一 : “亚马逊+梅西百货”才是零售圈的未来模式

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　　Cowen&Co.的分析师表示，对于零售圈来说，梅西百货+亚马逊才是真正的“革命性”融合，因为双方完全做到了优势互补。

　　

 

　　在2月7日的备忘录中，分析师提到了这场“想象中的”合并的五大理由：

　　1.海量供应商

　　这说的可不是亚马逊自己的供应商，而是梅西百货累计的供应商资源，对于正在扩充服装业务的亚马逊来说，梅西百货手里的供应商如果能直接并入，那么将极大提升亚马逊的服装业务，甚至可以做到“来之既战”。

　　2.速度

　　要说亚马逊最眼馋什么，那一定是实体店了——没看到亚马逊近两年各种开实体店玩么?原因非常简单，除了实现线上线下相互导流以外，更为重要的是，实体店可以作为中转站极大降低亚马逊的物流成本。

　　3.大数据+零售

　　在零售圈，预测性分析玩的最溜的就是亚马逊，这项技能对于梅西百货来说能极大提升其定价、库存管理等方面的实力，你就想一下，如果实体店也玩起价格根据需求随时调整，这是多么恐怖的事情。

　　4.线上线下大融合

　　合并后，亚马逊会获得来自实体店的线上流量，并且通过梅西百货的展示能力，让用户能实际的摸到商品同时也让退货变得“不全是成本”。

　　而对于梅西百货来说，亚马逊的年轻客户、线上流量和供应链体系也会让实体店重新焕发生机。

二 : Next Jump颠覆亚马逊式电子商务的新模式

最近六哥一直在研究日韩欧美的电子商务格局，以人为镜，可资借鉴。每一位参与电子商务创业的局内人，当然希望自己能在这个市场上开创属于自己的一片天地。都说2010年中国的电子商务已经三分天下，基本定格，真是如此么，还有没有机会？今天分享两则观察，希望从日本和美国的经验中能给各位创业者带来一点启发。

当前日本主流电商模式呈现6种主要形态：一类是在线综合超市模式，直接采购直销，以亚马逊为代表；第二类是在线Mall（或说在线购物广场、在线市场），只提供空间给品牌入驻，自己不直接售卖产品，以乐天市场为代表；第三类是在线综合超市+Mall的模式，既有自卖，也有引入商家入驻，以7netshopping为代表；第四类是在线时尚Mall，时尚精品品牌入驻，以zozotown（日本潮人寻宝第一站）为代表；第五类是在线折扣商店，适合垂直品类、行业细分，以HMV（日本最大的娱乐制品销售网站）为代表；第六类是在线限时折扣模式，以netprice（以限时折扣为特色的综合性网店）为代表。从以上业态，我们可以对应国内的B2C网站，去寻找属于自己的机会点，也能观察到国内一些有趣的变化，比如当当和京东开放平台让商家入驻，淘宝商城和V+，为何可以并存。将日本上述模式对应线下零售业，你会发现原来日本线上的所有形态，在线下都已经存在。综合性巨无霸形成之后，专业性商城将成为在线零售业的发展主流。

再看美国，亚马逊是当仁不让的巨无霸，但是2009年底，美国有一家名为Next jump的网络公司首次被媒体曝光，这家名不见经传的公司仅有225名员工，不过它的客户名单包含了《财富》杂志美国500强企业中的六成。这家网站不是将自己定位为传统的电子商务网站，而是一个帮助企业客户向员工发放福利产品并代为制订客户回馈计划的平台。如今Next jump正在筹划上市事宜，一旦Next jump成功上市，它可能颠覆目前以亚马逊为主的电子商务格局，成为下一代电子商务的典范。

两个数据可以表明Next Jump的强悍：该公司网站广告9%的浏览者会成为购物者（一般网络广告仅能做到0.1%）、网络冲浪者点击该公司广告的百分比为60%左右（大多数商业网站的广告点击率仅5%）。潜伏了15年之后，Next Jump开始显露锋芒。但与亚马逊一类的网站不同，日用消费品零售商们把Next Jump当朋友、战略合作伙伴，而不是当头大敌，这与它独有的技术引擎和长期积累形成的庞大数据财富分不开。Next Jump起步之初重心就放在技术引擎的开发上，而不是参与到电子商务网站激烈的零售竞争中。它一直隐身在别的公司的专用网和零售商的回赠网址后面，更像是一个单纯的购物打折平台，一些公司和组织为自己的雇员提供工资以外能够避税的实物福利时常常会用到它。这个做法带来了至少两个异于其它日用商品零售网站获取的资源：一是较为集中的团购订单，二是准确详尽的顾客资料，包括年龄、住址、收入等信息，当然，要获得顾客职业与消费倾向的关联，只需要利用现成的数据做个统计图表……

分析家们看好Next Jump独有的技术和数据财富，它对电子商务和网络广告业所产生的颠覆性影响，使其成为下个10年里最值得关注的公司之一。（了解Next Jump的延展阅读：Next Jump（下一跳）小蚂蚁搏大象，超精准族群打开新广告价值）

国内市场过去一年对Next Jump的关注并不多，大家一窝蜂的迷京东、当当、凡客、淘宝商城，在这些模式之外，还有更多激动人心的模式，值得创业家、投资人去发现和实践。

相关网站：http://www.nextjump.com/

文章出处：商业不靠谱

三 : Google正式启动电子书销售服务 挑战亚马逊苹果

北京时间12月6日消息，据国外媒体报道，谷歌今日正式开始提供电子书销售服务，对抗亚马逊和苹果的同类服务。据悉，谷歌电子书服务已获近4000家出版商支持。

谷歌今日在官方网站发布通告称，这项服务名为Google eBook，现在已经提供了大约300万册免费电子书和数十万册收费电子书。许多著名出版商如兰登豪斯、哈珀柯林斯等均已与谷歌签约。

谷歌一方面正积极向传统网络广告之外的领域拓展，另一方面则努力改善其搜索服务。谷歌之前花了数年的时间扫描各种书籍，电子书服务的推出将给谷歌提供一个新的创收来源。据市场研究公司Forrester预计，到2015年的时候，美国电子书阅读器的销量将由去年年底的370万台增至2940万台。

谷歌书籍产品管理主管Scott Dougall称：“这是一个快速发展的市场，这个市场的规模很大，显然可以容纳众多竞争对手。我们非常看重这个市场。”

据悉，消费者通过电脑浏览器、基于谷歌Android和苹果iOS等操作系统的智能手机和平板电脑均可访问谷歌eBook服务。

这项服务还可在某些电子书阅读器包括Barnes & Noble的Nook等上面使用。但谷歌发言人Jeannie Hornung同时亦指出，亚马逊的Kindle不能使用这项服务。

谷歌将允许独立书籍销售商建立自己的电子商店，帮助他们与亚马逊和Barnes & Noble竞争。美国书商联合会（American Bookseller Association）的成员也可参与这项计划。

虽然分成比例不同，但出版商总是能够分得大部分电子书销售所得。Hornung在接受采访时称，作为独立书商，出版商一半都能获得最大份额的收入，但不一定是大部分收入。

本文标题：亚马逊电子商务模式-“亚马逊+梅西百货”才是零售圈的未来模式
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