一 : 佘清舟：互联网电视2020年将成第一媒体

　　百视通互联网电视事业群高管详述发展思路

　　百视通互联网电视事业群副总裁佘清舟发言中

　　6月10日，在第21届上海电视节的一个分论坛上，百视通互联网电视事业群副总裁佘清舟在发言中表示，在2020年之前，互联网电视将成为第一媒体。基于这一前瞻性判断，百视通目前正全力打造新型台、网一体化的互联网电视服务，力推电视传媒转型在互联网时代的成功转型。

　　拥抱“互联网+”

　　上海电视节因其无可取代的权威性，被广电行业视作一年一度的盛会。今年的上海电视节于6月8日召开。今年的交流环节，除了分享电视内容创作经验的“百玉兰”论坛外，“互联网+”成为本届电视节关注核心焦点，全国电视台长们在圆桌会议上激扬互联网时代电视的“颠覆和重生”。

　　在该电影节的一个分论坛上，佘清舟首先首先分析了传统电视媒体的宏观形势，认为已经到了不改变就只能坐以待毙的地步，拥抱“互联网+”是这一代电视人的必选项。

　　佘清舟指出，电视媒体正在经历一场前所未有的历史转型，已毋庸讳言。因此，构建互联网传媒新生态成为电视媒体面临的共同任务。无论是中国还是美国，传统电视媒体都正在经历观众流失、收入下降的严峻挑战。2015年第一季度，中国电视广告收入下降2.9%，资源量下降9.9%，电视媒体发展的历史拐点已经到来。

　　互联网电视将成第一媒体

　　佘清舟援引权威分析称，互联网电视成为第一媒体将是历史大势。截至2020年，互联网电视将成为观众收看电视的第一入口，成为主流的电视服务。因此，打造新型的台、网一体化的互联网电视服务是电视传媒转型的核心方向所在。

　　佘清舟列举了互联网电视成为第一媒体的三大趋势：

　　首先，互联网技术和业务的创新重构了传统电视的业务体系，从内容创作、专门渠道播出到广告商业模式实现，变为内容创作、技术平台、公共互联网传输、产品运营到多种商业模式实现，传统电视封闭的围墙花园已经被打破。

　　其次，用户消费习惯也急剧变迁，观众需要随时随地看电视，多屏幕地看电视，按照自己的需求个性化的看电视，看电视的同时可以分享、评论电视，看电视的同时参与电视节目，互联网电视将满足用户新的收视习惯。

　　最后，智能电视终端的普及、宽带网络的普及为互联网电视大众化提供了可能。佘清舟透露，2015年电视智能化渗透率将达到78.2%，出货量超过3500万台。2015年机顶盒出货量将超过2000万台。到2020年中国智能电视终端总保有量将超过3亿台，随着活跃率的提升，互联网电视的用户量将极大提升变身第一主流媒体。

　　百视通老大雄心不减

　　佘清舟的发言，与在上海文广集团(SMG)高层之前重磅战略布局互联网电视的表态保持了一致，也在一定程度透露了百视通继续稳固“中国互联网电视第一入口”的雄心。

　　就具体措施，佘清舟表示，“把内容做到极致、把服务做到极致”是百视通互联网电视的核心策略。

　　他更细化称，“内容做到极致”有四大举措：一为“最热门”：投入重金集成热门版权内容，未来三年每年投入25亿，为业内最高。二为“最创作”：上海文广集团(SMG)面向互联网化的强大的影视、综艺、财经、新闻、少儿等内容创作能力。三为“最国际”：SMG国际化内容创作合作和国际化的版权引进将为用户提供最具国际化的内容;四为“最海量”：100万小时的上海文广集团(SMG)正版内容库。

　　“服务做到极致”也分拆为“四大主流”的操作理念：一为一流的用户体验，创造性的UED设计为不同的用户提供便捷舒适的应用;二为一流的大数据云计算平台，保证高清、流畅播放体验;三是一流的大数据算法，保证用户的个性化收视;四是一流的台网互动、多屏互动技术，保证多场景的收视、互动和社会化分享传播。

　　最近几个月来，百视通大手笔频出，颇受业界瞩目。对此，佘清舟介绍说，百视通新媒体股份有限公司是全球传媒类上市公司市值前10强中排名第9位，中国互联网公司市值排名仅次于BAT和京东位居第5位。在并购东方明珠之后， 百事通又整合了尚世影业、五岸传播、文广互动、东方希杰，实现了“内容+平台”和“渠道+服务”的全产业链布局，以加快电商、视频、游戏、广告等业务的流量变现，整体布局互联网传媒新生态，打造电视媒体成功转型的典范。(旭阳)

　　(责任编辑：HN666)

二 : 华安媒体互联网混合[001071]4月29日起发售

今年以来，互联网医疗、互联网教育等凡是带有“互联网+”概念的板块均实现不同程度上涨。［www.61k.com)华安基金也来分享互联网基金的盛宴，华安媒体互联网混合基金[001071]于4月29日发行，该基金主要投资于与媒体与互联网相关的子行业或企业，股票投资占基金资产的比例为30%-95%，其中投资于媒体互联网相关行业的证券不低于非现金基金资产的80%。

业内人士表示，华安媒体互联网混合基金[001071]拟任基金经理陈逊过往管理业绩优秀，投资者可前往工商银行等各大银行、券商以及华安基金网上直销平台认购。

华安基金相关人士表示，未来拟投资的媒体主要指在新技术、新商业模式支撑体系下出现的新媒体形态，互联网则更多强调最新的技术推动者，以及在技术推动下新衍生出来的商业模式。具体而言，投资领域包括：新媒体相关的电影、电视剧、动画行业、体育、游戏、新媒体广告视频等，以及互联网相关的移动互联网、O2O、互联网金融等等。

拟任基金经理陈逊表示，目前，大量资本正向“互联网+”相关的新兴领域涌进，如零售、在线旅游产业、医疗互联网、汽车后市场互联网、教育互联网等，相信未来互联网的渗透和拓展将会带来源源不断的投资机会。

三 : 运用传统和新兴媒体相互融合讲好中国故事

运用传统和新兴媒体相互融合讲好中国故事

当“低头族”们在信息的洪流中徜徉时，可能并未关注到媒体自身正在发生一场深刻的变革。从《人民日报客户端》隆重上线，到《澎湃新闻网》短时间内即风生水起，再到一些互联网门户网站自认“也是传统媒体”而迅速抢滩新兴媒体，媒体变革的先声早已全面开启。而变革的发令枪的正式响起，则在2014年8月18日。这一天和这一年，必将以中国媒体融合发展的元年而写入历史。

2014年8月18日，中央深改组召开第四次会议，审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记在会上强调，“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”。这是一个极具分量的信号，不仅意味中央对媒体发展与变革的深刻洞察与远见卓识，更表明中央决意下好改革“先手棋”，着手媒体战略布局，占领舆论制高点，在媒体新格局中掌握主动权。

2014年8月18日，显然，这是一个具有战略意义的部署，改革的时机与媒体变革同步甚至要超前。在改革任务千头万绪的情势下，优先部署媒体融合发展，更是凸显中国深度融入世界背景下寄望讲好中国故事的愿景。深改组下半年的首次会议，将目光聚焦在文化传媒领域，表明了最高决策层对媒体发展和管理的高度重视。这次会议将媒体改革的重心放在了“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”上，无疑是对现阶段的传媒领域提出了更高要求，既为传统媒体带来了新的挑战，也给新兴媒体开拓了更广阔的发展空间。“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展”“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”……中央全面深化改革领导小组第四次会议上，习近平总书记为媒体融合发展指明方向。只有按照总书记强调的，推动传统媒体和新兴媒体的深度融合，打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，传统媒体才能走出转型的阵痛，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。中宣部部长刘奇葆曾对媒体表示，媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系，而是在一定条件下、比如在融合发展的条件下此长彼长的态势。

众所周知，传统媒体和新兴媒体的关系，大体经历了3个阶段，一是传统媒体建设新兴媒体，二是传统媒体和新兴媒体互动发展，三是传统媒体和新兴媒体融合发展，现在正进入第三个阶段。原来很多的传统媒体，包括人民日报、新华社等，国家在政策上对它们有一定的支持，但是想要把新媒体完全融合进传统媒体，除了政策支持还需要强大的资金支持。虽然人民网现在也上市了，但从行业整体上来说感觉支持力度还是不足。这次习主席主持召开的会议属于国家最高决策层的意见，从这个角度分析，媒体行业无论从政策上还是资金上，包括相应的配套措施都会有比较光明的前景。此次会议上，有几个关键词值得特别注意，即传播力、公信力和影响力。这几个词语极其准确地指出了中国现阶段文化传媒领域亟待提高的几个方向，尤其是公信力。

新兴媒体的崛起，已是不可逆转的大势。她在技术革新的支撑下强势登场，拥有传统媒体不可比拟的诸多优势，同时给传统媒体带来巨大冲击。不因应这一大势，传统媒体必然走入末路。推动传统媒体和新兴媒体融合发展，可谓因势而谋，应势而动，顺势而为。而把握了新闻传播规律和新兴媒体发展规律，新兴媒体就无异于给传统媒体插上一双翅膀。直面冲击，深度融合，一个媒体融合发展的新格局、新态势必将形成。上海报业集团澎湃新闻在这点上做得比较成功，它的出发点是在强调新闻"新"字的过程中更多体现了一种求证的过程，也就是说，在新闻的新度和深度这两个度上都把握得不错。正是因为它的立足点很准确，所以现在《澎湃新闻》在很短的时间里就在行业内表现得非常抢眼。( 文章阅读网：www.61k.com )

必须看到，传统媒体所受到的冲击，表面上是新技术、新业态的冲击，实质上是内容的冲击。在某种意义上讲，新兴媒体极具发展前景、极受受众欢迎，从根本上说乃是新兴媒体具有擅长讲故事的能力，同时又将深刻锻造讲故事的能力，因为谁不善于讲故事，谁就不会吸引受众，谁就会被淘汰。而这种能力，恰恰是传统媒体所需要补齐的短板。

正如习近平总书记所言，“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”。从目前情况看，深度融合涉及诸方面，但从根本和长远看，则需要在内容上实现思维观念、生产方式的诸多变革。而这种变革，显然又不能靠传统媒体自我产生，而是需要在观念的碰撞和淬炼中、在技术的引领和带动中，使讲故事的能力抵达新境界。

一个行业面临变革的时候，也往往是最能触动反思的时候。如果不自我革新，就可能被推向边缘，我们不敢跨界，就有人敢跨过来“打劫”。互联网时代，一切变化都有可能。我们正在进入一个“互联网+”的时代。这个“+”号，代表着各个传统行业。只要互联网进入某一行，这一行就会发生相应的变化。当前，新兴媒体重新定义了人们获取信息的方式方法，给传统媒体带来了很大冲击。“未知远远大于已知”，未来，媒体完全可能以现在难以想象的形态出现。面对新形势、新挑战，传统媒体如何走出一条新的生存发展之路？

如何让你的语言抓住受众？如何用你的故事感染读者？如何让受众想听你的声音、信任你的说法？媒体传播工作，本质是做人的思想工作。看不见的宣传，才是最高明的传播。强迫无效，惟有春风化雨、润物无声，才可能通达人心。在这个意义上讲，媒体融合发展，触发的是一场重新认识新闻传播规律的变革，是媒体人在新技术带动下的自我反省、自我提升。

在媒体融合发展的态势下，当我们拥有了讲故事的能力，当代中国将以更鲜明、更生动的形象立于世界面前、通达世人心灵。而有了新型主流媒体、新型媒体集团，展示在世界面前的中国形象将不会变形，而会是更真实、更文明、更可亲。其实，无论是传统媒体还是新兴媒体都一直在做公信力的工作，但是在当下“自媒体”正流行的年代，媒体公信力受到了极大的挑战。关于如何提高媒体的公信力，首先要建立两种机制。一种是自律机制，从自律角度来说，国家广电总局目前对新媒体网络内容在上传方面配备了一个自我评审和自我约束的机制。另一种就是监督机制，国家应该在监管力度上灵活适度，既要保护新闻言论的真实自由，也要维持新闻环境的干净清新。如果二者能够很好地结合起来，那么媒体的公信力就会有一定的保障。其次，真正有责任心的媒体要承担起一种新闻正式性传播的工作。从长远角度来考虑，新型媒体想要做大做强，想要有更大影响力就必须做到这点。

对于传统媒体人来说，大多还是“爬格子的一代”，正在形成的新媒体不是这代人的“母语”。尽管我们在承受着媒体转型之重，嫁接、孕育之痛，但是时代赋予我们的使命不能忘。走一条有特色的融合发展之路，是新老媒体共同的责任，任重而道远。综上，运用传统和新兴媒体相互融合讲好中国故事是我们新闻人的共同责任和义务。

四 : 国家风尚网主编：媒体融合的冷思考

从惊呼“狼来了”，到拿来我用并逐渐走上媒体融合道路，应该说，多年来，面对新媒体的挑战，传统媒体始终在积极探索应对方式。目前，建网站、开微博，打造移动终端等媒体融合方式，已成为绝大多数传统媒体的不二选择。但是，多年的实践经验告诉我们，媒体融合不但没有带来的1+1大于2的发展预期，反而使传统媒体与新媒体的关系陷入互拖后腿的尴尬境地。冷静思考媒体融合发展过程中的得与失，我们会发现，也许这并不是二者共同发展的最佳策略。

一、媒体融合的产生与发展

媒体融合是“使得媒介界限模糊的过程”，①是“在电脑的驱动下，所有形式的传播媒介以电子、数字的形式融合在一起”②，是传统媒体与新媒体关系不断调整的结果。

以1995年10月20日中国贸易报推出网络版为开端，我国媒体融合产生并进入第一阶段，即复制时期。这一时期网络版上的内容，基本上是传统媒体内容的复制翻版，其好处显而易见，对网络来说，可以同步获得传统媒体独家、权威的优质新闻，并以此扩大影响力。对传统媒体来说，一方面可以使品牌形象得到推广与延续，同时，议程设置功能可以在网络上得到充分体现，“形成网民提出问题- 政府采纳意见- 合力解决问题的舆论正反馈模式”③。但是，其弊端更不容忽视，即将原本收费的信息内容变成了网上通行的免费资源。

尽管传统媒体希望因此吸引网络上的大量广告，弥补传统媒体广告随着读者大量流失而急速下降造成的严重损失。但是，根据皮尤研究中心去年3月发表的美国《2013年媒体概况报告》，尽管智能手机和平板电脑的新闻阅览量迅速上升，但其广告效益却根本就不足以弥补纸媒广告的损失；平均每失去16元纸媒广告，只能取回1元新媒体收益④。正因为如此，华尔街日报的出版人莱斯利·亨顿认为，传统媒体把内容免费放到网上，“是个致命的错误”。就此而言，如果传统媒体走向末落，“掘墓人”正是传统媒体自己。⑤

以2000年10月28日人民日报网络版正式改版为“人民网”为标志，媒体融合进入第二阶段，即互动时期。这一时期最大的特点是新媒体开始与传统媒体展开互动。以人民网为代表的一批中央媒体所办的网络媒体，如中青网、中国日报网等成为中央重点新闻网站， 并被授予新闻转载权。这一时期的新媒体，在内容上除了复制所属传统媒体内容外，还可以转载其他媒体的相关内容，同时，网站原创性新闻开始出现。但是，从信息总量来看，其生产内容的能力仍然有限。据尼尔森评级数据一项名为《在线读者行为报告》的研究称,对数百万博客和社会媒体站点的分析表明，站点内容中仅14%为原创，67%的热门新闻站点的新闻来源于传统媒体⑥。尽管互动时期在“使传统媒体内容免费化”方面没有改观，但与传统媒体的互动却起到相互支持借力的积极作用。如，传统媒体在文章后增加网站链接地址，扩大网站影响力；网站为传统媒体收集新闻线索，或为其重大选题制作专题配合报道，等等。

从简单复制到互动借力，媒体融合始终是以传统媒体为主，新媒体仅被作为传统媒体延伸和圈地的平台， 从人员管理到内容制作，并没有真正被作为独立媒体来管理和经营，始终处于从属地位，无论是经济效益还是内容制作，都没有突破传统媒体的影响力范围。而与此同时，网易、新浪等商业网站却异军突起，在网络舆论宣传中的作用越来越不可忽视。如何发挥新媒体作用，在网络舆论引导宣传中占据主导地位，被认为是“党和人民喉舌”的传统媒体及其旗下的新媒体面临着严峻考验。

二、媒体整合的现状与困境

近年来，随着移动媒体的兴起，传统媒体与新媒体的融合方式进一步加深，并试图通过媒体资源的重新配置，取得双赢效果。2000年3月，美国佛罗里达州坦帕市的媒体综合集团成立坦帕新闻中心，将旗下的报纸、电视台和报纸的新闻网站搬到一起办公，被称为“媒体融合实验”与未来新闻编辑部的模型，这一事件被认为是国际媒体融合的标志性事件。而以2008年3月烟台日报传媒集团在全国率先实施全媒体战略，组建全媒体新闻中心为标志，我国媒体融合进入了第三阶段，即全媒体时期。

全媒体时期的主要特点可以总结为“一套人马N个媒体”的作战方式，从融合理念上，试图通过建立完善的多种媒体形态的组合，形成崭新的“全媒体框架”，实现从“营销报纸”到“营销内容”的转变。在组织机构上， 组建全媒体新闻中心，再造内容生产流程，发挥传统媒体采编资源上的优势，使之成为横跨传统媒体和新媒体的综合平台，从体制机制上将传统媒体与新媒体“捆绑”在一起。在人员调配上，着力实现一人多能，即一名记者可以身兼数职，可以写、拍、摄，既可以完成传统媒体的报道任务，同时还要肩负从数码终端将信息上传至新媒体即时发布的职责。在制作方式上，统一指挥所有采编平台的信息资源，使其根据不同媒体需要进行“新闻生产”模式，制作相应报道内容，打造全媒体立体传播。可以说，传统媒体正在演变为传统媒体、新闻网站、APP终端阅读等“全媒体”的融合体。

应该说，在理论上，这是较为理想的一种媒体融合方式。但是，这种融合却始终停留在“理想”状态，在实际操作上，困难重重。一，在体制机制上，由于目前行政管理壁垒，组织机构人事很难做到统一调配，包括考核机制、薪酬分配等瓶颈，使人力和信息资源难以在媒体之间的顺畅流转。即使如人民日报已成立了新闻协调部， 但是，报纸记者大多以完成纸媒工作为主要职责，在没有强硬要求和相应激励机制，为网络供稿的积极性并不高。⑦二，在内容安排上，优先机制难以解决。媒体之间的刊发的先后顺序的“度”很难把握。如对于一条新闻信息，优先传统媒体还是新媒体？有限的人力，应该优先新媒体还是传统媒体？什么才是优先机制的合理选择标准？这些问题在实践中尚未得到令人满意的回答。三，传统媒体采编人员难以适应新媒体要求。传统媒体采编人员以文字和图片为主，与新媒体的制作方式和表现形式上有很大不同。四，在经营管理上，传统媒体旗下的新闻网站赚钱的仍然是极少数，从全国的情况来看，一些运营10年左右的报纸网站(或报业网站)，年度营收总额能够超过1000万元的不多，即使超过千万，能够盈利的也很少⑧。而且，由于我国目前网站内容版权维护尚未成熟，网站内容的收费模式尚无现实操作性。

应该承认，媒体融合发展到今天，并没有真正显示其强大优势，对新媒体而言，受传统媒体管理方式的掣肘，网友互动参与性、快速及时的反应能力等优势没有得到充分发挥。对传统媒体而言，“烧钱”的新媒体，已使其不堪重负。二者之间的尴尬关系使许多传统媒体不由感叹，“不做新媒体是等死，做新媒体是找死”，更有专家悲观地断言“: 传统媒体人做新媒体绝对不会成功”。⑨

三、媒体融合的突破与思考

突破媒体融合的瓶颈，关键在于思维方式的转变。麦克卢汉说，媒介即信息。作为一种新的传播介质，新媒体是基于数字技术的一种显示终端和存储介质，承载内容的载体是信息终端，如电脑、显示器、手机、PDA、手持阅读器等；作为一种新的传播方式，新媒体更像是内容供应基地，靠传统的采访写作而来的内容应该仅是其海量信息的其中极少一部分，更多的价值应体现在内容二次加工及大数据时代的数据分析，因此，绝不能将之作为传统媒体附属，用考量传统媒体的方式来管理和经营新媒体。

与媒体融合的尴尬境地相比，商业网站的成功令人深思。它们不具备传统媒体的资源优势，既无传统媒体的一线新闻采访权，更无力量雄厚的专业采编队伍。但是，在传统媒体属下的新媒体同时起步的20多年发展过程中，无论是其快速灵活的信息传播力，还是可观的经济效益，都充分显示出新媒体的独特优势。而纵观这些年做的比较好的传统媒体旗下的新媒体，也会发现他们有一个共同特点，即，正在走和商业网站相似的道路， 即，尊重新媒体内容生产及经营方式的独特性，将之真正作为一个独立的媒体来对待。

——独立的采编人员队伍。在媒体融合的环境下，新媒体人才要具有复合型的媒体能力和素养，与传统媒体强调的专项技能相比，更强调全方面发展，即除了会写、编、评，还须有设计、整合营销、全媒体报道等综合能力。从2000年开始，如北京大学、中国传媒大学、北京航空航天大学等全国许多高校已开始培养专业的新媒体人才。2011年6月，重庆师范大学成立了全国首家新媒体学院。十余年的教育培训，已使新媒体建立专门的人才队伍成为可能。

——独立的内容制作。尽管目前传统媒体内容已经非常丰富，报纸走向了厚报时代，电视广播可以做到全天24小时不间断播出。但是，与网络无限空间相比，传统媒体内容仍然有限。以人民网为例，目前有80多个频道近10万个栏目和专题，每天24小时滚动发布新闻信息上万条。因此，仅依靠人民日报及其子报难以支撑其新闻门户网站的地位。因此，在新媒体信息采集平台上， 传统媒体审核把关方式和信息制作方式，明显难以适应信息更新快速、海量的要求和网友阅读习惯以及用户互动、参与的体验要求，以信息技术为基础的信息自动抓取、专题模板生成以及严格高效的信息把关审核机制等独立的信息采集及制作方式成为必需。

——独立经营运作。多年的实践证明，采用传统媒体赢利模式，新媒体永远摆脱不了“烧钱”的命运。目前， 一些地方传统媒体所办的新媒体开始尝试走上自主经营的道路，江苏的徐州、连云港等地市报社成立了独立的运作公司，宿迁日报的网站还实行了股份制。而杭州日报集团属下的“杭州十九楼”则完全实行公司化运作，并取得了日渐可观的经济效益，“杭州十九楼”2010年的营业收入已达6000万元，2011年，19楼实现营业收入9600万元，2012年约为1.4亿元。⑩

事实上，将新媒体从传统媒体中彻底独立出来，根据其自身特点制定发展战略，国外一些知名传统媒体也在进行着积极探索并取得初步成效。1999年，纽约时报将报纸和网站采编队伍合二为一，要求所有记者既要给报纸供稿，也要会做视频报道、及时上网发布消息，让公司内部资源共享。但是，很快就遇到挫折，于是，决策者对网站的组织结构、财务和产品进行改革，将其与传统媒体完全分开，成立了新的独立公司“数字纽约时报”， 建立了独立的采编队伍，扩大报道范围，同时开始实行独立核算、独立运营，两年后即扭亏为盈。尼尔森在线去年3月的统计数据显示，《纽约时报》网站以2010万人次的日访问量，已成为全美最佳报纸网站。

（作者系《中国监察》杂志社网络部主任、国家风尚网主编）

注释：

①伊索尔·索勒·普尔：《自由的科技》

②王君超：《全媒体时代报网融合大发展》，《人民日报》2010 年11 月29 日

③张东明：《从报网互动到报网融合》，《中国记者》2013 年第1 期

④林任君：《报章网络版收费能否西风东渐？ 》，“第八届世界华文传媒与华夏文明国际学术研讨会”大会发言

⑤《报网融合更须网站独立》圣才学习网2012-04-05

⑥詹新惠：《从人民日报新兴媒体版看报网互动新趋势》，人民网2011 年2 月12 日

⑦凌曦：《美国传统媒体应对新媒体竞争的启示———做内容提供商，实施多平台传播》，《传媒观察》2011 年第3 期

⑧赵晴：《杭报集团：报网融合应对新媒体挑战》，《浙江新闻界》2010 年第1 期

⑨展江：在网易举办的深度报道研讨会上的发言

⑩黄渊普：《地方社区论坛案例研究：杭州19 楼》，虎嗅网2013 年6 月7 日

五 : 百家乐：跨界融合下的“互联网+”新业态

一场关于“互联网+”的风潮正席卷各行各业，传媒业不可避免地被裹挟其中，融合转型成为传媒业的关键词。(www.61k.com）百家“互联网+”不仅改变了电影发行模式，也给电影生产方式带来巨变。互联网不再是高高在上的“虚拟世界”，而必须将它作为融入基因的思维方式，积极熟练地运用互联网工具和方法，才能够使传统媒体顺势发展。比如，在电影项目立项阶段，片方加入了对观众需求的数据分析。电影《小时代》创作中就采用数据定位观众和影片风格，通过分析原著小说《小时代》在文学网站上的点击量，定位影片未来观众群，围绕受众人群特点，组织电影创作和营销发行；同时，还采用社会化营销、APP和线下体验导航、导流，在电影产品与消费者之间建立起全方位联系，将潜在观众导入影院。再比如，2014年以来IP（知识产权）概念流行，与网络公司背后的推波助澜有密切关系。去年有114部网络小说卖出版权，其中24部将改编成电影。IP被推崇主要因为其潜在受众群，IP内容不局限于文学作品，漫画、网游、音乐、电视节目、电影都可以相互转换。根据网络短片《万万没想到》和电视真人秀《奔跑吧！兄弟》研发的大电影都属于这一类。

玩法品质如何提高仍是“互联网+”时代百家乐产业向纵深发展必须面对的重要问题。大数据有助于市场预测分析，但内容生产成功的关键还要看娱乐本身。只有将价值感、娱乐性与社会真实需求做到有机结合,才能让网络综艺焕发出更持久的生命力!百家乐企业的创作重心应回归好的剧本、优秀的创作群体、专业的制作运营体系，跨界融合需要强大的内容生产为基础。与观众密切相关的互联网革命始于电影票团购。由于网络购票的价格优势和方便快捷，其所占份额从2012年10%逐年递增，2015年已达50%。互联网企业对电影业发行、营销深度介入，通过高额保底、网络预售等方式，成为电影事实上的发行方。在这场合作中，互联网企业看中的是资本市场上估值溢价的收益，以及网络售票催生的流量、用户等相关衍生业务和后续收益。同时，互联网化模式降低了发行成本，因而可以对消费者适度让利。而为了吸引消费者选择网络购票方式，网络公司甚至采用免费发行、贴现发行的手段，以激发观众观影热情，促进电影营销的循环。 　　仔细分析，互联网思维核心在于两点：一为用户思维——服务消费者，服务于人；二为整合资源，建立更好的生态模式。乐视影业CEO张昭直指传统影业的弊端：“最大的问题是内容驱动，而不是产品驱动，未能在内容与观众之间建立有效联系。”所以，应将电影从“制造业”转变为满足观众需求的“服务业”，改变创作者与消费者的关系，打破旧式的资源与资本的合作关系，通过建立完整的电影生态系统，改变单一影院消费和票房盈利模式。威尼斯人娱乐城公司继续深化互联网娱乐平台的定位,在不断提高对于网吧用户的附加值基础上,继续通过外延并购和战略合作,开拓新的垂直领域和市场。

与此同时，百家乐对于IP的开发也进入更高的阶段：如改编自曾被网友广为关注的北漂漫画师熊顿真实经历及漫画的电影《滚蛋吧！肿瘤君》，历时三年精心创作，影片以新颖明快、青春气息浓郁而又极具时代感的形式，塑造了主人公乐天、幽默的个性和对美好生活的憧憬，不仅在暑期档赢得我国观众喜爱，取得5.1亿元票房，并作为在美国华盛顿举办的“2015中国电影周”开幕影片放映，反响热烈，还将代表中国内地竞争奥斯卡最佳外语片。这部由80后导演执导的影片，也将为国际影坛带去代表中国电影青年力量的清新之风。

“互联网+”给百家乐带来诸多新气象的同时，也在变革过程中呈现出各种过渡性问题：比如已经有意识地贴近消费者的需求，却尚无法兼顾到乐天堂本身的叙事规律和艺术转化问题；比如开始对各种资源进行整合，但还不能做到自如地为我所用，而是忙于对各种新趋势进行捕捉应变。这种过渡性状态，导致电影创作品质粗糙，甚至出现倒退现象。《奔跑吧！兄弟》是个典型案例。这部综艺大电影取得4.33亿元高票房，反映了观众对表现友谊、竞争、运动这类青年电影题材和青年明星偶像的需求，同时也展现了电影运作对电视媒体品牌资源的整合。IP抓对了，但遗憾的是创作转化和资源整合的准备与提升不足，停留在饮鸩止渴的即时消费阶段。对于电影产业发展来说，仅有“互联网+”带来的机遇和资本是不够的，必须回到电影产业的根基，按照电影艺术和传播规律，搭建电影产业模式。在多种力量汇聚电影产业发展之际，电影业唯有主动应变，以“电影+”的姿态主动应战，才能在市场扩张、资本涌入、跨界融合的新业态下健康持续发展。

(编辑：yaodaohui)

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