一 : 危机生死局 阿里是如何穿越生死屹立不倒的？

　　摘要：彭蕾在很多年以后回忆说，“阿里之所以能走到今天，很大程度上得益于当年在组织提升、人才建设方面的投入，并在多年时间里坚持营造学习型组织氛围。”

　　就像90年代末互联网科技刚刚兴起又遭遇互联网经济泡沫的时期，今天的创业环境颇有点千军万马过独木桥的盛况。创业教父马云站在成功的彼岸曾说，“今天很惨烈，明天很惨烈，后天很美好，但是绝大多数的公司都死在明天晚上。”

　　回看阿里巴巴的创业史，并非一路高歌，在创立、扩张、稳定的每个阶段都经历过生死存亡的阵痛，但都幸运地度过危机，成功在纳斯达克敲钟。有人评价阿里的成功是天时地利人合的偶然性事件，新经济环境下，面对快速变化的市场和争得头破血流的众多竞争者，想要熬过下一轮已是不易，更别说上市了。

　　但在众多倾力于研究阿里组织发展的组织专家眼中，阿里的成功并非偶然。业务成功的背后， 他们这样定义这家电子商务巨头——国内真正的学习型组织。

　　一个学习型组织，拥有自我适应调整、整体学习更新的能力，来应对业务环境的变化和组织内部的日益多元化复杂化，就像一个自行运转的生态系统，有着自我修复和适应环境的能力，充满生命力。

　　我们常常看到，因团队能力阻碍发展甚至导致项目失败的场景——

　　CEO从专业领域专家转型为公司经营者，面临的综合能力突破;

　　融到的钱无法支撑邀请到大牛加入团队，团队能力与业务发展不匹配;

　　即便从BAT撬了大牛加入，大牛对自身专业的坚持与业务发展需要冲突;

　　因为不断地调整和试错，团队士气松散懈怠;

　　每一次团队扩张的转型挑战;

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　　要带领团队杀出层层重围，CEO以及团队成员必须具备快速学习和将学习转化为行动的能力，来应对创业过程中遇到的种种难题。这正是打造学习型组织的价值所在，不仅仅能在顺境中将学习转换成行动来提高业务增速，更重要的是面对逆境时有自适应能力来应对每一次变化带来的危机。这种危机可能来自于外部的市场和竞争对手，也有可能来自组织内部的变动或决策错误。

　　2000年的互联网经济泡沫时期，阿里在没有摸索到成功的商业模式，没有投资者愿意追加投资，账上的钱最多只能活半年的前提下，决定斥资100万元投入到人和管理团队的培养。彭蕾在很多年以后回忆说，“阿里之所以能走到今天，很大程度上得益于当年在组织提升、人才建设方面的投入，并在多年时间里坚持营造学习型组织氛围。”(口述内容略有调整)我们所看到阿里经历的每一次危机和挑战，2003年的非典、与ebay的战争、黑名单事件高管引咎辞职、双11连续8年的业绩新高…正是这家公司的生命力所在。

　　GE一直秉持“让每一位员工拥有‘终身就业的能力’，而非‘终身就业的机会”的理念，来打造学习型组织。 CEO杰克·韦尔奇曾提出一个观点，企业的核心竞争力在于组织的学习能力和将学习转换成行动的速度，这一核心竞争力的构建使得GE通过运用群体智力保持持续的创新能力，成就百年基业。

　　

 

　　那么，如何打造学习型组织?

　　一、招聘学习型人才

　　想要打造学习型团队，关键在于其成员是否为学习型人才，要招聘到这类人，首先得识别他们。学习型人才的共有特质如下：

　　1、多元的价值观

　　多元的价值观，决定了一个人的可塑性和容忍度。相信社会中有许多不同的面向，不同的事理，没有绝对的对错，没有绝对的方法，只要是有效的方法就是对的。

　　2、好奇心

　　对新鲜事务的好奇，则决定一个人面对变化的弹性。大多数人对好的变化会期待，对坏的变化会讨厌，对不确定的变化会抗拒。问题是一切事务都会变化，可能会变好，也可能会变坏，人们只能应变。因此人们最好的态度是对变动正面期待，对新鲜事务好奇，对一成不变讨厌，这种态度将会使人积极的迎向未来、探索新事务、发展新能力。

　　3、喜欢挑战

　　面对挑战的喜悦，是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自己的极限成功之后，才会产生大幅成长。每一个挑战都代表未来格局与成就高度的升级。

　　二、培育学习型组织的基因

　　1、弱化等级

　　与学习型组织相对的是等级权利管理型组织，讲究制度和控制，来提升整体运转效率。在市场瞬息万变、科技更迭加速的信息知识时代，这种管理模式越来越不能为企业注入能量并保持竞争力。本质的区别在于信息传输模式和合作分工模式的变更：工业时代的外部信息更多来自于公司高层的BD结果，再向下推动执行，而市场经济时代，第一时间获取市场动向和用户反馈的往往是一线员工，再向上反馈。合作模式上，流水线作业只需耕耘好一亩三分田，而一款科技产品的研发和推广需要产品、研发、运营、市场等横向协同配合，职责边界有重叠。

　　在这一大背景下，需要更为扁平化的组织结构来保障更高效的信息沟通和内部决策，来对市场变化作出快速反应。

　　2、下放权力

　　近期汲取最有价值的一个观点是“消极是一种能力”。CEO有时候是需要消极的，对“失控”、“乱”有一定的容忍度，而不是事必躬亲，积极地跳进去解决问题。下放权力，促使团队的人去思考如何应对问题，并为结果负责。在这个过程中，团队的人会自行修正其行为，进行更有效的学习成长。

　　下放权力另一方面，是让全体参与决策。让团队参与对现状、问题、愿景、目标、实现的方法和路径的描述和思考碰撞，透过集体思考和分析，从而得出比个人思考更正确、更好的结论。而团队共同学习、共同思考、共同认知的过程，将有效地保证信息的充分沟通和理解，避免执行偏差。

　　3、描绘清晰的愿景

　　指明一个方向，一个共同目标，将凝聚公司上下的意志力，透过共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

　　4、给团队注入危机感

　　当团队有个别人陷入舒适圈，如果不及时发现并制止，将有可能影响整体士气。适时地注入危机感，或赋予更有挑战性的职责，来加强团队的紧迫感，促进其不断学习自我超越，从而保持组织的持续发展。

　　学习型组织使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，不断地发现、纠错、成长，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。市场变化这么快，唯有将你的团队打造成学习型组织才能杀出重围。

　　以上“蜻蜓点水式”地讲明一家创业公司打造学习型组织的必要性，远远无法详尽如何设计一个动态变化的、复杂的组织系统的运转。有兴趣的创业者们推荐阅读《第五项修炼》来进行系统性的学习。

二 : 潮男界老司机余文乐屹立潮流界不倒的6大原因

复古油头

复古油头是六叔的招牌之一，无论拍写真还是出席时尚活动，或是上真人秀，干净利索而极富品味的油头绝对拉风，瞬间把气质提升N个level，一般人模仿不来！

油头打理其实非常简单：洗头后用毛巾吸干水分，涂上发油，然后用梳子往后梳就行了。（www.61k.com)如果你觉得服帖的油头太难以驾驭，可以选择吹干头发，但是一定要注意头发的膨松质感，并且使用带有光泽感的定型产品（发油、摩丝、定型啫喱等）将头发梳理定型。定型时应该选择用手指而不是手掌大面积的涂抹，这会让你的头发看起来太过油腻而不是有型！

AMERICAN CREW男士造型发油

FIBER GREASE水性发蜡

性感纹身

六叔扑面而来的性感气息，与他酷酷的纹身不无关系。论身材，他不是最健壮的，但是黝黑的皮肤加上大面积的个性纹身让他自带性感光环，让妹子们招架不住。

潮牌加身

六叔不仅身体力行的示范潮流穿搭，更是将爱好变成了事业。2011 年，他创立Common Sense（CMSS）品牌后，2014 年，再创服装品牌MADNESS ，商品一经推出马上被秒杀受到大家的关注。

MADNESS INVENTOXFORD 衬衫，599元。

MADNESS 迷彩外套，1799 元。

球鞋不重样

对余文乐来说，球鞋的重要程度堪比女朋友。他曾在受访时透露：家里有一个专门储藏球鞋的空间，所有鞋子大概穿两年才会重复一次。Adidas Ultra Boost、Adidas Yeezy 系列、 adidasOriginals NMD、Nike Sock Dart SP、Nike Free Flyknit Mercurial 等等都曾出现在阿乐的脚上。

adidas Originals 限量 TUBULAR X PK 男 休闲运动鞋，1299元。

VANS Authentic Lite M，495元。

个性银饰

喜欢余文乐的人一定注意到了，他脖子上经常佩戴一款翅膀吊坠，这是高端潮男都爱的GORO`S，价格也得几十万RMB。GORO`S创立于60年代，一直坚持纯手工，100%古印第安制银技术打造，量少价格高，全球只有东京一家店。

余文乐佩戴KINGBABY银饰出席活动

GORO`S

chrome hearts

装腔腕表

腕表作为男人的必备，阿乐自然也不会少。他曾在节目中佩戴了一款劳力士的保罗纽曼迪通拿腕表，这款复古风格的精钢链带表撞表几率很小，市面上现在基本上没有全新的了，二手市场上成色好一点的也要30多万。此外他还佩戴过劳力士的黑水鬼、大金劳等等，看来阿乐对金属链带款腕表情有独钟呢。

劳力士保罗纽曼迪通拿腕表

劳力士黑水鬼

出席Tiffany活动，阿乐走起了正装绅士风，佩戴了一款TIFFANY East West系列腕表，无独有偶，在《我们相爱吧第二季》最后一期里，周冬雨送余文乐的手表正是这一款。

Tiffany East West系列腕表，售价98000元。

周冬雨送给余文乐的Tiffany East West系列腕表，售价38800元。

时间阅读方向是这枚表的特别之处，与常见方形腕表不同，这枚EastWest的12点-6点方向与你的手腕平行，尤其适合开车时佩戴——自然握着方向盘上就可以读取时间，另外在工作用电脑的时候也有类似的感觉。

三 : 屹立的意思和屹立不倒的秘诀

    屹立的意思
    屹立 yì lì  高耸挺立。 【近义词】矗立，耸立，伫立
    鲁迅《野草•一觉》：“我照作品的年月看下去，这些不肯涂脂抹粉的青年们的魂灵便依次屹立在我眼前。”
    傲然屹立 发音 ào rán yì lì  形容坚定，不可动摇地站立着。
    示例 抽茎了，长叶了，铁骨青枝，傲然屹立。（古华《芙蓉镇》）
    巍然屹立　拼音： wēi rán yì lì   巍然：极高的样子；屹立：山势直立高耸。比喻象高山一样直立地上，不可动摇。
    造句： 1.在天安门右前方，巍然耸立着一坐雄伟壮丽的大厦，这就是人民大会堂。（孙世恺《雄伟的人民大会堂》）
    2.一次又一次，他们展现力量、精神和荣耀（和荣耀）。无论输赢，他们都一起巍然屹立。
    3.在茂林之东，巍然屹立的东流山，悬崖峭壁，山高林密，幽谷邃深，雄峻瑰丽，左右曲涧流泉，环绕田畴，景色秀丽。
    4.登台远眺，可见怀玉诸峰巍然屹立于万里云天，宋朝文人赵蕃有《三清山》诗赞曰：“神月诗僧古道场，山雄吴楚接华阳。”
    六大锦囊让你屹立不倒 （一个公司副总经理不倒的秘诀）
    中国青年报曾登一篇文章，题目是《办公室靶心原理》。文章讲 述了一家公司的副总经理黛溪充当不倒翁的秘诀——尽管其顶头上司换了一个又一个，下面的走了一茬又一茬，“我自岿然不动”。
    文章的结论就是，这个黛溪在上司面前总是一个“弱者”形象，在下级面前总是一幅“恶人”嘴脸。
    弱者，就是在领导面前示弱，因而对领导永远也不构成什么威胁；恶人，就是玩弄属下，贪天之功为己有，人前一面人后一面，不论是谁，只要飞入她的靶心，肯定是无一幸免。
    文章以赞许的口气说：“这就是能力”，而她的能力就体现在“人类最伟大的事业——揣度人，揣度上司心理上”。
    看文章的意思，好像是号召大家都来向黛溪学习，人人都成不倒翁。
    实际上，问题远非这么简单。世界是由各种各样的人组成的。有人会点手艺，有人具备专业知识，还有人会几国语言，还有人计算机玩儿得滴溜转。所有这些都能成为赖以生存的条件，只是质量高低不同罢了。
    还有的人既不玩儿手艺，也没有业务专长，更没有外语天资。可是人家也要生存，于是就研究起了世间最不好研究的问题——人的心思，或者更准确地说是上司的心思。大家在一起共事，不研究同事或者上级的心思，恐怕是不行的。所以说，这也是正常的。然而，当一个人别的事情都不在意，只会揣摩上司的心思，这样的人就会让同事们感到十分危险，情况也就不正常了。黛溪所从事的研究就属于这一类。既然对他人构成威胁，这种勾当就成了君子所不齿的东西。换句话说，并非别人不会揣摩上司的心思，而是不喜欢或者说不屑于这样做。然而，君子们似乎忘记了一点，你不这么干不要紧，可你别忘了，人家的上司也是你的上司，人家把上司揣摩透了，成了上司的红人，上司就有可能对你们这些君子另眼相待。说到这里，很多人会说，黛溪那种人什么专长都没有，什么能力也不行，上司早晚会识破她的花言巧语。我专业知识丰富，工作能力强，怕她作甚!此言差矣。
    每当重大生意来临之际，黛溪总是拿着一个本子，用含着水的眼睛扫射部门的每一个人，让大家畅所欲言。最后，她把大家的主意揉在一起，向总部汇报工作，于是大家的建议也就顺理成章地成了她的意见。正因如此，在上司面前，她是一个非常能干的副手，上司对她能不加以重用吗?
    无独有偶，我也经历过一件类似的事情。多年以前，我妻子有个同事调到一个中央级的专业报纸工作。实际上，他对那个专业报纸的内容并不了解，可是人家没用多久居然成了单位懂行的领导。我感到纳闷儿，就向他讨教。借着昏暗的灯光，他给我透露了个中缘由。他刚上任的时候，先找管辖的部门一个领导，听其汇报工作。汇报的时候，他一言不发，使劲往脑袋里记。这个汇报完了，他又找一个负责人汇报，于是他又如法炮制一番。没多久，他再找人谈话的时候，就可以一个内行的领导来指挥下属工作了。明白了吗?这就是本事。
    还有一点，很多人好像总也搞不清楚。不少人天真地以为只要能力强，只要干好工作，早晚会成为单位里面有头有脸的人物。我们都知道国内有一家著名的大公司北大方正，而这家公司靠什么起家的呢?汉字激光照排系统!这套系统又是谁研究出来的呢?王选。论技术，论科研水平，王选在激光照排领域都是一流的，然而结果怎么样呢?最终还-
    不是让位于职业经理人?
    还有联想的倪光南，虽然是技术一把手，结果还不是被冷冻起来吗?历史的规律告诉我们，所有的技术型干部终将为管理型干部所控制。管理型干部不一定精通业务，可是想让下属高兴下属准高兴，想让下属难受下属就难受。不管跟你关系有多铁，说不定一分钟以后就让你卷铺盖卷走人。面对这种情况，不想当“黛溪”的人是不是就没有出路了呢?非也!我给你几点忠告，看看是否切合实际。
    第一，黛溪之流可以说将全部精力用于揣度上司的心思上，而那些仰仗自己有专长的人对此不屑一顾，傲慢得很。这两个极端都是不可取的。不论你喜欢不喜欢，揣摩别人的心思还是需要的，违心的话有的时候还是要说几句的，尽管你不需要像黛希那样为此而倾其全力。过去有一句话说得好，既要低头拉车，又要抬头看路——二者要统筹兼顾，唯此你的车子才有可能不翻到沟里面去。
    第二，花大力气练好内功，也就是练好自己的业务能力。你不是说技术型的干部最终为管理型的干部所控制吗?对，是这样。可是对那些靠技术吃饭的人来说，溜须拍马的本事肯定不如黛溪们，赖以生存的还是专业技术。如果你专业技术水平高，而且在一定范围内无人可比，你就具备了先天优势。假如你花上一点点经理揣度领导的意图，那你的专长就可以大大发挥出来。如果对上司的心思毫无察觉，弄不好你的专业技术本领很难派上用场。
    第三，就是要学会说“不”，这在你刚开始职业生涯的时候极其重要。在许多人看来，刚刚走向工作岗位，根本没有资格或者说资本说“不”。其实不然，对刚认识的人说“不”，是开始职业生涯的一个重要环节。试想，你刚跟同事们相识，别人说什么是什么，人家会是一种什么印象，要么觉得你这个人无能，要么觉得你这个人好欺负。
    记得那是上个世纪九十年代中期，我刚到这个单位。有一天，部门领导要我加班干活，我说，我没有加班的习惯。这话说得虽然有点生硬，但是却很明确，后来再也没有人强迫我加班了。我之所以能这样说，跟我当时的身份地位有一定关系。如果你的情况不允许你这样说，你就要采取一定的迂回方法来表达你的意思。当然，这仅仅限于开始的时候。如果你一开始来者不拒，后来又想拒绝人家，那可就糟透了。学会说“不”就像往水泥里掺沙子，这样你与同事的关系就会建立在和谐的基础上。如果你开始没学会说“不”以后心里遇到事就说，“不”，你跟同事或者跟领导的关系不破裂才怪呢。
    第四，要保持一点神秘性。人们都知道，一个人对另外一个人采取什么态度，多半取决于这个人对那个人的了解。基于这个原理，你可以适当保持一些神秘性。正是这种神秘性，人家对你摸不着头脑，也就无从采取对策；对策定不下来，对付你也就无从谈起。所以，要适当地管住自己的嘴巴，与工作无关的话少说一些，用一句名言就是“沉默是金”。
    第五，要学会说话。职场不同于朋友交往，更不比家庭交流。在工作单位，说话要注意，尽一切可能恰到好处，特别是在正式场合更是如此。我们大家都对《特殊使命》这个电视剧很熟悉吧。剧中主人龚向光，工作在敌人心脏，说话一个不小心就会暴露身份。一次，文启智与曲河接头，离开中统机关的时候碰上了龚向光。龚向光说了一句，要有大暴雨了，劝对方别出门。结果，那次接头出现了意外，军统特务早就埋伏好了。事后，文启智非常感谢龚向光，说他龚向光救了他一命，这位后来龚向光利用文启智埋下了伏笔。工作场合也是如此，没有把握的话不要讲，特别是涉及专业性极强的事情，不要随便发表意见。一旦发表意见，就要一锤定音，不给他人一丝一毫的质疑空间。如此讲话，日久天长，你对某个领域就有了说一不二的地位。倘若动辄开口，说话没谱，那你怎么可能让人家看得起你呢?
    第六，要逐渐养成一种习惯，那就是利用一切机会发展自己的业务关系，发展自己在你那个领域的声誉。当你在本领域小有名气的时候，当你的名气给你单位带来一定好处的时候，你在这个单位就比较容易打开局面了，正所谓“巧借外力来立足”这样做还有一个好处，。那就是“狡兔三窟”。有了“三窟”，你没有后顾之忧了，你就更能挺起胸做人，同时也能赢得他人对你的尊敬。 本文标题：屹立不倒的近义词-危机生死局 阿里是如何穿越生死屹立不倒的？
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