一 : YouTube投资数百万美元 帮助平台明星创作视频

　　[摘要]YouTube计划将这笔钱投资到该平台上的部分大明星身上，以期他们能为平台创作出高质量的内容产品。此外，YouTube此举也有助于留住人才，以免他们外迁到其他网站发展。

　　腾讯科技讯 9月19日，全球最大的视频网站YouTube为提升平台节目水平，不惜再度掏出支票本，斥资数百万美元打造内容产品。

　　YouTube计划将这笔钱投资到该平台上的部分大明星身上，以期他们能为平台创作出高质量的内容产品。此外，YouTube此举也有助于留住人才，以免他们外迁到其他网站发展。

　　若干年前，YouTube曾花费1亿美元招揽视频创作人才，创建各种频道，这一项目也令该网站逐步向电视方面发展。

　　不过，YouTube上次的努力大多以失败告终。此次，YouTube采取了不同的策略，其不再纠结于追求YouTube生态系统之外的明星，而是扎根于平台自身，专注于在该网站上已经有大量粉丝的“本土”明星。YouTube计划向他们支付资金，创作一些特别的节目，并承诺帮助他们向数十亿受众推广其作品。

　　目前正与YouTube进行协商的视频制片人和发行人透露，该网站要进行投资的视频在内容上形式多样，节目长度要求不一。在某些领域，YouTube建议视频高手与更加传统的好莱坞制片人进行合作。此外，YouTube选择投资对象比较统一的标准是，其在YouTube要有相当高的人气，比如时尚达人贝姗妮•莫塔(Bethany Mota)就是他们倾心的类型。

　　一位视频制作人表示，YouTube正在讨论花费几百万美元打造一部长达10集的系列节目。该制片人表示，YouTube这一想法有助于内容创造者构思更加大胆的计划，而以他们目前通过在YouTube赚来的资金不足以完成这么大的项目。

　　目前，YouTube明星通过谷歌在该平台上发布的广告赚钱，但视频内容创造者也抱怨好一阵子，通过YouTube赚取的广告收入并不高，因为YouTube对于广告收入的分成太高。此外，一些YouTube视频制造者也通过在视频中植入品牌广告以获得收入，而这部分收入是不需要与YouTube分享的。

　　YouTube的投入可以保证该平台成为这些节目播出的唯一出口，这也是谷歌销售团队可以仰仗的拳头产品。YouTube的投资也关于其参与内容分享的形式，若一些节目通过电视网络等其他形式播出后，这些节目登陆YouTube的时间可能推后一年。

　　对此上述报道，YouTube拒绝置评，但其在官方网站上发布博客称，该公司高管阿莱克斯•卡洛斯(Alex Carloss)将负责此项目，而卡洛斯直接汇报工作的对象则是YouTube内容主管罗伯特•基恩索(Robert Kyncl)。

　　卡洛斯写道：“现在，我们认为是针对我们创作者进行投资的最佳时机。这也就是为何我们决定资金支持一些顶尖视频创作者打造新内容，这不仅可以满足他们创作的欲望，同时也可以通过YouTube为他们数百万粉丝提供新的节目。”

　　当下，不少YouTube明星收到其他平台的邀请，例如美国互联网公司IAC旗下的视频网站Vimeo以及视频网站Hulu前CEO贾森•基拉尔(Jason Kilar)创办的新公司Vessel，而他们可能将成为YouTube的竞争对手。虽然上述网站的受众人数不及YouTube，但一个不争的事实是，网络明星在他们那赚得比YouTube多。

　　苏珊•沃西基(Susan Wojcicki)从今年2月开始负责YouTube的运营，她将提升针对YouTube优秀创作者的服务水平作为工作要务之一。上月，沃西基在接受采访时表示，网站正在想办法帮助这些创作者更快更好地发展他们的事业。(李路)

二 : 这家创业公司要把蠕虫变成食品：而且拿到1520万美元投资

　　北京时间12月14日上午消息，巴黎创业公司Ynsect刚刚完成了第二轮1520万美元的融资，希望以此扩张该公司的虫子喂养技术，从而创造更具可持续性的全球食品系统。

　　Ynsect的这项描述似乎很高尚，让人摸不着头脑。但实际上，他们的业务就是喂养黄粉虫，然后用其加工成专供宠物、牲畜和鱼类食用的高蛋白饲料。虽然该公司目前的重点在宠物及牲畜领域，但他们预计今后还可以为人类提供食物。

　　该公司的4位联合创始人表示，由于现有的食物供应链会对环境产生巨大影响，因此他们将会寻找一种方法来改造食物的获取方式和渠道。

　　“我们四个人之所以创办这家公司，是为了改进全球食品体系，目前的体系做不到可持续发展，而且会产生很多不受欢迎的影响，包括增加温室气体排放、破坏海洋生物多样性以及食品安全问题。”Ynsect联合创始人安东尼·休伯特(Antoine Hubert)在声明中说。

　　此轮融资完成后，Ynsect的融资总额将达到3700万美元，本轮融资由Future Positive Capital和Bpifrance Ecotechnologies领投，之前的投资者也加入进来，包括Emertec、Demeter、Vis Vires New Protein Capital和Business Angels。

　　该公司使用机器人和人工智能来提高黄粉虫的生长效率。他们之所以将最初的重点放在动物饲料领域，是因为动物饲料往往是深度加工的，而且包含大量鱼类，导致过度捕捞。该公司称，自然界的动物本来就会使用更多昆虫，所以他们的产品通过引入更加自然的食物实现了更加环保的模式。

　　该公司表示，他们的主打产品“黄粉虫蛋白质”(TMP)是一种用人工饲养的黄粉虫制作的脱脂蛋白餐。在获得最新一轮融资后，该公司计划扩大其研究中心的规模，并开发一处大型生产设施，以便生产更多的TMP。

　　Ynsect指出，该公司的长期计划还包括“人类营养市场”。

三 : 获3000万元天使投资 美窝家装想靠全自营模式让家装“工业化”

　　家装领域早已从模式之争过渡到服务、管理细节优化的比拼，过去大多数企业的NPS(净推荐值)都不高，不知道美窝的全自营方式能否有所提升?

　　

 

　　2016年5月成立的“美窝家装”，宣布获得由初心资本、蔡文胜执掌的隆领资本(蔡文胜还曾1500万元投资大家家居)、元晓资本联合投资的3000万天使投资。

　　美窝CEO高原系原腾讯众创空间双百计划流量占股的某互联网家装企业执行总裁，另一位合伙人曾为“生活家”常务副总裁。

　　高原告诉36氪，美窝目前定价1020元/㎡，主打27-35岁年轻人、毛坯新房的高端市场，预计客单价10万元左右。该公司位于杭州蓝钻天成的展厅在11月19日开业，官方称已经签到250余单、合同额近3000万，不过完全转化还需要时间。

　　装修是一种“多角色、长周期、强耦合”的服务，非标性和难以规模复制属于行业难题，且很难做到另客户完全满意。此外，泛装修领域最大的东易日盛年营收在20亿元左右徘徊(今年上半年为11.3亿元)，这仍然是个分散市场。

　　近年来市场上出现了不少主打X99/㎡套餐的“互联网家装”企业，比如万科链家、爱空间、有住网、美家帮、优装美家、蘑菇装修等。以齐家网、土巴兔为代表的互联网家装1.0时代解决信息匹配问题，而这类本质仍是家装企业的互联网家装2.0玩家，则希望优化装修过程中的诸多环节，比如细化标准、建设第三方监理团队。

　　美窝的特点是设计师、项目经理、监理团队全部自建，团队已有135人;同时其也有40余人的工人团队，由总部进行统一培训和管理。

　　高原提出了将丰田精益生产应用到家装领域的概念，即消除浪费、提升管理颗粒度和快速运转。其做法是美窝装修研究院对装修服务进行模块化设计，再逐步完善个性化的标准化，工人按照其标准进行安装即可;同时把现场管理的颗粒度提升到以小时为单位，再赋予监理团队处罚施工团队的权力，等等。

　　家装领域早已从模式之争过渡到服务、管理细节优化的比拼，过去大多数企业的NPS(净推荐值)都不高，不知道美窝的全自营方式能否有所提升?

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