一 : 武汉海关各部门职能
【61阅读 海关职能】1办公室法规室职责任务：
一、负责办理、指导、管理本关行政复议、行政诉讼、行政赔偿案件。
二、负责本关执行法律、行政法规、海关规章、其它规范性文件的监督检查工作，以及行政许可管理工作。
三、负责国家贸易管制政策在本关区的贯彻落实，解答关区海关执行中的疑难问题，对外宣传、解答进出口货物贸易管制海关管理规范。
四、负责管理、指导和组织实施关区知识产权海关保护工作，对外宣传、解答知识产权海关保护的法律法规。
关税处职责任务：
一、负责组织实施本关区年度税收计划，组织实施税费作业流程、管理制度及操作规范，对本关区税收征管工作进行检查、监督和评估。
二、负责收集、整理各类价格信息资料，对已结关价格数据进行监控;组织实施对本关区进出口货物的价格后续跟踪核查;处理和向总署请示关税收征管工作的疑难问题。
三、负责特定减免税审批的职能管理。
四、负责开展税源分析，提供税收征管动态信息。
五、负责管理和维护各项税收征管业务数据。
六、负责协助本关法规部门处理有关纳税争议复议事宜。
七、负责组织对本关区加工贸易业务实施海关监管，组织实施加工贸易作业流程、管理制度及操作规范，并对监管工作情况进行检查、监督和评估。
八、负责与相关行政管理部门协调有关业务。
九、负责协调跨关区加工贸易监管业务，管理加工贸易合同备案资料的异地传输。
十、负责组织制定和适时调整本关区加工贸易企业料件单耗、损耗标准。
十一、负责对加工贸易备案和结案数据、进口料件和出口成品通关数据的平衡状况进行动态监控和综合统计分析，提出调整审单辅助决策参数及通关风险布控的要求和建议。
十二、负责加工贸易性质的保税库、备料库及保税工厂的审批和职能管理。
十三、负责出口加工区加工贸易工作的职能管理。
十四、负责有关税费业务、加工贸易业务工作的协调。
十五、负责相关业务程序的推广管理，相关业务数据的汇总上报及相关业务的培训等工作。
十六、负责原产地、化验、商品归类以及预归类的职能管理。
监管通关处职责任务：
一、组织实施进出口货物和非贸物品通关的作业流程及业务管理制度、物流监控的作业流程、管理制度及作业规程，并对执行情况进行检查、监督和评估。
二 : 中小型旅游公司部门及其职能介绍
董事会由总经理和____位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
总经理职能
1． 领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标
2． 保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品
3． 向董事会提出经营预算和费用预算
4． 收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5． 塑造企业形象
6． 决定广告基调，指导广告战略
7． 代表企业对外开展公关活动
8． 按既定模式管理企业
9． 建立和完善企业的工作程序和规章制度
10．向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11．决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12．定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13．保证企业的安全
14．保证企业的运作合法性
15．发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
16．保证员工和客人在企业内的安全
总经理对董事会负责，行使以下职权：
1． 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2． 组织实施公司年度经营计划和投资方案
3． 拟订公司内部管理机构设置方案
4． 制定公司的具体规章
5． 拟订公司的基本管理制度
6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8． 公司章程和董事会授予的其他职权
部门职能
办公室
1．部门名称：办公室
2．直接上级：总经理
3．下属岗位：主任、职员
4．部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理
5．主要职能：办公程序
文件的拟、收、发、存；
召开会议、会议纪要；
掌 印：开具一切企业对外证明；加盖公章
法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；
检 查：检查公司的一切程序是否得到执行。
6．兼管职能：
后勤：员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记；
统计：为企业提供各项统计数字；
保卫：公司本部的消防和安全；
项目施工现场消防和安全措施与检查
人事部
1．部门名称：人事部（人事控制部门）
2．直接上级：总经理
3．下属岗位：经理、培训助理、劳资助理
4．部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力
5．主要职能：
人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗
劳资管理：考勤、工资、福利
奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理；
检 查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行
培 训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计
考 核：考核、建立技术档案
财务部
1．部门名称：财务部（经济控制部门）
2．上级部门：总经理、董事会
3．下属岗位：经理、出纳、仓库保管
4．部门本职：企业的财物管理
5．主要职能：
会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表
出纳：收款、付款、报销；
成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
6．兼管职能：
采购：公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同；
市场部
1．部门名称：市场部
2．直接上级：总经理、董事会
3．下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员
4．部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策划
5．主要职能：
企业形象、标志的宣传；
线路产品包装、装潢设计；
广告宣传品设计、制作；
公司宣传、促销活动；
新闻发布、对外促销会议安排；
了解同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料；
市场分析、市场调查、上报部门经理；
调查线路产品在市场的销售情况；
联系客户；
线路售前售后服务；
营销部
1．部门名称：营销部
2．直接上级：总经理、董事会
3．下属部门：______、______、______
4．下属岗位：经理、______主管、______主管、______主管
5．部门本职：旅游产品的制作
6．主要职能：
具体旅游产品制作；
旅游产品成本的收集整理；
收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料；
协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务；
补充：为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效，保证企业组织机构合理化，特设此部。并合并______、______、______部门，目的在于权责明显化，合作效率化，管理合理化。
国内部、边境部、出境部
分别负责国内、赴______边境、出境旅游产品线路，收集同类产品成本，收集同业情况、客户基本情况及与产品有关的数据资料，同市场部达成紧密合作，将增加企业效益、宣传企业形象为己任。
三 : 公司部门职能
领导分工
1、 总经理兼党委书记
? 职责：
1) 主持公司全面经营管理工作；
2) 主持公司党委工作；
3) 负责公司的财务管理工作；
4) 负责公司人力资源管理工作；
5) 负责工程建设的管理工作。
? 分管部门：
1) 财务部；
2) 人力资源部。
2、 党委副书记
? 职责：
1) 协助书记做好党支部日常管理工作；
2) 负责公司纪检监察工作；
3) 负责公司共青团工作；
4) 负责公司工会工作；
5) 负责企业文化建设工作；
6) 负责公司的行政和后勤管理；
7) 负责公司档案管理；
8) 负责公司武保及综合治理工作；
9) 完成总经理交办的其它工作。
? 分管部门：
综合管理部
3、 （经营）副总经理
? 职责：
1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；
3) 负责公司对标管理工作；
4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；
5) 负责公司的采购管理工作；
6) 负责公司的信息化工作；
7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；
8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；
9) 完成总经理交办的其它工作。
? 分管部门：
1) 计划经营部；
2) 信息中心。
4、 （技术）副总经理
? 职责：
1) 负责公司的技术及设备管理；
2) 负责公司质量、安全及环保管理；
3) 负责公司的节能管理；
4) 负责公司基建项目管理；
5) 协助总经理抓好工程建设管理工作；
6) 完成总经理交办的其它工作。
? 分管部门：
1) 合同计划管理部；
2) 工程部；
3) 设备管理部；
4) 技术安全部。
5、 总经理助理
? 职责：
1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；
2) 负责公司的生产管理工作；
3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
4) 完成总经理交办的其它工作。
? 分管部门：
1) 生产业务部；
2) 卸车部；
3) 装船部；
4) 生产保障部。
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳
部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：
一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、 财务管理
1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、 资金合理安排，资金成本控制；
3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、 各种成本费用的核算归集分析；
5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、 会计
1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、 根据会计准则准确填制记账凭证；
3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、 编制会计报表；
5、 各种应收、应付款项的清理；
6、 编制银行调节表；
7、 工资奖金的核算、发放；
8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、 资产管理
1、 办理资产报废审批工作；
2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、 出纳
1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、 办理银行签证；
六、 税务管理
1、 负责税务筹划与执行；
2、 税金核算、申报、交纳；
七、 事务工作
1、 公司内部财务稽查；
2、 组织配合外部审计。
与其它部门接口：
1、 对各部门的费用预算进行审核；
2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。
主要职能：
一、 人力资源发展规划和计划
1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、 人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、 人员招聘与任用
1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；
3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、 员工培训
1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；
2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；
3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、 薪酬管理
1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；
2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、 考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、 日常人事管理
1. 员工人事档案管理；
2. 相关保险福利管理；
3. 监督、检查员工考勤情况；
4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；
5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；
6. 负责职称评定及资质认定工作。
与其它部门接口：
1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；
2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；
3. 检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：综合管理部 直接上级：副书记
下辖岗位：经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传
部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。
主要职能：
一、 公司行政管理
1、 管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；
2、 组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；
3、 协助总经理进行部门间工作的协调；
4、 行政决议及公司领导命令的督办；
5、 公司档案管理；
6、 负责公司的外事工作及接待服务工作；
7、 负责管理费用的核算与管理；
8、 公司重大活动的组织与安排。
二、 负责公司的企业文化建设
1、 负责公司精神文明建设；
2、 负责对内、对外的宣传工作；
3、 负责企业文化建设规划并组织实施。
三、 党群工作
1、 负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；
2、 做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。
四、 后勤管理
1、 负责公司厂区、生活区安全保卫工作；
2、 负责公司的车辆管理；
3、 负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；
4、 负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；
5、 负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；
6、 负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。
与其它部门接口：
1、 各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；
2、 组织各部门的党群工作。
7、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。
主要职能：
一、 公司规划、制度及标准化建设
1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、 计划及预算管理
1. 制定公司年度及月度经营计划；
2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；
5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、 经营活动分析
1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；
2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；
3. 组织燃料、物资的盘点工作。
四、 组织公司的招投标工作
五、 合同管理
1、 负责合同范本制定与管理；
2、 监督合同按程序签订；
3、 监督、检查合同的履行。
六、 采购管理
1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、 负责公司的法律事务
与其它部门接口：
1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、 对各部门的费用预算进行审核；
3、 负责各项经济指标的统计；
4、 对公司各部门的绩效进行评估；
5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。
主要职能：
一、 公司信息系统的建立与维护
1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、 计算机和网络管理
1、 公司网页的制作与维护；
2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、 计算机硬件系统的维护；
4、 信息系统配置计划和技术方案的提报
三、 负责中央控制室的技术管理
四、 负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门职能
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员
部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理
主要职能：
一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、 技术及质量管理
1、 质量、安全、环保的贯标工作；
2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、 安全管理
1、 建立健全公司安全管理规范；
2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、 制定生产安全措施并组织实施。
四、 负责公司的消防和环保管理
五、 负责公司基建管理
六、 外委维修管理
1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、 组织物资的验收及库房管理
八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理
与其它部门接口：
1、 对生产部门进行技术指导和监控；
2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能
部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。
主要职能：
一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、 业务开发
1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、 生产计划与调度
1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；
2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、 调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、 调配生产过程中各种资源；
5、 负责生产过程中对外的协调；
6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、 生产数据的统计、分析。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：装船部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员
部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。
主要职能：
一、 编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、 生产组织与协调
1、 组织完成装船生产作业计划；
2、 生产现场管理；
3、 落实节能措施。
三、 设备维护
1、 本部门所属设备的巡检与维修；
2、 本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、 落实公司环保的各项制度。
五、 部门日常管理
2、 部门所属设备的技术管理；
3、 做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
4、 班组建设和部门员工培训；
5、 部门定额管理及员工考核。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 接受生产业务部的生产调度；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：卸车部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员
部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。
主要职能：
一、 编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、 生产组织与协调
1、 组织完成卸车生产作业计划；
2、 生产现场管理；
3、 落实节能措施。
三、 设备维护
1、 本部门所属设备（包括筛分设备）的巡检与维修；
2、 本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、 本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。
五、 部门日常管理
1、 部门所属设备的技术管理；
2、 做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、 班组建设和部门员工培训；
4、 部门定额管理及员工考核。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 接受生产业务部的生产调度；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：生产保障部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工
部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。
主要职能：
一、 生产保障
1、 负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；
2、 负责公司煤炭的堆存管理；
3、 负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔）、道路的保洁工作。
二、 本部门所属设备的巡检与维修
三、 负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、 落实公司环保的各项制度。
五、 部门日常管理
1、 部门所属设备的技术管理；
2、 做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、 班组建设和部门员工培训；
4、 部门定额管理及员工考核。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 接受生产业务部的生产调度；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表
本文标题：
公司各部门职能-武汉海关各部门职能 本文地址：
http://www.61k.com/1180319.html 