发展急速，而消费频次低单价高的最终可能被收购。能与打车pk的就是拼车，如代驾，因为不可能天天都喝醉吧!租车不可能每天租，这就是入口级的区别。
从入口级做到百亿美金的公司，滴滴在做了，专车比如易到，拼车比如哈哈或爱拼车。未来就是两种结构，要么你牛逼，我并购你，要么你很差，我自己上个平台打死你。
当大家在想商业模式的时候，我建议大家画个鱼骨头，把这个行业的生态链条搞清楚，确定自己的机会在哪里。这个是我对商业模式的看法。
总结来说，在确定商业模式的部分我讲了两点，一是中国机会，二是怎么做个十亿美金公司百亿美金公司，在创业早期要想好生态模式，要准。因为这一轮仍然会有很多泡沫，很多人都会死在这一轮。
▌确定股权结构及每个人分工
股权结构本质是代表你的话语权，这个问题非常核心，弄不好就容易半路被踢出局。
首先，说说天使轮公司的基本结构。种子基金300万人民币以内，股份稀释15%-20%左右。
其次，天使轮公司angle占20%，投资标准在100万美金左右，数据少没关系，主要是要印证这个模式能否跑的通。根据体量、创始人及2C或2B的模式，融到的金额也不一样。我们刚帮东方机械网融了天使500万美金。这是一家2B的公司。此外，公司到了a轮，通常需要拿出10%，留给员工股份分配。
最后说说股权结构不合理的失败案例。
第一个案例是，有一家传统假装企业想跟阿里人合作。来找我的时候，他们半年线上有上亿的交易，融资时投资人打算给500万美金，但是看股权结构，发现互联网出身的人股权代持为15%，而且并没有写在股权协议书上也没有在工商做股权占比。然后传统老板就可以把这个互联网出身的人踢掉了，但是投资人认为这个股权结构特别不合理，需要调整过来。
不过传统企业老板当然不愿意给互联网这个人股份，整个融资项目也就pass，这个就是跟传统行业老板合作一定要注意的地方，最好的方式就是给个天使就好了。
另一个案例是，有个天使投资人占了51%的股份，然后后面就融进不来资了，所以谁干活谁占股权多，这个问题在线下也可以延展出很多话题。
▌产品打磨环节(研发你的产品，并做好产品的迭代)
产品打磨环节可以分为下面几个部分：
产品心态：你需要迅速出一款可能让自己觉得非常不满意的产品，并不断修正及迭代它，初期不一定要漂亮，但是要不断去做修正及其验证，解决用户的痛点。
产品迭代：打磨期，通常一周为一个里程碑，一周一迭代
产品能不能外包?创业公司，做为CEO，产品一定不能外包。产品就是你的商业模式，必须去市场听客户的需求，回到商业的本质，解决用户的痛点。前端(产品，需求，点子)-中端(UI/UE)-后端(用户运营)。所以产品设计环节是不可以外包的。
如果有了成型的产品就需要找技术来实现，产品的逻辑必须自己画。接下来如果你有技术合伙人，就可以去做了，但如果没有技术合伙人分2步走：找靠谱团队先实现你的初步计划，并在这个短时期内找到自己的技术合伙人。这个风险就在于找到技术合伙人之后得重新再来一次。
总结来说，产品打磨环节，3个东西很重要，1是产品的迭代的心态，三个月内做出一款骄傲的产品，2是做产品过程中，产品不可外包，技术可外包，找到技术合伙人要尽快接过来，最后3是运营需要跑通数据的。
▌怎么找钱
找投资，当然不是满大街都可以找到钱，钱与钱之间差别也很大，我是怎么选择投资人的呢?
选投资人的3个标准：
1):懂你这个行业，发自内心感兴趣。
2):投资人跟相亲一样，要找到喜欢你风格的人，就跟徐兴支持刘强东一样，企业总有高高低低的时候，在你困难的时候不放弃你，在你风光的时候继续支持你。找投资就是找个财务parter。
3):如果是基金公司的话，你的投资人得是能做决定的人。
拿合适的钱：
1)天使轮无所谓是人民币基金还是美元基金，给钱干活就行，A轮之后就要看你的商业模式以后是在美国、香港，还是内地运行的概率高——为了避免后期的翻盘，要挑选人民币或是美元基金。
2)见投资人要做的准备工作：做商业计划书，哪些是核心的点，见投资人有哪些注意事项，这些我们会在线下继续讨论。简单说有一点是很重要的，多见见投资人。滴滴打车的CEO见了170多次投资人，多见见有价值的投资人是有好处的，能够引领你对你商业模式的深入思考。
▌快问快答
问：创业初期招来的技术员需要给股份嘛? 10%分给技术员吗?
答：给合伙人干股，等到A轮有估值了再给员工期权
问：商业计划书的核心有哪些?
答：核心是：“我们是什么团队”，“我们在做一个什么伟大的事情”，“切入口是怎样的”，“我们是靠谱的，相信我们”，“我们需要钱打破这个入口”，做到第一步。
问：怎样选择技术外包团队?
答：能跟创业团队每天混在一起干活比较重要，以及是否有实力帮你做出你想要的东西。
问:创业团队的每个人是否都有必要出钱?
答：必须要出钱，这个是保证一个心态的问题。
问：如何可以找到一个合适一起创业的人?
答：如果连志同道合的人都找不到，就干脆不要创业了。
问：请问大象君，作为资方代表，你们投资时最看重创业者啥素质?团队?产品?
答：我们只做天使到A轮的投资，大方向、切入点、人三个方面是我比较关注的点。希望：
1.大方向对头、有想象力，别一个小生意就来了
2、要有很巧妙的切入点，大路货、拼钱拼资源的我兴趣也不大
3、最好你本人有一定的履历，有CEO潜质
4、项目什么阶段不重要。
二 : 周鸿祎：不会找合伙人，不配做创业者
（1）了解和增进每个人最为突出的强项（例如格外重视客户影响力）；
（2）保证团队成员的技能互补，使整个团队合作的力量胜过每个成员的简单相加；
（3）培训这些领导人，使其能力特征与其职业发展阶段相适应，与团队、部门或组织的远大目标相一致。
三 : 徐小平：创业，找合伙人比商业模式重要
Managershare：8月12日，2014年TechCrunch国际创新峰会在北京举行，真格基金合伙人徐小平发表主题演讲，阐述了合伙人机制对于初创企业的意义。(www.61k.com)徐小平认为，创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。他说：“我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。”
丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。
很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。
以下为演讲全文：
今天的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段，两三个人的联合创始人。为这个演讲，我准备了挺久，换了好几个题目，最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》，这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
今天早上起来，正准备来的时候，发生一件事，我无比悲伤，我都不想来了，也不想说了。我最热爱的演员罗宾·威廉姆斯不幸去世。我是1988年去美国，看到他的第一部电影叫《越南早安》，后来一直看他的电影，一路走过来。我觉得他给我的影响非常深远，那种乐观、幽默、活力，我想这也是创业者非常需要的。
我曾经在2009年的时候，在波士顿的四季酒店跟他见过面，但他没理我，那时我在四季酒店吃午饭，他从我身边走过。当时我就恨不得尖叫一声，走过去跟他热烈拥抱。这是我伟大的偶像。
我今天演讲里面引用他的语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。
“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。
我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产之后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。
所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。
真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。
有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说不需要，我有重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢？当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。
尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。
我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么？最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。
为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。
第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲地说是我投资的公司，也给了他联合创始人应有的成功。这就是发展最快的、势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。
为什么我不投那位女士呢？她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。
第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。
第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找？这种人也不应该投。为什么呢？他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，那么这种公司就不要做了。
新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。
第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。
你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
意义的问题，我讲两个故事。
2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。
《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们再来。
在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。
去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起走过这段路的。合伙人的意义，不言自明。正如美国独立宣言的第一句话——我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。
这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。
方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。
情怀是什么？情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。
我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。
这是《死亡诗社》中的一段话：“我步入丛林，开始创业，因为我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃，担忧、拘谨、小气都击败。以免当我生命终结，发现自己从没有活过。”
今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢地启动创业，加上两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。
谢谢大家！
四 : 张宏江：二次创业，寻找人生下一次冲浪
2011年10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众——告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担任ceo。
张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。过去12年间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。”张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
10点半张宏江回电邮给亚勤，“你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。”次日凌晨，他仍毫无头绪。“从6点到7点，一个字也写不出来。”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了“作业”。
5天后的下午，张宏江正式出任金山ceo。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，“你有一把金钥匙，可以随时回来”。
这令张宏江分外感动，“觉得微软那个门对我一直是开的。”但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。“之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。”但却不妨碍他们一拍即合，“我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。”
张宏江心中向往这样的机会已久，“其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。”
对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作20年中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底：“我始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。”
交谈时，他出现频率最高的英文单词是“exciting”，念念不忘“longing”一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波峰而一次次主动改变职业曲线方向，不是朝着更稳定、优渥、性价比更合适的一方，而是朝着更具挑战、更忙碌甚至从零做起的那方。年届50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。“如果你熟悉我的过去，就应该知道我离开微软其实不足为奇。如果哪天我去了另一家外企，你才应该感到惊讶。”
为此，他清扫一切障碍。如同1999年从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用“谎言”安慰她，“不会比微软更累、更辛苦。”
和太太相比，对共事13年的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道“我在认真地考虑离开微软”，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，“你在公司内部还想做什么样的事？”张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，“如果这件事情现在能让你做，会改变你的决定吗？”
他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，“但这是不是也已经晚了？”张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军“违约”。上司明白后真诚地对张宏江说，“letmegiveyousomefatherlyadvice。”原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，“我深深地体会到微软的留意。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们非常真挚地想了解你的追求和梦想。其实我的老板、亚勤都给过我很多内部的机会，但是大部分在美国，而我暂时不想离开中国。”
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
有人问他，“你年纪这么大了还折腾什么？”张宏江的回答是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，“我本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以我在没有限制的时候就会非常张扬。”
冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，“我是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。”他给新东家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天见了几十人，连我的秘书都快顶不住了。”张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
张宏江从微软跳槽到金山，雷军40岁开始创业，吴刚一次次连环“复盘”，敢于从头再来的“骑士”身上蕴含着不安分、不满足的冒险因子，比起初创者，他们更成熟、更激情澎湃、更懂得渐进之道，这些正是成功商业基因的保证。
二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
每一位在某一阶段成功的企业家，是否都具备二次创业的精神？是否都有置之死地而后生的劲头？是否都会面对新生代的挑战毫无惧色？
二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了更多期待。
创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业的商业精英和企业来说也是如此。我们在激情之余，还要有理性的准备和思路。我们对勇于选择“二次创业”的职场精英、企业家和企业致敬。
五 : 周鸿祎：鼓励内部创业 个人拿出10%股份寻找合伙人
周鸿祎
凤凰科技讯 1月27日消息，昨日在奇虎360公司年会上，董事长兼CEO周鸿祎宣布，决定从个人拥有的股份中拿出公司的10%股份寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员，以鼓励360员工内部创业。
周鸿祎在演讲中透露，这10%的股份包括360退市过程中买方团为周鸿祎增发的9%股份，以及周鸿祎个人持有的360股份的1%。
根据之前360私有化的价格，360公司的估值将达到99.28亿美元。以此计算，周鸿祎准备拿出的股份在360未回归A股之前的价值达到约10亿美元。而在360回归A股之后，还有很大的升值空间。
360不做O2O 永远是一家安全公司
周鸿祎在演讲中谈到，在过去的两年里，他一再想360应该往什么方向去?是不是要像很多公司一样去寻找所谓的风口，去做那只风口上的猪。但他认为，O2O风口热潮过后，并没有真正留下有价值东西。360还是要不忘初心，去做具有原创技术和核心技术的事，研发能够给用户原来从来没有过的产品。
对于360未来的发展，周鸿祎表示，360永远都会是一家安全公司，未来360将要从两个方向重新定义安全：
首先，从个人安全走向企业安全，社会安全甚至是国家安全，要告诉用户安全不简单等同于杀毒。要保护更大的网络不被黑客，不被其他国家攻击。保护整个将来社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。
其次，利用IOT(万物互联)技术从线上安全进入到线下安全。周鸿祎从家庭基础安全、可穿戴设备、智能家居以及车联网四个领域讲了360正在IOT领域做事。
周鸿祎透露360在人工智能、机器学习方面，已经开始了投入和投资。他认为，只有真正在计算机视觉，在自然语言理解上有了突破之后，360才会做出真正有竞争地位、有门槛的智能硬件。
鼓励内部创业 拿出股份寻找合伙人
在演讲中，周鸿祎谈到，目前360员工已有6000人，对他和齐向东两个“创业者”来说，管理公司是个挑战。在公司未来架构及规模上，周鸿祎表示要执行舰队战略，把一条大船变成一支舰队。
他透露，从去年开始，360就开始尝试把部分业务独立拆分运营，给予年轻员工和业务骨干独立操盘的机会。
周鸿祎表示，360鼓励员工内部创业，360给予资源、资金的支持。也考虑给分配20%—30%不等股票池给参与内部创业项目的创始员工，即使成不了360的创始人可能也不一定能做成360集团上的事业合伙人，但可以成为360旗下创始业务合伙人，也一样可以拥有旗下公司的股份。
他设想，“未来360不仅是个集团，甚至将来的安全业务它本身又是一个集团，娱乐业务也是一个集团，游戏业务也是一个集团，在这个集团下面又会出来很多创新的公司。”
周鸿祎称，希望在未来3到5年里，在360集团下面真正能够有几十家到一百家公司出来，能够有几家上市公司。
在演讲最后，周鸿祎表示希望员工能够成为360的合伙人。在与妻子商量之后，将从自己之前的个人股份中拿出1%，加上买方团增发的9%股份一起，拿出来寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员。(程贺)
本文标题：寻找创业合伙人-找钱找合伙人难吗？300家创业公司给出五步创业法61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1