一 : 注重原创内容，站点通往成功的必经之路
从50bang来到CNZZ(第三方流量统计工具)后，我们在更广阔的空间中以及和更多的个人站长有了接触。
近期，大家经常说起的一个话题是众多SNS的崛起与UGC的纷纷沉默，大家可谓有目共睹。
我们不禁会想，难道视频站点最后时代已经来到了?用户创造内容已经过时了?
非也，即使在中国这个浮躁的网络环境中，基于原创的网络战争才刚刚开始。
且听小D慢慢道来。
原创内容的重视程度，很大程度左右了一个站点的成功之路。
在CNZZ和广大个人站长多年来的共同成长中，CNZZ发现作为一个中小站点甚至是个人站点，初期不可能拥有大量的资金或者开发实力，做推广、依靠推广几乎成类唯一的信念与选择。而令我们感到沮丧的是，大多数人相信的东西，往往并不正确，正如跟着“大伙”买股票、跟着“大家”买彩票一定赔钱一样，真正靠赌博大发财的人，在中奖信息公布以前没有人知道他是谁他在那里，更有甚者连领奖过程都是无可查知得。网络创业也是同样的道理，也许推广会有成功地道路，也许曾经有高明的“推手”仅靠一己之力成就伟业，但在听说之前那一定不会让其他任何人知道......
目前为止，仅仅只靠推广、合作、推销、金钱交易就能够成功的站点，一家也没有。
高超的创意、优秀的产品、强悍的技术、卓越的执行，陈列在成功者的必要因素之中。
体现一点点差异化，不只靠抄袭与推广，在我国网络领域，如果不希望自己的站点被别人这样做，请尊重原创，做好内容。否则有句古话说的好，玩火者终自焚。
原创是一个站点成功决心的体现。
当然，当今国内的环境中，坚持原创是一个很大的挑战，执着与诱惑、恒心与毅力、发散与集中，坚持到底的人不一定会胜利，但是半途而废者一定失败。
宗所周知，无论是在论坛的铁杆用户或高级斑竹、网游的团长族长或职业玩家、c2c中的资深卖家与资深败人都才真正是剥离了表象以外的这些类各自站点中的中流砥柱与产生流量乃至效益的基石。在任何网站中他们的存在经常能够引起同行的艳羡，更有甚者不吝手段、不惜重金进行明争暗斗的挖角。正如所谓培养一个贵族需要三代人一样，培养一个对于网站而言的有价值原创者，同样也要有着需要三代做站人的决心与执着：无论产品作如何更改、技术作如何改良、推广销售手段如何变化、甚至人员乃至资金链又作如何变更，可贵之处在于执掌网站的人，是否仍然有一颗执着的心，能够真心实意地为用户真正提供独特的、只有在这个站点里才有的、不一样的差异化内容。如果可以找准方向并且坚持到底，终将有所作为。
原创是站点开始开展推广活动的基础。推广活动将最终决定站点的流量。
原创的气息一旦在站点中真的形成并且有了成功的坚持，对一个站点来说，变革是革命性的。
世界是公平的，没有任何物质是凭空而来。有所作为者终将收到回报。
只要是原创，必然会为站点带来绝对差异化的内容，无数的事实案例早已证明，任何轰动业界的大事，最初一个不经意的的原创最终才是掀起风暴的蝴蝶翅膀。
进行一次或者一组原创会把推广而来的用户点击变为用户黏性，而原创在一段时间的不断持续将继续把用户黏性变为用户惯性，再之后持之以恒的原创将产生一个领域的人群的惯性。这时价值已不言而喻。
原创内容只需经过适当优化，就将为搜索引擎带来最佳甚至专有的匹配模板，这也意味着极佳的排位，在当今各搜索引擎早已白热化的殊死对决中，真正能够搜到不同的内容产生聚合结果同样是引擎的渴望。
原创的受益者遍布全网。
跟随中国互联网业界数年来的轨迹，我们可以看到，成功者绝不在少数。
51.com自不用说，它已经与xx团一同很成功地将无数中国女孩的成长进度提升了最少一个年龄段。
而无数的视频网站仿佛凭空而出一般，以翻滚过山车的动态为我们展现了一幅耀眼的画卷。
SNS如此热门，因为用户在使用的过程中，用户的行为就构成了一次次独一无二的原创行为内容。
Webgame更是如此，在这里，很多不一样的东西，从未想到过的创意可以如快餐一般纷纷呈献。
另外在我国有个奇怪的现象，作系统的非常多，其中成功的也多，BBS论坛、CMS发布系统、B2C在线商城，除去表层原因，使用这些系统开始互联网之旅，初期不需要太多初期原创是一个重要因素，真正的技术原创者其实是其系统提供商。这些系统的应用者中，成功的人无不是找准了切入点，并加付出比自行研发更加加倍的持之以恒的认真经营才能有所成就。
除去这些俗话不提，熟悉互联网的人不难发现，近些年来坚持领域原创的崛起新进强者可谓颇显耀眼。
一起看中文网 17k.com 直接抓到了整个文学领域关于原创的最大源头：版权，依靠这个良好的意识，它隐然已与老牌的垄断文学站不遑多让。
电玩巴士网 tgbus.com 面向热爱电视游戏的年轻人提供了自己的技术成果，在他们实力强劲又颇有热情的新闻组、汉化组、压片组、字幕组的共同努力下可谓已经占有了这个行业的半壁江山。
魔秀主题网 moxiu.com 坚持手机主题一个方向，执着于面向8、90后热点内容的原创主题，巨大的实际应用市场让它拥有了如今的规模，目前已在手机领域站点中流量绝对不可小视。
通过CNZZ的联络，我们取得了上述站点的支持和鼓励，CNZZ将和他们一起在目前的网络环境中为广大站长详细解说中国作站人对原创的坚持与执着。希望对您有所启迪。
CNZZ将对上述站点的站长或网络部操作人进行逐一的视频或在线专访，其中不乏业界名人与建站高手，各位看官对他们有什么关心的热点问题可以向CNZZ留言(QQ:409512121，群：70441841)或者致电CNZZ：010-59004123，相信能够对广大站长有所贡献。
真诚地希望，有越来越多的站点志于做真正优秀的内容的豪迈的中国互联网创业人!
二 : 二次创业者更容易成功？需要解决这些新困境
编者按：“失败”在保守的中国从来都不是一个光荣词汇，可对于创业来说，投资人往往更喜欢“连续创业者”，因其背后印证的是丰富的经验和超常的心智。凡事皆有两面，作者深知短暂的“失败”对创业者不无益处，但同时也提出了一些“Second-time Founders”所可能面临的新困境，并给出了一些他认为可行的解决方法。
投资人很看好二次创业者，尤其是有过往成功案例的创始人。原因昭然若揭：二次创业者的过往经历更易于查询并参考;他们已经走过了很多坑，就不会再掉进去了;他们比创业小白更擅长于募集资金和管理资金等等。
而且，很多第一次创业的人常常跟我说，他们吸取了多少经验校训、下次再遇到这样的情况会如何更好的处理。初创公司总是有许多磨难，但第二次就会好很多。
然而，我发现创业者在寻找第二个项目再发出的早期阶段同样也会面临一些挑战。
过去几年，有一大批富有经验的创业者选择EIR(编者注：EIR，Entrepreneur in Residence，指创业者在创业之前，到一个投资机构呆上一年，双方各取所需，同时各自给对方一个跃起来的支点)或者投入到下一个创业旅程中。让我惊讶的是，这其中只有很少一部分人完成了，或者花了很长时间去寻找对的赛道并开始。这听起来不可思议，但又确是稀松平常。这似乎说明，二次创业者也面临着他们自己的难题。
原因如下：
缺乏驱动力
创业者做第一个项目往往诞生于强大的经验和无比的热情，以至于愿意牺牲大量的时间、金钱和精力让这个项目活下去。创始人当时也许不如今日这般有经验，但是他 / 她却对某个问题有独到的见解，且拥有创业小白独有的驱动力。
到第二次创业时，情况就不同了。许多二次创业者处理问题会更深思熟虑，也会更加遵从学术教条。某些情况下，这不失为一种方式，但是这种不同的过程会让项目发展的时间轴变得不可预测。
背离熟悉领域
一些连续创业者倾向于远离熟悉的领域。这源于对曾经运营方向的厌倦和挫败，或者说，他们实在太了解那个领域以至于不愿意再继续。
运营一家公司有时需要 “愚蠢的乐观”。我听过很多创始人说，如果他们当时知道了他们现在知道的一切，他们很可能会选择其他的赛道。清晰的知道其中的挑战、市场的缺陷和问题，让二次创业者很难回到战场。相反，往往成功过的连续创业者是可以意识到他们在某个领域的优势并且乐于不断挑战的。(比如，曾经Blogger和Twitter时代的Evan Williams，以及现在Medium时代的Evan Williams)
新赛道和新时代需要重新适应
成功的连续创业者，意味着他们从白手起家进阶到一个真正规模化商业的领袖。上一次他们发现一小片蓝海也许是好几年前的事情了，而现在创业环境早就变了，许多知识经验都不再行得通(尤其是早期产品的开发和推广)。
优秀的创始人可以完美的适应新的局面，但我必须说，退回到创业的起点，带领一支小小的队伍，做一个前路尚不明晰的产品，对很多人来说并非易事。而且，前几年磨炼出来的能力很可能在早期阶段不被需要，而早期阶段需要的能力却已经好久没有锻炼了。
那么，如何走出这个困局呢?
几个建议：
1. 试着解决别人的问题
几年前，我的一个朋友从一家知名风险基金结束EIR并加入了我投资的一家公司，担任技术顾问/临时CTO。我们很高兴他的加入，但我也着实惊讶于他愿意接受这样的一个角色。他说过一句话让我印象深刻：
“现在的情况，帮助别人解决他的问题是我能想到寻找新方向的最好方法。”
通常，最有趣的问题(和解决方法)是隐藏在表面之下的。如果你要揭示它，你只能试着去解决类似的问题或者完整的体验解决另外一个问题的过程。也就是说，解决别人的问题(担任团队成员、导师、天使投资人等)比在白板上乱写或者粗糙的对某个领域做研究更加赋予人启发。举个例子，Slack，存在即为了解决别人的问题。它跟团队原本做的产品毫无关系，但恰恰受启发于团队希望更好的沟通和配合的渴望。
2. 从事副业
我想很多创始人已经这样做了。相较于绞尽脑汁的想 “命运中我一定能成的那一个新项目”，他们选择先放低目标试着做一个他们喜欢的东西。我的建议是，放轻松，把下一个项目当做副业来做，然后同时进行一些其他事情。你可以边做边帮别人解决问题或者仅仅是凑个热闹也好。
这种心态有利于保持初心，甚至有时候副业也会引导你去更加核心的地方。事实上，我们最近投资的一个项目就产生于创始人的副业，只是后来越来越有趣牵引着他走到现在。我不认为创始人在做一个项目之初就要认定这个项目就是他的下一个赛道，他只需要知道他发现了一个有趣的问题并且有个想法可以解决就好了。
3. 保持团队短小精悍，找一个可靠的联合创始人
连续创业者喜欢那种 “老兄弟们又聚齐了” 的感觉，他们看起来像个梦之队——但其实在早期阶段会推进的出奇的慢。原因是，这一大帮 “老兄弟” 都带着上一个项目遗留的想法、偏好和负担。我通常认为连续创业者在找下一个方向的时候应该依靠自己或者跟一个可以验证想法的人在一起。
也就是说，如果你想要扩充团队，你也许应该跳出自己圈子，找一个和你完全不同背景、但在你的赛道上非常富有经验的联合创始人。一个连续创业者也许很难像第一次创业那样对所在领域样样精通，但绝对有能力找到一个在那个领域有可靠背景的人。等到公司进一步发展，你也想清楚了未来的方向，这个时候扩充的团队才是梦之队。而过早这么做绝对是百害而无一利。
总而言之，你不能强迫你自己重新创业。
大多数连续创业者都知道这点，但他们却往往无意识的把自己陷入进一个相反的状况。EIR项目就是一个例证(而且我相信EIR快死了)。许多机构的EIR项目都做得很好，但通常来说，他们创造了一个奇怪的道德责任和时间轴去开始一个特定的项目(一个适合投资的项目)。这有可能是一个创始人最终想要获得的，但我并不认为在初期就强迫自己并受最后时间期限压迫是有益的。
创业公司各有不同，而获得投资就像一个奇妙的魔术，包含了时机、见地、机遇和幸运——而所有这些都无法被模式化。
本文编译自Medium，作者rob go，NextView Ventures合伙人，种子投资人。
三 : 怎样的创业公司更易成功？硅谷投资公司的10年之路
硅谷的 First Round Capital 2005 年成立，到今年刚好十年。从基金的名字就能够猜到，这个基金就是专注投资天使轮以及 A 轮，所谓的 “第一轮”。基金表现如何呢?他们投资的一些大牛公司：Uber，Boxed，Square，Hotel tonight，Mint，Flurry，眼镜电商 Warby Parker 等等，回报非常不错。创业早期投资是没有固定模式的，这更像是一门艺术和手艺。然而数据背后所体现的大概率事件也值得所有投资人和创业者关注。
以下就是宝贵的有数据支撑的 10 条早期投资经验总结。
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