一 : 运营和产品设计二则

运营经理的基本素养

当别人问起你的网站，你能否迅速的用不超过50字的语言解释给不了解你网站的人听。

如果不能，对不起，你不是一个合格的运营经理。如果能，但是在这个解释当中，别人听不到耳目一新的东西，也就是说，你的网站最重要的卖点在哪里？也只能说明，要么是运营经理的失败，要么，网站本身就是失败的。

关于特点，目前互联网上流行一个段子：“《让考官在最短的时间内记住自己》同学面试一大公司，录取二人大概五六十个人报名。考题是：让考官在最短的时间内记住自己。我同学一句没说上去给考官一嘴巴，调头跑了。第二天通知他去上班。他思索许久放弃了。” 段子虽然冷，但道出了一个道理，有特点才能被人记住。一个毫无特点的互联网产品，被人记住的概率相当低。

所以，在这里，我想对运营经理们说一句，清楚你所运营的网站定位以及它的最大特点。定位是什么，我想难不倒我们的经理们，但特点在哪里，估摸着一些人就要思考一下了。我最想看到的，脱口而出。我想，这样的运营经理一定是合格的。

只有了解才能运营，何况深入的理解。

我之前说过，推广就是简单的事情重复做。但运营不是简单的事情重复做这么简单，它还包括对方向的把握，方向都错了，运营再用力，也是白搭。

运营和产品设计

网站定位没问题，谁都会讲。我们经常能听到的是，我们要做一个社区，一个商人社区，一个物流社区，一个外贸社区……Ok，没问题，这年头，社区多的跟下雨前的蚂蚁在搬家似的。你有什么特点让人家愿意去你家里坐坐？社区只是最终理想，但达到理想还有很远的路要走。

所以，在这里，我的提醒如下：在产品设计的时候，首先，要找准一个点，这个点能很好的诠释你的网站定位以及你网站提供的别人所不能提供的服务；其次，围绕这个点来设计产品，我想是水到渠成的事情；最后，产品和运营是分不开的，产品的设计思路是顺着运营来的，脱离运营的设计其实就是一个比较失败的产品。

文章来源：淡水平流博客

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二 : 产品图样及设计文件编号原则

JB/T5054.4-2000产品图样及设计文件 编号原则

发布日期：2005-10-14 来源：中国防爆网 浏览次数：7362

前 言

本标准根据企业中实施计算机辅助设计（CAD）的需要，参照GB/T 17825.3—1999,《CAD文件管理编号原则》的规定，对JB/T 5054.4-1999《产品图样及设计文件编号原则》（原ZB/T J01 035.4-90）进行了修改与调整：

1.增加了第3章“基本原则”，原第3章调为第4章“一般要求”。

2.增加了不同介质CAD图或设计文件的编号应与企业计算机辅助管理信息分类编码相协调的要求；

3.附录A为“提示的附录”，名称改为“常用设计文件尾注号”并增加了设计决策阶段的设计文件及“早期故障分析”等文件的尾注号。 本标准自实施之日起代替JB/T 5054.4-1999。

本标准由全国技术产品文件标准化技术委员会提出井归口。 本标准起草单位：中国机械工业标准化技术协会、机械科学研究院。 本标准主要起草人：杨东拜、孟宪培。

JB/T5054.4-2000产品图样及设计文件编号原则

1 范围

本标准规定了机械工业产品图样及设计文件，包括CAD图和设计文件（以下简称图样和文件或CAD文件）编号的基本原则和要求。

本标准适用于机械工业产品图样和文件的编号，企业可参照本标准制定细则。 2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T 17710-1999 数据处理校验码系统

JB/T 5054.8-1991 产品图样及设计文件通用件和借用件管理办法 JB/T 8823-1998 机械工业企业计算机辅助管理信息分类编码导则 3 基本原则

3.1 图样和文件编号一般可采用下列字符：

——0～9阿拉伯数字；

——A～Z拉丁字母（O、I除外）；

——短横线、·圆点、/斜线。

3.2 编号的基本原则

a）科学性选择事物或概念的最稳定的本质属性或特征作为信息分类的基础和依据。

b）系统性将选定的事物、概念的属性或特征按一定排列顺序予以系统化，并形成一个合理的科学分类体系。

c）唯一性一个代码只能唯一地标识一个分类对象。

d）可延性要设置收容类目，以便保证增加新的事物和概念时，不致打乱已建立的分类体系，同时，还应为下级信息管理系统在原有基础上的延拓、细化创造条件。

e）规范性同一层级代码的编写格式必须统一。

4 一般要求

4.1 每个产品、部件、零件的图样和文件均应有独立的代号。

4.1.1 采用表格图时，表中每种规格的产品、部件、零件都应标出独立的代号。

4.1.2 同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘制时，各张图样标注同一代号。

4.1.3 同一CAD文件使用两种以上的存储介质时，每种存储介质中的CAD文件都应标注同一代号。

4.1.4 通用件的编号应参照JB/T5054.8或按企业标准的规定。

4.1.5 借用件的编号应采用被借用件的代号。

4.2 图样和文件的编号一般有分类编号和隶属编号两大类。也可按各行业有关标准规定编号。

4.3 图样和文件的编号应与企业计算机辅助管理分类编号要求相协调。 5 分类编号

分类编号，按对象（产品、零部件）功能、形状的相似性，采用十进位分类法进行编号。

5.1 分类编号其代号的基本部分由分类号（大类）、特征号{中类）和识别号（小类）三部分组成.中间以圆点或短横线分开，圆点在下方，短横线在中间。必要时可以在尾部加尾注号。

5.2 大、中、小类的编号按十进位分类编号法。每类的码位一般由l～4位数（如级、类、型、种）组成。每位数一般分为十挡，如十级（0～9），每级分十类（o～9），每类分十型（0～9）.每型分十种（0～9）等。

5.3 分类码位的序列及其含义见表1。

表1 分类码位表

5.4 尾注号表示产品改进和设计文件种类。一般改进的尾注号用拉丁字母表示，设计文件尾注号用拼音字头表示，参照附录A（提示的附录）。

5.5 用计算机自动生成产品代号时，应在代号终端加校验号（校验码）。校验号应按GB/T17710的规定计算、确定。

6 隶属编号

隶属编号是按产品、部件、零件的隶属关系编号。

6.1 隶属编号其代号由产品代号和隶属号组成。中间可用圆点或短横线隔开，必要时可加尾注号。

6.2 隶属编号码位表见表2。需要时在首位前加分类号表示计算机辅助管理信息分类编码系统的大类号。

表2 隶属编号码位表

6.3 产品代号由字母和数字组成。

6.4 隶属号由数字组成，其级数和位数应按产品结构的复杂程度而定。

6.4.1 零件的序号，应在其所属（产品或部件）的范围内编号。

6.4.2 部件的序号，应在其所属（产品或上—级部件）的范围内编号。

6.5 尾注号由字母组成，表示产品改进和设计文件种类。如两种尾注号同时出现时，两者所用字母应予区别，改进尾注号在前，设计文件尾注号（参照附录

A）在后，并在两者之间空一字间隔、或加一短横线，见图1。

B

2·a J– 技术条

件尾注号

改进尾

注号

部件序

号

产品代号

图 1

7 部分分类编号和部分隶属编号

7.1 部分分类编号其代号的构成和各码位的含义见表3。 表3 部分分类码位表

7.2 部分隶属编号，其代号由产品代号、隶属号和识别号组成。其隶属号为部件序号，见图2，部件序号编到哪一级由企业自行规定。识别号是对一级或二级以下的部件（称分部件）与零件混合编序号（流水号）。分部件、零件序号推荐三种编号方法。必要时尾部可加尾注号，见本标准5.4的规定。

※ ※

※ —

—※ ※

零件、分部件序号（流水

号）-识别号

部件序号-隶属号 产品代号

图 2

7.2.1 零件、分部件序号，规定其中***—***（如001～099）为分部件序号，***—*** （101～999）为零件序号。零件序号也可按材料性质分类编号。 7.2.2 零件、分部件序号，规定其中逢十的整数（如常0、20、30、?）为分部件序号，余者为零件序号。

7.2.3 零件、分部件序号的数字后再加一字母P、Z（如1P、2P、3P、?）为分部件序号，无字母者为零件序号。

附录A

（提示的附录）

常用设计文件尾注号

A1常用设计文件尾注号见表A1。 表A1

三 : 网站产品设计原则之五：学会借鉴那些成功的产品

　　站在巨人肩膀上的牛顿曾说过：尿得远是因为站得高。无论是微软还是腾讯，似乎也都曾经告诉我们过这样的一个事实。很多时候他们并不是某个主意或者技术的原创者，但是到最后他们却是最终的受益者。在这片神奇的土地上更是抄袭成风，今天你微博了吗?明天你团购了吗?……似乎每一款成功过的产品背后，总能在腾讯的产品库中找到一款类似的产品，尽管我没去研究过是腾讯抄袭别人，还是别人抄袭腾讯。不过这至少告诉我们一个道理：即使我们要捍卫道德和良知，即使我们远离抄袭和投机，但是必要的借鉴仍然是不可缺少的。要做出一款好的产品，仅仅靠自己摸索或者闭门造车是远远不够的。你需要去更多的研究下那些和自己产品有共同点的产品，了解下他们的设计思路，研究下他们的设计想法和运营特点。最终跟你的产品有机的结合在一起，为产品的品质添加光彩。“借鉴”两个字听上去很简单，不就是抄袭吗?我们都会，从小学考试开始我们就一直在借鉴同桌的答案嘛!很多人可能会这么说。但是借鉴其实挺难的，如果借鉴不好，反而容易画蛇添足或者邯郸学步。

　　那么如何去借鉴那些成功的产品呢?我认为应该做到以下几点：

　　第一、借鉴必须是在自己的产品定位已经明确之后的借鉴，这点很多人不明白为什么要在产品定位已经明确之后。很简单的道理，如果作为产品经理心目中还不太确定自己要做什么，那么就去看同行的产品。往往借鉴就会变成抄袭，从而失去了自己对产品的定义，最后变成一个没有特色的大杂烩。而你我的公司往往不是像腾讯或者百度那样有大量既有用户群的大公司，甚至我们财力薄弱，仅仅靠抄袭同行的产品，而没有自己的特色，基本上无法起来。所以一定要在自己的产品定位明确以后，知道了自己要做一个什么样的产品，自己的产品要服务那些客户，自己的产品有那些特色，自己的产品通过什么形式去盈利，然后再去借鉴别的产品，研究别的产品的不足和教训，避免自己的产品走弯路;同时吸取别的产品的长处，为自己所用，去为自己的产品做辅助。

　　第二、借鉴重在细节和小的方面：借鉴对方的一两个很有特色，或者用户体验很好的功能也是未必不可的，但是大多数的功能、盈利模式、产品运作思路，可以去补充和完善你的产品，但是直接借鉴的可能性很小。换句话说如果功能和思路借鉴太多，往往就迷失了自己。而如果自己没主心骨，发现别人在做什么然后自己就去做什么，那么这种情况不在我描述的去设计一个产品的范畴之内，当然这种情况也可以赚钱，比如团购网。那个是模仿，而不是借鉴。所以暂时不讨论。借鉴别人细节方面、人性化的体验、服务入微的地方。这些地方往往是新产品最缺少的地方，作为一个成熟的产品，他们往往经历了很多次的跟用户冲突、反馈、修改之后才能走向成功，仅仅靠实验室和办公室是无法做到如此的，而这些冲突、反馈和修改的结果不在大体功能上，往往就在细节上，这也是为什么很多时候抄袭者并不会太成功的原因，有些体验和感觉还是抄袭不走的，那么这些体验和感觉就在产品的细节中。

　　第三、借鉴必须做到巧无痕迹：我曾经见过一个朋友做的门户网，他的网站就是几个网站拼凑的结果，信息发布是仿照58同城的，博客是仿照新浪的，……种种功能在一起老是感觉好像召开武林大会似的，各路豪杰都在一起，但是好像不是为了要为某个共同目标而奋斗，而是各自为政，所以做的就很失败。而我认为借鉴一定要做到巧无痕迹，偷取对方的是灵感、体验、思路、细节处理方法，而不是一个样子，一种表象。而要做到巧无痕迹，必须深入的思考你要参考的产品中你们需要借鉴的地方，反复的思考，不到要知道别人这样做的好，还要知道对方为什么要这样做。把握住对方的思路和意图，借鉴就会变得成功，因为有了意图，方法可以有好多种表象，选择最适合自己的表象去实现，让实现的方法，表达的形式跟自己的产品很好的吻合在一起，就容易做到巧无痕迹。

　　第四、借鉴不一定要借鉴别人有什么，更重要的是要借鉴别人没有什么。我研究iphone有一段时间了，开始我一直不明白iphone 比别的手机有什么好的，有什么功能是别的手机没有的，结果百思不得其解。后来把玩的多了，就明白了，简洁是其他手机所没有的。换句话说：iphone没有什么比iphone有什么更多决定了iphone的价值。学会不做大杂烩，学会舍弃，其实很不容易。所以不但要借鉴别人有什么功能，有什么细节，更重要的是去看看别人为什么不做那个功能，很明显，为什么别人没想到。作为一个成功的产品，背后必然有一个成功的团队，为什么他们不做?能力问题?思路问题?还是如果某功能和样式做了就会得不偿失呢?

　　第五、借鉴要注意法律和道德问题：借鉴而不是去抄袭，因为你不是企鹅。首先抄写会导致同质化竞争，你跟竞争对手相比不会有什么优势。而你又不是财大气粗，更不是腾讯，所以一般人没得抄。其次法律问题还是需要考虑的，比如知识产权，比如其他……。而要避开法律和道德问题，以及同质化竞争。就要学会去揣摩别人的思路，而非模仿别人的表象。如果能很好的做好第三点，基本上这点也能解决。

　　第六、切记：借鉴而非抄袭!

        原文地址：http://blog.csdn.net/aofengdaxia/article/details/6707232

        产品设计的原则之一：精简你的产品

        产品设计之二：优化你的产品细节

        产品设计原则之三：完善以后再上线

        产品设计原则之四：有计划有步骤推出您的产品

四 : 产品设计原则之四：有计划有步骤推出您的产品

　　在本周一，我就自己的观点，写了本系列的第三篇《产品设计原则之三：完善以后再上线》收到很多人的关注，好坏参半。说好的，我表示十分感谢认同，拍砖的理由也很充分：产品上线需要有时间计划，不能为了所谓的完善，就一直延期吧;另外做外包或者软件定制开发的朋友也很不满，客户有时间要求啊，到时间了东西不上线，搞不好会违约的。

　　其实这两点我在原则三中也说过：首先完善是相对的，我没说等完美以后在上线，我所谓的完善，既不是指的功能上大而全的完善，也不是只得质量上绝对的完美。而是在自己能力、财力、时间所及的范围内，尽可能的完善。如果都过不了自己的这一关，千万别让上线去见客户，否则会死的很惨。关于产品完善会耗时太多的，导致迟迟不能上线，我的建议就是：有步骤，有计划地推出你的产品。

　　我在第一篇中说过大道从简，设计产品要尽可能的简单。但是不是所有的产品都能简单化，我就是要盖一个高楼，你不能让我去盖一个鸡窝吧。但是盖一个高楼有时候有超出了你的能力范围，如果为了盖一个高楼，而强行的去盖一个高楼的话。那么可能产品的质量达不到，最后目标客户达不到理想的状态。那么如何去应对这种情况呢?就是有计划，有步骤的去推出自己的产品。

　　有计划、有步骤的推出自己的产品，因为着自己本身对自己团队的研发能力有着十分清楚的了解，同时对自己的产品也有十分清楚的了解。知道产品是否超出了自己的能力范围，如果产品没有超出自己的能力反而，那么完整的推出产品也不是一件坏事。如果产品超出了自己的能力范围，或者出于营销的目的，给客户以某种卖关子，那么有计划，有步骤的的推出自己的产品就变得十分必要。那么如何做到有计划有步骤的推出产品呢?

　　第一、要做到有计划。很多人分步推出自己的产品不是因为提前计划好的，所以去分步骤推出。这个不算有机会有步骤的推出自己的产品，只能算产品不够完善的一种情况。而有计划就是要做到，在开发前，知道自己走到一个什么样的步骤，是可以推出产品的，推出产品的功能是可以成为一个体系的，而这个体系尽管没有自己想要的那么完备，但是可以达到用户的基本要求。而且每一个推出去的功能都是完善的，而质量是可靠的。这样才能做到了有计划。

　　第二、分步骤推出产品和要完善以后再推出产品不矛盾，而有时候分步推出产品正是为了完善以后再推出产品。所以确保分步骤推出的产品都是尽可能完善的。

　　第三、分步骤推出产品一旦第一步推出去以后，其他后续步骤就要跟上。否则的话，会引起客户的严重抱怨，所以初期步骤可以适当的推迟推出，一遍后继步骤可以跟上。

　　第四、分步骤推出产品，一定是在产品功能上的分步骤，而非先大体后细节的分布，确保每个被推出的步骤都是完整和细节设计良好的。否则就会与原则二相违背。

　　第五、分步骤推出产品，意味着你可以通过用户的反馈后修改好自己的产品后继步骤，要正确的处理用户的意见反馈，适当的调整后继开发，但是不可以因为反馈意见而过分影响到后继开发。

　　第六、分步骤推出产品，要确保后继步骤不会把前面步骤的产品数据给覆盖，比如用户需要重新注册、填写，注意好衔接。

　　第七、分步骤推出产品，要确保后继步骤值得期待，切忌狗尾续貂式的分布推出产品。

        原文：http://blog.csdn.net/aofengdaxia/article/details/6677772

五 : 产品设计原则之三：完善以后再上线

　　接着前两篇产品设计原则文章，本周写第三篇：产品完善以后再上线。

　　当我们完成一个产品的策划、设计、开发、测试以后，最后的一件事情就是把产品推出去，面对咱们的客户了。但是在推出去产品的时候，有一个重要的原则：把要做的功能、细节处理妥善，确保没有万一的情况，并且经过多次测试，寻找多个开发人员和目标客户进行大规模的内测，确定没有任何可见问题后，再适当的放开规模，进行既定规模的公测，然后再把产品正式推出。

　　家旁边是学校，学校旁边最多的就是饭店，而每一家新饭店开业，我都会去品尝一番，所以对于产品做好后再上线，我深有感触。此前学校门口开了一家河间驴肉火烧，我听说河间驴肉非常有名，自然慕名前往，但是吃过以后那个后悔啊。浪费了我不少银子不说，还让我的朋友们都说我眼光那个差啊。所以从此以后再也没有去过，过去一年多了，偶尔听说那家驴肉火烧现在改良了，而且做的还不错，但是终究失去了再去品尝一番的勇气了。与此类似的还有那家连锁的胡辣汤，都让我非常的失望，没有万一情况，都不决定再去了的那种，尽管有可能在开业后的岁月里，他们的品质还是会被改良，但是我不愿意去浪费自己的情感到一个第一印象很差的饭店去。凡事隔行不隔理。做程序，搞开发，做产品也是类似：把产品设计好后再推出。

　　把产品设计好，意味着首先要过自己的这一关，然后拿出去给内部人员测试，过得了他们的关，然后在拿出去公测，依次类推。如果自己或者内部人员都认为还有改良的空间。那么就把产品先改良以后再次推出。切忌为了赶时间而匆忙，那样反而会浪费更多的时间。不管是开发自己的产品，还是做外包，道理都一样。做自己的产品，如果没经过良好的测试就上线，那么会得罪用户，流失潜在消费者。如果是做外包，那么会让客户首先怀疑自己的实力，然后会去变的挑剔，本来一些不需要修改的东西，客户也会尝试着修改，因为一旦客户开始挑剔，就会变的更加挑剔，变得怀疑所有的事情，反而浪费更多的精力和时间。在这种情况下，如果遇到延期了，那么要跟客户好好的沟通，真实的说明情况，取得客户的谅解。千万别为了赶时间而去赶时间。

　　把产品设计好，并不意味着要一下子把所有的功能都设计好，然后再去上线。我们完全可以对自己的产品分阶段进行规划，某一阶段实现某些功能，剩下的功能可以后期推出。但是上线的部分一定要做好。就像一个开饭店的，可以先推出一道菜，但是这道菜一定很好。然后再去扩充自己的菜系。最可怕的不是菜少，而是没有一道能吃的好菜。做产品也是一样的，做好一道菜，上一道菜。

       原文：http://blog.csdn.net/aofengdaxia/article/details/6668103

本文标题：产品经理设计原则-运营和产品设计二则
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