一 : 如何当好一名派出所所长的演讲

尊敬的各位领导、同志们：
    我汇报的题目是《我是怎样当好派出所所长的》。我叫，是开发区公安局派出所所长。担任所长17年，我多次立功受奖，荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我体会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质，而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难‘上’、各种关系难‘处’、基层队伍难‘带’”的问题。

    派出所在分局考核中夺取好名次，确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群众这支无限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。

    街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大窑湾港，当地经济随之活跃起来，治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所，但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩，主要靠以下几方面：

    一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色完成指标，说白了也没什么窍门。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家，在我的影响下，民警们也都甘愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯，经常清晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大大增加了工作成果，保证了打处指标的超额完成。

    其次是我们派出所人少，要想搞好考核工作，我们没有只靠所里6名民警，而是充分发动辖区群众，使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少，但群众给我们提供的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警民联防队，配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来，这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。

    再就是严格执法，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。的确，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难，对派出所确实有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如果这回照顾了，下回肯定还会有人找，如果我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，以后再来说情的就会大大减少。

    扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的成果，我们每年都超额完成各项业务指标。仅xx年，我们现行案件超额完成56起；移送起诉超额完成6人；劳动教养超额完成7人；收容教育超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下，十几年来，所各项业务工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评连续12年稳居第一。

    人非草木，孰能无情？面对老领导、老同学、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公执法，让群众满意，确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口，就能迈出这道“坎”。

    一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个电话保证放人，过后再给他打点打点，弄俩钱花”。李某电话里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，虽然事不大，但这是原则问题，我要是给你这个面子，你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事变通一下， 肯定会有些好处。但是，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不千万不能沾，扒警服的好处咱坚决不能捞。

    二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人，我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了岗，生活没了着落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你容易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得帮忙找个活干。” 母亲的一番话叫我思索了很长时间，觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可观。但仔细一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来有什么事找我，我怎么办。经过激烈的思想斗争后，还是决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就这样，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事，弟弟不理解，母亲也不理解。但我想，我在别的方面可以帮助弟弟，这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了”。

二 : 如何当好一名税务所长

浅谈如何当好一名税务所长

税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。

一、重学习，提水平

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

二、讲民主，促团结

作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。

三、严自律，树形象

税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。

四、当榜样，做示范

我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

五、善协调，促工作

税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。

六、明职责，抓落实

税务所的工作，千头万绪，“上头千条线，下面一针穿”，作为所长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动所内人员的工作积极性、主动性和创造性，不折不扣地贯彻落实党和国家出台的各项税收政策，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实，这在目前大部分税务所普遍存在着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实困难情况下，的确是个不容回避的难题。这里，要把握好以下几点：首先，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责。其次，要将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强税干的工作紧迫感和压力感。第三，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结，遇事要向领导多请示、多汇报。第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。

七、戒空谈，重实干

所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。面对各项收入任务连年刚性增长，税(费)源急剧下滑的严峻形势，作为一所之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级局和当地党委政府赋予的工作任务完成好。

八、强管理，求创新

管理是一个所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基层税务所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，这里强调所长要以身作则，模范执行各项制度，这样才能服众，才能令行禁止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。一个优秀的税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。

三 : 如何当好一名派出所所长的演讲

如何当好一名派出所所长的演讲

尊敬的各位领导、同志们：
    我汇报的题目是《我是怎样当好派出所所长的》。我叫，是开发区公安局派出所所长。担任所长17年，我多次立功受奖，荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我体会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质，而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难‘上’、各种关系难‘处’、基层队伍难‘带’”的问题。

    派出所在分局考核中夺取好名次，确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群众这支无限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。

    街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大窑湾港，当地经济随之活跃起来，治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所，但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩，主要靠以下几方面：

    一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色完成指标，说白了也没什么窍门。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家，在我的影响下，民警们也都甘愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯，经常清晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大大增加了工作成果，保证了打处指标的超额完成。

    其次是我们派出所人少，要想搞好考核工作，我们没有只靠所里6名民警，而是充分发动辖区群众，使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少，但群众给我们提供的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警民联防队，配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来，这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。

    再就是严格执法，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。的确，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难，对派出所确实有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如果这回照顾了，下回肯定还会有人找，如果我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，以后再来说情的就会大大减少。

    扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的成果，我们每年都超额完成各项业务指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送起诉超额完成6人；劳动教养超额完成7人；收容教育超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下，十几年来，所各项业务工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评连续12年稳居第一。

    人非草木，孰能无情？面对老领导、老同学、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公执法，让群众满意，确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口，就能迈出这道“坎”。

    一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个电话保证放人，过后再给他打点打点，弄俩钱花”。李某电话里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，虽然事不大，但这是原则问题，我要是给你这个面子，你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事变通一下， 肯定会有些好处。但是，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不千万不能沾，扒警服的好处咱坚决不能捞。

    二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人，我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了岗，生活没了着落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你容易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得帮忙找个活干。” 母亲的一番话叫我思索了很长时间，觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可观。但仔细一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来有什么事找我，我怎么办。经过激烈的思想斗争后，还是决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就这样，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事，弟弟不理解，母亲也不理解。但我想，我在别的方面可以帮助弟弟，这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了”。

    三是对于社会上的弱势群体，我精心编织一个“保护网”，真正维护他们的合法权益。去年，两名外地民工被当地三名青年殴打致伤。这俩民工怕案子不处理，专门送来两条烟。当我拒收礼品后，他们脑袋耷拉着，心想肯定没戏了。结果不到一个月，当我通知他俩前来接受经济赔偿并告知那三名青年已被拘留时，他们感动的连说，“真没想到，警察这么认真负责”。
作为所长，我常常感叹：现在的民警难管，队伍难带。要想真正做到从严治警，管理好队伍，也不是容易的事。但只要严于律己，率先垂范，用真情关心民警，用制度规范民警，管理好队伍也就不难了。

    首先严格要求自己，尽量做到各项工作干在前，危险时刻冲在前，廉洁自律做在前，关心民警想在前，处处做民警的带头人。98年夏天，有个自称“老大”的流氓恶棍王某正在商店门前闹事，围了很多老百姓，他竟用斧头砍破自己的额、胳膊、胸部等处施展淫威，并对赶来的警察狂妄叫嚣：“谁敢上，谁上来我就砍死谁。”怎么办，上，可能被凶残的歹徒砍伤，退，上百名群众都在看着我，民警也在看着我。这时我毫不犹豫地选择了“上”。我一边喝令王某防下凶器，一边迅速冲上前去，趁他一个趔趄，顺势将他放倒在地，夺下斧头，将其制服。

    二是结合派出所实际，建立了《队伍建设规章制度》230条，长期坚持实行军事化、正规化管理。在所，内务管理整齐划一，被褥叠放都是豆腐块，牙具毛巾统一，位置固定。整个所内找不到扑克、麻将。有人可能说我管得太严了，我认为：这样做不是搞形式，而是为培养民警一种良好作风和团队精神，使民警真正认识到“所衰我耻，所兴我荣”的深刻内涵。试想，如果民警成天生活在一个又脏又乱、又破又差的办公环境里，工作热情会高吗。事实证明，一个真正管理严格的队伍是出政绩的。几年来，我们派出所民警不仅养成了雷厉风行、能征善战的良好作风，而且多次立功受奖，获得多种荣誉称号，并先后有5名同志走上了基层领导岗位。

    三是从严治警的同时，我没忘了从优待警。所长也是家长，民警也会有困难和疾苦。民警小吕因家庭困难买不起房子而迟迟不能结婚。我听说后，几经周折为其从某单位暂借了一套住房，终于操办了婚事。我不仅以严带兵，更注重以廉带兵。凡是工作时间，我从来没舍得脱下这身警服，因为警服是我行使人民警察职责的标志，同时也是接受群众监督的符号。有人说我是装的，装一天两天行，装一个月两个月行，可我和全所民警一道一装就是十七年。这十七年，全所民警没发生一起违法违纪案件和有理投诉上访案件，也没办过一起“人情案”。

    虽然我已经在派出所工作十七年了，但只要我干一天所长，我就要认真履行人民警察的神圣职责，一心一意为辖区百姓服务，争做人民满意的所长，以实际行动回报辖区父老乡亲给予我的厚爱。

    谢谢大家

四 : 校长经验介绍讲话稿：如何当好一名校长

尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!

我是xx县第一小学校长xxx。两年前的今天，我在竞选第一小学校长时作过《假如我是小学校长》的演讲。时隔两年，我再次站在这个讲台上就“如何当好一名校长”这个话题作演讲，思绪万千，感触颇多。多少次地问自己，自己在校长岗位上合不合格、称不称职，有没有给老师当好“排头兵”，有没有给学生当好“贴心人”，有没有给学校当好“领路者”。不敢说自己是一名合格的好校长，仅说一下自己的一些感悟，以及要对如何当好一名校长的一些思考。
当好一名校长，必须知已知彼，将心比心，把老师当成心中的神。
我不会忘记，在XX年5月迎省检工作中，老师们任劳任怨，加班加点，特别是制作学校宣传片的老师，经常熬夜到凌晨两点。
我也不会忘记，老师们利用课余时间家访，特别是走访少数民族学生和留守儿童，给他们送去温暖和爱心。
我更不会忘记，老师们早出晚归，一心扑在工作上，钻研教学技艺，批改作业，辅导学困生。
有人说，爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。第一小学的老师们真正做到了爱生如子，他们就是真正的神。
面对这样一批优秀的老师，我欣慰着，感动着。作为校长，我有责任搭建平台，让他们走得更远；插上翅膀，让他们飞得更高。于是，我决定每年拿出生均公用经费中的10%作为教师队伍建设的费用，采取“请进来”、“走出去”、“强师能”的方式提升教师综合素养。例如：邀请江西教育期刊社副社长危晓音老师、江西教育出版社资深编辑喻致评教授来校讲座；邀请上海市黄埔区海华小学的老师来校开展教研活动；外派教师到北京、上海、南京等地学习与培训；坚持开展“写一手漂亮的汉字、说一口流利的普通话、写一篇优美的文章”的教师“三个一”工程建设和“青蓝工程”师徒结对帮扶活动；为教师免费订阅教育杂志；制定教师专业成长方案。通过以上方式目的在于提高教师专业水平，促进教师专业成长，打造一支为人师表、业务精湛、丰学惜教、开拓创新的教师队伍。
当好一名校长，必须以人为本，爱生如子，把学生当成心头的肉。
老师是我心中的神，学生是我心头的肉啊！
我不会忘记，第一小学的学生是从县城其他两校分流过来的，生源质量普遍低下，学习习惯、行为习惯普遍不好。这就是我们第一小学的吗？
我也不会忘记，学生们那一双双迷茫、失落、自卑的眼睛，透露出的只是对学习失去信心的表现，没有了学习的冲动与欲望。这难道就是第一小学的学生吗？
我更不会忘记，家长期盼孩子健康成长，但又束手无策，那一颗颗焦虑的心要学校怎么去抚平呢？
我的心被深深地刺痛了：他们渴望读书的大眼睛哪去了？他们天真烂漫的笑容哪去了？他们快乐的童年哪去了？怎样让家长的心能够踏踏实实地安放在胸膛？
作为一个校长，我有责任拯救他们，而且是必须拯救他们！于是，我围绕“还学生一个快乐的童年”为主题，着力打造富有“童趣”的校园文化，富有“童爱”的教师团队；培养富有“童心”的学生个体，富有“童才”的一小之星；创建富有“童乐”的课堂模式，富有“童情”的评价方案；开展富有“童真”的教学活动，富有“童味”的课外活动。现在，每当看到孩子们高高兴兴地走进教室，恋恋不舍地离开校园，我知道，孩子们曾经失落的童年已经找回来了。
当好一个校长，必须以校为家，齐家治校，把发展当成心中的梦。
老师是我心中的神，学生是我心头的肉，学校发展就是我心中最真挚的梦！
我不会忘记，一小从零的起点，经过近两年的努力，不断增加基础设施，优化育人环境，到现在一所具有现代化气质的品牌学校已初具规模。
我也不会忘记，学校先后获得了国家级“语言文字规范化示范校”、省首届“平安校园示范校”、市“师德师风示范校”、县“安全生产工作先进基层单位”等十多项荣誉称号，并由省教育厅向教育部推荐申请“全国书写特色学校”。
我更不会忘记，取得好成绩时，所有关心一小发展的领导们那欣慰、高兴的目光，和教师们那蕴含着泪光的喜悦笑容，以及家长们交口称赞的欢声笑语。这是对我们最大的鼓励与支持，也是对我们办好学校最有力的鞭策和推动。
在第一小学的两年中，我深深地体会到：一个小学校长，权力不大，责任不小。怀揣这份责任与担当，在未来的征程中，前方的路不论是一马平川，还是崎岖蜿蜒，我都将坚守教育信念，追求教育理想，一如既往地用绵薄之力，在上级领导的正确领导下，在社会力量的大力支持下，带领着第一小学人继续描绘着第一小学宏伟的蓝图，书写着第一小学华丽的篇章。
我的演讲完毕，谢谢大家！

五 : 应该如何当好一名站长

自始至终从我加入互联网行业开始，我就不认为站长是一个优化人员或者是技术人员，我的潜意识告诉我，站长是网络营销体系的一份子，是一个销售员。

人类在娱乐方面从古至今都是很有天赋的，任何一件事情，在人类手中都会变得富有娱乐性。跑个马拉松接力，我们给他带个火炬，于是变成了传递圣火类似的事情数不胜数。现实生活中尚且如此，网络中就更厉害了。

应该说互联网的本质就是一个大型舞台，我们作为站长，要在这个舞台上向客户“秀”出我们的产品和理念，怎么秀？如何秀？在网络的世界中，绝大多数产品都是同质化或者说趋于同质化的，创新何其之难？客户选择他所需要的产品更多的是考虑这个东西看着顺不顺眼，广告能否让他会心一笑，对于绝大多数的产品功能其实并不了解。

而我们绝大多数网络营销人员缺乏的恰恰是能够让客户会心一笑的关键因素之一的“娱乐性”，娱乐是人类对美好生活的向往和追求。人类对无需任何付出就能得到自己所追求的东西这种乌托邦式的生活总是很向往的。而要达到这种生活，他们总是幻想自己有着无限的金钱和无限的时间，而我们站长就是要他们向我们付出无限的金钱和时间，这从利益角度来说完全是一个要打，一个愿挨的关系。

娱乐作为网络营销，并不肤浅，也不简单，没有一点天赋还真没戏。如果大家谁做过微信推广，就应该知道朋友圈当中总有那么一个人是所有人的中心，他嘴里蹦出的每一句话，每一个故事都能让所有人为之一笑。要做一个能让人为之感到有兴趣的推广，分寸，节奏和受众群体，氛围一个不能少。

做一个产品的推广和营销，我不喜欢别人和我说这个产品的功能有多么逆天，可能老板们普遍觉得这样比较好，但是在营销的实际过程中，我还是觉得产品的硬性指标和产品功能介绍应该像女人的裙子一样越短越好，我们要告诉受众的事实上是这个产品在满足他基本需求的同时能带给他什么其他的东西，比如快乐，比如省钱。新浪微博的大多数资深的蓝V微博每天发的东西总会偶尔来几段八卦或者人生感悟，搞得自己像是什么诗人哲学家一样，其实也是娱乐性的一种表现。如果整天做产品的硬性营销，真正转发的又能有几个人呐？

娱乐是有传染性的，带给别人娱乐的同时也能带给自己快乐，很多站长他做代码优化很有一套，说话也不结巴，但是一个再搞笑的营销故事给他写出来就像一杯白开水一样索然无味，这里笔者建议这类站长可以和自己网站的在线客服或者销售客服多交流，在线客服因为长期和客户接触，所以说其实这些在线客服人员才是最了解这个产品娱乐点和槽点的人之一。

不要再整天想着怎么和冰冷的蜘蛛打交道了，告别“存天理，灭人欲”的单纯SEO吧，为产品的营销加上一份属于你的幽默，你会发现这比每天检查网站数据有意思的多。

本文标题：如何当好一名护士长-如何当好一名派出所所长的演讲
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