一 : 李望：网线+电脑=创业成功？

　　如今互联网的状况是个什么样子?笔者也不知道，就算知道也不敢妄下定论，我只知道，某某电子商务网站获得千万级美元投资，某某电子商务网站获得XXX美元!某某网站已经完成美国上市，某某和某某网站都努力上市中。早年做网站的兄弟，有的如今还是个人站长，有的已经跻身数亿资产!起步较早的网站，如今忙着上市，创意比较好的，如今等着风投，电商实力强的，等着千万级别的美元注资!这个年代并不是个人英雄主义，不是上个世纪CHINA互联网的开荒时代!

　　一、如今的个人站长要有良好的定位

　　现在咱们的个人站长应该对自己有一个深刻的认识，了解自己，而且要清楚的知道自己的实力，自己能做点什么?个人站长不要一种盲目崇拜心理，今天觉得天涯做得不错呀，我也做一个跟天涯类似的网站试试!明天觉得猫扑不错，后天觉得西祠不错，现在觉得微博不错;但是，最终往往面临失败，这些网站都经历了数十年的累积和打拼，才换来今天的成就，才换来今天的人气，经历过多少风风雨雨才换来今天的繁荣昌盛，你知道吗?所以我们站长要对自己的实力做好定位!

　　近段时间，大家都在研究细分领域，行业、地方，两个方面的网站进攻，认为这些方面才是个人站长可以做的，这些方面都是一些大公司未曾涉及的方面，所以可以避免跟大公司进行冲突和竞争，为什么说这两个方面是个人站长的出路呢?因为国内的互联网web2.0产品已经打下非常坚硬的地基，基本不可能撼动的;所以我们如今的出路只有从行业、地方领域进行，目前国内互联网已经开始逐渐成熟的应用平台，如果技术实力比较不错的个人站长和团队可以尝试操作，因为未来将会是一个大平台，未来的产品可能都基于某个平台而发展，基于国内互联网大佬打下的江山做为你自己的产品铺垫，未来可能是一个充满创意的时代，未来互联网是个什么样子?或许只有未来才知道!

　　二、选择互补的团队 你不是一个人在战斗

　　如今的天下不是单打独斗的社会，而是抱成团，团队协作的社会，但是，如何组织自己的创业团队呢?这个问题需要慎重考虑，一个团队的好坏，可以直接决定一个产品的生死。

　　团队的成员需要进行一个互补，各方面的人才都应该具备，一个团队里面不应该全部是技术，不应该全部是创意人才，不应该全部是公关，不应该全部是管理，应该是一个各占权重的团队，一个团队当中也应该有一个核心重点，假如是技术型公司，可能偏向于技术人才需求多一点，技术人才占团队比例高一点，如果是网络公关，网络营销等公司，那么技术型人才比重肯定要减少，创意，管理，公关等人才就应该加强。所以首页定位自己的公司属于什么类型，然后再根据团队的规模和公司类型来定义团队成员职业比重，这样才能打造一个出色的团队结构。

　　但是如何来协调其中的团队协作精神呢?做为管理者的你，一定要了解自己团队的每一个成员，了解他们的心理，你要达到一种效果，就是通过他的表情，动作，反应，就能大概知道他心里面想的是什么，当你了解每一个人之后，团队出现意见不和，或者某种分歧，你才能更好的却协调，才能保证团队成员互相信任。

　　三、创业产品用户的定位

　　如今不在是一个龙蛇混杂的互联网了，如今的互联网是一个非常细心的网，物以类聚，人与群分，如今的人们上网都聚集在一个一个的网络圈子里，喜欢购物的，喜欢游戏的，喜欢唱歌的，喜欢听歌的，喜欢交友的，喜欢聊天的，喜欢看视频的，喜欢看小说的，喜欢写博客的，喜欢微博的，举不胜举;所以首先对自己的创业方向，首页进行一个人群定位，定位好人群之后，才能分析出目标用户在哪里，然后研究这些目标用户平时喜欢在哪些网站活动，那些网站是否是自己的竞争对手，用户为什么要去上他的网站，我们自己的产品跟他们的产品差距在哪里，把所以能够想到的问题都列举出来，然后一一分析出一套操作方法，然后再结合自己的团队思考，能否有操作的可能性，做到万无一失最好。

　　四、创业初期不要把盈利目的放在首位

　　辛苦创业不就是为了钱吗?不把钱放首页，那把什么放在首位呢?是用户，你应该把你的用户当上帝一样对待，跟开商店一个道理，互联网多种案例也证实，有用户的地方，就有盈利的价值，或许从开始创业到小有成就，公司一直处于亏损状态，但是或许这些，你们公司体现出来的价值已经被某位VC看重，准备注资也说不一定。所以，不要盲目追求短期利益而丢失用户，丢失用户等于丢失上帝，上帝都丢你，你也不远了，对吧!

　　五、坚定公司创业初期的方向

　　坚持非常重要，今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上。这句话的确有他的道理纯在，并非无稽之谈，坚持这两个字虽然容易写出来，做出来可不一定，多少公司拜倒在坚持上面。所以要坚定公司信念，不要失去最初的梦想。

　　如今的互联网创业不仅仅是个人战斗，笔者只是提醒大家应该以团队的方式创业，不要再一个人火拼，或许你没有想到的东西，你的团队成员能够想到，三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛!站长具有一种永不言败的精神，站长具有一种坚持不懈的精神，站长具有一种追求梦想的精神，正是这种精神一直默默的鼓励着我们前进，做站如养子，做一个网站，真的如同自己的孩子一样，每天早上起来，先看看快照，查查收录，看看网站，清理清理垃圾广告，然后开始新的内容发布，坚持不懈的宣传，照顾好网站的方方面面，是多么不容易，每天花费多少个小时在自己网站上面，估计咱们站长以后带孩子肯定很厉害，边带着孩子，边鼓捣着网站，不失为一种闲情雅致，人生足以。

　　文章作者：李 望本文地址：http://www.iliwang.com/archives/283 转载请保留链接

二 : 互联网创业成熟的条件和背景：你了解多少？

　　大众创业时代，人人都说“互联网+创业”，可背后的艰辛以及项目成熟的背景环境你了解多少。在繁忙之际，本文作者辛东方抽出空写一写有关互联网创业的项目背景，以及互联网创业项目扶持计划、还有就是互联网创业项目的融资问题、互联网创业项目的风险分析报告等。

　　互联网犹如一个发动机，在其平台上出现了各种各样的创业项目，少则一人运作互联网创业项目，多则几百人运作。可出发点总是好的，但不切实际的创业项目，在资金被烧完后，可能又面临困境的地步。

　　鉴于互联网创业项目风险的情况下，理智对待创业，保持清醒的头脑，以自己的优势来运作项目，学会资源优势组合，才是最重要的一环。近日，一位朋友的P2P项目平台遇到资金瓶颈，现在处于项目孵化危险期，如果抗不过去，将面临平台倒闭的风险。

　　互联网创业项目背景其实都是非常复杂的，没有谁可以轻轻松松的扛过去。在运作一个项目之前，前期的准备工作是不可缺少的。比如资源配置、技术硬指标、市场客户状况等。

　　互联网创业项目的背景需要注意的事项

　　一个产品在投入市场之前，必须经过多次考察，用户的体验分析评价等多项综合指标。项目不是说，你看着好，就一定符合市场规律。同样是一件东西，有的人做得好，有的人则兜售不出去。其实，这也是资源配置的一个问题。

　　在项目创立之前，创业者自身必备的创业素质是创业成功的第一步，也是关键一环。在互联网创业时代，没有技术支撑，项目是很难起来的。因为按照目前的状况看，很多创业大佬，他们自己本人就是高级工程师之类出身的技术人才，往往创业，运作项目，起步起点比较大比较高。客户以及公司都比较看好，至于项目产品出来后，被买单的几率比较大。

　　比如，百度创始人李彦宏，本身就是一个IT男，海归回来，搞技术起步创业，你看看人家的中文搜索，现在做的不是很好嘛!小米科技雷军、360周鸿祎，等等他们都是技术出身。

　　要是单纯的非技术人才去做互联网创业项目，尤其是碰到技术领域这一块，可就真的成了麻烦。因为你是无技术出身创业，而人家是带着技术创业，在互联网平台上一起玩游戏，你根本不可能玩过搞技术的。

　　所以打铁还需自身硬。在创业之前，很多技术素质，必须学精、学透彻。

　　互联网创业项目的扶持计划

　　说到项目扶持计划这一块，尤其是高科技类的创业项目容易获得资金扶持计划。因为国家也倡导创业，尤其是多人抱团以技术起步创业，获得的创业资金也比较容易。当然，无论是科技创业，或者是非科技类创业，只要具备创业的素质，应该都去多尝试。

　　有关大学生创业项目这一块，国家也有专项的资金去扶持，是大学生的朋友可以去网上多查查相关资料就知道了，希望有所帮助。

　　项目扶持计划受益的至少极少一部分人和企业，大部分人是拿不到创业资金扶持的。只有觉得诱惑的技术，受青睐，获得项目扶持计划的几率才比较大。大部分人创业还需要前期的技术积累，原始资本的积累等环节，一下子过度也不行。

　　在创业过程中，，拔苗助长的行为是不可取的。

　　互联网创业项目的融资问题

　　互联网这一块是最烧钱的项目，谁都知道。可有时候钱不是那么好赚的，当然如果是好项目的话，投入生产市场回报率高，钱也来得比较快些。

　　提到项目融资，确实令很多创业者无奈。因为现在融资困难，是中小企业面临的共同困境。要是个人创业者，当然也需要融资，不过个人融资情况的更难(除非你是网红papi酱类的融资就快了，商家能够看到巨大的广告效应。因为网红本身就有庞大的粉丝群，推销一个产品出去。瞬间被几十万人上百万人看到，都是很容易的事情。要是商家让网红代言做广告，这个不难。所以网红，尤其是超级网红更容易拿到融资。)

　　互联网创业项目的风险分析报告

　　干什么都有风险，互联网创业更是如此。为什么看到很多创业人士失败，而后边却为何不见创业人数减少，而是更加有激情。

　　因为在这个创业的时代，同行业竞争也比较厉害。各行各业，我们都会发现一个很明显的例子，只有那些真正的人才不会被淘汰。

　　同样，互联网创业面临的风险很大。在初期创业过程中，本人本文作者辛东方看到一些人创业成功，至少是初期成功。但是第一轮融资后，钱被烧光，项目又面临困境。其实这样的例子不少，钱不但要会融，更重要的会花融资来的钱。

　　创业融资来的钱，会花，才可以更好运作孵化项目成长。没有一个明确的创业计划，像苍蝇一样乱撞，早晚都会被撞晕。

　　互联网创业成熟的条件和背景基本就是以上所说的情况，问题没那么复杂。简单一些介绍，希望有所帮助，可以更好的理解互联网创业的基本情况。按照以上所做，稳扎稳打，不要盲目求成。那么，运作一个小项目，好好发展，还是蛮可以的。

　　毕竟，创业项目都是在摸索运作下成长壮大的。

　　后记：一些朋友盲目创业，跟风，导致创业过程中遇到很大瓶颈。其实，说白了就是创业准备的条件不成熟，有点过于早，要稳扎稳定才行。在创业之前，创业者本身的技术业务、资源配置、市场条件等等各项指标，必须达到创业所具备的条件。也就是必须具备创业的强项，这样才可以玩转项目。——辛东方

　　文/辛东方，80后作家专栏作者、专注互联网科技领域

三 : 对于互联网创业 其实百分之八十的成功有迹可循

　　互联网企业正在迅速发展，但成功的没几家，提到国内互联网企业的成功，就像马云所说的：“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因，他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联，这也是创业者难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现，互联网企业在成功上80%都是有迹可循。

　　一、创始人独特的个性

　　提到国内这些成功互联网公司的创始人，马云、雷军、周鸿祎、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性，而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下，企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人，能够有很好的未来。

　　尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性，但是他们身上却都有着惊人类似的品质，敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等，除了这些主要的品质之外，很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。

　　二、坚持产品为本

　　互联网创业，是一个以用户为中心的创业，产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败，就是没有从用户的角度出发，产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司，他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然，要打造好的产品用户体验，自然就离不开技术的支持。

　　一个好的产品体验，离不开两个技术因素，一个是团队内部的技术实力和产品设计能力，另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造，这个关键在于技术团队的建设，但是对于外部公司的技术实力，这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说，他们就选择了容联的通讯服务。

　　容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口，让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。目前，在国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务，正在成为互联网企业的新标配，这样既提升了企业效率，也节约了成本，最为重要的是提升了产品的用户体验。

　　三、出奇的营销策略

　　一个好的产品，如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑，很难最终走向市场。当然，也许有的企业会说，我们公司没有做过任何品牌宣传，完全是凭借着产品的口碑，一步一步做起来的，但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。

　　小米凭借着粉丝营销的模式，很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者，但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销，并在短时间内迅速崛起。随后模仿小米做粉丝营销的，却鲜有如小米成功，反而将这种粉丝营销给做烂做臭了。一个再好的营销策略，如果人人都用，就会变得平淡无奇，也达不到营销的效果。

　　至于乐视，今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同，乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业，成功地借明星效应将乐视生态迅速放大，乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功，出奇的营销策略是不可缺少的。

　　四、找到适合自己的商业模式

　　提到商业模式，可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司，他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式，比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏，百度搜索也是之后才有了竞价排名广告，阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看，好的商业模式都是不断摸索出来，如果他们一开始就拥有非常好的商业模式，反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿，最终可能导致失败。

　　并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合，如果真是这样的话，那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿，中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国，但是一味地照搬往往都会失败，因为中国与美国的互联网环境有差异，而且不同公司之间也会有很大的差异。

　　互联网商业模式非常多，一家成功的互联网公司，必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式，往往都是一些非常简单明了的模式，并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰，越容易得到市场和投资人的认可。

　　五、一个好汉三个帮

　　前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性，除了最核心的创始人之外，这些公司创业之初的创始人团队也至关重要，正所谓一个好汉三个帮，从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等，我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。

　　取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会，什么都能做，每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做，这就需要搭建一个团队班子。很多创业者，失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好，这导致团队后期的工作出现这样那样的问题，

　　而对于一家公司的团队来说，最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向，力往一处使，才能把事情做好、做成功。

　　尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处，而全球蛙认为，创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素，互联网创业缺乏其中一项，最终都很难走向成功。

　　来源:互联网 全球蛙整理 www.quanqiuwa.com

四 : 互联网创业 怎么就搞成了一地鸡毛？

　　当钛媒体手撕36氪股权众筹项目的时候，我并不把这个事情当作一个个案。可以负责任地说，互联网创业现在已经走火入魔，甚至是一地鸡毛。

　　我关注的不是谴责这个或那个，而是试图弄清楚好端端的互联网创业为什么会演变成现在这样，还是互联网本该就应该从无序到有序，有一个逐渐受控的历程。

　　刚刚去了一次西安，听出租车司机说他们最近曾经因为快车而罢工。这件事说来也很简单。在中国每个城市都有几万正规的出租车司机，本来是供需平衡的。而美国租车行业的共享经济是因为美国出租车少，共享经济弥补了供应的不足，这意味着在商业上是做了一件有价值的事情。在西安，好多人因为本行不景气，加入到共享租车的大军，很快打破了市场的供需平衡。

　　很多人大概都记得神州租车的那个广告，它说了一个简单的道理，租车这件事是与安全有关的。职业司机和非职业司机对于用户人身安全的保障性是显然不一样的。而政府监管在互联网大潮的压力下缺位了。互联网经济成为了所谓的“政治正确”。美国总统候选人特朗普积累了很多人气，原因之一在于他不断去挑战所谓的“政治正确”。用中国人能够理解的话就是过犹不及。不能因为保护有色人种，就去歧视白人。不能因为保护一部分人的人权，就牺牲更多人的人权。没有一个科学和合理的政府监管，表面上是支持互联网经济，实际上是害了互联网经济。

　　最近还参观了一个优质的3D打印研究院，听资深的教授讲了未来的趋势，工业4.0。我问教授，中国工业2.0还未完成，如何一步跨越到工业4.0呢?同样的问题还有，现在线下很多中小企业连ERP都没有，但是互联网企业就开始跟他们去普及云ERP或SaaS软件了。中小企业连供应链管理的基础课都没有读完，就要被迫接受互联网企业的洗脑，不必学会走和跑，就可以直接飞了。

　　同样还有那个误人子弟的长尾理论。世界上第二大超市德国阿尔迪超市只有700到1000个SKU，跟他们的一个高管请教后，我确信这是零售的本质。《雷军追捧的美国Costco超市商业模式是什么?》一文中比较详细地介绍了Costco超市，称Costco超市的SKU非常少，用户体验非常好，这里面包含着深刻的供应链原理。长尾理论明明在胡说八道，为什么大家就都信了?戴尔直销的原理是追求零库存，而长尾理论意味着零售企业要维持巨大的库存，这会拖垮多少电商企业?具体就不一一点名了。

　　那很多企业都一窝蜂地追求互联网直销模式就对了?现在的微商、直播和网红，都是互联网直销模式的进一步延伸。

　　不可否认，80后、90后都在逐渐成为营销行业的中坚力量，他们对于利用互联网去改变用户体验确实做的不错。但是，互联网直销模式的发展历史太多，与线下分销和线下直销已经形成的成熟模式相比，坦率地说，互联网直销模式太嫩。线上直销企业做到十亿规模就接近瓶颈了，线下有很多做到千亿级的企业，这就是事实。

　　互联网直销对于产品、品牌和供应链有着更高的要求，特别是所谓的有互联网基因的企业，往往没有一个像样的产品。如果不是因为我们的政府监管不够严的话，这些企业很快就可以歇业了。

　　跨境电商加快了中国品质电商时代的到来。品质电商是对企业的分销能力、供应链管理能力，品牌交互能力和融资能力一次全面的考验。品质电商必需跨境，而跨境却不等于品质电商。现在的互联网企业说到底，跟传统企业比专业能力比不过，同时没有一种获得跨境红利的能力，只是资本和估值驱动着成长。

　　如果一个人不需要付出艰苦的能力，就能在市场上融资成功，那他还会不会努力?

　　互联网企业兴起的另一个原因是资本的话语权太大了。而国内没有一个多层次的资本市场，导致部分资本的话语权太大。但是，资本其实是不能指导创业的，创业是无数次试错后的才能收获果实。就像前面说的租车共享经济问题，美国是出租车供给不足，才有的共享经济。中国完全是搞反了。靠融资还能把市场修正过来吗?

　　况且，资本也面临新三板、股权众筹等新生力量的挑战。PE公司中分化出新的PE，游戏规则在逐渐改变。市场会更加冷静了。

　　现在的市场，可以看到更多优秀的团队在创业。而衡量投资的标准，已经变成了只投独角兽。一个独角兽会秒杀很多同类型的竞争对手。这才是互联网的规律。 很多团队不是不够好，而是缺乏创业所稀缺的创新能力。 好的创业者，反而是不自信的，低调的，拥有多年行业经验的人。他们太了解行业了，才有资格插上互联网和金融的翅膀，真正飞起来。

　　对现实经济没有深刻洞察力的企业，给他们强安上互联网和金融的翅膀，他们只能越做越空心化。

　　互联网经济不是简单的追求标准化，也不是简单的追求个性化。而是标准化中有个性，个性化中有标准。苹果和无印良品，特别是前者，建立了一种新的范式。安卓手机有很多种，但是利润归于个性化最强的苹果。而今天苹果公司有些尴尬，始于它正在失去个性。

　　互联网经济也是如此，它是以扎扎实实的传统分销模式和直销模式为基础，然后开始往天上长的经济模式。现在太多的互联网企业悬空了。O2O其实仍然是强分销的逻辑，是线下企业和线上企业的强强联手，将最传统的分销做到极致。一切无组织化的商业都是不成规模的。互联网经济的组织化程度很高，对于制度建设的要求超过了传统企业。这需要先了解传统行业是如何完成复杂的全国性组织的，才能用互联网继续去改进。任何前进都需要传承。不言传承，就只能靠天天营销活着了。

　　只有这样，互联网企业才开始真正落地了，但这与降级论无关。

五 : 哪些成本是互联网创业开始前万万想不到？

　　如今，随着传统实体经济的疲软，互联网已成为时下创业最为热门的领域，同时，大批资本涌进互联网行业，很多还未上线的互联网创业项目，甚至不少还没有一份完整BP的项目，或许都已经拿到一笔不错的投资，这样的融资环境，吸引着一批又一批有创业想法的年轻人，源源不断加入创业大军，但等到加入创业大军以后才发现，真实的创业环境其实并不是这样，能够在项目上线之前、甚至没有完整商业BP之前拿到投资的项目毕竟在少数，更多的项目还是只能等到产品上线以后，有了一定的运营数据，才能引起投资人的关注。

　　

 

　　任何互联网创业项目，想要在竞争激烈的红海下杀出一条血路来，都希望借助资本的力量不断壮大和发展，然而在最终获得投资之前，需要依靠创始人或者创始团队投入资金，以此来维持项目的正常运转，任何在创业领域摸爬滚打的团队，尤其是资金不充裕的团队，在面对资金短缺时，自然需要用好手上的每一分钱，让项目成功的几率一点点加大，恨不得把一分钱掰成两分钱用。

　　互联网创业团队，最佳的团队配置自然是产品经理+UI设计师+开发工程师，这样的三角恋关系，算不上非常完美，但至少是一个完整的互联网创业团队，能够保证项目能够正常往前走，在很多创业团队，创始人往往就是产品经理，负责产品规划及设计，往往也兼顾运营和测试工作，设计师自然不用讲，负责整个产品体系的视觉设计，工程师专心负责Coding。

　　在移动互联网时代，工程师也细分很多种，负责服务端编写的后台工程师，负责前端代码编写的前端工程师，负责应用端编写的Andriod工程师和IOS工程师，所以工程师也需要一个全栈工程师，后台、前端、Web、移动端、服务器样样能够搞定，当然，这样的工程师是可遇而不可求。

　　有了以上相对完成的创业团队成员配置，至少可以省下这些成本：

　　一、产品原型设计外包

　　产品原型设计外包的情况相对很少，但随着产品经理的越来越专业化，偶尔会有团队在产品原型设计阶段，会寻求团队之外的产品经理帮助，借助更为专业的产品经理进行产品原型输出，一是为更好地演示产品，更重要的是理清产品思路，产品原型成本相对来讲，还比较低，毕竟这在互联网领域，还不是很常见，需求也不是很强烈。

　　二、产品UI设计外包

　　任何互联网产品，拥有优秀的产品视觉效果和产品交互体验，也是不可或缺的，尤其是在如今用户体验至上的互联网时代，用户能够第一眼看到和直观感受到的，自然也是产品视觉效果和交互体验，因此很多产品在UI设计阶段耗费很多的经历。

　　团队中有一个专职的UI设计师，无论是从专业度还是专注度，都能让产品视觉效果和交互体验得到很好保证，否则，哪怕是一个看似简单的按钮，图标，都需要借助专业的UI设计外包团队，以现在流行的移动互联网创业领域来看，一套完整的移动端UI设计，少则几千，多则几万上十万。

　　三、产品开发外包

　　任何互联网产品，都免不了开发，产品原型可以不要，产品视觉早期可以粗糙寻求最简的方案，产品交互体验可以按步照班成熟的交互方式，但唯独产品开发无论如何也绕不过，一个简单的代码错误，就能让门外汉摸不着头脑。

　　如果创业团队中没有专职的开发工程师，那就只能寻求专业的外包团队，如今互联网产品外包中，也当属产品开发外包成本最高的，少则几万多则十几万甚至几十万，互联网创业团队中缺少开发工程师这样的关键角色，会让互联网创业团队的成本大大提高。

　　以上互联网创业团队中最为重要的三个角色，缺少其中任何一个角色，自然需要找替代的方案，要嘛是自己内部消化，这需要团队成员拥有相应的复合技能，如果团队成员自身没有这样的复合技能，那就只能依靠专业的外包团队、借助同行、好友的帮助。

　　很多互联网创业团队，要产品经理，团队内部有专职的产品经理，要UI设计师，团队内部有专职UI设计师，要开发工程师，团队内部有开发工程师，自认为团队配置ok，就完事大吉只需要投入大量的时间精力，不再需要资金的投入，其实远不止此，需要用钱的地方还多着，只是很多我们不在意，甚至从未想过。

　　团队配置外的其他投入

　　一、公司注册费用

　　很多创业团队，在创业开始前，自然就是先注册公司，一是为了更好地开展业务，同时能够明确各个创始成员在项目过程中的股权分配，公司注册成功，能够确保各个股东的合法权益得到保障。

　　当然，很多早期团队不会一开始就注册公司，这自然视情况而定，凡是需要注册公司，这笔费用则是少不了。

　　根据目前互联网创业众包平台的代理注册费用情况来看，公司注册的费用通常在600-1200不等。

　　二、记账税务申报费用

　　即使是刚成立的公司，项目刚起步没有任何收入，也需要从公司注册的第一个月开始，进行记账和税务申报，虽不需要缴税，但总需要一个兼职的会计，目前市面上的兼职记账报税，一个月300-400不等。

　　三、办公场地租赁费用

　　团队办公总需要一个固定的办公场所，办公场地目前比较流行的有两种，一是传统的自租独立的办公场所，这类办公场所的费用自然是有高有低，少则几千，多则几万，二是目前比较流行的联合办公，租工位，目前联合办公空间一个工位的费用在几百到一两千不等。

　　还有一种最为理想的办公场地，目前有很多的创业场，提交项目BP，一旦项目通过审核，创业场都会提供几个月到一年不等的免费办公，当然置换的条件大都是股权置换，这对很多团队来讲，有好处，自然也有坏处，视情况而定。

　　四、办公用品费用

　　大到办公桌椅、投影仪、打印机、复印机、冰箱、微波炉，小到笔、纸、订书机、白板等等，每一样用品单独的费用也许不多，但累加到一起，零零散散的办公用品费用，至少也是好几千。

　　当然，如果你的办公场地是创业场或者联合办公空间，自然以上的这些费用都包含在工位租赁成本中，或者由创业场或者联合办公空间免费提供给你。

　　五、小吃零食费用

　　小吃零食，这是互联网公司的标配，同时，也是互联网公司文化的展现，咖啡、可乐、汽水、薯片，凡是适合加班赶项目的零食，都已经成为互联网公司的零食标配。

　　六、员工福利

　　无论再小的创业团队，遇到团队成员生日，无论如何好歹也需要简单庆祝一下，去餐馆吃个饭，去KTV唱个歌，顺便买个蛋糕活跃下气氛，甚至提供一百、几百的超市购物卡，对于有B格的互联网公司，怎能错过展现公司情怀的好机会。

　　七、移动互联网时代专属费用

　　(1)微信开发平台认证费用(300元)

　　目前很多互联网产品，尤其是移动互联网产品，使用微信登录，支持用户分享到微信、朋友圈已经成为标配，但想要产品集成这样的功能，无疑需要通过微信开发平台认证，300元的认证费用，自然是免不了的，除非你不想你的产品集成微信的相关功能，或许没有多少产品可以这样说，我不需要借助微信的力量进行运营和推广。

　　(2)短信验证费用

　　使用手机注册，已成为移动互联网产品的主要注册方式之一，通过短信验证手机，每一条短信的下发，自然都会产生成本，一条短信的成本，大都在0.05-0.08元之间，单独的一条短信，成本自然可以忽略不计，但就是这样一个不起眼的数字0.05、0.06、0.07、0.08，乘以1000、10000、100000、1000000甚至更多，也是一笔不小的开支。

　　当然，当短信的下发数量都能达到10000甚至100000、1000000时，产品的发展自然已经不容小觑，或许已经走上的正轨，有了收入甚至拿到了不错的融资。

　　对于很多的创业成本，也许不是每一个互联网创业团队，在项目开始前都能一一想到，但这些成本的确就在。

本文标题：互联网创业成功案例-李望：网线+电脑=创业成功？
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