一 : 史玉柱内部私密聊天被外传 巨人网络称不予评论

　　网易科技讯 10月28日消息，根据国内媒体的报道，忙于《绿色征途》封测工作的游戏公司巨人网络今日陷入了“泄密”事件。起源是巨人网络董事长兼CEO史玉柱与公司高管的私密聊天被贴到了外界的论坛，引起外界关注。此外，值得注意的是，一向善于配合媒体采访的巨人网络公关部，对此事却一反常态，以“不予评论”作为答复。

　　据了解，这一风波的起源是某IT社区的一篇帖子，主题为《史玉柱惨遭“泄密门”》。正文是关于史玉柱与《绿色征途》主策划纪学锋的一段内部聊天记录。两人当时在讨论一个玩家的留言，史玉柱对该留言非常重视，向纪学锋下达了要继续加大力度修改《绿色征途》、不能让玩家失望的决心。

　　但值得关注的是，这样一段内部的聊天内容缘何会流传到外界的论坛中?这些聊天内容是否属实?究竟问题出在哪个环节?巨人网络又将如何应对?

　　今日上午，网易科技致电巨人网络新闻发言人，对方对此暂不予评论。不过也有媒体报道称，这段聊天内容基本属实，确实是史玉柱与纪学锋曾谈及的话题。至于是如何被泄漏到外界的，该公司内部正在调查。

　　互联网圈子之前一直不缺是非，比如有搜索企业曾因内部员工对外传播全员邮件而开除员工。巨人网络将如何应对此次风波，网易科技将持续关注。

二 : 61阅读一周盘点：小米发布MIUI V5 史玉柱退休

61阅读（61k.com）4月12日报道：4月9日下午，国家会议中心，当雷军沉浸在小米三周年米粉节派对的夸热气氛中时，巨人网络发布公告，史玉柱将辞去CEO职务，“彻底退休，把舞台让给年轻人”。

小米三周年：发布MIUI V5、小米2S、小米2A

小米新款机型“小米2S”今日发售 最低1999元

小米科技对外发布MIUI的升级版本“MIUI V5”，并宣布推出新款智能手机“小米2S”以及青春版的“小米2A”。据雷军介绍，最新推出的“小米2S”采用高通骁龙600处理器，于4月9日晚8点“敞开发售”，首批供货20万台，青春版的小米2A定价1499元，将于4月底上市销售。

小米手机投身国际市场 2S和2A将登陆台湾和香港

在米粉节上，雷军宣布小米公司台湾、香港站将于两周后正式开放，海外用户可分别是：www.xiaomi.hk；www.xiaomi.tw直接购买小米手机，其中16GB版的售价分别为2499港元和9499新台币。

雷军，亮出小米的态度

米粉节上，雷军感慨地回忆起3年前14个小米老员工煮了一锅小米粥的情景，他形容那时是怀揣小米加步枪的革命浪漫主义情怀准备开拓事业，经过3年的不断努力，在质疑声中，小米不断在证明自己。用雷军的话说，小米在短时间内取得的成就不敢说是绝后的，但是空前的。

点评：无论承认与否，在经历了一波波“饥饿营销”、“期货模式”后，小米手机的关注程度已经开始出现下滑，无论这是否与罗永浩的锤子ROM发布会提前透支用户热情有关，但也至少能够说明一点：小米手机已经不再是发烧友的唯一选择。

史玉柱正式退休，将舞台留给年轻人

史玉柱比拼马云辞去CEO 称要过屌丝生活

巨人网络宣布，史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新CEO的任命。

刘韧专访史玉柱：从童年到富豪的九个故事

史玉柱在对外宣布退休理由的时候，用了一个听上去颇为熟悉的说法——把互联网留给年轻人。这位颇具传奇色彩的人物表示，他对自己的团队非常放心，并且巨人网络保持14个季度业绩增长。本文借7年前刘韧对史玉柱的一篇专访，追溯史玉柱最全面真实的历史：从童年到富豪的9个故事。

“巨人”史玉柱离职的背后：潜伏16家上市公司

从巨人大厦到脑白金，从富豪榜到负债2.5亿元，再到荣升富豪榜，1989年便下海创业的史玉柱号称回归“屌丝生活”。然而，只要稍微转换视角，史玉柱不是归隐，更不是归去，只不过从实业家向资本家过渡，又精准地迈出了一步。

点评：同样都是60年代出生的人，当史玉柱“学习”马云辞去CEO一职准备退休时，小米董事长雷军正雄心勃勃地实现他的小米手机梦——对比史玉柱和雷军的经历不难发现：在雷军努力成为“劳模”的时候，史玉柱已经借助营销“功成名就”，而现在当雷军开始将营销玩的风生水起时，史玉柱已经告别江湖。也或许，雷军正走在史玉柱走过的路上。（文/闫武）

三 : 评论：巨人总裁刘伟为什么敢造史玉柱的反

1月27日消息，CEO造老板的反，少见；造绝对控股老板的反，罕见；老板主动配合造反，没见过。

近日，巨人网络CEO刘伟最近和老板史玉柱唱了一出双簧。刘伟在大连游戏产业年会上放言：造反有理，欢迎敢造史玉柱反的人加盟。史玉柱在微博客上回应：我欢迎能造反、会造反的人，不造反没进步。

锣鼓听声，说话听音。细品刘伟和史玉柱的双簧，所谓造反，不是篡位谋权，是强调不迷信权威、推崇创新，用“造反”鼓捣声势、彰显决心。

刘伟敢造史玉柱的反，盖因史玉柱也认同造反有理。

史玉柱就是“造反派”。脑白金开辟送礼营销模式，走的是另辟蹊径的路。《征途》火爆，开创免费商业模式是重要原因。如今《绿色征途》成功，也靠在商业模式上造《征途》的反，提倡“关注非付费玩家利益”。

巨人网络自诩坚守自主研发，在网游产品雷同、突破创新困难的行业背景下，求新、求变，打破常规，是惟一出路。刘伟和史玉柱唱和对答，是迫切需求的自然流露。

留心观察，刘伟敢公开说造史玉柱的反，还表明巨人网络在管理层面，史玉柱色彩淡出，刘伟时代来临。

三年前，史玉柱告诉媒体，将逐步退出日常管理，“只管研发”。去年，史玉柱再次透露，研发管理交给研发副总纪学锋，自己只领一帮人做新项目。

三年磨合，刘伟全面进入角色，当家巨人网络。而研发副总纪学锋的选定，进一步说明，在刘伟主导下，巨人网络全新管理团队已构建成型，并得到史玉柱充分信任，可以潇洒当甩手掌柜。

以往公开场合中，刘伟表现一般中规中矩。此次大连年会，刘伟则多有惊人之语。比如，高峰论坛上，主持人问过去一年印象最深刻的事。其他人的回答多与自家产品相关。刘伟则说印象最深的是上海ChinaJoy那天出现日全食。再比如，主持人问怎么看《阿凡达》，大家都说如何好、值得学习。刘伟又与众不同，说更欣赏《朗读者》对人物内心的刻画，《阿凡达》虽好，但更多是技术、感官上的精彩。

这些，或许是经历磨砺后，刘伟对执掌巨人网络信心增强的自然流露。

四 : 史玉柱点评个人站长：团队如何保持稳定

曾多次创造商业奇迹的上海征途网络科技有限公司老总史玉柱，在点评赢在中国创业大赛一位个人站长选手时，用四句话概括了自己的成功心得，它涵盖了战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队四个方面。

　　战略方向

　　第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。”

　　如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那么，我们就只能赚一个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开一个零售店，那么，我们就可以赚一个城市的钱;以此类推，如果我们的战略是面向全世界的市场，那么，我们就可以赚全世界人民的钱。 你的网站面向地域，你的用户就是地域用户。 你的网站面向行业，你的用户就是行业。你的网站面向的群体并不是越大越好。越大越分心，竞争越多，投入也越多。

　　如何调整

　　第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。”

　　所谓“计划永远赶不上变化”，但如何调整计划往往是一件棘手的事情，因为调整意味着打乱原先的部署，甚至有些事要重头做起，这就需要创业者不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，同时，尽量做到兼听则明，从更多的角度审视现状和计划的差距; 你现在不可能规划到五年后的方案，但是你现在的指导思想和思路可以影响五年后。

　　如何坚持

　　第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。”

　　成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是“坚持”，因为，韧性是一名创业者成功最大的保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一斑。地球是圆的，你本来应该往东，但你实际往西，只要你有足够的韧性走下去，最终也一定会到达东边的。创业一定要禁得起期间的“诱惑”。 事业有时候需要一点执着和偏执。

　　团队如何保持稳定

　　第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。”

　　一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。

五 : 史玉柱点评创业：战略正确后，成败取决于细节

你现在更像一个个体户的雇主，不像未来CEO。

选手简介

王强，男，23岁，来自北京，本科。2006年大学毕业后创办了一家以网络消费服务为主导的互联网公司，任总经理。

参赛项目

搜狗吧网站。搜购吧网站以打折优惠为核心卖点，以收费会员为主要客户。会员可以直接到商户消费，即享受折扣优惠，也可以通过网站来购买优惠的商品，还可以参加网站组织的专长特卖会。如果到搜购吧网站参加一些竞拍游戏活动，可以通过低价甚至免费得到想要的商品和服务。

现场简况

《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱

现场回放

史玉柱：你每个月的销售收入和费用大概有多少？

王强：是这样的，我们每个月都有积蓄统计。

史玉柱：每个月的销售收入大概是多少？

王强：我们这个运营情况有一点点复杂，我们有运营商，分销还有分销商，有很多商家在代我们发展会员，还有代理商在帮助我们发展会员。我们现在只作了个2006年年底的统计，而且刚开始做，就是我们商家又多，我年龄又小，很多管理方式是不完善的，这是我承认的。2006年我们整个的营业收入，包括会员的服务费，包括广告费，包括其他一些增值收入，比如说拍卖的产品的费用，我们总计收入是68万，但我们的成本收入一共是58万，刨去员工工资、水电等开支，公司还剩十几万元钱。

史玉柱：现在你们是盈利的？

王强：盈利，从一开始起就盈利。

史玉柱：你的团队怎么样？

王强：我的核心团队总共有4个人。

史玉柱：全部员工4个人。

王强：不是。全部员工二十多个。公司的技术和业务相对较多，很多要去跟商家去谈，很多同网通公司的合作，网站的合作，商讯频道的合作为我们节约了大量的成本。

史玉柱：你这种商业模式，到其他的城市复制容易吗？

王强：有的城市容易复制，也有不容易的。我是张家口人，我创业的城市是秦皇岛。我们在复制的时候优先选择二线城市，商家不要太多，人口不要太多，我们做起来比较好做，我们现在开通了二线城市。

史玉柱：你的分站已经开了？

王强：已经开了四个分站了，现在没有盈利，还处在和商家谈判阶段，但是网站已经开了，会员还很多。

史玉柱点评

5号（王强）你应该非常有前途，只不过还年轻，现在对商业规则的理解，社会经验还是不够丰富，所以我没投你的票。给你三个建议：

第一，你的商业模式还有待优化。网络经济和传统经济最大的区别就是，一旦路走对了，它会发展得非常快。只要这个突破，我相信你未来前途是无量的。在商业模式方面，我觉得你要努力把会员建到社区，这样才能稳定，才能跟你的模式结合好。

第二，你需要多学习现代企业管理制度这方面的知识。你现在更像一个个体户的雇主，不像未来CEO，所以这方面的知识你得多学一学。

第三，做网络的时候细节很重要。战略正确后，成败取决于细节。相对于传统经济，网络经济的细节更重要。很多网络最后失败了，就是细节没有做好。所以我建议你在细节方面要花更多工夫。

本文标题：史玉柱点评创业-史玉柱内部私密聊天被外传 巨人网络称不予评论
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