一 : 企业管理论文范文：企业管理分析
企业管理论文范文：
企业管理分析
摘 要:针对企业在管理中存在的问题,提出了向管理要效益的措施,主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题。（www.61k.com]
关键词:企业管理;人才;节能降耗;制度
向管理要效益,向管理要效益,这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益,管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具,管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用,减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流,提高效益这就是管理的本质。
1 管理的关键就在于用人
企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用贵企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少,却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。
发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才的现象,也反映了一种实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。
对人才要严格要求,但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到,都两眼一抹黑,谁能事事处置得当?领导者给新手安排工作,应当有所交待。否则,任务一交,就把你扔进无边的黑暗之中,让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳,干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手,要扶上马,还要送一程。如果新手偶尔做错一件事,就一棍子永远打入冷宫,不复重用,哪里还会有人才?即便老职员,也没有不做错事的。领导者应从爱护出发,加以批评、纠正,不可一味苛求。有才者往往不拘小节,甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之,并加以引导。凡有才者一般也都有脾气,领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭;或韬光隐晦;或变得无所适从,成为蠢才;或变得唯唯诺诺,成为庸才。
2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展
管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落,严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式,采取严管重罚高薪严管的制度,但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力,相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接,绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还 很不科学,导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事,出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面,哪个企业敢说自己的企
企业管理论文范文 企业管理论文范文：企业管理分析
业不存在这些现象呢?
管理制度是企业所有员工共同遵守的条例,不分资历深浅职务高低必须一视同仁。（www.61k.com）国内的企业总是说制度面前人人平等,管理出发的宗旨是对事不对人,其实永远都是对人不对事同样的事情,张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式,治理国家都采取灵活多变的管理制度,分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等,国家如此企业更应该采取灵活的管理模式,例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异,我本人认为管理制度要有三种选择,例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度,就是说管理制度有三个选择,你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度,即为为人性化管理。
3 加强企业节能降耗管理
首先从企业内部入手控制成本降低消耗,以前企业的各个车间及部门领取物资,只要部门领导签字就可以到仓库领取物资,没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。首先是物资的领用不规范,只要有车间主任的签字每天都可以领用,很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗,这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度,损耗与破损和使用周期均没有登记造册,根本无从知晓物资真实的使用情况,缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费,公领私用现象非常普遍。企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始,从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人,造成企业的经营管理成本居高不下。让每个车间与部门上报年度费用预算计划,非但没有降低能耗反而大副度提升,纠其原因是物价上涨所致。企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导,必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来,否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效每个车间与部门都做得非常认真,新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则,制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法,费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化,细致到每一个品种的使用数量,精确到年用量每月用量周用量是多少,科学的预算帮助企业科学合理使用资金,提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报,谁负责谁担责谁受益的管理方式,费用在原来的基础上下降了30%,因为细致到每月每周每天使用的物资数量,再细致到每个品种的使用数量,超出与节约关系到个人利益车间与部门非常清楚使用数量,自己严格把关杜绝公领私用的弊端,加强机器的保养与维护提高效率,维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本,延长易损易坏的零部件的使用时间,减少换新的频次降低消耗节约成本,还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用,同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率提高到99.8%,真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金,减少负责人的浮动工资收入,车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功,部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任,员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。
61阅读提醒您本文地址：
管理的科学企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况,符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,所以说向管理要效益是企业永恒的主题。
企业管理论文范文 企业管理论文范文：企业管理分析
参考文献 [1]张文昌.现代管理学(原理卷)[M].山东人民出版社,2004.1. [2]姜杰.管理学名著与案例[M].山东人民出版社,2003.8. [3]张康之,齐明山.一般管理学原理[M].中国人民大学出版社,2005.5.
61阅读提醒您本文地址：
二 : 企业管理论文范本
论文一般分为三步
一、封面、目录
二、撰写“开题报告”
三、正文（正文内容、参考文献及致谢）
封面、目录和正文装订在一起。[www.61k.com)开题报告单独装订（佃了方便大家查看，我把开题报告附到最后面）
下面就是整篇论文范文
企业管理论文范文 企业管理论文范本
常德职业技术学院
毕业论文
规范企业风险管理 促进企业稳步发展
学生姓名 李 涛
系（部）
专 业 工商企业管理
年 级 2006级
指导教师 刘 **
2009年6月
企业管理论文范文 企业管理论文范本
目 录
摘 要??????????????????????????????2 关键词??????????????????????????????2 引 言??????????????????????????????2
1.企业风险管理流程?????????????????????????2
1.1、风险识别???????????????????????????2
1.2、风险的预测、评估和分析????????????????????3
1.3、风险的处理??????????????????????????3
1.4、风险的监控??????????????????????????3
1.5、风险的管理控制和反馈?????????????????????3
2.我国企业主要存在的风险??????????????????????3
2.1、投资风险???????????????????????????3
2.2、经济合同风险?????????????????????????4
2.3、产品市场风险?????????????????????????4
2.4、存货风险???????????????????????????4
2.5、债务风险???????????????????????????4
2.6、担保风险???????????????????????????4
2.7、汇率风险???????????????????????????4
3.风险管理的误区??????????????????????????5
3.1 视风险为畏途，放弃发展机会 ??????????????????5
3.2 企业风险管理是一个筐，什么都往里面装 ?????????????5
3.3 片面强调某类风险，忽视其他风险因素 ??????????????5
3.4 舍本逐末，未能抓住风险管理的关键 ???????????????5
3.5 注重风险制度设计，忽视制度执行 ????????????????5
4.应对企业风险的管理方法??????????????????????5
4.1、风险规避???????????????????????????5
4.2、自留风险???????????????????????????6
企业管理论文范文 企业管理论文范本
4.3、风险分散???????????????????????????6
4.4、风险转移???????????????????????????7
4.5、风险组合???????????????????????????7
4.6、风险预防???????????????????????????8 参考文献 ????????????????????????????8 致 谢 ????????????????????????????8
企业管理论文范文 企业管理论文范本
规范企业风险管理 促进企业稳步发展
作 者：李 涛
指导老师: 刘 **
（常德职业技术学院2006级工商企业管理专业,常德，415000)
摘 要：我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。[www.61k.com］本文探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。 关键词：风险 预防 管理误区
引 言
在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除，风险和收益并存，没有风险，也就不可能有收益。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。涵盖了从公司法人治理结构安排，到各项业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因。因此，如何防范风险就显得尤为重要。
1.企业风险管理流程
企业日常经营活动中．突来的风险可能导致企业管理者手忙脚乱，但是只要我们把风险管理融入企业管理体系中．建立系统的风险管理流程．就能对风险进行系统的识别并确定其影响范围．从而形成对风险的系统管理。风险管理流程是风险管理制度的基石。其目的是辨认及评估企业的主要风险，有效地管理、监控风险及确保风险持续性地被报告，以使企业领导做出适当的决策并做出恰当的处理。换言之，当企业明确了风险管理政策和组织架构后，还需要适当的流程来支持风险管理工作，包括风险的识别、评估、分析、处理、监控与反馈等。
1.1 风险识别
风险识别是风险管理过程的第一步，也是风险管理最为基础的工作。只有
企业管理论文范文 企业管理论文范本
正确识别了风险的种类及其原因，才能对风险的大小做出准确的评估，然后才可能采取可行的对策和措施。［www.61k.com）风险识别要求对于企业生产和经营过程面临的特殊风险有明确的了解，密切注意广泛采用先进技术所带来的新风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。
1.2 风险的预测、评估和分析
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，对风险发生的概率、损失及其影响进行预测、评估。评估损失时，不仅要评估直接损失，而且要评估间接损失，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
1.3 风险的处理
企业风险处置阶段是风险管理成败的关键所在。它是根据不同类型、不同概率和具有不同损失程度的风险，制定应对风险策略。
1.4 风险的监控
企业事先要确定整体风险总限额或标准，再将风险限额分配或将风险标准颁布给各单位或部门。风险管理部门应定期监控所有单位的风险值．当某个单位风险程度超出其风险限额时，风险管理部门应对该单位发出风险控制警示信号或通知，确保其及时采取有效的处理措施。
1.5 风险的管理控制和反馈
风险管理控制的目的是定期重复风险管理步骤，以使这一过程融入企业内部。反馈是将来自于风险管理过程且与方法内容均相关的信息流，如有关风险识别、风险分析及风险处理的经验或新知识用来控制风险。
2.我国企业主要存在的风险及应对对策
从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：
2.1投资风险
它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
企业管理论文范文 企业管理论文范本
2.2 经济合同风险
它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。[www.61k.com]因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.3 产品市场风险
它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路。（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品和国内一些产品挤占国内市场。对于产品市场风险企业应该紧密关注市场变化，及时调整企业市场营销方案，改进企业产品，从而抢占新的产品市场。
2.4 存货风险
它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
2.5 债务风险
它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
2.6 担保风险
它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
2.7 汇率风险
它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应
企业管理论文范文 企业管理论文范本
如此。［www.61k.com)
3.风险管理的误区
3.1 视风险为畏途，放弃发展机会
风险其实是无处不在的，特别是企业经营活动中，其结果本身就有不确定性。不少企业对未来盲目恐惧，缺乏前瞻性，视风险为不可抗力，采取回避的方式防范风险。殊不知，新的发展机会往往是由前期高风险带来的，放弃风险有时候就等于放弃机会。
3.2 企业风险管理是一个筐，什么都往里面装
不少企业的风险管理尚未开展，仅仅是一个概念性的东西，很多高层管理者认为一旦实施企业全面风险管理，所有事务都可以归集到其中来处理。但企业风险管理其实仅仅只是企业管理活动中的一个方面而已，它不可能也不应该涵盖企业生产经营的全部工作。
3.3 片面强调某类风险，忽视其他风险因素
企业风险管理应包括战略、财务、市场、运营、法律等诸多方面，并非某一方面风险所能描述的。有些企业就片面强调某类风险，而忽视对其他方面风险因素的控制。
3.4 舍本逐末，未能抓住风险管理的关键
很多企业都有一整套完备的管理制度，有些企业认为只要这些制度的顺利贯彻执行，就是内部控制的全部，就可以有效防范企业风险。但实际并非如此，如果企业将主要精力放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不仅浪费许多管理资源，而且还会忽视重大风险。
3.5 注重风险制度设计，忽视制度执行
企业都或多或少的存在一定的内部控制制度。很多公司很重视制度的设计，甚至高薪借助“外脑”。但事实是制度的执行比设计更为重要，良好的企业风险管理制度如果不能得到有效的执行，其效用就无法发挥。
4.应对企业风险的管理方法
4.1风险规避
风险规避是指企业结合自身的风险偏好性和风险承受能力在可能的风险发生之前．因发现某一决策可能会给自身的生产经营活动带来较大的风险损失．因
企业管理论文范文 企业管理论文范本
而有意识地采取规避措施．主动放弃或调整该决策方案的风险处理方式。[www.61k.com]这种管理方式在风险产生之前将其化解于无形，大大降低了风险发生的概率．有效避免了可能遭受的风险损失。严格意义上讲，风险规避可以分为积极的风险规避和消极的风险规避笔者主张的是积极的风险规避 因为风险是与收益和机会相伴而生的．若一味地回避风险．会失去许多商业机会。企业应该准确分析外部形势及客观存在的风险．结合自身的能力，做到有所为而有所不为。比如，企业应拒绝与不守信用的厂商进行业务往来。轰动一时的四川长虹折戟国际市场就是一个实例。长虹因其合作伙伴美国家电进口公司APEX拖欠467亿美元巨款而遭受了巨大坏账损失。APEX公司是由季龙粉于1997年成立的，季龙粉正是抓住了国内家电企业急于进入美国市场的心理，合作前承诺并支付一定数量的货款，待货物到美国后，便寻找种种理由不付款。 APEX在找长虹的同时也曾找过TCL希望做其产品代理，但TCL曾向中国出口信用保险公司了解APEX的信用度，得到的答复是APEX的信用度为零，没有保险公司愿意为APEX的货物提供保险。尽管TCL当时很希望自己的产品能够大规模进入美国市场，但他们对APEX的一些合同条款并不满意，特别是觉得赊销方式风险太大，所以没有与APEX进行合作。而四川长虹却为了在美国市场打下一片江山．在APEX拖欠国内多家公司巨额欠款的情况下还与其签订了巨额赊销合同，最终导致巨额损失，相比之下，TCL表现出了较强的风险意识。
4.2 自留风险
如果企业有足够的财力和能力承受风险损失时，可以采取风险自担以及风险自保的形式自行消化风险损失。风险自担就是在风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等。这适用于损失较小的风险。中小企业在实施时应充分考虑自己的财务状况，再做决策。
4.3 风险分散
风险分散是通过增加风险承受单位的数量，将特定的风险在更大的样本空间里进行分散，以此来减少单个风险单位的损失。比如一个企业不要将其全部存货存放在一个仓库里，而是分散地存放在相距较远的几个仓库里，这样就可以减少仓库发生火灾的损失。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投
企业管理论文范文 企业管理论文范本
资，避免独家承担风险。[www.61k.com］企业可同时经营多种产品，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而避免经营品种单一产生的无法实现预期收益的风险。不要把鸡蛋放在一个篮子里是人人皆知的道理，但企业进行风险分散要注意适度、恰当，不能像撒胡椒面那样，将有限的资金盲目地分散投资，这样很难保持企业的核心竞争力以及市场优势、技术优势．不仅不会分散投资风险，反而会加剧投资风险 使风险分散的“馅饼“成为“陷阱 。典型的例子是巨人集团 盲目追求多元化经营．急于铺摊子 涉足电脑业、房地产业、保健品业等 行业跨度太大，而新进入的一些行业并非自己优势所在， 资金撒胡椒面” 有限资金被牢牢套死，造成资金链断裂。
4.4 风险转移
风险转移是指企业将生产经营中无法回避或难以回避的风险(如运输风险 财产火灾风险、产品销售市场风险等)转嫁给他人的风险处理方法。企业在经营中，有些风险难以回避且自身管理这些风险的能力有限，或者即使可以管理这些风险，但管理成本和代价太高 因此进行风险转移对企业来说更符合成本效益原则。风险转移一般有两种形式：一是转移会引起风险及损失的活动．即将自己不能承担或不愿承担的风险所致财务负担转移给其他经济单位；另一种是实体转移 主要包括委托 外包、出售等方式。其中保险是风险转移中一项较为普遍、非常重要 易操作的方法．是企业处理风险的有效财务手段。然而，目前大部分企业还不会合理运用保险作为风险防范的工具 将保险简单地视为“承保理赔 ．忽略了保险的深层次价值。实际上保险公司在企业投保时会提供有关风险防范、处置方面的建议和咨询服务 这样可以增强企业驾驭风险、防范风险干未然的能力，具有保险金不能产生的效力。
4.5 风险组合
将具有不同风险且没有相关性的产品和投资项目进行优化组合，通过产品或项目的盈亏补偿，达到减少整体风险损失的目的。第一，高风险项目与低风险项目适当搭配，以便在高风险项目遭受损失时，能从低风险项目受益中弥补。第二，所选项目数适当。第三，要根据企业的核心能力给定一个风险承受的临界点，以此作为风险组合的标准。当然，对于中小企业而言由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般中小企业应慎用该策
企业管理论文范文 企业管理论文范本
略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行，不违背自身的经营战略。(www.61k.com］
4.6 风险预防
预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。
参考文献
[1]国有资产管理委员会.中央企业全面风险管理指引[M]．北京．2006
[2]卢俊．资本结构理论研究译文集[M]．上海：上海人民出版社.2006
[3]毛泽东.毛泽东选集：第4卷[M]．北京：人民出版社，1991
[4]杜平，周剑杰．筹资风险与防范[M]．北京：经济科学出版社．2004
[5]罗伯特·c·希金斯．财务管理分析[M]．北京：北京大学出版社．2004
[6]张砚.杨雄胜．内部控制理论研究的回顾与展望[M]．审计研究，2007
[7] COSO委员会．企业风险管理一应用技术(中译本)[M]．大连：东北财经大学出版社，2006
致 谢
本论文从选题到完成，每步都是在刘**老师的指导下完成的，本文倾注了刘老师大量的心血。在此，谨向刘**师表示崇高的敬意和衷心的感谢！同时，我还要特别感谢和我一起去图书馆查资料并给我提出不少建议的几位同学，他们为我完成这篇论文提出了不少意见，给了我很大的帮助。
还要对这段时间以来在精神上支持和鼓励我的其它的几位老师和同学们表示衷心地感谢!有了大家支持与帮助才使得我这么顺利地完成了这篇论文。
企业管理论文范文 企业管理论文范本
常德职业技术学院经管系
毕业论文开题报告
论文题目 姓 名专 业年 级指导教师 开题时间
规范风险管理促进企业稳步展 李 涛 工商企业管理 级 刘 ** 2009 年3月 28 日
2006
企业管理论文范文 企业管理论文范本
常德职业技术学院经管系
企业管理论文范文 企业管理论文范本
企业管理论文范文 企业管理论文范本
企业管理论文范文 企业管理论文范本
三 : 企业管理论文范本
论文一般分为三步
一、封面、目 录
二、撰写“开题报告”
三、正文（正文内容、参考文献及致谢）
封面、目录和正文装订在一起。开题报告单独装订（佃了方便大家查看，我把开题报告附到最后面）
下面就是整篇论文范文
常德职业技术学院
毕业论文
规范企业风险管理 促进企业稳步发展
学生姓名 李 涛
系（部）
专 业 工商企业管理
年 级网络日记 2006级
指导教师 刘 **
2009年6月
目 录
摘 要??????????????????????????????2 关键词??????????????????????????????2 引 言??????????????????????????????2
1.企业风险管理流程?????????????????????????2
1.1、风险识别???????????????????????????2
1.2、风险的预测、评估和分析????????????????????3
1.3、风险的处理??????????????????????????3
1.4、风险的监控??????????????????????????3
1.5、风险的管理控制和反馈?????????????????????3
2.我国企业主要存在的风险??????????????????????3
2.1、投资风险???????????????????????????3
2.2、经济合同风险?????????????????????????4
2.3、产品市场风险?????????????????????????4
2.4、存货风险???????????????????????????4
2.5、债务风险???????????????????????????4
2.6、担保风险???????????????????????????4
2.7、汇率风险???????????????????????????4
3.风险管理的误区??????????????????????????5
3.1 视风险为畏途，放弃发展机会 ??????????????????5
3.2 企业风险管理是一个筐，什么都往里面装 ?????????????5
3.3 片面强调某类风险，忽视其他风险因素 ??????????????5
3.4 舍本 逐末，未能抓住风险管理的关键 ???????????????5
3.5 注重风险制度设计，忽视制度执行 ????????????????5
4.应对企业风险的管理方法??????????????????????5
4.1、风险规避???????????????????????????5
4.2、自留风险???????????????????????????6
4.3、风险分散???????????????????????????6
4.4、 风险转移???????????????????????????7
4.5、风险组合???????????????????????????7
4.6、风险预防???????????????????????????8 参考文献 ????????????????????????????8 致 谢 ????????????????????????????8
规范企业风险管理 促进企业稳步发展
作 者：李 涛
指导老师: 刘 **
（常德职业技术学院2006级工商企业管理专业,常德，415000)
摘 要：我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。本文探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。 关键词：风险 预防 管理误区
引 言
在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除，风险和收益并存，没有风险，也就不可能有收益。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。涵盖了从公司法人治理结构安 排，到各项业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因。因此，如何防范风险就显得尤为重要。
1.企业风险管理流程
企业日常经营活动中．突来的风险可能导致企业管理者手忙脚乱，但是只要我们把风险管理融入企业管理体系中．建立系统的风险管理流程．就能对风险进行系统的识别并确定其影响范围．从而形成对风险的系统管理。风险管理流程是风险管理制度的基石。其目的是辨认及评估企业的主要风险，有效地管理、监控风险及确保风险持续性地被报告，以使企业领导做出适当的决策并做出恰当的处理。换言之，当企业明确了风险管理政策和组织架构后，还需要适当的流程来支持风险管理工作，包括风险的识别、评估、分析、处理、监控与反馈等。
1.1 风险识别
风险识别是风险管理过程的第一步，也是风险管理最为基础的工作。只有
正确识别了风险的种类及其原因，才能对风险的大小做出准确的评估，然后才可能采取可行的对策和措施。风险识别要求对于企业生产和经营过程面临的特殊风险有明确的了解，密切注意广泛采用先进技术所带来的新风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。
1.2 风险的预测、评估和分析
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，对风险发生的概率、损失及其影 响进行预测、评估。评估损失时，不仅要评估直接损失，而且要评估间接损失，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
1.3 风险的处理
企业风险处置阶段是风险管理成败的关键所在。它是根据不同类型、不同概率和具有不同损失程度的风险，制定应对风险策略。
1.4 风险的监控
企业事先要确定整体风险总限额或标准，再将风险限额分配或将风险标准颁布给各单位或部门。风险管理部门应定期监控所有单位的风险值．当某个单位风险程度超出其风险限额时，风险管理部门应对该单位发出风险控制警示信号或通知，确保其及时采取有效的处理措施。
1.5 风险的管理控制和反馈
风险管理控制的目的是定期重复风险管理步骤，以使这一过程融入企业内部。反馈是将来自于风险管理过程且与方法内容均相关的信息流，如有关风险识别、风险分析及风险处理的经验或新知识用来控制风险。
2.我国企业主要存在的风险及应对对策
从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：
2.1投资风险
它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
2.2 经济合同风险
它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.3 产品市场风险
它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路。（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品和国内一些产品挤占国内市场。对于产品市场风险企业应该紧密关注市场变化，及时调整企业市场营销方案，改进企业产品，从而抢占新的产品市场。
2.4 存货风险
它 是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
2.5 债务风险
它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
2.6 担保风险
它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
2.7 汇率风险
它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应
如此。
3.风险管理的误区
3.1 视风险为畏途，放弃发展机会
风险其实是无处不在的，特别是企业经营活动中，其结果本身就有不确定性。不少企业对未来盲目恐惧，缺乏前瞻性，视风险为不可抗力，采取回避的方式防范风险。殊不知，新的发展机会往往是由前期高风险带来的，放弃风险有时候就等于放弃机会。
3.2 企业风险管理是一个筐，什么都往里面装
不少企业的风险管理尚未开展，仅仅是一个概念性的东西，很多高层管理者认为一旦实施企业全面风险管理，所有事务都可以归集到其中来处理。但企业风险管理其实仅仅只是企业管理活动中的一个方面而已，它不可能也不应该涵盖企业生产经营的全部工作。
3.3 片面强调某类风险，忽视其他风险因素
企业风险管理应包括战略、财务、市场、运营、法律等诸多方面，并非某一方面风险所能描述的。有些企业就片面强调某类风险，而忽视对其他方面风险因素的控制。
3.4 舍本逐末，未能抓住风险管理的关键
很多企业都有一整套完备的管理制 度，有些企业认为只要这些制度的顺利贯彻执行，就是内部控制的全部，就可以有效防范企业风险。但实际并非如此，如果企业将主要精力放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不仅浪费许多管理资源，而且还会忽视重大风险。
3.5 注重风险制度设计，忽视制度执行
企业都或多或少的存在一定的内部控制制度。很多公司很重视制度的设计，甚至高薪借助“外脑”。但事实是制度的执行比设计更为重要，良好的企业风险管理制度如果不能得到有效的执行，其效用就无法发挥。
4.应对企业风险的管理方法
4.1风险规避
风险规避是指企业结合自身的风险偏好性和风险承受能力在可能的风险发生之前．因发现某一决策可能会给自身的生产经营活动带来较大的风险损失．因
而有意识地采取规避措施．主动放弃或调整该决策方案的风险处理方式。这种管理方式在风险产生之前将其化解于无形，大大降低了风险发生的概率．有效避免了可能遭受的风险损失。严格意义上讲，风险规避可以分为积极的风险规避和消极的风险规避笔者主张的是积极的风险规避 因为风险是与收益和机会相伴而生的．若一味地回避风险．会失去许多商业机会。企业应该准确分析外部形势及客观存在的风险．结合自身的能力，做到有所为而有所不为。比如，企业应拒绝与不守信用的厂商进行业务往来。轰动一时的四川长虹折戟国际市场就是一个实例。长虹因其合作伙伴美国家电进口公司APEX拖欠467亿美元巨款而遭受了巨大坏账损失。APEX公司是由季龙粉于1997年成立的，季龙粉正是抓住了国内家电企业急于进入美国市场的心理，合作前承诺并支付一定数量的货款 ，待货物到美国后，便寻找种种理由不付款。 APEX在找长虹的同时也曾找过TCL希望做其产品代理，但TCL曾向中国出口信用保险公司了解APEX的信用度，得到的答复是APEX的信用度为零，没有保险公司愿意为APEX的货物提供保险。尽管TCL当时很希望自己的产品能够大规模进入美国市场，但他们对APEX的一些合同条款并不满意，特别是觉得赊销方式风险太大，所以没有与APEX进行合作。而四川长虹却为了在美国市场打下一片江山．在APEX拖欠国内多家公司巨额欠款的情况下还与其签订了巨额赊销合同，最终导致巨额损失，相比之下，TCL表现出了较强的风险意识。
4.2 自留风险
如果企业有足够的财力和能力承受风险损失时，可以采取风险自担以及风险自保的形式自行消化风险损失。风险自担就是在风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等。这适用于损失较小的风险。中小企业在实施时应充分考虑自己的财务状况，再做决策。
4.3 风险分散
风险分散是通过增加风险承受单位的数量，将特定的风险在更大的样本空间里进行分散，以此来减少单个风险单位的损失。比如一个企业不要将其全部存货存放在一个仓库里，而是分散地存放在相距较远的几个仓库里，这样就可以减少仓库发生火灾的损失。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投
资，避免独家承担风险。企业可同时经营多种产品，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而避免经营品种单一产生的无法实现预期收益的风险。不要把鸡蛋放在一个篮子里是人人皆知的道理，但企业进行风险分散要注意适度、恰当，不能像撒胡椒面那样，将有限的资金盲目地分散投资，这样很难保持企业的核心竞争力以及市场优势、技术优势．不仅不会分散投资风险，反而会加剧投资风险 使风险分散的“馅饼“成为“陷阱 。典型的例子是巨人集团 盲目追求多元化经营．急于铺摊子 涉足电脑业、房地产业、保健品业等 行业跨度太大，而新进入的一些行业并非自己优势所在， 资金撒胡椒面” 有限资金被牢牢套死，造成资金链断裂。
4.4 风险转移
风险转移是指企业将生产经营中无法回避或难以回避的风险(如运输风险 财产火灾风险、产品销售市场风险等)转嫁给他人的风险处理方法。企业在经营中，有些风险难以回避且自身管理这些风险的能力有限，或者即使可以管理这些风险，但管理成本和代价太高 因此进行风险转移对企业来说更符合成本效益原则。风险转移一般有两种形式：一是转移会引起风险及损失的活动．即将自己不能承担或不愿承担的风险所致财务负担转移给其他经济单位；另一种是实体转移 主要包括委托 外包、出售等方式。其中保险是风险转移中一项较为普遍、非常重要 易操作的方法．是企业处理风险的有效财务手段。然而，目前大部分企业还不会合理运用保险作为风险防范的工具 将保险简单地视为“承保理赔 ．忽略了保险的深层次价值。实际上保险公司在企业投保时会提供有关风险防范、处置方面的建议和咨询服务-网络日记- 这样可以增强企业驾驭风险、防范风险干未然的能力，具有保险金不能产生的效力。
4.5 风险组合
将具有不同风险且没有相关性的产品和投资项目进行优化组合，通过产品或项目的盈亏补偿，达到减少整体风险损失的目的。第一，高风险项目与低风险项目适当搭配，以便在高风险项目遭受损失时，能从低风险项目受益中弥补。第二，所选项目数适当。第三，要根据企业的核心能力给定一个风险承受的临界点，以此作为风险组合的标准。当然，对于中小企业而言由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般中小企业应慎用该策
略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行，不违背自身的经营战略。
4.6 风险预防
预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然文章窝施工成本很高，但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。
参考文献
[1]国有资产管理委员会.中央企业全面风险管理指引[M]．北京．2006
[2]卢俊．资本结构理论研究译文集[M]．上海：上海人民出版社.2006
[3]毛泽东.毛泽东选集：第4卷[M]．北京：人民出版社，1991
[4]杜平，周剑杰．筹资风险与防范[M]．北京：经济科学出版社．2004
[5]罗伯特·c·希金斯．财务管理分析[M]．北京：北京大学出版社．2004
[6]张砚.杨雄胜．内部控制理论研究的回顾与展望[M]．审计研究，2007
[7] COSO委员会．企业风险管理一应用技术(中译本)[M]．大连：东北财经大学出版社，2006
致 谢
本论文从选题到完成，每步都是在刘**老师的指导下完成的，本文倾注了刘老师大量的心血。在此，谨向刘**师表示崇高的敬意和衷心的感谢！同时，我还要特别感谢和我一起去图书馆查资料并给我提出不少建议的几位同学，他们为我完成这篇论文提出了不少意见，给了我很大的帮助。
还要对这段时间以来在精神上支持和鼓励我的其它的几位老师和同学们表示衷心地感谢!有了大家支持与帮助才使得我这么顺利地完成了这篇论文。
常德职业技术学院经管系
毕业论文开题报告
论文题目 姓 名专 业年 级指导教师 开题时间
规范风险 管理促进企业稳步展 李 涛 工商企业管理 级 刘 ** 2009 年3月 28 日
2006
常德职业技术学院经管系
【好文章】
61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1