一 : 个人站长的三大发展瓶颈
作为05年开始做个人网站的老站长，算是经历了个人站长领域从辉煌走向衰落，一个时代的结束必然有其内在的原因，行业环境的变化固然重要，但作为创业者更多的可以从自身分析原因，以便能有更好的发展。几年下来，虽然个人站长的圈子已经萎缩，但是依然有很多站长成功转型，建立企业并获得很好的发展，典型的代表就是61阅读的阿飞创立游戏公司，推出神仙道，在网页游戏和手机游戏领域排名都是在前三名。也有的站长彻底退出互联网行业去做传统领域的生意也做的风生水起。几年接触下来发现个人站长有一些天生的弱点阻碍其规模扩张。
1.个人全能型选手 不善于组建团队
我们都知道之所以称之为个人站长就是因为网站的技术、内容、推广、广告销售等全是一个人负责，是典型的全能型选手，可以说是样样会但都不精通，更重要的是 一个人做事惯了，不擅于团队管理，更不擅于团队合作。这个在笔者最开始组建IT茶馆团队的时候就出现过，什么事情总习惯自己一个人干完，不会分配任务，也不 会带新人。解决办法就是加强团队意识，明确现在的时代是团队作战的时代，寻找一两个能力互补的合伙人一起干。
2.思维模式僵化 跟不上时代步伐
个人站长大部分都是宅男，每天待在家里做网站，很少走出来与外界沟通，也很少看网站的行业报道，跟不上时代者最终会被时代所抛弃，现在一些老站长整天还只 关注如何发外链如何发软文，依然还在用以前的思维试图通过各种诀窍从搜索引擎获取流量。同时在网站商业模式上依然还有很多在走着做流量站然后挂联盟广告收益的方式，无法从个人小农意识中走出来，就只能永远做个个体户，还随时有着被K站的风险。
3.热衷于各种开原程序搭建和模板变换 而很少关注用户的需求
IT茶馆也是用开原程序搭建的，几年来一直不断控制着各种装插件和换模板的冲动，表面上看起来装个插件换个模板不会花很长的时间，但是却忽视了用户体验的根本问题，有的站长为了收入网站挂各种弹窗、各种美女图片诱导点击广告等，使得用户永远留不下来，也就只能不断的寻找新的流量增长方法，个人站长应该是互联网领域最聪明的群体， 他们总能找到各种免费而又快捷的获取流量的方法，流量获取之后却又很大方的让这些用户流失。
总结这三个问题并不是为了揭个人站长的短，而是希望分享出来让更多的站长认识到自身的一些瓶颈，如果你确实还想在互联网行业有所作为，而不仅仅是做个小网站，每个月有一些联盟广告收入就足够，那么久必须要改正以上三个问题。
二 : 团购网如何摆脱发展瓶颈 访团委会CEO丁博
电脑杂志网：丁博，您好，欢迎来到电脑杂志网的访谈直播群，先从大体上给大家介绍一下团委会的情况吧。
丁博：大家下午好，非常荣幸能跟大家在电脑杂志网一起交流，我是团委会的丁博，团委会最初筹备在今年的3月份，是由金苹果网络科技有限公司投资的。经过了一番市场调研和其他筹备工作，在五月中旬正式上线。团购模式刚刚兴起，我们也正处于摸索的阶段，还有许多需要学习和改进的地方。到目前为止，从我们统计的情况来看，会员增长比较稳定，市场口碑也还不错，当然还有许多不成熟的地方，也希望大家多多指教。目前我们员工25人左右，还在陆续扩招。主要的目标市场是北京，希望先能把北京稳扎稳打做好，争取在年底之前能够覆盖到10个城市左右。
电脑杂志网：随着团购的发展，国内目前团购网大有百团大战之势，在这么多团购当中，你们觉得什么才是致胜的关键?
丁博：团队，产品和服务肯定是三大关键。首先，必须具备一支高执行力和创新力的队伍。其次，筛选并提供符合市场需求的和企业市场定位的产品。最后，建立自我监督机制，并监督商家的服务质量，随时反馈，及时沟通，保证多方的利益。我觉得这三点做好，是成功的关键，也是必须要做到的。
电脑杂志网：团委会的网购平台由你们自行开发还是采用的第三方，在后期技术上还会进行哪些改进，以适应团购将来的发展?
丁博：团委会的成立得到了许多朋友和企业的帮助，其中最应该感谢的是我们的系统供应商方维团购系统。短期内我们不打算在网站功能上做过多的考量，但是针对人性化操作方面可能会做进一步的调整，使网站界面更加友好，用户体验更加简单、完善。至于后期创新，目前我们也在和方维科技经常沟通，以获得网站优化方面的建议和支持。同时，我们也在不断壮大自己的技术团队，以适应市场快速的变化和发展。
电脑杂志网：目前业内开始对团购网唱空，认为团购网在很大程度上只是昙花一现而已，特别是随着1288的关闭，团购网似乎已经开始走到了一个尽头，而且目前国内团购网参差不齐，特别是近来钩鱼网站的兴起也给这个行业带来了不少打击，而对这些情况，接下来团购平台又将如何发展，丁总可以谈谈吗?
丁博：我想说的是任何一个新的产品或者说模式出现势必都会带来来自各方的批评与异议，尤其是互联网行业，大量同质化的产品复制会在短时间内扰乱市场的发展，我们目前也可以看到很多几个人甚至一个人的团队在进行所谓的运营，但此种模式看似简单，其实不然，他需要强大的营销团队和丰富的商业资源，这些没有一定的实力和积累是无法实现的。我同意“昙花一现”这个词，但是经过市场的洗牌还能存活下来的，应该就不是昙花了。而这些网站再次进入新一轮的竞争时，可能服务和创新就是关键了。我希望不仅是我们，任何一个认真在运作这种模式的团队，都能保持住一颗高度的市场责任心，共同创造一个优质有序的团购市场。我想说我们也在这方面做好了充分的心理准备和资金储备，以面对有可能即将到来的市场洗牌。我们也清醒地认识到了目前市场的混乱状态，我们只要始终保持该模式的核心理念和本土化经营的发展策略，抱持高度的责任感，就一定会在市场中占有一席之地。
电脑杂志网：很多人都在徘徊在这个市场，第一资金不足，我们上期采访时特别就这个问题咨询了嘉宾;第二人员不足，特别是个人站长，对于想入这个市场和已经开始进入这个市场的人来说，给他们最好的建议是什么?
丁博：没有任何一个成功的模式是简单，这个背后都蕴藏着巨大的风险和危机，我建议想要加入这个市场的人，一定要评估好自己的风险承受能力，也要充分做好市场调研，不要盲目跟风。否则也只能成为这场没有硝烟的战争中的一粒炮灰。当然，如果仅仅作为爱好，也不妨一试，获取还能从中学习到新的经验。
电脑杂志网：市场的份额摆在那儿(2010年中国团购市场交易规模将达 9.8亿)，自已如何抢占这个市场对于每个团购网来说都是至关重要的，团委会目前找到切入点了吗?
丁博：整个市场是由不同的细分市场组成的。巨大的市场潜在份额并不是一家独大的，也不是由某一个细分市场可以独占的。我觉得在不断的成长中发掘自己的优势，执行微观本土化的策略以适应不同区域的市场需求应该是我们接下来要面临的重要课题。
电脑杂志网：国内很多媒体甚至是巨头也开始介入这个市场了，对于城市中多个团购平台存在，相对而言大的媒体可能更具优势，而又有不断的新团购平台的产生，在这种两面夹击的状态下，团购平台如何生存似乎成为目前地区性团购行业的整体状态，你怎么看这个问题?
丁博：这个问题我想举个例子，手机现在几乎已经无所不能了，为什么还会存在MP3市场，电子书市场，数码相机市场等等。可见，“专” 也是有一种市场定位，而且这个市场无法被取代。所以我想，面对大的传媒集团介入，我们并没有感到很大的压力，我觉得团委会自己的完善和提高才是我们最需要关注的。还有一点，我觉得大的传媒集团的介入，在带来巨大市场反应的同时，后期消化和服务质量的保证却将成为其发展的制约和考验。
电脑杂志网：谢谢丁博为我们解答目前团购网行业存在的瓶颈，通过这期访谈让我们开始对于业内对团购行业的唱空有了更好的把握，在面对大的竞争对手时团购行业如何发展、如何生存都有了更深入的了解，再次感谢丁博以及所有的与会者，今天本期的访谈到此结束，欢迎关注下期节目。
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三 : 三只松鼠关闭两大子品牌：发展瓶颈还是转型？
[摘要]三只松鼠2015年半年度销售额已经突破12亿元，这一动作引发业界关注。
8月25日，《第一财经日报》记者获悉，知名食品电商品牌三只松鼠宣布关闭旗下两大子品牌“松鼠小美”和“松鼠小贱”在天猫、京东和1号店的官方店铺。
作为国内发展最快的互联网食品品牌之一，三只松鼠2015年半年度销售额已经突破12亿元，就在各商家备战“双十一”之前，三只松鼠突然低调关闭旗下两大曾被寄予厚望的子品牌，这一动作引发业界关注。
两大子品牌“消失”
事实上，三只松鼠旗下子品牌“松鼠小贱”已经提前通过官微发布了关闭公告，微博发出后迅速引起业界猜测，多位网友在微博晒出店铺关闭的截图。
记者随后在天猫、京东和1号店搜索“松鼠小贱”，发现该店铺已经关闭。记者搜索其另一子品牌“松鼠小美”，发现店铺同样处于关闭状态。
“松鼠小贱”为三只松鼠旗下休闲零食品牌，主营肉脯等休闲食品，于2014年10月20日上线，业务发展还算顺利，上线21天后在2014年“双十一”大促中，单日销量达到205万元，创零食类目第七的业绩。到店铺关闭时，销售额累计达到近亿元。
其旗下另一茶饮品牌“松鼠小美”于2014年5月20日上线，主营花茶系列产品，定位于互联网快时尚茶品牌。松鼠小美上线仅3天，热销产品小美红茶销量便超过1吨。既然两个子品牌发展都还算可以，为何会选择关闭呢?
发展瓶颈还是战略转型?
对于三只松鼠关闭子品牌的原因，记者致电三只松鼠方面，该公司公关部负责人表示，目前无法透露太多信息。
记者注意到，除“松鼠小贱”和“松鼠小美”外，三只松鼠旗舰店从今年开始陆续开发、上线了“发现好零食”、“云果干”等新产品，形成了较为完善的“坚果+零食”的美食地图。在今年7月，三只松鼠还上线了新开发的松鼠海购APP，主营跨境电商业务，专为国内消费者提供独家进口零食的海购服务。三只松鼠一系列举措背后可以看出，三只松鼠正在加速战略转型。而战略转型背后不排除原有业务遇到瓶颈。
三只松鼠创始人章燎原近期罕见地出现在峰瑞资本的活动现场，这家欲做“VC界UBER”的基金刚成立，创始人李丰正是当年三只松鼠的天使轮投资者，章燎原的出现不排除双方会有新的投资合作。
三只松鼠以坚果业务起家，经过三年时间的快速发展，如今已成为国内最大的互联网食品企业，今年销售额将突破20亿元。此次关闭旗下所有子品牌店铺，很可能是其战略转型的开始，或许，坚果已经满足不了其胃口。
四 : 解决地方网站发展瓶颈 流量转化为现实收入
随着站长的日益增加，越来越多的站长都进入了地方网站领域，一大批地方网站诞生了，其中不乏优秀的地方站点，每一个城市也都出现了比较具备代表性的地方网站，我在的城市是承德，我自己也做了一个地方网站，现在位列百度第6位，每天流量有700多，虽然流量不多但是都是精准流量，我现在面临的最大一个难题就是流量无法转成收入。
流量有了，但是收入却还是没有，地方网站与其他的音乐类、电影类网站不一样，不能够通过弹窗类广告、游戏类广告、产品类广告去获取收入，因为那样做的后果就是网站信誉度会越来越低，到最后当地人都知道有这么一个地方网站其信誉不好，广告太多，最后的结局就是——无人问津此网站，面对这种情况我请教了长沙市的一名老站长，是他教会了我的流量转化为收入之路，在这里也感谢他，现在先来看看我是如何突破瓶颈的吧。
老站长告诉我，地方网站发展的最终目的就是帮助当地商家为当地人提供信息服务，可以打开任意一个地方网站观看，其广告不多，而且隐藏非常深，我们做的不是点击赚钱，而是包月赚钱服务。他告诉我向我这种网站，完全可以接10个广告左右，每个月广告费用在300左右，因为名次不高，其收取的费用不能够太高，太高就没有商家愿意来了。于是我为网站开发出了10个广告版块，其中的广告费用从100到400,不等，剩下的就是寻找商家来打广告了。
将网站广告版块开发出来之后，他又对我说我们做地方网站的其寻找的商家一定要满足几个方面的要求，一是商家信誉良好，因为商家信誉良好还能够网站的流量进一步提什，如果遇到信誉不好的商家，几天就骗取会员的金钱，损失最大的还是自己的地方网站、二是商家广告要长久，地方网站的广告与其他网站的广告不一样，广告一旦固定了就轻易不要更换他，我们要让用户觉得网站非常的稳定，也只有这样才能够带来大量的人气与流量。三是商家要具备实体店，所谓的实体店就是在现实中具备经商的要素，如果没有最好是不要接这种广告，有可能他说的与实际上是不一样的。寻找商家的要求有了，剩下的就是寻找商家，他又告诉我，寻找商家可以通过网站本身广告版块寻找，每月招租的形式，还可以通过现实中的中介商寻找商家打广告，我按照他对我说的方法，花200元钱在中介所刊登了招广告商的广告，又在网站上打出了旗号，1周的时间就有几十家商家上门，最后通过帅选和对比选择了其中的10家，10家每个月的广告费用总共是3000多点，出去开支我每个月还能够盈利2000多，这就是我突破地方网站瓶颈的方法，希望能够对地方网站的站长们产生帮助。
现在的很多百度首页的地方网站无收入，这个时候就可以采取我用过的方法去赢得收入，虽然收入不多但是胜在稳定，而且有收入总比没有收入好，不要小看这几千元钱，一年也是几万的，至少做站浪费的精力能够得到一定程度的补偿吧，本文来自于http://www.xiangxiangmf.com/ 由发型站长写作，转载请保留作者链接，谢谢。
五 : 三级城市门户发展的几个瓶颈分析
三级城市门户发展的几个瓶颈分析地方站现如今可谓一个火字了得啊，从市级城市到县，甚至到乡镇都有了所谓的门户网站。作为一个三级城市的门户站长，我也和大家一样天天上Admin5来取经，作为个人而言，最喜欢的是A5的访谈文章，基本上每篇都看。但是我发现一个问题，每次访谈的内容也大致都是访谈对象如何的创业、目前的状况等，而很少有提问说出地方站的发展瓶颈话题，比如地方站人才招募的问题，团队建设分工问题，团队培训内容问题、团队成员考核问题等，其实这些才是所有和我一样的草根想看的，想学的东西。我做我的商洛在线已经快一年了，目前IP3000左右，Pv15000左右。数据基本稳定，百度收录也基本正常，这些工作也仅仅是我个人作为一个草根就能完成的事情了。面临着会员的不断增加，一个人战斗的经历也要成为过去了，于是，我发出招聘，满怀希望的能招进几个优秀的团队成员呢，结果我错了，在一个三级城市，想招聘到一个好的网络工作者真的很难，我们第一批招进来的几个人，最后只留下了一个，而这一个也是我们目前的核心成员，基本能够了解网站整体的运作思路。而最近我们发布了大量的招聘信息，多日不见有人咨询，好不容易招聘了几名刚毕业的大学生，但是很杯具，到今天都被我辞了。我相信很多的地方站长也和我一样，也都遇到过这些问题，在此，我想把我个人遇到的瓶颈问题做个汇总，也请A5的网友们、前辈们多多给出意见和指导。
1、 招不到合适的员工作为二三线城市，很多人才都去往北京、上海等大城市，最次的也是去了我们本地的省会城市，而剩下的也基本属于半报废的半成品，高不成，低不就。缺乏思维的人居多，等待月底发底薪的人居多，把工作当事业的人太少，有技术的太少。
2、 招到人了缺乏有效的系统的培训 作为一名地方站长我深有感受，从多个站长群的朋友们讨论中也了解到，大家也都一样。我们的做法是亲自上阵，做培训，我们是每周一，三，五晚上2小时的培训，而培训内容则是按照我个人的想法的结构来作的，讲的我口干舌燥，大家明天还是那样。
3、 团队建设与管理 相信这个也是很多草根站长的心声了，我相信99%的地方站站长都是实干家类型，工作狂类型。而在管理方面我们是相当的欠缺。不知道该如何去管理我们的团队，如何分工，如何考核，如何有效管理。。。
以上的这些是我个人现在急需解决和思考的问题，索性把他写出来，可能大家也都有同样的问题和疑惑，也请A5的亲们看看这些问题，棒棒我们这些草根
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