一 : 互联网创业者常见十大病态

深夜了，不想多说，自己参与几次创业经历深刻而细致，把自己的一些所感留给大家思考下。

创业团队尤其是互联网创业团队很容易犯一些形而上的错误，有时候甚至是病态的，很多创业团队在病态中违背常识而崩溃。

1、不知道用户是谁，在哪里

这是一个产品的起点，但很多创业团队只是粗糙地、理所当然地认为用户群是什么，而没有去做一些调研和模型分析，最后做出来的东西成了孤芳自赏的玩物。

2、抛弃自己的大脑

创业者很多时候会产生孤独和无助，这种情况下很容易去拿来一些牛人或成名企业老板的只言片语当作战略，这事实上是逃避困难，就算成功者的言论是箴言，也要有一些限定条件。

3、盲目地强要执行力

执行力三个字涵义是比较丰富的，不同领域、不同岗位的执行力标准差异巨大，在没有去认真负责地分析执行力参数时，盲目去强迫团队进行法西斯式的执行，最后结果会是被抱怨和鄙视包围。

4、暴饮暴食

当一个人郁闷或压力大的时候，容易暴饮暴食来发泄和解脱，很多创业公司也有这种行为，当核心业务遇到大的困难时，就去想了一堆别的产品，妄图获得上帝的保佑，而最后就是黑瞎子掰玉米。

5、吹牛成瘾

一些创业公司刚开张没几天，就通过媒体高调吹嘘自己的订单多么猛，结果按照广告价格合算一下，比他拿的投资还多，牛在天上飞，不是什么好事情。

6、把风投当傻子

部分公司喜欢暗中捣鼓账本，把不属于自己的钱，装进自己的腰包，这些人这种公司基本上都没有好下场。

7、看了几份不入流的数据，就以为自己是专家

数据也会骗人，数据是人导出来的，是人设计的模型，不能没有数据，但也不能只看数据，而忽视过程。

8、急于求成

快公司、轻公司其实很少，我们所看到的几个著名快公司像凡客、37signal，他们的founder资历和背景都很了不得，他们不是普通的创业者，模仿他们的成本极高。

9、只看热点

热点不光我们关注，大公司有更牛的人才，他们早就盯上了。

10、我认识XXX

认识XXX，不等于我们就和他们一样牛逼了，所谓的人脉只有当我们发展到一定水准才用的上，不要被这些虚幻的东西蒙住自己的双眼。

作者：柳华芳

文章来源： 柳华芳品牌 转载请注明出处链接。

二 : 互联网创业者离不开网站 那么有没有自己的网站呢

　　互联网创业成为当下最热门的话题之一，不过，让上海网站建设有一些看不懂的是，有的创业者号称自己互联网创业，但是却没有一个像样的网站，甚至在搜索引擎都找不到官方网站，传统的互联网巨头，比如淘宝、腾讯、百度以及京东、小米等等，哪个不具有自己的官方网站，反过来来说，没有网站自诩是互联网创业者，就是“耍流氓”!

　　传统企业有自己的工厂，零售商有自己的店铺，那么，互联网创业就应该有一家官方网站，这是毋庸置疑的一件事情。很多人会有这样的质疑，现在用微信就可以做微商，用淘宝就可以开店，微博大号、自媒体、网红等等都算是互联网创业，网站是什么鬼?

　　这样说没有错，不过把创业当做一个人的单打独斗，那么网站也许真的没有啥用，但是，这样真的可以吗?以网红为例，真正独立的网红很少很少，她们大多数都是借助于某个平台获得用户认可的，比如主播网红需要斗鱼、熊猫这样的网站直播平台，那些淘宝网红需要电子商务平台获得效益，而且一旦创业进入团队模式的时候，网站是必不可少的标配之一。

　　目前互联网创业似乎进入一个怪圈，就是能否拿到投资人的钱，成为评价创业是否成功的一个标准。有一些浮躁的上午想出一个点子，下午就希望能够获得投资人的认可，马上寻找风投拿钱上项目，互联网这股浮躁的气氛，甚至一些“正派人士”也不能淡定，比如papi酱的横空出世，在罗辑思维中，罗胖子谈任何投资papi酱的时候，“只用了一个晚上的时间就决定了!”，这也是罗胖子对自己互联网创业的经验“管他怎么样，先进去再说”一次践行，这些急躁的情绪传染到普通创业者身上，其实是很糟糕的事情，就拿小米来说，雷军用了二十年的互联网从业经验才有了小米的神话，但是，很快小米的神话不到两年时间就陷入了低谷，互联网的商业模式就是这样斗转星移，对于资本不多，从业经验少的创业者来说，还是保持冷静才是最理智的选择!

　　几乎所有在互联网取得的成功的大佬都曾经有过运营网站的经验。不管是草根，还是一些在互联网有所成就的创业者，在他们的创业轨迹上，都和网站有着紧密的关系，一个网站对于新手来说，是锻炼自己的最好工具之一，通过网站优化、SEO技术可以懂得很多互联网营销经验和增加自己的阅历，不要小瞧这段枯燥的日子，任何行业都有自己的规律，而运营好一个网站等于在互联网过了启蒙教育这一关，“万丈高楼平地起”，打好地基是关键!

　　更为有趣的是，很多聪明的创业者善于学习，他们通过竞争对手和一些前辈哪里学习到了很多实战经验，而且有很多创业者经常泡在某个论坛或者网站上，或者通过论坛互动，或者通过经验分享，汲取有用的知识，既然别人的网站已经成为自身创业不可或缺的工具，那么有没有想到自己也做一个让后人也来分享的网站呢?就像在股市，一些股民在股市被摧残的伤痕累累，他把自己的经历写成小说，结果小说却大卖。那么，同样，不是所有的互联网创业者都会走向成功，但是只要自己用心做了，比如用心维护网站，也许自己的网站会成为后人的路标和经验借鉴，这未尝不是一种成功!

　　该文章由上海集锦科技网站建设http://www.shwzzz.cn原创编写，转载请保留此地址!否则视为侵权，谢谢合作!

三 : “互联网+”已经OUT了“直播+”才是创业者的下一个赛道！

　　摘要：关于直播的未来，奉佑生认为，直播可以和体育、音乐人、电商、综艺、VR、客服、社交......一切你能想到的形式相结合。奉佑生说：”微博和微信是前几年的社交平台，我希望映客成为第三代社交平台。“

　　映客CEO奉佑生认为，，映客之所以这么火，是因为：

　　第一，映客让直播进入主流生活;

　　第二，避免直播流于低俗;

　　第三，用户体验要好，对产品要求就是极简。

　　第四，是实现整个生态的闭环。

　　关于直播的未来，奉佑生提到，直播可以和慈善、体育、企业形象、音乐人、电商、电台电视台、综艺、文化、艺术、VR、客服、社交......一切你能想到的形式相结合。奉佑生说：”微博和微信是前几年的社交平台，我希望映客成为第三代社交平台。“

　　以下为奉佑生演讲全文(未经本人审核)：

　　人红是非多，其实我很不想这么红，更希望低调一点

　　我不是当红，我是“当黑”，人比较黑。

　　映客做了一年，这一年争议很多，人红是非多，其实我很不想这么红，更希望低调一点。这一年映客处于行业里的风口阶段，我想很多人会有疑问，映客做了什么能变成今天这个样子?

　　这一年映客做了哪些事情?事实上，直播这个事情在PC年代一直存在，做移动端的时候我应该怎么做才有机会?

　　第一就是让直播进入主流生活。原来直播处在边缘，我希望把映客定位为比较高端的品牌，从第一天我们就在想，怎样启动用户，种子用户其实都是一二线城市出现的，包括以海外留学生为核心群体的种子用户群体。

　　第二，直播从第一天开始就处于非常严密的监管，因为直播本身就带有风险，我们希望它不要流于低俗，对低俗零容忍。

　　第三，是在用户体验层面，我们对产品要求是极简，在打开速度和页面整洁性方面要求很高。

　　第四，是整个生态的变化，开始实现整个生态的闭环。其实也有点像Uber的分享经济，它分享的是车和人，我分享的是知识和颜值。在座有知识的可以去做直播，也会有很好的收入。

　　大家看到的风口很多，但今天我想给大家带来的是直播背后其它的东西，其实我们团队一直有一个初心和愿望，更希望通过直播给社会带来更多正能量和正向价值的东西。

　　直播+体育。大家说我们的直播可以跟很多行业接口，这里面有几个人，一个是欧文，一个是韦德，韦德在6月某一天的凌晨5点钟开了映客来直播，把映客的用户吓了一跳，这真的是韦德吗?因为没有任何预告，也没有其它营销方式，他直接上来了，这给粉丝带来了惊喜感，用户没法想像通过映客能够在凌晨5点偶遇韦德，这是体育明星和粉丝拉近距离的方式，韦德也希望他退役后能在中国积累更多粉丝，通过映客这个平台可以实现他的目的。

　　这是大家看到的，帮助明星和粉丝拉近距离的方式，其他明星还包括高圆圆和刘涛，还有更多明星都在映客上尝试和他们的粉丝互动。

　　直播+企业形象。这一点是我更想推动的，因为很多企业面临营销方式和营销成本的问题。有一个案例是联想。联想是我们民族企业的骄傲，当时联想的杨总在美国发布手机，映客给了最大资源的支持，包括朋友圈映客的标识，“你丑你先睡，我丑我直播”，改成“最潮杨元庆，我美我联想”。这些大企业家，他们原来都是高高在上的，我们很难跟他接触，但通过直播这个方式，他能为他的企业带来和年轻一代人互动的方式。

　　直播+音乐人。我做了十年的音乐，太了解这个群体了，为了艺术、为了尊严，他们宁愿去某个酒吧演出，也不会放下自己的身段，但我希望通过直播这种方式能够为他的艺术传播带来更直接的方式。在线下他很难有很多好机会和粉丝互动，我希望未来有更多音乐人能进入映客这个平台，每天都会有无数场演出，和粉丝互动。

　　直播+电商。像罗辑思维，包括现在的淘宝，每个平台都在试，在未来大的生态上，这里面能够大规模盈利变现的一定是直播+电商。现在大家在购买商品时，越来越趋向于粉丝经济，更希望通过明星的宣传能力和直播的能力实现购物的转变。我们和电视购物的台湾一姐一直在做一个尝试，看是否能把电视台购物的模式和现在的直播做一个结合，这里面机会非常大。

　　直播+电视台和电台。原来很多人开车能听到电台主持人的声音，但通过直播平台，除了听到他的声音，还可以进入直播平台直接关注他的帐号，看到他的人。第二个是央广电台主持人，听声音永远不知道他长得这么帅，但通过视频直播能解决这个问题。还有电视直播背后的东西，比如电视台通过直播和映客的强互动，能够给原来电视台的节目带来一些互补性。

　　直播+综艺。这是所有人正在面临的痛苦，现在从所谓的UGC往PGC方向转移的时候，也是行业里对整个直播行业提出的挑战，认为UGC的生命力是有限的，PGC何时起来?这也是我们在探索的课题，通过和马老师合作，我们也在尝试UGC切换到PGC，从效果来看反馈非常好。马老师对直播有很深的理解，他认为在这一块，如果我们把原来的内容单纯直播化，并不能够取得好的效果，一定要为直播定制一些特殊内容。在这块我们欢迎媒体行业的人和映客做更多探索，为直播真正PGC内容带来想像空间，而且我个人认为这里面的红利可能也就是未来三到六个月，因为这三到六个月之间平台会倾斜大量资源扶持支持PGC的内容。

　　直播+文化传承。这是一个大家很难发现的地方，叫做文化传承。这位是映客年纪最大的主播，80岁，“80后”，你看到她这个房间里永远是满满的正能量，她会把她80岁的经验教给新一代孩子，她会教育我们的留学生好好学习，学成报效祖国。通过年龄无界限的方式来传播一种情感。90后、80后、70后这一代人很早就远离家乡，但通过直播平台，你能找到像老奶奶这种亲人的感觉。所以这是一种文化传承，通过新老一代的结合，能够有机会做这样一个板块。

　　直播+艺术。艺术永远高高在上，这里面也包括中国很多书法家，书法研究院的院长，通过直播的方式跟你写书法，如果再把电商结合进去，写完这幅字立马购买，这就让中国民间很多手艺人、非物质文化遗产的作品都能通过直播的方式得到传播+变现。

　　直播+VR。我认为VR真正的爆点一定来自于和直播的结合，因为这样生产内容成本才是最低的，原来其它的内容生产方式成本都足够高。

　　直播+客服。我觉得这个点有机会为行业作出巨大的改变，这也是我们的痛点决定的，最早映客起来的时候，很多用户的投诉我们满足不了，电话线天天爆满。包括我们投诉其它公司、客服，电话永远要等7分钟，现在通过直播，一个单一客服同时可能能承载一万人，大多数问的问题可能都是同一个问题，这样能够用更少的人力解决更多的问题，所以我们希望有更多企业能够去尝试这种新的产品形态，这是客服的新方式。

　　直播+社交。最后一个，这也是我的梦想。马云说过，人总要有梦想，万一实现了呢?我觉得微博和微信是前几年的社交平台，但我更希望映客成为第三代社交平台。

四 : 做了11年家装行业的创业者说 20亿才能烧出互联网家装的领军者

　　摘要：围绕家装ERP，前端有家装设计环节，后端有建材供应链，而设计、施工和建材采购是家装业公认的三个核心，齐家网针对这三个环节进行互联网改造，并且还在不断的投入中。

　　

 

　　互联网家装领域的两位“大佬”之间发生了一场颇值得玩味的“隔空喊话”：

　　正方是齐家网的CEO邓华金，他认为：

　　互联网对于家装的改造本质在于提升产业，但是为了能够打造更为完善的用户体验，“至少要烧出20亿才能出一个领军企业”;

　　反方则是土巴兔的CEO王国彬，他认为：

　　互联网家装是一个低频消费、服务非标准化、少有巨头介入，“不适用于像美团、滴滴这样的企业靠补贴来发展用户”。

　　仔细分析两个观点，邓华金和王国彬所说的“烧钱”其实不是一个概念。后者(王国彬)的参照物是其它一些资本青睐的O2O平台，像餐饮、出行互联网等是高频低价的消费，这类平台烧钱的原因之一是为了发展用户;而家装则是低频、高价、决策重的消费，很多用户用了一次服务后便不会再重复消费，因此没有多少可比性。

　　一位专注该领域的投资人告诉钛媒体记者，现阶段在家装互联网领域的投资是“比较谨慎”的。第一个原因是，这个领域比较重，对线下的依赖性很强，互联网整合难度大;二是在去年(业界所说的家装互联网元年)，全国一下子有200来个家装O2O平台冒出来——但意义不大，“因为他们只是提供了一种互联网的营销渠道，并没有对家装行业带来多大变化”。

　　齐家网的邓华金则认为，投资者的谨慎也在于国外没有互联网家装方面的现成案例可供参考。例如在美国，建材的选购做得比较好的是一家叫做homedepot的网站，而平时生活中的修修补补，外国人更喜欢DIY，同时，国外售房都是已经装修好的，而中国一般是毛坯房等等——消费文化的差异客观存在。在中国做互联网家装，只有依靠不断的摸索才能走出自己的模式来。

　　互联网对家装的渗透才开始

　　齐家网在家装领域已经创业11年，邓华金告诉钛媒体记者，“这个领域70%的玩儿法齐家网都有尝试”。

　　齐家网早期的主打产品是建材团购。在2014年以前，外界对齐家网的称谓是“家居建材销售额超过百亿元的电子商务网站”，资料显示，2014年，齐家网在垂直类家装电商平台的市场份额占到33.4%。

　　也正是这一年成了齐家网的质变临界点。据易观国际的创始人于扬回忆，其实在2012年时，这个领域就感到绝望，原因是大家前仆后继地试了很多东西，最后都只能靠倒卖流量，除了向传统的家装公司卖互联网上的客户外，并没有做出什么创新。而当时的齐家网靠着建材团购、向用户撮合装修公司等方式还算活得滋润，原因是“倒卖流量这种方式最终的结果只能让行业里的几个寡头获得红利。”

　　邓华金在撮合用户和装修公司的过程中发现，这个领域的投诉率高达50%。他意识到，撮合模式其实对于装修公司、建材商的控制力是不够的，而用户体验到底好不好往往要靠装修环节去验证。装修是一种低频消费，需要用户口碑传播，才能引来新用户的信任。

　　“单纯的线上接单、线下还是传统的操作方式对用户的价值不大”，这是邓华金在创业早期阶段积累的经验教训。

　　基于此齐家网开始改革，开始尝试向装修阶段的各个环节渗透，但再次遇到了尴尬的情形——做了十年的建材线上销售，却是家装的门外汉。

　　“不懂设计师，不懂看起来非常low的施工工人，不懂复杂的制造业逻辑……” 即使没有互联网，装修这一环的玩家们在线下也活得很好;即使把家装搬到互联网上，这些环节还得回到线下，齐家网该怎么去“进化”呢?

　　互联网家装的三个痛点需要花钱

　　齐家网最终选择了从用户投诉最为集中的点入手，即装修环节。当时用户反映的问题集中在施工过程无法控制、质量无法保证，齐家网想自己开发一套软件来进行监控，但是因为缺乏对家装领域的了解，很快败下阵来。

　　这个不成功的尝试也不算没有价值，因为在这个过程中，邓华金认识了一家叫博若森的企业。

　　博若森是一家南方的小家装公司，但它自主研发了一套软件将线下装修分解为400个节点，标准化后再通过软件的方式对装修过程进行管理，齐家网后期对它的业务调查后发现，这种分解对家装行业比较价值较大，也是齐家网正在探索的。于是在这次投资金额不详的合作中，博若森的装修ERP被整合到齐家网的平台上来，成为它布局互联网家装的核心。

　　如今装修ERP在齐家网的平台上发挥三个作用：一是前端解决方案的提供;二是将装修过程标准化，因为对于施工方来说，南方和北方有很大的差异;三是通过各个环节的设计，以便控制工期，目前在一些地区，如上海，工期基本上能控制在35天。

　　“现在也有一些互联网装修平台通过微信群来追踪进度，虽然沟通很有效，但是无法追踪进度，也无法沉淀数据。”邓华金这样评价。

　　同时，围绕家装ERP，前端有家装设计环节，后端有建材供应链，而设计、施工和建材是家装业公认的三个核心，齐家网针对这三个环节进行互联网改造，并且还在不断的投入中。邓华金透露，今年的投入金额或许会增加至10亿元，同时正在通过收购一些有价值的创业公司，整合到齐家网的互联网家装平台上，完善用户体验。

　　在2016年早些时候，齐家网收购了一家家装VR企业。为什么收购这家公司?一方面是出于用户考虑，以前的软件设计需要几天才能出成品图，而VR被引入后，一个多小时便有成品呈现，且用户不仅可以在电脑上看见效果，还能通过电视以及投影看到效果;另一个方面是关于设计，与过去家装设计常用的Autocate相比较，一旦用户需要一点修改，便是各个环节的改变，而现在只需要拖拽模块便可完成修改，这提升了设计师的工作效率。

　　公开资料显示，齐家网花费2000万的收购，已为齐家网平台上约10000名设计师在使用，邓华金透露，设计师的招募是通过UBER的方式，齐家网所做的努力便是设计机制管理这个群体，设计师或者团队通过报名签约入住齐家网的平台，并进行归类和分级，依据客户的需求和设计师的专长进行匹配。

　　邓华金说，现在中国最大的装修平台“东易日盛”的设计师有2000个，而齐家网通过这种方式便招募了10000余名设计师，依据业绩情况进行等级判定，并优先推荐，而一旦一个优秀级别的设计师手里有两套项目时，便停止对他的推荐，而换为其它设计师，因为这种算法背后的逻辑是，一个设计师顶多能同时操作两个项目，多了分散精力，无法保证质量。

　　同时，齐家网在设计环节也把供应链纳入其中。例如在一套整体浴室的设计中，数据库里可能为用户匹配数套方案，但其实这背后产品的提供是齐家网投资的海鸥卫浴提供的产品。在互联网家装的各个环节里，建材是一个赚钱的点，而目前建材的网上销售比例在20%~30%，通过设计方案的方式销售建材是一个渠道，且随着消费升级，即将成为主流消费者85后们将越来越喜欢这种方式。

　　邓华金透露，目前齐家网在建材供应链方面的花费是最大的，投入达到5~6个亿，全国200个城市建仓，各种产品匹配到设计方案中，供用户选择。

　　在这个超过40000亿人民币的巨大市场里，或许只有涵盖整个产业链的服务，才能让用户真正感受到互联网对家装这个传统行业带来的变革。

五 : 垄断致互联网“荒漠化” 中小创业者怎样异军突起

　　近十年来由于政府的支持、中国人口红利的增长，中国互联网行业获得了高速的发展，也产生了很多市值上百亿美金的公司，这些公司甚至可以在全世界和谷歌、和苹果相提并论。因而。在中国互联网的相关市场上，已经出现了寡头垄断现象，移动互联网荒漠化越来越严重。中小型创业者在技术、资本、品牌和政策等方面与市值动辄数十亿上百亿美元的大集团相比，处处受到不公正的待遇甚至是歧视。

　　当前应用市场的大环境下，中小型创业者生存状况越来越艰难

　　移动互联网荒漠化越来越严重，首先表现在应用市场上，一些头部的APP已经稳固占据在用户手机里，他们推自己的应用就会更容易。在垄断寡头的打压下，许多曾经预期很好的公司，在发展过程中遭遇严重侵害，其中，IMO、联众、开心偷菜、互动百科……等一系列中国互联网新型创业公司，都成为了垄断市场的牺牲品。

　　

 

　　图：中小创业者处处受到不公正的待遇甚至是歧视

　　其次，用户的下载习惯也悄然发生了改变。用户们不再是浏览获取信息，从网页中下载应用;更多的是通过搜索、推荐等主动下载应用。从而使得，中小型创业者技术、资本、品牌和政策等方面与市值动辄数十亿上百亿美元的大集团相比，无法在用户面前曝光，认知度不高。

　　中小型创业者要生存下来创新、产品控仍不可少

　　关键，在产品层面，产品需要创新，需要更有新意，也更符合用户的使用需求。中小型创业者要更注重产品的创新，在恶劣的应用市场大环境下，需要更贴合用户，把产品真正做的过硬，符合市场和用户的需求，用创新、更符合用户需求的产品取胜。

　　而对于创新，一直以来，中国从互联网到移动互联网，不管是创业者还是巨头，都喜欢抄抄抄，有些厂商不仅光抄外表功能，甚至连对方的数据库，代码也一起抄过来。因此，对于创业者，要创新，就不要抄袭;而对于大型互联网厂商，要自觉遵守知识产权保护，因为中小创业者诞生一个优秀的产品其实并不容易，而大企业们，或许只需要花费很小的成本就能复制过来。

　　如何触及用户?产品的传播也很重要

　　很多APP的创业团队是技术、产品出身，往往认为我产品做好了，产品自然而然的会备受用户的喜爱，其实结果往往错了!如何推广产品，选对渠道，触及到用户，比做一个好的产品都重要。

　　然而，时至今日，这也成为了一个难题，中国的移动互联网发展至今，用户已经基本完成了向智能手机的迁移，前几年持续高增长的“人口红利”已经不在，人傻钱多的时代也结束了。在现在的后人口红利时代，APP获取用户、留住用户越来越难。

　　对此，360手机助手给出的解决方案是：通过应用分发平台，有效地帮APP开发商将福利反馈用户，以刺激新增和拉活，“不仅要让APP能生在用户手机里，更让APP们活起来，活得好”——在2016中国APP应用创新峰会上，作为应用分发行业的资深人士，360手机助手事业部总经理陶伟华为开发商们如何新增拉活用户开出新方。

　　陶伟华进一步阐释：“这个福利反馈用户，很多APP自身去做的话，因为用户都不打开那个APP，所以根本无法触达到用户。360手机助手通过自身的平台力量和用户基础，可有效帮CP将福利反馈给用户，从而促进新增用户和拉活。”

　　除了如上各种福利推广，在此次APP创新峰会上，陶伟华还宣布了360手机助手为APP开发者们打造的最新计划——“乐次元礼约计划”，将提供总价值超4亿的20万张泰国游，并调动360+全媒体价值2.5亿元传播资源，联合50家APP一起，以奢华福利激发用户活跃。

　　

 

　　图：360手机助手联合50家CP，将正式推出“乐次元礼约计划”

　　对于20万张豪华泰国游的奖品，陶伟华特别指出，跟360手机助手合作的这些APP合作伙伴，每家有数千份豪华免费泰国游可以反馈给自己的用户，整个旅游过程没有任何消费环节，纯玩儿团。此外，360手机助手还会上线“乐次元礼约计划”的活动专区，并安排价值2.5亿元的全线推广资源，引导至此次活动的专题页，保证给到CP最大限度的曝光。

　　应对寡头垄断导致的荒漠化蒲公英计划扶持中小开发者

　　业内人士认为，中国互联网和国外的公司相比，不缺市值，不缺收入，不缺用户，但是中国互联网行业的巨头却缺乏自己的价值观，更谈不上输出价值观。所以导致中国互联网的今天，充斥着垄断和不正当竞争，只见抄袭没有创新;缺乏真正的创新文化和创新土壤。

　　因此，在应对寡头垄断导致的产业荒漠化状态，360手机助手携手80家国内外风险投资公司联合发起了一个移动互联网创业活动——360手机助手蒲公英创业计划。旨在寻找中国好应用，对安卓应用开发者提供全程资源支持，培育有潜力的中小开发者，支持崭露头角中小项目，让创业者找到成功机会，实现创业梦想。

　　此外，中小型创业者一定要慎重选择应用商店，一个良好的合适的应用商店对中小型创业者至关重要。搜索引擎中的长尾效应其根本在于强调“个性化”，“客户力量”和“小利润大市场”，显而易见这并不适合用户少，认知度低的中小型创业者。而借助好友之间的推广来得到广泛的客户，对于中小型创业者而言简直就是异想天开。

　　在众多应用分发平台中，真正适用于中小型创业者的，还是360手机助手诸如“乐次元礼约”、“礼”拜一秒杀局这样的联合CP一起，通过反馈用户福利，与用户形成强互动关系的这种模式。通过发红包、抢福利等活动植入应用，更不容易引起用户的反感。对于中小型创业者而言，资金压力也更轻松一点。

　　有业内人士认为，竞争让行业领先者更加自律，更自觉地负起责任，清晰自身行为边界，营造一个共同繁荣的产业生态。中小型创业者则要做好产品创新、选择有责任、有道德的应用商店，才能有更好的发展。

　　作为国内最大的安卓应用分发平台，360手机助手坐拥8亿用户，同时作为国内活跃用户最多，用户满意度最高的手机应用商店，360手机助手在APP推广方面占据着强大的优势。在APP分发方面，360手机助手一直保持着领先业界的创新能力，步步为先，率先采用包括视频直播等广受关注的营销新手段，通过超强的曝光度帮助中小型创业者提升品牌价值，助其脱颖而出。

本文标题：互联网创业者-互联网创业者常见十大病态
本文地址： http://www.61k.com/1156567.html