一 : 一般管理费预算分析表

一般管理费预算差分析表　　部门： 月份： 年 月编 号项 目当月 差异累计 差异原 因 分 析　　预 算实 绩差 异预 算实 绩差 异　1薪  津　　　　　　　2员工福利费　　　　　　　3福利保健费　　　　　　　4教育训练费　　　　　　　5工  会会费　　　　　　　6经营会计费　　　　　　　7旅  费　　　　　　　8交  通  费　　　　　　　9广告宣传费　　　　　　　10车辆维修费　　　　　　　11修  缮  费　　　　　　　12地  租  房  费　　　　　　　13事物用品费　　　　　　　14通  信  费　　　　　　　15水电瓦斯费　　　　　　　16税  捐　　　　　　　17消  耗  品费　　　　　　　18捐  款　　　　　　　19交  际  费　　　　　　　20保  险  费　　　　　　　21杂  费　　　　　　　22折旧  费　　　　　　　23　　　　　　　　24　　　　　　　　25　　　　　　　　主 要科 目 别的 改善 对策    　

二 : 全面解析富士康的铁腕管理

全面解析富士康的铁腕管理

2010-07-21

编者按

富士康半年内连续上演惊险的“十二跳”。 这些年轻人的轻轻一跃，一瞬间生命停滞在了最绚烂的年华。 富士康究竟是不是血汗工厂？这究竟是富士康的管理问题还是更深层次的社 会问题？ 但不可否认，不管出于什么样的原因，不管员工选择了什么方式，毕竟都 是发生在富士康的厂区内，富士康的管理肯定有漏洞的， 富士康的事件也为企 业老板们敲响了警钟。 管理80、90后经验欠乏 这里是中国最大的加工厂，这里大流水线，精密而精准的仪器，到处都有 与机器做伴的年轻的工人，这里的工人多为80、90后，而对于这些新生代的管 理，管理上有很多不足。 调查显示，近几起坠楼事件所涉员工均为“80后”、“90后”，大多入职 富士康的时间不久，面临着工作、生活方面的较大压力，在适应社会、处理情 感问题方面缺少经验。“这些员工对企业现有的管理模式、制度和方式方法有 要求变革的强烈冲动。”

郭台铭的铁腕管理之患
“这是个社会问题，但仅从这方面分析显然是不够的，还要从企业管理上找原因”， “不仅是富士康，所有企业都面临这个问题。”生代农民工受到过更多的教育，对城市文 化有更多了解，对自身发展有更多的要求，企业应当适应这一情况，在促进企业民主管理、 畅通员工利益诉求反应渠道方面多做工作。同时，从连续坠楼事件中吸取经验教训，重视 新生代员工的思想情绪和心理需求，尊重员工、爱护员工，建立适应新时期要求、体现人 文关怀的管理体制。 如果说富士康的今天，郭台铭的功劳可以占据五成的话。他对企业文化的影响也在企 业管理中无处不在。 郭台铭的铁腕管理之患 自幼生长在台湾的郭台铭，军人出身，也深受台湾“全民皆兵”的文化影响。他本人 强悍、干练、节制的个性，也深刻影响着企业文化，渗透在企业管理的各个角落。员工的 压力来自多个方面，包括自身性格、家庭背景、社会遭遇等多种问题；所谓军事化管理、 工作强度与条件等，确实也带来了巨大压力。

富士康内部的岗位层级
富士康的管理制度层级森严。公司对于“中干”（大陆籍员工），分管理职位、薪资 资位、岗位职系三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。 最简单的是岗位职系，意即“工种”。最复杂的是资位，分为“全叙”和“不全叙”： “全叙”又分为员级和师级，员级分为员一员二员三，师级又分为师一到师十七。每个级 别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位，也从组长、 课长、专理，到经理、协理，再到

三 : 梯形的面积计算 （案例分析）

学生学习梯形的面积计算之前，已经认识了梯形的特征，上底、下底、高及梯形的腰，还具备了求平行四边形、三角形的面积计算的知识经验。在这一基础上学习梯形的面积。我利用ppt动画来帮助学生自主探究学习。
一、出示ppt（1）上的一个梯形上底、下底、高分别为3厘米、8厘米和4厘米，要求学生小组合作探究用已经学过的知识，用不同的方法求出这个梯形的面积。然后要学生把思考讨论的过程进行交流。学生方法多样有的把这个梯形分割成两个不同的三角形，有的分成一个平行四边形和一个三角形，学生边讲利用媒体动画演示帮助学习困难的学生理解。再根据分割的图形的相关尺寸分别求出其面积，再把分割的两个图形的面积相加，所得到的面积就是这个梯形的面积。学生边交流边利用ppt (2) (3) (4)分别一一动画演示。
二、以上的计算方法都很好，是否还有其它的计算方法，因为学生已经有学习三角形面积的知识经验，要求学生拿出一个事先准备好的同一个梯形在方格纸上画出一个形状大小完全相等的一个梯形，然后剪下来拼成一个平行四边形（同桌互相帮助）。出示ppt（5）动画演示来帮助学生理解。得到一个大的平行四边形，要求学生仔细观察这个平行四边形的底和高与梯形的上、下底高有什么联系。由于动画演示学生很快知道这个平行四边形的底就是梯形的上、下底的和，高就是梯形的高，
平行四边形的面积=（上底+下底）×高
梯形的面积=（上底+下底）×高÷2
因为梯形的面积是这个平行四边形面积的一半＝（3+8）×4÷2
＝11×4÷2
＝22（cm2）
再把上面的两个计算方法演示3×4÷2+8×4÷2=（3+8）×4÷2＝22（cm2）
利用乘法分配律：5×4÷2+3×4＝22（cm2）
进行比较你认为以上的三种计算方法哪种方法最好理解。
学生一致认为梯形的面积＝（上底+下底）×高÷2
如果用字母表示： s ＝（a + b） h ÷2
三、出示ppt（6、7）如果是一个等腰梯形还有其它的计算方法吗？
学生认为在这个等腰梯形的两腰中点割下一个小三角形移拼到右上方也可以得到一个完整的平行四边形。但是学生发现找不到相应的尺寸，无法计算，也有学生发现在这个等腰梯形的任意一边沿着它得高剪下一个直角三角形把它移拼到另一方可以得到一个完整的长方形可以找到相应的尺寸。也可以求出它的面积。但学生认为这个方法也不如上面的这个方法好。
出示ppt（8、9）进行比较最终得出梯形的面积=（上底+下底）×高÷2
四、利用梯形的面积计算公式计算梯形的面积，然后要求学生通过计算梯形的面积说说你的想法，学生认为要计算梯形的面积首先要找出梯形的相关的尺寸，其次要利用梯形的面积计算公式，正确计算面积。
五、整堂课充分利用了媒体的动画来帮助学生理解、帮助学困生认识，起到了一定的效果。如图形的演变过程使学生一目了然，学生通过认真观察演变过程结合动手操作使学生进一步认识理解。整堂课我认为学生学得比较轻松，但学到的知识比较实在，是学生通过自己已有的知识经验，加上媒体动画的帮助，正确认识理解感悟出梯形面积的计算方法。同时能正确计算梯形的面积。

四 : 中文分词案例：内网安全管理

　　在做关键词排名的时候涉及到交换链接，交换链接的也还是有一些敲门的哦，更是牵涉到中文分词技术。很多可能对于中文分词技术不是很了解，下面我们就具体的案例一起学习：

　　"内网安全管理"这个词在百度搜索里可以看出来，分词情况可能是这样的："内网" "安全" "管理"，这三个词分出来以后，再进行二次分词排序："内网安全" "管理"，再接下来就是"内网安全管理"这个词。一般来说搜索引擎分词进行排序的这三个步骤是要有的。

　　通过上面可以了解"内网安全管理"这个词分词方法，那么我们做链接的时候就可以根据这三个词的相关词来进行链接交换，而不仅仅只与"内网安全"相关的站进行交换，这样我们可以扩大交换链接的网站数量及短词的排名。比如："内网安全管理"这个词，该如何选择更好的链接者呢?我们可以与标题带有"内网安全"的站进行链接，可以提高自己站点"内网安全"的权重。再与标题有"内网"这个词的站进行链接，那么可以提高自已在"内网"这个词上的权重,还可以与标题含有"管理"这个词的站点进行链接交换，提高管理这个词的权重。当"内网" "安全" "管理"这三个词的权重都有所提高的时候，"内网安全管理"这个词的排名肯定会有相当大的改善!

　　很多人认为：相同关键词的站做链接，权重低的站从权重高的站所获得的外链质量要好。也就是说与这种关键词排名在你前面的站进行交换会好一些。比如"内网"一词，你应该找这个词的排名在你前面的站进行交换，如果是这样的话，权重提高的速度会更快一点。我们当然可以找有"内网安全管理"这种标题的站点进行链接交换了，但是相当多的时候对方不愿意与你进行交换，因为是直接的竞争对手，如果可以跟含有"内网安全管理"这种标题的站点进行链接交换，那当然很好了。

　　文章由http://www.qycx.com分享，如有不对之处，还请各位指点。

五 : 东华厚盾：城投行业全面预算管理信息化方案

　　城投公司,亦称地方政府投融资平台,是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司,包括不同类型的城市建设投资、城建开发、城建资产公司等。它们作为城市资产市场化的载体,其本质上是政府信用与市场原理特别是与资本市场原理有机结合的产物。既要承担城市基础设施项目的投资、融资、建设、营运、管理等任务;又要通过资产重组,盘活城建存量资产,广泛吸纳社会资金。

　　城投行业集团公司经营环境分析及存在问题

　　

 

　　城投行业集团公司面临着来自行业现状、管理现状、经营环境、社会环境四方面的压力,这就要求城投集团公司加强全面预算管理,利用全面预算管理这一有力工具,实现长远发展,加强计划预测,拓展规模,提高资产效率,规避风险,优化管理,提升信息化水平。然而,城投行业集团公司在推行全面预算管理的过程中也存在着这样那样的问题,比如:激励机制不健全、对预算认识不够、预算缺乏客观性、预算业务相脱节、预算目标短期化、重编制轻执行等。

　　东华厚盾对城投行业全面预算管理目标的理解

　　东华厚盾依据自身在全面预算管理领域辛勤劳作的多年经验,结合成功实施过的城投类企业案例,综合分析出城投行业所要实现的全面预算管理目标需求。

　　首先是在整体目标上,城投行业集团公司要搭建出业务财务一体化的全面预算管理体系,以整体战略目标为导向,以财务核算为基础,以全面预算为纽带,以资金管理出效益为核心,以投资管理、筹资管理、资金营运、利润及分配为预算管理主要内容,以强化企业内部控制、预警、分析、决策为管理主线,明确各单位的责、权、利,构建条块化、矩阵式的预算职责管理模式,将整体战略经营目标与各个经营活动和绩效考核相关联,从而有效配置企业的各项资源,提升城投企业的整体精细化及精益化管理水平,确保企业整体战略目标的达成。

　　其次是在整体信息化目标上,东华厚盾认为,城投行业集团公司要构建具有科学合理、规范统一、灵活稳定、支持多级管控的预算信息化管理平台;建立统一的指标体系、表格体系、编制方法、预算假设、定额标准、控制规则、流程规范;建设事前有计划、事中可控制、事后能追溯、以流程为驱动的全面预算管理系统;有效配置资源,规范资金支付审批流程,推进企业战略目标的达成,提升企业核心竞争力,为管理层决策提供数据支持和信息化保障;最终实现覆盖全员、全业务、全过程的全面预算管理。

　　东华厚盾城投行业全面预算管理信息化解决方案剖析

　　(一)方案总览

　　东华厚盾全面预算管理信息化解决方案以“专业咨询+成熟软件+定制服务“为主思路,以专业的咨询理念,围绕企业整体战略目标实现企业利益最大化,帮助企业实现三赢;以多层架构、灵活扩展的软件设计方案;以私人订制的标准为企业服务。

　　

 

　　厚盾全面预算管理系统包含完整的预算管理体系,形成预算目标、预算编制、预算审批、生效发布、预算执行控制、预算调整、预算差异分析、预算决策分析、预算考核等在内的一个完整的闭环系统。支持集团、二级集团、业务公司等多级平台,包括二十多个子系统、两百多项功能。

　　(二)预算编制

　　预算编制过程中协助企业梳理出合理的预算编制体系,理清业务逻辑,规范勾稽关系,建立统一的组织体系、统一的预算项体系、统一的表格体系、灵活的审批流程等,由业务数据自动生成贴合企业实际经营状况的财务数据,通过表格形式展现编制思路。

　　(三)预算执行控制

　　东华厚盾认为,在预算执行控制阶段,应该针对不同的业务,抓住不同的管理及控制重点,设计不同的过程控制方案。比如在生产经营业务活动中,城投行业集团公司涉及到租赁业务、管养业务、服务业务、销售业务等,那么在预算管控阶段,针对相应的业务,可以设定相应的原则,比如单项控制、总额控制、刚柔结合控制等原则,通过借款管理、报销管理、差旅管理、合同管理等手段,做到事前报备控制、事中过程控制,事后纠偏控制,最终实现全程控制。

　　(四)分析考评

　　东华厚盾四维一体智慧型全面预算管理体系,在预算分析考评阶段,通过设计不同类型的报表以及多样化的展现形式(柱状图、折线图、网状图等),为各层级人员提供数据支撑和考核依据。如通过各项表格的设计可查看到部门预算执行分析、损益情况分析、费用报销明细统计、资产负债差异分析、现金流量差异分析等具体情况。

　　依据城投行业集团公司的具体情况,设计相应的考评模式,如组织分级:集团对二级单位、二级单位对部门、部门对个人,或指标分级:二级单位(财务、非财务指标)、部门(非财务指标)通过对预算执行结果或预算管理过程的考评,实现集团公司管理改进、引导纠偏、激励工作、保障全面预算管理顺利执行的考核作用。

　　东华厚盾城投行业全面预算管理信息化案例分享

　　(一)某城投集团简介:

　　该集团主要职能是接受市政府委托,承担城市基础设施及市政公用事业项目的投资、融资、建设、运营、管理任务,所属全资、控股企业20多家,主要为公用保供类、基础设施类、环境整治类、资产经营类等,总资产约1100亿元,员工近4万人。

　　(二)搭建过程

　　东华厚盾咨询团队在对该集团公司经过深入调研分析后,梳理出该项目的主要建设内容,即围绕预算编制、执行控制、分析考核区分事前、事中、事后三个阶段进行系统建设。

　　在预算编制建设过程中,充分考虑集团行业管理特点后,开发了多个特色功能。

　　特色一:通过部门、项目矩阵化管理,基于实际业务和工作计划编制预算。

　　特色二:通过理清内部交易,理顺内部往来,明晰股权关系,建立系统自动抵消机制,实现合并报表的自动生成。

　　特色三:引入作业成本法管理,从预算编制环节入手,理论深入实践,进一步深化精细化管理。

　　特色四:围绕集团投融资特点,强化资金统筹规划。

　　在预算执行控制阶段,以流程驱动管理为主线,通过事前计划、事中控制、事后分析,实现集中审批、监控执行、凭证推送等功能。在该建设阶段的整个过程中,共梳理出253个预算流程及执行流程,通过信息化手段整合为11类预算审批流程,20类预算执行流程;7个控制环节。另外,通过以流程为驱动的预算执行,使基层单位员工参与到预算执行管理中来,实现全员管理;执行过程中,运用集中审批、提高效率;通过监控分析,实时掌握执行情况;同时生成凭证、即时推送,与核算系统有效衔接。核算系统与预算系统建设紧密结合,通过凭证推送、数据抓取,实现了数据共享与有效衔接。

　　在预算分析考评阶段,建立驾驶舱式的分析体系,构筑多维、立体的预算体系,从多个角度对企业运营状况进行分析;对各指标图形进行层层钻取挖掘分析,可以抓取最末级单位、部门、人员的执行信息;对重点指标进行实时监控预警分析。

　　(三)应用效果:

　　该集团通过构建全面预算闭合管理模式,预算编制周期缩短20%,编制差错率下降40%,成本及管理费用均得到有效控制,预计利润总额可增长3%。最终实现了信息集中、共享,提高管理及决策效率;通过构建基于业务的多维度预算编制模型,提高了预算编制、汇总、合并的效率及准确性;以流程为驱动,实现事前、事中过程控制,有效控制企业经营成本;实现了业务、财务一体化,提高资金预测与调度能力;实现了财务管理工作重点转移,提升了预算调整变更的及时性、科学性、合理性和系统化,快速应对市场经营环境变化;客观、精细、量化的预算管理过程,为公平、公正的绩效考评提供了准确的科学依据。

本文标题：全面预算管理案例分析-一般管理费预算分析表
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