一 : 为什么说人力资源管理在当今显得如此重要？

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为什么说人力资源管理在当今显得如此重要？

二 : 人员素质测评在人力资源管理中的重要意义

人员素质测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。国外专家研究了60多年，并有了比较成熟的人才测评体系。然而在中国，人员测评工作在80年代中期开始于三资企业，最初是由企业主从国外聘请专家进行，以后国内的一些心理测量学者，凭借着自己的努力并以优良廉价的服务赢得了他们的信任，以至于取代了他们。

人员素质测评是应用教育测量学、现代心理学、行为科学、管理学及相关科学的研究成果，运用先进的计算机技术，对人员的知识能力水平、个性特征、发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价；为企业、事业、机关用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。人员素质测评是采用科学的方法和先进技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。随着社会经济的发展，当今世界各国在综合国力、经济实力、科学技术、军事力量的竞争也越来越激烈。人们亦认识到各种竞争说道底是人才的竞争。我国是世界上劳动力资源最丰富的国家，同时又存在着人才资源严重短缺的问题。因此人力资源合理开发利用，"人尽其才"是人力资源管理的一种理想模式，所以人员素质测评在我国人力资源开发利用有着更加重要的意义。

一、人员素质测评是人力资源科学管理的基础
随着管理科学的发展和我国改革的不断深入，以及社会主义市场经济体制的建立，传统的人事管理体制的一些弊端逐渐显露，促使国家实行人事制度改革。现代人力资源开发与管理目的在于谋求"人"与"事"之间的恰当配合，并调整"人"与"事"之间的相互关系，以促使员工负起责任，激发其对工作的兴趣，服从纪律，建立自信，真正做到人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用。进入90年代，大多数国有企业事业单位开始由传统的人事管理体制向市场经济体制下的现代人力资源管理模式转换。但人员招聘的途径、方法和考查内容，仍远远达不到现代化管理水平，建立一套客观量才、科学选才、合理用才的人力资源科学开发管理体系是人力资源管理的重要任务。然而从80年代人员素质测评这门新兴学科开始在我国兴起，为我们解决这个难题开辟了人力资源管理的途径人员素质测评是通过对各类人员采用心理测验和情景模拟等手段对被测人员的知识能力水平、个性特征等因素进行测量，可广泛且系统的收集每个个体的各种素质特征的信息资料，以求对其客观组深入的了解。在充分占有材料的基础上进行分析，客观、科学的评价每位被测人员，再根据岗位需求及组织特性进行评价，从而将最合适的人员安置到最适合的岗位。

二、人员测评是人力资源配置科学化的根本保证
人员配置是一项复杂的系统工程。现代企业组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。为使各类人员适应企业发展的需要得到合理配置，我们在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位匹配为原则。一方面对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配；另一方面，以人员测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点按照人员的能力水平及特长安排；与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作，又能充分发挥其内在的潜力，避免出现入才能力不足或能力过剩，造成人才浪费现象。这样才能保证企业的"人职系统"协调匹配，作到人尽其才，才尽其用，人职匹配，协调发展。

三、人员测评为企业人力资源开发提供可靠依据
进入90年代，人员素质测评逐渐得到企业的重视，是因为它在企业人力资源开发管理中发挥了重要作用，人员素质测评有助于人力资源的全面普查。传统的人事管理对人力资源属于物化式管理，只是人员显性的信息，人的性别、年龄学历、工种等，往往看不出素质上的差异，人力资源不能合理使用，容易造成人才的积压和浪费。人员素质测评能够将人员潜在的深层的属于个体特征的信息，包括人员的能力水平、智力、体力、心理素质等个体特征科学地评价出来。人员素质测评对人的科学的客观的评价，不同于传统的以长官意志或个人主观臆断为依据，以及片面依赖于形式的个人履历档案的评价模式，它代之以科学的心理测评方式和手段，力图从人的潜能及其发展的角度，对人的基本素质和能力倾向作出全面客观的评价。人员素质测评结果可分为四种：第一种人德育素质好、能力水平高。这种人员适宜提拔重用；第二种人德育素质较差、能力水平高。对这种人员进行思想教育帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助他们提高政治觉悟，以便更好的发挥他们的才能；第三种人员是德育素质好、能力水平较差。对这种人员进行以提高能力为主的培训后再使用；第四种人员德育素质较差、能力水平较差。对这种人员暂时不能使用，必须加强全面培训考评合格后方可使用。人员素质测评为组织"素质"档案提供整体人力资源素质状况，企业组织以此制定人力资源规划，有针对性的对员工进行培训、使用和管理。

四、人员素质测评在人力资源管理工作中具有激励效用
人员素质测评过程中，是将被测评人员的特征行为与某种标准进行比较，以确定其素质的构成与水平。任何人的素质都被确定在一个相应的位置上，以表明素质结构的优劣与水平的高低。每个被测评人员的行为将基本上按照这个标准进行调整与安排。每个被测评人员都有自我尊重与上进的愿望，希望自己在测评中取得好成绩、好结果。素质测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所需求的方向发展的强化手段，是从外部激发个体的内部动机，使该个体动机处于积极向上的激活心态，从而产生动力、压力与活力，激发他们素质开发的行为更加自觉，更加积极地去接受并维护测评的标准，促进与提高被测评人员的素质与能力水平。

五、人员素质测评是人才市场的指示剂
人员素质测评不仅能够为人力资源管理的各个环节提供科学依据，而且能够使人力资源的配置与调控由静态改为动态，促进人力资源的合理流动。通过人员素质测评，能够及时、全面系统的提供人力资源变化的动态信息，反映"人与事"配置的状况及科学化程度，使人力资源管理规划更加科学合理，为企、事业制定出最佳可行性的人力资源战略措施。人员素质测评有助于人事制度改革的深化，促进组织精兵简政，人员的优化组合。

六、人员素质测评应遵循的原则
为保证对人科学的客观的评价，人员素质测评的结果真实可靠，在整个素质测评过程中必须遵循一些重要而基本的原则。这些原则既是素质测评实践经验及其技巧的科学总结，又是素质测评的思想方法。测评活动的基本行为规范概括为：客观公正原则：是指测评必须以人员素质及其功能特性为客观基础，在确定测评对象、掌握测评标准及实施测评时，贯彻平等公平观念，实事求是的对测评对象的素质和行为进行测评；统一标准化原则：标准化是一切科学测量的共同要求，由于人员素质测评的结果很容易受到各种主观因素影响，在人员素质测评中更应强调标准化的重要性，具体包括，测评程序标准化、实测条件标准化、实测工具标准化、测量方法标准化；可行性与实用性原则：任何一次测评方案所需时间、人力、物力、财力要为使用者的客观环境条件所允许，并要求在制定测评方案时，应根据测评目标合理设计方案，并对测评方案进行可行性分析；比较性原则：人员测评的一个重要目的就是依据测评分数方能对不同的素质特征的人以及其工作行为进行比较分析，以便为人力资源管理决策提供科学的依据，因此，应使测评分数具有可比性，可鉴别性。

当今世界，已经进入重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质，开发人力资源，充分发挥人的智慧、才能和创造力，是当今世界文明和科学技术飞速发展提出来的具有战略性意义的问题。而提高劳动者素质、开发人力资源，当然离不开对人员素质的科学测评。因此，一个国家的人员素质测评工作的发展，是与这个国家的科技经济和社会文明发展水平同步的。中国的人员测评事业的兴起是我国政治体制和经济体制改革的深入发展，是我国科学技术高速发展与腾飞的必然产物，是社会文明进步发展的一个重要标志。在我国建立起一个法规完备、管理有序、技术先进、应用广泛、开放竞争、运行稳定、服务周到的人员测评体系和服务体系，形成求职就业先测评，选拨开发使用人才靠测评的新观念。着眼未来，开展人员素质测评研究工作对促进我国劳动力素质水平的提高，对人力资源管理科学化，对加速社会科技和经济的发展，都将具有极其深远和重大的意义。

三 : 企业人力资源管理中定岗定编的重要性分析

摘　要：近年来随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国的市场经济竞争越来越激烈。尤其是在经济一体化和竞争全球化的大背景影响下，我国企业为了自身的发展与壮大，都在不断的进行着深入的改革。企业的人力资源管理作为企业健康持续发展的关键环节，如何更好的做好我国企业内部员工的人力资源管理工作受到了国家和政府前所未有的关注。本文就针对我国企业人力资源管理中的定岗定编的重要性展开了探讨。

关键词：企业人力资源　管理　定岗定编　重要性
随着我国市场经济的飞速发展，我国企业也在不断的进行着深入的体制改革，提高自身的市场竞争力，以便在越来越激烈的竞争中抢占更多有利的市场份额。企业每年都会在人力资源管理的相关模块做出一些调整，然而在取得了一系列可喜成绩的同时也产生了越来越多的问题。人力资源管理作为企业对企业内部员工管理的有效手段之一，而定岗定编工作作为企业实行人力资源管理的重要组成部分，直接影响着我国企业能否实现科学合理的可持续发展。本文就目前我国企业实行人力资源管理过程中存在的问题进行了系统的分析和总结。并针对目前如何做好我国企业人力资源管理中定岗定编的工作提出了几点建议，希望能对我国企业的可持续发展提供适时的参考。
1.定岗定编
1.1什么是定岗定编
目前，我国对定岗定编工作还没有一个明确的模式，没有一个固定的实行和管理模式，但是在实行定岗定编工作时所采用的方式和多种多样的。其实所谓的定岗定编就是企业通过一套标准的管理模式对企业内部的各个岗位的员工数量和素质配备情况进行统一的、规范的管理。定岗定编工作应该是一种科学、合理的用人标准。企业在实行人力资源管理中的定岗定编工作时一定要结合企业发展的实际情况，在制定和执行过程中要企业要从精简企业组织机构、节约企业冗杂员工、提企业员工生产工作效率的角度出发。人力资源中的定岗定编工作显然已经成为了企业生产经营管理的重要内容，定岗定编工作作为企业实行岗位管理过程中的一项基础工作。定岗是指明确企业在生产运营中需要的岗位；定编是指明确企业在生产经营过程中需要多少对企业发展有帮助的员工。
1.2定岗定编的重要意义
企业在实行人力资源管理过程中的定岗定编过程就是设计企业在生产运营中需要的岗位的过程。确保定岗定编工作的顺利进行能够有效的满足企业员工与工作生产之间的需求关系，能够在一定程度上激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作效率，对我国企业的健康持续发展所产生的作用具有一定的深远意义。
2.目前我国企业人力资源管理过程中存在的问题
多年以来我国企业所实行的人力资源管理制度并不是十分的完善，随着我国市场经济体制的不断发展和完善，企业对企业内部所实行的人力资源管理过程中存在的问题也随之凸显出来，引起了国家和政府前所未有的关注。尤其是在企业进行定岗定编工作时，企业员工与企业发展之间存在的矛盾越来越大，给企业的发展造成了十分不利的影响。
2.1对定岗定编工作的认识不到位
在我国很多的企业在企业内部实行人力资源管理中的定岗定编工作时，由于许多企业员工对定岗定编工作的真正含义认识不到位，存在误区，将定岗定编工作误以为就是要对企业员工进行精简和裁员工作，给企业定岗定编的相关工作带来一定程度的阻挠，但这与真正意义上的定岗定编工作背道而驰。真正意义上的定岗定编工作是指对企业在进行内部管理过程中对冗杂人员进行相关的裁员工作，同时对工作人员不足的部门也会进行扩编，实行定岗定编工作是为了优化企业的组织结构，激发各个部门和员工的工作热情，提高工作效率，而不是单纯的节支裁员。
2.2职责不明确
目前，我国的大多数企业在生产经营管理过程中，缺乏健全的监督机制、管理机制、奖惩机制和考核机制，使企业人力资源管理流于形式化，缺乏时效性。企业员工的薪酬、升职方向、途径没有明确的参考标准，导致企业员工在生产经营过程中缺乏激情打消了员工的工作积极性。同时，企业的奖惩机制不够健全，奖惩手段和方式过于老旧、单一。一般而言，大多都是物质的满足，无法真正的体现出企业对员工的重视，员工的自身价值得不到肯定，很容易导致人员流失。
3.企业人力资源管理中的定岗定编工作的内容和原则
为了提高我国企业在实行人力资源管理中定岗定编工作的有效性，企业在进行定岗定编工作时一定要以企业自身的生产特点和运营模式为基础，在坚持科学、合理、务本、求实的原则下进行定岗定编工作，一般而言，企业对员工开展的定岗定编工作主要有两个方面的内容：一方面是需要对未来企业在生产运营过程中所需要的员工数量进行科学、合理的预测；另一方面是指企业的人力资源管理人员按照企业生产运营中每个岗位对人员的具体需求，进行对企业员工的合理分配，将每名员工放到合适的岗位上，也就是我们常说的定岗。只有这样，才能激发企业员工工作的热情，提高企业员工的工作效率，促使企业健康持续发展。
3.1企业人力资源管理中定岗的(www.61k.com］原则
所谓的定岗就是指企业人力资源管理中需要设计企业生产运营中运行相关工作的岗位，也就是常说的岗位设计的过程。设计过程中要以企业的战略目标为基础，同时兼顾员工的个人需求，赋予岗位的责任、权利、工作目标等方面的具体事宜。
3.1.1因事设岗原则。在进行定岗工作的时候，要根据企业发展的需求设定岗位，根据岗位的需求选择员工，而不是根据员工的需求设定岗位。岗位与人员之间应该是先有岗位、再有员工的顺序，避免企业在发展过程中出现“因人设岗”的现象出现。
3.1.2岗位监控原则。企业在进行人力资源管理过程中，一定要对企业在生产运营过程中的所有部门、所有岗位实行统一化、规范化的管理，实现各个岗位在生产运营过程中的相互监督，实现对企业生产运营过程岗位及工作人员全程、全方位的控制和管理。
3.2企业人力资源管理中定编的原则
定编就是指通过运用科学、合理的方法实现对企业各个岗位的人员配置，在实行过程中要本着“精简机构、节约用人”的原则，在最大程度上激发员工的工作热情、提高员工的工作效率。
3.2.1结合实际的原则。企业在进行人力资源管理定编工作时，一定要以企业的生产运营战略目标为核心，在人力资源管理相关规律的指导下，从企业发展的实际情况、企业发展的实际需求出发，以保证工作效率为前提，确定岗位所需的实际人数。
3.2.2协调发展原则。企业在进行人力资源管理定编工作时，一定要注意企业生产运营中各个岗位的人员数量，有效的避免企业在生产发展过程中产生冗员问题，由于定编工作是一项对员工技能、专业要求较强的工作，因此还要保证岗位员工的专业性，实现企业生产运营专业化、一体化。
4.总结
总之，企业人力资源管理中的定岗定编工作是一项长期的工作，更是一项系统的工程，企业在进行人力资源管理的过程中一定要做到人尽其才、事得其人、人事相宜，促使企业生产运营战略目标的实现。只有这样，才能提高企业在市场经济中的竞争力，实现企业的发展和壮大。
参考文献：
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四 : 审计是管理国家资金的重要手段

2月26日，记者从四川省审计厅获悉，今年，全省审计部门将以“片区轮审”与“专项审计”相结合的方式，对大小凉山片区与其他75个贫困县的扶贫资金开展审计，重点关注政策措施落实、相关制度衔接配套、资金使用绩效等情况，严肃查处扶贫资金使用中的严重违纪违法问题，促进脱贫攻坚顺利推进、取得实效。（四川日报，2016年02月29日）

改革开放以来，国家越来越富强，人民生活也越来越好，但是在国家发展的同时，也伴随着各种民生和社会问题，比如贫富差距明显，环境污染严重等。全国有34个省级行政区，南方比如香港、广东，北方比如北京、天津，这些地方因为改革开放首先富裕起来了，可是像西南的四川，最西的新疆、西藏等地却依然落后。因为大量工业生产造成各地方都存在的环境污染。以前的潺潺流水变成了条条臭水沟，曾经的茂密森林变成了光突突的沙漠。对于如此热爱大自然的中华民族，这些宝贵的自然财富的流逝是多么令人惋惜。好在，国家领导人越来越重视这些问题，从“十一五”开始每年都不断投入大量的资金来处理这些问题。

可是这些年由于国家下达的资金项目种类繁多，涉及的地方、人员又广，层层过滤之后，不免有贪官污吏想法子从中获取不当利益，前前后后也确实总有挪用资金等违纪违法问题的出现，国家在这些年也发现了此类问题，更是一年比一年重视这类问题，比如四川省审计厅今年就要求要重点关注资金的使用情况，落实情况，要严查资金使用中的违纪违法问题，尤其是扶贫方面的资金。那想要更好的处理资金方面的违法违纪问题，最好的方法就是重视审计监督，组织建立专门针对资金使用落实情况监督审计组，安排相关专业人员开展工作，对各类资金情况定时进行审计和监督，并且做到公开公平公正，让百姓知道资金的动向，让老百姓也来参与监督。

具体审计内容包括，在审计署统一安排的城镇保障性安居工程跟踪审计、基本医疗险基金和医疗救助资金审计、水污染防治专项资金审计、自然资源资产离任审计试点和保国外贷援款项目审计等全国性审计项目的基础上，组织开展包括政策措施落实情况跟踪审计、财政预算执行审计、扶贫资金审计、领导干部经济责任审计等4大审计项目，开展县级财政运行安全和资金绩效审计调查。组织相关市级审计机关对部分城市基础设施项目开展专项审计调查。

管理好国家资金，才能更好的使用资金，才能促进国家的发展，提高人民生活，创造优美环境。审计是管理国家资金的重要财务手段，通过审计，重视审计，才能规避资金方面的违法违纪问题，才能让社会充满正能量，让社会成为公正公平透明的社会，让国家成为公平公正，公开透明的国家。

作者：樱桃( 文章阅读网：www.61k.com )

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