一 : 优质资产才是核心竞争力——宝象金融资产篇之想念食品

　 开抢了！双12创业者优选服务！

　　“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本。”位于河南省的想念食品股份有限公司(以下简称：想念集团)成立于1998年，公司专注于挂面事业近20年，是河南省农业产业化重点龙头企业。同时，想念食品也是宝象金融重要的战略合作伙伴之一。　　想念集团总部位于河南省南阳市，是全国优质小麦核心生产区，中国南水北调中线工程渠首所在地，好山、好水、好人、好环境，孕育出营养丰富的高品质小麦。有了高品质的好小麦，才能生产出好挂面，想念食品用心制作每一包挂面，在不使用添加剂的同时，保持面条口感的天然劲道。

 

　　想念集团深知“食以安为先”，始终将食品安全与品质放在首位。产品研发上率先成立了国内第一家面条研究所，积极寻求创新，建立完备质检标准，从原料到成品出库，抽检把控每个生产环节，实现食品可追溯的战略方向，从根本上确保了从农田到餐桌的全程把控，让每一位消费者都能享受健康又美味的美食佳肴。

 

　　想念集团不忘初心的经营思想也为该企业赢得了诸多荣誉，曾先后获得“全国放心粮油示范加工企业”、“中国驰名商标”、“中国挂面加工企业10强”等多项荣誉。想念集团坚持“做事先做人，面品如人品”的经营理念，多年来一直奉行经销商“零风险经营”的承诺，想念集团通过“合理的利益分配体系和规范的区域控制体系”，不仅确保经销商长期稳定的收益，打造中国挂面行业第一品牌，做中国健康主食产业领跑者!更与宝象金融一起，为其核心上下游供应链企业提供金融保障和支持服务。　　昂首阔步前行的同时，想念集团不忘与时俱进，集团现已完成网络电商全平台覆盖。2015年双十一期间，勇夺天猫全网面条类目第一;2016年1月，想念品牌登陆美国纽约时代广场，成为首个在此亮相的中国挂面品牌;2017年10月28日，想念邀请到99名长寿老人共度重阳，并历时24.5个小时做出一条长达3084.32米的面条，打破了日本548.7米的吉尼斯世界纪录，成为新的“世界最长面条”。　　身处当今的互联网金融浪潮中，想念集团坚持“想念为你，不忘初心”，与宝象金融齐头并进，为我国普惠金融的发展贡献力量!

二 : 华为邵洋：华为的核心竞争力是连接

12月24日消息，前段时间，华为高调发布了智能家居战略。作为智能家居互联的基础--语言，华为HiLink协议诞生。今天，华为战略Markting部部长邵洋接受了专访，目的在于更加深入和详细地了解华为眼中的智能家居，以及华为在智能家居方面更加细致的战略和部署。

智能家居存在痛点厂商面临割裂

从智能家居的概念发布开始，智能家居一直处于外冷内热的尴尬状况，针对这个问题，邵洋总结为以下几个原因：第一，操作不够简单，更多的时候，用户会认为，用APP打开电灯，还不如亲自过去动手来的方便；第二，不够智能化，邵洋认为，智能家庭本身不该用人来操作，而应该是物与物之间的联动，而目前我们可以见到的智能家居产品，还需要人来操控，真正的智能化尚未开启；最后，就是安全，毕竟当每个家庭的隐私都被放到云端，是一件听起来并不安全的事。

而对于生产智能家居的厂商来说，厂商对智能家居的热情远高于消费者对它的热情，因此，对于厂商来说，他们的主要问题在于痛点不痛、刚需不强、标准不统一、用户不买单等，而目前面临的最大问题就是割裂。

华为的核心竞争力：连接

手机厂商进入智能家居领域，已经非常普遍，那么在这个大环境下，华为如何保证自己的优势？针对如何解决以上问题，邵洋表示，由于是以连接起家的公司，因此华为方面在智能家居领域的最核心竞争力就是连接。

此外，对于大部分进入智能家居领域的厂商来说，除了做手机上的控制以外，还做小家电、做各种各样的智能单品，这种情况下会导致他与其他厂家竞争的关系。

而由于华为在智能家居领域中将自己明确地定位在连接层，并不与其他厂商产生竞争关系，因此可以加强更多企业与华为的合作。

邵洋认为，诸如Google和苹果等厂商，进入智能家居领域的入口是操作系统，例如苹果依靠自己的HomeKit，从大体上讲，HomeKit与华为HiLink类似，而提到Lite OS，邵洋解释道，HiLink协议不依赖于Lite OS，Lite OS也不依赖于芯片，在竞争力方面，Lite OS的优化是基于关于DSP网络各种各样的版面所做的基础，已积累多年，因此难以被复制。

智能家居投入最大2016年后半年放开合作

华为如此高调发布智能家居战略，那么智能家居产品线在华为内部占比一定不低。据邵洋透露，目前华为在智能家居产品线的人力投入大概为500左右，在行业横向比较中，投入力度最大。然而，这样的投入比重并不包括Lite OS和芯片的投入，只是HiLink协议和家庭产品。

谈到合作企业目前的情况，邵洋讲到，目前华为对于智能家居及HiLink协议的态度还比较谨慎，因此初期合作企业不会超过10家，甚至有可能少于5家，然而并不是华为不想推进智能家居战略前进，主要原因是由于邵洋希望在技术方面更加稳定后全面放开合作，全面放开的时间大约会在2016年下半年。

华为战略Markting部部长邵洋

三 : 内容OR外链？站点的核心竞争力是它们？！

　　作为国内占有市场最大的搜索引擎，百度每天、每周、每月都有调整，作为一名专业的SEO从业者，你会发现这些年下来，百度更新的算法，能被叫上名字的已经不少，如绿萝算法、超链接算法、冰桶协议等等。每一个时段对应不同的算法，同时各位站长的SEO策略也要及时调整才行，如今年5月份出现的“魏则西事件”，让百度对竞价进行了调整，但接下来的6月份，百度对自然排名的算法也做了相应的调整，各位有网站的小伙伴们一定已经发现了!

　　如果2012年你也在从事SEO工作，那6月份更新的算法一定不陌生，正是这次更新，让很多集中外链工作的站点被K，成千上百个关键词排名被降，这次调整也意味着“外链为皇”的时代已经悄然过去。如果你现在每天还在不断发外链，那合肥人才网小编表示，你的网站被K也仅仅是时间问题，所以赶紧改变策略，别再纠结于外链到底有木有用了!

　　1、更新文章?发外链?这就是你每天的工作

　　虽然百度算法自2012年更新，外链的权重已经被降到了历史新低，但很多SEO从业者直到现在还在发外链、更新文章，但你有木有发现通过这样的方式获得权重更困难了呢?

　　对很多新手SEO来说，不发外链，不更新文章，那SEO的工作到底要做什么呢?其实百度现在所用的算法被称之为“综合得分算法”，也就是说就算你的文章、外链确实很厉害，但其他的因素建设的一塌糊涂，那对搜索引擎来说，这样的网站一样是垃圾站点。所以各位站长朋友，别再纠结于文章质量高不高，外链有木有被删等等小问题了。

　　2、你站点的核心竞争力是内容?还是外链?

　　互联网的不断发展，让各行各业日趋饱和，不论你想做什么行业，搜一下就会发现好多同行，在一个建设时间已经超过十年的竞争对手面前，各位站长朋友就靠采集的内容来建设自己的核心竞争力吗?反正小编觉得这样是不现实的。

　　小编从事SEO工作已经有一段时间，每天从CNZZ后台数据中发现了一些端倪，如合肥人才网，每天都在更新文章、发外链、找友情链接，但后台数据显示，真正拥有点击量的页面是招聘岗位、个人简历页面，那些看似热门的文章页，停留时间都不会超过5秒，这样的内容能帮你形成核心竞争力吗?小编不这么认为。

　　就拿人才网来说，如果你想要在众多招聘网站中脱颖而出，不是靠每天更新文章、发外链引流来实现的，让小编说的话，网站中拥有别人没有的资源才是你的核心竞争力，用户才有理由点击，并且停留在你的网站中。　

　　3、不更新文章、外链，就没有竞争优势?

　　如果你仔细观察过竞争对手的网站，就会发现很多网站的百度收录少的可怜，但它的排名就是稳居一位，日IP就是比你多很多，如果你是SEO从业者，面对这样的情况，我们是不是应该静下心来好好思考一下原因呢?

　　就拿新安人才网来说吧，它每天会更新所谓的热门新闻吗?不会!它的外链数量很多吗?也没有!那你觉得它是靠什么来实现了日IP过万了呢?让小编说的话，既然它是人才招聘网，那么面向的群体自然是求职者和招聘公司，那么如果网站中拥有足量的招聘岗位和个人简历，那这不就是它的核心竞争力吗?

　　不论是什么行业，在追求所谓的高流量之前，小编认为你要好好考虑一下，你的站点依靠什么来实现核心竞争力，毕竟它才是真正留住用户的地方，而光靠所谓的文章+外链，对不起，那你要实现高流量估计很难!

　　其实，搜索引擎算法的不断更改，就是为了让各位站长朋友考虑的更加全面一些，毕竟影响网站排名的因素并不是文章和外链这两点就能决定的，根据专家的研究，234项因素决定了你的网站是否能排在前面，所以各位小伙伴们不要再一味地更新文章、发外链啦!

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四 : 社区服务O2O调研报告之四：零售便利 供应链体系才是核心竞争力

　　2015年6月，品途商业评论特约研究员彭成京开始了全国11个城市的走访，调研企业上百家，历时1月有余，后中途因个人变故报告撰写工作中断，至2015年12月中旬恢复报告写作，到今日方完稿。全篇共3万余字，28幅图表。

　　

 

　　该报告主要在于对社区服务O2O及所包含的多个垂直细分领域O2O项目做系统的梳理，分析其行业现状和发展趋势，并从交易结构的分类及商业逻辑、盈利途径、目前发展的企业及部分案例做系统的归纳和解构。

　　报告按照业务类型把社区服务分为了8类，加上第一章总论共有9章，具体为：总论、社区综合平台、家政护理、生鲜配送、社区外卖、便利零售、维修维护、上门送洗、废品回收等。

　　1 . 概述

　　1.1 概念及分类

　　社区零售便利O2O指面向社区用户，基于移动互联网工具和LBS位置技术，将线下实体门店通过移动端与社区用户建立零距离购物、支付体验的消费形态。这当中包含三个不可或缺的因素：① 线下实体门店或微仓储;② 线下物流配送，实现服务闭环的关键环节;③ 线上移动平台，实现线上信息流和资金流流动的必要环节。

　　按照交易主体在交易链条中不同权重占比分为以下几类：

　　(1)流量平台+合作门店：依托面向全国的巨大流量入口，接入社区零售门店，依靠自营物流+众包物流组合或门店自配送解决标准化商品最后一公里配送，完成在线购物便利消费的体验过程。这类平台以京东到家、口碑外卖最为典型。

　　(2)供应链+合作门店：技术驱动型互联网平台，依靠强大的供应链系统、收银系统、CRM系统，连接线下合作门店，通过合作门店的网点渠道获取集中采购话语权，通过标准化商品的供货渠道管控优化门店组合，商品配送由合作门店自配送解决。该类平台目前在一些省市已有布局，多以地区性覆盖往周边省市蔓延。

　　(3)自营极重模式：从门店系统到门店经营、物流配送、运营采购全部自主经营。这种模式门槛高，容易构建自己的壁垒，达成覆盖社区的强用户粘性，但扩张速度极缓，适宜走地区性社区平台。

　　(4)自营物流+合作门店：轻信息+重物流配送连接线下合作门店，理论上依靠流量和物流提升合作门店的订单获取，实际运营过程中会面临诸多竞争对手打压和本身人力成本高涨，最终很难形成核心竞争力。

　　(5)自营物流+众包+供应链+合作门店：理论上较为理想的社区便利O2O形态。自营物流解决因天气或物流人员紧张等造成配送不及时问题，众包物流补充缓解高人力成本，供应链+收银+CRM管控线下门店服务质量，线下合作门店承载平台服务落地。目前这类企业尚在模式探索和经验积累阶段。

　　1.2 主要商业逻辑和盈利途径

　　社区便利O2O的商业逻辑可以理解为：以快消品配送为切入口，以供应链管控获取社区网点，建立以快消品为基础的用户消费粘性，并藉此嫁接非标商品供应和非标服务输送，从而形成一站式社区服务综合平台，并在此基础上构建完整的社区生态和社区金融体系。

　　社区便利O2O项目的盈利途径主要有：① 供销差价。利用集中采购优势获取较低成本的商品供应再转手给合作门店，赚取差价;② 营销推广。包括流量推广、异业合作推广和线下活动新品推广，是社区便利O2O项目的重要收入来源;③ 系统增值服务。为线下合作门店量身订制的整套门店系统，在免费基础上增设少许针对性较强的收费服务内容，缓解部分技术开发的成本支出;④ 会员储值。吸引用户捆绑成为平台忠实用户，并将吸储的资金池用于扩大再生产及关联项目战略或财务投资;⑤ B端商户金融服务。为合作的B端商户提供信用额度贷款及其他金融服务;⑥ 物流配送服务。如果是自营物流，向用户收取一定额度的物流配送费。

　　2 . 媒体公开报道过的部分社区便利O2O项目

　　2.1 部分项目基本信息一览

　　

 

　　

 

　　标准化商品的上门配送，是除流量分发之外基本没有什么门槛的社区O2O服务，电商、零售商、渠道批发商、物流、物业，等等，各个领域涌进来的创业者均有。因为相对标准，相对易于管控。这个领域，有两类企业容易走得顺风顺水：一是线上的电商平台，他们拥有了城市覆盖和用户规模，也拥有自建物流网点;二是线下渠道连锁便利商超，他们拥有精准的社区网点覆盖和集中采购的优势，有大量的线下工作人员。因此，京东到家、1号店的小区雷购，在铺就社区服务时速度很快。

　　2.2 各社区便利O2O应用下载比例对比

　　

 

　　在战略方向上，垂直服务平台和综合服务平台在移动端的切入也有明显差异。京东和1号店在移动端下载量同是千万级别，但在社区零售这块各自的下载比例却相去甚远：京东到家往社区服务综合平台方向发展，京东到家作为独立品牌、独立应用出现;1号店是深耕标准化商品零售服务，小区雷购是在1号店总体战略不变的情况下作为一个业务呈现，而不是一个独立品牌、独立应用。因此，京东到家很大部分是重新开展业务，小区雷购则是在本身已有的用户基础上挖掘客单价高的用户聚居区。

　　3 . 企业案例

　　3.1 京东到家

　　依靠庞大的线上流量和雄厚的资金实力，对接线下实体商超、便利店和特色商品专营店，从快消品为切入口，以自营+众包物流解决末端配送，建立社区用户平台粘性。优势：快消品容易构建用户消费粘性，并通过各类满减优惠提醒消费，增加消费频次，形成消费习惯;隐忧：① 众包物流人员的服务质量良莠不齐，同时还可能会因天气等原因，不愿接单，影响用户体验;② SKU不同步，存在线上商品与实体店库存数量有出入。

　　3.2 楼口

　　构建标准化商品供应链管控机制，执行“微仓主”模式：通过招募个人店主和实体便利店加盟，平台负责商品供应及线上营销，个人店主负责社区配送，从而解决货物仓储、末端配送等一系列社区服务难题。由于个人店主不必在社区开实体门店，只需有空间存储商品即可，因此又被称为“微仓主”。用户在线下单后，平台依据用户所在位置确定最近的“微仓主”予以配送，既解决了仓储成本，又解决了配送成本，同时随着覆盖地域的扩大，用户增多，平台对供应商的话语权随之增强，使得成本压缩成为可能，巨量的现金流推动平台快速推进。

　　优势：① 供应链管控，保证商品质量，同时又可支配线下加盟商;② 社区内部“有人”，打入社区方便;③ 加盟商货款预订，现金流充足。隐忧：仓储和干线物流是一个大投入，与京东到家相比较，楼口的硬成本不可回避。

　　3.3 区享

　　南京本地创业平台，自营极重模式的代表型企业。与物业合作，租住社区内实体门店，从采购、销售、配送全部自营。每个门店都是一个线下综合服务及娱乐、休闲场所，集幼儿娱乐、老人休憩、快递仓储、便利零售于一体，门店经营者与楼口的“微仓主”性质相似，聘用或招募本区居民，易于建立居民间感情联系。

　　优势：① 从货品供给到物流配送，全部自营，商品及服务质量可控;② 建在社区内部，天然接近用户，缩短配送时间，且感情纽带又能增强用户信任。隐忧：① 自营成本较高，如果没有资本推进，扩张速度缓慢;② 人员流动对门店运营和用户关系维护容易造成不利影响，因此人员流动成本高。

　　4 . 社区便利O2O目前现状和发展趋势

　　4.1 社区便利O2O行业发展现状

　　(1)入局者众，地方势力抬头，全国平台寡。快消品的零售配送切入的社区服务有两个显著特点：门槛低和实体门店资源广。因此入局者众。从2014年开始，以社区001为代表的社区零售商品配送服务不断涌现，发展到2015年，代购跑腿服务终因无法形成自己的核心竞争力，尤其在全国扩张的道路上，一方面面临本地势力和电商巨头围追堵截，一方面又受困于地推成本居高不下，最终因供血不足而折戟。当中一些企业销声匿迹，另有一些企业退守本地，由此形成地方势力逐渐抬头，而全国平台只有像阿里口碑和京东到家这样极少数有雄厚资金的平台仍然屹立。

　　(2)缺乏自我造血能力，生存境况受制于资本。快消品配送是典型的资本驱动型服务市场，需要庞大的地面网点覆盖、众多的地推配送人员支撑，加之高成本营销构建的线上流量入口，才能形成具备盈利能力的规模优势。这当中一个非常严重的问题是：达到规模优势的临界点在哪里?资本能否支撑到这个点实现的那一天?因此在临界点未能实现前，整个商业模式是畸形的，现金流是负向的，这就需要资本的不断扶持。资本在整个局中起着生死攸关的关键作用。

　　(3)异地扩张艰难，退守本地成常态。2015年社区便利O2O普遍有过“先规模扩张，后地域缩减”的现象。一方面是资本实力难以维持高成本支出，另一方面需要长期与本地竞对抗衡，兼之缺失本地影响力，地方民情不了解，又得不到当地政企大力支持，基本上是举步维艰。在这种状况下，多数企业在资本紧缩时选择战略收缩，退守本地，优化体验，夯实基础。

　　4.2 社区便利O2O行业发展预测

　　(1)群雄割据将存在较长一段时间。伴随着先期一批明星企业的衰弱，社区O2O项目在资本市场明显受挫，一些基于快消品配送的社区项目逐渐放缓了扩张步伐，占据本地市场，获得生存权成为当务之急。这种态势将导致各地称雄割据格局在较长一段时间长期存在。

　　(2)传统实体连锁将在后期彰显实力。资本市场对O2O领域的投资愈加谨慎，这将给传统实体便利连锁带来喘息之机。在前期资本轮番教育市场和先烈们前赴后继趟路的基础上，传统实体便利连锁有了充足的学习间隙，同时一些平台的兼并和倒下，走出的大批深谙互联网的精英人群，将有一部分投身实体平台，实现社区O2O大反转。另一方面，部分传统企业为了快速弥补在互联网上的短板，加快了对互联网项目的兼并收购。

　　(3)供应链体系是核心竞争力，社区生态是终极目标。标准化商品是流量切入口，也是较为容易管控的环节。要想在标准化商品上占有优势，就必须要在供应链上下功夫，一是稳定货源供给，二是容易建立质优价廉的优势，三是掌控线下合作伙伴，四是形成规模优势的必要条件。从标品零售到非标服务，一站式服务的社区生态才能真正形成用户粘性，构建起竞争壁垒。

本文标题：产品核心竞争力是什么-优质资产才是核心竞争力——宝象金融资产篇之想念食品
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