一 : 许朝军复盘创业路：点点太高调 啪啪能走得远
[导读]创业者在创业初期也不能太高调，引发对手追赶，如果点点当时低调，并借势新浪微博或许会发展得更好。
编者按：
创业是艰难跋涉之旅，如能提前预知前进路上可能出现的陷阱和岔路，成功概率更高。因此，相比那些包装得近乎完美成功典范，创业者同样渴求从与己类似的创业困境中获得镜鉴。
《创业启示录》是腾讯科技在2013年下半年推出的深度报道栏目。内容囊括近年内互联网最为知名创业公司、故事和人物，讲述互联网创业者真实经历，分享其间的经验与反思。
我们在做的，是从多重角度对中国互联网创业案例进行思辩和复盘，基于商业常识总结出最赤裸震撼的创业真相。
腾讯科技 雷建平 11月14日报道
在语音社交应用啪啪位于北京798艺术园区的办公室，外人一进门就看到很大一面墙壁，正面是啪啪公司名称及介绍，背面是一段苹果公司《Designed by Apple California》的中文广告，苹果宣传其设计理念的用心让啪啪每个员工走出办公区都可以看到：
“当你开始想象，它可能带来的体验，你退一步，再想想看，这会帮到谁?能让生活更美好吗?有没有存在的意义?每天你都忙着做，哪天你又能做到最好?”
这是乔布斯设计苹果产品过程中总结出的产品理念，如今已成为啪啪创始人许朝军个人和团队都推崇的信条：产品不光要“有趣”，还要“有用”。
啪啪正沿着这一轨迹前进。今年8月底，啪啪宣布用户规模超2000万，许朝军对媒体公开了三大战略：发力长音频锁定用户的“被动时间”;加强大众文化娱乐内容的UGC和PGC模式构建;在移动端试水原生广告营销价值。为此，啪啪普通用户录音时长从90秒变为6分钟，网页版音频上传甚至是128M的音频文件。
据许朝军介绍，啪啪目前与院线电影、热播电视剧、演唱会、音乐节、全国卫视栏目、电台、视频网站、报纸和杂志展开合作，内容生产、引入和传播机制逐渐形成。海信、周大福、海航集团、可口可乐、加多宝、玉兰油等传统品牌厂商已经在啪啪上试水营销。
今年是许朝军创业的第三个年头，作为其第二个创业项目的啪啪势头不错，但首个项目点点却不太顺利。当轻博客鼻祖Tumblr被雅虎11亿美元并购时，点点不仅未获得巨头垂青，还基本处于维护状态。目前，许朝军个人重心已转移到啪啪。
点点不是一款成功产品。尽管，点点成立之初曾被大家寄予厚望，此后相继有新浪轻博客qing、网易lofter、盛大推他、凤凰“快博”、人人网旗下“人人小站”跟进，但如今多半已陷入沉寂，无论是用户量还是流量都没有像Tumblr一样获得爆发性增长。
谈及点点，许朝军反思称做产品最重要的是把握大势，轻博客本质是PC产品，2011年更应该围绕移动互联网做产品，而不是PC产品，创业者在创业初期也不能太高调，引发对手追赶，如果点点当时低调，并借势新浪微博或许会发展得更好。
点点的遗憾：早期太高调引发巨头跟进
许朝军很喜欢学禅宗，他在微博上有两个账号，一个是与科技相关的大号，另一个是只关注禅宗的小号，每个月许朝军还专门学习禅宗。平日里许朝军每天无论多么忙，也都会抽出时间，让自己冷静下来，体会佛经故事寓意、品位哲学，并将自己的感悟融入到工作。
一个佛教里兔子、雄鹰和猎狗的故事是许朝军常挂在嘴边的案例。故事的大意是，草原上有只奔跑的兔子受到雄鹰和猎狗追逐。雄鹰在天上飞翔，看到兔子就直接以最快速度抓走，同样追捕兔子的猎狗则在不知情的情况下，继续闻着气味追击兔子。
兔子早已成了雄鹰的美味，猎狗还在苦苦追寻。猎狗直到最后都无法明白为何依靠灵敏的嗅觉、顺着专业判断和推理却始终没有抓到心仪的兔子。
“雄鹰在天上飞的时候，它不考虑靠逻辑推导，凭直觉就抓住兔子。如果靠推理，肯定为时已晚。”许朝军说，这跟互联网行业很类似，互联网行业，直觉在于智慧，智慧靠思考。在竞争中大公司靠的是直觉，创业者靠的是嗅觉，创业者需要更聪明的办法才能捕获到猎物。
回顾点点的创业历程，许朝军是第一个将Tumblr模式引入中国的人。2010年底，头顶校内网(人人网前身)负责人、盛大在线COO、盛大边锋总裁头衔，许朝军受创新工场董事长李开复邀请，投身创业浪潮，2011年初项目成立之初就获得上千万美元的融资。
彼时，许朝军频频高调亮相，在媒体上不断宣传产品。这些给自己带来荣光的同时，也为点点后来的发展埋下隐患。
在那个疯狂的年代，Facebook势头如日中天、人人刚刚上市、新浪微博已成长为国民级产品，痛感失落的巨头们顺着逻辑推理，潜意识中认为，文字过后就是图片，轻博客很有可能就是下一个未来，不惜投入巨大精力进军轻博客领域。
很快，点点就遭遇新浪、盛大、网易、凤凰等强敌的压力。这其中，最让许朝军赶到紧张的还是新浪，气势如虹的新浪凭借新浪微博杀入轻博客的领地，不仅动摇点点增长的根基，还直接瓦解了点点第一批最核心的用户人群。
为抢占市场高地，点点最初半年不断进行市场推广、人员扩张，对移动互联网布局，1个月送冰淇淋券就花费100多万元，导致公司资金完全净流出。
好在这场轻博客的战争并未持续太久，2011年下半年资本市场情况快速恶化，点点也快速砍掉市场投入，部分人员离开。
“有时候你都能把自己忽悠进去，像猎狗一样闻着气味追兔子，很危险的。”许朝军说，人都会犯错误，自己同样如此，当初从盛大在线、人人出来后，以为凭借着经验丰富，战略分析、策略分析，然后定位，就可以成功，却不成想将事情复杂化，把自己也搞晕了。
点点高调之后直接让新浪微博成为竞争对手，失去了重要的推广渠道。
事后，许朝军对腾讯科技表示，点点最大教训是当初太高调，如果能冷静下来，像优酷、美丽说一样，成微博合作伙伴，借助这些社交平台发展，点点可能很快就能获得2000万用户。
许朝军说，2011年更多的是想成功，欲望让自己不太去关注用户体验本身，总容易把自己给忽悠了——喜欢用一个概念和欲望来思考，欲望反过来能把自己定格，思维始终跳不出去。
过去两年的发展也证明，轻博客在中国并非是大市场。
许朝军说，Tumblr能起来、中国轻博客却不温不火很大原因在于中美经济差距。尽管Tumblr是小众文化，但美国人生活水平很高、有车有房，假期特别多，工作时间短，Tumblr前景很大。Tumblr还有国际市场做支撑。这些条件国内的点点们都不存在。
点点的受挫也让许朝军不无遗憾：“我们失去了无可挽回的18个月，还使你再次创业时消耗了体力和现金。”许朝军甚至想，如果一开始创业就拥有啪啪这样的产品，依托移动互联网而生，啪啪用户肯定早已过亿，如今将会是另一番天地。
清空点点逆境负能量 逆向思维催生啪啪
从当初大公司知名的职业经理人到知名的创业者，转型初期的日子并不好过。这一年轻博客市场过山车式的变化让他最大的感受是睡眠不好。
许朝军对腾讯科技表示，点点初期发展得好时，每天总很亢奋，睡不着觉，发展遇到挫折时则更难入睡，整整一年，“睡眠质量都很差”。点点这种发展经历跟开心网类似，开心网早期发展红火，后续陷入低迷，许朝军与开心网CEO程炳皓颇有些“同病相怜”，而“惺惺相惜”。
有趣的是，当初“真假开心网之争”中，许朝军是“假开心网”负责人，与程炳皓曾直接“干过仗”，两人可谓是“职场冤家”。不过，创业后创业许程二人已“相逢一笑泯恩仇”。
许朝军一度找程炳皓吃饭，程炳皓也讲述了自身感触，称开始同样压力很大，睡不着觉，一年后慢慢就习惯。程炳皓说，现在每天晚上十点多睡觉，没有什么事能让自己很心烦。两人关系好到甚至许朝军后来还在开心网亲自讲过课，分享移动创业故事。
必须承认，啪啪的诞生跟点点受挫有很紧密的关系，许朝军一直抱怨点点不是真正的移动互联网产品。点点发展低迷的时候，许朝军开始思考如何办公不再使用电脑，强迫着通过手机来解决所有办公中遇到的困难，这让他有了不一样的思维。
于是，这种逆向思维催生出啪啪，很长一段时间啪啪都只有iOS版。
许朝军说，“只做移动互联网后你才会思考啪啪这样的产品，不然你老想PC怎么办?比如啪啪出现时，肯定有人会说PC上怎么录音啊?很麻烦，这个创意马上会被否掉。”如同微信的做法一样，根本不考虑PC，反过来PC甚至只是手机上的延伸。
不要和巨头对着干，而是更聪明的依托巨头成长。如今许朝军多次对外强调，啪啪和微信、微博的关系，像北京高速公路和度假村关系。度假村一定要开高速公路旁边，啪啪要做符合市场规律事情，再建一个高速公路一定会受到市场经济的惩罚。
实际上，啪啪这块产品一开始就放弃了平台梦想，忘记社交关系和账号梦想，直接基于微博和微信的关系链。如今啪啪2000万用户很多都是从各个平台而来。
而过去“真假开心网之争”的经历让许朝军记忆犹新。所以啪啪诞生之初就是独立于点点品牌，这跟当初人人公司推开心网(假开心网)如出一辙。
“人人当年做学生市场就很好。开心网(假开心网)做白领市场也特别好。后来人人出牌也是个教训，人人和开心网(人人推的山寨开心网)合并，应该先别合并，各打各的。”许朝军说。
开心网事后也对腾讯科技坦言，人人推出的假开心网当初卷走了开心网001数千万的用户，没有及时处理真假开心网纠纷让程炳皓团队在发展初期遭遇一次重大影响。
许朝军对点点和啪啪两个产品有类似逻辑。如果啪啪在点点基础上延伸，可能得罪点点老用户，如果将点点改成啪啪的样子，同样可能损失老用户。此外，在老业务基础上延伸，面临的包袱很重，总要顾及点点体验，包括如何绑定用户数据、账号，还不如另起炉灶。
啪啪要生根：“小众”到“大众”
创业这3年，许朝军经历团购大战、轻博客大战等浪潮。所谓大战之后，很多当初的互联网热点已成尘烟。许朝军意识到，任何一个浪潮都有退潮的时候。
许朝军说，大公司背景只是使自己杠杆更长，撬动得好，筹集的资金更多，但如果没有支点同样也撬不起来。实际上，360董事长周鸿祎(微博)现在做搜索、多玩游戏公司CEO李学凌(微博)做YY都是经历多次摸索，甚至是迂回战术。
创业者在创业道路上需要有敬畏之心。美团CEO王兴(微博)是许朝军眼中的创业范本之一。王兴很早即认为团购是马拉松，是本地生活服务，很少烧钱，很少做实物团购，每一步都很稳。但其他一些团购从业者，在创业过程中一直没有敬畏之心，最终遭遇失败或发展遇挫。
啪啪经过近一年的发展，在用户中有一定的口碑，并吸引了包括小S、李冰冰、黄渤、杨坤、陈乔恩、李嘉欣，以及李开复、潘石屹等各界名人入驻。
不过，如今的许朝军依然有很深的忧患意识，经历轻博客高峰和低谷的许朝军深深知道，啪啪还仅仅停留在有趣阶段，“有趣”的产品无法维持长久生命力。啪啪要具有长久生命力，就必须变得有用，如同iTouch只有少数数码爱好者使用，iPhone却风靡全球。
这使得啪啪必须变成一个工具，用户通过啪啪产生内容，甚至做很多意想不到的事。如有用户在啪啪上吹口琴，讲笑话、甚至老师可以给小学生在啪啪上布置作业。
老年人都喜欢听戏剧或者听评书。“我前年回老家，爸妈花80块钱，买了个像收音机的设备，插卡就能听地方戏剧，他们听了半个月后再骑车到镇上去换新的卡。我马上豁然开朗。”许朝军说，啪啪为什么不能变成一款老年人也能用的产品，只需提供相应的内容就可以了。
啪啪提出了被动时间的概念。许朝军说，“啪啪要做人们在‘被动时间’里‘伴随式’产品，堵车时你可以听歌、听脱口秀节目，听喜欢的段子，听小说，啪啪伴随着人们的生活而存在。”
当然，许朝军团队已经更加精明，除啪啪和点点外，许朝军还在尝试一些新项目，包括游戏，甚至游戏早在2011年就酝酿开发。过去几年经验使许朝军意识到，一个团队要有大的梦想，也必须活在当下，游戏无疑是移动互联网公司最好的现金流来源。
不要问啪啪能走多远 更要问团队能走多远
创业几年时间，从最早的创新工场办公室、到中关村图书城附近的办公室、再到如今798的办公室，许朝军团队已三度改变其办公地址，与其他创业的互联网公司一样，这个团队成员也“换血”不少，不少腾讯科技熟悉的面孔已经离开。
许朝军坦言，现在依然对当初的老板、盛大董事长陈天桥心存感激，在自己离开时陈天桥做到了公正公平。许朝军说，大家分分合合很正常，在自己当CEO时，对员工同样最重要的是要做到公平、公正，问心无愧。
员工能同心同德一起创业最为难得，有公司上市前夜还有人要离职。曾经有一个故事，一个员工不相信，在创始人办公室里喊着要去创业，把创始人给他的股权信撕掉，结果公司上市当年，他真哭了一夜，一亿人民币没了。这个员工后来反思：这笔股票放到现在该值多少钱?
谈及选择员工时，许朝军说，有时候人也不能太聪明，人要笃实，真正跟老板能走得很远的。跟史玉柱走得很远的人，巨人CEO刘伟、总裁纪学锋都不是特别聪明的人，要是脑子特别灵的人耍小聪明，早被其他公司高价挖角走。
敦实，被许朝军视为是创业伙伴的最大特质之一。他指出，如果所有人都如马云一样灵光，阿里巴巴创始团队中的十八罗汉也不会一直维持到现在。
许朝军说，点点受挫也并无坏处，使自己意识到哪些人是跟着自己创业的，创业是商业行为，成功不一定是靠做互联网，更不仅是只做轻博客。如此前所言，“你不应该问我啪啪能走多远，而是我能走多远，我的团队能走多远。即使啪啪失败了，我们还可以做别的。”
二 : 我是如何走上网站被K之路的
题记：如果说生命很脆弱的话，那么整天端坐在电脑前面，时刻充满着对未来的憧憬和希望的生命中的渺小者：“站长们”，他们更是脆弱得只有一层皮;因为他们随时随刻不仅仅寄希望于“补充营养”，而且还担心被搜索引擎“拔毛”的现象，一旦被“拔毛”，那么连薄弱的皮都没了保障，于是这个生命，就只能迎接“枯萎”了!
每个人都害怕被K站，害怕寄希望于它来养活自己和家人生活的站“被迫枯萎”。但是，网站被K是每个站长都有可能会经历的心酸历史，在如今的百度审查机制越来越严格的情况下：收录越来越难，快照越来越慢，而新站的考核周期也越来越长，这使得不少站长们无法生存下去，纷纷呼出“唯有脱离百度才是出路”。
在此情况下，本文将来分享：“我是如何走上网站被K之路的”，并且用以告诫广大站长们：网站需要控制的几个核心是什么?怎样才能保全网站自身并“留得全尸”?怎样才能重拾信心不让自己在茫茫“站海”中流浪?又如何来迎接和面对被度娘“降光”、“K光”、“拔光”的“三光政策”?
一：(事件)：辛苦建站之路，为何迎来“被K果报”
大家好，我是一个在曾经活在艰苦奋斗的日子里，有过光辉岁月历史的站长;一路逍遥和洒脱的个性，让无数的站在我手底下自然排名第一和前三(无论百度机制怎么改变)，无数的指数几千的站点让我几个月经常下“一将功成”，尽显英豪。
但是，想不到如今，我却留下了这样一个败笔：一个尚未满月的幼苗，好不容易已经利用生态链系统将它做得日访问IP过万以上，却终究还是“夭折”了，而且夭折得一丝不挂。
这个站就是：蓝手指这是一个我利用生态流量循环系统打造的安卓游戏下载站。
首先申明：它并没有采用任何黑帽和作弊手法(我一向只提倡做长久稳定的白帽)，也没有发布任何垃圾外链(因为我一向只提倡“做自己的内容，外链让别人帮你发去吧”的真道理);更没有做伤害任何用户体验的事情(不信的各位看官可以去看，首页简洁而不简单，干净又利于体验，足见我们的用心)。
这个站就是我利用生态链流量循环系统打造的重要一环：它的流量可以在我的整个游戏类站点生态链中可谓被重复利用四次以上，它始建于2013年08月01日(至今26天)。当然，此流量的龙头虽然并不是它，而是将某个核心词一直稳定在第一(至今仍在)的另外一个站(彼站地址暂时保密);我们通过合理的衔接，将用户的隐性需求与创意相结合，并发展出了蓝手指。
但如今，在面对百度对于新站考核周期拉长的日子里，这个站却被特例地在刚上线15天就立刻放出了多个内页(也算是辉煌战绩的时刻)。却到了今天，发现它又意外骤然被“拔毛”:
如上图：可见其它搜索引擎收录良好(其它引擎排名一样也是不错)，而百度收录却早(早晨)已不见了踪影(连首页都没有了，算是彻底被拔光，被K站，被干光)。(PS：站长工具的流量预计之所以还有是因为那个是我们有排名的内页导致的残留数据，但是现在收录都没了，所以那个是虚假的)。
二：(剖析)：是什么，让我的网站被送上了“断头台”?
那么，究竟是什么原因让我的网站被送上了“断头台”呢?在此之前，或许我们先要考虑一个问题：如果说优秀的网站就能够永远立于不败之地的话，那么什么是优秀的网站?搞懂它才是真正能成为“东方不败的SEO”突破口。而我认为，优秀还是劣质，虽然长远及从根子上来看：一定是用户来决定的;但实质上，从短期利益来看，还是搜索引擎优先来决定的;因为：在这个“搜索引擎为王”的时代，一切用户俨然先成就了搜索引擎，但代表一切用户的搜索引擎，并没有为用户认真履行“三个代表”，于是其就被赋予了暂时可以滥用权利和任何方法临时决定搜索资源分配倾向。
因此，从短期上来看：用户并不为“皇”，实质只能为臣为相;而站长们就像“老百姓”，你需要获得大量的“臣”和“相”替你在“王”那儿说说好话，满足短期的利益，否则：你在短期已失去网络生存的空间;注定会成为饥民，会没有等到真正长远利益显露出来便优先断了粮草。
而我所操作的这个网站就是这样一个“被断了粮草而亡的站点”。要说到用户，通过每天直接访问的用户可知：短短一个月不到，已经被人收藏了近似两千，意味着已经拥有了两千的受众并且都觉得它有收藏的价值。而我们的品牌在创立不到一个月时间内，品牌的指数每天搜索现在也达到三百以上，这和蓝手指相关的所有词搜索量达到近似700(以找不到我们官网误搜入我们论坛的用户相关搜索词统计为准);便是用户认可才产生的品牌效应。
所以，若说“用户为皇”，那么，为何他们整天想的内容在搜索引擎上却找不到我们呢?(在我们官网被“拔毛”后，他们搜索我们站的品牌，却只能找到我们先建几个月后改名的老站，即：蓝手指社区，用户每天在找我们的站，但是从百度上很难很难)。
所以，无论从任何角度来看：用户永远是上帝，这也只是表面现象，因为在搜索引擎的地盘，“我的地盘得听我的”。“搜索引擎在自己的地盘永远是老大”，我认为这种体制这才是真正导致我的网站“被送上了断头台”的原因。——而不是我没有拥有用户，更不是没有拥有投票：我们的站，在刚建成没几天已经被太平洋等权重9的网站拿我们开发的给力助手等软件提供了下载链接，这代表着被它人自愿提供了高权重的自然外链投票;还有大批的权重7、8的网站依法效仿。以及用户自然在贴吧等高人气和各大游戏平台进行网址的自然分享)。
三：(分享)：网站被K后，我所采取的立即对应措施
在网站被K后，“莫怨天，莫怨人，只怨搜索引擎阴晴不定的体制是根因”。——其实我等P民怨又何能为力?在广大站长不团结的情况下，难道还能靠“打倒某个巨头”来获取公平公正的利益不成?所以，倒不如唯一的办法是：先保持淡定。对于一个高流量和受众(并且未来发展前途无限)的网站，我明白：只有保持良好（www.61k.com）的心态去行驶措施才有可能“妙手回春”;而期待搜索引擎会重新给予展现，只不过“成败在它不在我”，基于此，我只能尽我所能地对网站以下几个方面作出了一些改善：
1、为了避免搜索引擎对于这是游戏类站点的识别能力不足导致误判，便将跳出率作为了重要参考因素(而实质对于下载类站不应如此)，我们便严重控制目前蓝手指官方网站的跳出率;将最大的流量入口会设置多个用户隐性需求诱导链接，以决定未来将跳出率再次控制到最低。
2、网站的用户停留时间目前对于一个游戏下载站来说达到了四分钟到五分钟之间，相信这一点肯定达标了。暂且不重点考虑。但是也会想办法再增加。
3、网站的页面访问深度和平均访问页数达到了三页左右，不算好，我们会想办法在控制跳出率为主，其它页面内容衔接关联度和布局为辅助上的调整。
4、网站因为过于优秀，外部链接被他人自然分享得过多。关于这一点，考虑到百度可能误判为“新站的作弊行为”;但由于这一点的不可控性，虽然“蓝手指”的牌子是我们的，但是“用户的手指却是长在他们手上的”;于是我们也没办法只能听天由命。(但若因为这一点，三个月到半年百度都没收录我们站的话，我们只能考虑重点做360和其它搜索引擎了，并将我们的用户引导提示下次用其他搜索引擎搜索进来找到我们;若有特殊必要，甚至会考虑在某个时机上是否需要永久禁止百度蜘蛛)。
5、新站内容是不可能一次性很丰富的，我们将在内容丰富度上加强(其实这个事情我们也一直在做)。
6、不主动宣传网站，并且一直保持低调;对于用户的自然和主动义务替我们宣传的，而我们该感谢的还是要感谢，不能因为百度会因为这个K我们站我们就提示他们“不准再替我们自然宣传和口碑宣传了”，也更不可能发出公告说“以后再不准任何应用我们网站的链接了”。——(其实对于搜索引擎我们只有被得罪的份，因此就谈不上对它的得罪;而对于用户我们却永远得罪不起，于是也永远不可能打算得罪)。
7、还是仍旧要怀着感恩的心，也感谢度娘给我带来这次经历，我们将做出更多更优秀的网站。特别是，今后所有的站点，一定要对得起我新浪博客自吹自擂的大名：“SEO优化顶尖大师”。
小结：写在最后
如何应对被K，如何恢复被K?我相信网络上天天他们都在讨论，其实每个站情况都不同，找到症结是关键。找到被搜索引擎惩罚的原因是关键;而在此基础上：你既要了解你的站，还要足够了解搜索引擎，另外还要足够了解用户;这是搜索引擎认为一个好站长的最起码标准，但是尽管如此，你都足够了解了还需要足够做到;就像我，足够做到了，但是也不代表你不会被K被拔毛。
所以，在此以我的经历奉劝挣扎在生活难以得到救济，网站粮草几近断绝，几乎处于生死边缘的苦逼站长们：不如专心去做一个站，必须要有高转化率的，选择放弃流量和挂广告类站点是王道;因为毕竟：在这个坑爹的年代，多多少少“有关系比没关系来得快”;永远要记住：“你爸从来不姓李;因此你便要坚强”!(我相信至少在座的能看到我这篇文章的人：你爸不是李刚，也不大可能是李彦宏)。
附：改编打油诗之《小时候，我以为你很“卖力”!》
小时候，我以为你很“卖力”,
领着一群小站飞来飞去;
小时候我以为你很神气，
让一群大站到首页，也惊天动地。
长大后，我便成了你,
才知道那些用户，
放出的是需求，
呈现的没道理。
长大后，我就成了你,
才知道那些站长的苦逼，
为何要走捷径;
只为生存不全是功利。
小时候，我以为你很神秘，
让所有的难题，优化成了乐趣;
小时候，我以为你很卖力，
因为你总喜欢把排名，高高地说起。
长大后，我就成了你，
才知道那群苦逼,
就算脱离了菜鸟，
洒下的仍是泪滴。
长大后，我就成了你，
才知道认真玩搜索引擎;
举起的，往往是别人，
奉献的，依旧是自己。
感谢SEO优化顶尖大师的投稿，原文地址
三 : 何妨走走路
从呱呱落地10月后的蹒跚学步，到1岁多开始独立行走，我们的双脚就立足于土地。行走，为我们认识世界、铸就人生提供了支撑。
犹记得少年时脚踩泥泞山路弯弯，未知的风景让希望充满想象；犹记得青年时跋山涉水挥汗如雨，每一次远行总是毅力和体力的挑战；犹记得操场竞走时不遗余力，甩开膀子与同学你追我赶；犹记得军训拉练时曾脚底起泡，挑破后咬咬牙又大步赶上。
因为行走，我们体味到泥土的松软或厚实；因为行走，我们沐浴着阳光的温暖与灿烂；因为行走，我们感知了道路的平坦或崎岖；因为行走，我们的视野渐远、胸怀渐宽；因为行走，我们化陌生为熟稔，变遥远为咫尺；因为行走，我们健康体魄、增长力量；因为行走，我们经历过“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的惊喜与欣慰；因为行走，我们萌发过“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的豪情与坚强。
“人”字的象形就是迈开脚步。 行走是人的本能及应有之义。但不知从什么时候开始，随着交通条件的改善，我们的双脚渐渐变得娇气和懒惰，我们疏于或不屑行走，无论远近，出则依附车辆，行则假借舟楫，甚至有时还嫌车马劳顿。空余时间，也大部分蜗居家里，睡觉、上网、看书、看电视、发微信，却不愿抬脚出门，信步走走或健步而行，让双脚感受大地的温度和湿度，让腿脚践行与生俱来的职能。
许多时候，我们思想“走神”，但身体却裹足不前；我们惊叹“走心”，但脚步却愈发沉重；我们在酒桌上举杯相邀“走一个”，却往往在下一次聚会时叹息谁谁“又走了”。特别是人到中年，身体“三高”，蓦然回首，才发现疏于行走的双脚已不再轻盈，僵硬、麻木，远没有当初走南闯北的底气与活力，甚至步履蹒跚，举步维艰，体态走形，灵气走失，精神走样，生命的走向不容乐观。
人类是生长在土地上的庄稼，而双脚就是汲取大地养分的根系！如果我们的双脚长期隔绝于土壤，生命的枝叶将会失去营养而枯萎。( 文章阅读网：www.61k.com )
走起吧！别懒在床榻上，别宅在蜗居中，别囚禁于手机里，别蜷缩在车子上，别让慵懒的生活习惯束缚自己，迈开双脚，何妨多走走，你会发现行走的意义及乐趣不一而足。
行走于乡村，你也许会看见路边的野花五彩缤纷，雨后的小草挂满露珠，满眼的庄稼翠色欲滴，村庄上空的炊烟随风摇曳；也许会在荷塘里发现游弋的小鱼、跳跃的青蛙、惊慌失措的水蛇，会在路旁发现绿油油的韭菜、拔节的新笋或者各种各样的瓜果；也许会听到山泉的叮咚，鸟鸣的清脆，牛铃的悦耳，牧羊人高声大气的吆喝……在沁人心脾的乡土气息中，你会触摸到大自然最美的魂魄。
行走于城市，也许你会看到雨后的天空很纯很蓝，街角的绿化树新叶初发，觅食小鸟在树荫下扑腾；也许会看到早起的清洁工低头忙碌，摆摊的妇女守着热腾腾的包子叫卖，上学的孩子背着书包跑着笑着，遛狗的老人悠闲惬意，跳广场舞的大妈们精神抖擞笑容满面；也许会发现熟悉的街道上又有一家店铺开业，店老板笑脸相迎，而对面的商铺正挂着“每样10元”的布标大甩卖……行走于来来往往的人流中，你会发现生活原来是那样地真实，你会比任何时候更了解这个城市，更贴近这个城市的生活。如若碰到许久未见的熟人，握握手，寒暄几句，你会收获一种久违的感动，心里会复苏一些暖暖的感觉。
行走的乐趣，不仅仅可以锻炼体魄，健康长寿，更重要的是可以解压，可以遣忧，可以调节情绪，可以延伸自己的思绪。行走间，我们可以将生活中的种种繁杂琐碎理顺，可以对人生的方向及路径进行慢慢判断和思考，可以在或缓或急的呼吸中调节灵魂的厚度和意志的强度，可以将喜怒哀乐分解、融化或孵化，从而多一份豁达，多一份自信，多一份从容，多一份阳光。
行走，是人生的一种态度，是生命飞翔的另一种方式，与体育竞技无关，与旅行探险无关，与追求时尚无关，与绿色出行无关，与节能减排无关。一切只因为，行走在路上，你会遇见不一样的自己！
四 : 创新之路如何走？北大光华汽车论坛摘要
[61阅读 新闻] 日前，北京大学在本校举行了第十三届北大光华新年论坛，其中有关汽车行业的分论坛活动受到了社会各界的广泛关注，本次分论坛以中国汽车工业的创新路径为主题，对中国汽车的发展历程进行了回顾，并对中国汽车的未来之路进行了展望，在论坛活动现场，中国欧洲经济技术合作协会会长徐秉金、国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞、北京汽车集团有限公司董事长徐和谊等重要嘉宾以不同的角度不同的内容为主题进行了演讲，具体内容如下：
主题一：中国汽车入世十年的思考与方向
中国欧洲经济技术合作协会会长徐秉金：有喜有忧
中国欧洲经济技术合作协会会长徐秉金在这一环节的演讲中提到，中国加入世贸组织和中国汽车工业的发展是一种平行发展，二者都是改革开放的成果。中国入世前很多人担心中国入世以后，中国汽车产业面对发达国家汽车产业的倾销，中国汽车产业会陷入灭顶之灾，但是事实却恰恰相反，中国的汽车产量在1992年是106.71万辆，到了2000年汽车产量则增长到了206.8万辆，特别是小轿车的产量由最初的16万辆增加到了60万辆，增速达到3倍之多，而在去年中国汽车产业实现了1800万辆产量，这也是中国入世后，国民经济快速发展，人民收入水平持续提高所造成的必然结果。
『中国欧洲经济技术合作协会会长徐秉金』
同时，徐秉金会长也对中国汽车的现状以及发展前景进行了客观分析，汽车产业链快速发展，是大而不强。入世以后中国国际市场兴旺，世界各大汽车集团挤进中国市场，分享周围市场的荣誉。我们市场逐渐被蚕食，中国自主品牌市场品牌价值和合资品牌价值相比还存在一定差距。造成了自主品牌轿车市场占有率只有30%的过低局面，自主创新是中国汽车产业由大变强的必由之路；中国汽车方向盘不能掌控在外国人手中。中国汽车产业发展成功的标致是拥有自主知识产权的核心技术。自主开发具有市场竞争力产品，只有执行自主开发为主，引进为辅的方针，形成新的开放、竞争格局，才能发展和壮大中国汽车产业。
主题二：中国汽车工业转型战略的思考
国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞：高技术含量集成创新是汽车产业的重要特点
『国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞』
冯飞部长在这一环节的演讲中强调，中国汽车产业的创新不是简单的核心技术和核心零部件的问题。这个产业一个重要特点就是高技术含量集成创新。同时冯飞部长也指出汽车产业比其他行业难的多，这个行业的特点用两个关键词概括就是“资本和技术”密集的产业。那么资本的力量大还是技术的力量大？当中国人有钱的时候可以采取资本能力进行并购等方式这样是可以的，但技术能力才是汽车行业可持续发展的决定性因素，所以在这个行业当中，技术的力量是远远大于资本的力量。
主题三：中国汽车工业自主合作与创新
北京汽车集团有限公司董事长徐和谊：创新是企业核心竞争力的源泉
『北京汽车集团有限公司董事长徐和谊』
徐和谊董事长把创新看作是企业核心竞争力的源泉，并把它分为了制度创新和技术创新。制度创新是做出一种制度的安排，通过调节人与人之间的关系来达到合理的利用资源的目的，解决资源配置效率。制度创新的体现就是我们经常谈到的管理创新。技术创新是新型技术的研发和利用，通过研发新的技术，解决的是资源的使用效率问题。技术创新的直接反应就是我们经常谈到的产品创新。因此我们讲汽车产业创新就不仅仅局限于产品的创新，应该包括战略的发展模式、经营模式、营销模式在内，以管理为主要内容的制度创新，制度创新和技术创新二者是相辅相成的。总之，创新是中国汽车产业转型升级的关键性因素，也是中国汽车企业未来可持续发展的根本。
主题四：中国汽车企业的创新之路
北京大学光华管理学院战略管理系教授武常岐：由“外国轮子中国路”向“中国轮子外国路转变”
武常岐教授在会上介绍说：中国汽车市场的市场环境以及前景都非常好，拿北京举例来说，2011年北京汽车保有量是500万辆，北京有1500万人口，汽车保有量占到22.9%，也就是说1000人中有230辆车，而全中国的汽车保有量是2801万辆，这是非常乐观的，但我们也看到，在这么大的汽车保有量中，中国汽车的自主汽车占到的份额相对较小，大部分份额被合资车和进口车占据，这就是我说的“外国轮子中国路”。
『北京大学光华管理学院战略管理系教授武常岐』
设想一下2040年的中国汽车产业，经济学家预测2040年中国经济大概占全球经济40%的规模，那么中国汽车会是什么样的规模？资料显示2015年中国汽车产能达到4000万。中国的国内消费是2700万。这就相当于有1000多万辆车不是在国内消费的，是在其他地方消费的。怎么实现呢？这是新兴产业建立的历史上重大的转型，2040年中国汽车企业应该会成为全球的企业，因为从现在到未来，可能新兴市场汽车消费量会呈现一个爆发式增长。中国企业在这方面有一些优势，希望到2040年我们能够向“中国轮子外国路”转变。
编者语：从目前的现状来看，中国的汽车行业仍然在大踏步的发展，并已然成为了我国的经济支柱产业，因此中国汽车未来的道路引起业内以及各界人士的关注的焦点，肯定现状，正视差距，创新打造新局面成为了此次论坛的主要话题。面对新能源、电动车、管理创新时代的来临，中国汽车行业的持续发展要靠我们每一个人去努力、去创造。（文/61阅读 曹雷）
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五 : 初次小本金的朋友如何走上创业路
最近的某一天，忽然想起自己已经创业十年了，从2001年大学一年级开始，一直折腾到现在，还在继续折腾着，呵呵。十年了，也有了很多的总结。抽出点时间，把这十年中经历的点点滴滴，成功的，失败的，高兴的，伤心的事情，都过滤一下。花了几百万学费得到的失败教训，相信对于初次创业者，小本创业者，能有一点帮助，或者启示。
为什么创业？可能不同的人有不同的回答结果，说的俗气点，其实都是为了赚钱。这个时代，没有钱，你真的什么都不是。钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。没钱，就没有几个亲属能看得起你，没钱，你可能就找不到称心的老婆。没钱，可能就不能享受更多品质的生活。因此，赚钱的能力，是证明你自身价值的一种重要标准。
如果你不是官二代，也不是富二代，那么想要改变自己的生活，你的出路只有一条：走上创业的路。有些朋友可能说了，我上班一样赚钱啊，说实话，除了一些大型国企或者著名私企，想靠薪水致富的，真是少之又少啊。不信？呵呵，看看身边那些房奴吧，基本上都是打工辛苦族。
必须承认，打工不操心，有稳定的收入，创业是有风险的，收入无法保证的。可是，想过没有，打工，你一辈子也很难成为富二代他爹妈，只能把这个任务传接给下一代，让他们还承受生活不富足的痛苦。创业，你苦也就苦几年，十几年，还有享受的时间，下一代也可以成为富二代，哈哈，说远了啊。
说这些目的，就是想创业必须要行动的，否则就都是空想家了，天空不会给你掉馅饼的。
有些朋友会说，我没有本钱，也没有经验，怎么创业啊？不谈胆量的问题了，从现在开始，我假设你有胆量有决心行动，就是没有钱，没有经验，不知道自己做什么好。我就从这一阶段开始和大家交流，因为我也是没钱就走上创业的路的。
1、没钱没经验怎么创业呢？
首先在创业初期，我们要给自己设定一个目标，一个总目标，自己在多少年之内实现什么。然后划割成多个小的目标，在某一阶段赚多少钱？这个具体的目标一定要切合实际，别想着做什么都能一口吃个胖子，那是不可能的。例如，在第一次创业的时候，我们把赚钱目标定在10万元，如果你完成了赚10万的目标，你再赚下一个10万，100万，还难吗？肯定不难了啊，凡事只开头难嘛，呵呵！
很多人一提创业，就想到开一个店铺，或者开一个公司。按照你这个想法，当然需要很多钱了，房租，装修，办公用品，哪个不花钱，你也得不到。可我们还想创业，那怎么办呢？活人让尿给憋死了，只能说你是德国的轿车，哈哈。
没钱没经验，我们还要创业，还要成功，还要小风险。有办法，那就让我们从一个人，从“借“开始上路。只要借好啦，那钱途光明啊，呵呵！
下面我就说说如何”借“
某个大学某个学院，有一个配置为486,五十多台电脑的计算机中心，因为学校经费紧张，电脑坏的坏，缺东西的缺东西，学院领导想把这个计算机中心承包给老师，只要满足平均每天大约两个小时左右的正常教学外，所有的经营收入都归承包者，面对这个破机房，哪个老师都不傻，谁都不会投钱进去，做亏本的买卖。这个时候，我从一个和我关系很好的副院长那得知了这个消息，当时，我手里只有200元钱，可我没想都没想，就直接找院长，说我想承包这个计算机中心，不但每月给学院钱，保证正常教学，还会更换部分机器。领导听了，当场就痛快的答应了。宿舍的哥们都骂我疯了，呵呵，可我告诉他们没事，知道我是怎么运作的吗？一个月没到，就收入了很多，玩了一次很酷的借机发财吗？
接着说，我在接手这个计算机中心的时候，心里就有了点谱。在签订合同的时候，我不但满足了学院的全部要求，还主动提出给学院每月3000元的承包费。我的要求只有两点，一、在满足学院正常教学的情况下，允许我做培训，所有培训资质由学院给我代办二、承包费实行下打租，就是自签订协议起，每月月底付款。签完协议后，接着是如何启动这个机房，几十台电脑，系统瘫痪的瘫痪，缺耳机的，鼠标，键盘的，好用的没几台，大概算了一下，全部修理好，最好要三四千元，我还是个电脑盲，对这玩意一窍不通，手头只有200元的生活费，怎么办呢？我是永远不会被尿憋死的人，想到的办法还是借。我来到当地的电脑城，找了一家卖配件的，和他说，在哪个学校有一个机房，需要重做系统，更换配件，问他有没有兴趣？当然有了！谈到最后，我提出一个条件，一个月结一次款，以后所有需要的配件都从你这拿。属于先赊货啊，他就犹豫了，我也没强求，只是说，你不做没事，有很多人愿意接这个活，我可以走，学校能走吗？你还用担心付款吗？他想了一会，觉得我说的有道理，就答应了。就这样，先期一分钱没花，我就把这个机房启动起来了，对于学院，可以正常教学用了，对于我，也开始了下一步的操作。
机房启动后，我买了20张彩纸，写了一则广告：好消息某院计算机中心，从即日起，只需150元，就可以全年免费上网，不限时间，名额有限，先报名者还有礼品赠送！海报张贴出去以后，不得了了，没两天功夫，就有二百多同学来报名。这一招，让我只花了几十元的彩纸钱和兄弟们的盒饭钱，就得到了三万多的现金流。有朋友会疑问：你这全年免费上网，岂不很亏啊？呵呵，其实除了我们的教学时间外，机器空闲的时间是不多的，我这一招会员制，就是把机器的闲置率降低了，同时自己也得到了所需的资金。
接下来，我就利用学校的资源，开展计算机等级考试培训，微软，思科，网页设计师等认证培训。从一个破烂的机房，到一个培训中心，我一共没花上一百元，就完全启动起来了，这里面，充分的整合了各方资源。当然了，我的胆子也是够大的了。话说回来，作为创业者，你没钱再没胆，那你真的什么都做不了，回家抱孩子得了。
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