一 : 二级建造师考试考前辅导精讲班建设工程施工管理(六)

二 : 在建工程与预付帐款的帐务处理基建项目在建设过程中的预付款一般只有

在建工程与预付帐款的帐务处理

基建在建设过程中的预付款一般只有收款收据,这时应计入"预付帐款"还是"在建工程"?购入设备款项未付齐且未取得发票时呢?

---

1、根据收据计入预付账款科目

借：预付账款

贷：银行存款（或现金）

2、收回正式发票后

借：在建工程

贷：预付账款（以前预付款）

贷：银行存款或现金（剩余款项）

3、购入设备款项未付齐且未取得发票时呢?

（1）预付时，未取得发票

借：预付账款

贷：银行存款（或现金）

（2）支付剩余款，并取得发票时

借：在建工程（或固定资产等相关科目）

贷：预付账款（以前预付款）

贷：银行存款或现金（剩余款项）

三 : 建设项目工程造价管理思考论文

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。

一、建设项目工程造价控制的重要意义

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。

二、控制建设项目工程造价的措施

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：

（一）决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%.因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1、编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

2、投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

（二）设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

1、优化设计方案，有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%.很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。

2、对工程项目实行限额设计

控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。

（三）实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等……要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

1、有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2、严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变赔电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于了取得了较好的效果，设备采购价比借贷 电局原先指定厂商的报价降了20%左右。

4、深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

三、结尾

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

我国已加入WTO，正有逐步尝试实施国际通行的做法，有的地方开始工程量清单报价的试点工作，我们进入国际市场时不会手足无措。应加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，规范化的轨道，避免“入世”后带来的冲击，这就要求我们深入学习和深刻理解WTO具体规则和条文，认真研究WTO成员国主要的对手态势，树立国际化意识以适应加入WTO后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。

四 : 2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理
1Z20 1 000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
1Z201012建设工程管理的任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
1Z201030建设工程项目的组织
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1Z201052设计任务委托的模式
1Z201053项目总承包的模式
1Z201054施工任务委托的模式
1Z201055物资采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201061项目管理规划的内容
1Z201062项目管理规划的编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071施工组织设计的内容
1Z201072施工组织设计的编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和 责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
1Z201092施工企业项目经理的任务
1Z201093施工企业项目经理的责任
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型
1Z201102项目风险管理的工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111监理的工作性质
1Z201112监理的工作任务
1Z201113监理的工作方法
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202021施工成本计划的类型
1Z202022施工成本计划的编制依据
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030 施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依据
1Z202032施工成本控制的步骤
1Z202033 施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依据
1Z202042施工成本分析的方法
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1Z203012项目进度控制的任务
1Z203013项目进度计划系统的建立
1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
1Z203032工程网络计划的编制方法
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
1Z203035进度计划调整的方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z203041项目进度控制的组织措施
1Z203042项目进度控制的管理措施
1Z203043 项目进度控制的经济措施
1Z203044项目进度控制的技术措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任
1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析
1Z204013项目质量风险分析和控制
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用
1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z20403 1 施工质量控制的依据与基本环节
1Z204032施工质量计划的内容与编制方法
1Z204033施工生产要素的质量控制
1Z204034施工准备的质量控制
1Z204035施工过程的质量控制
1Z204036施工质量与设计质量的协调
1Z204040建设工程项目施工质量验收
1Z20404 1 施工过程的质量验收
1Z204042竣工质量验收
1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204051工程质量问题和质量事故的分类
1Z204052施工质量事故的预防
1Z204053施工质量问题和质量事故的处理
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z20406 1 分层法的应用
1Z204062 因果分析图法的应用
1Z204063排列图法的应用
1Z204064直方图法的应用
1Z204070建设工程项目质量的政府监督
1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能
1Z204072政府对工程项目质量监督的内容
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求
1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
1Z205020建设工程安全生产管理
1Z205021安全生产管理制度
1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行
1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底
1Z205024安全生产检查监督的类型和内容
1Z205025 安全隐患的处理
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205031生产安全事故应急预案的内容
1Z205032生产安全事故应急预案的管理
1Z205033职业健康安全事故的分类和处理
1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求
1Z205041施工现场文明施工的要求
1Z205042施工现场环境保护的要求
1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010建设工程施工招标与投标
1Z206011 施工招标的内容
1Z206012施工投标的内容
1Z206013合同的谈判与签约
1Z206020建设工程合同的内容
1Z206021施工承包合同的内容
1Z206022物资采购合同的内容
1Z206023施工专业分包合同的内容
1Z206024施工劳务分包合同的内容
1Z206025项目总承包合同的内容
1Z206026工程监理合同的内容
1Z206030合同计价方式
1Z206031单价合同的运用
1Z206032 总价合同的运用
1Z206033成本加酬金合同的运用
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206041施工合同风险管理
1Z206042 工程保险的内容
1Z206043工程担保的内容
1Z206050建设工程施工合同实施
1Z206051施工合同分析的任务
1Z206052施工合同交底的任务
1Z206053施工合同实施的控制
1Z206054施工分包管理的方法
1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律
1Z206060 建设工程索赔
1Z206061索赔的依据
1Z206062索赔的方法
1Z206063 索赔费用的计算
1Z206064工期索赔的计算
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z206071 国际常用的施工承包合同条件
1Z206072施工承包合同争议的解决方式
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011项目信息管理的目的
1Z207012项目信息管理的任务
1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021项目信息的分类
1Z207022项目信息编码的方法
1Z207023项目信息处理的方法
1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1Z20703 1 工程管理信息化
1Z207032工程项目管理信息系统的功能

更多内容 www.61k.com .html?unionid=2&item=100

五 : 2011年一级建造师答案项目管理标准答案（不一定准确，我觉得）

1建设工程：C实现： （个人觉得选A，目标控制比较准确）

2作为工程：B施工

3按照国际：C施工

4下列组织：A项目

5关于编制：B分解

6建设工程：B开发或建设

7在国际上：B功能

8我国建设：B招标

9下列建设-物体存放

10下列质量-按规定

11建设项目-设计任务

12第二类-加强员工

13施工现场-应急预案

14关于施工-工序质量

15采用单价-实际完成

16施工成本-分析

17工作顺序：C1342

18控制的定义：C工程

19承包人首先：B通知

20下列影响：B环境

21时间至少：D15

22施工项目：D代表人的代表

23技术措施：B优先：

24根据建筑-六个月

25根据下表-有多个终点

26单代号-在该工作与起点

27在空气-声源控制

28单位工程-建设单位

29某砖混：C不做

30正确的是：A负总则

31已知工作：D7

32在对合同：B程序

33风险对策：C规避

34通过施工：B建设

35应用S形：A成本累计

36施工成本-目标成本

37关于建设-按照合同

38建设工程-动力机制

39建设工程-保证担保

40下列担保-预付款担保

41已知某施工-90

42施工成本：C节约成本

43生产安全：D方案演练

44性质属于：A顾问

45合同交底：C承

46生产过程：A集成

47质量计划：B不得更改

48运用动态-进行项目

49某工程- 6月18日

50在施工过程-由承包人承担费用，工期不延

51关于FIDIC-DAB的成员

52在工程网络-该项工作使其

53订立程序：B投标文件

54某分部：D90000

55某企业：A一年

56监理规划：A监

57职业健康：A自我保证

58劳动用工：D劳动合同

59项目管理：B社会

60根据建筑-单位工程、分部工程、分项工程和检验批

71政府对：C监D监E监

72总承包：A质C开

73根据建筑法-工程设计-合同约定-施工技术

74关于项目-信息管理部门-信息管理手册-信息管理的任务-信息管理手册

75建设工程-思想检查-隐患检查-整改检查

76下列施工-编制施工-确定合理

77工程项目-所含分项-质量控制-观感质量

78某建筑材料-只提取约-对多交货

79单位工程：D工E分析

80环节包括：A分C跟E采

81某防洪：A挖B施D对责任

82一般用来：A分B分C分D整

83工程担保：B投E工

84材料费和：A措B施D企

85关于双代号-总时-网络计划-除了

86关于项目-矩阵组织适用-矩阵组织系统-大型线性

87建设工程-减少或消除人-减少或消除设备

88根据工程-业主方-设计方

89某建设工程-丙公司应自觉-丙公司未经-丙公司应按时

90项目费用：A直观B量大E优点

91某分部：B工作bD工作g实际

92处理是：C向E事

93项目目标：A改B选

94编制施工-施工预算-签订工程-施工图预算

95按照国际-由于索赔-由于客观-由于非承包

96关于建设-施工现场-项目经理-现场建设

97根据建设-主持项目-制定项目-参与选择

98为顺利-系统方法-动态控制

99分包单位：A总B认可E总

100主要内容：A任E计划

本文标题：一级建造师建设工程项目管理-二级建造师考试考前辅导精讲班建设工程施工管理(六)
本文地址： http://www.61k.com/1054606.html