一 : 民营书店倒闭存多因素 业内称倒闭是全球性的

　　正在寻找投资的光合作用还在进行最后的救赎。此前，这家民营书店猝死的消息引发了热议，因为这已经不能再称之为个案，此前还有第三极、风入松……

　　书店业正濒临死亡。据北京新华书店首席执行官刘建华介绍，从2007年到2010年，中国民营书店已经锐减了1万余家之多。“实际上，书店的倒闭是全球性的，就像是发明了汽车就没人在坐马车一样。”时尚廊书店总经理许志强对北京晨报记者说。

　　死于网络?

　　书店成了网购的广告窗口

　　喝着咖啡，看着书，在阳光下显得如此恬适。而在这种舒适的背后，民营书店却并非像其倡导的那样悠然自得。长江文艺出版社副社长黎波坦言，民营书店生存状况确实不佳。

　　“很多人都喜欢书店，但实际能在书店买书的人越来越少了。”学而优书店创始人陈定方语气颇为无奈和担忧：来书店看看拍个照，然后再去网上买的人越来越多，实体书店俨然成了网购书商的广告窗口。

　　随着网络购物的兴起，凡客、京东等多家并非主营图书的网商也均陆续推出此项业务，这让不少民营书店大叫“伤不起”。

　　“谁还在书店买书?”黎波叹息道。网络书商如风暴一般以低价格促销图书，改变着人们的购物及阅读习惯。民营书店在这场暴风骤雨中显得十分脆弱。“现在民营书店受到两面夹击，一是销售量在下降，另外是网络买书越来越便利，种类很多还便宜。”北大文化产业研究院副院长陈少峰表示，民营书店前途渺茫。

　　死于房地产?

　　房租问题延伸至民营书店

　　光合作用高管口中说的资金困难的死因，在业内人士看来不是根本问题。“民营书店并非缺钱，而是只会花钱不会赚钱。”陈少峰认为，民营书店倒闭的根本原因是其营业额下降，而诸如房租等成本又在不断攀升，在网络的冲击下，“不破产才怪”。

　　实际上，在民营书店众多成本中，房租要占很大比重。时尚廊书店总经理许志强介绍，一家书店承受的房租大约占到10%到15%，“但有很多书店都超过了这个数，所以才坚持不下去”。光合作用的灭亡也正源于此。

　　光合作用曾打出旗号，“要在最贵的地段为读者提供最好的图书”，其店面也经常在最明显的位置用最大的橱窗展示自己。“书店本身就是利润微薄的行业，为什么还要和餐饮等高利润的行业竞争?毫无优势。”北京精典博维文化发展有限公司总经理陈黎明说道。

　　死于时代?

　　书店的灭亡只是历史的潮流

　　上海季风书店即将面临第三家门店的关门，北京人文学术书店风入松也已宣布停业。民营书店集体羸弱，让许多业内人士丧失信心，民营书店是否还有必要继续存在呢?

　　地租等不可控制的成本上涨，而书店的销售额在逐年下降。一些专家认为，民营书店只会花钱不会赚钱的现状，让书店这个脆弱的行业已无发展空间。不少供货商也对与民营书店的合作表示出了迟疑。记者询问多家曾与光合作用合作的供货商，大部分供货商表示，虽然支持其重组，但是否还将继续供货，“还需要进一步考量”。

　　“实际上，书店的倒闭是全球性的，就像发明了汽车就没人坐马车一样。”许志强坦言，自己的观点并不悲观，书店的灭亡只是历史的潮流罢了。即便如此，许志强还是坚持将书店开下去，也坚决认为书店仍然有其存在的必要性，“当初开办书店，就是觉得我们有一种责任，要将读书变成时尚和潮流。”

　　作为光合作用的供货商，求是园传播有限公司总经理黄永军确认为，几家书店的倒闭是个案，每年还有许多新的民营书店开起，而民营书店作为图书市场最好的补充，“千万不要破产啊”。陈黎明表示，“开书店的都是一些有理想的小知识分子，他们一方面将文化通过固态的书店传播出去;另一方面，也为读者带来深层次的阅读，让文化得以传扬。”

　　■怎么活?

　　成为城市的符号或者文化地标

　　“不以赚钱为目标”才能生存

　　“除非让书店成为城市的符号或者文化地标，我想这是唯一的出路了。”面对民营书店尴尬的生存环境，不少业内专家认为，民营书店要想继续生存下去，就要变为“不以赚钱为目标”的行业，甚至在政府的帮助下，逐渐从行业转为事业。

　　实体书店面临的最大问题便是房租，如果减去房租成本，民营书店是否会仍有一丝喘息的机会呢?许志强坚决地说，寻求低廉甚至免费的地方开店，也是时尚廊书店始终在做的事情。时尚廊的几家分店，虽然也在如世贸天阶等时尚地段或学校，但地租却均并不用花费许多。

　　时尚廊每进驻一个地方，便于其所在地的房屋负责人签订至少3年合同，书店为其提供能够提升品位和服务的图书，而其回报便是减免房租。合同结束后，按照流水分成，减少了相互的风险。

　　而黎波则认为，民营书店要发展，减少网络的冲击，就必须将服务做好。“如果自家楼下的小书店，可以帮我订购图书、把我想要阅读的这类书目列出单子供我选择，那又谁愿意面对冰冷的屏幕呢?”

　　还有专家认为，实体书店今后应该更多地从行业转为事业。“其实书店不应再以挣钱为目的，毕竟其利润十分微薄。”求是园传播有限公司总经理黄永军表示，今后的书店可能就是在完成传播知识的责任和义务，逐渐变为养活房租和人工事业来做。

　　“其实书店可以在CBD、校区、楼盘附近……今后也可以成为整个社区服务的配套设施，但这也必须要得到政府的帮助。”许志强说道。(姜樊)

　　■链接

　　国外民营书店也遭倒闭潮

　　传统书店的倒闭潮并非仅在中国独有，在美国等国家也以一种令人沮丧的速度蔓延。7月22日起，美国连锁书店Borders开始关闭旗下的399家店面。Borders曾是美国第二大传统图书零售商，有着40年的历史，一度被认为是全美最佳书店，巅峰时期销售额更是达到40亿美元。

　　同时，巴诺书店的生存问题也暗涌流动，其华尔街股票迅速贬值。早在2010年的前3个月中巴诺就损失了3200万美元。著名的英国水石书店曾宣布2009年至2010财年利润同比下滑了70%，在这一财年中该书店还经历了图书集中订货系统出现故障、削减650名员工等一系列问题，备受打击。

　　不难看出，国外倒闭的书店大多都是因为成本过高而导致的资金链断裂。业内人士指出，实际上西方国家尤其是欧洲国家的一些独立书店或连锁书店却在网络席卷的风暴中，相安无事。通过服务，这些小型的实体书店镶嵌在社区之中，像seven eleven便利店一样，为业主提供读书的便利。还有一些则采用会员制，将书店形成图书馆，或安于一隅或开设水上图书馆，不仅节省地租，还将大众与书店粘连一起，得以生存下来。

　　(本文来源：北京晨报 作者：姜樊)

　　

二 : 私营企业倒闭原因总结，太精辟了！

1、哥们式合伙，仇人式散伙

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中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5、面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、商业式迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

7、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

8、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

9、匪文化心态

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10、阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

12、投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

13、投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

14、投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18、完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19、附庸风雅

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

20、不学无术

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

三 : 凤光照明倒闭原因

凤光照明倒闭原因

凤光照明“猝死” “凶手”浮出水面

随着凤光照明公司老板肖进的失联，“LED照明领跑者”最终变成了“逃跑者”。

而该公司“一条龙”的欠款单被陈列出来：欠上游企业货款两千多万，银行贷款三千多万，代理商未发货款五百多万，员工工资两百多万(金额仍在统计中)。 “传奇”的猝死，将可能成为照明行业第四季度甚至是今年内最有“份量”的倒闭。

就在今年上半年，凤光照明仍然“高调”地招商和推广产品：4月8日，凤光传奇在古镇举行LED 智能新品发布会暨2014春季订货会；4月28日，凤光传奇在长春市举行吉林省2014年春季推广会……“目前，全国共有 800多个网点。”该公司副总经理张兴华曾对高工LED记者说。或许正是这种“放卫星”式的扩展，迫使凤光照明走上了悬崖。

跟风转型LED照明是其“直接死因”？事实上，从2003年成立做传统照明到2010年进军LED照明的7年间，凤光照明还是过着“好日子”。但从2012年全面发力LED室内照明市场到目前的倒闭，只有短短两三年时间，而“直到2013年10月份开始涉足家居照明领域”，这可能才是“死亡”的最强催化剂。

高工LED产业研究所(GLII)统计数据显示，2013年中国LED室内照明总产值626亿元，同比增长86.7%。可见，LED室内照明的市场十分巨大，但是，蛋糕越大欲分得一杯羹的人则越多。

另一则数据告诉了我们，当前LED照明市场竞争是何等惨烈：截至2013年底，中国超过5000家具有一定规模的LED应用企业，其中年销售额超过5000万元人民币，拥有一定规模的企业约800家。

其实，面对LED室内照明或者说家居照明市场，不要说凤光照明是“引火自焚”，就算是长方照明、亿光照明这些有上市背景的企业同样相当吃力。长方照明在年初抛出“三牌合一”战略后陷入低潮，而亿光照明则不得不把营销主帅拿下进而重新调整销售路线。

一方面是企业大力扩充LED家居照明“军备”，另一方面终端经销商却反映今年市场“寒冷”。

“今年房价开始有所下降，大家想着过段时间可能会降的更低，于是都在观望。连带着有关联的行业，比如我们的灯具行业都冷了下来。”上海东方路锦鑫灯饰城陆姓经理曾对高工LED记者如此表示。实际上，其他照明市场同样面临着这种问题。

显然，在“千军万马齐过独木桥”的情况下，如果无雄厚的资金实力作为基础，没打造了多年的品牌影响力，那么就会出现有产品没钱建渠道、短期建起渠道的又因品牌影响力不够而难以为继的局面。凤光照明就是倒在“有产品、有渠道却已无力突围”的路上。

而作为销售额仅仅突破亿元大关的企业，凤光照明2012年豪掷千金签约歌手组合“凤凰传奇”，成为其品牌形象代言人，意欲借助该组合在民间的影响力加快向LED照明应用的全面转型和品牌升级。如今看来，这种大手笔花钱的行为并未买来凤光照明的“传奇”，只是一记败笔。

“谁都想做大做强企业品牌，但野心的过分膨胀和难以为继的资金链终将原本风光的凤光推入了绝境。”一位曾与凤光照明合作过的经销商如此评价。

凤光照明倒闭，其大批经销商将何去何从？高工LED记者将持续跟进报道。

“凤光照明”老板亲戚齐失联 欠款七千万供应商直叫苦

10月22日上午11时，高工LED记者从业内人士处获悉“‘凤光传奇’老板跑路，供应商围堵追款”的消息后，立即赶往其在中山古镇海洲的工厂。只见十多名武警和公安已经在现场维持秩序，约四五十名供应商在厂区扎堆商议，赶来追款的供应商也络绎不绝，但并未见一名凤光的员工现场讨薪。

记者在现场看到，代言人“凤凰传奇”的海报已经横躺在地，办公室里空无一人。在凤光照明形象墙的右下角，记者发现，“凤光照明--中国名牌”的字样，与现状对比[www.61k.com]，反差极大。

而信息栏中人员处罚和奖励的公布日期还是最近10月14日，可见其失联事件发生前，一直在正常运作，所以受害的供应商和经销商也是最近才得知真实情况。今年6月的光亚展，凤光照明更是对外宣称获取巨额国内外订单，网点开拓数量同比大幅增加。

记者从现场办公登记的海洲派出所民警处获悉，凤光照明(华亮灯饰)的老板、老板娘，以及原来安插在工厂中高层管理的亲戚已经失联，目前正在现场登记被欠款供应商的情况，并协助取证追款。

据不完全统计，凤光照明目前欠上游企业货款两千多万，银行贷款三千多万，代理商未发货款五百多万，员工工资两百多万(金额仍在统计中)。

“听说目前最多的一位供应商被欠了400多万元啊。我之前死磨硬泡收回了60多万，现在还有50多万元没能收回来。”一位与凤光照明合作两年的工厂老板说道，“估计是员工工资已经发得差不多了，不然今天肯定一大帮员工也来围堵。”

而一位一脸沮丧的供应商则大倒苦水：“刚合作三个多月，60多万元，有些还是借钱来买材料供货的，现在很可能血本无归。”

从中山市凤光照明有限公司的官方宣称所知：其创立于2003年，起初以生产T4、T5支架灯、节能灯、镇流器为主。企业是从传统照明转型到LED照明的，高峰时期工厂占地3万平方米。旗下有龙光、凤光、"凤光传奇"和"龙凤E光"四大品牌，产品涵盖家居照明、工程照明等领域。

在今年4月的LED新品发布会上，凤光照明的董事长肖进面对全国经销商仍以“LED应用的领跑者和主流品牌”自诩。

“谁都想做大做强企业品牌，但野心的过分膨胀和难以为继的资金链终将原本风光的凤光推入了绝境。”一位曾与其合作过的经销商如此评价。

“凤光传奇跑路、亿光照明萎靡，再次证明我一年前的预测：一切不可持续的营销都是对品牌的伤害，一切不能长期坚持的营销都是耍流氓！”业内资深营销人士肖南方说道。

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