一 : 知识独角兽势能释放 内容付费迎来春天？

　　2017年初，知乎完成D轮1亿美元融资，今日资本、腾讯、搜狗、创新工场等原有股东全部跟投，被创始人周源称为“史上最快的一次融资”。该轮融资后，知乎的估值超过10亿美元，迈入了独角兽行列。

　　这轮融资成功是投资人基于对知乎做高品质知识分享社区的肯定，与对过去一年知乎试水内容付费举措的认可。

　　十年如一日、独具匠心的打造，终于迎来亮剑时刻

　　知乎作为国内最大的知识分享社区之一，连接着各行各业精英人群。2010年，知乎以邀请注册的封闭方式保证参与互动人群精英化、社区内容优质化。直到2013年，知乎才向公众开放注册，吸引了更多的知识分子、行业精英的加入，让知乎成为了一个公众交流专业知识、经验与见解的社区。在众多社区产品中，知乎别具一格，其社区用户更具有忠诚度，社区互动内容更优质更有价值。

　　此次知乎获得D轮融资，创始人周源在其员工内部信中表示，知乎把内容和用户的质量放在发展的首位，而非单纯追逐数量和流量，从而获得了今日资本等一系列投资人青睐。在流量为王、拼抢用户的时代，知乎反其道而行之，不受流量思维桎梏，设置社区准入高门槛，留住社会精英的小众人群，引导用户参与高端内容问答，营造理性的社区氛围。

　　包括内容付费在内的知识经济建设是一场长跑。十年磨一剑，一朝试锋芒，希望知乎继续坚守工匠精神，专注深挖用户价值，潜心打造优质产品，推动知识经济发展回归内容本质，赢得更大的胜利。

　　内容付费发展条件成熟，有可期的未来

　　我们生活在一个信息过载的时代。随着互联网的发展，信息生产的门槛被拉低，导致了互联网信息越来越庞杂，优质内容被泛滥的信息海洋所淹没，用户获取有效信息难上加难。如今，恰逢国内消费升级浪潮来临，已经有相当一部分用户肯为稀缺优质内容付费。作为一种理想的内容创收方式，内容付费已经具备了一定的发展条件。

　　在一个免费开放的网络空间，构筑一个需要“缴费入场”的封闭空间，并非没有先例。经过近10年用户习惯的培养，网络付费视频市场从无到有，用户开始为视频版权买单;起点中文网采用付费阅读的模式，才得以让作者们持续地写下去，迎来了网络文学的发展高峰。当作者获得应得的收益，读者获得高质量的内容与良好的产品体验，即可以达到长久的利益平衡。

　　内容质量是建设内容付费平台的第一要义

　　不过，去年不少平台初步试水内容付费，大都没有实现长久的繁荣。产品上线之初，邀请知识界网红参与互动，吸引了大量的注意力而火了一时。接下来，由于新的产品形态并没有产生新增价值，仅仅满足了用户的偷窥欲或一时热情，很快就失去了新鲜感，产品的创新迭代也就被搁置下来。所谓的内容付费产品走着粉丝经济的老路，用户参与的热情更多的是基于对偶像的崇拜与拥趸，最终获益的仅仅是个别的网红级内容创作者。

　　其实，搭建好内容付费的平台只是形式的创新。当知识、经验成为进行交易的商品，这种商品必然要物有所值，要么内容是开放的互联网上稀缺的，要么内容是有针对性服务于个体的，那么用户才愿意为此而付费。满足了用户的切实所需，解决了信息获取中的痛点，内容创作者劳有所得，平台内形成内容产出、变现、再生产的循环生态，达成了内容付费的模式。

　　新业态不会无缘无故产生，一定是为了满足新需求而出现

　　也许讨论内容付费能否实现，并非是最重要的，如何满足用户高效获取有效信息的需求才是最重要的，也是根本问题。

　　如今，互联网技术发展趋于成熟，接下来互联网的发展创新则愈发需要思想、理念来推动。从用户需求的源头出发去思考，去迎接内容付费发展过程中遇到的种种问题与抉择，或许是无数未知数中唯一可以确认的。

　　扫除外物，直览本质，你会发现，急用户之所急，谋用户之所利，才会离成功更近。

二 : 创投圈CEO李晓宁：下一个独角兽或从天使晚宴产生

导语：在北京中关村创业大街的咖啡馆里，常常三三两两地围坐着干练的年轻人，谈话间蹦出天使投资、A轮、互联网思维等关键词，吸引投资的期望在咖啡香气中流动。（www.61k.com]中国正在开启一个全民创业创新时代。但近月来中国股市大幅波动，使“资本寒冬”的预期甚嚣尘上。在此种市场环境中，业界分析创投行业诞生“独角兽”的可能性加大，这意味着在未来3-6个月，专业投资机构将更为谨慎，对优秀创新项目的需求更加迫切。

一面是万众创业的热潮，一面是股票市场寒潮。眼下，业界担忧的“资本寒冬”或将引发中国创投行业“洗牌”。为更有效对接资本与项目，“创投圈”CEO李晓宁11日在北京介绍，其将联合中国顶级天使投资人启动“天使晚宴”。

什么样的“跑道”最有希望获得投资？

投资人的想法是什么？投赛马还是投跑道？“在我们看来，很重要的是对跑道的判断，跑道选对了，几个早期项目做好，后面机构接盘”，李晓宁对中新社记者解释，“跑道”就是投资项目所在的行业。

什么样的“跑道”最有希望获得投资？李晓宁对中新社记者说，创投圈对创业项目的选择主要基于对中国经济趋势的两个核心判断，即传统产业升级，所有与高科技创新相关的新技术、新商业模式，包括智能硬件、大数据、网络安全等；以及中国的消费升级，医疗、教育、移动互联相关的消费升级。

创投圈启动天使晚宴，徐小平已确认出席

为了选对“跑道”和领头项目，创投圈启动天使晚宴。这个类似“巴菲特晚宴”的投融资聚会2011年首次启动，当年就有2000多个创业项目参与海选，30余项目出席晚宴，开启了中国天使投资热潮。

2015年，创投圈已经从一个单一网站平台发展成为颇具规模的互联网基金，结合当前投融资行业竞争现状，“天使晚宴”计划启动新模式。2015年创投圈天使晚宴将于10月12日在北京启动，投资人徐小平已确认出席。

新模式下，明星投资人轮流“坐庄”

在新的模式下，每次会有12人参与晚宴，其中一位明星投资人“坐庄”，与创投圈共同邀请其它7位有意成为天使投资人的参与者，从全国3000个项目中选出3个出席晚宴。晚宴上，嘉宾们将分享投资心得和秘籍，讨论优秀项目的商业模式和趋势，并当场决策，宣布投资额度，也会在“创投圈vc.cn”股权投融资平台上开启线上合投。

据悉，2011年，在中国著名投资人徐小平、李开复、蔡文胜、邓锋和创新工场的支持下，“创投圈vc.cn”成立。创投圈搭建了互联网股权融资平台，旗下自有“拓璞基金”和大数据“创业谱”布局。截至2015年8月，创投圈已累计融资超过30亿元人民币，共产生出30余个A轮项目，10余个B轮项目，1个C轮项目和1个并购项目。

三 : 机器人时代来临：全球硬件独角兽的出现

　　没有任何其他科技能像机器人一样能赢得我们目不转睛的关注。机器人总是出现在我们的想象世界之中——无论是一个机器人承担体力劳动、人类可以自由的进行思考和创作的世界，亦或是一个机器人超过人类智能的反乌托邦的未来。目前为止，机器人主要还停留在科幻小说之中，但是科技的拐点已经来到了，自动化的机器人很快将大规模存在于我们的工作与生活之中。

　　作为一名关注前沿科技公司的投资人，我看到机器人进入主流市场的时机经过酝酿已经成熟：低造价感应器、开源机器人软件、3D打印、人工智能的爆发，还有社会对“智能”机器的逐渐接受。加之资本向机器人领域的创纪录的投资和世界范围内对自动化科技日益增长的需求，具有全球思维的创业者现在正处于前所未有的建立颠覆性的机器人公司的风口。

　　机器人投资近来很火，我已经有超过30年建造与投资自动化设备的经验了。20年前，作为一个无线通讯与控制系统专业毕业的学生，我设计了自己的第一架无人机。过去的十多年，作为一名风险投资人我致力于投资那些有机融合了中国最先进制造能力和美国的市场营销与设计的前沿科技公司。最令我心潮澎湃的一次智能硬件投资经历是我在2013年见到了胡华智。他是一名航天科学家和梦想家，也是亿航的创始人。他带领亿航创造出了第一架载人无人机，成功试航飞行20分钟。一年多以前，在优步开始从卡内基梅隆国家机器人工程中心挖来一支团队投入自动驾驶研发的同时，我投资了亿航。今年夏天，我见证了他们第一次载人飞行测试。

　　风险投资流入机器人领域

　　根据CB Insights的数据，2015年，风投机构一共向全球机器人公司投资5.87亿美元，创下历史新高。2016年，投资金额有可能将再度被刷新。在机器人领域之外的另一个风险投资热点是人工智能科技。人工智能科技可以为自动化的机器人提供“思考”的能力。仅在2016年第二季度，风险投资人在人工智能公司累计投资超过10亿美元。当美国投资人关注机器人领域的创业公司的同时，中国国内的资本早已习惯于投资硬件公司。中国投资人见证过包括华为、小米和AAC在内的硬件公司独角兽在国际舞台的巨大成功，他们急切的想要投资中国和世界范围内的小一代机器人硬件公司。

　　中国市场需求：前所未有的机会

　　在GGV纪源资本，我们认为以下两个机器人领域中的细分领域极有前景：工业机器人和服务机器人。目前，中国是创业公司解决这两个市场痛点的最有潜力的市场。创造下一代机器人，特别是在工厂中与人类协同合作的机器人具有得天独厚的优势进入中国的大规模生产和服务行业。

　　全球工业机器人产业已经发展成熟，为全球生产贡献了超过80%的机器人。工业机器人大多在工厂的流水线上工作，并且在美国、日本和欧洲已被广泛使用。中国政府积极支持自动化进程，相信机器人可以帮助中国公司拥有更大竞争力。中国是世界上最大的制造经济，但平均每一万名制造工人只拥有36台机器人。与中国相比，德国每万制造工人平均拥有292台机器人，日本拥有314台，韩国拥有478台。2015年，中国购买了全球市场中28%的制造机器人，在未来，中国在国际机器人市场中还将购买更多机器人以平衡不断上涨的人工成本。包括Kuka, Fanuc, Yaskawa 和ABB在内的大型公司将竞争巨大的中国市场。新兴的创业公司诸如Grabit, Rethink, 和 Life Robotics也将加入这场竞争，分一杯羹。

　　执行设定好的功能的服务机器人将在中国的餐厅、宾馆、办公室、医院和家庭中逐渐出现。这也是对创业公司来说千载难逢的巨大机会。随着人力成本的不断提高，餐厅和酒店都热衷于使用服务机器人来提高长期利润。服务机器人可以在建筑物内送货、送餐、送包裹，提供从送货车到家门的上门服务，也可以提供就餐服务，帮医院的病人送药，从仓库收货，担任前台，逗孩子开心，等等。尽管在早期阶段，包括Fetch, Savioke和Keenon在内的创业公司已经生产处了商用服务机器人，在未来的5-10年，更多的公司将出现在服务机器人领域，甚至有出现“独角兽”公司的可能。

　　机器人投资：回报如何?

　　就像任何其他前沿科技一样，机器人领域具有巨大的潜力，但也在走向大规模应用的路上遇到了一些阻力。在工业领域，推断机器人领域的潜在回报相对容易，因为机器人已经在制造业中被使用了很长时间了。要判断一个机器人公司是不是一笔好的投资，工厂所有者只要比较现有的劳务成本和使用机器人所节省的成本与提高的产能之间的关系即可。投资人也可以从类似的模型出发判断一家工业机器人的盈利潜力。

　　在最近出现的服务型机器人领域，计算未来回报相对来说较为复杂。对包括自动家具和玩具在内的消费类服务机器人来说，产品必须具有大众市场吸引力、价格较低且功能明确。目前来说，大多消费类服务机器人还木能满足这三点要求。对于商用服务机器人来说，这些机器人的使用场景包括办公室、仓库、医院和商店等。这个领域的机器人的投资回报相对来说较为容易计算。如果一台服务型机器人能够降低人工成本，帮助工人们提高生产能力，或者增加新的服务吸引到更多消费者，这类公司的金钱价值相对来说就比较容易衡量。

　　

 

　　全球协作

　　下一个独角兽公司会在哪里出现呢?最成功的机器人公司最有可能将具有全球化基因，融合了中国、美国、以色列、德国和日本的各方力量。由于机器人其实就是硬件、传感器和软件的技术结合，中国创业公司在制造和供应链方面的丰富经验能够帮助他们在全球范围内取得成功。但是中国的创业公司只有通过与美国或者以色列的工程、市场和销售人才合作，加上来自世界领先的机器人市场——日本和德国的帮助，才能真正占领全球市场。这对美国的机器人公司来说也是一样的：他们也需要从公司创立之初就建立全球思维。第一家机器人独角兽公司无论来自什么地方，都将在全球范围内建立运营体系。GGV纪源资本机器投资了机器人公司Vincross。Vincross虽然来自北京，但他们在美国也拥有一支团队。

　　机器人领域具有极大的发展空间，创业公司如果抓住机会将在科技的底层拐点到来的初期占领市场份额。下一代工业和新兴服务机器人将需要昂贵的传感器、雷达、3D打印、语言和图像处理技术、照相机和人工智能软件等。由于成本相对较高，只有提供的服务足够好，也就是性价比足够高的时候才能真正走向广泛应用。如果创业者和投资人在目前集中注意力制造和投资这些核心技术进行布局，在下一个十年到来之前，我们或许就能看到成千上百万的新机器人出现在我们生活的各个维度之中了。

四 : 从独角兽沦落到“贱卖” 创业公司应如何平衡各方利益？

　　摘要：最近一桩硅谷独角兽的并购案所引发的种种风波就深刻反映了各类股东之间利益的博弈和矛盾，非常值得创业公司关注和思考。

　　

 

　　创业公司获取风险投资后，公司股权结构通常会区分为普通股和优先股：公司创始人股东和员工持有公司普通股，而投资人持有优先股，当公司出现被收购等清算事件时，优先股股东会首先领取蛋糕，通常是比普通股股东更大份额的蛋糕，如果有剩余才会分给创始人和员工等公司普通股股东。最近一桩硅谷独角兽的并购案所引发的种种风波就深刻反映了各类股东之间利益的博弈和矛盾，非常值得创业公司关注和思考。

　　一、硅谷独角兽马失前蹄，普通股股东很受伤

　　2015年9月4日，黑莓以4.25亿美元的价格收购了昔日劲敌——硅谷独角兽Good Technology，收购价格不到这家独角兽此前11亿美元估值的一半，这家硅谷公司从2013年和2014年起就开始准备上市进程，经过再三推迟，终于以委身黑莓而不了了之。

　　如果说与IPO失之交臂让包括员工在内的公司所有股东都很失望的话，最失望的应该是这家公司的员工和其他普通股股东，其实应该说“受伤”更合适。因为这4.25亿美元的收购款在扣除公司债务、管理层补偿及投行服务等费用之后，投资人作为优先股股东先收回投资，最后剩下给包括员工在内的所有普通股东只有4000万美元，媒体报道称，有些员工拿到的钱都不够之前行权缴付的税款，相当于白给公司打工还要掏腰包倒贴。

　　愤怒的员工只能砸公司玻璃，而以公司前任CEO为代表的普通股股东则一股脑将公司的管理层(包括董事、CEO和CFO)、投资基金股东以及公司的并购投行摩根大通全部告上了法庭，在这桩集体诉讼请求中指控被告各方为了自己的利益损害了普通股股东的利益。

　　二、普通股东与优先股东如何切分蛋糕

　　从一份标注日期为2016年9月1日的Good Technology更新版起诉状中可以看出，优先股和普通股股东从收购中得到的支付的确差异很大：

　　

 

　　可见，优先股收购的价格为普通股价格的1.5到7.5倍不等，优先股股东为公司的投资人，普通股股东主要是公司现任或离任员工个人以及在二级市场从这些个人手中买到普通股的投资人。截至公司收购之日，普通股占公司总股本的24.7%，但前文提过，普通股股东总共分得4000万美元，不足总收购款项的10%。

　　通常，创业公司的风险投资人股东与公司创始人及员工等普通股东得到的保护程度不同，也就是公司优先股和普通股的权利保护不同。优先股有更多的权利和保护机制，譬如，在公司被收购的情况下，优先股享有的优先清算权等优先权利能保证投资人确定的回收额，正如上表中间一列的价格。换句话说，持优先股的投资人有权会在创始人和员工之前切分蛋糕，切分更大份额的蛋糕，在收购价格不理想的情况下，可能留给创始人和员工的蛋糕所剩无几，这也是Good Technology普通股股东的遭遇。

　　三、高管有能力保护自己的蛋糕

　　从逻辑上讲，公司创始人和高管与员工一样也持有普通股，也会同样面临“被削发”的境地，但是在并购交易中为了让公司现任高管配合交易，投资人优先股股东和收购方会明智地为高管安排专门的补偿，譬如公司可以安排奖金、离职补偿，收购方可以在并购后的公司里为高管保留职位甚至期权。

　　在前文案例中的起诉状指出：公司董事会最终批准的高管补偿方案为CEO和CFO分别提供了400万美元和250万美元的奖金，外加190万美元和38万美元的离职补偿金，CEO此前否决了公司薪酬顾问提出的不够大方的提议;此外，CEO还在收购消息正式宣布前拿到了收购方黑莓给出的聘用Offer。

　　据媒体报道，该CEO在2015年10月底离开了黑莓，补偿信息不详。黑莓也在2015年11月2日正式宣布完成收购。

　　四、落马首当其冲的是员工

　　收购已尘埃落地，最悲惨的恐怕就是持有这家公司普通股的员工了，尤其是已经行权的在职和离职员工。在并购消息宣布前两周，据称公司设定行权价格时还将公司普通股的估值定为3.24美元/股，在更早的2月份，公司普通股的估值甚至高达4.26美元/股，3-4美元/股的价格意味着全部普通股的整体价值达2-3亿美元，远远超出普通股股东最终总共分得的4000万美元。更可悲的是，员工等激励对象按照高估值拿到期权或者行权缴纳了税款，最后公司上市后就退休养老的愿望并没有实现，却发现用养老储蓄换来的股权打了水漂，也难怪有员工抱怨说最后发现为公司白干活还要赔钱。

　　也许员工没有能力聘请律师追讨，但是员工之外的其他普通股东却可能有这个能力。在这个案例中，出头的角色主要是公司前任CEO控制的一个实体，几位原告总共持有1300万股普通股，并要求法院认可集体诉讼，由几位原告代表除了(持普通股)被告之外的所有普通股东，因为在2014年底公司有超过7330万股的普通股，普通股股东人数众多。

　　五、投行被指控贱卖公司谋私利

　　值得一提的是，被告名单中除了公司的原投资基金股东、基金委派的董事和公司高管之外，

　　公司并购聘请的投行摩根大通也在2016年9月1日变更的起诉状中被推上了被告席，遭到系列利益冲突的指控。

　　原告最有力的指控包括该投行为了争取黑莓的业务而在公司出售过程中支持黑莓4.25亿美元的收购，而不是其他方更高的收购价格，从而损害了普通股股东的利益。因为摩根大通在并购之前已经被公司聘请为上市承销商，原告甚至指责摩根大通推动并购以收取比上市承销服务更高的中介费用，据称摩根大通对此并购收取了414万美元的服务费。

　　其实，投行在美国上市公司并购交易中被指控利益冲突已经不是新鲜的话题了，因为被收购方通常需要投行出具交易公平性的意见，对收购方的购买条件进行评估，而且投行往往同时为买方提供融资收取费用，甚至投行可能服务卖方同时也持有买方的股份(本案中也有类似指控，投行是某些被告基金的LP)。最著名的案例应该是2009年在El Paso收购Kinder Morgan过程中高盛的利益冲突问题，具体案情比较复杂，但是Strine法官对高盛等相关方的斥责让人拍案叫好。在创业公司并购交易中出现投行利益冲突的问题之前还很少见到公开报道，看来华尔街投行去硅谷淘金同样需要谨慎。

　　六、创业公司需要平衡的利益关系

　　Good Technology从成为独角兽、谋求上市到最终贱卖的故事，为创业企业提供了什么教训可以参考呢?

　　1、注意普通股和优先股的利益平衡

　　普通股和优先股的利益平衡通常表现为员工与投资人之间的利益分配。

　　创业公司的创始人或核心管理层需要明白：投资人通常以溢价方式取得公司股权，价格较高，优先股是投资人保护投资安全的主要法律工具，投资人的底线要求就是至少收回投资本金;而普通股的所有人通常是公司现任或离职员工通过员工激励计划取得，价格较低，但员工风险承受能力弱，税负和股价波动对员工的个人影响更大，更容易受伤。

　　如果公司发展一切顺利，成功上市且股票表现优异，当然员工、投资人等各方皆大欢喜。同时，创始人或核心管理层需要明白，投资人通过分散投资组合和介入公司管理等方式能够管理和承受投资风险管理，而公司员工股东则更加弱势，所以后者需要更多的沟通和保护，譬如充分告知公司普通股(期权)的价值和风险，再如在上市前提供机会让员工在适当的时候套现(部分股权)而不是一味引导员工押注公司上市。深度讨论参见简法帮2016年9月5日文章《拿什么拯救你，创业公司那失落的期权》。

　　在公司并购等关键时刻，除了争取自身的利益，管理层更要考虑那些与自己一起打拼的员工们的利益，相信这种努力不仅会赢得员工的忠诚，更会得到投资人甚至收购方的理解甚至尊敬。

　　2、优先股股东之间的利益平衡

　　在各类优先股股东之间，也就是投资人之间同样也存在利益平衡的问题。通常，投资在后的溢价更多，即投资价格更高，投资人要求的优先权利可能更多，可能会相应影响在前投资人的权利，这样公司在做出上市或并购等战略选择时，就可能会因为投资方不同的自身情况和利益诉求而产生不同的声音，公司创始人如果对董事会没有控制，就有可能无法迅速有效地决策。

　　譬如，Good Technology公司在C-1和C-2轮(相当于D轮和E轮)融资时，投资人在优先清算、上市和投票权等方面拿到了比在前投资人更大力度的优先权利保护。具体到上市方面，这两轮投资人的转换价格(简法帮注：公司上市前优先股需要转换为普通股，转换普通股数额=投资金额÷转换价格)拿到了特殊保护：转换价格与公司上市发行普通股的价格相比至少得到33%的折扣。这就让在前投资人担心IPO价格过低而触发上述保护机制，过分稀释在前投资人的股份。同理，公司出售价格的高低对各轮投资人也会产生不同程度的影响，所以无论哪一条路都需要协调各轮投资人的利益。

　　在投资方各自状况和利益诉求的纠葛下，这家硅谷独角兽上市进程一拖再拖，继续私募融资的方案也基于同样原因在各投资人股东之间难以达成一致意见，尽管期间业绩表现曾经相当不错，然而，最终即将到期的8000万美元可转换债券让公司走投无路，各投资方在董事会上终于达成了一致意见——将公司挥泪甩卖给黑莓来回收投资!这一结果无论是对于投资人还是员工等普通股股东来说，无疑都不是一个最好的结局，其经验教训值得所有创业公司思索和借鉴。

　　总之，如果创业公司不能协调好优先股与普通股之间以及优先股内部各相关方的利益安排，即便独角兽或千里马也可能会被利益纠葛绊倒，首当其冲的总是那些“普通”的员工股东们。

五 : 这17家公司从诞生成长为“独角兽” 只用了5年时间

　　打造一个超级有价值的公司并不需要耗费一生。就像下面这份名单中的公司一样，有可能从零到160亿美元的估值仅仅只需五年。

　　在分析了PitchBook的数据后，总结出了符合这个时间表的要求，以美国为根据地且5年估值突破10亿美元大关的初创公司。换句话说，这些年轻公司就是所谓的“独角兽”。以下就是过去五年内创造市值超过十亿美元的17个私有创业公司：

　　Gusto，市值 10. 7亿美元

　　

 

　　公司成立于2011年11月，是一个基于云计算的工资系统，前身是ZenPayroll。

　　Uptake Technologies，市值$ 11亿

　　

 

　　在2014年，Groupon的前创始人布拉德凯合成立的总部位于芝加哥的加密数据分析公司。

　　Uptake是一家可提供"数据动态分析与判断平台"的供应商。

　　Udacity，市值$ 11亿

　　

 

　　Udacity在2012年2月推出了网上免费课程。它已经与佐治亚理工学院联手，通过在线教育门户网站，提供硕士课程。

　　Infinidat，市值$ 12亿

　　

 

　　Infinidat公司成立于2011年，是初始加密数据存储公司，已筹集了超过2.3亿美元的风险投资。

　　Jet，市值$ 14亿

　　

 

　　喷射正试图动摇亚马逊电子商务的霸主地位。公司成立于2014年。从2015年11月其网站已经正式开始运。

　　The Honest Company，市值$ 16.9亿

　　

 

　　2011年，杰西卡·奥尔芭合资成立了实干公司。创造了一条环保无毒婴儿产品的生产线。

　　Human Longevity，市值$ 18.9亿

　　

 

　　纳丁鲁普/盖蒂

　　公司成立于2013年，位于圣地亚哥的人寿公司正在努力为人类基因组数据构建最大的综合性数据库，以延长健康人的生命。

　　Instacart，市值$ 20亿

　　

 

　　在同全食公司签约后后，杂货速递公司Instacart(成立于2012年)现在是身价$ 20亿。

　　Blue Apron，市值$ 20亿

　　

 

　　公司成立于2012年，总部位于纽约。它的餐包送货服务现在价值$ 20亿。

　　Avant，市值$ 20亿

　　

 

　　公司成立于2012年，总部位于芝加哥。与许多创业公司一样，其在线贷款平台试图通过提供比银行更快的贷款审批来颠覆消费贷款市场。

　　DraftKings，市值$ 20亿

　　

 

　　DraftKings始建于2011年。一年后，每日幻想运动网站面向公众发布了。在过去的一年中，每日幻想运动模式已经受到越来越多的监管审查。不管怎样，汇票之王和竞争对手的网站——粉丝之争(FanDuel)已经不得不在纽约关停。

　　Oscar，市值$ 27亿

　　

 

　　公司成立于2012年，总部位于纽约的奥斯卡已经用了近四年，试图彻底改变医疗保险。

　　Pivotal Software，市值$ 27.5亿

　　

 

　　在2013年推出，核心的企业平台已经吸引了近7.6亿美元的风险投资。

　　SOFI，市值$ 35.8亿

　　

 

　　社会金融(SOFI)由斯坦福大学的学生成立于2011年9月。其希望为有需要的学生提供固定利率越来越低的贷款，使其贷款变得更为容易。

　　斯莱克，市值$ 38亿

　　

 

　　斯莱克勉强上榜。最初成立时，作为一家游戏公司，它只可以被称作“小斑点”。在2009年其研发的游戏以失败告终后，其创始人斯图尔特柏特菲尔德意识到其内部构建的聊天应用程序可能是一个大生意。随后，斯莱克制作其测试版。2013年以来该公司的估值已经暴涨。

　　Zenefits，市值$ 45亿

　　

 

　　公司成立于2012年。 Zenefits已募集接近$6亿风险投资，其估值为$ 45亿。尽管它迅速的崛起，但最近，该公司最近由于CEO换人、裁员以及其经营模式而接受调查，也算是碰了个硬钉子。

　　Snapchat，市值$ 160亿

　　

 

　　今年九月，Snapchat应用就五周岁了。

　　国内云计算“独角兽”UCloud云计算

　　UCloud是基础云计算服务提供商，长期专注于移动互联网领域，深度了解移动互联网业务场景和用户需求。UCloud C 轮融资将近1亿美金，自主研发并提供计算资源、存储资源、网络资源等企业必需的基础IT架构服务，并深入了解互联网、移动互联网、传统企业不同场景下的业务需求，提供一系列的行业解决方案。依托全球10个数据中心以及全国11地线下服务站，UCloud已为超过3万家的企业级用户提供服务。

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