一 : 做好车辆调度工作的几点体会

车辆调度是办公室日常事务的重要部分。不论是政府机关还是企事业单位，办公室工作人员往往要承担起车辆调度管理的工作职责。笔者简要总结近年来的车辆调度工作经验，以期与同行一起探讨交流。

1.车辆调度要坚持原则。在安排调度车辆时，一般须遵循如下工作原则：一是“优先安排领导用车”原则。办公室车辆主要用于领导公务用车，以及接待来访客人、出席重要活动等情况用车。在派车前，应当事先征求领导的意见，看其是否有外出计划，或提前一天了解领导的工作计划、行程安排，确定无需用车后方可另作安排。一般而言，每个单位大都有好几台小车资源可以用来调配，依车辆品牌、档次、可载人数不一，调度的先后顺序也不同，应优先调派较好的车辆保证领导用车。二是“提前申请”和“先申请、先用车”原则。各用车单位均应提前一天向办公室提交用车申请，重要会议或重大活动用车应由主办或牵头组织单位提前两天提出用车申请，并履行用车审批程序，填写《用车申请单》，由办公室按出车申报审批制度，依申请用车的时间先后顺序安排车辆。三是根据轻重缓急程度统筹安排用车原则。办公室车辆的使用，除领导用车相对稳定外，其他用车一律实行统排统派，不设定专车。对多个用车申请，办公室应进行综合权衡，分清工作的轻重缓急，进行科学统筹。四是特殊、紧急、意外情况等集中调派原则。遇有紧急事项、大型活动、重要接待，如呈报紧急文件、会议资料，护送人事档案、大笔现金、商业机密，接待上级领导、贵宾，或发生工伤、突发疾病等意外情况，办公室人员须对所有车辆进行通盘考虑，做到整体安排、集中调度、灵活处理、特事特办。
2.车辆调度有艺术。一是要协调处理好各方面关系。车辆调度是后勤保障工作的一个重要环节，也是考察办公室人员沟通协调能力的重要方面。协调处理好用车领导、用车部门和司机等各方面的关系，兼顾好各方面的利益和感受，是做好车辆调度工作和促进其他各项工作开展的润滑剂、助推器。首先要善于征询领导的意见。例如，有时由于申请用车的部门较多或紧急情况用车，以至于领导临时需要用车之时没车用，这时应向领导做好解释工作，并随时跟踪每台车子的运行状况，了解是否有车可以尽快返回，并征询领导能否稍等片刻，待有车辆回来后立即告知。其次要考虑用车部门的感受。由于车辆资源的紧张，难免会出现有的部门申请不到车的情况，车辆调度人员应当在工作之余或利用恰当的机会向其说明，以免引起不必要的误会或影响工作开展。要与相关部门(www.61k.com］用车人员经常性地沟通，了解用车状况和工作等各方面情况，一方面，可以增进彼此间的感情和工作交流，同时可以借此征求他们对自己所负责的车辆调度工作有何意见和建议，以便日后改进和完善；另一方面，可以间接地了解司机的工作情况，也可作为司机绩效考评的依据之一。三要兼顾司机的实际状况。在对司机分配出车任务时，要综合考虑司机出车里程、次数、时间等因素进行合理安排，做到各个司机出车任务量和心理的相对平衡。
二是要熟悉了解好各方面情况。首先要准确掌握车辆的基本情况。办公室车辆调度人员应当对各车辆的车牌、品牌、型号、可载人数、车况以及司机情况等全面掌握，了然于胸，以便根据不同部门、不同用车需求作出合适、恰当的安排。其次要详细了解司机的各方面情况。对每个驾驶员的姓名、联系方式、思想状况、身体条件、驾龄、驾驶执照类型、驾驶技术、维修技术、办事能力、路况熟悉程度、生活习惯、家庭情况等都要熟悉，以便合理安排出车任务。
三是要合理调配好各方面资源。要科学调度，节约资源，提高车辆的利用率。常规情况下，要提前做好车辆调度使用计划。工作要打提前量，要尽早、尽可能准确全面地了解用车需求和去向，以便整合用车安排，优化出车路线，并做好紧急情况用车的应对措施。确须安排用车的应尽可能集中合并使用，严格控制车辆使用经费支出，切实降低单位运营成本。
（作者单位：二十三冶建设集团有限公司）

二 : 车间调度工作职责

篇一：车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。
13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。


篇二：

1、负责车间生产调度,合理化派工；
2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；
3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；
4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；
5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；
6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；
7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；
8、负责于S/A之间的沟通。


篇三：

1、工作职责
1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。
1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
1.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。
1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限
2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。
2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求
3.1工作目标
3.1.1完成部门下达的安全经济指标。
3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展
3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。
3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件
4.1基本条件
4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。
4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。
4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。
4.2专业知识
4.2.1了解煤矿各专业基础知识。
4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。
4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。
4.3实际技能
4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。
4.3.2具有一定的统计分析能力。
4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节
4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。


篇四：

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；
2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；
3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；
4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；
5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；
6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；
7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；
8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；
9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；
10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；
11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

三 : 煤场与料场调度工职责

1、              服从倒班作业长领导，负责向中控及技术管理人员反馈料条内各种物料的堆位及大约存量2、              遵守本岗位安全、操作技术规程。3、              负责作业区原燃料的计划组织、跟踪落实、信息收集、记录等工作。4、              负责日常设备检修的提前贮料工作，在保证生产前提下，为设备检修创造条件。5、              安排煤条、矿条巡检工及时对料条清底、归类。（清底、归类工作由料条整理工完成）煤场与料场调度岗位安全技术操作规程1、危险因素及可能导致的事故1.1上下岗途中易发生车辆伤害事故。1.2堆、取料机在运行时易导致下方人员挤伤事故。1.3在堆、取料机下方行走易发生悬臂皮带托辊脱落伤人事故。1.4在道床上巡检作业时易发生皮带机绞伤和滑跌摔伤事故。1.5雨雪天气上下楼梯易导致滑跌事故和触电事故。1.6冬季巡检时，易发生煤气、co中毒事故。1.7高处有悬浮物易发生物体打击事故。1.8料堆塌方，易发生掩埋、窒息事故。2、作业前的准备工作（含确认内容）2.1进入现场劳保品穿戴齐全。2.2对现场倒运车辆进行确认无误后，方可进行作业。2.3确认堆、取料机没有在作业，方可进入该区域。2.4确认安全通道无障碍物，各处安全装置齐全、可靠2.5。进入煤气区域佩戴co报警器。2.6确认所有转运站内外、通廊上部无高空悬浮物。3、作业程序、方法、要求3.1室外巡检3.1.1料场内倒运车辆较多，行走时做好瞭望，严格遵守道路交通规则。3.1.2严禁在堆、取料机运行区域和悬臂下方行走、逗留.3.1.3严禁进入料堆冻块下方区域。3.1.4在道床上行走时要走稳扶好，脚不准踩在铁道上并防止从道床上掉下。3.1.5上下扶梯抓牢扶手，防止滑跌。3.1.6巡检时发现危及设备和人身安全的紧急情况时，应立即制止、上报，保护好现场。3.1.7进入煤气区域，发现超标或泄露立即汇报，疏散附近有关人员并开窗通风。3.1.8执行皮带机岗位安全技术操作规程。3.2室内操作3.2.1经常检查室内电气设施，防止触电事故的发生。3.2.2对相关方违章、违纪行为要及时制止。3.2.3认真填写安全、设备点检记录。4、作业后检查4.1离开休息室关闭全部门窗、电源。4.2确认煤气、co无超标、泄露。4.3确认高空无悬浮物。原料调度工岗位作业标准范围 本标准规定炼铁厂原料作业区原料调度工岗位的编制定员，隶属关系、基本职能，基本任职条件和执岗素质要求，责任与权限，主要工作内容、程序、方法、要求、辅助工作内容、方法、要求、纠正预防措施、工作关系与信息传递、检查、监督与考核和质量记录等项内容，以保证标准规定满足本岗位要求。?本标准适用于鞍凌公司炼铁厂原料作业区原料调度工岗位。规范性引用文件下列标准包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文，在标准发布时，所示版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列最新版本的可能性。炼铁厂质量体系程序文件术语和定义下列术语和定义适用于本标准。定义本标准采用gb/t6583-iso8402标准给出的定义。     术语5s指整理、整顿、清扫、清洁、保养。岗位说明岗位定员本部门定员按公司核定编制执行。岗位职责4.2.1在倒班作业长、当班工长的领导下，对所分管的工作按期、按质、按量完成负责。4.2.2 对上级下达的有关工作计划、指令的贯彻、实施负责。4.2.3 有权在岗位范围内对技术设备、操作规程、各项规章制度，标准化作业及其它提出建议意见。4.2.4对违章指挥有权拒绝执行，对违章作业有权制止。           信息传递表相关岗位序号输入信息序号输出信息内容内容倒班作业长、工长1受卸、存储物料等作业指令

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1汇报工作进度及质量工区各岗位2上级指令、当天工作安排及要求2作业中的运行情况、出现的问题及工作完成情况岗位资质4.4.1 经过岗位锻炼，具有一年以上工作经验。4.4.2 经历本岗位技术业务的素质培训和取得上岗合格证书。作业前准备作业区域：整个料场操作设备：使用工具：对讲机、电话防护用品：执行公司统一标准。接班5.5.1上岗前要身体健康，精力集中，提前15分钟到厂，并穿戴好劳动保护用品，做好交接班，掌握有关信息，遵守值班和交接班制度。5.5.2 深入了解上一班物料受卸情况，作到心中有数。                                 5.5.3 按规定参加班前会。5.5.4 对作业环境及卫生、受卸储存记录进行检查。5.5.5 熟练掌握本岗位安全技术规程、岗位操作规程及有关规章制度。作业程序与内容、方法作业程序与内容、方法要求表 1 调度岗位作业序号执行者操作名称操  作  方  法1调度工熟 悉熟悉原料作业区各工艺流程。熟悉料条各种物料存储情况。熟悉翻车机系统工艺流程。2调度工了 解了解料条原燃料库存情况。了解本班次与上一班生产变化情况。3调度工掌 握掌握当班上、下道工序原燃料存储、受卸情况。掌握当班翻车机系统、汽矿系统物料受卸情况。掌握本岗位所涉及岗位及有关领导联系方式、号码。掌握本岗位所填各种帐表填写方法、标准。4调度工通 知上级临时性指令、精神的传达。5调度工汇 报对生产中出现的问题，及时向工长、倒班作业长汇报，对重大问题汇报要及时、准确。常见故障（异常）处理明确岗位操作易出现的故障现象、故障原因、分析方法、发生故障后的处理程序和处理方法，采用表格形式。（见表二）序号故障（异常）现象故障（异常）原因处理方法1混料事故人为责任落实原因并向倒班作业长准确汇报混料情况。2待料操作、设备、外因了解事故状态及处理所需时间并及时通报相关单位。请示倒班作业长，采取稳妥处理方案。3运料故障设备、操作①同点检人员联系确认故障原因，排除故障所需时间。②及时汇报倒班作业长，将停机原因和时间叙述清楚。③及时通报用户，将采取措施和槽存情况叙述清楚。4槽存为零内部原因外部原因①准确掌握槽存，了解用户生产情况。②请示保产重点和代用料的方案。③随时通报总调和相关单位。5来料波动数量不准质量波动①及时上报领导，详细记录②与相关单位及时沟通，查明原因。③请示倒班作业长，确定堆料方案。要求对操作设备进行点检。主要包括：点检设备、点检部位、点检状态、点检周期、点检标准、点检方法等（见表三）。表三序号设备名称点检部位状态周期点检标准方法1安全设施安全装置是否完好、可靠2小时齐全、奏效看2检测装置测量仪是否准确、无误2小时在误差范围内看、校3现场所有设备 是否完好、可靠随时能够正常运转看、听、摸交班清点工具、物品，清理区域卫生；交清当班安全、质量、生产及设备运行情况。事故的预防与处理7.1作业及点检严格按照岗位安全技术规程进行。7.2现场做好确认，严格执行本岗位安全技术规程。7.3发生较大的事故，必须按照程序汇报相关部门及领导。前  言1、为了使原料作业区各班组交接班的过程规范化，保证安全生产顺利进行，根据作业区要求制定交接班制度。2、本制度主要起草人：梁义强 王东志张宏伟 于国江制度要求：1、          接班人员必须提前30分钟到厂，参加班前会。做好作业前的各项准备工作。2、          接班人员提前15分钟到岗位对口交接，详细了解上一班的生产情况、设备运转情况及存在的问题，接班人员有权向交班人员提出疑问。

来源：

3、          交班人员务必详细介绍本班安全生产情况和设备运行情况等相关信息。4、          接班人员检查共用器材、工具和各种设施是否齐全、正常、有无隐患。交班人员详细交清。5、          交班人员必须提前把所属区域生产设备情况掌握好。做到干净交接班。交接双方无异议后，交接班结束。6、          如交接班时发生异议，相应班组负责人要给予协调解决。解决不了要逐级汇报，做到文明交接班。7、          认真做好交接班记录，要求真实、准确、清楚，责任分明。                                    前   言1、为了使原料作业区班前会合理化规范化的进行，原料作业区特制定本规定。2、本规定主要起草人：李树田   黄利一、班前会模式：（共15分钟）1、  考勤点名（1分钟以内）：（班长同时检查劳保品穿戴、观察员工状态）2、  学习教育：（共5分钟）：传达安全信息、学习“班前5分钟教材” 、企业形势任务教育、安全事故案例回顾、学习解读岗位规程、作业标准内容等   3、提问抽考（共2分钟）：班组有针对性的提问、抽考岗位规程和作业标准内容。   4、总结安排：（4分钟）   a．班组总结分析（本班组）上一个班工作情况：安全工作情况、生产任务完成情况、员工工作表现（表扬、批评、奖励、考核通报）；   b．介绍上班（即将接班的班组）安全、生产情况；   c.安排本班组当班安全、生产工作：向职工进行安全交底，说明安全、生产状态，当班工作任务、作业重点，事故预测，明确责任人。   5、领导要求（3分钟）：作业区管理人员或上级领导参加会议时提出要求。二、          班前会规定：1、            班前会时间原则上控制在15分钟之内，会议进行期间不能吸烟。2、            报到时起立并用“到”的口语方式表达。3、            白、夜班（四二班制度）班前会必须有一名作业区领导或管理人员参加。4、            手机定置振动呼叫方式，会议进行期间不能接听。

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