一 : 搜狐发布新版微博 页面显示采用宽屏设计

（i美股讯）北京时间6月28日，搜狐微博于28日凌晨1点发布新版微博，页面显示凸显宽屏读图效果，在图片显示和细节上也有所改进。

但是突然的改版招来部分用户的不适应，央视著名主持人崔永元评价说：“打开新版微博，吓了一跳。就好比你和一个女孩子谈恋爱，刚想结婚，她整容了，就算比以前眼睛大，也别扭啊。姓张的，还我老版！”

也有部分用户对新版页面提出自己看法和要求“我以为我到豆瓣了，字体能不能再想想，发言框能直接发布音乐就更好了。”

整理搜狐微博客服的回复，新版在功能细节上做了如下改进：

1、新版微博会自动读取更早时间的微博内容，无需用户自行翻页；

2、微博下方，除了转发、评论以外，还有一个心形的标志，可以帮助用户收藏该微博内容；

3、转发微博后双方显示头像会自动叠加。

二 : 跟着搜狐学如何做好门户网站的内容发布与新闻报道

　　在写之前，先向大家分享我最近读完的一本书—《超越门户，搜狐新媒体操作手册》。本书由现一点资讯副总裁，原南方周末，搜狐网总编吴晨光老师撰写。该书用大量丰富的案例讲述了搜狐在新媒体及移动互联网时代如何结合自身新闻媒体的专业性和敬业态度，去做门户网站的内容发布与新闻报道。

　　虽然吴老师的名字在互联网界如雷贯耳，但作为像我这样刚入行的菜鸟新人在之前确实是从未听说。直到今年年初，业界开始疯传那本被誉为“新媒体从业者的蓝宝书”—《搜狐新闻采编规范》之后，我才第一次知道了吴晨光老师的名字，以及了解到他从央视，《南方周末》，《中国新闻周刊》等著名媒体一直转战到搜狐网总编的辉煌经历。

　　由于《搜狐新闻采编规范》是搜狐的内部工作手册，为了求到它，我甚至带有“稍许目的性”的去结交了一些在搜狐工作的互联网同仁，直到终于有一天，因缘际会的我也是加到了吴晨光老师的微信，为此我按捺不住激动，诚恳的向他请求：

　　“吴老师，我是您的忠实粉丝，您那本《搜狐新闻采编规范》可否卖我一本?多钱都行”。

　　“那本书已经出版了，叫《超越门户》，可以说是《搜狐新闻采编规范》的加强版，你直接去买就好”。

　　书到手后，如获至宝，用了一周的“地铁时间”突击读完，读毕感叹：

　　果然如那句话所说，你所习以为常的一切，必然有着不为人知的艰辛。

　　我为什么向大家极力推荐此书?很重要的一点就是因为这本书为我们的运营工作，尤其是内容运营提供了极其专业的规范化指导。众所周知，在互联网时代，黏住用户最核心原则无外乎三点，一个是服务，一个是社交，最后一个就是内容。而这个内容又包括方方面面，文字，视频，音频，游戏等等。据我所知，大部分运营工作者的第一份工作是从编辑，社区运营，微博运营，微信运营等类似内容运营的职位入门。如果说内容是互联网发展的基础，那内容运营则更是运营工作中的基石之本。

　　但可惜的是，大部分做内容运营的同仁(包括微信，微博运营)都把这份工作想的略显简单和枯燥，并逐渐对它充满了倦怠之情。比如我现在随便打开一篇微信公众号的内容，错别字连篇，文章语句不通顺，版式混乱;打开某门户网站，标题党横行，低俗驳眼球内容比比皆是，评论区里骂声一片;打开某资讯类APP，内容重复，更新缓慢，最后也只能卸载了事。而对于内容运营的轻视和短视，也使得很多产品在最底层的地基就没有牢牢打稳，从而造成用户们的大量流失。所以，当众多的CEO，产品经理，运营总监天天讨论什么是PGC还是UGC，如何写出走心的文案时，我倒不如建议大家先沉下心来，像书中搜狐网的那些编辑一样，安安心心的写好每一个字，编辑好每一句话，贴好每一张图，发布好每一篇内容，以及做好关于内容运营最重要的两点原则。

　　第一个原则：一定要建立内容运营的流程化

　　内容运营，尤其是大规模的内容运营，本质上其实是密集型劳动工作。就拿我所运营的产品举例。我们和竞品的差距除了在产品，运营方面以外，还有一个很重要的原因就是因为缺人。竞品有将近100人的团队专门负责内容，而我们团队只有10个人，并且在这10个人里也只有三人专注内容运营，剩下的都是兼职。但做过内容运营的都知道，找内容源，谈授权，编辑，插图，发布等流程都是极其耗费时间，除了从后台系统上进行优化以外其实也没有太好的办法，但吴晨光和搜狐团队进行摸索，在流程上寻求突破，从而大大的提高了效率。

　　在早期搜狐的内容运营团队中，分为移动组和PC组，而两个组里又细分出新闻组，社会组，军事组等等。这种分组乍一看条理清晰，但在实际运营过程中不仅浪费人力，并且经常会发生内容冲突。

　　首先人力浪费是指就好比追踪某社会热点新闻，PC端新闻组和移动端新闻组其实追踪的都是同一件事，寻找的都是同一份稿源，但却浪费了两组人力。而在最后发布内容的过程中，因为协调不统一，PC端和移动端经常会发生内容打架。比如PC端发布内容《普京，俄罗斯民族的强国之本》，移动端却发布《俄反对者：普京比斯大林更“独裁”》。同属一家媒体却发布立场不同的内容，一定会让读者觉得匪夷所思。除此之外，这种流程消耗的时间成本和沟通成本也是巨大。

　　后来吴晨光借着搜狐副总裁王昕的推动，历时两年(可见运营的优化永远是一项漫长的过程)，进行不断改革，平衡各方面的利益，最终完成了好比“中央厨房”的内容分发制度。

　　具体落实到细节就是，首先由一个类似于“中央厨房”的内容团队进行大量的内容源征集及遴选，然后进行粗加工，再分发给各内容组，各内容组会针对分发过来的内容进行精细化编辑，最终同时在移动端和PC端发布。这样不仅大大节省了人力，减少了重复劳动，更会使搜狐的内容运营体系如流水线一般，每人专注一样，负责找内容的专注内容挖掘，负责编辑的专注编辑，从而把自己的工作做到极致，大大提高了内容质量。

　　对比我们团队来看，面临的问题其实要比搜狐更加严峻。本来人数就少，每个人除了自己的本职工作，还要负责一个板块的内容运营，既要负责找内容，还要自己负责编辑，录入，发布。每个人的工作流程都要转到多个平台去做，这就造成了工作量很大，周期很长，但产出却很小。如果借鉴搜狐的“中央厨房”制，将团队进行分组，缩短每个人的工作周期，有的组负责找内容，有的组负责编辑，有的组负责统一发布，是不是效果会更好呢?

　　除了关于内容分发的流程建立和优化，吴晨光还建立了搜狐应急突发事件处理预案，直播报道流程等等，具体细节在此不表。这些流程化的制度恰恰是众多互联网公司运营团队所缺失的。因为无流程，就会使运营无章法，无章法，就会使质量不稳定，这也与内容运营的核心原则：

　　持续而稳定地输入优质内容

　　背道而驰。由此可见，建立内容运营的流程化是多么重要。

　　第二个原则：内容运营的无限精细化

　　我一直认为运营人员应该是一个性格多面体：既要有敢想敢干的拼劲，又要有细腻入微的沉稳。复制粘贴别人的内容而不修改错别字;喜欢用各种标题党驳人眼球;总是不考虑用户的阅读体验进行排版;永远为应付KPI而遴选内容。做过以上种种的，我不相信他会成为一名优秀的运营人员。因为优秀的运营人员一定是有着无限的认真与细致，力求将每一处做到完美。

　　当然，虽然极其专业的搜狐团队不太可能犯上面的低级错误，但吴晨光对于他们关于内容运营的精细化提出了更高的要求。

　　以下是吴晨光对搜狐团队部分精彩标题的修改分析。(搜狐不允许标题党，主要原因是因为当用户通过标题点进正文后，会发现原文内容与标题落差较大，从而影响阅读体验)也是从侧面看出搜狐内容团队的细节之美。

　　1.标题新闻点及关键字要尽量靠前

　　原题：中国第一座深水钻井平台明日于南海开钻

　　改：南海明日开钻中国第一座深水钻井平台

　　分析：中国南海争议颇多，为新闻点，故关键字要靠前

　　2.起标题利用名人效应，使标题更有看点

　　原题：协和女医生：接诊多起吃烧烤引发鼠药中毒病例

　　改：急诊科女超人：接诊多起吃烧烤引发鼠药中毒病例

　　(笔者注：急诊科女超人为著名微博红人。)

　　3.善于利用地点的知名度做新闻

　　原题：秦皇岛部队医院发生命案6名护士被砍死

　　改：北戴河部队医院发生命案6名护士被砍死

　　分析：秦皇岛知名度不如北戴河。北戴河为国家领导疗养地，敏感度较高。

　　4.不鼓励标题党，但鼓励做创新

　　例：霾霾霾霾北霾霾霾霾方霾霾霾霾

　　以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》

　　再看看搜狐新闻的push指导原则

　　原则：出手如电，惜墨如金，下笔如神。

　　条例：

　　重大时间发生后第一时间推送，除此之外，早中晚高峰，各需要Push一条重要新闻。

　　早高峰Push一般在7—8时，以“重大硬新闻为主”

　　午高峰一般在中午12—13时，一般以“重要+可读性”为选择标准。

　　晚高峰一般选择20—22时，以“可读性”为选择标准。

　　一般情况下，每日Push不宜超过6条，否则有打扰之嫌……..

　　以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》

　　读完之后对比一下自己的运营工作，是否做到如他们一样精细?是否做的比他们还要好?

　　至少我还没有做到。

　　本书有太多的内容值得我反复研读和思考，但留给我印象最深的则是吴晨光老师的工作方法和敬业态度。

　　这篇日记写于2012年5月8日，我来搜狐工作的第五天。从这一天到2013年10月末，除了周末外，我每天一记，风雨无阻，5号字外加上千幅截屏图，以及它们所要表达的2000多个案例，塞满了115页word文档，每天下午三点在搜狐新闻中心的例会上，我会结合这些案例并进行分析点评。

　　我就是在那时候养成了住“七天“酒店住宿的习惯，周一到周五。不是我想住，而是不想把时间耗在每天来往3个小时的道路上，从2012年春天走到2013年春天，单程27分钟，很多思考和总结也来自这条毕生难忘的马路上…….

　　以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》

　　这一定是一段激情燃烧的岁月，我隔着书本亦能感受到。哪怕是做着看似简单的文字工作，看似枯燥的内容运营。但它依然有许多值得你发挥和浇筑激情的空间。

　　最后再次问一下自己，

　　我们的内容真的做到尽善尽美了吗?

　　至少我还没有。

　　本文为作者刘玮冬，(微信公众号：刘玮冬运营手记，现为京东上海分公司无线运营经理，负责京东旗下某APP的运营及推广工作)投稿鸟哥笔记，转载请注明来源和作者信息!

三 : 一周盘点：自拍神器Meitu Kiss发布 搜狐“绯闻”缠身

61阅读（61k.com）5月18日报道：移动互联网的这一头，美女如云、大佬盛会、花的海洋……在浪漫唯美的氛围中，蔡文胜帮我们揭开了自拍神器Meitu Kiss的神秘面纱，吴欣鸿说，这款超高清美颜手机专为爱美和自拍人士而生；移动互联网的那一头，买的买，卖的卖，各巨头大佬纷纷抢夺移动互联网的入口，搜狐更是被推上了风口浪尖处；而大洋彼岸的那一头，谷歌I/O开发者大会顺利召开，没有Nexus系列设备、没有Chrome电脑，没有谷歌眼镜，地图成了当场的唯一亮点……下面，随小编一起回顾下本周的大事记吧。

一、自拍神器Meitu Kiss浪漫发布 售价2199元

Meitu Kiss

 

Meitu Kiss：走自己的“自拍”之路

概要：一直以来，骨子里有种浪漫情节的吴欣鸿是一个爱自拍但却常常“拍不好”的人，基于大量用户对傻瓜化图片处理需求的渴望，美图秀秀成功地完成了在PC端和移动端的布局，如今，怎么能“更简单的拍出更好看的照片”显然又成了他新的使命。

自拍神器MeituKiss浪漫发布 售价2199元

概要：2013年5月16日下午3点，Meitu Kiss发布会准时开始，现场群星璀璨，嘉宾云集。专注自拍和美颜，美图秀秀手机售价2199元。经过305天的努力，打破传统手机“前低后高”的摄像头理论，MeituKiss建立了新标准。内置800万像素前置摄像头，颠覆式的采用“前高后低”的设计，这款号称超高清的美颜手机为了满足用户的刚性需求顺势诞生了。

直击MeituKiss发布会现场：浪漫之约 群星璀璨

概要：2013年5月16日下午3点，Meitu Kiss发布会现场，群星璀璨，嘉宾云集。在创新工场李开复、薛蛮子、徐小平等几位天使大佬的助阵下，从西服口袋里掏出新品手机的蔡文胜最终揭开了神秘的面纱。

美图秀秀做手机：蔡文胜布局 吴欣鸿主导产品

一位互联网站长表示，蔡文胜这次“复出”可能希望将4399和美图秀秀打包上市。另一位接近蔡文胜的投资人则向腾讯科技证实蔡文胜最近的确会“有一些动作”，但并没有明确其具体会做哪些事。

如果仅从美图秀秀角度理解，Meitu Kiss 只是一次尝试。但是如果从蔡文胜的移动互联网布局来说，这或许是其做入口的开始。

点评：Meitu Kiss，内置800万像素前置摄像头，着实令爱美自拍人士赞叹不已。2199元的价格，在普通消费者眼中，价格或许稍稍有些贵，但相比业内同款机器，且专注于有爱美和自拍需求的用户群，再加上明星微博大号形成的口碑效应，可以看出，Meitu Kiss并非蔡文胜和吴欣鸿一时头脑发热的不切实际的想法，它有着不可预估的发展前景，

作为手机领域的一位新晋者，相信Meitu Kiss还会经历更多的考验和挑战，在自拍的道路走向一条移动互联网的康庄大道。

二、收购or被收购：搜狐“绯闻”缠身

 

劲爆：传360买搜狗 搜狐购PPTV 王小川入阿里？

概要：确切消息，360以股票和部分现金的形式收购搜狗，搜狐以现金加股票收购PPTV。目前，搜狗的估价尚在谈判过程中，搜狗与360也签署了收购意向协议。搜狗并入360后，王小川离场，据传是加盟阿里。通过出售搜狗，搜狐可以获得一部分现金，用来收购PPTV，完成视频布局。

搜狐CEO回应收购传闻 不需要为视频收购出售搜狗

概要：张朝阳表示：“搜狐视频目前发展态势良好，流量稳定增长，收入进入快速增长期，如第一季度财报所展示。我们在积极谋求有机成长和战略投资相结合的策略。人员调整是企业加强竞争力的重要方面，我们在稳步动态中打造搜狐集团的核心竞争力。”

搜狐360搜狗乱局腾挪：5月20日见分晓

概要：这边厢传360搜狗眉目传情，那边厢传搜狐视频要收购PPTV。要说最近膝盖上谁中的枪最多，我要说是搜狐，恐怕没人有意见。两个膝盖，满满的都是枪眼。

幸福的烦恼，烦恼的幸福。处于流言中的搜狐及其旗下品牌这数日来连续成为业界焦点，各路媒体、自媒体、分析师、评论家一起推动了事件的发展。各种言之凿凿的内幕逼得当事人不断现身微博澄清与辟谣。

搜狐视频陷囚徒困境：内斗不断 面临被边缘化

概要：闭关两年后重出江湖的搜狐CEO张朝阳不禁要感叹互联网江湖发生急剧变化：搜狐矩阵的三大核心——畅游、搜狐视频、搜狗正遭遇严重挑战：视频行业优酷土豆合并、PPS与爱奇艺合并，让搜狐视频拉开不小差距；搜索行业杀出360，硬生生让搜狗上市前景灰暗。

点评：这边搜狗要被360收购，那边搜狐视频要收购PPTV，本周搜狐的曝光频率似乎有些高，这未免也太给刚出关的张朝阳面子了吧。事实上，与其说面子，倒不如说是骑虎难下的必选题，毕竟，PPS与爱奇艺合并，再加上此前优土联姻，视频领域的竞争白热化给搜狐视频出了大难题；搜索领域，360的半路杀出更是让搜狗上市无望，尽管王小川三番四次出面否认，但始终架不住谣言的不断来袭。

捕风捉影也好，欲盖弥彰也罢；卖也好，买也好，待时机成熟，搜狐总会给个最后的交待。

三、谷歌召开I/O开发者大会 地图是亮点

 

谷歌I/O大会奠定业务基调：拯救跨平台核心产品

谷歌地图也有重大的重新设计。与其从上而下，每次点击放大都得等上一阵子，谷歌的新地图能够做到更无缝的用户体验，同时更容易在街景Google Earth或360度全景等不同角度进行切换。在餐厅、商店或是重要地标，用户也可以上载实时图片到谷歌地图上，让其他人随时看到最新的情况。

谷歌开发者大会开幕：地图成为最大亮点

北京时间5月16日凌晨消息，谷歌2013年I/O开发者大会今天在美国加州旧金山芳草地艺术中心开幕，更新一系列软件产品，其中最大亮点是重新设计了谷歌地图，依据搜索历史及其他数据提供更加个性化的服务。

2013年谷歌I/O开发者大会 新产品新优势

概要：谷歌近日举行了一年一度的谷歌I/O开发者大会，并对旗下一系列的新产品进行了分析。在此次大会上，谷歌CEO拉里•佩奇（Larry Page）也对谷歌未来的技术进行了分析，此外还对谷歌关键性的产品如谷歌地图、google+、谷歌音乐等进行了概述。

2013谷歌I/O大会探营照片

概要：谷歌Google I/O开发者大会将于5月15-17日举行。此次大会的主题演讲将长达3小时，预计谷歌将发布多款新产品和新服务。 图为会前展馆图片。

点评： 超过三个半小时的演讲，没有发布任何有关Nexus系列设备、Chrome电脑，没有谷歌眼镜、无人驾驶汽车，甚至都只字未提，正如预期的那样，谷歌把焦点完全集中在开发者身上，而非一般消费者。

毫无疑问，将谷歌置入Google+，是本次 I/O开发者大会的重头戏，越来越多的人借助电子导航上班、回家，地图已成为移动设备最常用的功能之一，重视此战略资产的谷歌可从中获取大量收入。

四 : 火狐8本周二正式发布 新增Twitter搜索等功能

火狐8将于11月8日正式发布（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（中涛）北京时间11月7日消息，据国外媒体报道，按照原定计划，火狐（Firefox）浏览器开发商Mozilla将于本周二（11月8日）正式发布火狐8.0版。与现有版本相比，火狐8.0版将增加多项新功能。

Mozilla此前称，将加快火狐的更新步伐，即大约每六周发布一个性能稳定的升级版。火狐7.0版的发布时间为今年9月底。一些火狐“粉丝”曾表示，火狐采用新的发布方式后，其版本号更新过快而显得“没有任何实际意义”。

虽然火狐8的正式发布时间为本周二，但按照以往惯例，Mozilla在发布正式版本数天前，将把基本上不会再做大幅改动的最终版本上传到该公司FTP服务器当中，以供火狐老用户提前下载安装使用。

据悉，火狐8新增的功能包括：在搜索栏当中整合了Twitter搜索功能（注：默认为谷歌搜索，点击搜索栏当中的下拉菜单，就能看到雅虎、维基百科（Wikipedia）、必应（Bing）及Twitter等搜索服务）、改进后的标签管理功能以及加强对HTML 5技术标准的支持等等。

但火狐8最为明显的改进，是加强了对安装第三方附加组件（add-on）的安全管理。在火狐8之前的所有版本中，用户在安装第三方附加组件时，火狐并不对其安全性进行检查。而火狐8则加强了这方面的安全管理。用户首次启动火狐8时，可以屏蔽或激活单独的附加组件。

此外，火狐8用户可选择浏览器启动时，仅载入自己选定的标签，从而能够加快浏览器的启动速度。这项功能需要用户自行设置。

五 : 搜狐发布Q2财报 各项指标超预期创造最高纪录

中国北京，2010年7月26日 – 搜狐公司 （NASDAQ： SOHU），中国领先的互联网媒体、搜索、在线游戏及无线增值服务集团，今天公布了截至2010年6月30日未经审计的2010年第二季度的财务报告。

2010年第二季度重要业绩

总收入、品牌广告及在线游戏业务收入均创历史纪录。以上各项运营数据均高于集团预期。

品牌广告收入5，320万美元，较上年同期增长22%，高于集团预期上限。

在线游戏业务收入达7，770万美元，较上年同期增长17%，较上一季度增长8%，高于集团预期上限。

扣除非控制性权益前，2010年第二季度美国通用会计准则净利润为4，550万美元，较上年同期增长7%，较上一季度增长10%；非美国通用会计准则净利润为5，250万美元，较上年同期增长7%，较上一季度增长9%，高于集团预期上限。

扣除非控制性权益后，2010年第二季度美国通用会计准则净利润为3，130万美元，美国通用会计准则每股摊薄净收益82美分；非美国通用会计准则净利润为3，750万美元；非美国通用会计准则每股摊薄净收益96美分，高于集团预期上限。

搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳先生说：“搜狐集团2010年第二季度的财务业绩超出了我们的预期，总收入创历史纪录，品牌广告及在线游戏业务收入均创历史新高。品牌广告业务方面，我们继续重点投入网络视频。我们仍然相信，这一领域将成为未来业绩增长重点。我们成功扩大并不断丰富搜狐的正版视频内容和自制优秀视频内容，还研发适用于包括广受欢迎的iPad在内的各种设备的技术应用。快速增长的用户群和新广告主让我们倍受鼓舞。在线游戏业务方面，畅游公司的业绩表明了持续有策略性地推出基于用户反馈系统的游戏内容和多样化的游戏产品保持了现有游戏玩家，并不断吸引新玩家加入，从而增强我们在线游戏产品的受欢迎度。我们乐观地相信，我们有能力打造搜狐集团2010年的增长势头并保持长期增值。”

谈及品牌广告业务，搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕女士说：“第二季度品牌广告业绩表现良好。世博会和世界杯明显成为我们取得优异业绩的推动力。同时，这些大事件也成为我们与越来越多的广告客户增进联系的纽带。我们在网络视频方面的投入也促进了收入的增长。因此，随着我们持续为国内这些广告合作伙伴提供越来越多具有更高价值的广告解决方案和其他服务项目，我们开始获得重要的持续性增长动力。”

第二季度集团业绩

收入

截至2010年6月30日，2010年第二季度总收入为1.461亿美元，较上年同期增长15%，较上一季度增长13%。

2010年第二季度品牌广告收入为5，320万美元，较上年同期增长22%，较上一季度增长35%。

2010年第二季度在线游戏收入为7，770万美元，较上年同期增长17%，较上一季度增长8%。

2010年第二季度无线业务收入为1，110万美元，较上年同期下降26%，较上一季度下降17%。

毛利率

2010年第二季度毛利率为73%，上一季度为75%，上年同期为77%。2010年第二季度非美国通用会计准则毛利率为74%，上一季度为75%，上年同期为78%。

2010年第二季度品牌广告毛利率为58%， 上一季度为56%，上年同期为68%。2010年第二季度品牌广告非美国通用会计准则毛利率为60%，上一季度为59%，上年同期为68%。

2010年第二季度在线游戏毛利率为91%，上一季度为93%，上年同期为94%。2010年第二季度在线游戏非美国通用会计准则毛利率为91%，上一季度为93%，上年同期为94%。

2010年第二季度无线业务毛利率为48%，上一季度为48%，上年同期为45%。2010年第二季度无线业务非美国通用会计准则毛利率为48%，上一季度为48%，上年同期为45%。

营业费用

2010年第二季度营业费用为5，600万美元。非美国通用会计准则营业费用为5，080万美元，较上一季度的4，300万美元增长18%，较上年同期增长17%。营业费用的同比增长主要是由于市场推广费用的增加。

营业利润率

2010年第二季度营业利润率为35%，上一季度为37%，上年同期为38%。2010年第二季度非美国通用会计准则营业利润率为39%，上一季度为42%，上年同期为43%。

所得税费用

2010年第二季度非美国通用会计准则所得税费用为570万美元，其中不包含因股票激励的税收收益而产生的非现金所得税费用60万美元；上一季度的非美国通用会计准则所得税费用为740万美元。

净利润

扣除非控制性权益前，2010年第二季度美国通用会计准则净利润为4，550万美元，较上年同期增长7%，较上一季度增长10%。2010年第二季度非美国通用会计准则净利润为5，250万美元，较上年同期增长7%，较上一季度增长9%，高于集团预期上限200万美元。

扣除非控制性权益后，2010年第二季度美国通用会计准则净利润为3，130万美元，美国通用会计准则每股摊薄净收益82美分。2010年第二季度非美国通用会计准则净利润为3，750万美元，非美国通用会计准则每股摊薄净收益96美分，较上一季度增长11%，高于集团预期。

现金余额

截至2010年6月30日，搜狐集团继续保持良好的无负债的财务状况，现金及现金等价物余额为5.991亿美元。

搜狐公司联席总裁兼首席财务官余楚媛女士说：“本季度我们取得了优异的成绩，核心业务收入强势上涨，双双创造历史纪录。凭借良好的零债务财务状况，强劲的现金流及健康的媒体平台，我们相信我们有能力继续发展壮大并为广大股东带来长期受益。”

业务展望

搜狐预计2010年第三季度：

总收入在1.530亿美元至1.580亿美元之间，其中，广告收入在6，100万美元至6，300万美元之间。

品牌广告收入在5，700万美元至5，900万美元之间。

在线游戏收入在8，000万美元至8，300万美元之间。

2010年第三季度，在扣除非控制性权益之前，搜狐公司预计非美国通用会计准则净利润在5，400万美元至5，650万美元之间。在扣除非控制性权益之后，搜狐公司预计非美国通用会计准则净利润在3，900万美元至4，100万美元之间。非美国通用会计准则每股摊薄净收益在1.00美元至1.05美元之间。

在不增发新的股票激励的假设下，搜狐公司预计2010年第三季度的股票激励费用及相关所得税费用在650万美元至750万美元之间，其中包括畅游公司2010年第三季度预计股票激励费用150万美元至200万美元。考虑到搜狐公司持有的畅游股份，预计该项费用将使搜狐公司第三季度美国通用会计准则每股摊薄净收益减少16美分至18美分。

第二季度集团在线游戏业务补充说明

运营情况

畅游游戏的总计注册账户数达9，820万人，较上一季度增长12%，较上年同期增长42%。

从本季度开始，畅游将采取新方法统计畅游游戏最高同时在线用户数。按照畅游之前方法统计的畅游游戏的最高同时在线用户数达到128万，环比增长23%，同比增长35%。按照畅游采取的新方法统计的畅游游戏的最高同时在线用户数达到114万，环比增长25%，同比增长21%。畅游之前的统计方法是累计相加每款游戏在季度中的各自最高同时在线人数。畅游采取的新方法是每天累计相加所有游戏当天同时在线人数的最高值，取出本季度内的最高值。我们相信这种新的统计方法可以帮助投资者更好地理解和比较我们在线游戏在各个期间的运营数据，从而更好地了解游戏的运营情况。为了帮助投资人实现更好的过渡，我们在本业绩公告新闻稿中同时提供了两种方法的环比和同比数据。从下个季度开始，我们将只提供新统计方法的最高同时在线用户数。

畅游游戏的总计活跃付费账户数（APA）约为279万，较上一季度增长17%，较上年同期增长17%。

畅游游戏的平均每活跃用户贡献的收入（ARPU）为184元人民币，较上一季度下降8%，较上年同期下降1%。这与畅游希望ARPU保持在合理水平的想法一致，保证了畅游游戏在中国大多数游戏玩家可承受的消费能力范围内。

收入

2010第二季度在线游戏总收入为7，770万美元，较上一季度增长8%，较上年同期增长17%。

2010年第二季度在线游戏运营收入7，560万美元，较上一季度增长8%，较上年同期增长16%。增长主要是由于畅游的旗舰游戏《天龙八部》持续受到玩家欢迎。

2010年第二季度海外代理收入210万美元，较上一季度增长15%，较上年同期增长29%。增长主要是由于《天龙八部》在越南和马来西亚的增长。

其他最新进展

《中华英雄》开启公测

2010年5月20日，畅游首款3D武侠大型多人在线角色扮演游戏《中华英雄》开启公测。《中华英雄》为代理游戏，取材于香港著名同名漫画，旨在以高端的3D美术画面，电影级副本以及动态实时的武功招式，吸引热衷于3D网络游戏的玩家。

收购冰动娱乐

2010年5月，畅游完成了对冰动娱乐有限公司的收购。冰动娱乐位于上海，主要从事网络游戏的研发及运营，通过此次收购，畅游的游戏研发及运营平台增加了140余名游戏研发和运营人员。

非美国通用会计准则的披露

作为对遵照美国通用会计准则提交的未经审计的合并财务报表的补充，搜狐公司管理层提供了非美国通用会计准则成本、经营费用、所得税费用、净利润和每股净收益，即将与员工股票激励有关的费用从合并损益表中的美国通用会计准则数据中调整出来。与股票激励有关的费用主要包括股票激励费用以及因股票激励而产生的非现金所得税费用。这些数据应被视为对遵照美国通用会计准则编制的财务报告的补充，而不应被视为可代替或优于美国通用会计准则数据。

搜狐管理层认为，不包括股票激励费用的非美国通用会计准则财务数据对其本身和投资者都有用处。并且，搜狐管理层和业务线领导无法预计股票激励费用的金额，因此作为搜狐提供给投资者和分析师的业务展望数据，搜狐的年度预算和季度预测，在编制时也不考虑这部分费用。由于股票激励费用不涉及任何过去或将来的现金流，搜狐在评估和审批费用支出以及分配资源至各业务部门时都不会考虑此因素。因此，通常各月的内部财务报告和所有的绩效奖励考核都是基于不含股票激励费用的非美国通用会计准则进行的。

非美国通用会计准则财务数据帮助投资者了解搜狐目前的财务状况和对未来的展望。使用非美国通用会计准则的成本、经营费用、净利润和每股净收益也有其不足之处，股票激励费用已经是而且在可预见的未来也将是搜狐业务中一项重大持续费用。为了弥补这部分不足，搜狐同时提供了关于美国通用会计准则金额和非美国通用会计准则金额差别的具体信息。在后文的附表里列示了美国通用会计准则和非美国通用会计准则调节的明细，可以直观地进行比较。

财务报告附注

本财务报告中的财务信息（不包括非美国通用会计准则财务信息）是从按照美国通用会计准则准备的未经审计的搜狐公司中期财务报表中摘录的。

有关前瞻性陈述的警告声明

本财务报告中包含前瞻性的陈述。我们现在预计“业务展望”中的内容在下个季度财务报告公布之前不会被更新。但是，搜狐保留在任何时候，由于任何原因对“业务展望”部分的内容进行更新的权利。非历史事实的陈述，包括关于搜狐的预期，均为前瞻性陈述。这些陈述是基于当前的计划，估计及展望，请不要对其产生不适当的依赖。前瞻性的陈述中包含风险及不确定因素。搜狐在此提醒您，某些重要的因素可能会导致实际结果与前瞻性陈述有重大差别。潜在的风险及不确定因素包括但不限于：当前全球金融和信贷市场危机及其对中国经济的潜在影响、2008年后半期、2009年，并可能持续到未来的中国经济的放缓、中国产业政策的不确定、各季度运营结果可能出现上下波动、以及搜狐依赖在线广告销售、在线游戏和无线业务（其收入主要通过数家移动电信运营商取得）作为主要收入来源的事实。更多有关上述及其他风险的资讯收录于截至2009年12月31日的搜狐公司年报和10-K表格，以及向美国证券交易委员会提交的其他文件中。

电话会议

搜狐管理层将于美国东部时间2010年7月26日早8点半（即北京/香港时间2010年7月26日晚8点半）举行电话会议。

电话会议号码：

美国号码： +1-877-941-6009

其他地区号码： +1-480-629-9772

香港号码： +852-3009-5027

密码： SOHU

请在电话会议开始之前10分钟拨打以上电话号码，并输入密码参加会议。

该电话会议从美国东部时间2010年7月26日上午11点至2010年8月8日可以拨打以下号码收听电话会议的录音：

收听号码 +852-3056-2777

密码： 4328860

电话会议实况及重播可以通过以下链接进行收听：

http://corp.sohu.com/。

关于搜狐

搜狐公司 （NASDAQ：SOHU）是中国社区类/web2.0产品领先的互联网品牌，是中国人生活中不可缺少的一部分，搜狐的网络资产以及给众多的SOHU用户在信息、娱乐以及交流方面提供了非常广泛的选择。搜狐公司建立了中国最全面的互联网资产组合之一和自有搜索引擎，其中包括最大的门户和中国领先的互联网媒体网站 www.sohu.com；互动搜索引擎www.sogou.com；中国第一网络游戏信息门户 www.17173.com；顶尖的房地产网站www.focus.cn；中国第一在线校友录www.chinaren.com；无线增值服务提供商 www.goodfeel.com.cn；领先的地图服务提供商www.go2map.com；以及在线游戏开发和运营商www.changyou.com。

搜狐公司的企业客户服务包括在其网络矩阵上投放的在线广告以及在其自主研发的搜索引擎上投放的付费搜索和竞价搜索广告服务。搜狐公司还提供基于手机的新闻、资讯、音乐、铃声和图片下载等无线增值服务。搜狐集团通过其在线游戏子公司畅游有限公司（NASDAQ：CYOU）提供五款在线游戏《天龙八部》、《刀剑？英雄》、《刀剑英雄2》、《大话水浒》和《中华英雄》。搜狐公司由中国互联网先驱张朝阳先生创办，已经成功运营十四年。

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