一 : 普元最新升级企业服务总线 新增三项重要特性

2013年1月，国内最大的平台软件厂商普元发布企业服务总线PrimetonESBV6.2.1正式版。该版本经历多个大型项目的磨练，在确保产品更加稳定、可靠的基础上，又增加了三项重要特性：IBMMQ Adapter、SAP Adapter和协议可扩展框架，使得该版本的适应性更加广泛，扩展性得到了质的提高。

在企业计算领域，企业服务总线通常在企业消息系统上提供一个抽象层，使得集成架构师能够不用编码而是利用消息的价值完成集成工作。在一个使用ESB的企业架构中，应用将通过总线交互，这种方法的主要优点是减少了应用间交互所需的点对点连接的数量。企业服务总线提供了网络中最基本的连接中枢，是构筑企业神经系统的必要元素。

在企业的信息化建设中，多数CIO头疼的问题就是存在大量的信息孤岛，而业务的关联性又必然使得这些孤岛间需要进行大量的后端集成。PrimetonESB就是普元基于多年对大型企业的IT建设经验和技术积累而推出的服务整合平台产品。它主要适用于企业内及企业间的服务整合，通过总线形式有效改善现有系统之间调用的网状关系，使得系统之间的关系更加可视化和提高管控能力。

（图为PrimetonESB架构图）

自PrimetonESB推出以来，该产品被广泛应用于电信、金融等诸多行业，曾完成了包括上海移动BSS集成平台规划、咨询与建设，江苏电信CSB集成平台，电信集团及二十省OIP集成平台，航天科工集团ESB集成，平安重庆ESB数据交换，南京智慧城市ESB等多个项目。涉及统一服务平台、统一客户视图、集团业务系统、核心业务保护、银行中间业务、ERP系统集成等六类业务场景以及企业服务总线、应用服务网关、可靠数据传输和综合服务平台等四类技术场景。

而此次的PrimetonESB升级至6.2.1版本，不仅经受住了大规模集成项目检验，产品更加稳定可靠。还加入了组件框架特性，扩展性得到了质的提高，用户或开发人员可以非常方便的将私有协议接入到企业的ESB平台。同时新版本支持IBMMQ Adapter以及SAP AdapterSAP，其适应性也变得更加广泛。

关于普元

普元（Primeton）是全球领先的基于SOA的平台软件厂商，是SOA国际标准SCA/SDO的主要参与制定者，以及电子商务标准的主要制定者OASIS的核心奠基成员。目前在SOA应用基础软件领域，国产厂商中市场份额第一。是国内少数在基础软件领域赢得银行、电信等高端用户信任的品牌，成为四大国有银行、国家电网、三大电信运营商、华为等企业重要产品供应商。在国内拥有电信、金融、政府、国防、能源、物流、制造等行业超过300多个大中型客户；海外销售至40多个国家60多家电信运营商中。合作伙伴总数超过300家。

普元的成功之处在于：

软件业的发展历程表明，在操作系统、数据库、应用服务器等领域都已实现标准化和商品化，并成就了微软、甲骨文、BEA等世界级公司。互联网及SOA的发展推动下一个被标准化和商品化的领域将是应用服务器之上的SOA基础软件。

是SOA国际标准SCA/SDO的主要参与制定者。

是国内少数在基础软件领域赢得银行、电信等高端用户信任的品牌之一，成为国有大型银行、电信运营商等关键用户和华为科技等大型软件商的重要产品供应商。

二 : 在新形势下要注重党务干部的业务提升

摘要：近些年来，我国的国有企业在不断的进行着改革，党务工作也得到了一定程度的提升。但是，在结构调整、社会转型、利益分配格局以及企业改制等因素的影响下，原来企业的思想政治工作也越来越难以适应企业的发展，党政干部的工作能力、工作方法、思想认识与企业的发展也出现了一些矛盾，为此，必须要提升党务干部的综合业务水平。本文主要分析党政干部业务建设工作中存在的问题与改善措施。
关键词：新形势 党务干部 业务水平 改善措施
一直以来，思想政治工作都是党的核心工作，也是国有企业的政治优势，党政干部是企业思想政治工作的负责人，也是思想政治工作的策划者、实施者、宣传者以及协调者，党政干部的工作水平、工作效能、业务素质与道德品质直接影响着企业思想政治工作的开展效果，甚至还会决定企业的政治走向。在新形势下，各种拜金主义、享乐主义思想入侵，严重腐蚀着党务干部的思想，因此，必须要采取有效的方式提升党务干部的综合素质与业务能力，这对于保障企业思想政治工作的成效有着深远的影响。
1 党政干部业务建设工作中存在的问题
近些年来，我国的国有企业在不断的进行着改革，党务工作也得到了一定程度的提升。但是，在结构调整、社会转型、利益分配格局以及企业改制等因素的影响下，原来企业的思想政治工作也越来越难以适应企业的发展，党政干部的工作能力、工作方法、思想认识与企业的发展也出现了一些矛盾，这主要表现在几个方面：
1.1 工作积极性差 面对新形势下发生的各类变化，很多党务干部失去了工作的头绪，在参与工作的过程中常常存在着无标准、无目标的现状，还有部分党务干部抱怨自己的权力不足，于是选择了等待与观望，出现了困难之后也没有积极主动的去解决，不愿意充分的融入思想政治教育工作中，工作懈怠情况严重。
1.2 对工作的认识不深刻 在新形势下，企业的经营模式发生了深刻的变换，对于管理方式方面也提出了更高的要求，部分党务干部没有及时的更新自己的思想观念，也没有积极的参与学习，还停留在传统的管理模式下，用传统的眼光来看待问题，用旧的工作方式来迎合新的管理制度，这就导致企业的思想政治工作严重滞后。因此，紧随时代要求，更新自己的工作理念已经成为了摆在党务干部眼前的重要问题。
1.3 工作方法创新性不足 目前，人们已经全面进入了网络时代，网络技术也发挥着越来越大的理想，微信、微博等新信息载体也以迅速的态势走入了人们的生活中，员工获取与传递信息的途径也变得更加的多样化，这也给员工的思想带来了较大的冲击，给企业思想政治工作提出了比以往更高的要求。但是，就现阶段来看，很多企业党务干部工作方式依然十分的单一，分析问题、解决问题的能力薄弱，这是难以提升思想政治工作成效的。
1.4 业务素质水平偏低 部分党务干部基础工作水平不扎实、知识贫乏，未深入的掌握党内基础业务，在工作领域中专长不足，难以敏锐的观察到员工需要解决的问题，在工作方面无所事事，难以满足职工、党员以及企业的要求，业务素质水平亟待提升。
2 新形势下提升党务干部业务水平的措施
2.1 把握好党务干部选择的源头关 党务干部的综合能力素质水平决定着思想政治工作的开展效果，有些党务干部思想境界高、思想丰富，工作成效必然会更好，考虑到这一因素，在选择党务干部时，上级部门就一定要做好调查工作，选择政治合格、工作能力强、善于自我总结与自我学习、组织能力强、创新能力强、理论素养高、工作作风扎实的党务干部，大力的选择优秀的党员干部。
2.2 加强对党务干部的品德教育 高尚的道德修养是判断党务干部综合水平的重要标准，作为一名合格的党务干部，必须要心地纯正，时时刻刻坚持党性原则，不图私立、不徇私、时时刻刻以人民和党的利益为重，有一定的牺牲精神与风险精神，这也是党的立业之本。同时，党政干部还要有宽广的胸襟，能够容下各种人，在与他人发生冲突时，不能多计较，如果出现过失，要懂得在自己身上寻找原因。
此外，党政干部还要注意自己的言行，要具有沉稳的风度与果断的气魄，这样才能够真正成为职工的领导者与主心骨。
基于这一因素，企业管理人员就必须要加强对党务干部的品德教育工作，将软性教育与硬性教育进行有机的结合，让党务干部能够充分的发挥出自己的作用。
2.3 坚持日常培训与定期教育的结合模式 企业管理人员在培育党务干部时，需要坚持日常培训与定期教育相结合的模式，拓宽他们的眼界，提升他们的综合知识水平与驾驭党务工作的综合素质。同时，还要将培育党务干部作为一个长期的投资，循序渐进的提升党政干部队伍的综合素质，为此，需要在企业内部制定好完善的培训计划，提高培训工作的时效性与针对性，并积极的邀请相关的专家参与到党务干部培训的理论指导工作中，提高他们对于社会形势的认识。在条件许可的情况下，可以多收集一些有益的培训信息，选拔一批党务干部来参与党校培训、党建工作与专家讲座，培训的内容需要具有多元化的特征，应该涵盖到经济管理、政治理论、现代化技能、企业文化等多个方面。
2.4 强化党务干部的作风建设 党务干部的作风直接影响着整个企业的作风，也关乎着党的形象，做好企业党务干部工作作风对于促进企业的发展有着十分重要的作用。在国家经济调控工作的深入之下，企业的发展面临着更加激烈的环境，这就要求企业对于已经定好的工作，必须要严格的按照相关的标准规范进行实施；对于部署的工作，需要积极的进行监督和检查，在这一过程中，党务干部需要身先士卒，发挥出领导与指挥作用，将各项工作真正的落实到实处，此外，党务干部还要不断提升自己的服务意识，谦虚谨慎的开展工作，这也是提升党务工作成效的前提条件。
2.5 做好党务干部的考核工作 对党务干部的考核是判断他们工作成效的主要方式，为此，企业管理人员需要根据自身企业的发展特点来制定出科学、有效的考核方式，这种考核的内容要宽泛，需要涵盖到过程与结果两个方面。通过这种考核来判断党务干部取得的工作成绩，并找出党务工作存在的不足，从这些不足为出发点对党务干部进行深刻的教育与培训，提升他们的综合水平，让他们可以切实来解决群众面临的问题。此外，也可以适当的加大考核力度，将考核结果作为党务干部升职加薪的主要依据，针对工作不到位的党务干部，可以根据其具体的情况实施通报批评、调离岗位、罚款、降职、免职等处罚措施，发挥出考评的震慑作用，对于考核结果良好的党务干部，可以予以一定的物质奖励，充分的激发出他们工作的积极性和主动性。
3 结语
总而言之，在新形势下，企业的思想政治工作也表现出了新的特点，并出现了一系列的新问题，这对于党务干部的综合素质与水平提出了新的要求，党务干部必须要加强学习，不断提升自己的业务水平，企业也要加强对党务干部的培训，提升他们的业务素质、理论素质、文化素质、政治素质与道德素质，这才能够为企业的良性发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]荀传美.科学发展观视野下的高校党建及思想政治工作探析[J].曲靖师范学院学报，2010（04）.
[2]李成林.全面贯彻落实科学发展观推进机关党建工作上台阶[J].中共乐山市委党校学报，2006（03）.
[3]瞿欢欢.从科学发展观视野审视高职院校机关党建工作[J].黑龙江教育学院学报，2010（09）.
[4]王宗榜.论机关党建工作的新理念[J].中共四川省委省级机关党校学报，2008（01）.
[5]徐士泰，庄鲁，杨根乔.当前机关党建工作存在的主要问题、成因与对策[J].江淮论坛，2005（03）.

三 : 企业人才提升：将才到帅才的蜕变

何为将帅？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。

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数年前笔者从一名最基层普通的业务员做起，经过一级级努力从业务主管、办事处经理、部门经理、市场培训经理、营销中心经理、全国市场总监，一直到自己创业。在这过程中，自信和执着是我个人成长中战胜困难的法宝。而小到一个工作室，大到一个企业，制胜法宝就是人才。有一次我有幸听著名企业管理人、培训大师余世维说：如果有工厂和人才让我选择，我会选择人才，因为有了工厂没人才，那么这个工厂没生命力的。没有了工厂，有人才，我们可以建一个比现在还要好的工厂。我很认可这段话，就我们营销行业而言，更是铁打的营盘，流水的兵。如何在这样的环境下依然保持激情和信念？并能在营销实践中不断提升自己，这就是销售人从“兵”到“将才”蜕变的痛苦过程。然而，“将才”到“帅才”过程又是怎样呢？就企业中的“将才”到“帅才”的话题我与许多行业的前辈探讨过，今天就结合前辈的一些观点和认识分享下自己的心得。

美国管理大师彼得﹒德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”绘制企业管理组织机构布阵图，即将帅的排列组合，建立一支运行良好的高层管理团队，特别是构成人才机构中最核心的将与帅，往往决定企业的发展方向和目标。处于领导和管理班子的将帅决定整个企业命运和战略战术管理水平的高低，企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？

将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。帅才则是能统领经济主体全局方位的CEO如总经理、董事长，他们能驾驭将才，具有思想领袖气质；深谋远虑有前瞻思想，会智慧的掌控全局；能够不断地给将才提供方向，设定前行的轨道并创造完备的战略条件使他们沿着轨道疾速前进。

诚然，无论是经济、政治、军事组织中将帅无处不存在。不同行业不同领域中将帅的能力要求也不同，将帅在企业经营当中构成了企业领导班子，每位成员担负着战略领导或战术领导的重任。因此，需要合理的能力结构。将才与帅才之间有很大的区别，具体如下：

能力素质上：帅才情商高，具有很强的影响力来影响周围的人，从而有了领导力和权力；

分析问题上：帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等），但往往通过定量分析考核将才业绩。将才重定量分析，运用技术技能，通过数字分析反映问题；

精神实质上：帅重战略决策，将重战术执行。帅才决策要如刀，将才行动要如箭，执行力离不开执导力的支撑，企业战略才能落到实处；

任务完成上：帅把工作当事业经营，将把工作当事情来完成。

管理幅度上：帅才管理幅度要窄，一般管理3-5个核心将，更重放权。将才的管理幅度要宽些，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多。

组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；

经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。将帅比例为二八。帅才属于智能劳动者，将才属于脑力与体力结合的劳动者。

当然，将帅在企业经营管理同样存在非常联系的紧密。他们共同组成企业的领导班子，是企业的组织者和指挥者。将帅协调的优劣，对企业的发展至关重要，甚至能决定一个企业的成败。因此，在企业经营管理活动当中要充分发挥各自的能力优势，形成管理合力从而发展壮大企业。

21世纪的企业管理趋势是柔性管理。要柔、更要刚柔并进，刚到柔，由显性到隐性。将才只有认同帅才的领导，并接受帅才的影响力，绩效才会更高，用公式来表达这种因果关系。配合度=帅才的领导艺术×将才对帅才的认同系数，如果帅才的领导艺术是1，将才对帅才的认同为0，那么配合数为0，发挥不了作用。关系成正比，系数越大，配合也越好。将才的顺从性与将才的素质和认知分不开。软权力已超过硬权才。软权才是非强制性影响力，它与一个人品德，人格，气质，能力，知识，业绩和领导艺术相关。软权力是内在的，一个人不可能向老板主动要硬权力，但完全可以向自己要软权力，所以，要开发和利用自身的软权力。由于年轻一代更独立，更需要的是软影响力，他们对硬权力很反感，如果对他实行硬权力，他就会在内心产生一种反抗心理，一种低制情绪，强加实施就会适得其反。如今，硬权力的威力在降低，多用软权力，就会在不知不觉中接受你的人格、你的决策和意图。也可以激发积极性和创造性，为什么呢？因为21世纪：1、员工对领导的依赖性减少，独立性增强，2、员工的自主意识在增强。3、工作能力不断增强。管理创新强调的就是对下属的亲和力，即“我同意你的管理，我配合你的管理，我认同你。”从而有一大批心甘情愿的追随者。

毛泽东说过，领导的真经是“从群众中来，到群众中去。”领导者的“来”是从群众中提炼出来的，在能力、业绩、胆略、品德上要与群众拉开距离，即领导者的智商、情商胆商和品德要比群众高，领导者的“去”就是要回到群众中去，在心理、感悟上与群众缩小距离，这就需要领导的亲和力和人格魅力。

当然，将、帅也应该建立考核和激励机制，我国有句古语说：“创业容易，守业难”，对优秀人才，得之易，留之难，要充分了解其需要，并提供其发展空间。考核将帅业绩方法一般有财务指标和社会贡献指标：如利润率、资本收益率、成本效益率、周转率、社会积累率、员工满意程度等。建立适应高层次人才 www.61k.com 特点的评价体系。不以学历论高低，不以职位论短长，要以成绩和成效论英雄。主要考核其履行岗位职责和重大任务和项目的完成情况。不断引进人才，及时更新血液。创造条件以防“水土不服”，激励的方式有：一、物质利益激励，企业一般实行年薪制。二、精神荣誉激励；三、工作提升激励。要以货币与荣誉相结合，创造条件让人才参与企业利润分成（参股，成为主人之一，才会更有效融入企业经营中），投入多所产生的效益也高，让成本与效益成正比关系，即投入与产出的比例关系。这里的成本主要表现在工资成本和奖励方面。工资成本很大程度上决定了人员的行为。否则难以激发将帅的积极创造性。

从将到帅提升，也是有相对潜则的。权变，即从将才修成帅才！曹操曾说过：“王侯将相，宁有种乎？”所以，并不能否定从将才提升为统帅的可能性，将才成功转型成帅才，与其主观努力成长分不开：

1、抓住机遇，显示才干；2、正视自己、改善自己；3、善于学习、深入实践，因为优秀的帅才一定源于将才。如今优秀的企业家，都源于基层出身，历史上有名的帅才诸葛等，都是先做将才，在实践中日积月累，不断反思总结，才炼成帅才的；4、他们在成功的过程中最先表现为将才，即在企业发展的初期，率领团队艰苦奋斗，身处一线，为做好帅才打下坚实的基础。经过漫长的积累而形成风格；5、学问变化气质，有追求就有希望。人确实有无限的潜力！只有不断加强学习，积累经验并时刻反省自身才会慢慢成长为帅才。因为精神上的缺陷没有一种是不能由相应的学问补救的，就如同病菌也有相应的药物来治理一样。智商和情商都是可以培养的，智商与先天因素关系较为密切，而情商的高低则取决于后天的培养锻炼和学习，将才提升为帅才也是一个不断超越的过程。将帅替代可能性=将才的综合素质+意愿。帅才也要善于培养将才并鼓励其超越自身，这是不是很矛盾呢？帅才被将才替代了，自己何去何从呢？将才提高了，帅才才能往更高领域发展。如同赛跑，形成一个你追我赶，不断超越的状态。在征服与变革中变得更加睿智。否则，凡事亲力亲为，大事小事都过问，往往只限于将或停留在原地不动、帅才之位在即，却志不得当，甚至由帅才倒置为将才。因此，只有共同发展进步才能实现双赢！

以上也仅仅是理论性的总结一些心得，希望能给大家一些启发！与大家一起共勉！

四 : 10个动作提升上围 打造性感事业线

1.弓步拉绳：两腿一前一后呈弓步站立，两手分别握住一根拉绳的两个手柄，后脚踩住拉绳中部。两臂由下至前方拉动拉绳，拉至双臂与地面平行，然后向后收回。动作要缓慢，这样你能感觉到胸部在展开。

2.推实心球：摆好做俯卧撑动作的姿势，左手按在一个实心球上，右手按在地板上。双腿并拢，提胸收腹。身体保持平直，两肘弯曲，身体缓缓下降，然后双手用力向上撑，回到起始位置。

3.交叉上举：自然站立，两脚与胯同宽，两只脚分别踩住两根拉绳的一端，双手握住身体对侧方向的拉绳另一端，这样，让拉绳交叉在身体前方，手放在身体两侧。双膝弯曲，身体下蹲，双臂向两侧外展伸出。接下来，双腿伸直站起，双臂向上向外伸起。收回到起始位置，完成一次动作。

4.胸前传球：身体仰卧，双膝屈起，双脚平放在地板上，双手将一只实心球握在胸前。下腰部紧抵地板，借助腹肌力量，双手将实心球用力向上抛出。双臂伸直接住球后，迅速收回至胸前，尽可能快地反复做几次。

5.展臂后拉：双脚分开，与胯同宽站立，双脚踩住一根拉绳中部，双手分别握住拉绳两端的手柄。两臂垂于身体两侧，身体下蹲，腰部微曲，背部保持平直。向身后拉动拉绳，两臂保持伸直，肩胛骨后收，使胸部产生展开的感觉。缓缓放松两臂，一次动作完成。

6.高举哑铃：双脚分开，与胯同宽站立，双膝微曲。双手分别握住两个哑铃，举在稍高于两肩的位置，然后将哑铃举过头顶，直至两臂伸直。保持上举姿势1秒钟。

7.哑铃曲臂上提：仰卧在垫子或健身球上，双膝屈成90度。手握两只哑铃，两臂伸直后举，将哑铃顺胸部向后举过头顶，直到肘与头部呈水平状态。然后将哑铃举起，从胸前放回起始位置。

8.哑铃飞鸟：手握两只哑铃，仰卧在地板上，两臂伸直，平放在身体两侧。小臂用力，将哑铃举至胸前，然后将哑铃举至身体两侧，两肘努力伸直。

9.俯卧撑：面朝下俯卧在地板上，两手支地，稍宽于两肩。胸腹收紧，身体平直，双臂用力伸直，将身体缓缓撑起，然后屈臂，将身体降至原位。

10.曲臂支撑：以俯卧撑的位置开始，将身体重心放在前臂上，两肘呈90度支撑于两肩下方。确保胸腹收紧，脊柱正直，将这一姿势持续30秒至1分钟。

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