一 : 小许：企业站SEO之谈 网站内容最重要

一个网站，看到的就是填充的文章，无论怎么解释，哪怕你填充整个网站的时候，内容无论是抄袭还是伪原创，只是填充网站的那一步都能做的很优秀。

企业站，如果你主推一个产品的话，比如说榨油机，比如说单个的煤矸石粉碎机，这样的企业站点怎么样来说，内容，你需要对这个产品的了解，但是不可否认的是，这样的企业站点，单一的一个设备，其实带上介绍，带上这个产品的特点，带上产品的工作原理，也就那么点儿内容，可能某个人直接从网上拷贝下来粘贴就ok了，可能是想着细水长流，今天我模仿某个特点，然后作一篇伪原创，当然还有别的方法，因为产品内容就那么点儿，如果网站上面的信息质量上去了，那么这个企业站就容易的多了。

首先，网站，针对的是客户群体，那么你知道如果是客户，他在购买这个产品的时候，他需要了解什么东西，有哪些东西是你接触不到的，特点，价格，工作原理以及售后服务，这是一个客户需要了解的东西，单一的产品介绍每个人都有，所以你在做企业站点，不仅仅是要做网站，要让客户看到你这个网站上要有他需要的东西，哪怕他真不要这个产品，那么他清楚有你这个网站上有对产品众多领域的介绍，这时候你打造的就不单纯是一个企业站，而是让客户以你的为标准，时不时的来上面找资料，如果你做的好，客户买了产品，这就是做企业网站的目的，如果客户不买了，那么他时不时的上来浏览网站是不是又增加你的IP了呢，一个网站的稳定性从IP开始，这个大家都知道。

怎么让一个网站有那么多的内容来写呢？有人问过我，我也做过这样对客户负责的网站，从以前做成功的一个网站来说，那个网站也做上去了，排名也都不错，每天，我都要更新二到三篇文章，是每天！排名上去了不错，但是我需要每天来挖，来找知识来写，这样来说，一篇技术类的文章一天就算能带来一个IP，甚至说一个都不能，但是你是企业站点，那么你“行业知识”里面的文章少么？不少，但是需要你给他换成对客户有用的东西，针对客户能搜索到的东西，不仅仅是每天对搜索引擎而言你网站更新了，最大的一部分是针对客户来说，行业站点一天IP多少算合适？呵呵，反正我做的一个那时候还没排名的时候企业站点一天是72个IP，因为有知识，客户会来搜索，哪怕一篇文章全中国一天一个人搜索到了，那么企业站点收录二百多条信息的时候，“行业知识”想必不会低于八十个吧，呵呵，再对半算，哪怕一条知识没找到，那么八十除以二呢，四十个IP，这个最重要的是文章，是针对客户群体的文章，你文章多，知识多，甚至说你知识让看你网站的潜在客户会给你当朋友看，他可能会认为你是业内人士，也可能是认为你做的非常不错，针对客户了，对搜索引擎？？呵呵，你要的不是让百度谷歌买你东西，是客户，只要不得罪百度就行了嘛，呵呵，这点道理大家应该明白的。

怎么来做每篇文章呢？单一的一个产品，怎么来写出那样有技术性的文章？看书，公司的业务谈生意的时候嘴里的知识从哪里来？包括他们学习的产品知识从哪里来，可能网上就那么点儿了，之前在某个公司做的时候，我可以算是半个业务了，呵呵，因为业务了解的东西，我也去了解了，这样文章我自己都可以写出来，应客户的需求我自己都可以写出来让客户欣喜的知识，80%业务的知识从网上来的吧，所以业务有知识，你也可以去学习，很简单，因为所有的内容都要你自己写，网上？呵呵，同行业的不知道拷贝N次了，这个道理不说大家都知道。

针对客户做seo，不仅仅是搜索引擎，更是你的衣食父母-客户，所以说，seo企业站的时候，文章最重要，文章是最简单的seo方法！这个是小许的网站，是企业网站，内容丰富，为客户做，为搜索引擎做，你好，我好，大家都好！

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二 : 浅析舞蹈组合训练对舞者的重要性

摘 要：作为民族文化艺术重要体现形式之一的中国民族民间舞蹈，是将我国各民族所世代积累出丰富绚丽的文明财富。而在民族民间舞教学过程中，舞蹈组合已成为其中的重中之重。对舞者而言，只有学好民间舞舞蹈教学组合，掌握民间舞教学组合的核心灵魂，才会更深一步加强自身对于民族民间舞的个性认识，融会贯通，并在此过程中逐渐提升演员自身的肢体表现能力，进一步提升自身从事民族民间舞行业的个人技能。

关键词：舞蹈组合；舞蹈风格；舞蹈节奏
中图分类号：J712.1 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2014）02-0120-02
中国有着几千年优秀灿烂的文明史。不同的地域特点，生态环境，人文背景，造就了我国不同民族间有各自语言、习俗、宗教信仰等独具一格的人文状况及景观。其中，作为民族文化艺术重要体现形式之一的中国民族民间舞，更是将我国各民族世代所积累的文明财富，展现于世人面前。强调不同舞种的风格更从某种意义上成为了民族民间舞教学所刻意追求的内容。而那些具有最鲜明特征的、最具代表性及训练价值所构成的肢体动作与舞蹈段落，往往对舞者在进行自身肢体训练的过程中起到重要作用。
一、浅析舞蹈组合在民族民间舞中的重要性
时至21世纪世界民族文化多元化的今天，中国民族民间舞的发展与创新已颠覆了传统意义上“自娱”的单一目的，创造着一个中国民族民间舞发展的新时期。民间舞进入到了专业高校的课堂；进入到了荧屏媒体及实践性的舞台，剧院……在这其中，以众多从事民间舞蹈编创及表演的艺术家们贡献最大，他们依据一种或一类民族舞蹈最具核心的特征作为切入点，对其进行深一步的创新与深化，以“技”成“行”却又不为“技”与“行”所累，将民族民间舞的创作与表演带入到一个新的高度。而“技”与“行”，正是其之所以能够形成一门风格性舞蹈的根本，一种民族民间舞蹈的灵魂。而这个灵魂，如果要在当代民族民间舞课堂与教学中“元素、动作、短句、组合、片段、作品”中找一个核心与其对应，那么“舞蹈组合”无疑是不二的选择。
（一）何谓舞蹈组合及舞蹈组合发展概述
所谓“舞蹈组合”，是指“在音乐或某种节奏的配合下，经过科学和艺术的构思，由若干动作串联和组织起来的一种小而精湛的训练性小品”。舞蹈组合往往只供课堂训练使用，它必须还有一些具体的要求，如材料的集中、节奏的一致、性格情调上的温和，连接起来是否符合逻及考虑到循序渐进的系统性原则等。
民族民间舞舞蹈组合的产生，其根本是伴随着民族民间舞从诞生乃至传承与发展的全过程的。而对于现在我们通常认识的舞蹈教学组合产生的途径，归根结底有两种较为宏观的产生路径：
一是在民间一些较为成熟的原生态舞蹈直接传承至今，因为在许多世代流传于民间的民族地域舞蹈中，蕴藏着很多相对成型的舞蹈段落及与之配应的原生态音乐，如藏族舞蹈锅庄与踢踏，本身就是一个非常完整优秀的舞蹈教学组合。
二是传统民间舞蹈在教学课堂上的再创造，即根据教学需要将一些零碎的单一民间舞蹈素材依照一定的规则组织起来，形成教学舞蹈组合。
（二）举不同的组合实例，探讨当代舞蹈组合的教育、训练方法
当代舞蹈教学组合的编创、教育以及训练方法，更多的是与当代民间[www.61k.com）舞蹈发展的大背景相辅相成的。
这其中，一些优秀舞蹈组合的教育与训练方式在历史发展过程中被人们保留下来并逐步发展，延续至今形成了我们所熟悉的舞蹈组合的教育与训练的代表性方式。在这其中，许淑?老师提出的元素教学训练法，对整个舞蹈组合的编创与训练形成了重要影响。
元素教学法中提出了“根元素”作为民族民间舞蹈要素的概念，它是一个舞种本质所在的最小动作单位与民间舞蹈的基础。而舞蹈教学组合便是由此基础发展而来的。
（三）舞蹈组合在民间舞表达主题、形象、训练及表演过程中的重要作用
舞蹈组合今已在民间舞的民间传承、专业舞蹈教育、民间舞舞蹈表达主体、形象乃至民间舞的舞台表演等各个方面得到的充分的验证！
现阶段民间舞的教学组合已经进入到一个相对成熟的发展阶段，不同舞种之间拥有不同的舞蹈组合，单一舞种之间根据不同的元素内涵也衍生出不同的舞蹈组合形式，内容繁多，琳琅满目。这就对教师提出了很高的要求，如何运用好每一种乃至每一个舞蹈组合从而更有效的提升舞者的综合素质，是民间舞蹈教育中的重中之重。前文提到，民间舞舞蹈教学组合往往是一种民间舞蹈类型“根元素”的集中体现，而这同时就会对编导在舞蹈编创过程中的选材、提炼、表达创作主题与形象创意具有重要的指导意义，如何依“技”而又不拘于“技”，是每一个民族民间舞从业者所面临的重要问题。除此之外，民间舞舞蹈组合作为一个舞种核心特点的提炼与融合，它更能使舞者在民间舞知识、技术运用方法等诸多方面得到培养开发和训练，以适应掌握各种民间舞所特有的节奏、动律和风格，提升舞者的综合表现能力，为舞者在最终从事舞台表演实践奠定根本基础。
总之，不论在每一个环节，舞蹈组合的训练都贯穿于其整个过程。它早已成为我们培养民间舞演员、舞蹈老师、舞蹈编导以及舞蹈理论工作者的必修课程。
二、舞蹈组合对于舞蹈演员肢体训练的重要性
舞者对于民族民间舞的学习和训练，往往需要由“元素”开始，向“动作”过渡，到基本的“舞句”，“舞蹈组合”以至于最终形成作品。在这个过程中，舞蹈组合的学习和训练除了使舞者了解、熟悉掌握民族民间舞的基本技能以外，更能依据其独有的特点逐步向舞者渗透这一舞种的审美特点、美学思想与舞蹈文化内涵，并舞蹈演员更深一步的提升与发展。认识到舞蹈组合对于舞者进行肢体训练的重要性具有非凡意义。
（一）舞蹈组合训练对舞者肢体动作规范有重要意义
舞蹈组合是舞蹈元素、舞蹈动作与舞句之后的进一步深化与丰富，现代舞蹈教学组合已经不仅仅拘泥于单一连接舞蹈肢体动作的范畴，同时强调舞蹈节奏、动律以及舞蹈风格等多元化因素。也就是说，舞蹈组合的训练是在舞者肢体动作的基础上的进一步升华。这就从更高层次上，对于舞者的肢体动作的规范作出要求。在积累了一定的舞蹈基础之后，舞者在学习舞蹈组合的过程中，是在音乐节奏、舞蹈动律以及舞蹈风格的一体化影响下舞动，这就打破了舞者在训练动作过程中肢体动作“被动”的单一重复，进一步解放肢体，激发兴趣，从而达到一种“主动”与“自由”的舞蹈。同时，舞蹈组合可以培养舞者的身体松弛和协调性、灵活性、柔韧性、气质性以及控制力、力度、弹性、速度、节奏感、乐感、技术技巧性和表现力等。这往往是规范舞者肢体动作的有效途径。
（二）舞蹈组合训练能有效提升舞者对于节奏的把握
不同的舞蹈组合拥有不同的律动与节奏特点，正是这些节奏给予了中国民族民间舞律动以内在的生命，它使舞者的动作产生不同的风格特点，并对舞者自身的情绪与内心世界潜移默化。舞者在进行舞蹈组合训练的过程中，往往可以逐渐正确、自觉、流畅的运用动作传情达意，进一步了解舞蹈组合中的轻重缓急、抑扬顿挫、动静张弛与大小明暗。在舞蹈组合的训练过程中，配以多种多样音乐伴奏，舞者能迅速提升舞者对于舞蹈节奏动律的把握，并逐渐依据舞者自身感受学会划分段落，抓住主次，处理好舞蹈的起承转合。为舞者最终完善自身舞蹈技能，能够在最终舞蹈表演阶段依据自身感受进行舞蹈二度创作打下坚实的基础。
（三）舞蹈组合的训练对于提高舞蹈演员的表现力有重要意义
舞蹈作品往往是一个舞者在具有一定实践经验的基础上，根据自身对于人物形象的个性化理解而发挥的终极形式，它往往蕴含着强烈指向性与目的性，对舞蹈演员自身的表现力有很高的要求。而舞者在学习与训练舞蹈组合的过程中，往往有着提升自身舞蹈表现力的更大空间，并对演员之后表演舞蹈作品打下牢固基础。同时由于舞蹈组合种类各异，风格不同，又具有强烈的代表性。笔者认为：优秀的舞蹈组合往往能为舞者培养自身二度创作的主体意识与个人舞蹈表现力的提升提供更为广阔的空间。对于舞者而言，更应该在舞蹈组合的训练过程中有意识的培养自身二度创作的技法与经验，逐步完善自身舞蹈表现力。不同的舞蹈组合有目的的进行训练：
1.基础训练组合，以“情”带“舞”。尤其是在表演性组合中，舞者尽量吃透表演性组合编排的背景，认真体味舞蹈过程中音乐节奏以及舞蹈动律的核心，将自身对于“动作形式”的追求过渡到“动作”背后所表达的内容意义以及舞者舞蹈时的内心体验。以此为基础尝试对表演性组合进行自身解读。
2.技巧训练组合，寄“技”于“情”。对于一个优秀的舞者，不应拘泥于仅仅将藏族弦子分解成“点步、撩步、拖步”的单一肢体结构，更多的是应该透过舞蹈组合，了解到其反映的舞蹈文化背景与情感目的，从而寄“技”于“情”，以自身感悟的“舞蹈情感”作为运用“技巧”的归宿。这样舞者就容易将舞蹈技巧的运用升华，最终将舞蹈作品中的技法运用的酣畅淋漓。
3.综合类组合，即兴创造。这就更要求舞者在学习与训练这一舞蹈组合类别时有意识的根据自己的真实感受随性舞蹈，感悟到民间舞“自娱性”、“即兴性”的核心价值，并以此培养舞者抒发自身强烈的“舞蹈表现力”的主体意识。
三、结语
中国民族民间舞的传承与发展是一个永恒的话题，对于舞蹈从业者而言，不论是编导、教师还是舞蹈演员本身，这都是一个伴随自身舞蹈事业道路前进而亘古不变的话题。在这其中，对于民族民间舞舞蹈组合的研究、传承与发展，更是历来处于一个非常重要的位置。身为一名专业的民族民间舞舞蹈演员，用自身的肢体完成对舞蹈作品解读是最根本的要求。在学习舞蹈组合的过程中，尤其要认识到舞蹈组合对于舞蹈演员肢体规范的重要性，从基础做起，从实践出发，逐渐将自己培养成为优秀的民族民间舞舞蹈演员，而这，其实就是对于民族民间舞发展与传承的根本解答。
参考文献：
[1]罗雄岩.中国民族民间舞蹈文化教程[M].
[2]纪兰蔚，邱久荣.中国少数民族舞蹈史[M].
[3]李北达.民俗文化-民间舞蹈[M].
[4]马力学.中国民族民间舞教学及教学法[M].
[5]江口隆哉.[日]舞蹈创作法[M].
[6]桂迎，赵丹丹.舞蹈欣赏与创作[M].

三 : 浅谈国有企业培训体系

人力资源是指为实现组织的根本使命、理想和长远目标所必须的人们所拥有的才干和能量。相比传统的观念，现代企业管理更关心是员工如何通过适当的教育或其他开发手段来提高自身的价值，通过个人价值的实现来促成组织目标的达成。人力资源在不同发展阶段的企业中发挥的作用是不同的，在传统的生产和制造企业中，主要以发挥体力，完成操作为主，而对于现代高科技和信息化时代背景下，企业需要员工通过脑力代替部分体力，实现创新发展。

随着国有企业改革的逐渐推进，我国国有企业数量在逐步下降，但是国有企业总体产量逐步增长，在重要行业和关键领域占据主导地位，形成以中央企业、大型企业为主体的国有企业群体。随着经济的快速发展，以垄断资源和市场为主要特点的大型国有企业在开发物质资源的同时，迫切需要企业人力资源的开发，这样才能保持企业的可持续发展。目前越来越多的企业家认识到，在影响企业的绩效的诸多因素中，人的因素是最为关键的。

员工培训作为公司对人力资源的1种智力投资，将员工当作资产来看待，而不是负担或开支，通过提高员工的能力和素质，来实现组织目标和远景。

企业根据自身的战略目标，确定人力资源、物质资源和财务资源这3类生产要素的最佳组合，以实现高绩效和高回报。在这个过程中，管理人员常常需要对一定的开支进行成本和收益的分析，同时考虑风险和潜在的汇报。投资人力资源，具体的讲，对员工进行有效的投资，既可以避免投资风险，又可以实现常用的绩效目标。

在了解了员工培训在企业管理中的必要性以后，我们进1步分析目前大型国有企业员工培训的开展情况。目前国有企业对员工的培训管理工作已经具备一定的基础，能够结合员工的工作任务，提供针对性的培训，并且配套兼职培训师资队伍，同时辅之以信息平台和硬件设施的支撑。在大型国有企业之间，员工培训工作的落实情况也存在很大差别，先不管是基于什么样的原因，在整体上而言，培训工作仍然滞后与形势的发展。对于企业内部，员工培训管理工作同样存在一些问题，距离现代企业的要求还有较大差距。

首选，从整体上看，大型国有企业中，对培训管理工作主要存在以下几个关键问题：

1.在理念上，对培训管理工作存在认识误区；

尽管这些年来一直呼吁要加强培训，重视知识与人才，但在实际工作中，国有企业仍未脱胎于旧的组织和管理模式。部分企业成立了专职的培训工作管理部门，但培训主管部门的角色仍然停留在培训工作的承担者上，还远没有达到能够为企业长期发展进行人才的培养和梯队建设服务的作用。在管理模式上，有的企业的管理者思想上还停留在对劳动者数量的要求上而不向劳动者素质提高方面转变，认为培训就是给员工发福利，远比不上生产重要，通常被认为是企业的软任务，这是对培训管理工作不重视的表现，另外是企业管理者本身非常重视员工的培训工作，却错误的认为培训就是为了提高学历，将在职教育、MBA学习班取代公司培训，导致培训的针对性不强，效果差，与预期的目标相差很远。

2.在制度上，缺乏系统的培训管理体系；

长期以来，受限于国有企业的体制因素，在企业内部管理制度方面存在着诸多方面的不足。对于人力资源管理，长期以来一直停留在“人事管理”阶段，距离“战略型”的人力资源管理还有很长的路要走，因此员工培训管理体系并不健全，更多的是为应对主管部门或上级公司的要求制定相关培训管理制度，而这些管理制度大多为“教条式”的管理条例罗列，实操性差，不能充分结合公司的实际情况，与其他管理模块形成系统的对接。

3.在支撑资源方面，师资队伍和配套资源还很不完善；

培训工作的落实离不开公司培训师及相应配套设备的支撑。公司培训师资可以分为内部培训师和外部培训师：内部培训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师，外训师指以培训为职业的授课老师，通常来自企业外部的培训机构。对于大型国有企业，培训师资队伍不完善主要体现为：1）内部培训师主要以兼职为主，培训师的表达和演讲技巧等培训技能不够全面，对培训工作的胜任能力不足；2）外部培训师通常只能提供通用类和管理类的知识培训，缺乏专业技术类的外部培训师资；

在配套资源方面，部分企业建立了技术平台，但大部分的企业并没有技术平台的支撑，导致培训的课件和课程资料缺乏统一管理，流失现象严重。同样缺乏技术平台的支持，培训需求分析、培训效果评估等实施过程都需要填写繁琐的表单，并且在信息汇总和收集的过程中通常出现信息遗漏或延误等现象，对培训工作的实际操作带来很多麻烦。

其次，在企业内部，培训管理工作还通常遇到以下问题：

1.不同部门对培训认知不足；

由于企业内部不同部门的管理者自身素质差异，导致对培训工作的认识水平参差不齐，部分管理者片面的认为培训工作是业务部门或人事部门的事情，对自身职责定位不准确，使培训工作在实施的时候出现“扯皮”现象，最终导致培训工作操作马虎，效果不佳。

另外一方面，部门内部在协调员工负责业务运营和参加培训之间的关系不合理，导致培训“专业户”的现象出现，即部门内部安排少数人参加企业的培训，完全忽视了培训与岗位任职要求的对应关系。

2.培训需求信息缺乏针对性；

由于国有企业长期以来的体制原因，员工岗位职责存在不明确现象，虽然在岗位说明书中规定了相关职责，但在实际工作中，员工通常需要承担比较多的领导交办的事情。培训需求分析通常也由上级直接认定，并未综合考虑员工的绩效考核结果以及职业发展规划等要素，与岗位要求的对应关系差；

另外一方面，培训需求分析通常忽略员工核心素质知识的培训，通常以政治教育的形式取代，导致员工的积极性不高，长期以来使员工的能力素质不够全面，素质能力无法实现根本上的提升。

3.培训效果评估落实不到位；

培训效果的评估可以分为对培训师的评估和对学员掌握授课知识效果的评估。在国有企业内部，普遍存在这两方面的培训效果评估都落实不到位的情况，究其原因主要表现为：首先，企业内部培训师通常由员工的直接领导或公司领导担任，导致学员对培训师的效果评估的真实性、客观性难以保证；其次，由于各部门对培训工作的认识上存在误区，部分管理者认为培训效果无法评估等，导致企业缺乏对学员掌握知识和技能提高的效果进行后续的跟踪和评估。

培训效果评估的缺失导致企业无法对内部人力资源投资价值和收益进行分析，无法确认培训的带来的回报，长期以来，必然产生培训无用、浪费资源等各种不利于企业人力资源开发的观念。

4.培训评估结果应用基本未执行；

目前在国有企业中，企业内部管理模块之间的衔接关系还不够密切，无法形成1个系统的管理体系，即使是一些大型的国有企业，人力资源管理也基本处于职能型人力资源管理阶段，各模块之间分别进行管理，各行其是。基于上述内部环境，对培训师的评估结果并未应用到培训师的激励，导致培训师的工作积极性不高，未能履行课程开发等培训师应该有的职责，而对于学员，由于培训的针对性不强，使员工认为培训没有用，导致员工的主动学习和提高自身能力的意识不足，满足于现状，最终使企业的人力资源管理成为1种“静态”的人事工作关系。

基于国有企业中，培训体系通常存在的以上问题，我们建议在企业层面可以采取以下策略，构建系统的，以人力资源开发为目的的培训体系，并完善相关配套机制。

首先，在理念上，应该摒弃传统的观念，认识到员工培训是项重要的开发人力资源的投资，是能够给企业带来回报和投资的，可以帮助企业培养人才，完善人才梯队，最终实现企业的组织目标。高质量的培训离不开企业内部各部门的配合，企业管理者应该主动提升自我管理水平，协调好培训和其他各方面工作之间的关系。对于员工而言，也必须正确对待培训，企业作为1个组织为员工个体提供了能力提升的平台，同时企业的发展也需要员工素质和技能的提升作为支撑。因此员工在对待培训问题上要处理好个人成长和组织发展之间的关系。

其次，制定系统的培训管理制度。企业的培训不仅在目标上要以推动企业的发展为宗旨，而且在开发流程上，也要突出以员工的岗位需求为基础进行培训需求分析，并最终通过培训效果的后评估来检验工作效能的提高，培训管理制度的规范要结合企业实际情况，保证制度的可操作性强，能够切实落实到位。系统的员工培训管理流程应该按照“培训需求分析→培训计划制定→培训实施→培训效果评估→培训结果应用”5个大的环节具体展开，具体要求如下：

管理流程	主要责任对象	具体要求
需求分析	公司所有部门	应综合考虑企业、部门的业务要求和员工自身的绩效考核结果、职业规划等因素，结合岗位要求，进行分析；
计划制定	培训主管部门	培训计划不仅要突出经营业务重点，还需要为核心员工制定系统的培训计划，保证其成长为符合组织发展要求的核心力量；
组织实施	专业业务部门	在保证经费和设备的基础上，制定合理的培训内容，在传递知识的同时能提高员工的学习能力，激发员工自我提高意识；
效果评估	学员所在部门	对员工参加培训后的工作表现进行短期和长期的跟踪，对培训所带来的回报进行分析，判断培训是否达到预期的目的；
结果应用	公司所有部门	培训结果不仅可以作为下阶段培训工作的参考，还可以通过与其他管理模块之间的衔接，形成各管理模块之间的工作互动；

系统的培训管理制度的建立还需要综合考虑培训风险的控制和培训纪律管理，并提供适当的激励策略。1个完整的体系不是一蹴而成的，需要在实际操作中，不断总结和完善，只有体系越来越完善，执行效果才会越来越符合期望，形成良性循环，最终才能建立以人力资源开发为目的的培训体系。

最后，健全相关的配套机制；在组织层面上，培训管理工作需要有专职人员负责，对于大型国有企业，应该成立培训主管部门，负责培训工作的管理，并对执行部门的日常工作进行监督。在资源方面，需要加强培训师资队伍的建设和培训课程大纲、内容的设计。加强对企业内部培训师，尤其是兼职培训师的自身素质的培养，保证其能够符合培训师职责要求；在课程大纲和内容的设计上，应该不仅局限在基本的传递知识层面，而且应该结合员工岗位要求，进行课程的开发，以满足企业规划和纵深发展的需要。

总之，对国有企业培训体系的建设，首先应该打破原有思维的限制，从现代企业管理理念出发，结合企业发展所处的实际阶段，制定系统的、可操作的管理制度。其次培训管理体系的建立或完善脱离不了人力资源管理体系的提升，需要以科学合理的人力资源管理框架作为支撑和保障。

四 : 浅析企业资源整合的重要性

浅析企业资源整合的重要性

资源、资源整合 自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。

所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。资源整合主要包括以下四个方面的内容：

1．内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。

2．个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。

3．新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效

率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。

4．横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。

企业资源整合有其内在的逻辑过程，通过对这一过程的分析，对提升企业能力，增强企业的竞争优势具有十分重要的指导意义。一般而言，企业资源的整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合三大环节。

Ⅰ．资源识别与选择

资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个层面综合考虑。其中，资源识别与选择的战略层面涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险也就越大。

资源的可接受性是企业应用和汲取某特定资源的可能性，直接决定了特定资源能否发挥作用及发挥作用的程度。而企业对拟采用资源的汲取能力大小，决定于企业现有资源特别是诸如知识、信息等新资源。 Ⅱ．资源汲取与配置

企业所整合的资源来自企业外部资源和企业内部资源。企业内部资源是资源选择、汲取的基础，外部资源的汲取与配置是企业快速提升企业能力的有效途径，是指企业将外部资源积极纳入企业内部并能为企业所用的活动。资源汲取的途径不仅包括市场机制下的资源购买，而且包括准内部化的资源联盟以及完全内部化的资源并购等，其核心内容是如何运用这些资源并为企业所能接受。其中，资源购买主要是通过市场购入所需的资源，需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是附着在非知识资源(如引进的设备等物质资源)之上。资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可汲取显性知识资源，还可汲取诸如隐性知识资源，不过要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补和有共同的利益。资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高的关联度。而汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。

Ⅲ．资源激活与融合

资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它是将汲取与配置

的资源完全应用于企业研究开发领域、组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常重要环节，其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效果，结果是企业获利能力的得到提升。资源不会自动产生效益和效能的。资源只有得到充分的激活，才能发挥其使用效益和效能，才有可能产生新的资源，尤其是人力资源，他们是活的能动资源，要想挖掘其潜能，就必须采取有效激活的措施和方法以调动他们的积极性和主动性。而资源融合是按照资源之间相互匹配、互为(性能)补充及相互增强的原则，将已选的外部技术资源与企业内部技术资源进行有机融合，内化于企业。需要注意的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互作用、互相影响，从而实现“1 +1>2”的放大效应。

企业不仅是一个管理性组织，更是一个资源的集合体。企业的基本经济功能在于利用各种生产要素及资源为市场提供产品或服务。而企业的可持续发展关键在于保持可持续的竞争优势。企业的竞争优势在于对企业在全球范围内运营所需的各种资源的整合。企业不仅要对已有的经营思想、管理模式、人事制度等内部资源进行整合，因地、因时制宜，以适应经济全球化的需要；同时企业也要从所涉入的新环境中汲取其先进的部分，结合自身特点进行整合，以为己用。在经济全球化过程中，企业外部市场环境和内部资源对于企业制定和实施战略都是十分重要的，既要重视外部环境的作用，密切注视着宏观环境和行业结构特征的变化，适时调整或更新自己的资源和能力，又要从自身内部资源状况出发，选择有吸引力的行业及符合行业结构特点的竞

争战略，也就是说，竞争优势不仅取决于企业内部的资源，而且还决定于企业外部市场环境所提供的资源。

随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。也就是说，竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，这种能力使得企业高层管理人员能够基于对未来发展趋势的正确预测判断而有效地识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不断的资源整合，企业能提升其竞争优势。因此，在企业资源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。

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