一 : 惯例连击之你和妹子的共同点和共谋面

      共同点，人们都容易被跟自己有相似或者共同的地方的人吸引，找出你们多一点的共同点，但不要过于刻意，要不经意间的在谈话中透露出来，她就会对你更加倾心。

      例子1：


    “这首beyond的喜欢我听了不少于100次，依然是那么的喜欢。”

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    “不会吧？你居然也喜欢黄家驹的歌？女孩子不都比较喜欢流行的偶像歌手吗？”


    “偶像歌手我也喜欢，比如林俊杰，但beyond的歌首首都是经典，听了好多年都不会厌。”


    “告诉你个秘密，beyond的每一首歌我都会唱！”


    “这么厉害！那首情人你会吗？”


    “必须的，关注我的唱吧，里面有我的录音。”


      以上例子共同点是都喜欢beyond的歌。




      例子2：


    “现在的小孩子真是幸福，各种各样的玩具，小小年纪有手机，ipad，单车，想想我们以前，就是玩弹珠，跳绳，踢那种方块图，还有就是去河边捉蝌蚪。”


    “嗯？你小时候也去捉过蝌蚪？”


    “对啊，我还记得为了捉多一点蝌蚪不小心掉到河里去了，还好我会游泳，否则你都见不到我了。”


    “哈哈，我也捉过，我还拿个盆子养在家里，后来居然都死掉了！”


    “以你的智商肯定养什么死什么的，我养的时候就死了几只，后面的居然都变成小青蛙了！”


    “去你的，人家是女孩子怎么能跟你男孩子比。”


    “那弹珠呢？就是都放在地上用手指弹出去，只要碰到对方的弹珠，那个弹珠就归我的了”


    “玩过啊，不过我老是输，所以就没怎么玩，就是喜欢看他们男孩子玩，有些男孩子很厉害的”


    “你说很厉害的那个人肯定是我，我记得我一个暑假赢了差不多半桶的弹珠。”


    “切，你就吹牛吧！”


    “哎呀，说错了，是半碗。”


    “哈哈！”


    “那你小时候跳绳厉不厉害？”
  
    “必须的啊！”


      以上的共同点是你们有一个相似的童年。

      在谈话中找出共同点，加以润色后不刻意的说出，加快游戏流程。

“www.61k.com”

      共谋  你跟女生现在一起做的某件事，让女女认为她跟你是一伙的，（我主导）共谋的事越多，就越能强化你们的亲密感。

      例子1：


    “我就叫你月牙儿吧。”


    “为什么？”


    “因为你笑起来眼睛像月牙儿一样弯弯的，很可爱。”


    “不要，有点怪怪的。”


    “月牙儿，月牙儿。”


    “你！”


      起一个只有你们两才知道的外号，会增加你们的亲密感。例子2：


      她和你约会，一起去书店看书，然后转场去喝杯东西，接着让她跟你去服装店帮你选件衣服，作为报答你又请她吃饭，吃完饭后继续去看个电影，看完电影后找个公园散散步，接着送她回她家或者回你家。


    通过不断的转场你和女女共谋了很多事，营造和女女认识很久，或者相恋很久的错觉 。 例子3：


      让她用张纸写下“我是笨蛋”，再让你用胶纸贴在你们共同认识的人背后，或者在和女女散步或者喝东西的时候指着那些路人，为他们分别都取个搞笑的外号。


      和女女做一件只有你们两个才知道的“不能说的秘密”，这招厉害了，瞬间加强你们的亲密感。（感谢您一直关注我们坏男孩，找一个真心爱你的女朋友，掌握追女生聊天约会恋爱技能，#推广#，坏男孩官方导师手把手教你怎么和女生聊天约会，专业帮助你恋爱情感困惑，让你喜欢的女神喜欢上你！）

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二 : 9.鲁智深、李逵、武松三人的性格特点有什么不同？

李逵没的说就是野。冲动，容易意气用事，但却很勇敢很善战。可是用智力就非常容易战胜他。纯粹有勇无谋。是力量型英雄。

鲁智深看似野蛮粗犷可是在大事面前却很冷静。不像李逵似的捅了那么多篓子。并且武艺高强，是力量型稍加智力的英雄。

武松是大家最熟悉的英雄之一。他武艺高强。做事利索，敢做敢当，但从不冲动，三思而后行，也不像李逵那样意气用事，最后没有和宋江回京，保住了自己性命。是又聪明又厉害的好汉。全面型英雄。

3人区别就是：李逵不动脑子。鲁智深知道去动脑子。武松脑筋很活跃。

（以上为个人观点，如有异议还请指教。）

王扶摇

·鲁智深、李逵、武松三人的性格特点之我见————王天雄

（1）先说李逵吧，这个人在水浒里就是冲动和鲁莽的代名词，黑旋风沂岭杀四虎时，全然不知恐惧是何物，为了替母亲报仇，奋力杀了四虎，这是何等的勇猛和无畏。

但是李逵虽然鲁莽，但也造就了他直率的性格，他无论做什么事，说什么话，都毫无虚假；无论想什么，都心口如一。不会对朋友隐瞒什么，这就是他的纯朴坦率。

（2）鲁智深也有李逵的勇猛和胆量，鲁提辖三拳打死镇关西，足以说明。但鲁达要更善良，他嫉恶如仇，济困扶危，为受欺辱的百姓打抱不平，见义勇为，是水浒里行侠仗义的人物典范。

（3）豹子头林冲{（天雄星）貌似有几分相似，嘿嘿＾～＾}，总领八十万禁军，武艺十分高强，衣食无忧，又有有个美丽贤惠的妻子，日子过的本来不错，但林冲不满足，他觉得总是在小人之下过日子，需要改变。可是逆来顺受，对欺辱忍气吞声的性格使他从人上之人变为人下之人，上了梁山，彻底从一个顺民摇身一变成为叛逆者，于朝廷作对。官逼民反而民不得反就从他身上体现出来的。

＾～＾

三 : 浅析漫天大雪和做站之道的共同点

　　昨日闻听天气预报，说无锡将会连续3天降雪，今早起床，迫不及待拉开窗帘看，外面的城市银装素裹，白茫茫的一片。在去上班的路上，突然有感而发，做站三年，所经历的到事情就如同这漫天大雪的天气一样，是有规律可循的。

　　第一，穿的多才能御寒，基础扎实才能发展。冬天的天气自然不必多说，大家都是生活在北半球的中国人，大部分都是温带季风气候和亚热带季风气候，所以面对冬天，总有几分哆嗦。所以每每出门，都会把自己裹得严严实实的，这就是身体本身的基础。做网站也是同样的，网站刚上线想要展示给大众网民的之前，一定会把网站内容做充实了，做迎合大众口味的内容，才是真正对自己有利的内容，才是真正的打基础。

　　第二，下雪必须慢行，做站讲究平稳。相信大部分人都有在雪天摔倒的经历吧，摔过一次就知道走路要慢行，走慢了才能走的更稳，欲速则不达。同样的，做站也是平稳是王道。现在已经不再是互联网刚在国内兴起时的形势了，想通过网站一夜暴富几乎已经不可能了，我们现在做站大部分都是讲究的运营，运营是要长期的、持续的去发展的一个过程。这个过程的特殊性制约了我们每个做站的站长必须稳步慢行，不可急于求成，一点成绩不可沾沾自喜，一些失败更不能怏怏放弃。就如同做SEO一样，分析好，落实好，监测好，改进好，才能成为真的好。当你真正享受到收获的时候，回过头去，你会发现确实经历了一个很长很稳的时间段。

　　第三，大雪天气目的地更要明确，不走回头路，做站亦是如此，一旦认准了，就无法回头了，回头便是岸。大雪天气自然是大家都不愿意多出门的，但不得不出门的时候，我们都是直奔目的地，不希望多走冤枉路。同样，做网站也是要跟着自己先前定下的目标走，所有的运营、策划、方案、活动，都是为了网站服务，大方向既定，一路坚定不移执行下去就是了，最忌讳的就是自己否定自己，否定了自己的预想，就是否定了所有，这时候再回头上岸，却会发现很多原本处在同一起跑线的网站，已经将你远远落在后面了。所以目标计划是做站运营站的前提，一旦确定了，就不要回头。

　　每天都有新的站长新的网站诞生，同样每天也有许多站长放弃、许多网站关闭倒下，我希望大伙儿能挺过寒冷的冬天，当雪化了，便会给你一个无限憧憬的春天。春天在哪里?春天在这个大雪纷飞不太冷的冬天里。我愿意和所有站长一起坚持到春天的降临。

　　本文为k1ubbh0ppers原创 首发在中国之光网www.cali-light.com上 转载请注明出处 违者必究

　　也同样希望做网站运营的站长和我交流，分享才能进步，开放已经是大势所趋，呵呵。我的QQ：19810977

四 : 马云和雷军的共同点：都抓住了“屌丝”群体

注：近日，知卓集团董事长、PPTV创始合伙人，正和岛岛邻陶闯在“2014全球CEO发展大会”上，分享马云和雷军各自的成功的发展路径时表示，马云赴纳斯达克敲钟时说了这样一句话，企业的成长不是靠个人，靠的是一场人民战争，而雷军的小米目前在全球的排名仅次于三星、苹果，可是小米没有一家代理，没有全国分销，没有一家门店，甚至没有一个销售人员，小米也是屌丝逆袭的典范。陶闯认为，雷军走的路数和马云完全一样，都采用“农村包围城市”策略。任何行业最后还是大众的 购买。往回推10年，中国就是整体屌丝市场。

以下是陶闯分享的观点：

我想谈一下互联网，我从98年开始触网，自己手下做了3家企业，服务过一家企业，当时的微软。第一家企业做的三维公司。第二家是PPTV。我现在做的第一家公司是知卓网络。

马云上市以后，给我们朋友圈子里面发了一个第一天在纽约敲钟的照片。我觉得可能世界不太会重演这样一件事，所以我认为马云是我心中要学习的榜样。我就从马云 开始谈起。这次上市在华尔街非常大的挑战，非常大的轩然大波，不是马云的市值，而是当天敲钟的时候，大家找不到马云，马云派出8个人物，当时8个人敲钟。 马云告诉华尔街一件事，企业的成长不是靠个人，靠的是一场人民战争。

　阿里巴巴创始人马云

我们看看马云成功的一个历史，马云整个发展四个阶段。第一个阶段，当时我觉得由非主流人群购买非主流商品。当时最早淘宝1998年的时候，马云是 1998年成立，中国网络环境还是比较糟糕，当时也是一帮大学生，能上网的屌丝，到网上找买不到的东西，便宜货，叫非主流人群，学生主要是这些人，买非主流商品。

第二阶段，当这些非主流人群成长到5到8年之后，大学毕业以后，开始结婚生子，他们已经形成社会最有力量的一帮白领。这个是马云非常大的转折点，2005年，这个是当时百度和腾讯上市的时间，变成主流人群买非主流商品。

当主流人群买非主流商品上淘宝以后，就是主流的商品供应商自己开始要上淘宝了。以前上淘宝都是一帮屌丝，乱七八糟，上去影响我的品牌形象。当主流人群上 淘宝之后，主流商品也开始进入淘宝。这个就是在2009年，主流商品开始进入淘宝。主流商品进入以后，非主流人群更希望到淘宝上面购买，价钱更便宜。一直 到2011年，变成主流人群开始进入主流商品，都在淘宝上形成这个平台。

大家看看这个时间轴的发展，实际上走的是一个什么路线呢?农就能码农村包围城市的一条路线，随着人群年龄结构的变化。大家知道阿里巴巴什么时候开始盈利的?2011年才开始第一次盈利。虽然阿里巴巴这两天(股价)就开始涨 了，它盈利历史目前不超过24个月，前面烧了十几年的钱。这是阿里巴巴当时发展四个阶段。

马云的成功是80和85后屌丝成为社会主流 以后，才让阿里巴巴和淘宝占有一线。淘宝市场份额85%，天猫现在56%，都是行业内的NO.1。马云上市的时候我买了一些原始股，最后一开盘涨到98 块，我还是买进去，一开始掉，现在又涨到100多块。最近业绩出来，相当漂亮。

我想给大家分享的就是人口经济一件事。当时我在微软工作的时候，微软当时看整个行业布局，主要就是看的人口。任何行业，最后还是大众的购买。

如果再往回推10年，中国就是整体屌丝市场。今天在座的要看清，下一个阶段未来5年到10年，中国消费阶层到底在哪里，我们一定要顺势而为，抓住这个消费人群。

小米董事长雷军

再看第二个例子，那就是雷军。雷军上个星期宣布准备进入下一轮融资，小米的估值在100亿美金，结果雷军进行这一轮的内部融资，现在号称在500亿美金，那就是3000亿人民币，雷军现在还没有上市呢。

小米目前已经成为中国手机市场的NO.2，全球第3名，仅次于三星、苹果。雷军目前没有一家代理，没有全国分销，没有总经销，没有一家门店，甚至没有一个销售人员，这家公司又是一次屌丝逆袭。

学习这几位屌丝，这就是我们的问题。我们在一个井里面，没有看到大众需求是什么。今天在座的亮手机，要么三星，要么苹果，否则大家觉得没有面子，拿苹果 一定得Iphone6，拿三星也得Note几。但是中国手机人群目前6个亿，大量中国手机人群使用山寨手机，中国是山寨手机的天下。雷军出手首先打的就是 山寨手机市场。所以，雷军走的路和马云是完全一样的路径，农村包围城市。

刚才提到一条，人口经济是我们大家要发现的一个非常重要的东西。为什么现在大家觉得互联网思维非常纠结，就是因为我们掉在井里，不知道外面人用什么。

2014年给我们大家都来了一个非常大的机会，而且是移动互联网的元年。马化腾在他们的员工大会上说移动互联网才是真正的互联网。我们要自己跳出井口，看看大众消费者需要什么。

移动互联网是目前PC互联网10倍以上，未来移动互联网中国的市场是美国的3到5倍，而且中国真正要出一家全球公司，就在移动互联网里面。1999年到 2000年，PC投资当时在互联网领域的投资达到一个波峰，而未来移动互联网一定会超过PC互联网的投资规模，虽然现在移动互联网的浪潮还没有到浪尖上， 但是还有机会。整个互联网经济在中国到2013年为止，大家看到前三名中国富豪都被互联网公司(BAT)拿下。移动互联网规模到2025年将占中国GDP 的近1/4，未来一定是以互联网为核心的企业。

到底怎么面对互联网思维的重构?传统企业以前拼的是自己非常辛苦的劲儿，比如说外滩上拿了一块地，地产绝对真实。我还开了一个店，外滩上人流很多，卖什么都赚钱。但是今天不一样，那个店大家进去以后，可能看看东西，拍个照片，回来以后就淘 宝上面买了。所以，你本来的优势反倒变成最大的障碍，因为以前的引流模式，现在不存在了。以前打渠道，现在互联网渠道是透明的。

我们看看重构的模式，移动互联网催生出两个模式：第一是O2O，就是线下企业往线上走。大家看到苏宁大规模转型，包括万达的转型都开始提供O2O模式。这个模式大家基本上都了解。

第二个模式，可能更让我们睡不着觉。互联网催生了一种新型的商业模式，这种商业模式可能颠覆了大家的思维。10年以后，到底你还有没有机会坐在这个房间参加这次会议，可能就要打一个问号了。

传统模式是供应商、品牌商，找分销商、找一级代理、二级代理，然后给到渠道，这是传统线性模式的打法。很多人把互联网理解是一个工具，它当然是一个工 具，但是这种工具的穿透力产生了一种新的模式。如果是一种工具的话，只是上微信，上网做一个网站，做个App，你的转型一定是失败的。

到底怎么理解互联网?应该是一种新的营销模式。在互联网里面，不再有甲方乙方的概念，我们把传统的上下游链条模式打平，变成一个环状模式。以前我把上游 控制住，下游忽悠住，上游价格压低，赚中间一个差价，这是传统的商业模式。但是互联网把它打平了，没有甲方乙方的概念，而核心就是真正把最后消费端，真正 把大众作为商业模式最核心，最高端的重点。理解用户，全心全意为人民服务作为最核心的任务。你的产品，所有的服务不以欺骗为原则，否则移动互联网公司会把 你冲击掉。

顺丰创始人王卫

我举两个例子，一个是传统企业的转型案例顺丰快递。快递是一个苦活，把东西给你扛上去，就是这种传统的模式。顺丰做了一件事，现在行业引起非常大的争论。我个人非常看好这种模式，这种理念太正确了。

顺丰发现最后把东西送到你家里，从一楼拿到6楼太耗时、耗力，就把东西放在你小区门口的门店(嘿店)，你下班以后顺带把东西拿一下。我拿东西的时候，顺 带看看小区里面谁买了什么东西，小门店告诉大家，本小区，本周，本日最畅销的是什么商品，用户有趋同性，喜欢去购买。现在顺丰小门店放了大量虚拟商品，可 以扫二维码，可以直接购买，可以直接给你送过来。

顺丰不仅卖商品，电影票、飞机票、理发、洗衣服全上来了，如果你有非常资深的上下游管理，思考一下有没有一种方式，让你的企业直接抓住入口，形成更有核心的竞争力。顺丰最后不是PK物流公司，所以它有办法打掉所有其他的物流公司，因为它抓住了入口。

　饿了么CEO张旭豪

再看一家，今天如果不转型，你们就被其他屌丝逆袭掉。屌丝成立的一家公司“饿了么”，基本上跟小米的用户差不多，最近今日资本投资它3亿美金。“饿了 么”就是一个上海交大的大学生出来办的外卖公司，上海闵行校区商业不发达，一般餐厅不愿意送，那么老远，还找不到，所以他们去搞定，一下子交大学生们都变 成主流客户人群，然后一个一个校园打市场。目前已经进入了200多个城市，每日订单30万，去年交易额达到100亿规模。

一家外卖公 司100亿规模，现在它已经不是外卖公司了，“饿了么”开始垄断各个商店，包括销售的食品价格，不好的不送，性价比不好的不送。这就是互联网典型的打法， 叫做先把绑定用户，然后再倒逼商家。现在商家和物流，这些餐厅的供应渠道完全靠“饿了么”，你来帮我找一找。这个是在我们眼皮底下发生的事，就是上海两年 的企业，现在的估值10亿美金。它没有一家餐厅，它不做一顿饭，它也没有店面，也不交租金，这个就是“饿了么”。

“饿了么”送东西， 这个玩意儿有点累，每家去送，它目前打低端市场。如果打高端人群，在论坛宴会时摆一桌，请到北京烤鸭店最牛的厨师，这个就是云餐厅的概念。公司订盒饭1千份，免费。盒饭一打开，上面好多美容、理发的广告，钱是谁给的?广告主给的。如果你想成为一个企业的客户，你恨不得给每个员工送10个盒饭，多好的生意。 因为它已经抓住了人口经济。这种公司为什么能融资3亿美金?它的模式不再是传统模式，甲方给我一笔，乙方给我一笔，中间赚一笔辛苦钱。所以互联网是一种很 颠覆性的模式。

最后说一下我们到底怎么办?我们看着急呀。这就是我自己成立的第三家公司叫知卓，知卓资本帮助企业做互联网转型。转型不要去看，一定要参与。你不参与坐在这偷偷乐，说不定哪一天屌丝已经在挖你墙角了。

第一条，必须自我参与。参与的方法我们现在看到大中小企业各有不同，企业当然有自己转型非常成功的。如果企业比较大，或者现有的业务非常好，给大家建议 你还是保持现有团队，按部就班地做，不需要洗脑，但领导人必须洗脑，你可以投资注册另外一家公司做这件事情。我自己有一个知卓天使基金，就投这种企业，投 了这些企业你才知道“饿了么”，让你真金白银投给它的时候，你才能理解它的模式存在。

第二就是模式的重构。这不是那么简单，所以我还是认为要两条腿走路，现有的腿还是迈实，迈稳，但是第二腿一定要起步，这个是模式重购的办法。

第三，当第二条起步的时候，文化跟以前不一样，所以领导人一定要做两面派，或者说你是一个跨界的英雄，能够与时俱进，知道什么东西是对，什么东西在另外一个时代可能并不实用。所以文化的塑造对于一个轻的团队非常重要。如果他是屌丝来的，跟你高富帅来的人是不一样的。

最后一条，一定要借力资本。像“饿了么”再打下去，大量屌丝使用的时候，它真的可以反手颠覆任何一家公司。作为一家有一定资本实力的企业，一定要用好自己这张牌，要么收购，不能手软。要么投入，要大胆。

只有时代的企业，并没有成功的企业。愿我们一起挑战突围。

本文标题：鲁智深和李逵的共同点-惯例连击之你和妹子的共同点和共谋面
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