一 : 风景园林工程施工质量管理与控制措施研究
2010年南京大学土木工程专业硕士学位论文
作者：曾勇志
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风景园林工程施工质量管理与控制措施研究
——以南京“保利•罗兰春天”为例
摘要
园林工程质量是园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。一个园林工程从项目确立、规划设计、审核到施工，再到竣工验收、资料的整理及归档、工程的后期养护等，可谓一环扣一环，任何一个环节出现问题其后果都是相当严重的。其中，施工这一环节又是极其重要的一环，它是对园林设计意图转换为实际产品的过程。对于园林工程施工企业来说，把工程的质量问题放在第一位是当务之急，因为园林工程的质量是工程项目的核心内容，是决定工程成败的最关键因素，它对于所建设的园林工程项目发挥其应有的经济效益、环境效益及社会效益具有非常重要的作用。
本文主要针对江苏省南京市的保利•罗兰春天项目的施工工程的质量管理与控制问题，介绍了在风景园林工程施工过程中进行质量管理的一些具体措施，以及针对施工现场出现的各种质量问题进行了仔细的分析讨论，并且提出了一套可行的控制措施，目的在于总结风景园林施工管理过程中如何加强质量监督管理，以确保工程质量。
关键词：风景园林；工程施工；质量管理；过程控制
目录
摘要.1
1园林工程施工质量管理的重要性及其意义.3
1.1 园林工程施工质量管理的重要性.3
1.2 园林工程施工质量管理的研究意义.3
2 工程项目概况及研究范围.4
2.1工程项目概况.4
2.2 研究范围.4
3 风景园林工程施工过程中的质量管理要点.5
3.1施工组织机构的建立.5
3.2划分施工流水作业面.5
3.3严格做好施工前的技术准备工作.6
3.4施工现场的物质准备工作.7
3.5规划并制定项目施工管理目标.8
3.6建立对进场材料的严格审查制度.9
3.7加强技术保证体系建设，建立技术管理制度.9
3.8 重视工程项目的竣工验收.11
4保利•罗兰春天项目出现的施工质量问题分析与对策研究.11
4.1保利•罗兰春天项目施工中出现的质量问题与技术措施分析.11
4.2风景园林工程项目质量管理过程中的问题分析.12
5提高风景园林绿化工程质量的对策及建议.14
5.1加强现场管理工作.14
5.2加强工程现场的施工队伍建设.16
5.3加强工程的后期维护管理.17
6总结.18
参考文献.19
现代的风景园林相对于传统意义上的园林，已经不再是简单的绿化苗木种植，而是在对传统园林取其精华、去其糟粕的继承及发展的基础上，结合城市发展的步伐，为适应整个城市及当代人需要的一种新型的园林设计。风景园林工程是包含了植物造景、水景、园林建筑、园路、地形打造、绿化栽植等多项内容的一种系统工程，具有综合性、艺术性及独特性的特点，无论是从最初的的景观设计到后来的工程施工，都要保证工程完工后的景观效果，并注重园林景观的营造，以使风景园林工程达到应有的集观赏、绿化、美化为一体的景观效果。到了现代，园林景观行业已经在世界范围内被公认为“最朝阳的产业”，其独特的绿色环保和生态环境概念使其展现出了越来越广阔的市场前景。
1园林工程施工质量管理的重要性及其意义
1.1 园林工程施工质量管理的重要性
随着经济社会的全面发展以及人们环保意识的增强，人们对生活环境的要求也越来越高，这就增加了园林景观建设的压力。园林景观在净化空气、美化环境的同时，还可以陶冶人的情操、净化心灵、增添生活乐趣。所以，园林绿化的工程质量管理逐渐成为项目施工建设的核心内容，因为工程建设的成败将直接关系到整个工程项目的经济效益、社会效益及环境效益，乃至工程后期的使用问题。尤其是当今的风景园林工程正逐渐向大型化、规模化、复杂化的方向发展，项目均具有较强的复杂性，我们必须对于园林工程的质量管理以及相应的控制措施提起足够的重视，力争打造优美园林。尤其是现在园林行业改革不断深入及园林技术的不断发展，我国的园林绿化工程质量以及服务水平也得到了大大地提高，各地均加大了对于园林建设的投入力度，纷纷开始创建园林城市，以求城市面貌及城市环境有一个好的改观，以进一步提高城市品位及居住环境。可以说，搞好园林绿化工程是城市建设的需要，更是广大市民的切身需求，那么随之而来的园林绿化工程质量问题则显得尤为重要。
1.2 园林工程施工质量管理的研究意义
近年来，由于在工程建设过程中普遍存在的种种问题，导致了部分园林绿化工程质量良莠不齐，影响了绿地景观效果的同时，园林景观的设计意图也没有很好地表达出来，而且还浪费了许多资源。而对于园林工程施工企业来说，必须认清工程项目质量管理中存在的问题，分析其原因所在，并且采取积极有效的质量管理措施以获得良好的经济效益。所以，只有加强对风景园林工程施工的质量管理及控制，才能充分发挥绿地应有的绿化美化及生态功能的作用，提高工程质量，以及合理处理好园林工程施工质量与进度、成本等的关系，切实做到质量合格、进度合理、成本符合合同要求的园林工程，从而达到改善人们的生活环境、造福人类的目的。
2 工程项目概况及研究范围
2.1工程项目概况
保利•罗兰春天风景园林工程项目位于江苏省南京市栖霞区仙林湖学森路199号，属于南京的豪华住宅区，绿化工程的总施工面积为1.8万㎡，其中绿化面积为3.5万㎡，施工内容包括铺装工程、室外种植工程、给排水工程、机电工程、金属工程等，预定项目总工期为100天。
从保利•罗兰春天项目的设计图纸以及现场实际条件来看，该项目涉及的园林工程施工面积较大，而且涉及的专业较多，考虑到高档小区居住环境特点及整体设计要求，在园林工程的施工过程中需要对工程施工的具体构造进行美化优化处理。总的来说，保利•罗兰春天园林绿化工程具有以下特点：（1）工程量较大，配合专业较多，管理困难，而且施工质量要求较高；（2）在施工期间必然会存在与其他工种交叉作业的情况，有一定的难度；（3）经过对工地现场土壤进行详细的勘察及多点采样测试结果发现，工程种植土的土壤PH值在8以下，电导值小于1.5，含盐量小于0.1％，基本符合植物的生长需要，无需换土；（4）保利•罗兰春天项目工程经过二次深化设计，具有一定的主观性、客观性、实用性、经济性及艺术性等方面的契合度，且能够从安全、舒适的角度为主题建筑工程服务。
2.2 研究范围
主要针对保利•罗兰春天项目的园林施工工程的质量管理进行了探讨，首先分析了项目的概况及施工特点，然后结合工程项目实际依次从施工前的技术准备工作、项目管理目标的制定、进场材料的审查制度、施工过程的现场管理工作、加强对于施工项目的监理工作、工程完工之后的竣工验收以及后期维护管理等方面对于该项目的质量管理及控制措施、质量管理要点等进行了详细阐述，最后针对现场出现的几种工程施工质量问题进行了仔细的分析并提出了修改意见。
参考资料来自于保利•罗兰春天项目的设计说明及相关的施工组织方案，以及有关风景园林的施工质量管理与控制措施方面的论文文献等，还包括现场实地考察情况汇总材料、工程相关文件、甲方提供的施工图纸及其他的有关园林工程施工质量管理方面的文献等。相关数据说明来自对于该项目的实际测量及相关介绍等，有一定的事实依据，且有证可查。
3 风景园林工程施工过程中的质量管理要点
保利•罗兰春天项目工程是一个涉及面广且较为复杂的综合性工程，施工内容涉及园路、硬化地面铺装、绿地苗木的栽种、油漆工程、金属工程以及水景工程等，施工工种多样且难以避免交叉作业，他们之间往往互相影响等。因此，工程具有复杂化、多样化、季节性强以及受自然条件影响较大的特点，施工质量往往难于控制。在保利•罗兰春天工程项目的施工质量管理过程中，主要从以下几个方面开展进行：
3.1施工组织机构的建立
3.1.1组建工程项目部
3.1.2施工队伍建设
3.2划分施工流水作业面
根据现场情况以一期、二期的分界线为界，分为两个流水作业面。每个流水作业面分为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方回填；第二阶段为景观结构、土壤平整、号苗、种植；第三阶段园路、景观装饰、水电联动试运、检查、调整、养护等。
3.3严格做好施工前的技术准备工作
3.3.1收集并了解与工程项目有关的施工资料
包括施工场地的气候特点、土壤类型、水源情况、施工区域的给排水、供电以及交通运输资料、涉及施工所有的材料、当地的社会劳动力情况。施工前对于项目及项目周边情况有了充分的了解之后，会给日后施工现场的管理工作带来极大的方便。具体技术准备工作包括以下内容：
（1）水文、自然条件的调查：委派工程负责人员到都汇华庭项目所在地的水文、气象部门查找资料，详细了解并掌握工地的气温、降水情况、风、地下水位、无霜期等情况，然后据此做好最佳的施工进度计划安排。
（2）施工现场的土壤条件调查：采取措施对施工现场的土壤条件进行考察，比如对现场的土壤进行取样化验，测定其PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，并将此作为日后施肥的依据，以满足植物生长所需，保证成活率。
（3）水源调查：对于施工中要用到的水源进行调查分析，比对于水源情况进行采样分析，然后以采样结果对其水量、水质等情况采取相应的技术改进措施，以满足施工所需。
（4）所需种植苗木调查：调查现场需种植的绿化苗木情况，了解其引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工中需用的辅助材料、实验数据以及季节使用情况等。
（5）对项目周边社会环境的调查：了解并熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，以避免或减少与周边社会的纠纷情况发生。
3.3.2技术准备
3.4施工现场的物质准备工作
3.4.1施工条件的准备
3.4.2绿化种植材料的准备
绿化苗木准备是绿化工程施工的一个重点和难点，它们有别于钢筋混凝土，他们是有生命的，个体差异较大，选苗很重要，同一品种、同一规格的植物，会表现出不同的生长状态，因为生长环境可能不同。树的形态特征包括多项指标，如树高、胸径、冠幅、分枝高度、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等，所以同一规格的苗木中又可分为甲级、乙级、丙级三级。那么，为满足工程施工质量的要求，在选苗时，项目经理应亲自实施选苗工作并选定各规格中的甲级苗。具体操作细节为：为降低成本，详细考察了所有绿化苗木、草坪草种、有机肥料及除草药剂等相关材料的来源和进货渠道，详细了解不同的厂家相关材料种类的价位，以便选择最价廉质优的厂家；为满足设计及合同要求、确保工程施工质量和标准，严格对所选苗木、草皮草种及其他材料进行质量鉴定，以保障种植材料的质量。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术质量控制，确保材料到位及时、准确无误；做好苗木栽植的施工质量监督工作，严格栽植程序，确保植物成活。
3.4.3场外协调准备
3.4.4人员的准备
3.5规划并制定项目施工管理目标
4保利•罗兰春天项目出现的施工质量问题分析与对策研究
4.1保利•罗兰春天项目施工中出现的质量问题与技术措施分析
4.1.1 不同部位防水铺设问题与措施分析
地面部位问题：铺装时的防水铺设低于石材的铺设导致室外的水渗入室内。措施：在进行铺装施工时，必须严格按照设计标高进行，不能有任何疏漏。
游泳池水柱部位问题：由于未做游泳池的水柱水腔防水而导致水外渗现象发生。措施：严格执行工程施工工序，并加强对于施工人员的技术培训及施工监督工作，以杜绝此类事故的发生。
4.1.2 材料问题与措施分析
尺寸不规范问题：由于材料尺寸不规范导致顶面处理不平整。措施：在材料进场前进行严格的检查验收，禁止不合格的材料进入施工现场。
辅材不合格问题：由于辅材粘接剂不合格导致游泳池内部马赛克脱落。措施：材料的合格与否直接关系到后期的工程质量，所以必须对于施工材料的选择、订购及接收有一个严格的审查制度，以避免给工程施工造成不必要的麻烦。
4.1.3 施工工艺问题与措施分析
收口粗糙问题：由于收口过于粗糙，导致收口验收不合格。措施：在工程的施工过程中，各施工工序的操作应执行严格的技术标准及质量要求，而不能有丝毫的马虎及偷工减料现象发生。
地基未夯实问题：地基未夯实而导致的基础沉降。措施：对于施工人员进行必要的培训，使其充分掌握施工工序的操作要求及质量管理要点。另外，严禁没有相关工种上岗证的人员进行非专业操作，并在施工过程中加大监管力度，以确保工程质量。
排水坡度问题：通道转角为死角且排水坡度不够，导致雨水堆积不能排除。措施：为了降低施工成本而造成工程后期出现质量问题的做法是不可取的，必须对于所施工的项目有一个正确的认识，并采取合理的专业的技术进行施工处理，而不应以节省工程成本为主要考虑因素。
4.2风景园林工程项目质量管理过程中的问题分析
4.2.1对质量管理的相关理论知识的认知和运用不够彻底
风景园林工程施工的质量管理是一门科学，同时也是一种实践活动。作为一门科学，质量管理主要研究的是管理理论、管理程序、管理方法及管理技术；而作为一种实践活动，是指在实际的施工过程中要合理运用这些理论、技术、程序和方法，以使质量管理的活动更加符合客观规律，从而在一定程度上提高工程质量管理的水平和效率。
4.2.2工程施工中管理人员专业水平不高
在风景园林绿化工程的施工过程中，一些管理人员并没有相应的资质证明、知识、技术及实践经验。比如在有些园林工程中甲方推出的工程监理人员其实施主管工程建设的领导，而乙方的承保公司为了工程决算顺利以及避免签证单的丢失，而由该公司的财务人员进行现场的过程质量管理。甚至还有一些大型的园林工程由一些跟专业完全不沾边的政府官员担任质量管理工作，从而在很大程度上影响了工程施工质量水平。
4.2.3施工队伍不够专业
目前的园林工程施工，虽然在表面上是由专业的园林公司运营，但是在具体的施工过程中，很多施工工人为农民工，并没有施工员证，而且根本没有现场实践经验。而由这些非专业的施工人员进行施工根本无法达到相应的技术标准，从而导致很多的绿化苗木成活率较低，或者生长势较弱，达不到应有的景观标准，更别说提高工程质量了。
4.2.4缺乏一套行之有效的质量管理体系
众所周知，园林绿化工程是一个系统的工程，如果没有一套行之有效的质量管理体系，就无法进行科学、有效的质量管理。许多园林工程施工都存着着随机、随意的现象，而没有建立一套完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面的质量管理与控制的体系。这些随意现象主要表现在没有计划、遇到什么问题就解决什么问题，没有可遵守的规律和程序标准，等等。出现这些问题的关键因素便是没有在园林工程的施工现场建立一套完善的质量管理体系或质量管理体系并不完整。
4.2.5没有先进的质量管理技术
工程质量管理技术不达标，必然会直接导致工程质量低下，所谓“工欲善其事，必先利其器”，就是这个道理。比如，运用计算机软件进行质量管理在现如今的许多行业都已经十分普遍，但是在园林行业中的质量管理中却较少运用。没有先进性质量管理技术，如何能建设出高质量的园林绿化工程？
4.2.6用于监督园林工程质量管理实施的法律法规不够健全
国家颁布的一系列的质量管理标准及行业规范，能够很好地促进工程质量管理的进行。但是在风景园林工程领域，由于园林工程公司及工程承办单位对于质量管理的必要性及重要作用认识深度不够，而且园林绿化工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，在很大程度上阻碍了工程质量管理的正常进行，从而给工程质量带来了非常不利的影响。
5提高风景园林绿化工程质量的对策及建议
5.1加强现场管理工作
5.1.1 确保各个岗位工作人员的工作质量
5.1.2 严格控制风景园林绿化工程材料的质量
5.1.3 遵循植物客观生长规律，把握最佳苗木栽植时间
5.1.4 重点控制园林绿化工程施工过程中各工序的质
5.2加强工程现场的施工队伍建设
5.2.1 注重做好人才管理工作
5.2.2 做好对于工程参建人员的素质控制
5.2.4 加大对质量管理方法与理论的研究力度
5.3加强工程的后期维护管理
施工过后的景观维护是风景园林工程的重要内容之一，加强风景园林工程的后期养护管理是园林工程质量控制的关键环节。就拿绿化种植来说，为了保证苗木真正成活且达到良好的生长态势，一般情况下园林工程合同期内的养护，从工程竣工验收到工程移交至少两年的时间。苗木成活的关键就是园林绿化工程后期养护管理，所谓“三分种植，七分养护”，即使园林绿化工程施工质量优良，如果后期的维护管理做得不够好，就会影响到园林绿化工程的景观效果，从而影响工程质量。因此，为了确保工程质量，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。同时，风景园林在养护过程中容易受到各方面因素的影响，质量管理人员必须做好对各种养护制度的落实，以使风景园林工程的质量得到持久的保持。
但是，由于目前园林工程的后期维护管理市场机制相对较滞后，组织管理跟不上发展的步伐，加上政府机关对园林工程养护的支持力度不够，以及园林施工队伍不够专业等，常常会导致后期养护措施不到位，比如，园林绿化工程方面，较大规格的苗木不设支撑或支撑设置不合理，起不到应有的效果；没有及时中耕除草以及正确的浇水、施肥等，导致了绿地植物缺素症明显，且病虫害发生严重等，严重影响了景观效果。
针对这一问题，应该从以下几方面加以解决：（1）应该积极构建和完善科学的市场竞争机制，以促进绿化养护管理工作；（2）对园林工程维护技术开发渠道进行拓展，以便进行科学规范的养护管理，比如利用现代生物技术，合理进行苗木的施肥及土壤改良、苗木栽植等工作，以及通过各种形式提高养护人员的综合素质及专业技能；（3）抓好园林专业队伍建设，提高园林养护队伍的专业素质，进而推动全民的养护管理水平：一是创新人才工作方法，加强人才的引进工作，可以聘请园林专家作为技术顾问，常年对园林养护工作进行相关的技术指导，从而对当前的各种技术问题起到很好地指导和促进作用；二是整个各工种培训资源，建立优质的培训平台，制定园林各专业的培训计划，并选派各岗位的业务骨干参加绿化规划设计、造价员、绿化养护师等的相关培训；还可以组织专业技术骨干进行参观学习，以积累更多的养护技术经验，丰富园林工程维护的知识面等。
6总结
本文通过分析保利•罗兰春天项目的风景园林工程项目，深入探讨了风景园林建设工程施工过程中所采取的一系列的质量管理要点及控制措施，其中质量管理及控制措施主要包括：建立并完善施工组织机构、做好施工前的技术准备工作、规划并制定相应的管理目标、建立对进场材料的严格审查制度、做好施工过程中的现场管理工作、实行园林工程项目的项目监理制并充分发挥项目监理的责任、对竣工验收和园林景观的后期养护管理工作重视起来等，最后通过对项目在施工过程中出现的质量问题进行了分析，并提出了从多角度入手切实提高风景园林的施工质量。通过研究我们认识到我国的风景园林工程建设中虽然有了蓬勃发展，但仍然存在着许多严峻的问题。从可持续发展的角度出发，应该切实重视园林工程建设中的质量管理，以避免人力、物力及财力的不必要的浪费，同时对园林工程的施工采取严格的质量控制措施，以使风景园林艺术上升到一个崭新的台阶。
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二 : 园林工程施工管理要素的分析
进入21世纪以来，我国的城市化发展速度愈来愈快，为了对城市进行绿化，使人们能够拥有一个美好的生活居住环境，已经修建了非常多的城市绿化带。与此同时，和绿化相关的工程作业管理工作也开始进入大家的视野，得到愈来愈多的关注。鉴于此，针对城市绿化过程中存在的问题进行分析探讨，并给出一些合理化建议，以期有助于提高我国的绿化水平。
（www.61k.com）1园林工程施工管理要素分析
在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。这种关系主要表现为一旦工程作业速度得到加快，整个绿化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就会导致无法正常竣工，也就会使绿化成本增多。此外，通常绿化的工程质量同整个工程的成本是相关的，也就是对绿化的质量要求越高，就会相应地导致绿化成本增加。然而绿化的效果和工程作业的快慢是呈负相关的，也就是绿化速度快了，就会导致绿化的效果不佳，致使工程质量不达标。通过上述分析可知，这三大要素之间的关系是非常密切的，是复杂的立体关系。因此，必须要综合考虑这三者之间的关系，从而实现低成本、高效率且保证工程质量的作业。
2如何改善园林施工管理
2.1施工质量管理判断某个园林绿
化作业是否满足要求，主要是看其是否能够符合相关的质量要求，是否综合考虑绿化工程各因素，保证园林绿化的成本相对较低。对此，绿化工程管理人员需要广泛地收集作业数据、作业方式和可能导致绿化误差的各个方面。同时，对于绿化过程中出现的不利方面，要进行深入的研究分析，找出原因所在。如果经过多方面的分析论证后依然没有找到导致施工异常的因素，可以使用过平均值差的衡量或者分散分析的办法开展基于概率的研究分析。一旦找到导致不良状况的原因应立即改进，确保园林绿化作业尽快回到正常水平。比如在进行公园等公共休息区域的绿化作业时，有关的设计人员和施工人员必须要全面掌握需要种植何种植被，需要在前期做好全面的准备工作，并且要结合作业现场的情况对后续的作业方法等进行合理的布置。在进行园林作业时，必须要恰当地选取树苗，而且也需要对植被种植处的土壤进行适当的改良，保证植被有适宜的生长环境。
2.2施工工程管理在进行园林工程
作业管理时，必须要进行多方面的协调配合，通过多个部门的协调来保证绿化工作的正常开展，确保绿化工程能够在规定的工期内顺利按照计划进行，可以在计划的时间内保证质量地结束工程施工。同时，要综合考虑绿化工程中的工程施工速度和绿化效果的关系，不能一味追求快速施工，也不可以片面追求绿化质量。考虑到如果想要提高绿化效果，就势必会导致绿化用工人数的增多，进而会导致施工成本增加。所以，需要经过多方面的综合考虑，确定最佳的作业进度，同时保证绿化的质量。假如需要加快绿化的进度，就会使得绿化作业因为施工速度的控制而引起工程成本的增加。如果降低了绿化的成本，必然会导致绿化质量不佳，甚至无法达到预期的质量要求。所以，绝对不能单方面地控制某一个要素，需要综合考虑多个要素，在保证质量和施工进度的前提下，尽最大可能地降低绿化成本投入。要做到统筹安排多个作业之间的顺序，合理控制作业时间，坚决避免抢时间抢进度的情况出现，要科学、合理地提高绿化工程的城市服务能力。
2.3施工成本管理
对于园林绿化作业的成本管理方面，需要进行综合考虑。目前，一些园林作业的管理人员将绿化的成本控制作为财务结构的管理范围，导致了在绿化作业时忽视其他部门在成本控制中的作用。在进行园林绿化时，需要考虑的施工成本因素不仅仅包括平时的工程成本预算、财务核算等常规方面，还需要考虑到每个单项作业的成本应如何进行成本把控。所以，必须要综合地考虑分析园林绿化作业的各个要素，进而作出合理的决策，这样才可以有效地缩减园林施工成本。在进行绿化作业时，合理的工程前期计算是非常有必要的，这些预算也是工程投入的依据。在园林作业开始以后，各种各样的作业成本都会不断增多。所以，必须要把这些繁杂的成本进行合理的归类，做到统筹兼顾地考虑到各种费用，并能够保证总的资金投入可以和前期的预算相吻合。或者出现误差后能够找到误差出现的原因，然后借助相关的补救措施进行规范，从而保障有效地开展作业。此外，还需要对园林作业过程中的成本分析报告同前期的成本预算报告进行多方面的对比，从而全面消除施工过程中产生的误差，最终保证各项作业的费用可以真实反映到后续作业的规范指导中来，保证园林作业可以向着科学的方向发展。
3结语
现在我国的经济发展愈来愈快，政府部门创造的非常有利的政策环境和社会环境给我国的园林绿化工作拓宽了前进的道路，使得园林的上升空间更加广泛。与此同时，好的发展机遇也给我国园林施工作业提出了更高层次的发展目标。对于园林作业中的多个要素，必须要综合考虑，统筹兼顾绿化工程的具体特点，保证园林工程的各个作业环节有条不紊地科学进行，使之更好地服务于城市绿化。
作者:王文玲 单位:苏州苏农园艺景观有限公司
三 : 园林工程施工管理
园林工程的项目施工管理
1、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、
劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制
2．1园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
2．2．1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2．2．2园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2．2．2.1组织措施
（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2．2．2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
四 : 园林工程施工与管理
园林工程施工与管理 园林工程施工与管理
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