一 : 旺旺集团企业文化分析

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二 : 金锣集团：金锣集团-金锣集团概况，金锣集团-企业文化

金锣集团_金锣集团 -金锣集团概况

金锣集团是一家集产业源头控制运营、大消费市场开发和环保科技制造于一体的综合企业集团。拥有肉及肉类深加工、大豆深加工和环保治污3大支柱产业。
金锣集团是中国最大的生猪屠宰加工企业。产品跨越保鲜肉，冻品，调味品，包装品和熟制品，引领中国健康肉制品品牌。
金锣集团是世界分类蛋白技术的开创者和亚洲最大的大豆蛋白生产企业。创新研发了提能大豆肽和大豆低聚糖等功能性保健食品。
金锣集团是环保技术领先性企业集团，突破了城市污水污泥过程减量技术和生活污水分散处理、中水就地回用2大世界级难题。
金锣集团总部位于山东省临沂市，现有员工3万余名，在全国设有11处生产基地、245家销售办事处、18000多家专卖店，是全国农业产业化重点龙头企业。在2012年中国企业500强中位列第240位。在2013中国民营企业500强中位列第48位。

金锣集团_金锣集团 -企业文化

金锣的信仰：一切为了人类健康！
“一切为了人类健康”是金锣品牌的初衷，是金锣人至高无上的企业发展动力和生命之源。“为人类健康”是金锣每一项生产经营活动的出发点和最终目的；所有经营环节、产品和服务过程等都必须有利于帮助人类实现健康。
金锣的梦想：成为中国肉食行业的“创新引擎”和“品牌领导”。
这是金锣内外对未来的集体憧憬。未来的金锣应该是：
第一，在商业模式、品牌和营销模式、产品和服务等各方面都融入创新思维和行动，持续引领行业和产业变革，成为中国肉食行业的“创新引擎”。
第二，让中国的肉食成为世界的美食，让“中国肉食品牌”闪耀世界，使金锣成为中国肉食产业健康发展的第一推动力，以健康和有质量的成长和综合竞争力成为肉食行业的“品牌领导”。

(www.61k.com） 金锣的愿景：为消费者的幸福生活提供“健康动力”；做健康和可持续发展的“企业公民”。
对幸福生活的追求，是消费者的永恒期许。金锣所要努力实现的，是在消费者幸福生活中提供健康和安全的肉食品，分享更多的美味，融入消费者的幸福食刻，让消费者在尽享美味的同时，拥有源源不断的健康动力！

肉食行业是事关民生的基础产业。金锣注定是背负社会责任的企业公民，这决定了健康和可持续发展是金锣的根本发展模式和愿景。在未来一段时间内，金锣致力于培育独有的可持续发展的企业发展内核和综合竞争能力，在实现企业有质量和稳健的增长的同时，追求与社会、消费者、合作伙伴和谐一致的健康和可持续的伙伴关系。
金锣的使命：与员工、合作伙伴共同坚守“健康肉食”的长城，一起分享企业成长，让消费者肉食无忧、美味尽享！
基于一切为了人类健康的品牌信仰，金锣与员工、合作伙伴和政府一同，高举“健康肉食”的大旗，坚守“健康肉食”的长城，让消费者食肉无忧，这是金锣矢志不渝的使命和存在价值。同时，与员工伙伴分享企业发展红利，共同创享幸福生活。
与此同时，金锣更要为消费者奉献更丰富、更营养的多种口味的美味肉食，在确保健康和安全的同时，享受更多的美味食品！

金锣集团_金锣集团 -金锣集团核心优势

优势一、健康可持续发展的大健康产业模式。
1、大健康产业链领先模式，确保公司全业务链成本优势；持续的技术和产品创新，驱动品类和行业升级，铸就金锣产品健康领导力相互支撑链条式发展奠定企业品牌在全行业的强大影响力。
充分发挥自身基础产业优势，围绕肉品及肉制品生产加工主业，延伸产业链，形成肉品及制品、大豆深加工、污水处理3大支柱产业。深化“资源型起步、链条式延伸、循环式发展”的模式，驱动企业健康发展，确保产业链的持续领先性，进而实现从成本优势到产品优势并最终实现品牌集合优势的健康可持续发展之路。成就了当代中国独树一帜的大健康产业“金锣模式”。
2、集约化专业化牧场建设和运营，确保源头安全和优选原料供应及高端产品开发。
⑴持续投资牧场基地建设，推动养殖生产集约化专业化。2008年以来，金锣投资近20亿元，在临沂建设规模为10万头曾祖代至父母代的种猪场以及饲料加工配套工程，带动形成年出栏200万头的养猪基地。并通过不断加大资金投入，强化原料生产基地基础设施建设，着力推动规模化集约化发展、实施标准化生产。2011年投资8亿元在通辽建设规模为存栏基础母猪2.5万头、种公猪300头、年出栏商品猪50万头的养殖基地。目前正在筹划齐齐哈尔100头养殖基地的论证、评估工作。
⑵构建“公司+基地+农户”的创新经营模式，践行金锣大健康产业的企业公民示范责任。坚持发展“订单养殖”，实行最低保护价收购制度，对农民进行仔猪供应、饲料供应、生猪回收等系列服务。带动发展了10多个省市、300多个县区的15万养殖专业户和1大批专业村、养殖场，成就了金锣大健康产业的企业公民形象。
3、纵跨产业源头，大消费和大环保的大健康业务链。系统生产开发牧场直供，屠宰分割保鲜品、冻品、调味品、包装品和熟制品，联动开发大豆深加工系列食品和保健品，领先开发环保污水处理技术服务和设备制造。
⑴肉和肉制品深加工领先企业，健康领导品牌。金锣集团是中国最大的生猪屠宰加工企业。已形成年屠宰加工生猪2000万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品150万吨的生产能力。
⑵保鲜肉品的中国开创者和引领者。在国内率先生产保鲜肉和分割品，开创并坚守最高标准。拥有目前全国6大规模化保鲜肉生产基地中的四席，形成辐射全国的山东，内蒙，东北和西部和华中等核心屠宰分割基地，为全国提供高标准鲜肉。
⑶金锣冻品以良好的高品质好口碑，牢牢占据全国工业企业，食品加工和知名餐饮企业及政府组织集中采购市场。同时也是国家战略储备肉的重要组成。金锣冻品包括冻猪和冻鸡产品，目前供应国内302家知名食品企业，包括统一、康师傅、三全、思念、喜旺、龙大、煌上煌、益海嘉里等。供应国内50家知名餐饮企业，包括海底捞、望湘园、净雅、篮海、三人行、真功夫、喜祥馄饨等。
⑷金锣是全国最大的调味品供应商之一。通过不断的技术革新，在肉食品深加工过程中延伸开发优质调味品类产品。包括骨汤类、骨素类、油脂类、骨油和液体调味料等产品，使鲜骨实现3倍增值，年营业收入超过5亿元。肝素钠生产年创产值2亿多元，产品已打入欧美市场。

⑸金锣是全球产能最大的肉食包装材料公司之一。研发、制造服务于肉制品行业的功能包装材料，采用最前沿设备，百分之百控制肉制品的包材安全和质量。满足金锣、得利斯、高金等国内多家大型肉制品企业的包装供应，并出口俄罗斯、越南、韩国等国家。
⑹熟制品明星产品集专业品类经营，全国性市场开发：从肉粒多到脆脆肠、尚清斋、无淀粉系列、无淀粉火腿，构建明星产品矩阵，引领健康肉食生活。其中高温肉制品由原来单一的猪肉火腿肠发展为鸡肉肠、牛肉肠、鱼肉肠等九大系列60多个品种、500多个规格。低温肉制品由原来的十二个品种增加到灌肠类、火腿类、烤肉类及酱卤制品等60多个品种、200多个规格。
⑺金锣集团是亚洲最大的大豆蛋白生产企业；世界最大的大豆深加工企业之一；世界分类蛋白的开创者。拥有大豆分离蛋白生产线十八条、大豆低聚糖生产线四条，大豆一次浸出生产线三条，年产大豆分离蛋白100000吨、大豆肽粉20000吨、大豆低聚糖10400吨、豆粕300000吨。开发低聚糖、大豆肽、抵糖等系列高端营养保健食品。
⑻金锣集团是污泥过程减量技术和小型一体化污水处理设备的开创者，突破了市政污水处理污泥过程减量和生活污水分散处理、中水就地回用两项世界性难题。2012年5月以来承担国家863计划“城市污水处理厂污泥过程减量技术”主课题任务，现已申请发明专利22项，国际PCT专利53项。采用“污泥过程减量技术”对污水厂进行污泥处理、装置改造，投资可节省70%，年节约运营成本80%。小型一体化污水处理设备是国家发展和推动小城镇建设、新农村建设污水处理装置的首选。两项污水处理技术已非常成熟，在我国北部寒冷地区同样具有广泛的运用空间。
优势二、创新领导力，通过经营模式、产品技术和营销模式创新，驱动中国肉食产业升级。
⑴源头深耕，坚守健康肉食产业的品质长城。11处生猪生产基地遍布全国；15万个养殖专业户和1大批专业村、养殖场；20亿元投资规模；10万头曾祖代至父母代的种猪场以及饲料加工配套工程；200万头的养猪基地的形成，进1步提高对源头品质的控制力。
⑵全程化监管：铸造“第一车间”品质工程：源头五统一“统一供应仔猪、统一供应饲料、统一防疫、统一技术培训、统一收购”；生产全监控；营销规范化；全程产品可追溯。
⑶打造国家级肉食科研中心：5000万元投资建设集办公、研究、开发和检测于一体的技术中心；200项检测能力国内领先；1000平方米的中试基地，支持技术应用及产品中试生产。10余项申报专利、4项有效专利，主导修订3项国家标准。
⑷建设亚洲最大的清真食品生产基地：整合清真肉食产业链，在通辽建设全球最大的清真食品生产基地，成就中国清真肉食第一品牌尚清斋。
⑸创新自营销售模式：创建金锣健康家园消费体验中心，丰富消费者购买体验。金锣健康家园兼营鲜肉、熟制品、调味品、提能豆肽等功能性保健食品和蔬菜，一站式满足消费者健康品质生活需求。未来，随着电子商务平台的建立和完善，消费者将享受到“线下体验、线上购买”O2O的消费服务。
优势三、全国领先的现代营销系统和市场营销开发能力。
⑴销售网络实现全国布局营销组织布局：具备全国市场运作能力的营销业务团队和管理体系已构建完成。已构建强大的产、研、营运、销一体的全国营销供应链系统，已在全国设立销售办事处245家，公司营销业务团队3000多人。
全国区域布网：金锣已成为区域布网、掌控业内领先的全国性品牌。业已形成山东为核心辐射周边苏皖的绝对优势区域、以东北三省为核心的相对优势区域、西北五省为核心联动西南的潜力优势区域，以京津晋冀蒙为核心贯穿大华北的强势增长区域、正在构建和培育华中和华南的未来市场。
生鲜品、冻品直营：已拥有专卖店已超过1.8万家，工业和食品集中采购客户超过350家，规模化网络快速良性开发中。
熟制品全国分销全渠道运营：形成了全国营销中心主导，22个全国大区联动，具有对全国150多万个网点，1.2万多家经、分销商客户，车辆过万台，终端导购4000多人的网点分销和品项分销能力的强大销售网络。基本已实现全国规模全网控制。
⑵营销创新引领行业升级：从2009年参加“世界猪肉大会”实现行业占位，到2010年赞助广州亚运会、坚守事件营销，再到2011年签约姚晨和2013年签约马伊俐代言肉粒多打造明星产品品牌，签约汪涵代言“金锣无淀粉系列”产品。金锣始终是中国肉食行业营销创新的引领者，在肉食行业中率先完成从生产型企业向营销型企业的转变，正在向品牌营销驱动型企业挺进。
⑶中国肉食品牌影响力：在产业链领先和创造性跟随战略基础上，最近几年通过一系列产品创新升级，陆续推出了冷鲜肉高端自养品牌“优养”，中温突破型明星产品品牌“肉粒多”，升级低温开拓型产品“脆脆肠”、夯实清真工艺第一品牌“尚清斋”、高温换代型产品“无淀粉王中王”等明星产品品牌，形成品牌矩阵，持续提升和巩固金锣集团主品牌的影响力，引领健康肉制品行业升级。受到全国消费市场的积极响应和主要竞争伙伴的跟随性升级。

三 : 美承：美承-美承集团文化，美承-B2B业务

美承数码科技集团有限公司（以下简称：美承集团），1993年创立于杭州，是中国知名的IT零售标杆企业，国内领先的IT方案集成商。美承集团旗下的B2B事业群致力于为政府、教育、金融、保险、医疗、电信等大中型企业客户提供各类IT产品、解决方案与增值服务。作为索尼专业广播电视产品分销商，以及连续多年的“索尼广播电视产品年度优秀供应商”，美承依托专业的广播电视设备、非编系统、大屏显示、投影机、视频存储及相关软件产品的资源，专业从事以磁盘阵列存储系统、非线性编辑系统、多种音视频应用系统整体解决方案的设计、开发与实施。

美承_美承 -美承集团文化

[www.61k.com）美承集团企业LOGO的含义

美承

计算机基础编程的二进制代码为1010101010，以"onezero"体现美承"IT"与科技基本属性。英文字母整体设计突出了"one"寓意"我们是No.1"。体现"世界一流"—美承是世界一流IT零售商，首字母"O"的抽象化设计体现和谐，科技，并极具"无限成长的运动感"，体现美承无限创新，无限成长。

美承经营理念：共赢 长久 卓越

和谐：服务社区，承担责任，诚信立业

共赢：员工，股东，伙伴共赢，为客户创造价值

长久：着眼未来，永续经营

卓越：以卓越为目标

美承集团使命：

创建1个受社会尊重的常青企业

追求持续经营 让更多的人分享成长 树立高度的社会责任感

美承价值观：

诚信 业绩 协作 创新

诚信：忠诚度和信誉度是做企业的首要条件

业绩：做出卓有成效的贡献

协作：协助、合作，决定了团队的整体氛围

创新：求变创新是个人也是组织前进的动力之源

美承品牌发展愿景：

中国IT零售业第一品牌 顾客信赖的IT零售商

美承未来经营方针：

财务保守、着眼未来、追求卓越

美承未来十年发展目标：

成为国内标杆企业

美承_美承 -B2B业务

美承集团旗下的B2B事业群致力于为政府、教育、金融、保险、医疗、电信等大中型企业客户提供各类IT产品、解决方案与增值服务。

作为中央政府采购和各省市政府采购多种产品指定的核心供应商，B2B事业群目前代理销售笔记本电脑、PC、服务器、平板电脑、智能手机、投影机、数码产品、广播电视专业产品、网络产品、配件外设、软件等。与近30余家IT厂商达成合作，是SAP、Microsoft 、Sony、Apple、DELL、Lenovo、HP、Cisco、BenQ、NEC、EPSON、Adobe等国际知名厂商的长期战略合作伙伴。

依托强大的产品资源、技术实力和专业服务，美承集团B2B事业群在相关市场扎根多年，硕果累累。连续多年获得“中央国家机关政府采购优秀供应商”、“浙江省工商企业信用AA级守合同重信用单位”、“索尼广播电视产品年度优秀供货商”、“2009年四川省社会责任建设先进企业”、“2013年大联想长期贡献奖”等荣誉和奖项。

1、政府行业

作为中央政府采购和各省市政府采购多种产品指定的协议供货商，以客户需求为导向，以信息化基础建设为核心，全方位为客户提供笔记本电脑、PC、服务器、平板电脑、智能手机、投影机、数码产品、广播电视专业产品、网络产品、配件外设、软件等产品和售后技术服务。并构建办公设备采购、机房存储建设、移动OA及多媒体会议系统等解决方案。

2、高教行业

致力于成为专业的高等教育教学与实验方案服务商。

作为苹果在教育行业授权的中国区一级经销商，通过集成国际创意软件工具，国际通用平台，系统集成设备、 教材、教程， 师资培训，学生认证，创意大赛，人才服务等资源为高校提供服务。

所代表的解决方案及产品线包括：

交互式数字媒体艺术设计（iDmad)：

IOS高等教育开发计划（HEDP）

慕课（Moocs）：

搭建移动互联高校联盟

搭建中西部和东部高校之间移动互联领域的学习交流平台，举办各种活动促进教师交流，教学支持，学生竞赛及就业，项目交流，参观考察。

苹果校园体验中心：

为高校的学生老师、老师和职工提供最新的产品体验、服务及教育优惠。

3、普教行业

随着数字化校园、电子书包等国家级项目的推进，美承通过与苹果公司、北京师范大学现代教育技术学院的合作，打造出基于移动互联网、云计算平台以及平板电脑教学系统的智慧型未来课堂学习环境。包括：

iExam 交互测评平台：是在Web浏览器应用基础上，结合ipad平板电脑的移动特性，为满足现代课堂教学以及未来教育设计。可以满足教学中随堂知识点测试、课后作业管理和学生自主测评等多方面需求iTeach 互动教学平台

iTeach互动教学平台：建立在平板电脑和无线网络的数字化学习环境。为学生提供更为生动的学习情境体验，为老师提供1个更为便捷的具备备课、课堂互动、学生评价以及学生管理的信息环境，提高教师的教学效率。

4、企业

打造智能设备+业务方案+设备管理+运营服务,打造一体化的智慧服务方案

基于多年的客户需求积累，美承建立了一支专业的项目咨询、应用开发、专业实施和服务、电信增值方案的专家级团队，并且与SAP签约，共同在移动设备管理、移动应用方面深度合作，为众多客户提供全面的集软硬一体的移动应用解决方案。

零售行业---保障企业有效进行管人、管店、管钱、管市场,以至达到数据决策终端。

金融行业---以银行业、保险业业务服务为背景，结合移动终端实现方便、便捷的业务受理服务，从而打造随时随地随身的金融服务。

5、广电行业

作为索尼专业广播电视产品分销商，以及连续多年的“索尼广播电视产品年度优秀供应商”，美承依托专业的广播电视设备、非编系统、大屏显示、投影机、视频存储及相关软件产品的资源，专业从事以磁盘阵列存储系统、非线性编辑系统、多种音视频应用系统整体解决方案的设计、开发与实施。

部分行业客户案例：

中国科学研究院生物技术研究所DELL服务器采购项目，

上海市虹口教育局笔记本电脑采购项目，

上海市长宁公安分局数码及摄像机采购项目，

浙江工商行政管理局笔记本电脑采购项目，

浙江省第八届全国残疾人运动会筹委会

办公及宣传设备采购项目，

杭州市财政局台式机电脑采购项目

安徽大学―数字媒体教室项目

长沙民政学院―苹果机房建设项目

华东师范大学―传播学院实验楼实验室建设项目，

江汉大学―iPad教学项目 ，浙江外国语大学

浙江农林大学―多媒体机房建设项目

腾讯公司―世博会网络直播室，

国家海洋局东海分局―音视频会议系统，

上海音乐学院―全画幅相机现场拍摄系统，

上海福山小学―校园演播室及音视频舞美系统，

上海市消防总队及各区县中队―信息发布系统，

上海市人才市场就业培训中心-音视频系统，

湖南广播电视台制作调度中心―SONY设备，

南京广播电视集团有限公司―高清前后期设备项目，

贵州省气象局―演播室系统，

深圳清华大学研究生院―双目立体拍摄系统等

美承_美承 -美承集团荣誉

2014年

美承集团无锡苹果维修站荣获2014年度Premium Service Provider(苹果优质服务商)资质

美承集团喜获苹果公司FY14企业及教育业务年度大奖

美承集团夺得苹果官方年度TOP大奖：Top Reseller MAC Performance

2013年

美承集团荣获“2013 SAP中国最佳移动管理方案合作伙伴”大奖

美承集团获得平安集团颁发的“最佳客户体验供应商奖”

美承集团勇夺腾讯控股颁发的“年度最佳供应商”

美承荣膺万达广场“10大优秀商家”和“优秀诚信商户”两项实力大奖

2012年

荣获"2012年三星GALAXY战略合作伙伴大会最佳贡献奖"

荣获"HTC 2012年助力伙伴奖"

荣获"Microsoft 零售商最佳业绩奖"

荣获"索尼2012年财年年度优秀供货商"

荣获"索尼2012财年PV系列产品销售佳绩奖"

2011年

荣获"戴尔2011财年第四季度杰出战略合作伙伴"

荣获"戴尔全国高端产品冠军奖"

2010年

美承集团荣获"2010中国电脑商500强之零售商70强"

美承集团下属企业浙江新远方荣获"2010中国电脑商500强之分销商100强"

荣获"苹果中国2010财年10大优质经销商"

2009年

美承被《电脑商报》评为"2009年度中国IT零售竞争力之零售商冠军"

上海美承高科技有限公司荣获"2009年戴尔零售渠道高端产品销售冠军"

荣获"2009年代理年度Think业务全国连锁零售商成就奖"

2008年

美承集团副总裁徐瑞荣获"2008中国IT渠道精英"的称号

9月，美承集团荣获"中国电脑商之零售商冠军"

美承集团荣获2008年（第六届）中国电脑商"中国最大笔记本电脑零售商"

2007年

美承集团总裁王日春当选"2007年中国IT渠道10大年度人物"

美承集团荣获"2007年第四届中国IT渠道冠军"华东地区零售商总冠军

美承集团以96分的高分荣获"2007中国卓越IT连锁企业--第2名"

2006年

被《电脑商报》评为"2006年中国电脑商500强之零售商50强--第2位"

同时被评为"2006年中国电脑商500强之分销商200强--第17位"

王日春董事长当选"2007IT渠道10大年度人物"

2005年

被《电脑商报》评为"2005年中国电脑商500强之零售商50强--第2位"

同时被评为"2005年中国电脑商500强之分销商200强--第15位"

四 : 包钢集团：包钢集团-企业概况，包钢集团-企业文化

包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，1954年建厂，1998年改制为公司制企业，拥有包钢股份和包钢稀土两个上市公司，是我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。2006年全年完成铁738万吨、钢748万吨、商品坯材706万吨，同比分别增长7.7% 、6.6% 、6.2% ；全年生产稀土产品折合氧化物4.01万吨，同比增长35.5% ；全年实现销售收入273亿元，实现利润7.74亿元，上缴税金25亿元；截至2006年末，总资产达414亿元。

包钢集团包钢是中国重要的钢铁工业基地和中国最大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。包钢是国家在“一五”期间建设的15六个重点项目之一，1954年建厂，1998年以来，包钢坚持改组与改造并重、改革与管理并举，以建立集团化母子公司管理体制、现代企业制度为目标，改制为包头钢铁（集团）有限责任公司。到目前为止，已分立全资子公司31家，控股子公司8家。公司总部位于内蒙古自治区包头市河西工业区。包钢拥有“包钢股份”和“包钢稀土”2个上市公司。中国钢铁企业10强，制造业工业30强，全国大型工业企业50强。

[www.61k.com]包钢大集体改制_包钢集团 -企业概况

钢城风情——包钢全景包钢是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。1954年建厂，1998年改制为公司制企业。公司总部位于内蒙古自治区包头市河西工业区，中心厂区占地面积36平方公里。包钢拥有“包钢股份”和“包钢稀土”2个上市公司，截至2007年末，集团资产总额572亿元，员工5.7万人。

包钢具有得天独厚的资源优势。包钢白云鄂博矿是举世瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，是西北地区储量最大的铁矿，稀土储量居世界第一位，铌、钍储量居世界第二位，包头也因白云鄂博矿而被誉为“世界稀土之都”。

包钢已经进入我国千万吨级钢铁企业行列。拥有世界一流水平的冷轧和热轧薄板及宽厚板、无缝钢管、重轨及大型材、线棒生产线，是我国3大钢轨生产基地之一、品种规格最齐全的无缝钢管生产基地之一、西北地区最大的薄板生产基地。

包钢稀土产业在国内外具有举足轻重的地位。稀土氧化物总量占全国市场份额的40%以上，钕铁硼、负极粉、抛光粉等功能材料产能占全国市场份额20%以上，稀土金属镨钕占全国市场份额的30%。拥有我国的权威稀土科研机构——包钢稀土研究院、“瑞科稀土冶金及功能材料国家工程中心”，曾为美国发现号航天飞机阿尔法磁谱仪、我国“神舟”飞船和“嫦娥一号”运载火箭提供重要磁性材料。

包钢始终致力于科技进步和自主创新。CSP和高速钢轨领域的两项技术成果获国家科技进步二等奖。是德国西马克公司亚洲第一家、世界第二家CSP技术培训基地，是意大利Pomini公司在中国唯一的磨床培训中心，薄板和无缝管生产技术等实现对国外输出。

包钢始终致力于提高品质和打造名牌。热轧薄板、无缝钢管等产品通过国际权威机构认证，钢轨和无缝钢管被授予“中国名牌产品”称号，无缝钢管被国家质检总局确定为“免检产品”，“白云鄂博”牌稀土系列产品享誉国内外。

包钢始终以宽广的胸怀推进开放合作、共赢发展。与宝钢签署战略联盟框架协议，不断加强与国内外原燃料供应商的战略伙伴关系。产品销售网络遍布全国各地，在十三个省市设有包钢的销售分公司或售后服务网点，在日本、美国等国家设有销售分支机构。

包钢始终以高度的社会责任感节约资源、保护环境。在行业内首家实现高炉全干法除尘，率先建设全国示范生态工业园区，被列为全国首批循环经济试点单位之一，在我国2007年首次评比的“中国能源绿色企业50佳”中，包钢位列第一。

包钢秉承“坚韧不拔，超越自我”的企业精神，“十一五”末计划实现销售收入和资产总值双百亿美元。我们将坚持以结构调整为主线，做强钢管，挖潜板材，长材调剂，实现由侧重规模向“精品 规模”发展的转变；坚持以开放合作为动力，实现由侧重自我滚动式发展向开放式发展的转变；坚持以科技和管理创新为支撑，实现由侧重硬件装备水平提升向注重硬件与“软实力”提升并重的转变；坚持以节能减排为重点，实现由初见成效向全面系统改进转变。

在我国由钢铁大国向钢铁强国转变的进程中，包钢愿以大草原特有的热情和开放结交四海朋友，共创美好未来。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业文化

企业标志：日月同辉

日月同辉企业标志是用最简洁的符号反映企业文化的特质，用最简明的图形涵盖企业形象的亮点。包钢“日月同辉”企业标志，总体造型为变形的英文字母“B”，是包钢集团英文名称"BAOGANGGROUP"的打头字母，象征着包钢集团的建设发展蒸蒸日上，包钢的美好未来与日月同辉。

企业象征物：双翼神马

双翼神马把包钢比作“双翼神马”，最早出自反映包钢早期创业的电影《草原晨曲》。包钢的生命之源——白云鄂博，蒙古语意为富饶的圣山，也被传为“神马”奔腾的地方。今天，“双翼神马”是包钢创新的发展战略的形象体现，是新一代包钢人超越自我，开拓创新，奔向美好明天的理想化身。“双翼神马”展示着包钢果敢地迎接经济全球化和国际竞争的挑战。

企业之旗：

包钢集团以C95M55Y0K0蓝色为基调，配以包钢企业标志构成企业之旗。企业之旗将引领包钢全体职工开拓进取，奋勇前进。

企业之歌：草原晨曲

《草原晨曲》是歌颂包钢老一辈建设者战天斗地创业精神的影片中的主题曲。歌词形象感人，豪迈激越，对包钢的未来充满信心。《草原晨曲》是包钢的独有资源，传唱近50年，有着深厚的历史感和现实意义，产生过极好的激励、催人奋进的社会效果，为企业扬名做出了巨大的贡献。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业理念

生存理念：居安思危，居危思进

发展理念：观念决定思路，思路决定出路

学习理念：保持竞争优势的源泉是学习

市场理念：市场是企业的最高指挥

效益理念：抓住成本，实现效益最大化

管理理念：说到做到，严格有效

营销理念：服务用户，共创双赢

科技理念：强化科技开发，培育核心技术

质量理念：千锤百炼，生产用户满意的产品

用人理念：用合适的人，干合适的事

包钢大集体改制_包钢集团 -企业沿革

1954年到1984年创业阶段，是包钢在计划经济时期从无到有的阶段。

作为建国后国家重点建设的骨干钢铁企业，包钢在内蒙古、包头市没有任何钢铁工业基础的条件下，白手起家，艰苦奋斗，历经中苏关系破裂导致专家撤走和三年自然灾害、十年动乱等坎坷，在全国人民特别是自治区各族人民的支持下，把包钢建设成为与鞍钢、武钢并称的中国3大钢铁基地之一，结束了自治区“手无寸铁”的历史。

1985年到1997年的第一次跨越阶段,是包钢在计划经济向市场经济过渡时期,从小到大的阶段。

在自治区对包钢“八五”、“九五”的政策支持下，通过大规模的技术改造，包钢装备水平在大型化、连续化、现代化方面迈出了实质性步伐;生产规模不断跃进，钢产量1985年为150多万吨，1993年突破300万吨，1996年突破400万吨，一直在10大钢排名第五、第六位;品种结构显著改善，重轨、无缝管专用化程度提高，高速线材具备国内领先水平，带钢产能位居全国第一。同时，由于包头稀土院进入包钢和包钢稀土上市，稀土生产与科研形成互相依托之势，包钢成为全国最大的稀土生产、科研基地。

1998年到2003年是第二次跨越阶段是包钢在市场经济初期逐步由弱到强的阶段。

1998年2月，包钢新领导班子上任后，在自治区的支持和帮助下，包钢坚持改组与改造并重、改革与管理并举，以建立母子公司管理体制、集团化管理为基本取向，初步改制为现代公司制企业，开始精干主体、分离辅助改革，成功实现了钢联股份上市，实施了债转股。项目建设速度加快。钢铁产业，建成薄板坯连铸连轧及二炼钢等一批重点项目，钢铁系统初步形成二体系。稀土产业，通过实施“五统一”、重组内蒙古稀土集团和筹组中国北方稀土集团，内部集中度提高，外部影响力和辐射力增强；通过镍氢动力电池等一批项目的新建或扩建，稀土冶金及功能材料国家工程研究中心的成立，产业结构得到了初步优化。

2004年至2006年为全面快速发展阶段，包钢进入历史上发展最快最好、企业竞争能力提升最快、职工得到实惠最多的时期。

2004年销售收入达到215亿元，仅用两年时间实现翻番，成为自治区首家销售收入超200亿元企业。以2005年产钢突破700万吨大关为主要标志，实现了打造新包钢第1步战略目标；销售收入2005年突破280亿元，比2000年的88.6亿元增加了近200亿元；上交税金25亿元，比2000年的11.85亿元翻了一番多；实现利润13.37亿元，比上年增长74%，是包钢历史上的新跨越。2006年包钢钢产量将突破750万吨。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业成就

包头市银河广场1、在内蒙古、包头市没有任何钢铁工业基础的条件下，包钢在党的关怀和全国人民的支持下，白手起家，艰苦创业，经过50年的发展，成为我国重要的钢铁工业基地，全国最大的稀土生产、科研基地，我国少数民族地区最大的工业企业。

在包钢50年历史上，创造了中国钢铁和稀土业多个“第一”。生产了我国第一支60公斤/米重轨、第一支75公斤/米重轨，第一支轻型薄壁大型工字钢、第一支BIV—500型钢板桩，第一支国产石油套管，第一支60公斤/米铌稀土轨，第一支国内最大口径（φ426mm）无缝钢管。建成了我国第一所稀土专业研究院，生产了我国第一炉稀土硅铁合金，发起并上市了第1个稀土业股份公司，稀土从业人员、科技费用投入、科技研发项目数均属全国第一。稀土产业共有200余项科研成果和产品分别获得国家专利优秀奖、国家科委“863”计划二等奖、国家“八五”科技攻关重大成果奖等奖项。

包钢经济总量、税金贡献对自治区经济发展起到了应有推动作用，包钢生产经营涉及到众多的工业经济门类，带动了自治区的矿业、煤炭业、电力、运输及多种机械加工制造业的发展，客观上促进了地区经济、社会发展，为加强民族团结，巩固北部边疆做出了应有的贡献。“包钢”这一称谓，已成为中国钢铁业和稀土业、中国工业乃至中国经济、社会生活的1个品牌。

2、包钢坚持用高新适用技术改造传统产业，加大结构调整力度，以板材、管材、重轨（型钢）、线（棒）材四条精品线为代表的钢铁精品基地基本形成。

板材从无到有，在建成世界上同类生产线产量最高的薄板坯连铸连轧生产线的同时，建成了140万吨冷轧生产线，今年1-9月，冷硬卷产出量达到84.01万吨，产镀锌板9.49万吨。包钢已成为国内家电制造行业巨头——美的集团的原料供应商。

钢轨方面，是全国3大重轨生产基地之一。万能轧机高速钢轨生产线于2005年12月全线贯通，2006年5月投入试生产，达到国际先进水平，是国内继攀钢之后第二条百米钢轨生产线，使包钢不仅可生产定尺100米、时速350公里的高速钢轨，而且结束了不生产H型钢的历史。百米高速钢轨通过了铁道部上道技术审查，被评为全国百家企业创新产品最具品牌影响力产品。

无缝管从只生产光管向生产精加工、管加工无缝钢管转变，建成无缝管精整线和石油管加工生产线，是我国品种、规格最为齐全的无缝钢管生产基地之一，2005年产能居全国第二。建成了石油管加工生产线。N80Q钢级石油套管下井试验成功，标志着包钢N80Q石油套管已具备了直销国内油田的全部准入条件。

高速线材生产线具备上世纪九十年代国内先进水平，可生产低、中、高碳钢及合金钢、冷镦钢等多个品种。

3、包钢稀土产业的发展对全国乃至全球稀土产业产生了重要的影响。

包钢稀土资源储量占全国的80％以上，占全世界的40％以上。包钢从建厂之初就承担起稀土这一战略资源开发和保护的双重任务。经过50年的不懈努力，在有效保护、综合开发的原则下，包钢充分发挥了在稀土产业上明显的资源优势、成本优势、科研优势和产业链优势，目前稀土精矿、稀土氧化物总量在全国居于支配地位，稀土功能材料、稀土应用产品开发生产方兴未艾。以上市公司包钢稀土为龙头，拓展生产经营和资本运营，以全国最大的稀土科研机构——包钢稀土研究院为依托，不断提高稀土科研水平，促进科研成果向现实生产力的转化，生产与研发互促互进，一体化运作，为包钢稀土发展奠定了坚实基础。包钢稀土产业潜力巨大，前景广阔，成为包钢在钢铁行业中独特的产业优势。

4、循环经济发展水平显著提升。

大力推进节能环保和资源综合利用项目的建设，每年可节约资金或创经济效益约4亿元以上。
在节能降耗工作方面，吨钢综合能耗近两年每年以100千克标煤的幅度在下降；吨钢耗新水目前达到7.92吨，提前达到国家产业政策规定的到2010年8吨以下的标准。

《包钢生态工业园区建设规划》作为国内第1个钢铁生态工业园区规划通过了国家评审，被列为全国首批循环经济试点单位之一，正在进行全国示范生态工业园区建设。

5、回报社会，惠及职工。包钢秉承“强企报国，富裕职工”的办企业理念，不断提高对社会的贡献力，努力提高职工生活水平。

截至2006年9月末，包钢累计产铁9620万吨，产钢9348万吨，生产商品坯材6818万吨；累计上缴税金215亿元，有力地支持了国民经济的发展。包钢是自治区最大的纳税户，上交税金一直占自治区地方财政收入的十分之一左右。包钢是自治区最大的制造业就业基地，目前共有全民合同制在岗职工6.2万名、离退休职工万名和离岗退养职工15806名，已有三十余年历史的以安置职工家属就业为主要职能的自治区最大的劳服企业——包钢综企（集团）公司吸纳了近2万名集体职工就业。在建厂之初地方经济和社会发展难以满足企业需求的情况下，包钢逐步自办形成了拥有45所中小学和19所幼儿园、3家医院及卫生防疫部门的文教卫生体系。建成了包头市最大的住宅社区，累计投入建房资金29.6亿元，职工住房条件不断改善，职工住宅户数从五十年代的不足6000户增加到目前的8.9万户，职工及家属人均居住面积达到了18.3平方米，剔除非包钢身份职工家属，人均居住面积超过了50平方米，高于包头市平均水平。职工收入不断提高，特别是改制以来，职工收入大幅增长，2003年人均年收入比1998年改制之初增长了62.3％。

6、在包钢历届班子的坚强有力领导下，培育出一支思想觉悟高，技术、业务水平过硬的高素质职工队伍，涌现出一批与时俱进的英雄群体与英模人物，成为包钢建设和发展的中坚力量。

五十年来，包钢全心全意依靠工人阶级办企业，汉、蒙、回、满、达斡尔等二十一个民族的广大职工携手奋斗在包钢生产建设的各条战线上，结下了牢固的民族友情；包钢不断发展的生产建设事业，锻炼出了包钢各民族职工过硬的技术本领，铸就了包钢各民族职工甘于奉献、勇于战斗、敢于胜利的精神品质,使包钢克服了前进道路上的1个又1个困难，顺利渡过重重难关，不断走向胜利。在几代包钢职工中，涌现出了1984年轨梁救火英雄群体、1985年的抗洪救人英雄群体和2003年的抗击非典英雄群体，更涌现出了2002年“12?23”抢险英雄群体；出现了唐嗣孝、侯占弟等一批全国劳模，朱言、申占华等一批英模人物。这些英雄群体和英模人物为包钢的建设和发展做出了突出贡献，他们的精神是包钢的宝贵财富，也是包钢未来发展的巨大精神动力。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业经验

1、党中央、国务院和各级党委、政府对包钢的正确领导，包钢认真贯彻落实党的方针、政策，发挥党组织的政治核心作用，是建设包钢、发展包钢的根本保证。

建设包钢是党的第一代领导集体的重大决策，毛泽东、刘少奇等领导人曾决策过包钢的建设，周恩来总理亲临包钢为1号高炉出铁剪彩，朱德、邓小平等老一辈革命家以及江泽民、李鹏、胡锦涛、吴邦国等中央领导都曾先后到包钢视察指导工作。自治区、包头市两级党委、政府历来对包钢工作十分重视，对包钢的建设和发展给予了全力支持，自治区党委、政府在“八五”、“九五”期间制定的优惠政策，16大以来大力推进新型工业化进程的决策，包头市委、市政府历史上形成的与包钢水乳交融的关系，对包钢发展起到了重要作用。同时，回顾50年的发展历史，包钢从无到有，从小到大，从弱到强，是认真贯彻落实党的方针政策的结果，是包钢历届党委和各级党组织将毛泽东思想、邓小平理论、“3个代表”重要思想与包钢实际工作相结合的结果，是以生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的结果。

包钢是在党中央、各级党委、政府的关怀和重视下建设、发展起来的，包钢今后的发展，更离不开党和国家及各级党委、政府的重视与支持。同时作为有50年历史的特大型国有企业，认真贯彻落实党的方针政策，发挥党组织的政治核心作用，不但是包钢的政治责任，而且是包钢参与市场竞争的独特优势。包钢实现第三次跨越，尤其需要进1步贯彻落实党的方针、政策，充分发挥党组织的政治核心作用。

2、包钢的发展史，是一部艰苦奋斗史，艰苦奋斗是包钢必须继承、发扬的优良传统。

包钢地处经济欠发达地区。建国之初，自治区经济社会发展条件较差，工业基础十分薄弱，钢铁工业更无从谈起。与其他兄弟钢厂恢复性开工不同，包钢完全是白手起家。在戈壁荒漠上，来自全国各地的8万名建设者夜以继日，开始了包钢的创建。1957年7月，厂区建设正式开工，1958年4月，1号高炉动工，到1959年9月，提前一年于国庆十周年前建成1号高炉，包钢投产。投产后的包钢，历经坎坷。三年自然灾害影响，使包钢被迫停建、缓建一批项目，开工不足，大量人员遣散，又加之中苏关系破裂、专家撤走风波，使以苏联钢铁为模式的包钢建设深受其害。“文革”十年动乱更使包钢遭受了严重的损害。面对各种困难，包钢人坚持以生产经营为中心，自力更生，艰苦奋斗，矢志不渝地推进建设和发展工作。即使在十年动乱期间也没有放弃配套建设，使包钢成为既出钢又出钢材的钢铁联合企业。改革开放以来，包钢拨乱反正，生产经营上攻克了白云鄂博特殊矿选、冶的世界性难题，克服产品销售半径大、运输距离远等困难，不断迈上发展新台阶。特别是1998年改制初期，包钢在市场持续低迷、生产经营困难重重的情况下，经过三年不懈的艰苦奋斗，2000年如期实现了国家要求的改革与脱困目标，从而使包钢步入发展的快车道。

包钢的发展史就是一部艰苦奋斗史。没有艰苦奋斗，就没有包钢。包钢第三次跨越目标宏伟，更需要艰苦奋斗，埋头苦干。艰苦奋斗是包钢最难能可贵，最值得珍惜和弘扬的精神品质。

3、包钢的发展史是一部科技进步史，发挥好第一生产力的作用，始终是包钢发展的必然要求。

由于包钢的主原料基地白云鄂博铁矿多元素共生的特殊性，包钢自投产之日起就遭遇了国内外同行业不曾有的难选难冶这一先天性困难，特别高炉冶炼中，“三口一瘤”等顽症，长期困扰包钢生产经营。包钢坚持依靠科技进步，在全国科研力量的帮助下，攻克了这一世界性难题，促进了包钢生产的稳定、顺行。针对炼焦煤主产地远、运距长、成本高等困难，包钢从60年代起，就开展了焦煤配比攻关，通过配加内蒙古西部煤、宁夏煤，降低了焦炭成本，提高了焦炭质量。60年代的焦煤配比攻关，在全国产生了重大影响，1965年4月6日，《人民日报》以整版篇幅报道了这一成果，并配发了社论，对此给予高度评价。科技进步体现在包钢生产的各个环节，从原料、选烧至冶炼、轧钢，包钢都开展了持续不断的攻关，取得了显著成绩，特别是上世纪80-90年代，包钢与长沙矿院共同开展的弱磁——强磁——浮选工艺试验，获冶金部科技成果特等奖，被评为全国10大科技成就之一。经过持续的技术攻关，包钢高炉利用系数从上世纪七十年代的不到1吨/米3?日逐年提高，2005年达到1.922吨/米3?日，今年1-9月份，又提高到了1.991吨/米3?日,其中9月份完成2.035吨/米3日，创历史最高水平。

包钢大力开展集成创新和自主创新，在引进技术的消化、吸收、创新和输出方面实现了重大突破。“包钢CSP高效化生产技术及高性能钢带研究与开发”科研项目获得国家科技进步二等奖。薄板厂成为德国西马克公司在世界第二家、亚洲第一家CSP技术培训基地。包钢已经和正在对马来西亚、泰国、印度、哈萨克斯坦、蒙古等国实施薄板、无缝管生产的技术输出。包钢专利技术——炼铁厂的BG-Ⅲ型无料钟布料器被美国武顶世公司有偿使用。

稀土产业通过持续的科技攻关与技术进步，促进了包钢稀土产品从初级产品到应用产品的升级。包钢研发的稀土永磁材料先后在世界第1个空间探测器和我国神州5号载人航天飞机上使用，得到美国航天局和我国航空航天部的肯定。

包钢50年发展的历史，就是一部科技进步史。从发现白云鄂博矿开始，我国的地质工作者，全国相关科研部门、大专院校、兄弟企业的专家和科技工作者，尤其是包钢的科技人员和广大职工群众，攻关不辍，不断进行技术创新。没有科技进步，就没有包钢的发展。继往开来，包钢实现科学发展观所要求的全面、协调、可持续发展，更要注重发挥科学技术的作用，以技术创新带动核心竞争力的提升。

4、坚持不懈地引进先进技术和工艺，改造传统产业，在做精做强的基础上做大，始终是包钢发展的基本原则。

包钢50年来共计完成固定资产投资256亿元，其中基建、技改投资完成227亿元。无论是国家直接拨款投资，还是拨改贷、企业自筹，无论是间接还是直接融资，包钢都始终注重立足做精做强，实现工艺技术的不断突破。通过“一五”到“六五”期间的基建技改，建成了1号高炉、当时全国最大的500吨平炉和我国第一台自产1150初轧机，引进了我国第一套苏联制造的φ400mm自动轧管机组。组建了现在的三峰稀土、稀土院、包钢稀土。包钢成为拥有采矿、选烧、焦化、冶炼、轧钢及稀土生产相配套的大型联合企业，“六五”期间被列为国家重点技术改造的钢铁企业。“六五”末期的1985年，包钢钢产量突破150万吨。“七五”期间的基建技改以形成铁、钢双250万吨为目标，对原料、轧钢、动力系统及稀土设施进行了全面扩建改造，完善了重轨加工线、石油套管加工线。“七五”末期的1990年，包钢钢产量突破250万吨，在大钢中列第五位。“八五”期间是迄今为止包钢实际投资最多的时期，期间，建成了4号高炉、5号焦炉、高速线材3大工程，对1、2、3号转炉进行了扩容，改造了φ400mm自动轧管机组，建成了电池级混合稀土金属生产线和5000吨氯化稀土生产线。“八五”末期的1995年，包钢钢铁主体设备基本形成了400万吨铁、钢生产能力。“九五”期间，包钢经历改制前后2个阶段，前期，引进了一炼钢炉外精炼和大方、圆坯连铸机，实现了连铸生产零的突破。1998年，包钢按照“优化钢铁、突出稀土”的发展战略，调整了发展规划，对投资管理体制进行了重大改革。建成了轨梁第三条重轨加工线、φ180mm连轧钢管生产线、3000吨单一稀土氯化物生产线。钢铁产业在连铸化、连轧化、连续化和自动化方面迈上新的台阶。“十五”以来的技术改造主要有板管轨线四条精品线的配套、节能降耗和扩产项目。建成二炼钢和薄板坯连铸连轧生产线，先后建成小方坯连铸机、扁坯连铸机，使包钢最终具备了全连铸生产条件，淘汰了平炉、模铸、初轧、复二重线材等落后生产工艺。完成了轨梁一期改造、φ180mm无缝管精整线、石油管加工大线及棒材改造，有力推进了钢铁精品线的完善。建成了镍氢动力电池生产线，改扩建了单一稀土分离生产线、抛光粉生产线、钕铁硼生产线等，提高了稀土产业竞争力。

用高新技术改造传统产业，调整工艺和产品结构，在持续不断的结构调整下适度发展规模，是包钢五十年的成功经验。适应现代钢铁企业发展需要，综合分析包钢历史和包钢未来发展的内外部条件，包钢未来发展定位的基本原则是在做强做精基础上做大。

5、与时俱进，强化管理，深化改革，是企业发展的永恒主题。

不同时代，有不同的管理理念和管理方式，包钢历经的早期前苏联管理模式、学大庆、贯彻《鞍钢宪法》、学首钢承包制、学邯钢降成本、学济钢节能降耗，都有其合理性。在博采众长的基础上，包钢目前形成的以资金、成本、质量为核心的管理制度，以5种不同类型的经济责任制为主的考核制度，是包钢发展历史的经验总结，符合包钢实际，必须坚定不移地贯彻执行。战略管理具有对管理制度的总纲性、指导性，在“优化钢铁，突出稀土，大力发展非钢产业”的基础上，包钢逐步形成了遵循改革与改造相结合、做强与做大相结合，坚持体制、管理、技术3大创新，打造特色包钢、绿色包钢、人文包钢，实现第三次跨越的发展思路，是落实科学发展观，提高企业核心竞争力的必然要求。企业文化是企业管理的价值核心。从“团结奋进、严细创新”、“树立认真负责的工作作风，生产高质量产品，培养高素质队伍”、“各行各业都要创造一流工作，严格按国际标准生产产品”到“坚韧不拔，超越自我”，均反映了包钢不同时代的精神追求，对企业价值观的形成起到了重要作用，必将对今后包钢发展产生积极而深远的影响。

深化改革是企业发展的动力。改革开放以来，特别是1998年改制以来，包钢初步建立起了现代企业制度，管理体制、资本结构和劳动、人事、分配制度都发生了重大变化，企业自主发展能力增强，对外开放程度、市场化程度日益提高，对宏观政策变化和市场变化反应速度加快，应变能力得到加强。包钢深化改革的重要意义将在未来发展中更多地显示出来。

强化管理、深化改革关键要符合自身实际，与时俱进，不断推进。实践证明，企业之间的差距，主要不在于装备和产品，而在于管理和改革。包钢赶超先进的关键在于与时俱进，在强化管理、深化改革上迈出更大步伐。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业装备

板材精品线：

包钢集团为中国西北地区最大的薄板生产基地。 2001 年底引进并建成具有世界一流技术水平的薄板坯连铸连轧生产线，可生产宽度在 980mm — 1560mm 、厚度在 1.2mm — 20mm 范围内各种规格的管线钢、结构钢、硅钢和冷轧用钢等产品。 创造了连浇炉数、月产量和日产量三项世界第一，成为德国西马克公司在亚洲第一家、世界第二家 CSP 技术培训基地。 2005 年，包钢建成 140 万吨冷轧生产线， 其中罩式炉和平整机组能力为 80 万吨，镀锌板能力为 41 万吨，冷硬卷能力为 20 万吨，可为家电、轻工、建筑和汽车等行业提供优质冷轧板。

无缝管精品线：

包钢集团是中国品种、规格最为齐全的无缝钢管生产基地之一 。φ 400mm 自动轧管机组设计能力为 30 万吨 / 年，现生产能力可达到 50 万吨 / 年以上；φ 180mm 机组设计能力为 20 万吨，主机潜力可达 30 万吨 / 年以上；石油管加工大线可年产φ 139.7 — 339.7mm 的石油套管 6 万吨，小线可生产φ 60.3 — 244.5mm 的石油套管 12 万吨、油管 2 万吨。目前包钢可生产从普通流体管、液压支架管到压力容器管、石油套管、石油井管等各类无缝钢管，可满足石油、造船和高级别压力容器行业的要求。

重轨精品线：

包钢集团是中国3大钢轨生产基地之一。可生产铁路用各种钢轨、起重机钢轨、轨枕、工槽钢、方钢产品系列，以及 310 乙字钢等 20 多个品种、 100 多个规格。具备 60 万吨 / 年的钢轨生产能力。万能轧机高速钢轨生产线年生产能力为 90 万吨，可生产 43 -75Kg /m 系列钢轨， AT50 、 AT60 道岔轨以及 QU70-QU120 吊车轨、 H150-H450H 型钢、 L 型钢、310 乙字钢、角钢、工字钢和槽钢等型钢产品。

优质线棒材精品线：

包钢集团包钢高速线材为单流全线无扭轧制，年设计生产能力为 38 万吨， 目前生产能力达到 65 万吨 ，可生产φ 5.5 — 20 毫米 mm 高质量光面线材和φ 6 — 16mm 高质量螺纹钢筋。棒材生产线直接以 150 方连铸坯为原料，年生产设计能力为 50 万吨，产品规格为φ 14 —φ 40mm 圆钢及带肋螺纹钢筋，可应用于建筑用钢、标准件用钢、机加工用料及特殊用钢，产品定尺长度为 6 — 12m 。近年来，通过挖潜美国摩根公司 45 度无扭线材轧机生产高品质线材产品的潜能，同时，对棒材精轧机进行了改造，包钢可生产国际定尺的优质棒材。

包钢大集体改制_包钢集团 -获奖产品证书

石油套管通过了德国TUV（U上加两点）认证
包钢共有十种产品荣获全国冶金产品实物质量金杯奖2

包钢大集体改制_包钢集团 -企业规划

包头市钢铁大街近年来，包钢以科学发展观为指导，坚持走新型工业化发展之路，大力发展循环经济，不懈打造“绿色包钢”，取得了显著的经济效益、社会效益和环境效益。

“十五”以来，在节能环保等循环经济项目上累计投资约26亿元，项目全部达产达效后，每年可节约资金或创经济效益7亿元以上。

“三废”得到有效利用，钢渣实现了零排放，CCPP项目2008年投产后，可消化所有煤气，极大地改善了厂区及周边地区的环境质量。

战略性资源得到了较好的保护，白云鄂博铁矿石在炼铁中的配比由最初的100%减少到目前的40%左右。尾矿坝成为包钢第二资源基地，贮存的稀土、铌等稀有元素均呈富集状态。

先进节能技术广泛应用。钢铁行业六类32项先进节能技术逐步在包钢应用。大力推广“三干、三利用“先进技术，2200立方米高炉干法除尘在国内钢铁行业是第一家，265平方米烧结机半干法除尘、2座干熄焦技术先进，效果显著。

主要技术经济指标不断优化。吨钢综合能耗近几年以每年100千克标煤的幅度降低；吨钢耗新水2006年降至7.95吨，提前达到国家钢铁产业发展政策要求的到2010年吨钢耗新水8吨以下的目标，达到国内钢铁行业平均先进水平。《包钢生态工业园区建设规划》作为国内第1个钢铁生态工业园区规划通过了国家环保局组织的专家评审，包钢被列为全国首批循环经济试点单位之一，正在按照循环经济的理念，进行全国示范生态工业园区的建设。

包钢将按照建设国内一流企业的总目标， 大力实施持续、开放、创新、循环、和谐5大战略，坚定不移地打造 特色包钢、开放包钢、创新包钢、绿色包钢和人文包钢。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业组成

前进中的包钢集团非钢产业

包钢是国家在“一五”期间建设的 156 个重点项目之一，是中国重要的钢铁工业基地和中国最大的稀土工业基地。 1954 年建厂， 1998 年以来，包钢坚持改组与改造并重、改革与管理并举，以建立集团化母子公司管理体制、现代企业制度为目标，改制为包头钢铁（集团）有限责任公司。包钢集团非钢产业是为包钢的生产需要而配套设立的各类辅助性生产单位和服务单位，非钢产业单位的最早设立基本与包钢的建设同步，目前已形成相当的经济实力。 2005 年 非钢产业单位的资产总额 71.3 亿元，净资产 31.1 亿元，销售收入 28.2 亿元。包钢（集团）公司改制后，进行了精干主体、分离辅助的一系列改革，使原来的钢铁生产辅助性生产单位和生活服务性单位相继从钢铁主业中分离出来，到目前为止，已分立全资子公司31 家，控股子公司8 家。与母公司建立了以资产为纽带的母子关系，同时非钢产业也在改制中企业求得了自身的生存和发展，并为包钢的稳定做出了巨大的贡献。

目前 非钢产业的业务范围包括建筑施工检修业、勘察设计、矿山采选业、机械电气加工制造业、耐火材料、信息产业、房地产开发、运输服务业、教育、医疗及其它产业。非钢产业单位具有多行业、分布广、产权多元化、多法人等特点。包钢集团非钢产业具有良好的资源、技术装备、人才和专业技术、地域、政策、市场等优势。

近年来非钢产业 发生了巨大变化。特别是在企业的生存发展、产品创新、产权制度改革、辅业改制、分离企业办社会、发展循环经济等工作取得了突破性进展。

（ 1 ）包钢集团凯捷建设工程有限公司

包钢集团包钢集团凯捷建设工程有限公司，是包钢集团公司下属的全资子公司。公司注册资本1.15亿元，年施工能力2.5亿元以上，是集土建、机械、锅炉压力容器、金属结构加工、起重机械制造、砼制品生产及土方开挖和吊装运输等为一体的多专业、多技能、工种配套、技术先进、管理严格、设备精良、实力雄厚的现代施工企业。
公司下设十个科（部）室、十一个分公司及三个集体单位。公司现有在职职工1568名，其中各种专业技术人员226名，具有中级职称以上人员82名。公司拥有各类施工机具上近600台（套），主要大型施工机具包括3000t·m塔吊、1500t·m塔吊、80t·m塔吊、220吨、120吨、40吨、35吨汽车液压吊、移动式搅拌站等。公司具有生产国际领先水平的QTK31.5塔机、具有国内领先水平的QTK25塔机及具有当今世界先进水平的QBT80/45塔式布料起重机的生产能力，对提高企业的施工机械装备起到一定的保障作用。
1997年公司通过了ISO9000国际标准机构认证，使企业的管理更加科学和严谨。2003年以来公司承建了区内外多项基建、检修工程，其中包钢2#高炉大修、5#、6#高炉新建、7#、8#、9#、10#焦炉新建等重点工程，在施工质量和速度方面，都创造了历史最好水平，取得了较好的经济效益和社会效益。
公司在新的世纪里愿以科学的管理、先进的施工技术和精良的机械装备，本着“科学管理缔造企业形象，精雕细刻创名牌产品”的质量方针和目标，“精诚协作，共求卓越”，为用户提供优质服务。

（ 2 ）包钢集团炉窑修造有限公司
（ 3 ）包钢集团固阳矿山有限公司

磁铁矿包钢集团固阳矿山有限公司是包钢（集团）公司的全资子公司，是一家以现代化大型机械设备实施开采作业的国有企业。公司位于包头市固阳县城北 2.5公里处，居包（包头）白（白云鄂博）公路中段，地处资源腹地，交通便利。现有在岗员工1116人，专业技术人员 193人，其中具有高级职称7人，中级职称 51 人。拥有总资产约2.2亿元，年产值达 1.69亿元。
固阳矿山公司由原包钢固阳白云石矿、公益明铁矿、杂怀沟粘土矿合并组建而成， 1999年12月8日，成为包钢集团公司首批全资子公司。公司下设六部一室一会，八个车间以及运输公司、汽修公司、广源矿业公司、基建公司、钙谷公司等5个分公司构成，公司总部实施管理职能，车间及分公司实施生产职能。公司严格按照现代企业制度规范运作，秉承“求实进取、开拓创新、主辅并举、多元发展”的战略方针，集生产、加工、检修、运输、工程建筑、服务于一体，形成了矿业7大系列20多个品种规格的产品。矿产品有白云石、石灰石、铁精矿、轻烧白云石、冶金白灰、矽石等，用于冶金、建筑等行业。同时可承揽汽车运输、工程建筑、土石方施工用大型机械设备等业务。
公司坚持求实、创新、卓越的企业精神 ,坚持诚信、公平的企业经营原则 ,坚持广聚人才的企业人才理念,坚持主辅并举、多元发展的企业发展战略。
产品介绍 :
磁铁矿:主要用于加工铁精粉,是炼铁的主要原料。
白云石：炼铁熔剂，炼镁主要原料，化工业制造镁磷肥、粒状化肥等，还可制作陶瓷、玻璃配料和建筑石材。
轻烧白云石：炼铁熔剂，广泛用于建筑、化工等工业。
石灰石：钢铁工业中用做熔剂，在化学工业中制造电石、碱和漂白粉的重要原料，在建筑工业中生产水泥、石灰和石材，在玻璃、陶瓷、搪瓷和印刷等中也有广泛应用 。
硅石：也称矽石，钢铁工业中用做冶炼金属材料熔剂，生产硅铁的主要原料，可制石英玻璃和提炼单晶硅、硅铝及有机硅，建筑业中做为玻璃、陶瓷、硅酸盐水泥的校正原料，也可做研磨材料。
（ 4 ）包钢集团电气有限公司

大型变频电动机现场照片

内蒙古包钢电气有限公司是中国西部地区的电气集团化公司。公司本体设有4个分厂5个车间，先后引进德国、澳大利亚的世界领先技术与国内知名企业及清华大学、浙江大学共同投资合作控股组建了“内蒙古博广电气股份有限公司”和“内蒙古森鼎环保节能股份有限公司”。

公司拥有各类专业技术人员140余名，资产总额1.2亿元，具有从日本引进的世界90年代水平的全数控板金加工生产线，大中型变压器制造修理生产线、电机修造中心、大型电气试验中心、环保节能设备研制中心、无氢电镀中心和电气工程安装、检修、调试工程队。 公司于2003年取得英国劳氏国际认证公司ISO9001：2000质量管理、ISO14001：1996环境管理、OHSAS18001：1999职业健康和安全管理的3个体系认证，被中国技术监督协会授予“中国质量过硬服务放心信誉品牌”的企业。近年来研制生产的具有世界领先技术水平的“烧结板除尘设备”、“无缝钢管打捆机”、“无缝钢管打号机”、“摇控吊车”、“大容量风冷稀土熔盐电解电源柜”、“电磁搅拌器”分别荣获省级、国家级科技奖励；全数字智能成套电控装置，S9系列节能变压器及干式浇注绕包变压器，高低压交直流电机修理，大型电气工程安装等高科技产品覆盖四川、重庆、新疆、宁夏、山西、陕西、吉林等省市区和内蒙古及包钢，享有很高的市场信誉、美誉。 公司坚持“突破、创新、挑战”的企业精神，和“用户满意最大化”的服务宗旨，热忱为新老客户提供优质的技术咨询，优良的产品和满意的服务，并竭诚欢迎各界朋友与我公司建立广泛的合作。
经营范围 :
1、“烧结板”除尘设备、“布袋”除尘设备
2、各类变压器制造与修理
3、各类电机的修理、大型电机的安装
4、各类控制柜制造
5、电气安装、调试
6、电缆桥架的制作
7、电磁搅拌器制造、修理
8、结晶器的电镀及配件镀铬、锌、锡
9、各类电器备品、备件的制作
（ 5 ）包钢集团机械设备制造有限公司

包钢集团包钢集团机械设备制造有限公司的前身是包钢机械总厂，始建于1957年，于1999年4月改制为包钢集团机械设备制造有限公司。它是西部地区最大的冶金机械设备制造企业，具有年产钢水41000吨、异型铸件10000吨的配套能力和25000吨机加工及装配能力，是中国重型冶矿专业设备制造行业的大型骨干企业。机制公司拥有铸钢、铸铁、锻造、铆焊、机加工、木型、工具、检修、轧钢等十余个生产车间和辅助车间。现有在职职工1400余人，各类专业技术人员 150 余人，其中高级职称15人，中级职称43人，初级职称23人。
公司具有生产大型机械设备的综合能力，可以生产冶金机械产品及其它非标产品。此外，我公司还具有制造一、二类压力容器和中压容器的资质，制造50吨以下桥（门）式起重机械资质。公司拥有现代化的管理手段和完善的质量保证体系，技术力量雄厚工艺水平先进、员工素质较高，装备实力强。公司通过ISO9001-2000质量体系认证。我公司具有科研、开发、设计、制造矿山、选烧、冶金、轧钢、化工等部分和成套设备。主要产品有：连续铸钢机系列；各类冶金车辆如鱼雷罐车、铁水秤量车、中间罐车、VD真空罐车等及不同规格的盛钢罐、盛铁罐、盛渣罐；各类轧机系列；破碎机系列；球磨机系列；烧结机系列及化工设备等。用户的需求就是我们的目标，敏捷优质、追求卓越是我们的行动口号，我公司立足技术创新、管理创新、服务创新、竭诚为新老用户服务。

（ 6 ）包钢集团冶金轧辊制造有限公司
（ 7 ）包钢集团万开实业有限公司
（ 8 ）包钢集团机械化有限公司
（ 9 ）包钢集团星原实业有限公司
（ 10 ）包钢勘察测绘研究院
（ 11 ）包钢集团设计研究院（有限公司）
（ 12 ）包头市诚信达工程咨询监理有限责任公司
（ 13 ）包钢集团电信有限责任公司
（ 14 ）内蒙古新联信息产业有限公司
（ 15 ）包头冶金建筑研究院

（ 16 ）包钢（集团）公司乌海矿业公司
（ 17 ）包钢集团房地产开发有限责任公司
（ 18 ）包钢集团鹿畅达物流有限责任公司
（ 19 ）包钢集团冶金渣综合利用开发有限责任公司
（ 20 ）包钢集团职工医院

包钢集团内蒙古医学院第三附属医院--包钢医院开诊于1958年，是集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性医院，是内蒙地区首批、包头市首家三级甲等医院、卫生部紧急救援中心网络医院、国家爱婴医院、自治区百佳医院、城镇职工基本医疗保险定点医疗机构、包头市首批优质医院、绿色通道医院、全国第1个国家医学教育发展中心健康促进基地及全国首批百批放心示范医院，2002年初成为自治区医疗系统首家通过ISO9001：2000国际质量体系审核谁的医院，为提高医院的发展构筑了新的更高的平台。 医院现有职工1700余人，硕士研究生导师42人，高级职称医务人员194名，中级职称医务人员588人，博士，硕士研究生50余人，病床850张，拥有内蒙古烧伤研究所、内蒙古呼吸与危重症医学研究所。医院下设6八个科室、5所分院、一个社区卫生服务中心和十二个社区卫生服务站，全面向社会开放。
近年来，医院先后引进了高档彩超、全自动生化分析仪、血液透析仪、腹膜透析仪、多导睡眠监测系统及2.0T核磁共振仪、ECT、LCV＋DSA造影系统、骨密度仪、直线加速器、螺旋CT、人工肝血液净化系统、超声刀等设备，保证了医院的需要和发展。 烧伤外科、血液风湿科、呼吸与危重症医学科及内分泌科是包头市的领先学科；骨科、心血管内科、泌科外科、消化科、妇产科和放射科等科室的诊治技术居内蒙先进水平。多年来，医院在内蒙地区率先开展了断肢（指）再植、经皮冠状动脉腔内成形术，支架术、微创无体外循环冠脉搭桥术及激光心肌打孔血运重建术等业务。此外医院还开展了髌骨骨－骨膜原位翻转修复软骨缺损、食管狭窄扩张支架术、冠心病的介入治疗、粒子刀、显微神经外科手术、耳鼻再造术、角膜移植术等高难手术和业务，普外科在包头市率先开展了肝移植术，迄今已成功完成9例；泌尿外科的肾移植手术达到200余例，其中亲属间供肾肾移植19例，存活最长的已达24年；医院的器官移植工作已形成规模。2002年以来，医院与美国、韩国和加拿大医疗机构、医学专家合作，开展了心外手术、心内介入治疗、社区医疗、整形美容和神经外科等方面的技术协作，完成了高难手术百余例，目前医院已派出4批医护人员到美国奥卡拉心脏中心进修学习，对外合作的开展有力地促进和推动了包头地区医疗水平的提升。

医院承担着医学院临床教学、生产实习任务及临床专业硕士研究生的培养工作，现有十一个专业可培养硕士研究生，今年医院招收了27名研究生入学。医院成功地承办了中华医学会全国肺功能（呼吸与生理）学术研讨会和内蒙古自治区心脏起搏与电生理等专业学术会议，邀请了国内外著名专家讲学，扩大了对外交流，雄厚实力推动了科研工作的开展，近3年来医院共有74项科研课题通过鉴定，其中17项达到国内领先水平，12项课题获省部级科技进步奖，9项获市级科技进步奖，39项获包钢科技进步奖。

（ 21 ）包钢集团第三职工医院
（ 22 ）包钢（集团）预防保健中心

（ 23 ）包钢综合企业（集团）公司
（ 24 ）包钢建安（集团）有限责任公司
包钢稀土产业

包钢白云鄂博铁矿包钢白云鄂博矿稀土工业储量分别占全球、全国的62%、87.1%，独特的资源优势形成包钢以钢铁和稀土为主业的独特产业优势。1959年底，包钢试炼出第一炉稀土硅铁合金，这是包钢稀土产业发展的开始，也是我国稀土工业发展的开端。包钢稀土资源的开发利用受到党和国家的高度重视。1964年邓小平同志到白云鄂博矿视察后，确定了包钢“以铁为主，综合利用”的发展方针。1978年～1986年，方毅副总理先后七次到包头，领导和部署包头稀土资源综合利用工作，并调集了全国近200个科研单位参与包头矿的开发利用。1999年，江泽民同志到包钢视察时指出：“搞好稀土开发应用，把资源优势转化为经济优势。”

在党和国家的高度重视、大力支持及各级党委政府的正确领导下，包钢近年来大力实施突出稀土的发展战略，以上市公司稀土高科为龙头，拓展生产经营和资本运营，以全国最大的稀土科研机构——包钢稀土研究院为依托，不断推进技术创新，充分发挥了在稀土产业上明显的资源优势、随铁开采的成本优势、科研优势和产业链优势，巩固和提升了包钢稀土产业在全国的地位。

1999年11月，按照中央、自治区治散治乱的要求，协助政府组建了内蒙古稀土集团，打破隶属关系和所有制界限，实行统一管理。通过有效控制稀土精矿生产，对整个稀土产业的治散治乱起到了重要作用。
目前包钢稀土产业已具备年产稀土精矿10万吨、稀土产品折氧化物5.5万吨以上的生产能力，拥有5三个品种15五个规格。所属企业包括稀土高科、稀土院、天骄清美、中山天骄、三峰稀土、矿研院、钢球厂、白云博宇、原稀土三厂综合厂等九家，已经形成了包括稀土选矿、冶炼分离、加工及应用等构成的从生产、研发到推广应用比较完整的稀土工业体系。目前在册人数5713人，在岗人数4571人，工程技术人员714人；固定资产原值151404万元、净值101865万元，是全国最大的稀土生产、科研基地和重要的稀土信息中心。

包钢大集体改制_包钢集团 -企业动态

完善质量管理制度 全面提升竞争实力— 包钢“质量月”活动综述

包钢集团2008年9月份，包钢开展了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动。按照包钢的统一部署，各单位结合本单位技术质量工作中存在的问题，积极采取措施，优化技术经济指标，提高实物质量，收到了良好效果。

围绕“质量月”活动的主题，各单位纷纷开展形式多样的宣传活动。白云铁矿采取多种形式对“质量月”活动的重要意义进行宣传，开展了“质量安全是社会和谐的基础”、“质量在我手中、用户在我心中”、“坚持以质取胜”、“质量是企业的生命”的系列大讨论活动，使职工的质量意识得到了进1步增强。西北创业公司所属单位开展“尽职尽责，把小事做好”有奖征文活动，并利用广播宣传报道了“质量月”活动中涌现出来的先进人物和事迹、好的工作经验和方法、质量工作的重要性及在质量方面取得的成绩和存在的问题，增强了各级领导和员工提高产品质量、工程质量、检修质量、服务质量和工作质量的紧迫感、责任感和使命感。燃气厂以黑板报的形式宣传了“提高实物质量，打造名牌产品”的质量理念，并对职工进行了以抓产品质量、保用户生产为主题的培训等。

优化关键工序，提高管理水平。“质量月”活动期间，包钢加强制度建设，从验收环节、操作环节、工艺过程控制环节等方面健全、完善、细化了相关的规章制度，并通过加强培训、管理与监督考核，使职工熟知本岗位的工作内容、工作要求、工作标准，严格按照管理体系中管理手册规定的程序和职责办事，提高了管理制度的执行力和有效性。炼铁厂加强原料输入———生产过程———产品输出各环节的质量管理与控制，稳定提高烧结矿、球团矿和生铁质量，并重点从工艺技术、过程控制、产品质量、规章制度以及技术质量管理现状等方面进行全面分析和梳理，采取有力措施，从而保证了生铁质量的稳定。炼钢厂重点解决了一些影响生产的问题，保证了包钢重点产品钢轨、82B、34Mn6等钢种的实物质量。薄板厂针对宽厚板生产线出现的连铸坯质量问题和加热工艺、ACC冷却以及由此引起的产品质量异常等问题展开攻关，使产品质量稳步提升。棒材厂在新高线轧钢工艺生产设备上加装了多个工艺冷却水挡水板，杜绝了活套不能正常启动、提前落套等故障，解决了自新高线生产以来电气影响生产的老大难问题，提高了生产作业率和成材率。轨梁厂在“质量月”活动中，修改了《轨梁厂旧线钢轨生产管理分工责任表》，进1步明确了各工序的责任人及检查人，为提高旧线钢轨生产质量提供了保障，并加强了新线的工艺过程控制和取样监督，提高百米钢轨的轧制和加工质量，百米钢轨挑出率比8月份提高了3.十六个百分点。

健全完善质量体系，稳步推进品牌战略。在质量管理体系方面，包钢将新高线、宽厚板生产线纳入“三标一体化”管理体系，同时接受了国家审核组对包钢管理体系年度监督审核。

同时，为了进1步规范、完善外埠销售分公司的质量管理工作，本着先试点、后推开的原则，对外埠销售分公司按照ISO9001标准要求，建立、实施质量管理体系。无缝厂针对重点产品质量、工作质量、服务质量和质量管理等方面的薄弱环节和问题，由技术组组织专项攻关，采取切实有效的措施，9月份，直径400毫米机组作业区套管的合格率达到90.6%、直径180毫米机组作业区一级品率达到89.27%，热处理后高钢级石油套管P110、N80Q、L80-1的成材率达到93.64%，较8月份提高了3.63%。薄板厂完成了宽厚板产品纳入CE-CPD产品认证的扩证审核工作，顺利通过了英国劳氏质量认证有限公司的扩证审核，为包钢宽厚板产品出口欧盟做好准备。

技术服务工作有序开展，顾客满意程度大幅提高。给水厂以“保钢、保铁”为中心，结合“质量月”活动内容，对主要用户进行了质量回访，对各单位提出的问题逐一给予了答复。技术中心化检验中心在公司范围内的十六个部门和单位征求意见和建议后，召开会议就解决客户提出的问题制定了细致的整改计划。焦化厂就焦炭质量和生产服务等问题与炼铁厂进行了交流，双方就“保焦炭质量稳定”进行了探讨。销售公司对一些重点经销商和直供户进行走访，认真听取了用户对包钢产品质量和服务质量的意见和要求，对用户提出的问题和建议给予满意答复并现场进行处理，同时按照包钢要求有计划地建立系统化、个性化的售前、售中、售后服务体系，提升服务水平，进1步推动顾客满意工程。

内蒙古自治区档案局召开包头地区名人捐赠档案座谈会

包钢集团自治区档案局副局长杨勇在包头市档案馆主持召开包头地区名人捐赠档案座谈会，向包钢（集团）公司原董事长、党委书记林东鲁和享誉全国的“草原英雄小姐妹”之一、包头市东河区原政协主席龙梅颁发荣誉证、收藏证和纪念牌。

座谈会上，杨勇副局长对林东鲁、龙梅将个人珍贵档案捐赠给自治区档案馆表示感谢。他说，自治区档案馆从1989年开始建立名人档案全宗，现已为50多位名人建立了个人档案，征集档案2万余件。这些档案从不同角度反映了名人的工作、生活、学习情况，是研究自治区政治、经济、文化、科技发展以及爱国主义教育的重要依据，是自治区的一笔宝贵财富。他强调，完整齐全地收集名人档案，并尊重名人档案的所有权，保管好、利用好、宣传好名人档案是自治区档案工作的一件大事。此次座谈会召开的目的是感谢各级领导、各界名人对档案工作的关心和支持，进1步增强社会各界对名人档案工作的认识，加强相互间的沟通和联系，扩大名人档案的征集范围，推动名人档案工作更好地为自治区经济建设和社会发展服务。

座谈会结束后，林东鲁、龙梅等饶有兴趣地参观了包头市档案馆。包头市档案局和包钢有关部门负责人参加了座谈会。

包钢党委动员部署学习实践科学发展观活动

在2008年10月16日上午召开的包钢深入学习实践科学发展观活动试点动员大会上，包钢党委动员部署深入学习实践科学发展观活动。包钢董事长、党委书记，包钢深入学习实践科学发展观活动试点领导小组组长崔臣作动员讲话。自治区党委学习实践活动领导小组第十二指导检查组组长、自治区人大常委会委员布和朝鲁在会上讲话。包钢党委常委、副董事长周茂森主持会议。指导检查组成员和魏栓师、孙国龙、曹忠魁、周秉利、孟志泉、李金贵等包钢在包领导，总经理助理呼群、王纪生以及包钢各单位领导参加动员大会。

崔臣在动员讲话中指出，开展学习实践科学发展观活动，是党中央着眼于当前国际国内形势的发展变化和党的建设情况，动员全党为更好地实现党的17大提出的宏伟蓝图团结奋斗而做出的战略决策。自治区党委决定分三批开展深入学习实践科学发展观活动，并把包钢确定为第二批范围内参加第一批学习实践活动的试点单位，是试点单位中唯一一家企业，这充分体现了自治区党委对包钢的信任和支持。

就开展好全包钢的学习实践科学发展观活动，崔臣指出，要充分认识开展学习实践活动的重大意义，切实增强学习实践的自觉性、紧迫性和主动性。要站在增强党的执政能力、保持和发展党的先进性的高度，充分认识学习实践活动的深远意义；要站在中国钢铁行业发展大势和包钢未来发展战略的高度，充分认识学习实践活动的重大意义；要站在以人为本、实现企业和员工共同发展的高度，充分认识学习实践活动的现实意义；全体党员要以高度的政治责任感和积极的参与热情，深刻认识活动的重要意义。

崔臣强调，要准确把握学习实践活动试点的指导思想、主题原则、目标任务，力求取得实效。包钢确定学习实践活动试点指导思想是：全面贯彻党的17大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“3个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“坚持科学发展、加快结构调整、实现百亿美元”这一主题，进1步解放思想、实事求是、改革创新，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进企业和谐的能力，使包钢党的工作和生产经营更加符合科学发展观的要求，把科学发展观贯彻落实到企业又好又快发展的各个方面。努力推进包钢“双百亿美元”目标的实现，进1步提升企业各项经济技术指标，为建设行业一流强势企业提供坚强保证。

崔臣强调，包钢各级党组织要紧紧把握 “1个主题”，就是包钢党委确定的“坚持科学发展、加快结构调整、实现百亿美元”这一主题。落实“1个总要求”，就是“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”。实现“4个具体目标”，就是“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”。明确“五项任务”，就是继续解放思想，创新发展理念，进1步增强科学发展意识；强化学习实践，创新发展思路，进1步提高科学发展能力；突破“瓶颈”制约，创新发展举措，进1步破解科学发展难题；健全管理体制和运行机制，提高发展质量和效益，进1步创新科学发展体制；构建和谐企业，共享发展成果，促进企业和谐稳定发展。贯彻“5个基本原则”，就是坚持解放思想、坚持实践特色、坚持群众路线、坚持正面教育、坚持领导带头。

崔臣强调，包钢学习实践活动要在5个方面有新的突破和加强，保证取得实效，为全区第二、三批企业开展学习实践活动积累经验。一是强化理论武装，在继续解放思想上要有新突破；二是抓好第一要务，在推动科学发展上要有新举措；三是坚持以人为本，在保障和改善职工生活上要有新作为；四是推进改革创新，在完善体制机制上要有新进展；五是加强党的建设，在干部素质提高上要有新成效。

崔臣强调，要高度重视、精心组织，保证学习实践活动扎实有序开展。要加强组织领导；发挥表率作用；突出实践特色；坚持统筹安排；搞好宣传引导，营造良好舆论氛围。

自治区党委学习实践活动领导小组第十二指导检查组组长、自治区人大常委会委员布和朝鲁在讲话中传达了自治区关于学习实践活动的重要精神，从学习实践活动的背景、指导思想、目标要求、主要原则、解决企业又好又快发展的重点问题和学习实践活动方法步骤等方面对学习实践科学发展观活动提出要求。他强调，这次学习实践活动贯彻始终的一条主线和鲜明特点是要有实践载体，特别是包钢这样的引领自治区经济发展的“龙头”单位，要紧紧围绕不适应形势发展要求的困扰企业发展的思想观念问题、领导干部思想作风问题及突出的问题与矛盾和妨碍科学发展落到实处的体制机制问题，切实增强责任感和使命感，深化理论武装，解决突出问题，完善整体机制，在学习实践活动中取得阶段性实效。布和朝鲁指出，包钢作为自治区开展学习实践科学发展观活动盟市一级唯一的试点单位，担负着开好头、起好步的重要职责。希望包钢各级党组织，广大党员务必深刻认识这一活动的重大意义，切实增强工作的责任感和使命感，自觉把思想和行动统一到中央、自治区党委的要求和部署上来，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，创造性地开展工作，高度自觉地圆满完成好学习实践任务。

包钢党委中心组召开学习会

2008年10月15日下午，包钢党委中心组在信息大楼815会议室召开学习会，传达贯彻自治区党委书记储波、中央学习实践科学发展观活动指导检查组四组组长周声涛在全区开展深入学习实践科学发展观活动动员电视电话会议上的讲话精神。包钢领导崔臣、魏栓师、孙国龙、李春龙、曹忠魁、孟志泉、李金贵及总经理助理呼群、王纪生和办公厅、董事会秘书处、工会、规划发展部、集团管理部、计划财务部、党委组织部（人事部）、党委宣传部等有关单位领导参加了会议。

学习会上，包钢领导学习了储波、周声涛在全区开展深入学习实践科学发展观活动动员电视电话会议上的讲话精神。储波在讲话中指出，我区开展深入学习实践科学发展观活动总的要求是，全面贯彻落实党的17大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“3个代表”重要思想为指导，围绕“科学发展、构建和谐、富民强区”的主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的要求，组织广大党员、干部特别是领导班子和领导干部深入学习实践科学发展观，进1步提高领导科学发展、促进社会和谐的能力，进1步把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，进1步开创科学发展的新局面。储波强调指出，要在武装头脑、解放思想上下功夫求实效；要在突出实践特色、促进科学发展上下功夫求实效；要在改革创新、完善体制上下功夫求实效；要在增强本领、提高素质上下功夫求实效。各级领导班子和领导干部要积极主动地投入到学习实践活动中来，在认真组织好本部门学习实践活动的同时，以身作则、率先垂范，带头深入学习，带头调查研究，带头解放思想、实事求是，带头分析检查，带头整改落实，为广大党员干部作好表率。周声涛在讲话中传达了中央关于学习实践活动的重要精神，强调要深刻认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义，切实增强责任感和使命感，认真查找和解决好制约科学发展的突出矛盾和问题，切实把科学发展观的要求贯彻落实到各项工作中去，确保学习实践活动取得实效。

2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级特大地震后，包钢党委迅速反应，向全体共产党员和广大职工发出了以实际行动支援抗震救灾的号召。包钢广大职工干部纷纷行动起来，伸出热情援助之手，踊跃捐款，帮助灾区人民渡过难关。截至6月5日，包钢累计向四川汶川地震灾区捐款1111.8万元，其中，职工个人捐款305万元，广大党员以特殊党费的形式捐款189.9万元。

2008年6月3日，包钢女职工“迎奥运”健身操比赛汇报演出暨慰问特困儿童活动在包钢少年宫举行。本次健身操比赛共有33支代表队500名女职工参加参加了比赛。此次“迎奥运”健身操比赛汇报演出，充分展示了包钢女职工充满激情、昂扬向上的精神风貌，展现了女职工自尊、自信、自立、自强的新时代女性风采。此次比赛正值“六一”儿童节期间，包钢积极履行帮扶救助的社会责任，特意邀请了部分困难职工子女参加此项活动。在活动现场，包钢董事长、党委书记崔臣为15名特困儿童发放了慰问金和购书卡，并希望身处逆境的儿童要增强克服困难的勇气，乐观对待生活，好好学习，将来回报社会。结对子单位领导也对21名特困儿童进行了慰问。特困儿童代表表示要以优异的学习成绩回报包钢、回报社会。

2008年6月13日上午，包钢在运输部会议室举行职工书屋建设启动暨全总职工书屋建设示范点揭牌仪式。职工书屋的建立改善了一线职工的业余学习条件，丰富了职工的精神文化生活，在保障职工的基本文化权益、引导全体职工“学习、求知、创造”方面收到了良好效果。为打造高素质职工队伍，加速职工知识化、专业化进程，提升企业核心竞争力，包钢从2005年开始在全体职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，职工书屋的建设是此项活动的重要组成部分。截至2008年5月，包钢已有综合性图书馆一个、各基层单位图书室三十个、图书角两个，藏书总量近60万册。2008年，包钢对近年来在“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中取得显著成绩的先进集体和知识型标兵职工进行了表彰，并为十个学习型标兵单位配备了价值10万元的各类综合性书籍6000余册。运输部职工书屋还被包头市总工会推荐为全国总工会职工书屋建设示范点，得到全国总工会价值两万元的配送图书。

无缝厂把提升质量、优化结构、增创效益作为今年的中心工作。管加工作业区在合同饱满的情况下，全力生产经过热处理的高级套管，并致力于具有包钢特色的特殊扣型石油套管、油管生产技术和品种管的开发，最大限度地缩小与国内行业先进企业的差距。无缝厂把提升质量、优化结构、增创效益作为今年的中心工作

国贸公司全年完成进出口总额52580万美元，首次突破5亿美元大关。进出口总额、钢材出口数量、创汇金额、非钢出口、国际合作项目、铁矿石进口到货等均创历史新高。图为整装待发的镀锌卷

烧结矿的质量是关系炼铁技术指标的重要一环，跟踪检测、研究烧结矿质量是技术中心科研人员的长期工作。今年，他们完成了《包钢白云鄂博氧化矿高效烧结试验》、《包钢白云鄂博氧化矿选烧试验》等科研课题，研究提高烧结矿品位的有效办法，为炼铁系统技术攻关服务。图为科研人员在进行矿相鉴定分析

在包钢生产格局发生变化的新情况下，热电厂及时调整生产组织，提早排除设备隐患，保证设备运转正常，努力为公司提供稳定的动力保障。目前，该厂职工正全力以赴向全年生产经营目标迈进。热电厂职工正全力以赴向全年生产经营目标迈进

电气公司广大职工以顽强拼搏的精神做好年底生产经营工作，掀起确保全面完成年生产任务的热潮。该公司在抓经营、抓管理、抓生产的同时，做好职工的思想工作，增强企业的凝聚力，以优质的服务质量和检修质量满足包钢生产设备的维修需求。电气公司广大职工以优质的服务质量和检修质量满足包钢生产设备的维修需求

包钢大集体改制_包钢集团 -相关词条

宝钢集团鞍钢集团首钢集团钢铁稀土铁矿石

包钢大集体改制_包钢集团 -参考资料

１.http://www.btsteel.com/

２.http://www.btsteel.com/BG/JSP/BG_JRBG_BGXW_XXXX.jsp?BG_NEWS:TID=587&OpeType=INFORMATION

五 : 华茂集团：华茂集团-企业文化

华茂集团创建于1971年6月，位于长三角南翼经济中心的文化名城——宁波。30多年来，华茂集团立足教育之本，逐步形成了以教学具和基教仪器装备及科普产品生产，民资办学、教育理论服务为中心的，兼营国际贸易、房地产、金融投资的综合性产业集团。拥有华茂集团股份有限公司、宁波华茂文教股份公司、宁波华茂外国语学校、美国华源控股有限公司等包括研究所在内的30家全资和控股子公司。

徐万茂_华茂集团 -企业文化

（www.61k.com)企业宗旨：

支教育人、诚信立业、开拓创新、泽被后世

华茂宣言：

立足文教——奉献精品

与日俱进——持续创新

融入全球——做优做强

华茂使命：

传承华夏文化

共享文明成果

华茂企业文化模式：

以企业团队塑造企业文化

以企业文化培育优秀员工

以优秀员工提升一流品牌

以一流品牌推动企业发展

以企业发展凝聚优秀人才

华茂倡导：

华茂是华茂人的华茂

华茂是全体股东的华茂

华茂是全社会的华茂

华茂愿景：

将“华茂”塑造成为中国教育产品制造和服务行业中最受信赖的驰名品牌

华茂集团

经营理念：以社会效益带动经济效益

管理理念：以投资为纽带、以人才为根本、以制度作保证，一切服从于华茂事业的整体发展。

价值观念：——华茂人坚持把对社会有所贡献作为企业的最高追求，而不仅仅满足于获得利润；

——华茂人视严格遵守国家法律、法规，诚实守信为企业第一生命；——华茂人时刻告诫自己，面对成绩要力戒自满，面对困难要始终充满必胜信念；

——华茂人永远不会忘记给予企业支持和帮助的组织和个人；

——华茂人努力做到效率优先，兼顾公平，在各方面肯定对企业有贡献的人；

——华茂人认为“人无全才，人人有才”，因此必须“人尽其才，才尽其用”；

——华茂人把加盟华茂定位为创一番事业，而不是找一份职业；

——华茂人认识到只有先学会做人，才可能学会做事，而做事则是做人的具体体现。 华茂集团五年发展战略（2005~2009）

华茂自1971年创办，从手工竹编产品起步，以教育为根基，经过30多年的发展，至今已发展成为集教育办学、工业制造、置业投资、并涉足基础设施建设、科技研发、旅游渡假、购物休闲、进出口贸易和金融于一体的大型民营企业集团。

目前集团包括境外公司在内的企业达25家。

30多年来，华茂形成了以“社会效益带动经济效益”的独特经营理念和企业文化，形成了形成以鄞县大道为中轴线，东南方向以东钱湖酒店为中心的文化旅游休闲产业带，西南方向以文教产业为核心的工业制造与物流产业带，鄞县大道以北的教育和商业产业带的“三足鼎立”的独特产业格局，以及构建符合华茂实际的独特管理体系。

华茂根据自身的“三特”现状，既独特的企业文化，其核心是“以社会效益带动经济效益”；独特的产业结构，即以文教产业与文教事业相互促进，形成的产业链；独特的管理体系，核心是“制度大于总裁”，以制度作为管理体系的保障。华茂的二次创业提出了用5年的时间建设“3个一工程”的企业发展目标。

工程一：以华茂探究式数字化实验室为突破口；以建设中的横街科教园为基地；以华茂外国语学校为平台，实现产业联动策略，使华茂素质教育产品地位始终保持国内第一（年产值15亿）。

工程二：以宁波华茂外国语学校为中心，以衢州、龙游华外学校为窗口，以美国教育培训基地为纽带，真正实现华茂教育的集团化运作，努力使华外创办成为国内一流、世界知名（宁波华外在校人数规模6000人，省一级重点学校）。

工程三：以华茂东钱湖酒店为桥头堡，利用该区域三面临水的独特区域环境，建造1个与“博鳌论坛”、“达沃斯论坛”齐名的，以“国际教育论坛”为主题的华茂文国际特色的文化项目（总投资12亿）。

也正是华茂的“3个一工程”，奠定了华茂实现1个目标既打造“百年华茂”的基础，和依托“3个特”、创建“3个一”、实现“1个目标”的“三三一”企业发展战略。

本文标题：海尔集团企业文化-旺旺集团企业文化分析
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