一 : 芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨？

成功IPO的阿里引人关注，虽然马云很想在曾经摘牌的联交所打一个有里有面的翻身仗，但无法规避的合伙人问题还是让马云选择了纽约，号芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨！？

成功IPO的阿里引人关注，虽然马云很想在曾经摘牌的联交所打一个有里有面的翻身仗，但无法规避的合伙人问题还是让马云选择了纽约，号称美股史上最大IPO的阿里在打赢这场资本盛宴之后的动向引人关注，各种解读大有水漫金山之势，而阿里在战略上确实有几件真正的大事：
一、整合了宝类业务和刚刚破壳的浙江网商银行的蚂蚁金服，这是互联网金融的布局；
二、胸怀比格局还大，立志于成为另一个淘宝的阿里云服务；
三、接掌为传统金融企业提供数据服务的恒生电子；
四、支付宝全面开放，同时强化服务窗助力O2O企业；
在蚂蚁的小微世界里，承载着阿里的大梦想，蚂蚁金服的业务无所不包，但核心仍是大数据、信用体系、云计算这些底层平台的开放和共享。马云肯于放下过往的傲骄，誓言以开放心态连接和服务于传统金融，与草根消费者和小微企业一起赢在中国，这是阿里互联网金融思路的重大转变。
市值2300亿美元的阿里在喧嚣中亦有高处不胜寒的恐惧，Q2高达40%的利润远超eBay的18%，更把亏损0.1%的Amazon甩在身后，高估值增加了持续成长的压力，虽然马云暗示可能在全世界发动以收购为核心的电商整合之战，但它的赢利前景至少在目前看来并不明朗。PC时代据有绝对统治力的淘系业务正面临移动大潮的考验，服务窗如何应对微信的企业号和百度的直达号的挑战，有待观察。
补强高德的阿里在O2O领域仍然略微弱势，而上市之后变成传统企业的阿里需要对投资者负责，寻找具有高成长力的题材自然尤为关键，这也是阿里特别喜欢资本层面高逼格产品的原因，在可预见的将来，能支撑这种成长的只有阿里金融。阿里将大数据、云计算、交易平台和移动支付看做是互联网金融的4个关键词，其中移动支付和交易平台，阿里布局最早，颇有心得，而云服务适时抢占了新大陆，不过阿里要将优势转化为胜势，大数据才是破局的关键。
急剧扩张的阿里金融亟需实体经济和虚拟金融的着陆点，如果说央行叫停虚拟支付是传统金融的一次反击，折射出的却是互联网巨头的不同心态，腾讯拿出了前海微众银行，而阿里除了整合蚂蚁金服之外，还祭出了另一件法宝，就是至今秘而不宣的芝麻信用。
Focus：阿里金融需要完善的信用生态体系
河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得如何避开障碍！从2002年的诚信通和中供评价体系开始，已经走过12年历程的阿里信用实践在2014年来到了十字路口，无论人们如何腹诽央行叫停虚拟金融背后的阳谋，它所强调的实名面签这个基础安全准则仍然是有道理的，央行的道德和舆论风险无非是用不正当的方式做了一件正确的事！
传统金融对虚拟金融疑虑重重，单向封闭的数据更不可能为后者提供支持，这也解释了为什么号称全牌照的恒生电子并购案，会使得传统金融企业如此忧心忡忡，毕竟恒生电子的IT服务在基金、证券、保险和银行理财等领域的市场占有率均超过80%。尽管这一并购已经神速在商务部过堂，但阿里却未可乐观，传统金融企业必然全力阻止被互联网金融边缘化的可能，当年传统通讯公司未能阻止微信的OTT使自己的平台空心化、管道化，覆辙不远。未来如何，还要看马云的搏奕能力。
堡垒是最容易从内部攻破的，阿里曾经在传统金融领域找到中信银行、众安保险这样的平台支点，但始终无法撬动整个体系。芝麻信用为解锁这个困局提供了一种全新的思路，即在无法依赖传统金融体系时，建立自己的信用评估体系，独立实现互联网金融的风控。
金融创新之类的美好理念并不能解决一切，在存准率问题上无路可退的余额宝即是一例，如果阿里再因为货币空转和影子银行等概念性原罪打起口水仗，无疑极为不智，毕竟创新与监管不可能永远是对立的。所幸，阿里终于认识到，在建立类似保险丝的熔断机制之前，急功近利的推进信任宝这样的产品，只会增加与传统金融体系之间的不信任。国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》是一个契机，阿里适时喊出了“让信用成为财富”的口号，于是有了芝麻信用。
不过，找到一盘死棋的劫材，不等于拥有了赢棋所需的手段，芝麻信用撬动互联网金融的核心是数据，阿里虽有雄厚的技术储备，也不缺公关造势的能量，更可以调动淘系业务的资源，但它以电商为基础的数据仍然存在短板。恒生电子和阿里云服务的推出会增加外部数据的积累，但核心数据只能在自己的平台上产生，芝麻信用要解决的是陌生人和陌生交易场景中的信用问题，因而需要基于消费者和企业所产生的一系列大数据作为样本，按照阿里的想法，这些数据的获取大致有三个渠道：
1、阿里数据
基本是淘系业务+小微金服。这是阿里的强项，可以形成基础的消费者画像。
2、合作数据
主要来自集团下属和外延的企业，如高德、UC、微博、快的等。阿里在产品线和资本层面的扩张和收购会拓展这部分数据，比如最近炒得正欢的阿里云服务。
3、机构数据
来自政府和监管机关的某些数据以及部分封闭性比较强的行业数据。阿里当然希望顺利收集这些数据，但互联网起家的阿里在这些领域的话语权严重不足。
从芝麻信用内部透露的消息表明，阿里对后两类数据寄予厚望，特别是O2O领域的代表性企业，原因很简单，缺乏这些大型实体企业的数据支持，仅靠电商数据，芝麻信用不可能成长为真正意义上的互联网金融信用体系，更不可能完成阿里赋予它的使命。
阿里为芝麻信用规划了一套策略来打通两个核心领域：一是金融服务，二是生活服务。前者阿里已有一定理论和实践积累，后者一向是阿里的短板，云服务的推出解决了部分问题，剩下的要用狂热的努力来填补。在阿里官网，zhima.alipay.com的二级域名已经启用了一段时间，但敬请期待的提示非常碍眼，隐秘推进的芝麻信用内紧外松，BD和PM正四面出击，拼命寻求可能的合作。
Question：芝麻信用能为阿里做什么？
本身并不创造财富的芝麻信用对阿里的意义是什么？其实可以概括为两件事：
1、避开雷区，曲线救国
传统金融机构的安全信用体系，在规避风险的同时，也对互联网金融筑起了壁垒，诸如信用卡面签这样的安全机制让阿里这样的互联网金融巨擘头疼不已，此外马云大概会后悔此前的高逼格表态：现行金融体制服务了20%的经济细胞，却拿走了80%的利润！更别说阿里金融CEO彭蕾的咄咄逼人：阿里金融没有禁区，小微客户需要什么，就做什么！
2014年3月，央行的突然叫停很大一部分原因是虚拟信用卡只针对互联网公司的实名验证客户，并结合交易行为、开户时间、账户登录、账户安全性等因素进行综合判断，虽然银行仍会进行校验，但在监管机构看来，客户的身份识别和信息安全仍然存在问题，即令虚拟信用卡的授信额度更低，且有众安保险提供的伪冒和逾期赔付支持。
芝麻信用的核心在于通过自建的信用体系绕开传统金融的雷区，曲线完成拯救互联网金融的大业，当然这有一个拉风的前提：芝麻信用体系得到了实体经济和传统金融的双重认可。
2、完成阿里金融的闭环
电商之外的个人消费金融领域是阿里金融这只木桶的最后一块短板，这不无道理。阿里在客户特征、金融资产、社会关系、消费支付、行为偏好、个人档案、用户分组、地理位置等8个方面已经有相当的数据积累，小贷和消贷初具规模，又有中信银行和众安保险两个传统金融支点，如果再得到以O2O为核心的线下数据支持，建立中国第一个真正的互联网金融大数据库并非遥不可及。
3、补齐最后一块短板
线上太强成就了阿里木桶的最后一块短板，即已被炒到俗滥的O2O，相比微信公众号、企业号的咄咄逼人，支付宝服务窗的推出时机太晚，在承上启下的过程中，还要直面百度直达号的挑战，对阿里最危险的情况是，移动时代的用户习惯一旦养成，阿里的辉煌很可能随着PC时代的结束而冰消。
上市后的阿里要保持40%的超高利润决非易事，国内电商市场早被罗掘俱尽，阿里妈妈亦无潜力可挖，海外并购缓不济急，阿里要在资本层面频繁发出利好信号，必须依托小微金融的崛起，芝麻信用如果能获取O2O企业的线下数据，无疑将为阿里金融和未来的业务延展提供决策依据。
Challenge：芝麻信用直面质疑
理想状态下，芝麻信用可以为阿里解决信用、安全和认证问题，跨界合作提升了数据的完整性和全面性，但在实施和执行层面如何获取和运用数据、控制溢出风险仍然存在不少疑问。
1、极度仰赖实业的支持
一度时髦的互联网思维如今被调侃为葵花宝典，而以联想、华为为代表的大型实体对于互联网公司的越位营销也颇有微词，互联网正从神化的崇拜对象变为传统企业内心中最深的恐惧。
芝麻信用要想取得成功，必须完成传统企业的数据对接，而在芝麻信用最关注的六个行业中，这项工作进行的并不顺利，根本原因在于阿里了解芝麻信用的意义，却无法描绘出它对实体经济的价值所在，谁会关心一件与自己无关的事情？
芝麻信用希望通过数据对接，为一些拥有成熟业务的公司或创业公司提供类似资信验证这样的服务，这种验证已经具备了某些金融基因。在芝麻信用完成对接的企业中，既有百合这样的婚恋交友网站，也有小猪短租、搜房游天下的Airbnb模式，还有一些共享租车公司和部分P2P租车公司，但这些小伙伴要么太过垂直，太过细分，要么规模或份额太小，缺乏样本意义。
比如百合曾经大谈信用婚恋的概念，但更多是与其他婚恋网站差异化竞争的噱头，并没有上升到实际的业务层面，再如至尊租车，支付宝的服务窗曾经与它有过一些类似账号打通的合作，但在中国租车市场早已边缘化的至尊租车，无论对支付宝还是芝麻信用都只有象征意义。P2P租车倒是很愿意接下阿里抛出的橄榄枝，不过对这个游走在灰色地带的创业模式，阿里目前还没有太大的兴趣。
曾经有人诛心阿里推出云服务的真实目的，就是觊觎这些企业的数据，不过就算阿里云是小微版的斯诺登，但连IT开发能力都没有的企业又有什么核心数据？
另外，由于芝麻信用已经在为淘旅行的酒店后付产品提供信用担保，阿里想当然的以为这个操作模式可以很容易的在体系外复制和拓展。然而据可靠消息，芝麻信用虽然付出了极大努力，仍然没有撬动类似中国移动、中国联通、中国电信、Airbnb、连锁快捷酒店，航空企业、租车公司等握有大数据的公司，而这些体系外数据能否成功接入将决定芝麻信用的成败。
阿里要破解的不仅是传统企业对数据安全的担忧，更有对互联网公司恐惧和猜忌的心魔，马云之所以时常现身传统企业，做布道式的高光演讲，绝非纯是成功者的自矜，更有深层次的考量。
2、风控、赔付和认可机制
阿里由于抢跑虚拟信用卡加上信任宝的操之过急，已经暴露在其他互联网巨头和传统金融的交叉火力中，从本质上说，腾讯前海微众的“大存小贷”较之阿里的“小存小贷”更能为传统金融体系释疑，没有物理网点的阿里银行在理念上太过超前，缺席银监会的第一批试点银行并不意外，腾讯的“普惠金融”虽然还留在纸面上，步子却走在了阿里前面。
至少在目前看来，依然云山雾照的芝麻信用能否承载阿里的厚望，谁也无法悬揣，但有一点是肯定的，芝麻信用建立了评价体系，它就必须承担因此带来的风险。举个例子，假如P2P租车引入了芝麻信用的认证体系，一旦发生骗车、丢车风险，芝麻信用赔偿吗？再如，白富美在百合找到芝麻信用的优质客户，却惨遭骗财骗色，芝麻信用负责吗？这是阿里必须面对的。更重要的是，芝麻信用提供的评估结果必须得到传统金融和线下企业的认可，否则没有意义。
3、人工干预和信息输出
技术不是万能的，传统金融的安全准则也不是全无意义，阿里很早就建立了小微银行项目，还请来原杭州银行行长俞胜法负责，但它要用无网点银行的形式把互联网金融的优势发扬光大，不可避免要引入一些人工干预机制，这与阿里原来信守的在线大数据解决一切的理念有直接冲突。
信息输出意味着阿里的数据必须以某种形式回馈给传统金融和实体企业，作为中国互联网金融的先驱，阿里是否愿意做以及如何做，信息披露的规范以及如何监管，将考验它的智慧。

二 : 魔漫相机获阿里融资 “现象级”App瞄准线下

　　“现象级”App要摆脱“火一把就死”的魔咒，就必须尽快建立起商业模式。继拼脸应用脸萌获A轮融资后，近日，另一款曾风靡社交网络的App魔漫相机宣布，获得了阿里巴巴的融资，规模达数千万美元。融资完成后，魔漫相机将与淘宝等展开合作，从线下寻找机会，加快商业模式的建立。

　　魔漫相机是于2013年7月上线的一款拍照应用，能够将自拍照片转化成漫画头像。该款应用面市11个月用户规模就达到1.6亿，并创下了单日新增用户325万、7个月破亿、单日制作头像1.2亿次等多个行业纪录，魔漫相机预计到今年底App用户数将突破3亿。

　　魔漫相机创始人黄光明表示，此次获得互联网巨头阿里巴巴的投资，除了可以带来资金支持外，还可完善双方的生态圈。目前全球已经拥有20万个小经营主，利用魔漫相机来赚钱盈利和扩展各项业务。阿里巴巴对魔漫相机进行线上及线下的补充。魔漫相机已开始涉足定制产品业务，包括T恤、手机外壳、茶杯、笔记本、相框等，后续将向更为广阔的领域延伸。总的来说，融资主要用于魔漫相机的团队建设及生态圈打造。

　　在提及为何选择开发礼品定制市场时，魔漫相机CEO任晓倩表示，一方面早在魔漫相机上线前的国际动漫节上，魔漫就带有内测的App和实体礼品参展，在制作礼品技术上不存在问题;另一方面，基于魔漫相机的特点符合制作个性礼品，且两者的用户群体非常接近。据悉，“90后”群体中，大部分都是魔漫相机的用户。

　　任晓倩还透露，魔漫相机商业模式将进一步打开至国际市场，与Facebook、谷歌等国际巨头展开深入合作。在国内则与淘宝合作，另外未来还有可能构建自己的平台，融入更多的内容元素，推动商业模式的建立和完善。

　　业内观察人士认为，阿里巴巴之所以向魔漫相机投资，主要目的或许是为了给其淘宝的礼品定制服务拓展更大的发展可能和空间。虽然BAT在移动互联网的比拼越来越激烈，但任何一方还无法直接打败另一方，三巨头进入韬光养晦阶段，而这一阶段的主要体现就是投资动作增加。

　　需要指出的是，在以微信朋友圈为代表的移动社交平台大发展的同时，也诞生了一波又一波的爆红产品，从魔漫相机到脸萌，再到围住神经猫游戏、数钱游戏等，然而这些爆红产品往往陷入这样的尴尬：一段时间的风风火火之后，由于用户的新鲜劲儿过去，几乎就鲜有声音甚至销声匿迹了。因此，这类应用被称为“现象级”产品。“火一把就死”就成了“现象级”App的一个魔咒。不少App厂商往往尚未等到获得互联网巨头或投资人的青睐之时，日子就过不下去了。在这种情况下，App厂商试图早日建立起盈利模式，实现自身造血，这也成为“现象级”产品摆脱“火一把就死”魔咒的最根本出路。

　　不过，App商业化过程中也面临着产品创新服务与商业化包袱加重的问题。对于此种担忧，任晓倩表示，在完成融资之后，魔漫相机还会坚持为用户提供价值和乐趣，实际建立商业模式并不等于急于考虑盈利。

　　北京商报记者 吴辰光 曲忠芳

三 : 看懂阿里金融云：1000位码农闭关两年的成果

　　看懂阿里金融云：1000位码农闭关两年的成果

　　12月16日，阿里云计算宣布邢台银行手机银行业务已完成上云部署。这意味着邢台银行将成为国内首家将关键业务放到公共云计算平台上的银行。

　　从现在看到未来。根据混沌理论，初始条件十分微小的变化，经过不断放大，会对系统未来状态造成极其巨大的影响。在这些变化中，阿里金融云就是其中之一。

　　12月16日，阿里云计算宣布邢台银行手机银行业务已完成上云部署。这意味着邢台银行将成为国内首家将关键业务放到公共云计算平台上的银行。

　　“以后是不是我也能开银行了?”，在和蚂蚁金服首席架构师童玲聊天的时候，我抛出了这样一个看似玩笑的问题。“可以啊”，童玲爽快的回答。尽管我们都知道，离这一天还很远，但从技术上来看，阿里金融云的商用，却让我们看到了这种可能性。

　　长期以来，金融业是一个技术门槛非常高的行业。高门槛一方面保证了金融行业的安全，但另一方面，巨额且不断抬高的IT成本也让很多银行吃不消。如何在满足不断增长的计算需求的同时，适当降低IT成本，成为了摆在众多金融机构面前的一道难题。

　　阿里金融云带来了新的希望。

　　邢台银行的难题

　　从2013年开始，邢台银行就在互联网金融领域寻求业务的拓展和技术的创新，并决定从手机银行的改造开始起步。众所周知，在传统IT的模式下，一次性采购的设备规模必须要提前做好估算，但移动互联网业务的特点恰恰就是规模的不确定性。因此，如何在安全、可靠的基础上，打造一套具备伸缩性的IT系统，成为了邢台银行负责信息科技和电子银行业务的副行长胡朝晖最挠头的问题。

　　解决问题需要换一种思路。在经过细致考察后，邢台银行选择将手机银行业务部署在了阿里金融云上，他们也成为了银行业里第一个吃螃蟹的人。

　　事后效果超出预期。通过阿里云，邢台银行手机银行项目3个月上线，其中基于阿里云的基础架构部署，只用两天。而在传统架构下，同样的项目需要1000多万元的IT预算。事后评估，采用阿里云后节约70%。

　　胡朝晖说：“当时无论是选择自建机房，还是托管到数据中心，都需要投入巨大的人力物力来购买设备、部署、运维。更重要的是，通过采用阿里金融云，系统实现了在安全、可靠基础之上的弹性可伸缩。”

　　这正是云的优势。传统金融技术架构的开放性是紧耦合的，而基于云计算的金融技术架构是松耦合，并强调开放、协同的理念。这样，阿里金融云在降低成本的同时，也能很好的满足了银行的个性化需求。

　　像邢台银行这样的中小金融机构在中国不在少数。作为与实体经济接触最为紧密的金融触角，他们担负着将资金血液输送到小微企业部门的重要职责。这些中小银行运营成本高企的问题很突出。其中，IT成本居高不下是重要原因。这也制约了金融支持实体经济的能力。有测算指出，在某些银行贷款类业务中，包括IT在内的操作成本已经达到中小金融机构资金成本的10倍以上，这客观上造成了小微企业客户的融资难、融资贵。

　　事后总结，胡朝晖认为，这次合作是一次“开放、平等、协作、分享”的历程，它帮助银行不再劳心于基础架构的复杂性，不再困扰于硬件设备的运维，而真正回归到银行的业务价值本身。

　　不仅邢台银行，像天弘基金、众安保险以及银行的快捷支付网关等金融机构和业务都已经有在阿里金融云上成功运行的经验。目前，阿里金融云客户数已超过150家。

　　小牛拉车

　　改变的背后是技术系统组织架构的根本重构。

　　蚂蚁金服首席架构师童玲曾经在某国有大行IT部门工作过多年，历经了中国银行业四代系统的更新换代。熟稔传统银行系统IT架构的她，用一个比喻来说明云和传统架构的区别。她说，我们用“牛”代表计算能力，用”牛拉车”来形容数据的运算。用传统IOE的技术架构就好比用一头大牛去拉车，而用云的技术好比用很多小牛去拉车。

　　大牛拉车有两个问题。一是成本高。对于像银行这样需要具备大规模运算能力的机构来说，需要一头强壮的大牛，成本高、投入大。二是弹性扩展能力差。假设某家银行未来计算量增加、系统需要扩展的话，现在的做法是在大型机上继续扩大其CPU容量，但这就好比增加牛的心脏承受力，心脏功能虽然强大了，但身体其他的机能可能并不匹配，这就会影响牛整体健康。

　　云的技术好比用若干头小牛拉车，每个小牛都是比较廉价的服务器，这就比较灵活，数据量小、运算量少的投入资源也可以少，数据量增加后也可以方便进行弹性扩展。“一头牛不够就用三头牛”。

　　此外，我和童玲还探讨了另外一种可能性。如果说现在阿里金融云的小牛都是阿里自己的话，那么以后这些牛也可以是金融机构的。比如邢台银行的机器运算能力在某个时段有富余的话，它完全可以通过云将这种富余的运算能力分享给河北银行使用，这样就进一步节约了成本。这意味着，各家银行不仅是云端运算能力的消费者，同时也是运算能力的生产者。其实，云的实质就是一个容器，需要让不同的参与者进来沟通。

　　这种灵感来源于未来趋势学家杰里米·里夫金的新著《零边际成本社会--一个物联网、合作共赢的新经济时代》。他认为，如今在资本主义经济的各领域中，一种新的经济范式正在演变，有可能进一步降低边际成本，使之接近于零。这让许多商品和服务近乎免费，种类也更加多样化，并能够在协同共享的基础上分享。

　　这样的变化正在各个领域同时发生。能源领域看的比较清楚，在德国等发达国家，分布式发电的理念已经深入人心。比如，建筑物的屋顶可以设置太阳能面板进行发电，这样家庭和单位就成为了能源的“产销者”，他们在发电供自己使用的同时，也可以将多余的电能拿出来在智能电网上进行存储和分享。

　　因此，从更宽泛的意义上说，阿里金融云的构想并非是阿里自己的奇思妙想，实际上也是和未来经济社会协同共享的思潮有关，是这种思潮在金融IT领域的体现。

　　云端阿里

　　阿里金融云在给服务客户带来方便的同时，也是阿里未来应对竞争的杀手锏。

　　“今天的格局是四五年前已经定了的，四五年前有过选择，我当时押的是云计算”，阿里巴巴CEO马云此前在接受福布斯中文网采访时，谈及了心目中阿里相对于其他竞争对手的王牌。他颇为自信的说，“微信出来又怎么样，我还押云计算”。

　　马云的自信来自于对全球互联网发展趋势的把握。目前，全球IT产业的发展已经跨越了“大集合终端”的第一时代、“终端和服务器”的第二时代，进入了社交、移动、大数据、云计算的第三时代，在这个时代里，前端的用户是社交化和移动化的，背后靠大数据和云计算在做支撑。

　　云计算正显示出其强劲的增长势头。数据显示，现在全球IT产业增长率是3.7%，而云的增长率是45%。更有业者指出，今天花在云上的一块钱效用相当于花在传统IT上的四块钱。

　　2006年8月，Google的首席执行官埃里克施密特首次提出“云计算”。通过数年来的市场探索和实践，让计算资源像水和电一样被用户使用的理念已经深入人心，互联网的快速发展，为云计算提供了非常好的技术载体。

　　2013年夏天，美国中央情报局在IBM与亚马逊之间选择了价格更高的亚马逊云计算解决方案，以6亿美元的金额签署了十年的战略合作协议。消息传来，全球震惊，最为注重信息安全的客户抛弃了最传统的IT供应商转而投奔云计算，这宣告了云计算已经摆脱了过去市场偏见的只能服务于中小企业的阶段，正式进入大型企业市场。

　　无独有偶，在亚马逊的云计算解决方案脱颖而出之际，同为电商背景的阿里巴巴，也在阿里云的研发上取得了突破性进展。

　　2013年8月，阿里云的“飞天计划”完成，“飞天计划”计划连接超过5000台运营服务器，在连接完成后，这5000台服务器可以作为一台服务器进行管理，这就使得阿里成为中国第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司。除了阿里之外，全球仅有雅虎、谷歌和亚马逊完成了同样量级的连接。

　　这是近1000位“码农”闭关两年的结果。此前，阿里为云计算的投入每年超过10亿元人民币，在几年播种之后，现在已到收获时节。阿里云事业部-云计算发展二部总监徐敏说，在阿里此番美国上市的过程中，阿里云也是被投资者最多关注的领域。

　　阿里云的性能已经通过了双十一的检验。2014年双十一阿里电商完成了571亿元的交易额和285万笔交易，每秒交易达7万笔，这其中95%的订单由阿里云处理。而在很多IT创业者眼中，阿里云也已经成为了其在国内首选的云服务平台。

　　在阿里云获得成功之后，阿里自然将其迁徙到金融应用领域，于是阿里金融云应运而生。联系到今年初阿里收购恒生电子等消息，不难看出其早已在金融云领域的布局。(作者：imoney专栏作者 微信公共号央行观察)

四 : 自信和气度 阿里反腐将成业界标杆

13年，马云一手创办的B2B旗舰店，风头盖过了阿拉伯小说中与40大盗周旋的快乐青年。然而，现在阿里掀起了反腐风暴，则让人嗅出了ICAC的咖啡味道。

阿里对腐败只有一个态度：零容忍。无论位多高，权多重，犯错一样拉下马。昨天上午，原聚划算总经理阎利珉因受贿罪被杭州警方带走，而他也成为了阿里内部反腐的首份答卷。

相关数据显示，2011年我国电子商务交易规模近6万亿元，其中淘宝系统就拥有800万商户,交易额已超6000亿元。交易量的剧增、交易额的攀升，客观上为寻租牟利提供了空间。

阎在管理上失职失位，受贿牟利，最终种下恶果。尽管在阎的带领下，聚划算刚刚创下2011年年营收总额超过100亿元的业绩。但是这都不能成为其免死金牌。3月，阎被免职，7月他接受警方调查。在此期间，阿里廉政部、内审合规部与杭州警方密切配合，仅半年时间共查处违规员工28人，移送司法机关员工7人，外包人员3人。这股反腐风暴由内而外，让无良小二与外部店家的勾当被揭露，保证了集团内部的纯洁性，也保证了游戏规则的公开公正公平。

让听得见炮声的人做决定，阿里没有因为反腐而失去对一线员工的信任，相反正是因为这些炮声，让权力真正在阳光下运行。一个民营企业能够在激烈的市场竞争中存活，发展，壮大，变强，靠得就是一线员工的正直不阿，抵得住诱惑，扛得住堕落，这才是阿里真正恐怖的企业文化。这也赢得了行业内的尊重。有责任，勇于担当，这是阿里的血性，而偶们又何尝不希望更多企业有这种勇气呢？

那根标尺，从来不会束之高阁，价值观的锻造，在新形势下，犹如淬火。尽管社会环境复杂，阿里仍坚持长期不懈地狠抓反腐败，力图让资源市场化、透明化、公开化，避免所谓的鸡鸣狗盗之徒浑水摸鱼，贬损聚划算的金字招牌。反腐风暴，摧枯拉朽，阿里2万员工都是这股风暴大潮中的见证者。他们也在建言献策中为阿里的反腐体系贡献了自己的力量。

与有关部门遇到负面信息就捂住、摆平的态度不同，阿里这次为电商行业作出了表率。整个反腐风暴保持对外界开放，外扬家丑，是为警醒，急者治表，缓者治根。阿里有这个自信和气度去完成比护短更艰难的反腐战役。因为阿里深感要建百年老店，责任之重大，非用重典不行。姑息养奸，只会毁了远大前程。

还记得《建国大业》中，蒋介石与蒋经国的一段对话：“反腐败，亡党；不反，亡国。”关于阿里，偶们不止要看到他颤颤巍巍点燃圣火的荣耀，也要看到他的N次重拳把对手击倒的利落。与拳王一样，阿里的重拳也有力地敲在腐败的关节点上，而且这只是暴风骤雨中的一击。这是阿里面对各界质疑和各种压力下的一击，让社会看到了阿里人的决心。

飞速发展中的行业都会存在一定程度的社会病，阿里巴巴能够从内部着手，从理想信念出发，从企业文化出发，提升管理能力，加强制度体系能力，为中国的企业健康有序发展提供了很好的标杆。这也是国内大企业第一次系统性的打击和防治腐败的成功案例。以聚划算为例，2012年，阿里收到的围绕聚划算的实质性举报和投诉量比2011年下降了90%。

今后，阿里据说还将联合各界力量和广大消费者，全力打击围绕电子商务生态系统所产生的新型信用炒作、网络敲诈等新滋生的恶意生态。反腐是阿里的新家法，国家、社会何尝不需要它？

本文转载自杨宇良的博客

本文标题：阿里金融的授信标准-芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨？
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