一 : 手握两张王牌的触宝科技 为何上了美国巨头的“黑名单”

近几年，“337调查”频见于报端，已经演化成了美国企业阻止竞争对手进入美国最省钱省时的法律途径。不过在中国企业眼中，它却是“比反倾销更可怕的无硝烟战争”，因为一旦被卷入其中，面临的最大可能性往往是败诉或妥协。在已判决的“337调查”案件中，中国企业败诉率高达60%，远高于世界平均值26%。

令笔者意外的是，在最近一起国内小创业公司对阵海外巨头的反侵权案件中，竟获得了337调查的胜利。触宝科技因此成为中国首家软件产品“337调查”胜诉的公司，这也是中国首例手机输入法国际诉讼案。在这场长达一年之久的诉讼战中，尚处于创业初阶的触宝科技，面对的是全球输入法和语音识别领域的绝对巨头Nuance公司。虽然最后的结果是触宝获胜，但究竟是什么原因让触宝成了Nuance的眼中钉？

笔者认为，归根结底， Nuance或想借收购触宝进军中国市场——中国智能手机市场高速发展，远领先于其他国家，这也让Nuance这样的国际输入法公司看到巨大市场机会。但中国输入法试产竞争激烈，光搜狗一家就占了近七成份额，此外还有百度、QQ等巨头利用渠道优势进行瓜分，剩下的份额少的可怜。

靠常规手段进攻中国输入法市场并不靠谱。早早走出国门的触宝市场透明度高，可以看出其目前的策略是在主攻海外市场的同时，在国内市场依靠另一王牌产品号码助手从缝隙里切入输入法市场。这极有可能被Nuance视作开辟中国输入法市场的最佳切入点。因为输入法和号码助手有着天然的血脉联系：都是系统级应用，用户体量大，粘性强，使用频率高，且解决的都是用户沟通问题。

作为在语音识别技术方面的国际巨头，Nuance公司不仅是苹果siri的语音供应商，而且在该市场，全球80%的语音识别都采用了Nuance的引擎，连央视春晚的呼叫中心也使用了该公司的技术。可是就是这样一家在全球都很牛逼哄哄的公司，却喜欢通过诉讼手段削弱那些具有创新力的竞争对手，以便用一个极低的价格收购它们，或者让它们破产。美国《Business week》曾专门对此有专门报道: 在过去十年中，Nuance起诉了8家公司专利侵权，但没有赢得任何一个判决。在至少4起诉讼中，它收购了被起诉的小公司。

面对这样一家惯用侵权投诉，并屡次达到收购目的的超级巨头公司，是什么原因让触宝科技这样一家“小小的”初创公司敢于应诉？是头脑发热还是另有隐情？

笔者注意到触宝CEO王佳梁说的一段话：“之前我们的客户一直担忧如果被Nuance这样的海外巨头告了怎么办？这么小的公司突然挂了怎么办？现在告也告了，我们还在，他们的疑虑反而消除了”。从这句话里面能看出，这次触宝科技应诉，并非头脑发热的举动，而且要借助这次事件，给自己的用户、合作伙伴等一阵强心剂，保证自己不再受到巨头公司的威胁，这是对自己产品的绝对信心！

有数据显示，触宝输入法在全球100多个国家已拥有了1亿多用户。同时，凭借其出色的创新能力，产品用户还在不断的上升。比如，触宝输入法前不久发布的海外版TouchPal X，在上线72小时内，就攀升至工具分类的榜单之首，并创下了三天累计下载超过100万的成绩。另外，触宝获得海外运营商的认可，触宝输入法海外合作的厂商运营商已超过几百家，与中兴、华为、HTC、索尼、沃达丰等全球知名企业都保持着合作。近日又屡传触宝要与梅赛德斯-奔驰和索尼智能相机等设备展开合作，玩起跨界试水。另外，触宝号码助手在中国拥有千万级的用户基础，目前与微信平台、三星手机都达成了战略合作。

这场诉讼战，触宝接下来，不是为自己而打，而是为了自己的用户和合作伙伴，而最终的结果，也给了一个很好的回报。几番折腾花费了百万美金，不过这次事件影响这么大，也算做了次“活广告”。这次触宝可谓大出风头，虽然成功从国外巨头口中“幸免于难”，但是不要忘了国内还有众多的巨头虎视眈眈。前文提到的，国内输入法市场，搜狗一家就占据了至少7成的份额，剩下的争夺比之海外市场更加惨烈；同时笔者认为，国内应用市场是个渠道为王、营销造势的市场，触宝号码助手虽然凭借着自身良好的使用体验和不断的创新性笼络了一大批忠实用户，但是这还不足以抵制各大佬们的打压。

触宝这家初创公司，核心的专利技术，良好的研发能力和创新性，是他们手上的两张王牌，这两张牌让他们上了海外巨头的黑名单。笔者也相信，触宝肯定也在国内巨头们的黑名单上。对于这位后起之秀，大佬们会以怎样的态度对待？而触宝又会以怎样的态度面对国内竞争，是借着这次胜利以小博大来争夺国内市场，还是暗自积蓄力量应对竞争，这些尚不确定的因素终将演绎成一盘精彩的对弈。

二 : 巨头布局VR 创业公司如何应对

　　一个中年男子坐在饭桌对面，桌子上有鲜花、红酒、美食，对面坐着他温柔贤惠的妻子，这一天，是他们的结婚纪念日。突然间，门铃响了，男人劝下了正准备起身去开门的妻子，自己走向了门边。门开了，门口站着一位民警。民警说，“车祸都过去几年了，节哀顺变。有什么需要就找我。”男人嗯了一声，关上了门。屋内依旧是烛光晚餐。

　　这是我前两周看的一个关于虚拟现实的小视频里所呈现的。里面的男人一家，在几年前遭遇了车祸，只有他一个人带着残臂活下来了。他在虚拟现实里徘徊，不肯出来。视频名字貌似说，这才是真正的虚拟现实，但仔细想想却让人有点颤栗。

　　当然，目前的虚拟现实技术还很早期，一些创业公司随“风”进入，就连巨头们，也才刚刚入场。我们断然不能在当下感受到上面描述中的全方位沉浸感，但不妨来感受一下，BAT等巨头们在虚拟现实领域的三百六十度布局。

　　一、阿里巴巴

　　

　　1、业务布局：集中平台优势，搭建VR商业生态

　　2016年1月19日，合一集团与阿里百川联合发布创业加速计划，投入10亿元资金资源支持创业，VR/AR便是此次创业加速计划的三个方向之一。同月，优酷土豆低调上线360度全景视频，并于“两会”期间推出了VR版两会节目点播。在3月17日首次对外公开VR计划前，阿里酝酿的时间可不短了。

　　在阿里发布的VR计划中，对VR硬件厂商来说，大有助益。拆分来看，这个计划可以分为三部分：

　　第一，推动VR购物的商业模式。宣布成立阿里VR实验室，公布实验室的第一个项目——“造物神”计划，即联合淘宝天猫的商家们建立世界上最大的3D商品库。目前，实验室已完成数百件高度精细的商品模型，下一步将开发标准化工具，让每个品牌或商家都有机会快速建立自己的3D商品库。

　　而这个巨大的3D商品库要服务的便是淘宝于4月1日宣布推出的全新购物方式“Buy+”，也就是通过VR技术还原真实购物场景。换句话说，“剁手党们”没活路了!买家秀和卖家秀的天壤之别，你只要进入VR版淘宝瞬间就能看透，不用忍受拆开包裹后不忍卒看的“羞辱”。更厉害的是，你可以在VR的环境中，去纽约、去巴黎、去任何你想去的商场试穿你中意的衣服。你的“买买买”可以从此摆脱“赌徒”心态了。

　　在Buy+产品视频中，一个场景是，你要买一款沙发，戴上VR眼镜，直接将这款沙发“放”在家里，大小合适与否、颜色匹配与否皆一目了然。简单说，Buy+就是让你与虚拟世界中的人和物进行直接交互。

　　目前，淘宝计划将于4个月之后上线这个功能，VR逛街的效果有没有上面说的那么美妙，我们只能等等看了。

　　第二，做内容。联合阿里影业、阿里音乐、优酷土豆等建立VR内容输出标准，推动VR内容产出。

　　第三，用阿里的VR商业生态，推动VR硬件的孵化和普及。4月1日，大朋VR成为第一个入驻阿里VR实验室的VR企业。同时，淘宝众筹平台也让灵镜小白VR头盔、暴风魔镜3代、大朋看看VR头盔等硬件产品筹集了相当的资金，并吸引了一些VR硬件潜在消费群体和爱好者的目光。

　　2、投资布局：领投了Magic Leap的7.94亿美元融资

　　今年2月，阿里巴巴领投了AR公司Magic Leap的7.94亿美元融资，蔡崇信加入Magic Leap董事会。Magic Leap是一家极具神秘性的公司，其为人所熟知是由于去年10月它发布了一则裸眼全息视频：在一间体育场中，一只鲸鱼凭空从地板中冲出。鲸鱼和浪花并非现实存在的，却与现实完美契合。而且，你从不同的角度看到的景象也不同。但截止目前，该公司还未向市场推出任何产品，所有研发技术也处在保密阶段。

　　二、腾讯

　　

　　1、业务布局：搭建全方位VR服务平台

　　腾讯是BAT里最早公布自己VR计划的。2015年12月21日，腾讯在北京举行的Tencent VR开发者沙龙上正式公布了Tencent VR SDK及开发者支持计划，系统阐述了其在虚拟现实领域的规划。

　　腾讯的VR开发者计划给出了全面的商业分成模式，同时还将导入腾讯社交体系、广告体系和销售体系等资源，针对VR创业者还将举办多种开发者活动和VR内容孵化器支持。腾讯Tencent VR的页面顶端显示着“Games，Movie，Social，Live，Maps，More Ideas” ，下面写着一行字“虚拟现实浪潮已经到来，我们正在寻求尖端开发者一起探索。”也就是说，腾讯的开发者计划覆盖了游戏、影视、社交、直播、地图以及将要出现的更多其他领域。整合利用自己的优势资源，搭建一个全方位的VR服务平台，连接开发者、产品和用户。虽然跟阿里一个由技术到商业，一个由商业到技术，但在找自己的优势切入这一点上，“二马”都下了一盘好棋。

　　当然，有一点要明白，腾讯并不想做一个属于自己的VR硬件品牌，而是把产品交给硬件厂商制造，自己只负责产品的交互设计和应用体系。马化腾在3月份的一次媒体交流会上也表示，腾讯有游戏和影视资源，包括像体育直播、音乐会等等，有最广泛的VR应用场景。同时，腾讯鼓励和支持各家硬件厂商进行VR合作，作为服务提供商和聚合者，腾讯希望站在用户角度和厂商进行充分地合作。

　　而在VR硬件形态上，腾讯打算全方位覆盖。据Tencent VR技术总监李树欣在一次采访中透露，腾讯配备可充电移动微主机的VR眼镜CV将于2016年3季度推出;2016年下半年将推出面向普通用户的VR产品;而针对手机的移动VR以及一体机方案将于2017年3季度推出。同时，据《第一财经日报》3月26日消息，创维与腾讯将于今年年内发布一款分体式VR头盔，内容由双方合作的游戏盒子miniStation支撑。

　　值得一提的是，年初，腾讯云宣布推出了支持VR行业的云计算服务方案，为VR游戏和内容开发提供云计算支持。

　　2、投资布局：社交旅游先行

　　a、Altspace VR

　　成立于2013年的Altspace VR，位于美国加利福尼亚州雷德伍德城，是一家将社交媒体带入3D沉浸式体验的虚拟现实软件公司。透过它，用户可以通过虚拟现实体验参加集体活动，如看电影、超级杯或参加讲座等。早在2014年9月，腾讯便参与了其天使轮投资;2015年7月，腾讯又领投了其1030万美元的A轮融资。

　　b、赞那度

　　成立于2012年的赞那度，是高端精品旅行预定网站及时尚生活方式媒体。其于2015年12月15日发布虚拟现实APP“旅行VR”，用户可以通过观看VR短片获取新的感受，以激发其真正出发去旅行的欲望。2015年12月22日，赞那度宣布获得由腾讯领投的8000多万人民币A+轮融资。

　　三、百度

　　

　　在这波VR热潮中，百度显得异常冷静，就像面对大洋彼岸另一家搜索公司的阿尔法狗时一样的冷静。目前，几乎看不到百度在VR上的布局。仅有的便是，百度视频上线了VR频道。其作为大股东的爱奇艺推出了VR频道和VR APP。除此之外，百度与VR毫无关系，至少，从对外公开的信息来看，确是如此。

　　在3月27日的IT领袖峰会上，李彦宏也对媒体表示，百度今年没有计划会推出虚拟现实产品。VR火爆，盛况之下，难避泡沫，对这一波VR热潮，很多不明所以者追着风跑，大大小小的行业会议上，大家重复着VR起来还需要三五年的时间，如此，或许另有打算的百度押对了宝呢?

　　四、乐视

　　

 

　　1、业务布局：全产业链打造VR生态

　　乐视体育、乐视影业、乐视移动智能、乐视云，拥有4只独角兽，拥有更多子公司的乐视，大跃进般的一路高歌、突飞猛进。这家凡事讲生态、子公司沾亲带故、一站式作业的公司，在VR的布局上，也毫不例外的高、大、全。

　　紧随腾讯之后，2015年12月23日，乐视对外宣布其虚拟现实战略。其战略大体可以分为三大块：

　　其一，VR内容战略库。凭借与乐视其他子公司——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的协作，以及与大量第三方内容商的合作，乐视欲打造国内最大的内容应用平台，涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等方面。围绕上述内容，乐视还推出了“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”。

　　覆盖计划即，从明星入手搭建内容体系，包括演唱会VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR频道、体育类VR视频等;联盟计划即，网罗大量第三方内容制作方，包括国际一线电影制作团队、VR原创导演、综艺制作团队以及大量PGC和UGC.

　　其二，推出手机端VR内容应用——乐视界。乐视界包括“全景视频”、“3D影视”和“我的空间”三个板块。

　　其三，发布手机式VR头盔LeVR COOL1.LeVR COOL1的方案是基于灵镜推出的灵镜小白定制的。此外，在硬件方面，乐视还计划推出VR一体机产品。除灵镜外，蚁视、3Glasses也是乐视VR的合作伙伴，不过，合作细节并未公布过。据蚁视CEO覃政透露，双方在策划一起研发一款全新的VR设备。

　　还是不得不提一下，乐视将自己定位为一家生态公司。生态，首先就是盘子要大。所以，除了上述种种，乐视VR在行业应用上的布局也很“纵深”。比如，与新东方在VR教育的合作，与财新传媒在时政资讯方面的合作，与土巴兔在家装领域的合作。

　　投资布局：千万美元投资灵镜A轮

　　灵镜在2015年上半年推出VR移动头显灵境小白，乐视的LeVR COOL1的方案就是基于灵镜推出的灵镜小白定制的。在乐视公布VR战略的第二天，也就是2015年12月24日，灵镜宣布其获得乐视1000万美元A轮融资。吊诡的是，这边厢灵镜刚公布融资，那边厢乐视内部人员便联系媒体表示对灵镜的投资金额并没有这么多。虽然最后乐视方以“既已传播，也不再做评论”为此事强行断点，但作为旁观者，还是想说六个字，“城会玩!逗我玩?”

　　五、小米

　　

 

　　小米VR布局

　　2015年11月5日，一张雷军手拿黑白VR眼镜在试戴的照片曝光，在12月份的乌镇互联网大会上，雷军也表示，他对VR和机器人等技术感兴趣。随即，在2016年1月15日的小米年会上，雷军便宣布建立小米探索实验室，重点关注VR和智能机器人等新方向。

　　雷军透露，小米探索实验室已经在做VR，自己也高度关注VR，是VR的使用者。他预计，VR技术到成熟和大规模应用，还有3-5年的时间，小米会积极参与整个VR产业。

　　整体而言，小米的VR布局很“低调”。去年ChinaJoy期间，暴风科技CEO冯鑫在接受采访时无意透露，暴风与华为小米在VR上要进行深度合作，其中，与小米的合作主要在APP上。不成想，消息一出，华为、小米的相关部门反应极大，以致于这项合作胎死腹中。

　　小米的VR布局能否像当年的小米手机一样掀起一股发烧狂潮，那还得要小米VR先走出“静默期”。

　　投资布局：联合迅雷投资大朋VR

　　2015年12月21日，大朋VR宣布获得1.8亿人民币融资，投资方包括小米、迅雷和恺英网络，而小米又是迅雷的大股东。除了投资关系，大朋VR还与小米和迅雷达成了战略合作，将依托各自优势，在VR产品、技术、内容平台及游戏开发等领域深度合作。

　　六、奇虎360

　　

 

　　360 VR布局

　　360在VR领域的动作“少而轻”，一眼看过去，倒有些“人云亦云、顺水推舟”的意味。其为之打造VR软件应用平台的OS VR虚拟现实平台，由雷蛇和Sensics专业级虚拟现实头戴式显示器品牌共同创立。2015年7月，OS VR宣布与360合作，360会考虑打造一个VR软件应用平台，为其8亿用户提供VR资讯与VR内容下载。此外，双方还将对国内的VR游戏与内容开发商提供硬件开发、软件SDK与内容分发方面的支持。

　　2016年1月14日，360在其手机发布会上，出人意料地发布了一款移动头显——360奇酷魔镜。预料之中，这是与暴风魔镜合作推出的产品。不过，奇酷魔镜自从出世后便似乎陷入了另一种“睡眠”，没什么动静了。

　　总结

　　巨头们的大举进入，对VR领域的创业公司来说，可谓是名副其实的“狼来了”，但结果可不全然是死尸遍野。狼可能会“爱上”羊，投资并购收为己有算是两全其美;狼可能“咬死”羊，物竞天择适者生存，这是食物链的正常运转，也是生态平衡的需要;狼也可能在与羊的赛跑中“跑”输了，就像龟兔赛跑一样，可能是强者的自负，也可能是“弱”者的天分与努力。

三 : 映墨科技获得数千万元A轮投资 布局VR垂直领域

　　3月29日上方网消息，虚拟现实开发公司映墨科技日前宣布获得千万元A轮投资，华睿、银江资本领投，云椿资本以及天使投资方如山创投跟投，此次融资由氧气资本担任财务顾问。公开资料显示，杭州映墨科技于2014年成立，是国内专业从事虚拟现实整体解决方案的高新技术企业。公司主要致力于穿戴式虚拟现实头盔和虚拟现实视频网上互动平台的研发和产品销售。

　　

 

　　映墨科技是国内专业从事虚拟现实整体解决方案的高新技术企业，公司主要致力于穿戴式虚拟现实头盔和虚拟现实视频网上互动平台的研发和产品销售。

　　据了解，在第十二届TFC全球移动游戏大会暨智能娱乐展上，杭州映墨科技有限公司旗下新品“未来战士”线下主题公园亮相，引发诸多好评。未来战士”是基于虚拟现实技术、空间捕捉技术，体感设备技术的虚拟现实游戏体验设备。可以实现4-6人多人实时对战/协作，真实感受 VR技术所带来的沉浸式ARPG与FPS游戏的体验。

　　映墨科技在发展之路上得到了许多的支持，并且将在游戏、VR电影、旅游、运动健康、少儿教育、物联网、房地产、家庭娱乐等行业领域开拓市场。

本文标题：科技巨头布局vr榜单-手握两张王牌的触宝科技 为何上了美国巨头的“黑名单”
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