一 : 施工总承包企业特级资质标准与未来建筑施工企业发展

主持人：陈列伟河北建设集团有限公司副总裁、中国建筑企业高峰论坛理事会副秘书长嘉宾：

　　刘宝学  长春市建筑业协会副会长

　　鲁贵卿  中国建筑第五工程局有限公司董事长

　　李里丁  陕西建工集团总公司总经理

　　常永田  深圳泛华工程集团有限公司董事长

　　主持人：我们对话的主题是施工总承包企业新的特级资质标准与建筑业未来的发展。新的特级资质标准在原来的特级资质标准的基础上增加了对企业管理水平、科技创新能力以及融资能力和社会信誉等方面的考评指标。新的特级资质标准一出台便成为业内人士关注的焦点，那么各位嘉宾是怎么看待新的特级资质标准的，认为新标准对企业未来的发展又有着怎样的影响？

　　鲁贵卿：讨论资质之前，我先介绍一下中国建筑第五工程局有限公司的资质状况。中建五局是中央企业，属中建总公司管理的二级集团，一年经营规模在200亿元左右，具有房屋建筑特级资质，公路总承包一级资质和市政总承包一级资质。另外还有四、五个专业承包资质。

　　中建五局下面还有七家子公司，其中三公司具有房屋建筑设计资质，土木公司具有市政总承包资质，安装公司具有机电安装一级资质，装饰公司具有装饰设计一级资质等，这是目前专业公司的资质情况。中建五局（包括二级集团）一共有19个一级总承包资质，两个特级资质，还有其他一些专业二、三级资质。

　　去年企业签定合同额270亿元，完成任务接近200亿元。现在企业面临资质重新就位的问题，我认为这次新的资质标准有三个变化：一是从关注资格到偏重于关注素质。比如说融资能力、税收、人员、科技进步等指标；二是从关注财务性指标到更多的关注非财务因素指标。比如说科技创新能力、自主创新能力、专利等，这些指标对企业的长远发展有很重要的作用。三是从偏重静态考核到更多的关注动态考核。如人员的变化、人员素质的变化等，不仅仅关注学历、参加工作年限等自然条件，而且关注业绩，关注长远素质的提高。这对企业会起到引导性作用，使企业关注自主创新能力，关注长期素质的提高，产生非常积极的作用。

　　主持人：是的，鲁局长对新的资质标准的分析是非常到位的。为了企业更好的发展，那么请问鲁局长您对新资质有什么建议呢？

　　鲁贵卿：像我们这样的央企感觉有一定的压力。因为我们已经是特级资质了，如果这次资质不就位就会带来很大的麻烦。建议能不能把资质标准所需条件分成基本条件和引导性条件两部分。基本条件是企业必须达到的，而引导性条件，则允许企业有一个过渡期。当前建筑企业面临很多难题，发展很不容易，所以希望政府主管部门能给企业稍微宽松的环境。比如，企业基本素质必须达到60分，而引导性条件达到一半就可以了。如果有一个过渡期的话，给企业带来的压力就不会很大。

　　当然，从更长远的角度考虑，我建议应该取消资质。世界上许多大型公司并不是靠资质生存的，而是根据市场的需求优胜劣汰的。退一步说，如果企业的拓展能力不行，经营管理水平不行，即使拿到资质，最后也要被市场所淘汰。

　　主持人：那么民营企业家们又怎么看待这个问题呢？

　　常永田：我赞成鲁局长的观点，资质管理是中国特色（中国香港分a、b、c）。举个例子，我们和国际某大公司合作过。他们没有什么资质，就来了5个人参加投标，然后把中标的所有工程都分包给中国公司。就这样，人家五个人就把我们的钱赚了。但是我们搞资质管理是根据国家的实际情况，当时的初衷也是想把施工企业分成若干类型、若干层次，包括总承包企业、专业承包企业、劳务输出企业。

　　当然也有专家说实行资质管理还有另一个目的是让包工头全部从地下浮出水面。然而，现在深圳建筑市场是个什么现状呢？有些地方可以说是包工头运作，包工头控制了市场，我现在也成了包工头。可见当初想让包工头浮出水面这个目的显然也没有达到。问题是包工头不愿意浮出水面，他们非常愿意做长期地下工作。举个例子，我认识的一个包工头可以垫资八亿元，但是他就是不愿意自己办一个企业。原因是什么？办企业太麻烦，要资质管理，要年审，税务等等。而他做包工头，挂靠企业，只需交纳管理费、交税就可以了。

　　主持人：鲁局长和常总对资质管理的观点已经非常鲜明了，那么行业协会怎么看待这个问题呢？

　　刘宝学：看完新的资质标准的相关规定，我觉得很遗憾也很失望。为什么呢？因为他的要求比较高，长春市只有两家特级企业，超过50亿元产值的只有交通建设集团和长春建工集团。企业都是靠自身的实力和技术水平赢得市场的，长春市中小企业有800多家，按照自然发展，都有可能逐渐地升级为特级、一级企业。但是如果没有业绩就很难升级，越难升级越揽不着活，所以长期徘徊在低层次低水平之下。资质标准出来之后，我感觉未来3年到5年估计很难再有新的特级和一级企业了，因为标准太严格了。

　　主持人：现在特级资质企业有近300家，听说这次可能会整合在100家以内。这样一来，省级的企业相对来说是比较危险的。我是河北建设的，李总是陕西建工的，包括迅速发展中的民营企业，我们的位置都变得岌岌可危。

　　李里丁：资质管理实际上就是有中国特色的建筑市场的一种做法，但是这个事情还得做。我谈几个看法：

　　第一是现实。我国现在基本建设从投资到施工，多年来形成了专业公司、中央企业和地方企业几大类。我主要是代表地方或者说以单纯建筑业为主的大中型企业说几句话。现实情况导致建筑企业很难涉足其他行业，这不代表我们没有能力，没有水平，没有工程技术人员，而是不能迈过这个门坎。要跨越这个坎，需要大家共同努力。

　　第二是机遇。这次资质就位对建筑类的大型施工企业来说是一次机遇。正好又赶上金融危机的影响，我觉得这个影响本身也是机遇。国家现在准备拿四万亿元拉动内需，主要投向铁路、公路、交通、城市基础设施。而建筑类企业涉足这些行业比较少。所以这次会上大家提出来要调整结构，调整自己的产业结构、竞争结构，有一些企业已经做了很多调整，但是占总产值的比例依然很小。那么能不能借这次机会调整一下地方建筑类企业，包括中央建筑类企业的产业、竞争结构，支持这些企业进入更广泛的领域。

　　第三是发展。有这样的现实，有这样的机遇，作为企业应该自强，毕竟企业是市场的主体，主要是靠市场。通过我们的努力，近几年陕西建工集团不断地调整产业结构，走进公路、桥梁、市政建设，包括古建园林等专业，扩大自己的市场竞争能力，同时我们也增强了企业的研发能力，建立了自己的科研院、研发中心和设计院等。

　　主持人：谢谢李总对现实、机遇、发展的精彩分析，面对这次资质就位，您有什么建议吗？

　　李里丁：我希望政府主管部门能够考虑给地方大型建筑企业一些机会，主要的硬件要坚持，但是有一些地方要给予发展空间，促使这些企业很快进入这些领域，来发展壮大自己。

　　刚才常总讲的市场是被包工头垄断的，实际上包工头就不分资质，包工头今天在建筑企业干，明天到另外的企业去干，唯独我们不行。标准提纲里有关于安全风险控制的规定，在很多发生安全事故的地方有没有管理和技术的责任？当然有，但是更多的是劳务层次的管理不规范。地方政府对这些企业进入市场的审批过程中，对农民工的培训、对他们的一些技术要求，是今后很重要的课题。希望有关建设主管部门能够支持、扶持地方企业再上一个台阶。

　　主持人：在新特级资质标准里着重要求提升施工企业的设计能力，有两个特级就可以干大的土木工程，这就为我们传统的施工企业冲出行业壁垒创造了条件。但是这种引导和市场之间有多大的差距，对于这个问题大家又是怎么认识的呢？

　　鲁贵卿：实际上集团企业还是受惠者，是能得到实惠的。我们的资质比较全，正好符合两个特级，一个一级的条件。住房和城乡建设部要求我们这样的企业应具备国际竞争能力，而我们跟国际惯例接轨的一个很重要的差距就是设计。这是建国初期形成的体制，施工和设计分离，而国外与我们不同，他们接到工程必须深化设计。如果一个企业没有设计人员肯定很难参与国际竞争，可以看出新资质增加这一项是出自鼓励企业参与国际竞争的一个引导作用。新资质的初衷是好的，但问题是现在国内政策不配套。施工单位可以招收设计人员，但是设计人员有设计资质，而施工企业没有设计资质。这个政策的初衷是好的，但是我认为有点超前，与市场需求有些错位。总之，大方向是对的，但同时配套措施也要跟上，企业综合实力才能慢慢提升。

　　主持人：鲁总表达得非常充分，新的特级资质和原有特级资质相较，变化最大、也是企业感觉压力最大一部分是在整个企业的技术实力和技术能力的培养上标准要求企业要有研发中心，要求企业每年经费的投入，要求有相关施工过程专利，以及这个企业每年是否要参加一些标准的制定。这对于很多企业来说压力都是比较大的，那么李总你们对此准备得怎么样了呢？

　　李里丁：我们这几年也在努力，实际上新资质就位是从前年开始的，像我们集团成立50年时建立了建筑科研院，这几年又建立了西部抗震设计院，这两个单位都属于集团核心层，从事设计和科研。这几年我们也在努力提升自己的技术研发能力，申请了一些国家和地方的专利。我想说的是，专利对一般建工企业而言不是不能研发，而是建筑类施工不像铁路、石油、隧道这些项目施工中能有那么多产生专利技术的机会。

　　主持人：应该说，企业在发展中遇到很多问题。比如，现在很多企业在国内拓展业务时，一些区域对外来企业都会制订相应的政策，设立一定的门槛，同时对本地的一些小企业又采取一些优惠政策，尤其在税收方面。权威调查报告称，整个行业产值利润率在2.9%左右。即便是2.9%的利润与7％～8%的利润率相较也有非常大的差距，很多企业难以为继。希望相关部门和有关领导，尤其是能够参与到国家决策层的领导，应该替建筑业呼吁一下。

二 : 钢筋的级别有几种，怎么分级别的？房屋建筑工程中的地建施工用的钢筋

钢筋的级别有几种，怎么分级别的？

房屋中的地建施工用的钢筋。

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建筑上使用的钢筋主要是按照抗拉强度分的。

抗拉强度2400kg/cm平方称1级钢筋，图纸上用ф表示；

抗拉强度2800kg/cm平方也属1级钢筋，图纸上用圆圈中两竖的ф表示；

抗拉强度3400kg/cm平方的16Mn钢属2级钢筋，图纸上用下加一横的ф表示；

抗拉强度3800kg/cm平方的25MnSi钢属3级钢筋，图纸上用中间两竖、下加一横的ф表示。

现行标准应力单位是MPa，1MPa＝10Kg/cm平方

三 : 对建筑施工企业资金结算中心的运作及完善的思考

[摘要]文章从建筑施工企业资金管理的难点着手，探讨建立建筑施工企业资金结算中心的现实意义，分析建筑企业资金结算中心目前在运行中存在的问题，最后提出建筑企业集团资金结算中心未来发展的指导思想。
[关键词]建筑施工企业；资金结算中心；运作
[作者简介]卢荣英，陕西省第六建筑工程公司，陕西成阳，712000
[中图分类号]F275.1
[文献标识码]A
[文章编号]1007-7723(2007)05-0160—0002
随着社会主义市场经济的发展，建筑市场的竞争也日趋白热化。建筑企业怎样才能利用内部资金结算中心来管好用好资金，提高企业竞争力，逐渐成为建筑企业的难点和热点问题。
一、建筑施工企业资金管理的难点分析
1.点多面广难以集控。一般的模式是承接一个工程开立一个资金账户，承接的工程越多，开设的账户越多，况且建筑施工企业分布的地域很广，项目越大时间跨度越长，这样就不可避免造成资金分散，结算周期长以至企业资金短缺。
2.缺乏规范，资金失衡。由于建筑企业招投标过程不够规范，目前大部分工程为低价中标，有些甚至是极不合理的低价，形成项目中资金短缺，如果建设单位资金不到位，更是雪上加霜，但也有些形象工程资金相对雄厚，支付到位，因此项目之间贫富不均，而财务部门也往往无能为力。
3.管理粗放，监控不力。项目施工法的推行给予项目经理较大的权力，几乎分包材料等合同的签订、工程款的支付，都由项目经理说了算，内部缺乏监控机制，公司或分公司很难制约。
二、建立建筑施工企业资金结算中心的现实意义
结算中心在企业内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项功能。这些职能对于强化企业的资金控制、协调并提高资金配置与使用效率，克服资金闲置与不足的矛盾，减少经营风险，发挥了不可低估的作用。
1.集中资金，拆余补缺，平稳内部资金供求，提高资金使用效益。结算中心以吸收存款的方式把企业暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给需要贷款的分公司，从而实现企业内资金相互调剂余缺，让资金在体内循环，使各单位的银行闲置资金得到有效再利用，提高了资金使用效率。
2.减少贷款规模，降低财务费用功能。结算中心通过内部资金融通盘活了存量资金，提高了资金使用率，在同等投资和生产规模下，对银行的资金需求减少了，特别是可以减少长期贷款，减少财务费用，中心以短期信贷可以满足下属单位长期使用，降低了企业高负债经营的风险，增强了企业的活力，提高了经济效益。另一方面，内部存款贷款业务还会形成一个贷款利差，这是企业资金结算中心的一笔可观收入。
3.提高公司的整体融资能力，提高经济效益。目前建筑企业能否及时足额地筹集到所需的资金，是保证企业生产经营的前提，资金越充裕资信能力就越强。成立结算中心不仅能得到主办银行的大力支持，获得银行贷款与银行承兑保函的数额会大大增加，而且利用规模效应，可吸收其他商业银行与之合作，给予资金及其他方面的支持，有利于形成新型的银企关系。
4.内部监控的功能得到有效的发挥。利用结算中心来控制其所属企业的支付，对其进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查，核对相应的计划、合同，确保资金合理使用，可以使公司对所属单位的投融资情况、资金收支情况较全面掌握，从而使企业内资金运作置于中心的监护之下。
5.提高建筑企业的竞争力。现代建筑工程承包中的竞争，已不再局限于企业的信誉、报价、施工能力、质量、规划设计与管理等过程，资金的筹划能力、债务的担保能力、出资能力作为特殊的竞争因素已成为各建筑施工企业强有力的竞争武器，其运用的力度将越来越大。举例来说，在竞争中有的建设单位要求施工单位出具资金证明5000万元或者更多，在成立结算中心以前，对于企业来说很难办到，有了结算中心，这样的问题就简单多了。
6.提高企业整体信贷信用等级，扩大企业信用。成立结算中心丰富了建筑企业的融资渠道，中心统一对银行开户，资金流量大，资信等级高，可以相对容易地从银行获得融资。
三、目前建筑企业资金结算中心在运行中存在的问题
1.多头开户现象严重影响资金的集中控制。有些开户单位怕置于公司的监控之下或是考虑协调与建设单位关系等种种原因，仍将一部分资金留于其商业银行，以满足自身利益的需要，造成资金体外循环，影响了整个企业的资金实力。
2.内部筹资风险太大。建筑施工企业实际可运用的筹资渠道有限，于是便自筹资金发展生产，但存在一些问题。如内部集资数额过大，利率较高，使企业背上沉重的包袱，考察数家建筑企业的集资过程，从一开始的生产投放，高息吸纳，两三年内足额偿还本息，促成大部分职工集资热情，以良好的信誉赢得了内部储户的信任，大批大笔资金滚滚而来，这种内部集资对建筑企业承揽任务起到了巨大的作用，但当这个雪球越滚越大时，却出现了新的麻烦，这就引出了下面一个问题。
3.贷款管理薄弱。建筑企业将资金投放于基层单位后，不及时追收借款，后来项目干亏，不但欠上交费用，且欠内部贷款，加上企业内部机构反复合并，造成债权的死账。资金中心不同于商业银行，它作为企业的一个职能部门直接受制于企业盼领导，社会银行实行资金的风险管理，对贷款的审查极为严格，而资金中心放贷由企业领导决定，极少考虑其资产状况，贷款的用途和效益回报，既不用担保，也不用抵押，有的将从资金中心借来的款项直接用来归还社会银行贷款，从借款之日起就没打算要还，使中心成为分公司归还借款的代理人，造成企业内部单位资金周转不灵，经营状况不好时会影响内部存款单位的正常用款需要，甚至将整个企业拖垮。
4.对资金中心的考核与评价存在困难。目前大多数建筑企业所实行的结算中心，管理制度不能充分调动结算中心的积极性，不能充分利用结算的信息资源，为企业管理者提供决策服务，同时对其自身工作的监督，也未建立应有的程序。
5.内部资金分配不合理。随着经济体制改革的不断发展，建筑企业各分公司项目部逐步实行内部独立核算，成为竞争对手的内部市场主体。为促进内部市场主体之问的公平竞争，企业应将内部资金在内部单位之间合理分配，但是由于种种原因，结算中心对内部分配不尽合理，因而不能形成公平的内部市场竞争环境，不利于加强企业内部经营管理。
四、建筑企业集团资金结算中心未来发展的指导思想
随着国企股份制改造步伐的加快和企业集团国际化，要把一种完全市场化的企业与银企关系引人到集团资金管理中，建筑企业通过资金中心财务公司化实现对分公司的资金控制。
1.成为建筑企业的金融中心。通过企业成员之间相互控股，实现产业资本与金融资本的结合，使成员单位成为以资本为纽带的密切合作关系，充分发挥其金融职能和管理职能。
2.成为建筑企业的信息中心。通过其掌握和收集的各种国际国内的经济信息、各种方针政策、法律法规、利率汇率及经济运行状态，为企业融投资活动提供重要参考。
3.成为建筑企业的投资中心、投资顾问。为企业筹集资金投入到关系企业长远发展的重大项目上，增强后劲，可凭借自己的信息优势、理财优势，帮助投资主体开展咨询评估，参与企业的投资决策，当好参谋。
五、对完善建筑施工企业资金结算中心的建议
1.拓展筹资渠道，加强资金管理。对体外循环的资金要限期清理，逾期不清理的，企业可给予违规者通报批评，并视情节给予不提供贷款担保、不予调剂资金等处罚。集中优势资金，加强对企业的重点业务与重点项目的投入，提高企业赢利能力，同时对结算业务中的资金流向的合法性进行监督，及时发现问题，纠正资金使用的盲目性和局限性。
2.加强企业的投资管理。建筑企业重大的投资项目，应由相关部门集体研究与投资项目有关的一切因素，包括经济环境、法律环境等外部因素和企业的自有资金、技术水平、筹资环境、融资能力和投资规模等内部因素，对投资按程序进行预测，编制投资决策，并加强项目立项后各环节的有效管理，使投资项目安全有效。
3.控制贷款规模，实行风险管理。结算中心的贷款管理是一种内部融资行为，在贷款时必须认真审查，服务于企业的整体目标，体现企业整体决策意图，但要严格控制贷款规模。如成立贷款评审小组来研究、决策是否发放贷款就是一种控制风险的较好做法。这样做可以避免人情贷款、关系贷款等潜在风险的贷款出现
4.加强现金流量分析预测，保证支付能力和偿债能力。定期分析企业资金的分布情况和周转使用情况，测算企业未来资金需要量，按时提供给企业决策者。中心可灵活调配沉淀资金，但要做到心中有数，避免分公司项目部大量用款时出现资金链接不上的危险局面，具体可采用定性预测法和比率预测法、资金习性预测法等预测未来资金需要量。
5.提高资金中心工作人员的业务素质，提高服务层次。人员应具备金融、投资、财会等综合业务能力，不能仅仅满足于完成结算、信贷、出纳等工作。
6.建立科学的管理体制。资金中心应与财务处分离，对其独立核算，单独考核。如一年内为基层单位办理了多少份资信证明、投标保函，提供了多少投标保证金，发放了多少贷款，贷款的回收率为多少，贷款由资金中心主任负责，做到奖罚分明.对结算中心的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标，还应该考察对内服务的效益与质量，考察它对企业控制与支持程度与水平。这样，才会提高中心的整体工作水平。

四 : 房屋建筑工程施工总承包企业资质等级及标准

房屋建筑工程施工总承包企业资质等级及标准
邓明友律师
房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程5内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。 房屋建筑涉及千家万户，必须保障房屋建筑的质量及其安全。我国对房屋建筑工程实行的是资格准入制，不仅要求房屋建筑工程主体必须具备法人资格，而且还要求必须具备相应的资质等级。现在根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规和规章的规定，对房屋建筑工程施工总承包企业的资质等级及标准进行归纳和阐述，供房屋建筑工程从业人员参考。
房屋建筑工程施工总承包企业资质等级分为四级，即分为特级、一级、二级、三级，其标准及承包工程范围分别如下：
一， 特级资质标准：
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3．6亿元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
二，一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）25层以上的房屋建筑工程；
（2）高度100米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三，二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）12层以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负贪人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中3具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金2000万元以上企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
四，三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度l 5米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；
工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
五，承包工程范围：
特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。
一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。
（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；
（2）高度240米及以下的构筑物；
（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。
（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度120米及以下的构筑物；
（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度70米及以下的构筑物；
（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

本文标题：房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准-施工总承包企业特级资质标准与未来建筑施工企业发展
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