一 : 谷歌发力在线旅游的几点思考

　　据国外媒体评论文章，美国著名搜索引擎公司谷歌已经开始涉足在线旅游领域，搜索页面将开始展示谷歌提供的在线旅游服务。在互联网行业评论观察家眼里，这有可能成为在线旅游网站的“绊脚石”。抛开美国市场，环顾国内在线旅游市场。前段时间国内两大知名在线旅游网站去哪儿网和携程网的“对骂”事件，也再次让在线旅游网站成为媒体关注的焦点。从谷歌涉足在线旅游服务，到国内在线旅游网站互相对骂，在线旅游市场的未来格局如何?对于在线旅游网站来说，如何在“红海”市场中开辟“蓝海”?提供服务的电商与提供实物的电商又有何区别，消费者该如何判断与消费?支付宝推出的旅游担保交易，未来发展前景怎样?

　　在线旅游 大蛋糕带来的诱惑

　　谷歌最终还是没能禁住诱惑，就好像夏娃没能禁住蛇的诱惑一样。

　　运用搜索的影响力，谷歌正式进入在线旅游市场，据美国调研机构comScore的数据显示，美国在线旅游市场的规模已将近1100亿美元。不仅是美国，中国旅游研究院发布的《中国旅游电子商务发展报告》显示，中国旅游电子商务市场规模已经达到了2000亿元。面对如此巨大的蛋糕，相信无论是谁，都难抵诱惑。而艾瑞方面给出的数据则显示，2011年前三个季度在线旅游市场(OTA)营收规模已达66.1亿元，同比增长41.5%。截至目前，全国已经有5000多家有关旅游资讯的网站，其中专业提供在线旅游服务的网站已达300多家。正因看到了在线旅游市场广阔的利润空间，放眼全球，包括谷歌在内的国际互联网巨头都已经开始涉足在线旅游行业。事实上，随着人们生活水品的提高，消费能力的增强，对于精神层面的文化消费需求已经远远超过物质消费需求。旅游，成为众多休闲娱乐需求中最受网民欢迎的精神消费需求。这也催生了在线旅游领域和行业的飞速发展。国内，越来越多的在线旅游网站出现，也印证了这点。

　　在线旅游 如何从红海到蓝海

　　“红海”泛指那些竞争相当激烈的市场，可供开采或挖掘的利益份额较少;“蓝海”则指那些未知的市场空间，有待开发或探寻的利益空间较大。从在线旅游网站的争夺程度和激增的网站数量不难看出，在线旅游行业已经开始步入红海市场。而近期发生的有关在线旅游的各种新闻，网友的质疑之声也是甚嚣尘上。无论是“骂战”还是“服务提供无保证”等，都凸显出在线旅游行业的竞争加剧。那么，对于在线旅游网站来说，如何从“红海”到“蓝海”?如何在激烈竞争中脱颖而出?笔者认为，对于以提供服务性产品为主的网站而言，无论是专业的电商类网站，还是团购类网站，都应该以用户为基本价值核心。因为服务性产品最终面对的消费对象是用户，只有让用户切实感受到上佳的服务和良好的用户体验，才能真正获得消费者的认可。正所谓“精耕细作，苦练内功”是同样的道理!这就要求在线旅游网站在选择合作商家时，注重品牌知名度和商家信誉，多选择那些优质的商家进行合作。这样，既能给网站带来良好的口碑传播，同时也会给用户带来更强的心里归属感。从而得以真正的从“红海”市场中开辟出一片“蓝海”!

　　在线旅游 消费者需“多个心眼”

　　在线旅游网站虽然也属于电商范畴，但因为其提供的是旅游类服务，与传统意义上的销售实物的电商还是有一定区别。实物在网购之后，看得见，摸得着，好与坏一眼即可明辨。而对于包括像餐饮，旅游这种服务性产品来说，好与坏只有在消费和体验之后，才能给出最终答案。如此一来，消费当中的不可控因素增加。以旅游为例，机票价格突变、航班晚点误点、酒店服务不到位、旅行过程中的临时收费项目等，正是这些不可控因素的增多，也导致每年有关餐饮和旅游的投诉日趋增多。除了旅游网站在选择合作商家时，尽量选择拥有较高知名度的商家，保证消费透明度之外。对于消费者来说，则需要“多个心眼”。重点选择那些拥有良好信誉的旅游网站之外，另外对所购买或参加的项目要提前有足够的了解。认真阅读网站给出的详细文字说明，避免落入“文字圈套”。相应手续信息情况了解清楚，相应信息要做好保留与备份。在旅行过程中出现的任何临时增加的消费项目进行取证，只有这样再出现问题或纠纷时，才能做到“有理有据”。

　　在线旅游 担保交易能否解决问题

　　正因为旅游市场混乱，旅游投诉众多，支付宝宣布推出了“旅游担保交易”。试图以当年“支付担保”的形式来给“旅游交易”做担保。笔者认为，这个想法看上去不错，或许对于解决在线旅游市场的担保问题能起到一定作用。但实施起来将面临很多阻力，旅游行业在国内口碑较差，中间涉及的问题与风险更多，原先消费者与旅行社之间的问题和风险或许因为在线网站的加入，而变得更加错综复杂。一旦出现问题或纠纷，支付宝除了有担保作用外，由谁来裁决，也是问题所在。所以，仅靠某厂商提供的某一种方案就试图解决信誉和担保问题，显然非长久之策。在线旅游市场，更多的是需要相关部门出台相应的法律法规，以此来规范旅游网站和旅游服务当中遇到的问题，从根本上重塑旅游行业的信誉和口碑。也只有如此，才能切实的保障消费者的权益。使在线旅游行业朝着更为良性的方向发展，让消费者在旅游中感受到如登春台的惬意。

　　本文作者系4G时代主编城宇。互联网评论人，传媒专栏作家。文章仅代表作者观点，欢迎交流探讨，kosmos2046@qq.com。

二 : 在线旅游的发展瓶颈与三维趋势

　　金融危机下的互联网行业局势不容乐观。面对世界经济的衰退，继续依靠酒店和机票的预订、餐饮的打折优惠将很难支撑在线旅游业的发展；而面对酒店行业网络化进程和连锁商务酒店的迅速覆盖和完善，走到瓶颈的互联网在线旅游业是否濒临崩溃？

　　借助行业创新和技术创新完全可以另辟蹊径。IBM前不久推出的《超越时空的紫禁城》为在线旅游行业的三维化进程揭开了序幕，而已经对成都、长沙两座城市成功实施了三维体验网站建设的MirrorCity.net，据悉还将与丽江旅游（上市代码002033）合作，开辟一个崭新的网络旅游平台。这应该是一个趋势，依靠价格、规模取胜的携程模式面临的发展瓶颈即将被突破，在线旅游业将迎来黄金时代。

　　发展瓶颈

　　竞争优势的削弱

　　互联网为在线旅游行业赋予了生存的空间，互联网带来的效率则是在线旅游行业的基础。便捷的查询、信息不对称的降低、欺诈的避免、充分的选择空间，让在线旅游业具有了超越传统旅行社的生存和发展能力。

　　 我们熟知的在线旅游网站是携程和e龙，以及后来者芒果网。依托互联网的特点，它们采用同样的一种经营和发展模式：通过与酒店和航空公司的紧密合作，以网站平台和呼叫中心为工具，为旅行者提供以酒店和机票预定为主的服务。得益于互联网的高效和便捷，携程模式大幅度提高了旅行者的准备效率和行程质量，因此迅速兴起。携程模式其实很简单：依靠规模化、精细管理和信息效率，从酒店和航空公司分得利润。

　　但是携程模式并不具有持续的竞争优势。对于机票预订而言，它没有突出的优点，因为航空公司自身的网络订票服务已经建立，呼叫中心也逐步完善。对于酒店预订来说，携程模式的优势是替代了旅行社的酒店预订服务，通过网络为旅行者提供了一个规模化的比较选择平台。然而携程模式过分依赖对酒店资源的规模化整合，在锦江之星、如家、汉庭等连锁商务酒店的网点覆盖率不断提高、网站和呼叫中心的服务平台逐渐完善的影响下，携程模式的优势已经消失怠尽，甚至用自己的投资对象颠覆了自己。

　　所以现在，携程模式的利润来源几乎只剩下从酒店规模议价获得的价格差异。当然，携程和e龙还提供顾客所选择酒店的网络电子地图服务。从这些角度来看，它们更像是网络化的旅行社。

　　临场体验的匮乏

　　我们生活在一个越来越注重体验的时代，“体验经济”的概念深入人心。这是理解并谋求竞争优势和持续发展能力的价值基础。迪斯尼创造的童话世界、索尼创造的未来科技、戴尔创造的顾客参与设计、麦当劳创造的欢乐营销，都是体验经济中的经典之作。为提高生存能力和加快发展速度，携程曾提出很多创新业务，“携程自由行”、“半自助游”、“携程商旅通”等等，但这些产品都没有在体验的角度有任何的建树。

　　传统经营领域并不缺乏视觉体验，所以着力营造环境体验和过程体验；与之不同的是，互联网领域尚处于需要大力增强视觉体验的阶段。我们注意到，整个的互联网行业，从企业网站到博客、论坛，从社交到电子商务，已经不局限于数据、文字和图片的组合，而是引入了Flash动画或者视频的元素。旅游景点网站更是用足了功夫，打开江南乌镇、水乡同里的网站，扑面而来是水墨的芳香。这些，都是在加强视觉体验上作出的努力，但对于在线旅游行业来说，还远远不够。

　　早先有国外分析家认为社区化、个性化会成为未来在线旅行网站的趋势。Travelocity、Expedia、Kayak都在各自擅长的领域获得了旅行者的好评。但随着金融危机对互联网行业的侵害，社区与SNS模式的网站生死未卜，这些以社区、SNS、垂直搜索为支柱的在线旅行网站也面临着巨大的发展威胁；而且它们始终围绕着航班、酒店的服务质量和价格做文章，除了增添了一些互动因素，模式上与携程大同小异，无法突破顾客体验的匮乏。随着Google等通用搜索引擎的迅速扩张，在线旅行的顾客评价、垂直搜索和电子地图业务也将很快被渗透。

　　 Forrester Research曾表示“这一行业季度缺乏创新，迟迟未能使顾客体验变得更好，其中最重要原因在于在线旅行所依赖的后端系统没有发生变革”。那么，如何变革在线旅游的“后端系统”？对在线旅游来说，最诱人的体验是什么？身临其境！

        　三维化趋势

　　 三维互联网从诞生开始，其目的就是要充分还原现实环境、行为和主体感受的体验。SecondLife、Hipihi创造了虚拟社区的三维化，而GoogleEarth和微软的VirtualEarth则开辟了地图搜索类的三维互联网。对于在线旅游行业来说，如果能够在互联网上还原出现实旅游景区的视觉体验，创造出真正的、卓有成效的主体交互环境，那么不仅在线旅游行业能够寻求到一个广阔的发展空间，也能够带动金融危机下有所衰退的实体旅游行业的重振。 
 
　　作为IT技术创新的领导者，IBM曾经成功实施了梵蒂冈图书馆、冬宫、永恒的埃及等基于信息化服务和电子地图导航的文化遗产项目，如今IBM在大力支持SecondLife虚拟社区发展的同时，也着力推动文化遗产的三维化，我想这是其中的重要原因。

 　　城市旅游品牌与旅游电子商务

　　在线旅游可以为城市品牌的发展创造良好的环境。中华大地灿烂的文明孕育了各具特色的城市文化。名胜古迹、民族风情、商业时尚，都是城市旅游的组成部分。城市的吸引力表现在可居留性、可投资性和可游览性；人们对一个城市的感觉也就是城市的个性。巍峨的钟鼓楼见证历史的沧桑变迁、绵亘的城墙写满六朝古都的岁月更迭；而当你漫步在充盈着时尚魅力和诱惑的大街，可能随时有一种购物的冲动。城市是旅游的重要目的地。

　　沉浸在MirrorCity.net的成都体验中，我们可以身临春熙路的繁华时尚与文化古迹的和谐共存当中。从车水马龙的总府路步入春熙入口，我们可以驻足观赏描绘成都人生活历史的浮雕画卷《锦城市井图》，紧邻着《锦城市井图》是钟表老字号亨德利。走过熙熙攘攘的步行街，我们来到春熙南北两段之间的广场；始建于北伐时期、后由著名雕塑家刘开渠在1943年重塑的中山先生坐像映入眼帘。铜像基座为红褐色花岗石，中山先生身着长袍马褂，端坐于镶有梅花图案的太师椅上，手握展开的《建国大纲》，目光炯炯，凝神深思……

　　 时尚春熙、琴台故径，即使没有到过成都，通过MirrorCity的在线旅游平台，你可以足不出户，到成都“亲身”游览。中国的城市其实早已经意识到建立旅游者和消费者心目中的城市品牌的重要性。所以有魅力大连、活力青岛、古典苏州。对于上海，作为中国最大的经济城市和金融中心，它的形象已不仅仅是外滩、南京路，随着浦东的全面开发和崛起，陆家嘴林立的金融和商业大厦构成了上海的新城市景观。MirrorCity为城市旅游开创的在线三维体验方式，会大幅度提高城市的表达能力，为城市旅游的推广和城市品牌的营销提供强大动力。
　　
　　同时，MirrorCity模式还可以与电子商务紧密结合，旅游者通过MirrorCity创建的三维化在线旅游平台，可以在漫步中直接点入感兴趣的特色店铺，选择心仪的纪念品或特色服饰等，实现旅游产品销售和旅游消费的电子商务化。在MirrorCity与丽江旅游的合作规划中，除了在互联网上还原古镇建筑和人文风情，古镇旅游的电子商务和消费体验也将用三维互联网的手段完美地呈现给旅游者。你甚至可以在网上预约到丽江某个特色酒吧的座位、钟点和同伴，并预先体验。

       　虚拟记忆与位置体验

　　三维化的在线旅游首先可以为旅游者们预先形成一个曾经“到此一游”的虚拟记忆。故宫博物院说过，故宫里的游客们经常抱怨迷失方向；所以《超越时空的紫禁城》可以通过利用参观者事先的“游览”经历，对自己感兴趣的地方和路线形成一个虚拟记忆，从根本上解决“找路”这一难题。而且该系统可以实现适时的对位置、方向和信息确定。

　　这是三维化带给在线旅游的一个重要优势。科学研究表明，人对立体视觉进行感知后形成的记忆远远比抽象的文字叙述和二维的地图导览要深刻和久远；因此，在线旅游的三维化虚拟经历能在人的脑海中形成持久的立体记忆存储。这对提高旅游者的游览效率，增强景区对旅游者的吸引力非常有效。MirrorCity已经设计出针对游览者的三维向导和虚拟导游服务功能，在即将实施的三维丽江中会有所表现。

　　非常有趣的是，MirrorCity网站说：“这不仅是现实的投影，也是未来历史的投影”。仔细琢磨这“未来历史”的深意：设想历史的车轮再滚过二十年，我们也许仍然可以在MirrorCity.net的城市仓库中，找到我们曾经熟悉的老城、老街、老店，漫步老地方，品位老茶馆，重温旧情事，小憩在沧桑变迁以外的轻柔阳光照耀之下。在线旅游网站表现出这样的怀旧与温情，也许只有在老庄思想滋养的中国式创新当中才会萌生。IBM用紫禁城项目努力还原历史的亲临体验，而MirrorCity的工作将使我们在未来的任何时候，都能够轻松回忆和体验今天的生活。

　　同时，对于在线旅游行业历来的酒店预订业务而言，MirrorCity模式可以与高档酒店合作，通过三维化手段有效地再现出海景、山景、湖景房等具有充分溢价的产品价值，甚至预先体验到酒店位置周边的购物、休闲和游览环境。让旅行者在提前预订的时候，通过网络“身临其境”地感受在线旅游网站提供的备选酒店、备选房间，充分考虑其体验价值和个人喜好。其实，这种旅行者个性需求也被世界度假房屋在线出租市场的龙头企业HomeWay所发现，而HomeWay在11月刚刚宣布完成2.5亿美元融资。

　　主题旅游的互联网复兴

　　作为主题游览的开创者，迪斯尼公园几十年来始终游人如织、经久不衰。上世纪末，国内也曾掀起过建设开发主题公园的热潮，后来大多因格调不高、经营不善而衰落。古镇旅游其实也可以算作一种主题公园的形式；今天，乌镇、同里的崛起就表明了特色主题旅游的市场价值。无论是江南水乡还是园林风情，它们借助媒体宣传、网站表现将自己的文化主题宣传出去，收到了很好的效果。

　　 在线旅游的三维化可以更好地实现这种宣传，甚至复兴主题旅游。在美国有许多废弃的城镇，有的曾经是淘金者的宝地，有的作为西部电影的外景基地始终被维持着。大部分废镇都有富裕的买家成为主人，因为他们当中某些人的祖辈也许是废镇的居民、或者有人热爱废镇的历史内涵。无论是美国的废镇，还是中国某些偏僻地方的民俗小镇，单独开发旅游资源都不太现实，但是如果通过三维化在线旅游得到再现和推广，既可以成为互联网上主题旅游的热点目标，也可以激活对这些古老地方的历史文化进行亲身游览的主题旅游，汇集世界各地的好奇心和冲动，形成充沛的旅游需求。

　　由于人类的文化演进和变迁，有人保护的历史成为名胜古迹，无人保护的历史很容易渐渐被人淡忘。但当我们通过三维化手段实现对历史主题的在线旅游之后，可能更多的人不愿意就这么失去和忘怀。

三 : 在线旅游的三大趋势：旅游移动化、社交化、深度个性化

千禧一代，生于1984-1995年，2014年19-30岁，中国2.7亿，占我国总人口比例的14%。他们伴随互联网的高速发展而成长，是主要科技产品的拥趸，92%以上拥有智能手机，每天查看手机超过150次，每天上网时间平均6.37小时。十年后他们29-40岁，大多成家立业，成为这个社会消费的绝对主力，毫无疑问，他们的旅游偏好将是未来的真正趋势，他们与互联网的紧密结合让我们不得不思考旅游与互联网的关系以及旅游业的未来趋势。

趋势一：活在当下的一代，旅游移动化

千禧一代的年轻人活在当下，要求立刻、马上、灵活的旅游服务，与其说他们“需求”，倒不如说“想要”更贴切，需求是名词，想要是动作，移动互联网的兴起和发展正合他们的胃口，他们随时能得到自己想要的信息。

国内移动旅游市场发展迅猛，据数据显示，携程的官方数据指出，截止6月初，携程手机应用的下载量已经超过1.6亿;“去哪儿旅行”已成为首个下载量破亿的旅游类APP，且据去哪儿网发布的2014年第一季度财报显示，去哪儿网移动端的营收为1.063亿元人民币，同比增长了415.1%，去哪儿网CEO庄辰超表示，未来去哪儿还将继续加大在移动端的投入。艺龙旅行网2014年第一季度财报则显示，艺龙移动客户端酒店客房间夜数量在艺龙自有品牌下间夜数量的占比超过了40%，很快将超过50%，艺龙旅行网CEO崔广福表示，移动客户端已经成为艺龙客人选择最多的酒店预订方式。

同程网CEO吴志祥也在近期发布的员工内部邮件中提到同程最大的机会和挑战就是手机，就是移动互联网，并表示要在一年之内实现移动端的逆袭，种种迹象表明，移动端已经成为在线旅游企业赢得用户、争夺市场份额的重要渠道。2014年中国移动支付首季逼近4万亿，移动支付正逐渐成为新的支付趋势，随着越来越多的消费者开始习惯移动支付，对于移动旅游市场而言，也将迎来更大的商机。

过去的一年，旅游市场纷纷加大了在移动端的动作，新app版本的更新令人眼花缭乱，目的只有一个：完善移动端用户体验，争取更多无线资源。显然，旅游服务商拥有即刻信息服务的能力不一定能保证发展，但若缺乏，毫无疑问将被淘汰，2014年，不管是旅游业巨头还是创业公司，旅游移动化势在必行，2014年旅游业在移动端的竞争将更加惨烈。

趋势二：孤独的一代，旅游社交化

千禧一代是被广告狂轰乱炸的一代，他们已经厌烦了老一套的营销把戏。这代人多为独生子女，他们是孤独的一代，加上年轻人的反叛，他们生活的决定更多的依赖别人的评论，他们随时分享，他们需要在虚拟社交中寻求认同和安慰。这代人在网上做一个购买决定平均要查看10.2次信息源来对比和参考别人的评论。这也是评论类网站TripAdvisor、到到网、Yelp，大众点评网受欢迎的原因。

这些点评类网站的信息权威性虽然没有lonely planet、纽约时报餐评版那么权威，但这代年轻人更相信朋友和同龄人的评论，这也是大数据时代相关性比精确性有更大价值的趋势所在。传统营销者也并非不知道口碑的力量，但互联网的传播特点让点评和分享在社交媒体中更快速地传播，大大增强了口碑的力量，好评和差评的产生更像一次次投票的过程，而最集中地结果又能在搜索引擎的关键词中拔得头筹，因此旅游服务提供商们在未来的服务提供中不可轻视，旅游社交化大势所趋。

趋势三：重视体验的一代，旅游深度化、个性化

千禧一代讨厌老一套的旅游方式，2013年已经出现旅游市场团散比例倒挂：从原来的“团七散三”，变成“团三散七”。自助游的重要原因在于年轻人追求更自我、个性化、深度化的体验。千禧一代的旅游者，不再仅仅满足于观光、合影，购物，而是开始关注旅游背后的文化、历史、体验。数据显示，78%的千禧一代表示愿意在旅游中学习新东西，而70%的表示他们期望旅游服务能提供深度体验的机会。2014年旅游深度化势在必行。旅行，有关青春，有关分享、有关体验，一次说走就走的旅行，是我们年轻一代的渴望，也是暂别生活琐碎与重复的好方式，2014，旅游移动化、社交化、深度化，大势所趋，不可不察。

四 : 《三国之刃》巅峰竞技：谈手游电竞的存在与趋势

5月30日，发行商腾讯游戏联合研发商飞鱼科技在深圳为旗下手游《三国之刃》举办盛大的线下赛事，这款以格斗元素为主的手游，搭上了手游电竞这辆顺风车。《三国之刃》此次在深圳所举办的线下比赛，可能是今年厂商为单款产品所投入最大的一场线下赛事，飞鱼科技对于这项赛事的看重其实与这款游戏的玩法相关。

作为一款格斗对战手游，《三国之刃》游戏中高度自由的战斗模式和瞬息万变的战场环境，与电竞的要素相符合。而电竞这个概念又是目前手游圈最火的概念之一，所以我们不难理解飞鱼科技对于这款游戏的重视，顺势搭上电竞的大概念，另外，更加重要的原因—泛娱乐概念。

中国火热的电竞大背景

若风，前WE俱乐部Lol分部WE.GIGABYTE队长，曾带队获得IPL5、IEM6、WEM2012等世界冠军，2013年12月16日通过微博宣布退役，先从Lol直播开始，后转型为Lol解说。2000万元，这是转行解说后若风2014年的预估收入，在这2000万元的收入构成当中，包含三个方面，粉丝打赏、平台签约金、电商，而在这其中又以平台的签约金占据大头，可能接近90%。从之前作为职业选手的年入不过几十万到退役后的2000万，若风的身价在短短一年内坐上了云霄飞车。

若风的案例其实已经充分说明了中国电竞的火热， 根据统计，2014年全国共有4000万的电竞爱好者，2亿的潜在受众，市场潜力达到1000亿元，并以复合增长率20%在继续增长着。而以第三方直播平台的数据，来自虎牙直播的数据，其目前总用户数达到1亿，月活用户5000万，单日用户均看时间为135分钟，同时在线人数峰值150万，直播游戏种类1700+。第三方赛事的数据，WCA2015世界电子竞技大赛，横跨全年278天，总奖金高达1亿元，开赛首周观看人次即达2000万以上，保守估计整届WCA2015的直播观看人次将超过10亿。

职业选手、解说、经纪人、教练……;游戏运营商、俱乐部、赞助商、赛事承办方、媒体、直播平台、赛事制作团队……中国的电竞虽依然存在很多问题，但已经腾飞，这是一个不可逆的大趋势。

手游与电竞的某些契合

手游与电竞，从某些程度上来说，是八字不合的，原因在于目前的手游整体展现形式上虽为网游但实为单机游戏，属于一个人闲暇时的自娱自乐，而电竞的本质是人与人，团队与团队之间的对抗，讲究战略，讲究战术。但是，我们同样不能忽视的是，在手游的展现形式上其实是与电竞很吻合的，就是碎片化的时间。

我们都知道，现在MMORPG游戏的玩家正在逐渐减少，其主要原因在于时间，MMORPG游戏需要太多的时间去学习如何上手，需要太多时间去FARM，去为了装备，而电竞不然，电竞是单独的割裂的，每一局所需的时间以Lol为例快的时候只要20分钟，这种模式开始成为玩家的主导，不需要耗费太长的时间就可以享受游戏的乐趣。

而手游与电竞在这方面是十分契合的，不需要太长的时间就可以享受游戏的乐趣，可以随时随地，短则5分钟，长则10分钟，这是手游与电竞能够完美结合的最大原因。中手游CEO肖建曾总结了手游电竞化的三个趋势，“首先，由繁入简，手游从玩法上相比较端游，有了更大的简化;其次，娱乐化、大众化，手游的受众面相比端游大大扩大，并且玩家随时随地可以参与竞技比赛;最后，终端转移，目前终端转移最大的趋势就是由PC端转到以智能手机为代表的移动端。”

手游电竞的价值所在

如果说，以上这两个原因是整个手游电竞发展的大背景，值得所有厂商重视，那么这第三个原因则是切切实实的价值所在。目前手游领域其实缺乏真正的大作，缺乏像端游时代的《魔兽世界》、《传奇》一样可以引领一个时代的产品。

而从目前整体用户的需求、游戏厂商对于市场的把握以及认知程度来说。手游电竞这个细分领域是最有可能出现这样产品。飞鱼科技CEO姚剑军表示，“希望通过这样的活动能够给大家带来更好的游戏体验以及体现大家的高水准的竞技技巧。”

这或许是飞鱼科技如此重视这次赛事，或者说如此重视《三国之刃》这款产品的最主观原因。这款产品如果真的能够打造成手游电竞的一个标杆，那么带给飞鱼的绝不仅仅是财务价值，更多是体现在品牌的价值上。这个品牌价值最直观的是IP上面，是在手游公司都在谈论的泛娱乐上面。在乌镇的世界互联网峰会上，腾讯CEO马化腾将演讲的主题最后聚焦在IP上：视频、音乐、动漫、游戏等会交织成知识产权(IP)生态。

网络小说作家方想的《不败王座》在还没开写就被37游戏以810万元的价格给买下了IP改编权、腾讯动漫的《尸兄》手游IP授权价为5000万元(不排除炒作)……，手游IP的价格现在几乎已经占据一部手游先期研发成本的50%以上甚至更高。

为什么在谈大娱乐生态了，大娱乐生态可以为它未来获取IP上可以降低很多的成本，这个成本可以是时间，也可以是金钱。而当我们结合《三国之刃》的这次大赛，如果其能够借助这次大赛成为占领手游电竞这个坑，所带来的品牌价值将足以使得《三国之刃》延伸至很多领域，这个价值才是真正的价值。

就如上文所提到，2014年全国共有4000万的电竞爱好者，2亿的潜在受众，而IP的最大概念是粉丝经济的延伸，电竞则是粉丝经济的模型，这两个概念是十分吻合的。

于飞鱼科技来说，如果其真的能够打造出一款成功的手游电竞赛事，即使《三国之刃》这款产品不盈利，一直亏损下去，其实也是无关紧要的，因为《三国之刃》就像超市里的大米等必备品，它是用来带动整体的品牌的，催生旗下其它游戏。这就是所谓的联动效应，通过《三国之刃》聚拢游戏玩家，这些玩家对于整体品牌的塑造上是一个无形的资产，对于日后的发展有着极大的好处。

以上这三个原因，无一不使得手游厂商对于手游电竞类的产品就像狼看到羊一样，而作为CP来说，在资金、人才不缺的情况下，早就将整体重心开始转移到这个方面。手游电竞，已经处在爆发的边缘，就看谁能够首先抓住，成功打响第一枪，这将带来无法想象的价值空间。

本文标题：在线旅游的发展趋势-谷歌发力在线旅游的几点思考
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