一 : 我的逐梦生涯

　　我的逐梦生涯

　　晨练结束了，我端着茶杯，一边品着香茗，一边翻阅着一本书。自退休以来，我都在这种宁静、清闲的日子中度过。一天，读小学的孙子问我：“婆婆，你的梦想是什么？”望着一脸稚气、扑闪着大眼睛的孙子，我一时难以回答。是啊，我的梦想到底是什么呢？……

　　（一）

　　年少时，望着蓝天白云、溪流山涧，都会陷入遐思：想望着将来能当一名科学家，去探究宇宙的奥秘；忽而又想做个演艺人员，去体验各种人生；忽而又想做个医务人员，去救助那些被病魔折磨的人们……五彩的梦想，孕育在烂漫中……

　　（二）

　　长大后，在老师、家长的鼓励下，秉烛夜读，数载寒窗。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”……诱人的梦想，成长在汗水中……

　　（三）

　　中年了，在人事的沧桑里变得沉稳，在生活的磨砺中变得坚毅……可是，这时天空已不再蔚蓝，溪流也不再澄澈，食品的污染更让人触目惊心……斑斓的梦想，萎缩在困惑中……

　　（四）

　　一转眼，肃杀的秋风吹落了树叶，酷寒的霜雪压弯了树枝，冬天到了。繁忙的工作也画上了圆满的句号，清闲下来的我，开始了这种宁静安详的生活。今天，面对小孙子的问题，我幽远的思绪收了回来。是啊，盘点自己这逐梦的一生，收获多多，也感慨多多……“孩子，”我说，“你将来可以去做个航天员，实现遨游太空的梦想；可以去做个医生，悬壶济世、救死扶伤……但是，无论怎样的梦想，都必须根植于脚踏实地的努力，诚信善良的素养当中……”

　　语文辅导老师徐健

 

    初一:zhengyating

二 : 潘刚的长跑 追逐厚度

离开其热闹的营销竞技场，潘刚低调，有一派古典领导者的形象：高大魁梧，面相斯文，戴着眼镜。在潘刚斯文亲和的眼镜背后，深埋着谋略，那是一系列实质性的长远动作，令锋利如牛根生者也避让三分。

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谁来动蛋糕

"2006年太早，2008年太晚，2007年刚刚好。"潘刚说这番话时，面对着一块宇宙超级大蛋糕：2008年的北京奥运赞助商。在奥运品牌调查中，伊利的品牌认知度，获得了第四的排名（前三名是中国移动、可口可乐、联想）。这是这家乳业巨头真正摆脱对手的契机。借助奥运，伊利可以借势跃起，但也有可能不过是热闹的烟花，画蛋糕容易，切蛋糕难，众目之下，伊利切蛋糕的能力就盯住了潘刚，一个年仅37岁的总裁。潘刚如何享用2007？

潘刚低调，有一派古典领导者的形象：高大魁梧，面相斯文，戴着眼镜。

8月，奥运会进入一周年倒计时，伊利在内蒙古12个城市举办了"迎奥运 献爱心 共健康"一周年的纪念活动。事实上它已经在全国进行了4个月，覆盖660个城镇、参与人数达到2000万以上。这场"规模最大、覆盖范围最广、最贴近社区"的奥运主题推广活动将进入决赛阶段，并将推出"伊利奥运健康大使".8月中旬，伊利联合《新京报》进行"奥运梦 同心圆"的慈善义卖活动，活动所得全部收入将会捐献给农村的希望小学，帮助发展贫困地区的体育教育事业。

这一行为看起来像企业的市场营销，活动的广泛性和宣传深度又颇得蒙牛的作风。伊利的营销技艺似乎没有超出对手。

但他至少没有失分。离开热闹的营销场面，在潘刚斯文柔和的眼镜背后，深埋着谋略，那是一系列实质性的长远动作。

整个2006年，伊利在针脚细密地缝制着自己的"织网计划".

在他办公室里，一张中国地图上插满了红旗，这是在潘刚执掌伊利后的重要举措：大规模扩张。那些红旗飘扬的地区，正是伊利布局全国的棋子——潘刚将其称为"织网计划". 2005年伊利开始扩大产能，总投资额为12.8亿元，在东北、呼包、华北、华南等地兴建产品生产基地。2006年，潘刚更设计了"纵贯南北，辐射东西"的全国性战略布局，先后在湖北黄冈、安徽合肥、四川邛崃、山东平阴、河北定州、浙江苏州等地设立了现代化乳业生产基地。此时，伊利集团率先在全国十多个销售大区都设立了现代化乳业生产基地和奶源基地，这意味着，伊利产品将在最短的时间内送到全国消费者手中。

在乳品行业，大企业正在吞食中小企业，而奶源和当地生产基地是两个堡垒，任何一家有志于全国市场的企业，必须拿下这两个堡垒，伊利两年来红旗飘飘，使它汇合力量成为一个真正的超级巨人。中国乳制品行业近几年增速呈现下降趋势，但伊利集团却在缴纳了大量税收的基础上连续保持40%以上的增长率，这被评论人士认为"是真正的盈利能力".这种大规模的扩张脚步令乳业震颤，业界开始改换角度观察这个斯文低调的年轻人，他表现得含蓄又激进，"织网计划"透露出他的细心和大胆、远见和行动力，他远远不是一个过渡人物，正发生的一切也不是一个年轻人命运的偶然。

有人质疑这种扩张虽然霸气，但太过冒险，他们认为"当时，南方市场空白虽然意味着机会，但也同时意味着风险。潘刚何以如此自信？"

潘刚来了

历史从最戏剧化的时刻跳入视线。

2004年12月的一场高层风波，对伊利带来至关生死的冲击，伊利原董事长郑俊怀被拘，把年仅32岁的潘刚推到了前台。

潘刚临危受命，商界把目光集中到这个在伊利工厂里的大学生。但他知道，他一直在自己的道路上前进，只是没想到来得这么快。因此，他"接到郑总等人被刑事拘留的消息时……除了'震惊'……那时惟一的念头就是，我必须赶紧回呼市，尽快控制局面。"危机当前，潘刚却临危不乱，敞开怀抱。上百名媒体记者齐聚伊利门前时，潘刚打开大门："记者想去看工厂就去看工厂，想去看基地就去看基地，想去看市场就去看市场。"随后潘刚率领全体高管出席新闻发布会表明态度，"我们坦诚向记者介绍公司发生的任何事情，公司对该事件的态度以及处理方式。"这种风度绝非平常，没有相当的历练，难以有如此的敏锐与智慧。

传闻说潘刚有背景，当他1992年从内蒙古农大毕业后，却进入街道小厂，成为了一名基层操作工。内蒙古的寒冷非常难捱，在漏水的车间里，刚来工作的潘刚的脚被冻伤了。到他升为质检员时，还租不起房子，就搬到动力机房的值班室，"一个铁楼梯上的小房子"，制冷机一运转，整个屋子就剧烈颤动，"如海浪中的一条小船".虽然言语不多，但他的态度十分认真，遇到问题就提自己的看法，但这分情况：有的是合理建议，改进后确实提高了生产效益；另一些是职场潜规则，得睁一只眼闭一只眼，干质检要是过于认真，免不了得罪其他部门头头。但潘刚显得有些迟钝，他没觉得这种二分法有什么意义。在长长的职业打拼中，睡觉一直是潘刚的问题，他从铁房子里先后搬到了化验室的更衣室，又转移到了"自行车车库".等他成为总裁的时候，无论睡多晚，总会准时在5点起床，早年"惦记别人还要上班"的意识成了他的习惯，他的眼圈已经成了那段时光的印记。

也许就是在这里，萌发了内心最深刻的追求。潘刚敢于选择艰难，也敢于进行艰难的选择。1993年7月伊利决定在新开发区做冷饮项目，这个后来最有利润的项目当时却没有人有信心，那个离市区10公里的开发区，是一大片乱坟岗，不通公共汽车。"一到冬天还刮着白毛风，下着大雪，去那里和流放差不多。"潘刚却想借此走出人生中的下一步。很清楚，如果他主动要求去，那肯定不只是干事员了。

这段过往，竟是他最快乐的时光，在"流放地"，一个是他，一个是会计，两人在凹凸不平的土路上疯狂地骑车竞赛……他想成为管理者，而不是浪费时间。他可以洒脱地选择艰苦，选择锻炼，选择改变。

3年后，伊利冷饮事业发展势头正健，潘刚却面临突变，公司要他去金川经营一个在当地已倒闭的矿泉水厂。这不是好差事，他却充满激情地投入到深山里，在内心里，他一再证明：自己可以做得更好。

"1992年大学毕业后，我进入伊利担任质检员，对酸奶、牛奶、雪糕、冰淇淋、奶粉做质检化验；1993年在冷饮事业部；1996年的时候，我又带领几个人筹建伊利的矿泉水饮料公司；后来我又历任分公司董事长、经理，从基层到中层，从中层到高层，从液态奶到矿泉水、冰淇淋……几乎所有的工作都做过，"有了这样的背景，潘刚自称："可以说我是最熟悉伊利的人。" 1999年起，潘刚任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为"中国液态奶第一人".那时包装技术革命产生了机会，它突破保质期限制，使液态奶产品得以解放，可以成几何级规模扩大生产，可以长途运输到异地市场。潘刚看到了这一机会，他力主以液态奶作为发展目标，使伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了本地的销售半径，一举改变了行业游戏规则。潘刚带领的伊利液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入。

这个29岁年轻人的巨大成功，早早体现出一个领导者的谋略胆识，为之日后挥斥方遒夺得了筹码。

双面帅才

全面接手伊利之后，潘刚整饬大局依然雷厉风行。先是2004年渠道下沉，加强销售管控力；再是2005年全面开发二三线市场；然后实行"织网计划"，进行生产布局。这三部曲在3年之内实行得风风火火，在蒙牛大赚超级女生时，伊利已经攻城掠地，到处插满了红旗。

现在，这一系列举措带来的结果是：只有伊利集团在每个区域均可有效供给本区域内的市场需求，并带动供应周边地区，形成一个庞大的网络。"织网计划"的每个"网格"内，有先进的生产基地和强大的营销体系。其中包括伊利集团销售人员、督导培训队伍、经销商和促销人员；一个触角非常发达的网络，不但"反应非常迅速，能充分保证产品的新鲜度"，更重要的是，全国各地可以按照市场需求实时下单，避免了乳品行业市场供应和市场需求脱节，从而大幅降低成本，提高了企业的运营效率和赢利能力。

由此，北起黑龙江，经辽宁、内蒙古，过河北、京津两地，贯穿湖北、安徽，最终到达福建、广东等省，一条纵贯南北的路线图格外分明，围绕该主线，东至上海，西至新疆，核心区域有效辐射周边。正如潘刚设计的：完善的布局，将为伊利占领二、三线城市提供巨大的资源支持；为今后几年的高速增长提供了强大的动力。

以至于蒙牛开始避让，自其失手华南最大的奶源基地"长富乳业"后，蒙牛拓展路线有些"边缘化"，它采取了沿边战略（完成从新疆到内蒙古、甘肃、青海最后到黑龙江等六地的布局。）、沿河战略（以黄河东西段走向为主）、沿江战略（在长江一线的成都、宜昌、马鞍山、武汉布局）、沿海战略（在广东的汕头、广州建立生产厂）。

潘刚并未志得意满，其实他不无忧虑，"我最担心的最大危机是伊利失去创新的动力和激情。"于是，他尽管已经熬成近视眼，但还要求自己"左眼充当望远镜，右眼充当显微镜。"由此既能看到远处，想到企业战略，又要考虑到精细化管理。

潘刚这轮大胆布局旨在抓住机会，但"理性、节制，是我们秉承的原则。"潘刚说。"每一个项目的投资，无论是选址还是产能布局，都经过缜密的市场调研……以满足其最佳辐射区域内的市场需求为标准。"潘刚说，"盲目扩大投资，很容易造成产能过剩，而这些过剩的产品销往太远的地方，会加大物流等成本。" "我们在内部建立了严格的投资审批程序，但凡并购项目，起码要在伊利过六道关口，经业务部门、品管部门、集团投资部和战略投资部论证后，再形成报告交由集团高层和董事会审议。交易完成后，随之纳入伊利的管控体系。而我们会注意分时间点进行投资的重要性，以规避财务风险。"这是潘刚的两只眼睛配合使用的效果，事实上，在企业的内部管理中，潘刚也同样运用了"大胆和审慎"兼容的管理风格。

初掌大权，他即开始"削藩".坚决将事业部的权限收回集团；品牌管理、渠道管理等控制权由各事业部向总部集中，同时调整流程、改变审批权限、规范制度。自此伊利各个事业部相对独立，事业部拥权自重的状况改变一新。

历来这一举动都会遭致抵制，潘刚展示了自己的铁腕手段。"作为领导，我考虑的是怎样把五个指头变成一个拳头，如何充分利用事业部的资源进行更好的配合和整合。"潘刚向大家一再说明："因为我们的竞争，是整个产品链和供应链的竞争，而不是某个环节的竞争，需要产供销、研发、技术、基地等形成一个完整的合力去参与竞争，在相互配合中发挥自己的优势。"整合之后，集团人力资源部门真正成为人才整体调配的主导者，技术研发部门也开始掌握各个事业部的整体技术研发力量。这一切，都是为了提高资源利用率。

潘刚还拿公司核心文化开刀——要求立即改变人治传统，在内部推出大量规范的企业规章制度，仅2005年1月出台的制度就比过去几年累计的都要多。内容甚至包括很多细节：公司中层如果外出离开呼市，必须将当天的工作进行书面总结，否则予以经济处罚。

别忘了潘刚还有柔软的一面，他深知：柔性管理才能真正发挥人的能动性。

他是人性化管理的推崇者。他灵活地运用激励，在伊利酸奶事业部金山项目车间，一台罐装机挂牌上写着"李生亮安利强罐装机".这台机器就是为了表彰其研制者工程师李生亮和安利强而命名。而伊利也很早就展开了创建学习型组织的活动，为每个员工都制定了为期一年的培训计划，甚至每个岗位必须接受的培训时间都有明确的要求。2005年，伊利的培训费高达800多万。

这个大企业的员工平均年龄只有26岁，那是潘刚成为液奶部总经理的年龄，这就像一种象征：那是个产生激情和理想的队伍，潘刚就来自那里。"它是一种优质的源动力。"有评论者说出这文化的内质，"伊利没有天花板。"客户认为，与前任董事长郑俊怀相比，潘刚更明朗、开放，更有亲和力，"关键是潘刚能够放下身段与人沟通，没有一些创始人身上可能会有的膨胀情绪。"一天，一位客户致电伊利希望沟通一些想法时，没想到"他正好在北京，拿了一个包，一个人就跑过来了。"

境界之争

伊利和蒙牛，永远的话题。

既然他们在产品、市场、营销、战略、品牌上从来紧紧相逼，这两个首脑人物自然就总是对方的影子。

牛根生虽然把权力移交给了蒙牛第二代领导人杨文俊，但这仍是牛根生时代，正如杨文俊所说，他只是继承。但潘刚接任郑俊怀，不啻一场创新。伊利正在改变自己的基因，三年来，从保守到激进，从固守地位到超越自己，从经验主义到面向未来。这一切变化令伊利在与蒙牛的第二轮竞争中，多有建树。

别忘了，牛根生是个剽悍的智者。不必再提当年蒙牛奇迹般地诞生，之后的追风逐月更令这个企业有江湖传奇般的色彩。近来的超级女生，更令其在营销历史上写下一笔。真正恐怖的是牛根生力透纸背的商业哲学，你要想和他决斗，不在招式和架子，而是高度和深度。

我们扫描一下他的智慧：他对人性的洞见——听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险；他善于捕捉信息——及时有效的信息胜过金钱；他对"活着"的看法——世界上不管什么事情，凡事只要把死想清楚了，就活得明白。品牌也是这样，知道什么是死路一条也许就能杀出一条活路来。他怎么成功——世界上有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。他对企业家的理解——什么是企业家？就是对自己狠的人。

真正的战斗在内心，和这样的对手比拼，潘刚需要祭出自己的境界和修炼。

在伊利内部，流传着一个伊利和蒙牛的比喻，伊利相当于羚羊，蒙牛相当于狮子。羚羊在前面跑，狮子在后面追，羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没的吃。这就是优胜劣汰的自然法则。

"不过，对于这则寓言我们已经有了新的理解。"潘刚说，"我们走到哪里，对手就走到哪里，原先的"奔跑理念"必须改变。"伊利作一只被追的羚羊就丧失了发展的主动权。但怎样改变局面？

这只羚羊抄到了狮子背后。

一方面，羚羊开始学习狮子，伊利紧盯蒙牛，重视营销和品牌建设。蒙牛的"神舟"事件营销、"超女"娱乐营销、"送奶工程"公益营销，以及近日的"NBA"体育营销，为伊利所效法，甚至可以说，在蒙牛的启示下，伊利创新性地展开了"政府"营销、"奥运"营销、"明星"营销。

而伊利"奥运+冠军"营销，在势头上大有盖过蒙牛之意。伊利也在公益营销方面，也取得了不错的成绩，尤其是营销内涵也越来越公益化。

另一方面，羚羊开始超越自己的角色。或许真是这样，当你不再认为自己是羚羊时，你就可以重新定义规则，你可以获得其他更具创造性的生存方式。伊利开始重新审视局面。

他开始改变策略，让伊利承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识之类的责任。这在外人看来，似乎是短期内难见效的公益事业；潘刚却认为这是蜕变的开始。接下来——2006年11月，伊利超越摩托罗拉、雀巢等全球品牌进入全球企业信誉测评20强，与海尔和青啤成为本土品牌全球企业信誉三甲。

美国主流杂志《福布斯》日前评出了2006年度"全球最受尊敬企业200强"，伊利超越摩托罗拉、微软等国际著名企业，成功进入100强。

2006年底，伊利集团荣膺CCTV评选出的中国"最佳雇主".

2006年12月6日，伊利第二次与微软、通用等企业跻身2006年"最佳企业公民"大奖。

2006年12月21日，首个面向中外资企业开展的调查——《中国企业社会责任调查》结果公布，伊利入选"中国最具责任感企业"20强。

十多年来，伊利纳税总额接近50亿元，是乳品行业的纳税状元。而2005年伊利纳税9亿元，比乳业第二名至第十名的纳税总和还多。

"伊利的中国乳业领袖的地位其实并没有真正被威胁过，"业内人士说，"因为在履行社会责任、热心公益事业方面，跟随者与伊利的差距越来越大。"

他是在营销吗？

潘刚很少辩解。有一次，潘刚这样说 "无论是企业家做慈善，还是企业承担社会责任，都应该净化动机，不要在公益的瓶子里装营销的酒，利用人们的善良愿望去给自己赚钱。" 2007年8月7日下午，潘刚在 "思想盛宴"之"大师会"上，与柳传志、宁高宁等中国顶尖企业家领袖一起就"领导力和行业领导力"进行了碰撞：一般认为"通吃"是成为行业霸主的通道。但事实恰恰相反，"一个行业中真正的霸主，是那些能够为整个行业的发展打开创新空间、同时撑持出足够利润空间、让更多同行存活的企业。"学者秦朔先生说，"行业领导者最突出的特征，不是无处不占，用价格战和倾销手段"杀敌无数"，而是占据高附加值地带，促进行业共荣，就如一棵高高的大树，对外遮住烈日。"这似乎解释了潘刚要做所谓"责任型领导者"的目标。潘刚说："任何一个企业成为行业领导者，并不仅仅是因为其业绩或者市场份额的一时领先。"伊利在其《企业公民报告》中提出乳品行业的企业公民价值五大体系，同时在纳税、循环经济、环境保护等方面的全面提升。

据"世界品牌实验室"数据，"2007年中国500最具价值品牌"的评选结果，伊利集团的品牌价值年内大幅增长15亿元，从去年的152.36亿元飙升至167.29亿元。远远超过乳业第二名。

后生可畏。潘刚这种不动声色的玄妙和行云流水的行事风范，多有君子之风，令锋利如牛根生者，也避让三分。

这个年轻的领导，有时朴素得令人难忘。在以创新、责任、影响力、推动力为主题的2005年度经济人物评选中，潘刚回答了主持人的一个提问。主持人问，如果给妈妈打电话，你会说什么？

潘刚说：我会讲，妈，我今天获奖了，可能您又要叮嘱我不要骄傲，我会说，您放心，我不会骄傲，我会继续努力。

三 : 梦醉捞刀河｜捉鱼｜相互追逐的红鲤鱼

清明节过后不久，春雷响起，气温上升，雨水多了，山沟、田沟都有水流淌，鱼塘、河流里水都已上涨，广阔的田野上长满了密密麻麻绿油油的“草籽”， 草上层又开满了紫色和粉红色的小花朵，点缀其中的是一丘丘鲜艳——金黄色的油菜花，不但高高的杆子上厚厚的一层是黄色的，其空隙里的青草顶层也被挤落的黄色的花瓣所覆盖。人们公认樱花开花时最茂盛，其实油菜开花时也不逊色，它的花朵虽小，但数量特别多，结出的菜籽的产量自然高，受到农民的喜爱，蜜蜂也更加喜欢。

既然油菜花开了 ，桃花、梨花、李子花、梅花也就拉开架式在屋前屋后争先恐后竞相怒放。同样是桃李，因品种不同，开出的花的颜色、大小样式都有一些差异，谁叫各屋的主人的喜爱不同呢？花开后，鲜嫩的叶子在树杆里也藏不住了，先探出米粒大的尖尖出来，测量空气的温度、湿度，觉得都很合适，就加快速度整个身子都伸出来了，并且快速长大，不久整棵树上都被青翠的嫩叶和鲜花所笼罩。在水沟边、鱼塘边、路边，各种野草、野藤也都破土而出，争先恐后霸占地盘，没过几天，青色就盖住了枯草。山上的各种树木都从树萖和树杆处发出新树枝，竹子的周围发出的竹笋，穿着外套，久久都不露出真容，就怕太阳将其晒黑，也怕蚂蚁、金龟子、还有其他贪吃昆虫小丑们爬到“她”的肚皮上，咬出伤口，留下污渍，有损一尘不染、嫩白无暇的“玉体”。直到身体又高又强壮，变成了青色的竹子了，其笋壳才自动滑落。

动物也不甘落后，燕子从遥远的热带迁徙回到自己年前离开的窝，首先要做的事是将霸占窝的麻雀赶走，然后从田里运些泥回来，将窝加固、加长。为新生命的降生作好准备。它们整天就像小型飞机作低空飞行表演，在屋檐下至田边的范围，来回振翅或滑翔，并不时地发出尖唳的叫声。在一早一晚朦胧的天色中，人们很容易将它们与蝙蝠打混，也可能是它们有意在一起合作吃蚊子飞蛾。

在鱼塘里，鲤鱼最先按捺不住，成双成对，在塘边追逐，嬉水，还不时跳跃起来，速度很快，持续时间也长。大人们说，那是鲤鱼在忙传宗接代的事情，千万不能“乘人之危”，在这个时候去抓它们，否则是大逆不道，会受到上苍报应的。渠道里的泥鳅更是高兴得把持不住，现在水位高了，平时断断续续不连接的水沟现在都串通在一起，一些“好朋友”又见面了，它们的活动范围扩大了。于是几十条泥鳅在一起玩起了“滚雪球”，相互缠绕在一起不停地翻飞，从水里滚到水面，又从水面沉入水底，给水面留下强有力的螺旋圈，就象是一条大鲵鱼所为，真不知它们“唱”的是哪一曲戏。

四 : 我是逐梦者

??我也记恨某个你，在灯最昏暗的时候，躲在角落，像做亏心事一样，摆着邪恶狰狞的面孔，在笔记本上深深地划下你可恶的名字，拙劣地画上你的头像，用笔戳你的头，心想着戳死你戳死你，就像那些连续剧里打小人的老太太一样，念着你的名字，为你想象出一万种丑陋龌龊的死亡方法，我才感觉得到自己的“屈辱”得到了满足。??我信仰这古老的文字，拥有着无穷的力量，我以为我的怨念能传到很远的地方，那些现在看来可能是鸡毛蒜皮，被别人说自己是胆小鬼，被喜欢的人误会，或者脸上重重地挨上了某个人拳头的事情，我也曾感到了许许多多的委屈，而唯一能申诉，能够偏袒自己的，却也只是手中的那一只短短的却又是神奇的笔，它会听我倔强的狡辩，安慰我，就像哆啦A梦一样，哄小孩一样哄着我，替我完成自己所有的奢望。??也曾想，像我这样一个不爱上学的人，也能够在高中课本上读到自己的作品，甚至生平，最好是在课文的课后练习上，提几条其实对文章的阅读无关紧的问题，因为我希望小孩子在读我的文章的时候，能给老师提出一些不同寻常的自己的见解，和老师争辩，把老师说得面红耳赤，摔下教案转身就走，然后小孩子就能够举着自家的旗号，在班级里得意洋洋。而大街小巷，每个人，最好是那些漂亮的女孩子，一提到我的名字，眼睛里都闪着亮晶晶的光，哭着喊着上吊着，要成为我的女朋友，把我当成她们的白马王子，并迅速在整个地球上刮起一道“我爱金珂风”，大家非我不嫁，而所有的男性同胞却理所应当地默许了这样的现象，觉得是实至名归的，那样，多好啊！??我觉得我的文章，写得真好啊，长篇大论，侃侃而谈，真的古今中外第一文豪，我觉得就是这种自信，让我一直坚持到现在，坚持到一无所成，一无所有，一败涂地，一塌糊涂的今天，还是觉得自己能够拿诺贝尔文学奖，能站在中外无数华人，和非华人面前的讲台上，在媒体的聚光灯底下，豪言壮语，意气飞扬，说得是口吐白沫，荡气回肠，引得场下的观众惊叫连连，拼命鼓掌，最后大家都拍得皮也磨破了，血也狂飙了，就来了一大群打扮的花枝招展的护士，穿着战士们的迷彩服为大家包扎。台下好多好多的人，像是一排一排的浪，都争着要和我签名握手，拍照留恋，后来我手都签肿了，头都点麻了，笑容都摆僵了，才被保安他们送回了自己的窝。??我的窝一定是一个狗窝，因为我总是不爱干净，家里大大小小的活儿都是妈妈在干，我就只负责吃饭，上厕所，还有睡觉。虽然总是在电脑面前呆一万个钟头，写诗歌，写小说，但是我连一秒钟的时间都不肯抽出来去打扫卫生，因为我很忙，要办很多的事情，所以还是以后找个会搞卫生，会煮饭，会洗衣服的老婆，但是我至少应该勤快点去谈恋爱，不过，还是要考虑长远点的事，比如养家糊口，不过我觉得我只要好好写东西，然后把文章卖了，就会很有钱，进什么福布斯排行榜，办点什么杂志啊，转行当当神车手啊的，所以不用担心，一个集厨司，垃圾婆，洗衣机于一身的老婆我还是养得起的，写作真的是金饭碗啊！你们不要跟我抢！不然的话抢得人太多了，我也就没那么有底气说，我比你们都会写了，到时候竞争上岗，好辛苦的，说不定还要被淘汰，会失业，老大不小了，拖儿带女的，还要去踩三轮车，捡破烂，好惨的！??我一定不会去捡破烂，因为作为一个有文化的文学青年，捡破烂是要丢我的水准的，不过怎么说呢？要是饿得没法了，还是会捡破烂吧？虽然我也想过，像海子一样为了自己的梦想，卧轨自杀，免得生活压迫，穷困潦倒，但是死掉还是多可怕的。所以我可能会想安乐死，无痛死，比如说幸福死啊，快乐得要死啊，开心的死啊，把我给笑死啊，都好！??关于死，有时候我也真的觉得是一种解脱。一瞬间，站在楼顶跳下的那一瞬间，或许是吃下大量药片意识模糊要极限的一瞬间，冷冷清清的一个世界，好像只有一个人了，所有的烦恼也就都消失了，什么怨恨，什么伤感也就都烟消云散了。当然，我也以为我是有法力的，有能解决一切烦恼的法力，或许是魔法师，是男的巫婆，是独角兽，是童话里却可能会比较邪恶一点的王子，是外星人在地球上收集地面结构的材料的间谍，是超能力拥有者，是为人祷告的神父，是英雄救美的超人，是疯狂的战争分子，是诡异的哈比坦坦嘻嘻布鲁斯华尔曼嘟嘟比人，是SJTY人民共和国的国王，是票房过亿大片的奥斯卡影帝，或者是一段残破的影像资料……??“好了，何金珂先生，这个问题提得非常有意思，我们Jk电视台的官方网站上特意为您开设了您的书迷提问通道，相信这个问题很多书迷都非常想知道，这位书迷问了，您为什么会走向文坛的写作之路呢？”后来JK电视台苦口婆心地把我拉上了他们的综艺节目，由主持人甲对我进行了专访，从而揭开了我脸上蒙着的神秘面纱，引出了我一个不为人知的，背后的故事。既然是背后的故事，我就打算把背后的翅膀拿出来给大家看看，但是主持人说别忙别忙，要层层推进，步步为营，慢慢介绍，等一下节目进入尾声的时候，钢丝就会把你吊起来，你可以向空中飞人一样在天上表演你飞行的能力呢？真是看扁我了，我不用什么钢丝，凭真本事也能起来。??“您到底是怎么走上文坛之路的呢？”这时，我想起我那本橙黄色外壳的笔记本，我姑妈拿给我的，那时候我和另一个小朋友手里都有一本这样的笔记本，但可能因为他的笔记本是绿色的，而我的是橙色，所以我们有所不同吧！小时候，哈哈哈，我是个很调皮的小孩，在凳子上根本坐不住，但是钻过女生的裙子，因为我跟别人石头剪子布输了，也和比我高的男孩打架，然后躲到老师那里，不过说真的，脸上也出现过落寞的表情，为什么我就那么不受人喜欢呢？我往老师脸上吐痰，在墙壁上涂鸦，翻墙逃跑，旷课迟到，不是为了有人能表扬我么？我姑妈说我的文章写的好，特别是那首我随手写的打油诗，她说我聪明，是天才，然后我就感到有一束追光打在了我的身上，而光圈外的阴影里，就站着另外一个小孩，他拿着绿色的笔记本，不屑地看着我，但是却已经被我排出在外了，我觉得我有了一个我的世界，而我就是我世界的王。再多的烦恼，再疲惫的一天，却也是因为我拿着笔，所以我就变得华光四溢，神采奕奕，柔情蜜意，神神秘秘了。??“恩，有个朋友问得很贴心，他说的是，您在自己写作之路上，真的是一帆风顺的么？有没有什么困难坎坷，痛苦波折，寂寞无助，压抑着自己却还是在暗处流泪呢？您是怎么度过的呢？一下子问了这么多问题，您逐条地回答就好了！”废话，当然不是个一帆风顺的事情啦！被骂作神经病，狂想者，妈妈爸爸打也打过，骂也骂过，所有人看怪物的眼神我也对视过。我骄傲地，悄悄地，在抽屉里创作着，完全把老师当作了无物，我也怕有人看到我做的事情，所以我偷偷誊写的小说，暗暗打印的诗歌，都是趁着路上所有人不注意的时候，像帮朋友寄情书那样随意而忐忑地扔进邮筒的。而我，潦草的字迹，还留着被老师点名的惊吓，同桌的窥探，教室的嘈杂，与老师随堂提问的痕迹，所以每一撇都觉得抽屉碍手碍脚，每一捺都写得有心无力，我甚至没想过这样的字能被别人看清，但是我依然不下去做广播体操，体育课也会因创作而旷课，因为我只有在誊写自己的东西的时候，才觉得自己的生命原来还有期待未来的价值。老师让我请家长，我拖了一次又一次，他们后来终于交头接耳，又面面相觑，何金珂这样不思进取，不务正业，不听不学，真的没有办法……我的前途被他们描述成了一团死灰，一盘散沙，一段噩梦。但是，我一只耳朵进，一只耳朵出，因为我知道，哪有你们说得那么坏啊，我一心一意，一步一个脚印地走在自己的土地上，根本就是一片光明嘛！??可是后来，某一个灰色时间，灰色的地点，灰色的人和事，灰色开始背叛了自己，却伪装初被我所离弃的假象，我于是开始一个人，很少说话，很少笑，很多担心，很多寂寞，很多不被人理解，很多犹豫与忧郁了。扭曲形变的脸孔，肆无忌惮弥漫着硝烟的孤独的夜，有第二个人格第三张面具第四具尸体第五种观念的人出现了，说真的，最受挫折的，就是我抱有最大幻想，认为终于可以自由自在创作的大学了！我宁愿，听到高中熟悉的铃声，大家热热闹闹地坐在一起，偶尔发生点矛盾，天天都排得满满的，我自己却在在时间的空隙中穿梭，寻找自我，这种简简单单地生活，可能，也许，却一定，比现在在酒桌旁，人群里找不到方向，在一盏煤油灯点亮的昏黄的世界里，彷徨，也踌躇，要好得多！??我还是关起了自己，什么话都给自己一个人说，什么伤心留着自己独白。连我这个大而化之的人，也被说成骄傲，自负的人的时候，我也只能走在更加无力，龟裂的公路上，比它被人践踏的的感觉还更难过。只有蒙蒙的雾霭能够衬托出我心里的感受，想象这自己是一片干渴的农田，等着下一场点点滴滴的机遇，也还是根本就不能好过一点！??我不是什么多坚韧，多了不起的人。我能够像今天这样子活着，没有说我就不写了，只是因为都努力到这个份儿上了，对它倾注的东西，不是说放就能放的。柳暗花明，在我的心里就像是一滩激流，每次我往深海里走的时候，就被打回来了，所以我沿着岸走，总是会遇到小船的。??站在小船上，乘风破浪，我是个逐梦者，不知道是把梦驱逐，还是向梦追逐，但是那种前行的感受，是大海般的辽阔，我觉得那是最浪漫的。??“何先生，这个书迷很有意思，您看看，她说您是个外星人，问您你们星球的人都是怎样生活的！多有趣，多有想象力的孩子啊！”的确，我是外太空kjh1989星球，乘着号飞船来地球的移民的外星人。有一个收集人类资料，和人性资料的任务，既然我们飞船的船长把一切都交给了我，我也就义无反顾地接受了。??“那孩子又问了，你是外星人的话，和地球人有什么不同呢？”算是问到正题上了，我脱下了自己的外套，除了外套今天我里面是真空的，我让主持人帮我拿着衣服，把很赚收视率的裸背对准了镜头，大家现在可以明显地看到我背上比正常人多出的两个突起了？主持人问我，那是不是翅膀，我打断了他的问话，因为准确的说，那不是翅膀，是长出来的大小一致，同一品牌，abc滴眼液牌的两只笔。大家一定很好奇，背上插着的两支笔有啥用吧？我现在就向大家展示一下。??主持人把钢丝递给我，我觉得他好无聊，又不是做骗小孩子的儿童节目，我用钢丝干什么。他一定在笑，在窃笑，笑我把笔用万能胶粘在自己的皮肤上哄他，所以用钢丝给我，让我在千万观众面前献丑。我一把就丢下了钢丝，转抓着主持人的衣领，把背上笔的动力全开，然后笔就开始喷气了，嗖的一声飞上了天空，当然也冲破的摄影棚。导演立刻，让所有摄影机跟踪拍摄，拍摄到我在空中化成一个点了，才乐滋滋的感觉录了个超赚收视的节目。??现在全国的观众还以为，我转行当了影视歌三栖的超级国际大明星，是红地毯上很拉风的那种，现在他们看到的一切不过是我的宣传片罢了。想到这里看着底下渐渐变小成了一个球，看着怀里抱着一个哭哭啼啼的大男人，觉得很烦，很破坏太空中宁静的气氛，就把他丢下去了。这样，功成名就，无忧无虑地在自由的高空飞翔，就是我从小到大坚持的梦想了，托笔的福，我办到了。????后记????后来主持人就挂在月亮上了，导演还喊来了消防车用很长很长的梯子去月亮上救他，把月亮上住着的人都吓惨了。还笑不笑嘛？你现在还笑不笑嘛，还觉不觉得我在搞儿童节目，欺骗广大的电视机前的观众嘛？??“我不，我不敢了！”哈哈哈，手机通了，我经纪人告诉我，现在全世界的头版头条都是我的名字，我的身价贵极了，但是要我接广告，我还不接呢！我就是喜欢边吃早餐，边翘着二郎腿看八卦杂志封面上自己的照片，打开第一页认真地读上面写的：外星人文学家塔里里不不二何金珂原来是同性恋者，众目睽睽下带着男主持人飞离地球，月球上展开浪漫之旅。两个人能逃过世俗的眼光喜结良缘么？禁断之恋能否修成正果？??对此，本报特约记者采访了主持人甲，就他们三年来的爱情长跑展开了访问……

本文标题：我和我追逐的梦-我的逐梦生涯
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